Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
BAB 1
PENGENALAN
1.1
Pendahuluan
Pengurus projek merupakan individu yang dilantik dan diberi kuasa untuk
mencorakkan atau mengendalikan sesebuah tapak bina mengikut konsepnya yang
tersendiri tanpa menjejaskan kualiti kerja malahan meningkatkan lagi kualiti kerja
tersebut.
Dalam apa jua bidang, isu pegurusan tidak lagi dipandang remeh terutama
dalam hal-hal yang melibatkan orang awam atau masyarakat. Di mana secara tidak
langsung kebajikan masyarakat akan dapat dipupuk dan terpelihara keharmoniannya.
Sistem pengurusan tapak yang berkualiti akan dapat meningkatkan mutu dan
2
produktiviti kerja dan pada masa yang sama juga ianya dapat mengurangkan kos
pembinaan.
1.2
Kenyataan Masalah
Oleh kerana tiada sistem pengurusan tapak bina yang berkesan, maka
pelbagai permasalahan timbul yang menyebabkan kerugian kepada kontraktor
malahan kepada pemilik dan orang awam khususnya. Di antara masalah yang sering
dihadapi adalah :-
i.
ii.
3
tidak dilapor adalah tinggi. Ini menyebabkan pelbagai aktiviti terpaksa
ditangguhkan.
iii.
Tekanan luaran
Bahan binaan yang lambat dihantar akan menimbulkan masalah dan
menyebabkan kos projek akan bertambah dan kelewatan pada projek.
Gaya pengurusan yang tidak teratur seperti menguruskan kontrak
buruh atau pembayaran kembali kontrak akan mengalami kegagalan.
Pengurusan yang tidak realistik akan menambahkan masalah
pengurusan di tapak yang mana tidak ekonomik serta membawa kesan
yang buruk.
iv.
v.
b.
Kekurangan kemahiran
c.
Persekitaran kerja
d.
e.
Penyeliaan
f.
g.
h.
Kawalan dokumen
i.
Sistem perancangan
j.
Keselamatan pekerja
vi.
4
vii.
1.3
Ojektif Kajian
ii.
iii.
5
1.4
Skop Kajian
1.5
Kepentingan Kajian
BAB 2
2.1
Pengenalan
Semua aktiviti yang terlibat dalam pembinaan di tapak bina pasti mempunyai
risiko-risikonya yang tersendiri. Oleh itu, untuk mengelakkan atau mengurangkan
risiko tersebut, sistem pengurusan berkesan perlulah dipratikkan secara meluas.
Dewasa ini, liputan berkaitan dengan pengurusan berkesan agar terbuka di mediamedia cetak dan elektronik terutama dalam menangani persoalan peraturan di tapak
bina.
2.2
Dalam mencapai yang berkesan pengurusan yang berkesan, peranan individuindividu dalam sistem pengurusan adalah sebagai pemangkin menjayakan matlamat.
Gabungan dari kekuatan tersendiri individu-individu ini penting kerana langkah
yang tidak sehaluan akan memusnahkan matlamat pengurusan. Misalnya jika tiada
hubungan yang rapat antara kontraktor dengan perekabentuk atau prekabentuk
dengan arkitek atau pemaju dengan kontraktor, segala masalah tidak akan menuju
jalan penyelesaiannnya. Masa, tenaga dan kos akan terbuang dengan sia-sia akibat
kurangnya komitmen sesama ahli. Di antara pihak yang terlibat ialah:
i.
ii.
Pemilik/ Pelanggan
iii.
Kontraktor
iv.
Perunding/ Perancang
v.
Perekabentuk
vi.
vii.
Pekerja Binaan
viii.
Kewangan
2.3
2.3.1
a.
Organisasi
b.
Objektif
c.
d.
Sumber binaan
e.
Logi binaan
f.
Organisasi
2.3.2
Objektif
2.3.3
2.3.4
Sumber Binaan
10
2.3.5
Logi Binaan
2.3.6
11
PENGURUSAN TAPAK:
Masa Dan
Kos
Sumber
Perancangan
Pelaksanaan
Loji
Binaan
Tenaga
Sumber
Kawalan
Binaan
12
2.4
2.4.1
Faktor-faktor Keberkesanan
b.
Struktur organisasi
c.
d.
e.
Penyelarasan
13
ii.
Faham akan kedudukan organisasi dan apa yang boleh mereka harapkan
daripada organisasi.
iii.
Struktur organisasi adalah berbeza antara satu tapak binaan dengan tapak
binaan yang lain. Kebiasaannya ia bergantung kepada saiz syarikat pembinaan, jenis
kerja yang hendak dijalankan, tempoh pembinaan, jarak tapak binaan dengan ibu
pejabat dan polisi syarikat. Struktur organisasi ini penting di tapak binaan untuk:
i.
ii.
iii.
14
iv.
Apa yang jelas di sini, organisasi perlu disusun sesederhana mungkin sesuai
dengan projek dan ahli-ahli organisasi harus tahu dan faham akan tugas,
tanggungjawab serta bidang kuasa masing-masing.
Pengagihan tugas adalah perlu untuk melicinkan lagi perjalanan aktivitiaktiviti. Ia dikhususkan kepada pekerja di tapak binaan sama ada mahir, separuh
mahir dan tidak mahir kepada bidang tugas yang bersesuaian ke tahap yang paling
optima. Tujuan pembahagian tugas ini adalah untuk:
i.
ii.
iii.
Pembahagian tugas ini hendaklah disertakan dengan kuasa atau hak membuat
keputusan dan tindakan iaitu sebagai garis panduan kepada ahli-ahli organisasi.
Penjelasan ini adalah untuk menyedarkan mereka tentang apa jawatan dan tugas yang
diserahkan serta apa yang diharapkan oleh organisasi dan bagaimana untuk
melaksanakannya sebaik mungkin.
15
i.
Komunikasi bertulis
a.
b.
c.
d.
Pemilihan waktu yang sesuai iaitu penyusunan pentadbiran yang baik untuk
penyebaran.
e.
Menyedarkan tentang batas kemampuan dan pembarisan hanya dalam situasisituasi yang sesuai.
16
Kebaikan
Kekurangan
orang.
2. Cepat.
sampai)
seseorang
kritis.
menyoal,
penekanan relatif.
5. Mengurangkan perasaan keterlibatan dan
pandangan.
6. Perkataan mungkin kabur, mengelirukan
lazim dan
merekodkannya.
8. Bentuk biasa untuk menghantar laporan
dan cadangan.
ii.
17
b.
c.
d.
e.
Kebolehpercayaan kumpulan.
f.
Kekurangan
1. Bergantung kepada kemampuan
individu untuk komunikasi yang
berkesan.
2. Memerlukanmasa untuk
disediakan dengan teliti
berbanding dengan kerumitan
perkara itu.
3. Tidak menjamin keseragaman
kandungan dan pemahaman
antara kumpulan berdasarkan
agenda umum.
4. Memekan masa dan biasanya
kecil.
18
peringkat individu.
iii.
iv.
Komunikasi Visual.
Kaedah melalui penglihatan adalah lebih berjaya berbanding secara
v.
b.
c.
d.
e.
f.
19
g.
ii.
iii.
iv.
v.
2.4.1.5 Penyelarasan
ii.
iii.
iv.
v.
20
i.
Penyelarasan mestilah dimulakan dari peringkat awal projek dan ianya harus
berterusan
ii.
faktor seperti:
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
i.
Memperbaharui ( innovating)
Pendekatan baru terhadap kerja melalui kajian dan penciptaan.
ii.
Memperkenalkan (promoting)
Mencari kaedah yang terbaik dan menyakinkan bagi semua pendekatan yang
baru.
iii.
Mengembangkan (developing)
21
Membuat penilaian terhadap projek dan mencari kaedah pendekatan terbaru
yang boleh digunakan secara efektif.
iv.
Penyusunan (organizing)
Menubuhkan dan melaksanakan pelbagai kerja mengikut laluan kerja yang
telah tertentu.
v.
Mengeluarkan (producing)
Melengkapkan tanggungjawad dan memajukan pengeluaran yang
berdasarkan kesederhanaan.
vi.
Pemeriksaan (inspecting)
Untuk menjamin kualiti kerja yang tinggi, penyemakan dan sistem
pengauditan perlu dilaksanakan.
vii.
Penyelenggaraan (maintaining)
Menyelenggara secara berkumpulan untuk menjaga atau menjamin kualiti
peralatan yang digunakan, pemprosesannya dan mengikut piawaian tertentu.
viii.
Penasihatan (advising)
Bersama-sama mengumpulkan dan berkongsi maklumat dan sumber.
ix.
Perhubungan (linking)
Menguruskan dan menyelia kerja dalam kumpulan di mana ahli-ahli
organisasi memainkan peranan menjayakan objektif.
PROMOTING
INNOVATING
DEVELOPING
22
ORGANIZING
ADVISING
LINKIN
G
MAINTAINING
PRODUSING
INSPECTING
Segala aktiviti di tapak binaan perlu diuruskan dengan teliti dan terperinci
untuk menjamin kualiti kerja selaras dengan jumlah pekerja yang di tempatkan di
tapak projek. Pengurusan aktiviti yang berkesan Segala aktiviti di tapak binaan perlu
diuruskan dengan teliti dan terperinci untuk menjamin kualiti kerja selaras dengan
jumlah pekerja yang di tempatkan di tapak projek. Pengurusan aktiviti yang berkesan
ditapak bina biasanya 0melibatkan beberapa perkara seperti pengurusan buruh,
peralatan, bahan pengawalan terhadap kos, kualiti dan masa, kesihatan dan
23
keselamatan, penyelarasan kerja, organisasi tapak dan mesyuarat. Perkara ini boleh
dilihat dengan lebih jelas melalui Rajah 2.5.
Organisasi
Tapak
Kesihatan dan
keselamatan
24
PENGURUSAN TAPAK
BINAAN
Perjalanan
Mesyuarat
Pengurusan
-Buruh
-Loji
-Bahan
Hubungan
dengan pihak
berkuasa
Kawalan
-Kos
-Kualiti
-Masa
2.5.1
Pengurusan Buruh
Buruh di tapak bina terdiri daripada rakyat tempatan dan rakyat asing yang
diperoleh melalui agensi dengan latar belakang yang berbeza. Oleh itu, sistem
25
pengurusan buruh adalah agak kompleks. Di sini hubungan yang baik perlu disemai
bagi melancarkan lagi sistem pengurusan buruh yang efektif.
i.
a. Pemasangan lif.
b. Pemasangan sistem mencegah kebakaran.
c. Pemasangan talian elektrik
d. Memasang sistem penghawa dingin.
e. Pemasangan sistem pembentungan dan lain-lain.
ii.
Sistem Kapala
26
Kebanyakan sistem pembinaan di Malaysia menggunakan sistem ini di
mana kerja-kerja tertentu diserahkan kepada kapala-kapala yang
berpengalaman yang mempunyai pekerjanya sendiri. Kapala-kapala ini
diawasi dan diselaraskan oleh pengurus tapak untuk melancar dan siap
pada jangka masa yang ditetapkan. Pengkhususan kerja bagi kapalakapala ialah:
a. Mengikat bata.
b. Perparitan
c. Pertukangan kayu
d. Pemasangan besi tetulang
e. Kerja-kerja pengkonkritan dan lain-lain.
iii.
Sistem Kongsi-Kong
Kongsi-kong adalah buruh kelas terendah di mana ia gaji harian dan di
bawah seliaan pengurus tapak. Penggunaannya tidaklah terlalu meluas
berbanding sistem kapala. Kerja-kerja umum yang biasa dilakukan ialah:
27
Ini merupakan usaha untuk mempertingkatkan kualiti kemahiran pekerja binaan dan
kuanliti bangunan. (Selva,1997 dan Nota Kuliah SAW5113, 1997). Disamping itu,
produktiviti kerja juga dapat ditingkatkan dengan beberapa jenis motivasi seperti:
28
Pengagihan untung
Keuntungan yang diperoleh oleh kapala diagihkan sama rata antara
Mereka.
Henry Gantt (Mohd Pishal Ab Rauh & Rozhan Othman , 1996), mencadangkan
konsep kadar bonus iaitu bonus diberikan kepada setiap prestasi yang melebihi
daripada piawaian yang ditetapkan. Konsep ini telah digunakan secara meluas di
sektor swasta bagi meningkatkan kualiti dan produktivit pekerjanya.
2.5.1.4 Sokongan
29
2.5.2
Sebahagian kos projek adalah dikuasai oleh nilai harga bagi bahan binaan.
Pengurusan sumber merupakan peringkat yang agak rumit kerana ia banyak
melibatkan aktiviti seperti perancangan, pembelian, penyimpanan, penggunaan,
pengagihan, perlindungan dan pengawalan. Pengurus bahan adalah individu yang
menguruskan tentang pembelian dan pemesan bahan.
i.
Kuantiti
ii.
KualitI
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
30
Teknik perancangan yang lazim digunakan adalah carta bar dan kaedah lalui
kritikal. Hubungan yang rapat antara pengurus bahan binaan dengan pembekal perlu
bagi memudahkan kerja pemesanan dan tempahan. Antara ciri-ciri yang perlu ada
pada pembekal ialah (Ng Khooi Leong, 1988):
i.
ii.
iii.
iv.
Kedudukan kewangannya
i.
ii.
iii.
iv.
31
i. Penglihatan
Pada amnya dilakukan pada bahan yang tida berbungkus atau di mana
kualitinya
dapat dilihat dengan sekilas pandang seperti kayu (timbercarcassing). Dari segi
kawalan kualiti, melalui pemeriksaan secara visual kerosakan bahan dapat
diketahui dengan mudah.
ii. Sentuhan
Walaupun bahan yang ada kelihatan rosak atau kualitinya rendah tetapi melalui
sentuhan barulah keadaan tersebut dapat dipastikan. Kaedah pemeriksaan ini
32
adalah terhad dan terbatas kepada beberapa bahan seperti pasir, simen,
plasterdan perabot kayu.
iii. Pensampelan
Kaedah pensampelan digunakan bagi bahn tertentu yang dihantar secara pukal
untuk diramalkan secara tepat akan kualiti bahan tersebut. Ujian pensampelan
biasa dilakukan bagi kiub konkrit dan teknik tersebut boleh diaplikasiakn bagi
batu baur, bata, kayu dan komponen-komponen lain di mana ia sukar diperiksa
secara satu persatu.
Setelah berpuas hati dengan bahan yang dihantar, maka resit penghantaran
perlu ditandatangani. Segala maklumat dan resit tersebut mesti difail dan direkodkan.
Salinan resit diserahkan kepada pengurus tapak dan ibu pejabat. Ini bertujuan untuk
rujukan apabila menyemak invois yang diserahkan oleh pembekal sebelum bayaran
diserahkan.
33
ii. Setor digunakan untuk jangka masa panjang atau sebaliknya.
Keadaan setor yang dibina berdasarkan kepada masa penyimpanan dan jenis
bahan yang memerlukan penjagaan yang agak rapi.
iii.
Bahan yang disimpan perlu dijaga dan dilindungi dengan sempurna. Ini
adalah untuk menghindarkan dari berlaku pembaziran, penyalahgunaan dan
kehilangan. Ian E. Chandler (1978) menyatakan bahawa kehilangan biasanya
disebabkan oleh tindakan pekerja tapak semasa atau selepas waktu kerja yang tidak
dapat dijangkakan, begitu juga dengan pemilik bersebalahan yang boleh dianggap
pencuri amatur. Individu ini boleh dianggap vandalism. Tahap kehilangan dan
kecurian bergantung kepada beberapa perkara seperti:
i.
ii.
Persekitaran tapak
Pengawalan yang lebih tepat di kawasan tapak yang luas atau besar
bertujuan melindungi tapak bina dari risiko kecurian. Tambahan pula
sekiranya terletak di laluan orang ramai, di pedalaman dan tiada bangunan
bersebelahan.
iii.
Jenis Bahan.
Bahan atau barang yang kecil, sering digunakan dan senang dibawa adalah
jenis-jenis yang mudah hilang di tapak bina.
34
iv.
Nilai bahan.
Bahan binaan yang mahal dan sukar diperolehi di pasaran biasanya menjadi
aspek utama ia dicuri.
i. Pemasangan pagar.
Membina pagar sekurang-kurangnya 2 meter di sekeliling tapak akan
menghalang pandangan orang awam seterusnya menganggap ia sebagai
Kawasan larangan.
ii.
v.
Merekod bahan
35
Keluaran dan kemasukan bahan perlu direkodkan sebelum bukti
penerimaan diserahkan. Senarai bahan dan bakinya perlu diperkemaskan
untuk mengelakan penyelewengan atau kehilangan.
2.5.3
Penggunaan loji pada masa kini amat meluas di mana ia merupakan dana
yang membantu mempercepatbina projek yang sedang beroperasi. Perolehan
keberkesanannya adalah selari dengan pengurusannya yang rumit di mana
melibatkan perancangan, penyewaan atau pembelian, pengagihan, penggunaan dan
penyenggaraan.
i.
Jenis aktiviti.
ii.
iii.
iv.
v.
36
Pengurus tapak perlu membuat pertimbangan dan keputusan sama ada loji
perlu dibeli atau disewa. Nasihat boleh diperolehi dari pembekal, master machine
dan mereka yang lebih berpegalaman berkaitan logi memandangkan kos penyewaan
dan pembelian adalah agak besar. Sebelum membuat keputusan beberapa ciri berikut
perlu difikirkan:
i.
ii.
iii.
iv.
37
Kos mendapatkan dan penggunaan logi di tapak bina adalah agak tinggi. Oleh
itu, untuk langkah pengawalan, penggunaan logi perlu dicatatkan masa, kos dan
pergerakannya di tapak bina. Ketiga-tiga aspek di atas boleh diaplikasikan untuk
menilai keberkesanannya.
i.
Masa
Catatan masa akan memudahkan urusan pengurus untuk menentu dan
memeriksa jumlah sebenar logi beroperasi.
ii.
Kos
Catatan kos penyelenggaraan merupakan satu langkah pengawalan
terhadap kos pembinaan. Antara kos yang diambilkira ialah:
iii.
iv.
Pergerakkan.
Pergerakkan logi perlu dicatat untuk mengesan kedudukan logi pada
bila-bila masa, digunakan oleh siapa dan untuk aktiviti apa. Cara ini
boleh mengelakkan kehilangan dan loji yang terbiar.
i.
ii.
iii.
iv.
38
v.
vi.
vii.
i.
Kerosakan
Akibat kurangnya pengawalan dan penyelenggaraan yang tidak menentu.
ii.
Kemalangan jiwa.
Kurangnya mengambil perhatian terhadap loji akan memberi kesan
terhadap hayat, kebolehkerjaan dan kehayatan loji.
i.
39
ii.
iii.
2.5.4
Kemampuan menguruskan masa, kos dan kualiti adalah titik penentu kejayaan
projek. Tujuan pengurusan ketiga-tiga aspek ini ialah supaya:
i.
ii.
iii.
i.
ii.
iii.
40
i.
Mesyuarat teknikal.
Ia adalah melibatkan perbincangan teknikal antara kontraktor,jurutera
perunding (awam, struktur, mekanikal dan elektrikal), arkitek, jurukur
bahan dan pengurus projek.
ii.
iii.
Mesyuarat sub-kontraktor.
Mesyuarat ini melibatkan pengurus binaan, kontaraktor, wakil-wakil subkontraktor dan kapala. Di sini kemajuan sebenar tapak diketahui termasuk
sebab-sebab kelewatan, permasalahan dan cara menyelesaikannya.
Mesyuarat kemajuan ini perlu diadakan secara berkala iaitu dua minggu sekali atau
sebulan sekali mengikut keperluan dengan persetujuan semua pihak yang terbabit.
ii.
iii.
41
2.5.4.3 Langkah-langkah Penyelesaian
Masa.
Mempercepatkan kerja-kerja pembinaan seperti:
ii.
a.
b.
c.
d.
Kualiti
Kawal semua aktiviti secara langsung atau tidak melibatkan kualiti iaitu:
a. Pengawasan dipertingkatkan.
b. Pengujian ke atas bahan yang diterima
c. Pemeriksaan mengejut dan ujian in-situ
d. Pemeriksaan menyeluruh sebelum memulakan sesuatu aktiviti.
e. Penyingkiran buruh yang tidak mengikut arahan.
2.5.5
Pengurusan Keselamatan
42
Isu ini sentiasa digembar-gemburkan agar tidak berlaku pengabaian
terhadap pentingnya nilai keselamatan dan perlu ada pihak yang menguruskannya.
Seperti apa yang dinyatakan oleh Menteri Sumber Manusia, Datuk Lim Ah Lek
(Utusan Malaysia, 2 September 1996), majikan sektor industri berisiko tinggi perlu
mempunyai pegawai yang berkelayakan untuk membantu merancang dan
memberikan meklum balas mengenai keselamatan dan kesihatan pekerja. Dengan ini,
mesyuarat yang terlibat perlu bersikap prihatin dan mengambil berat.
2.5.5.1 Objektif
ii.
iii.
43
Peminimumam kemalangan boleh dijadikan kayu pengukur serta batu
loncatan kepada kejayaan dan keberkesanan pengurusan keselamatan. Ia turut
mengambarkan imej
keselamatan berkesan.
Segala peristiwa yang berlaku mesti ada sebab dan musababnya, begitu
juga dengan kemalangan yang terjadi di tapak bina. Pelbagai factor boleh menjadi
penyebab atau punca yang menyumbang kepada peratus kemalangan yang semakin
meningkat. Berikut adalah sebahagian daripada punca-punca kemalangan:
i.
ii.
Faktor kemanusiaan.
Faktor ini boleh dibahagikan kepada beberapa pecahan seperti di bawah:
a.
44
b.
peralatan
atau
kemudahan
yang
disediakan.
c.
d.
iii.
45
menjamin keselamatan. Pengabaian keselamatan mencerminkan pengabaian
terhadap nyawa sendiri dan nyawa orang lain.
Sikap seperti sekali rosak, sekali senggara perlu dihapuskan daripada kotak
fikiran kerana ia berpotensi memendekkan hayat loji. Latihan kemahiran dan cara
pengurusan loji hendaklah dipelajari oleh mereka yang mengendalikan loji seperti
yang dinyatakan oleh Datuk Lim Lam Thye ( Utusan Malaysia, 9 0gos 1997),
bahawa pengendali kren perlu menjalani latihan operator kren di mana sijil
perakuan kelayakan akan dikeluarkan.
membuat
pengawalan-pengawalan
terhadap
system
dan
berupaya
Jawatankuasa keselamatan.
Apabila sesuatu projek melibatkan lebih dari 50 orang, satu jawatankuasa
keselamatan tapak adalah digalakkan ditubuhkan. Laporan keselamatan
perlu disertakan bersama-sama laporan bulanan. Begitu juga laporan
berkait dengan kemalangan yang berlaku. Jawatankuasa teratas mestilah
terdiri daripada:
a. Pengurus projek
b. Pengurus tapak
c. Pegawai keselamatan
d. Penyelia keselamatan kontraktor dan sub-kontraktor.
46
a.
b.
c.
d.
e.
h.
i.
Peraturan-peraturan keselamatan.
Kewujudan peraturan ini penting untuk mengingatkan semua individu
47
b. Mewajidakan penggunaan tali pinggang keselamatan di tempat yang terbuka,
tinggi serta berisiko.
c. Peralatan dan kemudahan dipastikan sentiasa dalam keadaan baik.
d. Mengenakan pas keselamatan apabila berada di kawasan tapak.
iii.
Pengawalan Keselamatan.
Maklumat ringkas.
Maklumat ringkas dibuat melalui penghimpunan pada setiap awal bulan
2.5.5.4
Spesifikasi Pelantar.
Apa yang dimaksudkan dengan pelantar ialah stuktur penyokong kepada
bahan, perkakasan dan individu yang berkerja atau sebagai satu laluan.
48
Pemasangan pelantar yang efektif adalah sekurang-kurangnya 2 meter dari
aras tanah. Berikut adalah spesifikasi yang perlu dipatuhi:
a. Struktur pelantar sama ada kayu, keluli atau aluminium mestilah
kuat, kukuh dan diikat rapat untuk keselamatan pekerja.
b. Lebar pelantar laluan hendaklah 635mm.
c. Lebar pelantar kerja sekurang-kurangnya 860mm.
d. Lebar minimum pelantar kerja yang menyokong pelantar kerja yang
lain ialah 1.1m.
e. Bahan untuk struktur pelantar mestilah kuat dan berupaya
menanggung beban apabila menggunakan putlog.
f. Jika struktur pelantar kerja adalah kayu, saiz yang dicadangkan
ialah:
Lebar (mm)
225
150 (min)
Tebal (mm)
32(min)
50
32
38
1500(mak)
50
2600(mak)
49
e. Perlindungan perlu di bahagian atas dan tempat yang terdedah untuk
menghidarkan bahaya kepada pekerja.
iii.
iv.
Spesifikasi Tangga.
Tangga merupakan laluan utama sementara untuk naik ke aras seterusnya.
Struktur ini perlu dibina kukuh di mana ia digunakan pada setiap tingkay
peranca sebagai laluan ke pelantar kerja. Berikut adalah spesifikasi yang
harus dipatuhi:
a. Ketinggian maksimum bagi tangga besi ialah 9 m bagi tangga
tunggal dan15 m bagi tangga sambungan
b. Dipasang pada kecerunan 4:1
c. Ketinggian tangga melebihi 2 m perlu dipasngkan susur tangan
d. Kestabilan dan kekukuhan tapak tangga untuk menanggung beban
50
e. Untuk mengelakkan gelinciran dan lenturan, ia perlu diikat dan
disambung pada struktur bangunan.
f. mempunyai susur tangan melepasi 1 m dari tempat ia bertapak.
2.5.5.5
51
52
BAB 3
METODOLOGI
3.1
Pengenalan
Kajian ini merupakan satu kajian yang berbentuk literatur. Maka, ia tidak
melibatkan kaedah atau metadologi khas untuk mendapatkan maklumat yang
diperlukan. Walaupun begitu, maklumat yang diperolehi untuk menyiapkan kajian ini
diperolehi daripada bahan rujukan dan kerjasama serta temuramah.
3.2
Rujukan
53
3.3
54
55
BAB 4
KAJIAN KES
4.1
Pengenalan
Lokasi kajian kes adalah terletak di Daerah Gua Musang. Kajian kes ini
merupakan cadangan Membina dan Menyiapkan Ibu Pejabat Polis Daerah Gua
Musang, Kelantan dengan anggaran kos kira-kira RM 30 juta . Pembinaan projek ini
bermula dari 19hb. Januari 2001 dan dijangka siap pada 23hb. September 2002 di
mana tarikh siap selepas lanjutan masa ialah pada 31hb. Mei 2004.
Projek ini dilaksanakan dan diuruskan oleh syarikat Ensidesa Sdn Bhd.
Kontraktor ini juga melantik beberapa sub-kontraktor untuk melaksanakan beberapa
kerja-kerja specialist seperti mekanikal dan elektrik. Kerja sub-kontraktor ini
termasuklah pemasangan penghawa dingin (air-conditioning), keperluan bomba (fire
fighting), kerja-kerja paip (plumbing) dan telefon. Sub-kontraktor yang terpilih ialah
Kartika Juara (mekanikal) dan Sinarjaya (elektrikal). Seterusnya maklumatmaklumat yang diperolehi adalah melalui beberapa pertemuan dengan pekerjapekerja kontraktor melalui perbincangan , pernyataan ,cadangan dan pemerhatian
berkaitan pengurusan di tapak kajian. Ini termasuklah temubual dengan wakil pihak
berkuasa tempatan.
56
4.2
ii.
iii.
iv.
v.
Perbezaan kos tidak terlalu ketara antara harga sebenar dan tender kerana
kerja-kerja telah dikenalpasti secara terperinci.
57
ii.
4.3
Dalam setiap tapak bina mempunyai pelbagai kelas pekerja . Ini adalah
bergantung dengan keperluan tugas di tapak bina tersebut. Individu yang terlibat ini
boleh dinyatakan melalui carta organisasi (rujuk Lampiran II). Dalam tapak kajian ini
individu-individu yang terlibat secara keseluruhannya ialah:
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
ix.
x.
58
4.4
xi.
xii.
Kerani (Clerk)
xiii.
Penyelia (Supervisor).
xiv.
4.4.1
ii.
59
iii.
iv.
v.
4.4.2
ii.
iii.
Apa yang dapat diperjelaskan adalah kerjasama yang padu dan jitu diperlukan
daripada Penolong Pengarah Projek dalam menjayakan matlamat syarikat.
60
4.4.3
ii.
Beliau juga merupakan individu yang menentukan sama ada perlu atau
tidak Pegawai Keselamatan (Sefety Officer) di tapak binaan, Pegawai
yang dilantik ini perlulahn mempunyai kelayakan ya g diiktiraf dan
berpengetahuan luas tentang aspek keselamatan.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
61
4.4.4
ii.
iii.
Beliau juga menentukan bilakah dan janka masa sesuatu kerja boleh
dilaksanakan (set duration). Iatu melengkapkan Kaedah Laluan Kritikal
(Critical Path method).
iv.
v.
4.4.5
62
ii.
iii.
4.4.6
ii.
63
iii.
iv.
v.
vi.
4.4.7
Jurutera Projek yang dilantik biasanya mempunyai hubungan yang agak rapat
dengan pihak perunding (Consultant). Antara tugas jurutera ini ialah:
i.
ii.
iii.
Menjaga kos projek (Penggunaan kos yang minimum) tetapi sumber atau
bahan yang berkualiti (ekonomik).
iv.
4.4.8
64
ii.
iii.
iv.
4.4.9
ii.
Membuat program kerja (mesyuarat berkaitan penyelarasan kerjakerja mekanikal dan elektrikal) atas nasihatnya dengan sub-kontraktor
yang terbabit, penyelia projek dan arkitek.
iii.
65
ii.
iii.
ii.
66
iii.
ii
Membayar bil elektrik dan air, membeli stem dan keperluan makanan
untuk mesyuarat.
iii.
ii.
67
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
ix.
x.
xi.
Membuat akuan akhir atau menutup akuan projek (Final Account) sebaik
sahaja projek siap).
Memastikan tiga bahan (item ) iaitu kayu, konkrit dan tetulang dikawal
dan dipastikan keselamatanya.
ii.
iii.
68
ii.
iii.
4.5
Kesimpulan
69
kepakaran, komitmen dan keperluan ahli boleh memberikan satu pengurusan yang
inovatif dan efektif.
70
BAB 5
5.1
Pengenalan
Bagi kajian kes ini, penganalisa secara kasar telah dilakukan untuk melihat sejauh
mana pihak kontraktor mengaplikasikan pengurusan di tapak kajian. Daripada data
yang diperolehi daripada projek tersebut, didapati terdapat beberapa punca utama
yang menyebabkan berlakunya kelewatan di tapak bina dan diantaranya melibatkan
beberapa aspek dalam pengurusan tapak bina.
5.2
71
5.2.1
5.2.2
5.2.3
72
5.2.4
pekerja ditapak sediada seramai 154 orang. Keutamaan perlu difokuskan kepada
tukang kemasan dinding dan lantai (plasterer). Ini dapat diperhatikan hamper 70%
bangunan kuartes telah siap pemasangan dinding batu-bata empat bulan yang lepas
tanpa disusuli dengan kerja kemasan. Keutamaan kedua adalah pekerja pemasangan
bumbung.
5.2.5
73
Daripada data yang diperolehi seperti dalam jadual 4.5 sepanjang tempoh
perlaksanaan projek terdapat sebanyak 6 kali perubahan kontrak berlaku yang mana
kesan terhadap perubahan ini menyebabkan pertambahan masa perlaksanaan projek.
Dapatlah dirumuskan disini terdapat kelemahan dalam penyediaan dokumen kontrak
dimana ianya melibatkan penyediaan lukisan (plan) dan juga kehendak-kehendak
pelanggan ditokok tambah setelah proses tender dikeluarkan.
5.2.6
Menepati Masa
Iaitu mempercepatkan perjalanan kerja dan siap pada masa yang telah
ditetapkan tanpa mengabaikan aspek kualiti kerja dan kualiti pembinaan. Pencapaian
aspek ini juga bergantung kepada keadaan persekitaran,cuaca dan sumber yang ada
(diperlukan).
5.2.7
Elakkan Pembaziran
5.3
Kesimpulan
74
ii.
iii.
iv.
Oleh itu, sebagai pengurus sesuatu kita perlu bijak mengendali seluruh struktur
organisasi di samping peka kepada permasaalahan yang bakal timbul dan berani
menempuh risiko kerugian.
BAB 6
75
6.1
KESIMPULAN
ii.
iii.
iv.
Setting Out.
v.
Keselamatan.
vi.
vii.
viii.
ix.
x.
76
xi.
xii.
xiii.
xiv.
xv.
Kawalan kualiti.
xvi.
xvii.
xx.
xxi.
2.
Pengurusan buruh.
Pengagihan buruh adalah bergantung kepada keperluan dan
kemahiran buruh.Terdapat dua jenis buruh yang digunakan di
tapak kajian iaitu buruh mahir dan tidak mahir di mana
pembayaran gaji adalah berdasarkan kemahiran.
ii.
Pengurusan sumber.
Pengurusan sumber adalah penting untuk menjamin kualiti,
ketahanan dan mengelakkan pembaziran kerana kos sumber
melibatkan lebih 60 % daripada ekuiti kos projek. Pengurusan
bahan adalah dari segi:
77
Pengurus loji.
Pengurus loji amat membantu dalam mempercepatkan tempoh
pembinaan . loji di tapak kajian adalah diperolehi daripada
penyewaan ,pembeliaan dan kepunyaan sendiri.Antara loji yang
biasa digunakan ialah kren, lori, pembancuh simen dan alat
pengimpal. Agen tapak merupakan individu yang
dipertanggungjawabkan sekiranya berlaku kerosakan atau
kemalangan terhadap loji.
iv.
v.
Pengurusan Keselamatan.
Pengurusan keselamatan adalah mengikut spesifikasi yang
dikeluarkan oleh Jabatab Keselamat dan Kesihatan Pekerja
(JKKP) terutama berkaitan tangga laluan, laluan keluar dan
78
masuk, kebersihan tapak dan pemasangan peranca. Langkahlangkah keselamatan yang dilaksanakan din tapak kajian ialah:
a. Menenpatkan pegawai keselamat di tapak bina.
b. Mengadakan ceramah keselamatan.
c. Penyediaan kemudahan dan peralatan keselamatan seperti
topi,sepatu keselamatan, jarring keselamatan dan lain-lain.
Berdasrkan kajian kes ini, penyelarasan pengurusan disemua peringkat
dilaksanakan secara menyeluruh supaya system pengurusan berkesan
boleh menjanakan satu organisasi yang professional atau berwibawa dan
berorentasikan keuntungantanpa mengabaikan tiga aspek yang dinyatakan
iaitu kos,masa dan kualiti.
3.
79
4.
6.2
Cadangan
ii.
80
penggunaan peralatan dan kawasan di mana pekerja menjalankan
aktiviti. Pendekatan yang lebih jelas perlu diberikan secara:
a. Mendemostrasikan cara pengguaan peralatan yang
berpotensi menyebabkan kemalangan seperti penggunaan
kren, peranca, peralatan yang tajam dan peralatan
mengimpal.
b. Mengadakan ceramah atau taklimat ringkas kepada pekerja
secara formal sebelum sesuatu projek dilaksanakan atau
dimulakan.
c. Melatihkan individu tertentu untuk menjaga , mengguna
,menyenggara dan membaikpulih peralatan khas yang
memerlukan pemerhatian yang lebih.
iii.
81
RUJUKAN
Dayang Sofia Ab. Razak & Norlida Abd Halim (1994). Mengurus Projek
Pembinaan. Dewan Bahasa dan Pustaka. Kuala Lumpur.
Ian E. Chandle (1978). Material Management. The Construction Press. New York.
Ian E. Chandler (1978). Pengurusan Tapak Bina Yang Berkesan Dalam Sektor
Pembinaan. Fakulti Alam Bina. UTM
Institut Jurutera Malaysia, Julai 1985. Team Management. Institut Jurutera
Malaysia.
Mohd Pishal Abd. Raof dan Rozhan Othman (1996). Pengurusan Perniagaan.
Dewan Bahasa dan Pustaka. Kuala Lumpur.
Ng Kooi Leong (1998). Pengurusan Tapak Bina Yang Berkesan Dalam Sektor
Pembinaan. Fakulti Alam Bina. UTM
Selva Sukateram (1997). Pengurusan Tapak Bina. Fakulti Kejuruteraan Awam.
UTM
Wan Azmi Ramli (1985). Pengurusan. Utusan Publication And Distributor.
Zainan Tamian (1997). Pemasangan Peranca Mengikut Spesifikasi Yang Telah
Ditetapkan Oleh JKKP. Fakulti Kejuruteraan Awam. UTM