ANCLAS DE CARRERA-TESTS ADAPTACION AL EXCEL + EX-MED + SCHEIN + EX-SCH (Num)

cvdelaluna@gmail.
com
Autor: Csar Alfonso Valderrama del Solar
cvdelaluna@outlook.com
ANCLAS DE CARRERA
PROFESIONAL
TESTS ADAPTADOS A LA HOJA DE CLCULO EXCEL
Por: Csar Alfonso Valderrama del Solar

2003
cvdelaluna@gmail.com
INTRODUCCIN
Los Tests adaptados a la hoja de clculo Excel sobre El ancla de carrera profesional los he
elaborado en base a dos (2) de los Cuestionarios para identificar tu ancla de carrera:
Primer Modelo: Original de Edgar Schein quien identific ocho "anclas de carrera" (career anchors) y
demostr, en su libro "Career Anchors: Discovering Your Real Values", que las personas tienden a
quedarse atadas a alguna de esas anclas que son de su preferencia. La identificacin de estas anclas
de carrera permite que las personas puedan evaluar sus preferencias y aversiones por determinadas
labores o espacios de su trabajo y de esa forma, tomar mejores decisiones, y acertadas, acerca de
continuar en su trabajo actual o buscar un empleo nuevo. El concepto de "Amarres de Carrera" de Edgar
Schein puede ayudar a adquirir el conocimiento de uno mis mo en las relaciones y crecimiento
profesional.
Edgar H. Schein se gradu como psiclogo social y ha sido Profesor en el MIT. Schein es un investigador
curioso, habiendo trabajado conjuntamente con Douglas Mc Gregor lo que le ha dado oportunidades de
familiarizarse con los procesos de transicin y cambio organizacional dentro de las empresas. Schein
naci en Zurich, Suiza, en 1928. Emigr a los Estados Unidos en el ao 1939, fue educado en la
Universidad de Chicago. En 1949 obtuvo el Mster en Psicologa por la Universidad de Stanford, y en
1952 obtuvo su Doctorado en Psicologa Social por la Universidad de Harvard. Se uni al MIT Sloan
School of Management en 1956 y fue nombrado profesor de psicologa organizacional y gestin en 1964.
Desde 1968 a 1971, el Dr. Schein fue profesor de pregrado para la planificacin del MIT, y en 1972 se
convirti en el presidente del Grupo de Estudios de Organizacin de la Escuela Sloan del MIT, cargo que
ocup hasta 1982. En la actualidad, es profesor Sloan Fellows de Gestin emrito y miembro de las Salas
de la Sociedad de Massachusetts Audubon y la Boston Lyric Opera. Tambin es miembro de la junta
asesora del Instituto de Operaciones Nucleares y la Calidad Ambiental de la Junta de Revisin de
ConEdison en Nueva York.
Basndome en Edgar Schein: Cuestionario de Anclas de Carrera (que anexo) he diseado
una hoja de clculo en Excel, incluido al final del mencionado anexo: Cuestionario de Anclas de
Carrera, tomado de Extracto de Schein, E. H., Career Anchors: Discovering Your Real Values; University
Associates, San Diego, California (Fuente: Traduccin y adaptacin por Joan Noguera. Material
reservado para usos docentes).
Segundo Modelo: Adaptacin de Jos Medina incluido en su libro Dirige tu carrera. No dejes que
otros decidan por ti; una interesante herramienta para identificar el ancla de tu carrera profesional.
Jos Medina es Doctor en Psicologa, Licenciado en Qumicas (UCM) y Licenciado en ICADE. Es experto
en Organization Development por National Training Laboratories Institute de Washington D.C. Jos
Medina, incluye un Cuestionario para identificar tu ancla de carrera y, adicionalmente, ofrece la
posibilidad de descargar una hoja de clculo para la evaluacin de tus anclas, segn el procedimiento
descrito; sin embargo esta hoja Excel es elemental, adoleciendo de frmulas y resultados automticos;
as como tiene un diseo o formato muy simple. Por ello, a partir de Jos Medina: Cuestionario
para identificar tu ancla de carrera (Fuente: Jos Medina - Dirige tu carrera. No dejes que otros
decidan por ti), he reelaborado y rediseado esta hoja de clculo en Excel.
Respecto al modelo de Schein, ste postula que cada persona a partir de sus caractersticas personales
selecciona su oficio (en este caso, su carrera profesional) en torno a un ancla que es la que define y
determina los objetivos de una persona. Imaginemos una cuerda atada a un ancla que nos hace dar
vueltas sobre la misma, esa es la lnea de nuestra carrera profesional. Schein lleg a definir 8 anclas en
base a las cuales las personas se movilizan, motivados por cada uno de los siguientes objetivos:
Competencia Tcnica / funcional
Esta ancla define a las personas que se centran en especializarse en un rea muy tcnica como
ingenieros, fsicos, matemticos, programadores, etc. Su objetivo es ser muy tcnicos en su campo y
ser indispensables para la organizacin o aportar un valor aadido en forma de conocimientos. Les
motivar la formacin en la empresa y sentirse indispensables.
Competencia Directiva
Esta ancla define a quienes buscan dirigir y coordinar a otros, organizar. Quienes se identifican con la
misma necesitan escalar hacia la cspide y ejercer responsabilidades, tener peso e influencia dentro de
la organizacin. Es el ancla de quienes se dedican a la direccin de equipos o de empresas. Si no se les
dan responsabilidades, es posible que se vayan.
Autonoma e independencia
La necesidad de tener libertad de movimiento a la hora de desarrollar su carrera profesional y tener su
propio estilo. Escritores, consultores, propietarios de pequeos negocios, pueden destacar en este
objetivo.
Seguridad / Estabilidad
Quienes tienen esta ancla de carrera buscan ante todo seguridad y estabilidad. Un empleo sin riesgos y
trabajo casi seguro, por ejemplo, un funcionario pblico.
Servicio o dedicacin
Personas con un compromiso muy profundo que expresan a travs de su labor profesional, por ejemplo,
mdicos, bomberos o guardabosques.
Puro Reto
Son personas que requieren de retos imposibles, de desafos insalvables u oponentes poderosos contra
los que competir. Si la empresa no les ofrece retos o desafos interesantes, se irn en busca ello a otras
empresas.
Estilo de Vida Integrado
Hay personas que anteponen su vida familiar a la laboral, y por tanto, buscan que su trabajo se adapte
a sus necesidades familiares (horarios, ubicacin geogrfica, etc.). Si encuentran un empleo que cumpla
con sus necesidades estarn ms motivados, fundamentalmente si las mismas son difciles de conseguir.
No quiere ni que los asuntos familiares, ni los profesionales, lleguen a dominar su vida.
Emprendedora (Entrepreneurship)
Quienes tienen esta ancla de carrera, por el contrario, necesitan innovar y crear cosas nuevas, tienen
mucha creatividad e imaginacin y necesitan explotarla. Artistas, diseadores o profesionales del
marketing son carreras que pueden interesar a quienes tienen esta ancla.
Otra
Que no est incluida en las 8 mencionadas, con la cual las categoras anteriormente descritas no resultan
significativas, y es necesario contemplar otras anclas de carrera elegidas libremente.
El Psiclogo y Mster en Educacin Ricardo Czikk, profesor de Posgrado Psicologa (UBA), ha escrito
varios artculos sobre las complejas relaciones que existen entre los empleadores y sus trabajadores,
con fuertes componentes psicolgicos. Ricardo Czikk ha escrito diversos artculos sobre las anclas de
carrera, entre ellas: Cmo liberarse de la "carrera laboral" segn Edgar Schein (Fuente:
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/361147/Como-liberarse-de-la-carrera-laboral-segun-Edgar-Schein.html)
Lo que sigue es una adaptacin-extracto de las ideas de Ricardo Czikk:

El concepto de "Amarres de Carrera", desarrollado por el profesor Edgar Schein, es un instrumento
importante para tomar decisiones profesionales consistentes con las propias valoraciones:
1) Amarre tcnico/funcional
Estos individuos sienten gran entusiasmo por el contenido de una tarea determinada.
El tipo de trabajo que realmente los motiva es el que los desafa en trminos de la mejora de habilidades.
Una vez que han acordado las metas a alcanzar en la organizacin, piden el mximo de autonoma,
presupuesto y facilidades para lograrlas.
Detestan ser separados de su rea de expertise y tienen en baja estima las tareas de gerencia
"generalista".
En general, slo aceptan tareas gerenciales si las perciben como un medio para alcanzar los objetivos
(pero no disfrutan de ellas ni las consideran como intrnsecamente valiosas).
Estas personas suelen ser las ms afectadas por los errores en las carreras en las organizaciones,
diseadas para la promocin vertical hacia puestos de gerencia cada vez ms generales y menos
tcnicos.
2) Amarre gerencial general
Esta gente ambiciona subir en la escala gerencial, de tal modo que sus decisiones afecten la poltica de
la organizacin y puedan hacer la diferencia entre un xito o un fracaso.
Sus competencias especficas se desarrollan en las tres reas siguientes.
Competencias analticas: capacidad para identificar, analizar, sintetizar y resolver problemas bajo
condiciones de informacin incompleta e incertidumbre.
Competencias Interpersonales e Intergrupales: capacidad para influir, supervisar, liderar, manejar y
controlar personas de distintos niveles para el logro de los objetivos organizacionales.
Competencias Emocionales: capacidad de ser estimulado por asuntos y crisis emocionales e
interpersonales; sostener altos niveles de responsabilidad sin quedar paralizado; y la habilidad de ejercer
poder y tomar decisiones difciles sin culpa o vergenza.
Las personas con este Amarre de Carrera consideran a la especializacin como una trampa. As,
pretenden desarrollar estas tres reas, aunque sin especializarse exclusivamente en ninguna de ellas.
El Amarre de Carrera gerencial general es percibido rpidamente por quien lo posee. Una organizacin
que demore en detectar este Amarre en sus empleados, seguramente terminar por perder a sus
miembros gerencialmente orientados.
3) Amarre de autonoma
Esta gente detesta ser atada a los procedimientos, reglas, horarios, cdigos de vestimenta y otras
normas comunes en la vida organizacional. Sienten que deben controlar siempre todos los detalles de
su vida.
Si bien todos compartimos, en cierta forma esta sensacin, en la gente con el Amarre de autonoma
constituye una preocupacin fundamental.
As, estas personas valoran el tipo de trabajo "por proyecto", donde tras definirse las metas se otorga
mxima flexibilidad para que el individuo decida los medios para alcanzarlas.
La forma de contrato ms apreciada por esta gente es el "part-time".
4) Amarre de seguridad y estabilidad
Esta gente necesita organizar su carrera de tal forma de sentir seguridad, estabilidad y previsibilidad de
futuros eventos.
Estos individuos estn ms preocupados por el contexto laboral (seguridad y estabilidad) que por el tipo
de trabajo en s y gustan ser reconocidos por su lealtad a la organizacin y su desempeo.
As, suelen buscar trabajo en organizaciones que ofrecen seguridad laboral y bajas tasas de despidos
como el gobierno y el servicio civil.
5) Amarre creativo-empresario
La urgencia creativa en estas personas se dirige especficamente a la creacin de nuevas organizaciones,
productos, o servicios que puedan ser identificados con los esfuerzos del "Emprendedor" (entrepreneur),
que puedan sobrevivir por s mismos y ser econmicamente exitosos.
El dinero es la medida de su xito. Para ellos, lo ms importante es ser propietarios, construir riquezas
y compaas. Su nombre, inscripto en un producto o servicio, es un ideal de vida.
6) Amarre de servicio a la causa
Estas personas orientan sus decisiones de carrera por un deseo de mejorar el mundo y se mueven por
valores como servir a la nacin o la humanidad.
As, estos individuos procuran influir en las organizaciones de las que forman parte para que acten
orientadas por valores ecolgicos o sociales.
La promocin ms valorada es aquella que les permite alcanzar posiciones desde donde pueden influir
ms efectivamente para cumplir con sus valores.
Si perciben que sus valores no son reconocidos por las organizaciones, suelen desplazarse hacia
profesiones independientes como las tareas de consultora.
7) Amarre en el puro desafo
Ellos son los "gladiadores" que anhelan desafos cada vez mayores.
Para algunos, esto significa la bsqueda de trabajos cada vez ms complejos. Para otros, el desafo
puede tomar forma de altas exigencias personales y competitivas.
Algunos atletas, profesionales, vendedores y gerentes definen as sus prioridades.
La movilizacin y administracin de estas personas es un problema extremadamente complejo en las
organizaciones. Estos individuos se desaniman fcilmente y, con frecuencia, abandonan su trabajo para
buscar nuevos desafos.
8) Amarre en el estilo de vida
Este Amarre incluye a todos aquellos centrados en armonizar su vida familiar y laboral.
Esta gente busca una actitud en la organizacin (ms que un programa o programas especficos) que
refleje el Amarre y la preocupacin por los temas ligados a la vida extra laboral.
Aprecian mucho a las compaas que proveen flexibilidad para viajar, guarderas y licencias por
maternidad (o paternidad).
El amarre en el estilo de vida es crtico, principalmente, en asuntos vinculados con la movilidad geogrfica
de los trabajadores.
Ahora bien, cul es su Amarre de Carrera principal?
Una buena forma de descubrir el Amarre de Carrera principal es preguntndose la persona a qu no
renunciara:
Tcnico Funcional: no renunciara a la posibilidad de aplicar sus habilidades en un rea
Gerencial General: no renunciara a crecer en la escala para coordinar a otros
Autonoma: no renunciara a definir su propio trabajo
Seguridad y Estabilidad: no renunciara a la seguridad y estabilidad laboral
Creativo Empresario: no renunciara a crear su propia organizacin
Servicio a la Causa: no renunciara a conseguir un valor en el mundo (mejorar, cambiar, implantar
algo)
Puro Desafo: no renunciara a resolver cosas irresolubles
Estilo de Vida: no renunciara a equilibrar vida personal, familiar y laboral
Respecto al Segundo Modelo, Adaptacin de Jos Medina, incluido en su libro Dirige tu carrera.
No dejes que otros decidan por ti, resumir, a continuacin, extrayendo las ideas fundamentales de
Jos Medina, respecto al ancla de carrera profesional:
El ancla de carrera es una mezcla integrada de capacidades percibidas, intereses, motivos y
valores, a los que no se renuncia fcilmente.
Es una especie de yo profesional que define y determina nuestros objetivos. El profesor emrito
del MIT, Edgar Schein, las denomin Anclas porque al apartarte de ellas y no encontrarte a ti mismo
en un trabajo dado, tiran de ti como un ancla.
Son relativamente estables en la persona, pero no son inmutables.
Tipos de ancla: Bsicamente hay ocho tipos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Tcnica/Funcional
Direccin General
Autonoma/Independencia
Seguridad/Estabilidad
Creatividad emprendedora
Servicio/Dedicacin
Puro reto
Estilo de vida
Estas anclas sirven para entender mejor el desarrollo de una persona en el entramado de
organizaciones por donde transcurre su carrera. Generalmente prevalece una sobre las dems. Casi
todos comenzamos en el rea tcnica/funcional para posteriormente descubrir cmo aparecen otras.
Resulta muy valioso identificar tu propia ancla de carrera para poder alinear tus capacidades,
motivos, intereses y valores con la misin que quieres desempear en tu vida.
Tcnica/Funcional
Propia de personas que les interesa ms el contenido que el contexto de su trabajo. Casi todos
comenzamos en este tipo de actividad, con tareas concretas y adquiridas, casi mecnicas.
Hay muchas personas con especial talento e inters por un determinado tipo de trabajo. Tienden a
convertirse en expertos: finanzas, marketing, tcnico, etc. Ejemplos: ingenieros, programadores, etc.
La promocin a puestos ms generalistas puede llevarles a dificultades en su carrera. El peligro
funcional es la obsolescencia y los cambios organizativos, pues la carrera profesional depende en
gran parte de la Direccin General, que valora la multifuncionalidad.
Direccin General
Tienen desde etapas tempranas ambicin y deseos de responsabilidad sobre resultados y
personas. Pasan por diferentes reas funcionales, trabajando bien y esforzndose, pero slo las
consideran etapas en su camino hacia la Direccin General. Perciben la especializacin funcional como
un callejn sin salida.
Muestran capacidades, intereses y motivacin para dirigir personas y grupos, alta inteligencia emocional,
orientacin a resultados y a desarrollar la organizacin a la que pertenecen. Lo que quieren es mandar.
Ejemplos: lderes de multinacionales.
Muestran resistencia a una supervisin cercana, a seguir reglas externas y tienden a definir
el propio trabajo a su manera, de forma independiente.
Tienden a estar al frente de departamentos o divisiones que les permitan flexibilidad en cuanto a
cmo hacer las cosas. Aceptan trabajar como objetivos, pero necesitan libertad en cmo lograrlos.
Pueden descartar oportunidades de promocin para mantener su autonoma y pueden desarrollar su
propio negocio para lograrla. Ejemplos: escritores, consultores.
Necesitan sentirse seguros y estables, especialmente en lo financiero. Valoran menos el

contenido del puesto y promocin, y ms la lealtad, y cierto remanso para su propio tiempo y
estabilidad. Ante una aparente falta de ambicin hay que apreciar la lealtad. Ejemplos: funcionarios.
Son personas que descubren a temprana edad la necesidad de crear su propio negocio o
empresa. Comienzan sus intentos comparativamente jvenes. El dinero es bienvenido, pero no como
fin en s mismo, sino como indicador y medida del xito.
No duran mucho tiempo en organizaciones tradicionales: generalmente el tiempo que les permite
preparar y poner en marcha su propia empresa. Tienen tendencia a crear riqueza, y a ello sacrifican
autonoma, estabilidad y hasta el propio sueldo. Lo importante para ellos es la propiedad y decidir
sobre su propia empresa. Ejemplos: empresarios, emprendedores.
Servicio/Dedicacin
Entran al mundo del trabajo con unos valores fundamentales, que tratan de aplicar para mejorar
la vida en general, disminuir el mal y hacer mejor el mundo, resolviendo problemas
medioambientales o fomentando la armona y seguridad entre las personas. Ejemplos: medicina,
enfermera, voluntarios de ONGs, enseanza, etc.
Puro reto
Para estas personas el xito significa superar cualquier obstculo o problema. A medida que
progresan, buscan proyectos ms desafiantes que pongan a prueba sus mejores capacidades. Suelen
definir su vida en trminos competitivos. Ganar es lo importante. Ejemplos: comerciales,
directivos, deportistas.
Estilo de vida
Muchas personas altamente motivadas hacia sus carreras muestran al mismo tiempo la necesidad de
que est integrada con su vida personal y familiar. Necesitan mayor flexibilidad en cuanto a viajes
o traslados debido a cmo valoran su situacin familiar y estilo de vida. Ejemplos: mujeres
profesionales, familias monoparentales.
Cuestionario de Jos Medina para identificar tu ancla de carrera
Utiliza la siguiente escala para definir el grado de veracidad de cada una de las siguientes 40 frases
y apunta el nmero con el que ests de acuerdo en el espacio situado delante de cada frase:
1
2
3
4
5
6
=
=
=
=
=
=
Nunca es verdad
Muy raramente es verdad
Raramente es verdad
Frecuentemente es verdad
Muy frecuentemente es verdad
Siempre es verdad
Pregunta
Me gustara ser tan bueno en lo que hago que la gente me pida continuamente consejos y
sugerencias
Me encuentro ms satisfecho con mi trabajo cuando puedo integrar y gestionar los esfuerzos de
los dems
Me gustara tener una carrera que me permita autonoma y decidir los plazos
La seguridad y la estabilidad son ms importantes para m que la libertad y autonoma
Siempre estoy buscando ideas que me permitan tener mi propio negocio
Considero que alcanzo el xito en mi carrera slo si tengo la sensacin de haber contribuido al
bienestar comn
Me gustara una carrera en la que pueda resolver problemas o salir ganando en situaciones muy
desafiantes
Preferira dejar mi empresa antes que ocupar un puesto que comprometiera mi atencin a mi
familia y vida personal
Para m el xito consiste en desarrollar mis capacidades tcnicas o funcionales hasta convertirme
en un experto
10
Me gustara estar a cargo de una organizacin compleja y tomar decisiones que afecten a muchas
personas
11
Estoy ms satisfecho cuando tengo plena libertad para definitr mis propias actividades, plazos y
procedimientos
12
Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que afectara mi seguridad dentro de la
organizacin
13
Crear mi propio negocio es ms importante que alcanzar un puesto directivo de alto nivel en otra
organizacin
14
Me encuentro ms satisfecho con mi carrera cuando puedo poner mi talento al servicio de los
dems
15 Alcanzo el xito en mi carrera slo si me enfrento y supero grandes desafos y retos

16
Me gustara una carrera que me permita integrar mis necesidades personales, familiares y
profesionales
17
Me atrae ms llegar a ser un directivo senior dentro de mi rea funcional antes que llegar a ser
Director General
18 Alcanzo el xito en mi carrera slo si llego a ser director general de alguna empresa
19 Alcanzo el xito en mi carrera slo si logro autonoma y libertad plena
Pregunta
20 Busco trabajo dentro de organizaciones que me proporcionen seguridad y estabilidad

21
Me encuentro ms satisfecho con mi carrera cuando he creado algo que es el resultado de mis
propias ideas y esfuerzos
22
Es ms importante para m utilizar mis capacidades para crear un mundo donde se viva y trabaje
mejor que tener un puesto directivo de alto nivel
23
Me he encontrado ms satisfecho en mi carrera cuando he resuelto problemas aparentemente sin

solucin o he vencido cuando pareca imposible hacerlo
24
Me encuentro satisfecho con mi vida slo cuando consigo alcanzar un equilibrio entre las
exigencias de mi vida personal, familiar y profesional
25
Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que me obligara a dejar mi rea de
especializacin
26
Me atrae ms llegar a ser director general que un directivo senior dentro de mi rea de
especializacin
27
La oportunidad de realizar un trabajo segn mis propios criterios, sin normas y limitaciones es
ms importante para m que la seguridad
28
Me encuentro ms satisfecho con mi trabajo cuando considero que he alcanzado seguridad

financiera y profesional
29
Considero que alcanzo el xito en mi carrera slo si consigo crear o construir algo que es
completamente mi propio producto o idea
30 Me gustara tener una carrera que suponga una gran contribucin a la humanidad y a la sociedad
31
Busco oportunidades de trabajo que pongan a prueba mi capacidad para resolver problemas o
para competir
32
Encontrar el equilibrio entre las exigencias de mi vida personal y profesional es ms importante

que conseguir un puesto directivo de alto nivel
33
Me encuentro ms satisfecho con mi trabajo cuando tengo oportunidad de usar mis capacidades y
talentos
34
Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un puesto que me aleje del camino hacia la
direccin general
35 Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un puesto que limite mi autonoma y libertad
36 Me gustara tener una carrera que me permita sentir un cierto nivel de seguridad y estabilidad
37 Me gustara crear y construir mi propio negocio
38
Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que imitara mi capacidad de ayudar a
los dems
Pregunta
39
Trabajar con problemas que aparentemente no tienen solucin es ms importante que alcanzar un
puesto directivo de alto nivel
40
He buscado siempre oportunidades profesionales que no interfieran demasiado con mis

preocupaciones personales y familiares
Repasa ahora tus respuestas e identifica las frases a las cuales diste la mxima puntuacin. Elige slo
las TRES respuestas que para ti tengan un mayor grado de veracidad y aade 4 puntos
adicionales a cada una de ellas. Suma todos los puntos segn la tabla siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Tcnica/Funcional - Preguntas 1-9-17-25-33

Direccin General - Preguntas 2-10-18-26-34
Autonoma/Independencia - Preguntas 3-11-19-27-35
Seguridad/Estabilidad Preguntas 4-12-20-28-36
Creatividad emprendedora Preguntas 5-13-21-29-37
Servicio/Dedicacin Preguntas 6-14-22-30-38
Puro reto Preguntas 7-15-23-31-39
Estilo de vida Preguntas 8-16-24-32-40
No olvides aadir 4 puntos a cada una de las tres respuestas con mayor grado de veracidad
para ti. Calcula la media del resultado de cada ancla dividiendo el resultado anterior por 5.
El ancla con mayor puntuacin es el dominante. Puede haber un ancla secundaria.
Adaptacin Por: Csar Alfonso Valderrama del Solar
Cuestionario para identificar tu ancla de carrera

Respuesta (1=Nunca,
6=Siempre)
6
6
6
1
1
6
6
6
6
1
6
1
6
6
6
1
1
1
6
1
6
6
Elige slo 3 preguntas con

N premxima veracidad (4
gunta
puntos)
1
2
3
4
5
6
7
8
4
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Pregunta
23
24
Me gustara ser tan bueno en lo que hago que la gente me pida continuamente consejos y sugerencias
Me encuentro ms satisfecho con mi trabajo cuando puedo integrar y gestionar los esfuerzos de los dems
Me gustara tener una carrera que me permita autonoma y decidir los plazos
La seguridad y la estabilidad son ms importantes para m que la libertad y autonoma
Siempre estoy buscando ideas que me permitan tener mi propio negocio
Considero que alcanzo el xito en mi carrera slo si tengo la sensacin de haber contribuido al bienestar comn
Me gustara una carrera en la que pueda resolver problemas o salir ganando en situaciones muy desafiantes
Preferira dejar mi empresa antes que ocupar un puesto que comprometiera mi atencin a mi familia y vida personal
Para m el xito consiste en desarrollar mis capacidades tcnicas o funcionales hasta convertirme en un experto
Me gustara estar a cargo de una organizacin compleja y tomar decisiones que afecten a muchas personas
Estoy ms satisfecho cuando tengo plena libertad para definir mis propias actividades, plazos y procedimientos
Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que afectara mi seguridad dentro de la organizacin
Crear mi propio negocio es ms importante que alcanzar un puesto directivo de alto nivel en otra organizacin
Me encuentro ms satisfecho con mi carrera cuando puedo poner mi talento al servicio de los dems
Alcanzo el xito en mi carrera slo si me enfrento y supero grandes desafos y retos
Me gustara una carrera que me permita integrar mis necesidades personales, familiares y profesionales
Me atrae ms llegar a ser un directivo senior dentro de mi rea funcional antes que llegar a ser Director General
Alcanzo el xito en mi carrera slo si llego a ser director general de alguna empresa
Alcanzo el xito en mi carrera slo si logro autonoma y libertad plena
Busco trabajo dentro de organizaciones que me proporcionen seguridad y estabilidad
Me encuentro ms satisfecho con mi carrera cuando he creado algo que es el resultado de mis propias ideas y esfuerzos
Es ms importante para m utilizar mis capacidades para crear un mundo donde se viva y trabaje mejor que tener un puesto directivo de alto
nivel
Me he encontrado ms satisfecho en mi carrera cuando he resuelto problemas aparentemente sin solucin o he vencido cuando pareca
imposible hacerlo
Me encuentro satisfecho con mi vida slo cuando consigo alcanzar un equilibrio entre las exigencias de mi vida personal, familiar y profesional
6
6
6
25
26
27
Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que me obligara a dejar mi rea de especializacin
Me atrae ms llegar a ser director general que un directivo senior dentro de mi rea de especializacin
La oportunidad de realizar un trabajo segn mis propios criterios, sin normas y limitaciones es ms importante para m que la seguridad
28
29
Me encuentro ms satisfecho con mi trabajo cuando considero que he alcanzado seguridad financiera y profesional
Considero que alcanzo el xito en mi carrera slo si consigo crear o construir algo que es completamente mi propio producto o idea
30
31
32
Me gustara tener una carrera que suponga una gran contribucin a la humanidad y a la sociedad
Busco oportunidades de trabajo que pongan a prueba mi capacidad para resolver problemas o para competir
Encontrar el equilibrio entre las exigencias de mi vida personal y profesional es ms importante que conseguir un puesto directivo de alto
nivel
Me encuentro ms satisfecho con mi trabajo cuando tengo oportunidad de usar mis capacidades y talentos
Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un puesto que me aleje del camino hacia la direccin general
Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un puesto que limite mi autonoma y libertad
Me gustara tener una carrera que me permita sentir un cierto nivel de seguridad y estabilidad
Me gustara crear y construir mi propio negocio
Preferira dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que limitara mi capacidad de ayudar a los dems
Trabajar con problemas que aparentemente no tienen solucin es ms importante que alcanzar un puesto directivo de alto nivel
He buscado siempre oportunidades profesionales que no interfieran demasiado con mis preocupaciones personales y familiares
1
6
6
6
6
6
1
6
1
6
1
6
1
33
34
35
36
37
38
39
40
Formato-Arreglos propios en Excel: Csar A. Valderrama del S. (Fuente: Elaboracin Cuestionario de Anclas de Carrera Profesional, Jos Medina, 2012, Odgers Berndton, "Dirige tu carrera. No dejes que
otros decidan por t"
Resultado
Tema
Ancla
Ordenacin
Puntuacin
total
29
15
Media
Ranking
5,8
3,0
3
7
Ordenacion
Comentarios
Ranking
Renumera Reordena con los restantes
1
2
Tcnico/Funcional
Direccin General
34
6,8
Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla
1,0
VIII
Tu MENOR fortaleza es esta Ancla
5
6
Servicio/Dedicacin
25
25
5,0
5,0
4
4
Puro reto
34
6,8
Estilo de vida
20
4,0
Fuente: Elaboracin Cuestionario de Anclas de Carrera Profesional, Jos Medina, 2012, Odgers
Berndton, "Dirige tu carrera. No dejes que otros decidan por t"

I

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.
RANKING FINAL
Puntuacin
Tema
Ancla
Media Ranking
total
34
6,8
1
1 Autonoma/Independencia
34
6,8
1
2 Puro reto
29
5,8
3
3 Tcnico/Funcional
25
5
4
4 Creatividad emprendedora
25
5
4
5 Servicio/Dedicacin
20
4
6
6 Estilo de vida
15
3
7
7 Direccin General
5
1
8
8 Seguridad/Estabilidad
Tema
1
2
3
4
5
6
7
8
Ancla
Puro reto
Tcnico/Funcional
Servicio/Dedicacin
Estilo de vida
Direccin General
1
2
3
4
5
6
7
8
Ancla
Puro reto
Tcnico/Funcional
Servicio/Dedicacin
Estilo de vida
Direccin General
Comentarios
Reordena con los restantes
Puntuacin
Media Ranking
total
38
7,6
1
30
6
2
29
5,8
3
25
5
4
25
5
4
20
4
6
15
3
7
5
1
8
Tema
Ordenacin
Ordenacion
Ranking
I
I
Renumera
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VIII
Ordenacion
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I
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Comentarios
Puntuacin
Media Ranking
total
42
8,4
1
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6,8
2
33
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3
25
5
4
25
5
4
20
4
6
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3
7
5
1
8
Ordenacion
Ranking
I
Renumera
Renumera
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VIII
Comentarios
Cuestionario (original de E. Schein) para identificar tu ancla de carrera

Respuesta (1=Nada
importante, 2=Poco
importante, 3,4, etc, hasta
10=De mxima importancia)
8
3
8
1
7
7
5
7
4
4
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7
9
8
7
3
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10
2
7
7
4
5
7
Elige slo 3 preguntas

N precon mxima veracidad (5
gunta
puntos)
1
2
3
4
5
6
7
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9
10
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16
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18
19
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21
22
23
24
25
Grado de Importancia
29
30
31
32
33
Desarrollar mi carrera profesional dentro de una rea tcnica o funcional especfica

Proceso de supervisar y controlar a personas de diferentes niveles jerrquicos
Posibilidad de hacer las cosas a mi "propio estilo" y de no estar sometido a las normas y reglas de una organizacin
Contar con un empleo que me d seguridad mediante un trabajo estable y una serie de beneficios sociales
Utilizar mi capacidad de ayudar a otros y mis habilidades interpersonales al servicio de las dems personas
Trabajar en problemas de difcil solucin
Desarrollar una forma de vida que me permita equilibrar mi trabajo y mis necesidades familiares
Ser capaz de crear y desarrollar algo que sea totalmente obra ma
Permanecer en una determinada rea, en lugar de ser promovido ms all de mi propia especialidad
Posibilidad de tener bajo mi responsabilidad a toda una organizacin
Un trabajo que no est sujeto a las restricciones propias de una organizacin
Una organizacin que me d la suficiente seguridad a largo plazo
Utilizar mis habilidades para promover un mundo ms justo y/o un mayor bienestar social
Competir con otros y superarlos
Desarrollar una carrera que me permita mantener mi propio estilo de vida
Crear una empresa propia
Permanecer en mi rea de especialidad a lo largo de mi trayectoria profesional
Ser promocionado a un nivel de direccin general
Una profesin que me permita un grado mximo de libertad y autonoma para elegir mi propio trabajo, horarios, etc.
Permanecer en una determinada localidad, en lugar de ser trasladado a causa de una promocin o reubicacin
Ser capaz de utilizar mi talento y mis habilidades al servicio de una causa importante
El nico reto importante en mi carrera ha consistido en afrontar y resolver problemas cualquiera que fuera su ndole
Siempre he tratado de equilibrar la importancia otorgada a mi familia y a mi carrera profesional
Constantemente estoy al acecho de ideas y oportunidades que pudieran permitirme iniciar un negocio o actividad propia
nicamente aceptara un cargo directivo dentro de mi propia especialidad
Me gustarra alcanzar una posicin jerrquica en la que tuviese que supervisar a personas de diferentes reas funcionales y mi cometido
fuese integrar sus esfuerzos
A lo largo de mi carrera una preocupacin bsica para m ha sido la de mantener mi autonoma y sentido de la libertad
Considero ms importante permanecer donde estoy que ser promocionado o que me asignen un nuevo trabajo si ello implica tenerse que
mudar geogrgicamente
Siempre me ha interesado un trabajo en el que pudiera prestar un servicio a los dems
Competir y triunfar constituyen las partes ms importantes e interesantes de mi actividad profesional
nicamente vale la pena aquel trabajo que te permite llevar el tipo de vida que te gusta
Emprender y desarrollar cosas nuevas ha sido algo central en mi trayectoria profesional
Preferira dejar una organizacin antes que ser promovido o reubicado al margen de mi especialidad
34
nicamente considerar que he triunfado profesionalmente si logro ser promovido a un puesto de direccin general en una organizacin
7
1
7
8
6
5
2
35
36
37
38
39
40
41
No deseo estar supeditado a una organizacin y/o, en general, al mundo empresarial

Prefiero trabajar en una organizacin que me ofrezca un empleo vitalicio
Me interesa una actividad profesional en la que pueda compremeterme y dedicarme a una causa importante
nicamente siento que tengo xito cuando afronto el reto de un problema difcil o de una situacin competitiva
Elegir y mantener un determinado estilo de vida es ms importante que el xito profesional
Siempre he deseado crear y promover mi propia empresa o negocio
Prefiero trabajar en una organizacin que me permita permanecer en una determinada rea geogrfica
26
27
28
5
10
7
9
8
Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S. (Fuente: Cuestionario de Anclas de Carrera, Extracto de E.H. Schein, Career Anchors: Discovering Your Real Values; University Associates, San Diego, California-Traduccin y Adaptacin por Joan Noguera)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
Rango de Calificacin del Grado de Importancia

Nada importante
Casi nada importante
Muy poco importante
Poco importante
De baja importancia
De mediana importancia
Importante
De alta importancia
Casi de mxima importancia
De mxima importancia
Elaboracin en propia: Csar A. Valderrama del S.
Rango de Calificacin del Grado de Importancia

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
=
=
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=
=
=
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=
=
Nada importante
Casi nada importante
Muy poco importante
Poco importante
De baja importancia
De mediana importancia
Importante
De alta importancia
Casi de mxima importancia
De mxima importancia
Elaboracin en propia: Csar A. Valderrama del S.
Resultado
Tema
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ancla
Tcnica/Funcional
Directiva
Seguridad/Trabajo estable
Seguridad/Estabilidad geogrfica
Servicio/Dedicacin
Reto
Estilo de vida
Emprendedora
Ordenacin
Puntuacin
total
30
19
46
10
6
33
51
30
33
Media Ranking
6,0
3,8
9,2
3,3
2,0
6,6
10,2
6,0
6,6
5
7
2
8
9
3
1
5
3
Ordenacion
Ranking
Renumera
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IX
Renumera
I
Renumera
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Comentarios
RANKING FINAL
Puntuacin
Tema
Ancla
Media Ranking
total
51
10,2
1
1 Reto
46
9,2
2
2 Autonoma/Independencia
33
6,6
3
3 Servicio/Dedicacin
33
6,6
3
4 Emprendedora
5
6
7
8
9
1
2
3
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7
8
9
1
2
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4
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7
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9
Comentarios
30
6,0
Estilo de vida
30
6,0
Directiva
19
3,8
geogrfica
10
3,3
2,0
Ancla
Reto
Emprendedora
Servicio/Dedicacin
Tcnica/Funcional
Estilo de vida
Directiva
geogrfica
Ancla
Reto
Emprendedora
Servicio/Dedicacin
Tcnica/Funcional
Estilo de vida
Directiva
geogrfica
IX
Puntuacin
Media Ranking
total
51
10,2
1
41
8,2
2
38
7,6
3
33
6,6
4
30
6,0
5
30
6,0
5
19
3,8
7
10
3,3
8
6
2,0
Tema
Ordenacion
Ranking
I
Renumera
Renumera
Renumera
Tcnica/Funcional
Tema
Ordenacin
Ordenacion
Ranking
I
Renumera
Renumera
Renumera
Renumera
Renumera
Renumera
Renumera

IX
Comentarios
Puntuacin
Media Ranking
total
56
11,2
1
51
10,2
2
38
7,6
3
33
6,6
4
30
6,0
5
30
6,0
5
19
3,8
7
10
3,3
8
6
2,0
Ordenacion
Ranking
I
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IX
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ANCLAS DE CARRERA-TESTS ADAPTACION AL EXCEL + EX-MED + SCHEIN + EX-SCH (Num)

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ANCLAS DE CARRERA-TESTS ADAPTACION AL EXCEL + EX-MED + SCHEIN + EX-SCH (Num)

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cvdelaluna@gmail.

Autor: Csar Alfonso Valderrama del Solar

Por: Csar Alfonso Valderrama del Solar

Autor: Csar Alfonso Valderrama del Solar

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Lo que sigue es una adaptacin-extracto de las ideas de Ricardo Czikk:

Autor: Csar Alfonso Valderrama del Solar

Autor: Csar Alfonso Valderrama del Solar

Autor: Csar Alfonso Valderrama del Solar

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Necesitan sentirse seguros y estables, especialmente en lo financiero. Valoran menos el

Autor: Csar Alfonso Valderrama del Solar

La seguridad y la estabilidad son ms importantes para m que la libertad y autonoma

Siempre estoy buscando ideas que me permitan tener mi propio negocio

15 Alcanzo el xito en mi carrera slo si me enfrento y supero grandes desafos y retos

Autor: Csar Alfonso Valderrama del Solar

20 Busco trabajo dentro de organizaciones que me proporcionen seguridad y estabilidad

Me he encontrado ms satisfecho en mi carrera cuando he resuelto problemas aparentemente sin

Me encuentro ms satisfecho con mi trabajo cuando considero que he alcanzado seguridad

Encontrar el equilibrio entre las exigencias de mi vida personal y profesional es ms importante

Autor: Csar Alfonso Valderrama del Solar

He buscado siempre oportunidades profesionales que no interfieran demasiado con mis

Tcnica/Funcional - Preguntas 1-9-17-25-33

Adaptacin Por: Csar Alfonso Valderrama del Solar

Cuestionario para identificar tu ancla de carrera

Elige slo 3 preguntas con

Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla

Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

Renumera Reordena con los restantes

Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla

Renumera Reordena con los restantes

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Cuestionario (original de E. Schein) para identificar tu ancla de carrera

Elige slo 3 preguntas

Desarrollar mi carrera profesional dentro de una rea tcnica o funcional especfica

No deseo estar supeditado a una organizacin y/o, en general, al mundo empresarial

Rango de Calificacin del Grado de Importancia

Elaboracin en propia: Csar A. Valderrama del S.

Rango de Calificacin del Grado de Importancia

Elaboracin en propia: Csar A. Valderrama del S.

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Renumera Reordena con los restantes

Renumera Reordena con los restantes

Renumera Reordena con los restantes

Renumera Reordena con los restantes

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla

Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla

Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

Elaboracin en Excel propia: Csar A. Valderrama del S.

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