Inisiatif tata kelola perusahaan ASEAN adalah sebuah karya yang sukses kolaborasi antara

regulator pasar modal, badan peringkat lokal, ahli tata kelola perusahaan yang independen,
dan mitra pembangunan. Selama pelaksanaan inisiatif ini, beberapa keputusan penting dan
faktor kritis berkontribusi hasilnya, termasuk laporan ini. Bagian ini mengulas beberapa
faktor dan menawarkan beberapa rekomendasi untuk mereka yang terlibat.
Faktor penting pertama dalam inisiatif regional adalah Organisasi yang kuat dan efektif.
Inisiatif regional dengan sedirinya mereka telah berlatih membangun konsensus. Membangun
konsensus di negara-negara dengan tingkat perkembangan ekonomi yang berbeda dan
peraturan, berbagai jenis arsitektur hukum, dan budaya tata kelola perusahaan yang berbeda
mengharuskan peserta untuk fokus pada gambaran yang lebih besar dari integrasi regional
dan kebutuhan tubuh untuk memimpin dan mengkoordinasikan upaya-upaya tersebut.
Beberapa kompromi mungkin diperlukan untuk mendapatkan persetujuan, tapi perjanjian
tidak boleh didasarkan pada common denominator terendah. Untuk inisiatif ini, rencana
implementasi untuk integrasi regional merupakan gambaran yang lebih besar dan
Perhimpunan Bangsa Asia Tenggara (ASEAN) Pasar Modal Forum berfungsi sebagai
organisasi jangkar.
Kedua, para ahli tata kelola perusahaan yang bergerak tidak hanya harus ahli teknis, tetapi
juga harus mendapatkan kepercayaan dari regulator. Idealnya, semua negara peserta harus
terwakili pada tahap pengembangan. Ini mendorong proses musyawarah yang
mempertimbangkan karakteristik unik dari tata arsitektur hukum perusahaan masing-masing
negara dan budaya. Meskipun ada risiko bahwa perwakilan negara yang memiliki dapat
menyebabkan inisiatif regional yang dirancang dengan kepentingan nasional dalam pikiran,
hal ini dapat diatasi dengan mengidentifikasi tujuan regional inisiatif sejak awal dan menjaga
tujuan ini sebagai dasar utama untuk keputusan yang dibuat selama kedua tahap
perkembangan dan pelaksanaan. Selain itu ada perbedaan pandangan, titik referensi yang
independen dan diakui secara internasional diperlukan. Standar internasional, seperti prinsipprinsip tata kelola perusahaan dari Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan,
memainkan peran penting karena mereka diakui oleh masyarakat internasional.
Penggabungan standar tersebut ke dalam pengembangan Scorecard juga meningkatkan
kemungkinan bahwa investor internasional akan menerima hasil Scorecard dan peringkat.
Validasi dengan komunitas tata kelola perusahaan internasional melalui diskusi dan
presentasi dalam event internasional juga meningkatkan kualitas output.
Selama tahap pengembangan akhir dan sebelum perusahaan publik (PLC) yang dinilai, sektor
swasta, sebagai perusahaan yang akan menjadi subyek dari penilaian, harus cukup terlibat
dan Scorecard harus diungkapkan secara memadai dan didistribusikan. Setiap scorecard
menciptakan harapan dan, tergantung pada insentif untuk mencetak hasil yang baik, memiliki
potensi untuk mengubah praktik tata kelola perusahaan baik dalam substansi dan
pengungkapan. Untuk skor dan peringkat untuk mewakili standar tata kelola perusahaan di
negara tertentu, PLC harus menyadari kebutuhan dari Scorecard. Untuk itu, beberapa
seminar, konferensi, dan lokakarya diselenggarakan di negara-negara yang berpartisipasi
untuk membiasakan para pemangku kepentingan dengan Scorecard tersebut. Namun, PLC
seharusnya tidak menggunakan Scorecard sebagai dokumen kepatuhan atau daftar periksa
praktek tata kelola perusahaan yang baik; sebaliknya, mereka harus selalu didorong untuk
melampaui persyaratan sebgai perusahaan yang baik. Untuk itu, dapat diterapkan system
bonus dan Penalty untuk mendorong pendekatan ini.

Selama tahap penilaian, bahkan setelah para ahli telah menyepakati isi Scorecard dan bahkan
ketika pertanyaan yang obyektif dan membutuhkan jawaban "ya" atau "tidak", perbedaan
penafsiran yang tidak dapat dihindari. Untuk mengurangi dan meminimalkan perbedaan,
diperlukan dua langkah: pertama, catatan pedoman rinci untuk para penilai, dan kedua, peer
review proses yang kokoh setelah penilaian awal. Selama peer review, perbedaan pendapat
harus didiskusikan dan diperdebatkan. Meskipun keputusan harus dibuat oleh mayoritas,
mereka harus didasarkan pada justifikasi suara.
Ketiga, meskipun mitra pembangunan dapat memainkan peran katalisator dalam mendukung
tahap awal dari inisiatif, tidak ada inisiatif dapat berkelanjutan jika bergantung pada sumber
daya eksternal. Untuk inisiatif untuk menjadi berkelanjutan, pihak berwenang setempat atau
stakeholder harus mampu melihat nilai dari inisiatif dan harus bersedia untuk mengambil itu,
termasuk biaya yang terkait. Inilah sebabnya mengapa penting untuk inisiatif untuk
berorientasi pada awal tahun output, sehingga nilainya dapat dibuktikan. Hal ini juga penting
bahwa inisiatif berkelanjutan secara finansial dan bahwa ada metode pemulihan biaya yang
efektif.
Untuk pelaksanaan di masa depan, empat rekomendasi dapat dianggap untuk menjaga
momentum inisiatif dan membawanya ke tingkat berikutnya. Pertama, penilaian
menggunakan Scorecard harus menjadi proses yang berkesinambungan. Ini akan memerlukan
beberapa iterasi sebelum Scorecard menjadi mandiri. Acara tahunan atau dua tahunan di
mana hasil Scorecard tersebut didistribusikan dan dipublikasikan dapat diselenggarakan
bekerja sama dengan sektor swasta. Kedua, negara-negara yang berbeda harus memimpin
inisiatif dengan rotasi. Ini melayani dua tujuan. Pertama, manfaat inisiatif dari kepemimpinan
yang berbeda, yang memberikan nilai tambah tersendiri. Setiap negara mendapat kesempatan
untuk mempengaruhi inisiatif selama proses ini konsultatif dan termasuk negara-negara
peserta lainnya. Kedua, proses rotasi mengurangi persepsi bahwa inisiatif didominasi oleh
satu negara dan meningkatkan kemungkinan bahwa inisiatif tersebut akan dibawa ke tingkat
berikutnya. Ketiga, sementara penilaian dan peringkat memiliki nilai tersendiri, terutama
mengingat bahwa praktek tata kelola perusahaan yang baik meningkatkan nilai pemegang
saham setidaknya dalam jangka menengah, peluang untuk bersinergi dengan inisiatif pasar
modal regional lainnya juga harus dieksplorasi. Keterkaitan inisiatif regional meningkatkan
keberlanjutan mereka, jumlah yang menjadi lebih besar dari bagian individu. Sebagai contoh,
ada potensi untuk ASEAN PLC tata kelola perusahaan berkinerja terbaik untuk dipasarkan
bersama dengan Bintang ASEAN (atas kinerja perusahaan) selama acara ASEAN Invest. Ini
akan konsisten dengan ide untuk menggunakan tata kelola perusahaan untuk merek ASEAN
sebagai kelas aset.
Akhirnya, Scorecard ASEAN juga dapat menjadi titik acuan bagi pengembangan kerangka
tata kelola perusahaan nasional. Rekomendasi tersirat dalam Scorecard harus menyaring ke
proses review kode tata kelola perusahaan dan pedoman. Ini akan melengkapi siklus sebagai
inisiatif menggabungkan perspektif nasional, kemudian berkembang menjadi produk ASEAN
regional, dan akhirnya membimbing perkembangan tata kelola perusahaan nasional.
Sementara itu tidak realistis untuk mengharapkan hubungan satu-ke-satu antara inisiatif
regional dan kerangka kerja nasional, karena rekomendasi yang sesuai dari perspektif
regional, mengacu kepada standar internasional terutama digunakan untuk menarik investor
asing mungkin tidak selalu cocok untuk negara-negara yang masih berkembang kerangka tata

kelola perusahaan mereka, semangat harus konsisten dan kedua proses harus bergerak ke arah
yang sama.