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La mthode ABC

Cette mthode part de la constatation que,


frquemment, quelque
20% des lments (en quantit) reprsente 80%
de la consommation (catgorie A),
Que 40% reprsentent 10 20% de la
consommation (Catgorie B)
Et que 40% restant recouvrent 5% environ de la
valeur des consommations (Catgorie C).

Economie & Organisation/ FC

Mthodologie
La structure A, B, C des approvisionnements
de l entreprise
Le s a rt icles class s d an s l or dr e
dcroissant de leur valeur (ou leur
consommation annuelle)
Le cumul du nombre des articles en stock
Le cumul en % de la valeur de ces articles

Economie & Organisation/ FC

Objectif
Cette mthode a pour objectif de
slectionner les articles pour lesquels il
convient d organiser en priorit la gestion
des stocks. Il convient donc de classer les
articles et d assurer une gestion des
articles plus rigoureux

Economie & Organisation/ FC

Exercice I
Thomson Morroco dispose d'une unit de production
qui, par sa situation gographique proximit de
l'Europe, et par les cots de fonctionnement aussi
comptitifs que ceux de l'extrme orient, est devenue
l'un des piliers industriels de SGS Thomson.
Au cours du dernier exercice, la rpartition du CA entre
les diffrentes rfrences du catalogue de l'entreprise,
labor par le responsable du stock a t la suivante:
Economie & Organisation/ FC

Rfrences
R1

CA en 1000 DH
1,2

R2

4,8

R3

27,0

R4

150,0

R5

3,0

R6

600,0

R7

90,0

R8

15,0

R9
R10
R11

690,0
3,6
2,4

R12

120

R13

54,0

R14

1,5

R15

12,0

R16

510,0

R17

450,0

R18

21,0

R19

240,0

R20

4,5

Economie & Organisation/ FC

Le directeur de socit vous demande de


lui prparer une notre-rapport dans
laquelle vous allez prsenter le tableau
des calculs ncessaires l analyse ABC
et indiquer les groupes de rfrences.
Reprsentez la courbe traduisant les
rsultats obtenus. Quelle est l utilit de
cette mthode?

Economie & Organisation/ FC

Rfrences

CA en 1000 DH

Valeur en %

Valeurs en %cum

Nombre en %

Nombre en %cum

R9

690,00

23%

23%

5%

5%

R6

600,00

20%

43%

5%

10%

R16

510,00

17%

60%

5%

15%

R17

450,00

15%

75%

5%

20%

R19

240,00

8%

83%

5%

25%

R4

150,00

5%

88%

5%

30%

R12

120,00

4%

92%

5%

35%

R7

90,00

3%

95%

5%

40%

R13

54,00

1,8%

96,8%

5%

45%

R3

27,00

0,9%

97,7%

5%

50%

R18

21,00

0,7%

98,4%

5%

55%

R8

15,00

0,5%

98,9%

5%

60%

R15

12,00

0,4%

99,3%

5%

65%

R2

4,80

0,16%

99,5%

5%

70%

R20

4,50

0,15%

99,6%

5%

75%

R10

3,60

0,12%

99,7%

5%

80%

R5

3,00

0,10%

99,8%

5%

85%

R11

2,40

0,08%

99,9%

5%

90%

R14

1,50

0,05%

99,96%

5%

95%

R1

1,20

0,04%

100%

5%

100%

3 000,00

Economie & Organisation/ FC

120%

Valeur en % cum

100%
80%
60%
40%
20%
0%
5%

15%

25%

35%

45%

55%

65%

75%

85%

95%

Nombre en % cum
Economie & Organisation/ FC

Exercice 2
Atlas a dcid de rorganiser la gestion des stocks. A cet
effet, la mise en uvre d'un systme performant mais
coteux a t envisage. Le directeur se demande s'il
est ncessaire d'appliquer cette mthode l'ensemble
du stock, dont certains articles ne reprsentent qu'un
trs faible pourcentage du CA, comme l'indique le
tableau suivant tabli par le service comptabilit.

Economie & Organisation/ FC

Article en stock

Chiffre d'affaires en KDH

A1

230

A2

900

A3

52

A4

136

A5

210

A6

72

A7

185

A8

38

A9

3150

A10

92

A11

142

A12

74

A13

190

A14

2700

A15

66

A16

178

A17

11

A18

1100

A19

64

A20

310

Economie & Organisation/ FC

Analyser la structure du stock de la


socit Atlas. Prsentez vos
conclusions dans une note-rapport
au Directeur

Economie & Organisation/ FC

Article en stock

Chiffre d'affaires
en KDH

Valeur en %

Valeurs en %cum

Nombre en %

Nombre en %cum

A9

3150

31,82%

32%

5%

5%

A14

2700

27,27%

59%

5%

10%

A18

1100

11,11%

70%

5%

15%

A2

900

9,09%

79%

5%

20%

A20

310

3,13%

83%

5%

25%

A1

230

2,32%

85%

5%

30%

A5

210

2,12%

87%

5%

35%

A13

190

1,92%

89%

5%

40%

A7

185

1,87%

91%

5%

45%

A16

178

1,80%

93%

5%

50%

A11

142

1,43%

94%

5%

55%

A4

136

1,37%

95%

5%

60%

A10

92

0,93%

96%

5%

65%

A12

74

0,75%

97%

5%

70%

A6

72

0,73%

98%

5%

75%

A15

66

0,67%

99%

5%

80%

A19

64

0,65%

99%

5%

85%

A3

52

0,53%

100%

5%

90%

A8

38

0,38%

100%

5%

95%

A17

11

0,11%

100%

5%

100%

9900

Economie & Organisation/ FC

120%

80%

60%

40%

20%

%
95

%
85

%
75

%
65

%
55

%
45

%
35

%
25

15

0%

5%

Valeur en % cum

100%

Nombre en % cum

Economie & Organisation/ FC

Rf.

Valeurs en DH

100

200

3 000

4 000

40

50

300

500

500

10

400

Economie & Organisation/ FC

Rf.

Valeurs en
DH

Valeurs en
%

4 000

44,0%

3 000

Valeurs en %
cum.

Nbre En %

% cum. Nbre

44,0%

10%

10%

33,0%

77,0%

10%

20%

500

5,5%

82,5%

10%

30%

500

5,5%

88,0%

10%

40%

10

400

4,4%

92,4%

10%

50%

300

3,3%

95,7%

10%

60%

200

2,2%

97,9%

10%

70%

100

1,1%

99,0%

10%

80%

50

0,6%

99,6%

10%

90%

40

0,4%

100,0%

10%

100%

Cat. 20

Cat. 80

9 090

Economie & Organisation/ FC

120,0%
Cat.80

Cat.20

valeurs en % cum

100,0%
80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Nombre en % cum
Economie & Organisation/ FC