New Performance

DOC

Secret

Overview
Dakwah Kampus adalah dakwah ammah dan harokah zhohiroh dalam
lingkup perguruan tinggi.
Visi Dakwah Kampus STTTelkom
Mewujudkan kampus telekomunikasi yang kondusif dalam mendukung upaya
transformasi nilai-nilai islam.
Misi Dakwah Kampus STTTelkom
1. Membentuk kesinambungan barisan
ammah dan khosoh).

pendukung

dakwah

(kaderisasi

2. Membentuk biah kondusif bagi kehidupan islami dan membangun opini

ketinggian islam dikalangan kampus (transformasi nilai-nilai islam).
3. Membangun keseimbangan fungsi aktivis dakwah kampus, baik sebagai
daI intelektual, unsur perubah dan cadangan masa depan (kompetensi).
4. Membangun hubungan yang sinergis dengan segenap civitas akademika
(harmonisasi).
5. Optimalisasi sumber daya sebagai sarana untuk mewujudkan tujuan
dakwah (optimalisasi wajihah dan ADK).
Tujuan Gugus Tugas Dakwah Kampus STTTelkom
1. Potensi wajihah yang disyaithorohi, dioptimalkan untuk kepentingan
dakwah. Oleh karenanya wajihah tsb harus dibangun agar memiliki citra
positif.
2. Wajihah sebagai wadah proses pembelajaran bagi ADK untuk
meningkatkan kafaah pribadi, terutama untuk tujuan jangka panjang
dakwah (kompetensi ADK pasca kampus).
3. Setiap aktivitas wajihah memiliki misi nasyrul fikroh islami sesuai
dengan karakter wajihah maupun situasi kondisi madu di wajihah yang
bersangkutan.
4. Membangun jaringan atau relasi dengan elemen-elemen yang berkaitan
dengan aktifitas wajihahnya, guna meraih dukungan bagi dakwah di masa
sekarang maupun yang akan datang.
5. Melakukan kaderisasi, baik untuk pintu rekrutmen kepada dakwah khosh
maupun untuk kepengurusan wajihah yang akan datang.
Periode Dakwah Kampus STTTelkom
Februari tahun ini s.d Januari tahun depan
Tahapan Kampus STTTelkom adalah pemantapan Kampus Tahap 2

Analisa SWOT
Periode : Feb 2006 - Jan 2007

New Performance
DOC

Secret

Strength
:
1. Jumlah kader yang cukup banyak di setiap angkatan
2. Potensi kader (ADKP, Kader Inti, Kader Pendukung)
3. Kemudahan akses dakwah dengan struktur hizb (DPD/DPW)
4. Ketersediaan sarana dakwah yang meliputi LDK, DKM, KAMMI serta
lembaga kemahasiswaan lainnya
5. Pembinaan kader terkonsentrasi di dua wilayah (Bojongsoang dan
Dayeuhkolot)
6. Syaithoroh terhadap Mentoring MPAI cukup kuat dan mengakar
Weakness :
1. Manajemen dakwah kampus yang belum tertata rapi
2. Penurunan kualitas kader : lemahnya pemahaman terhadap dakwah
kampus, militansi, partisipasi dalam agenda dakwah masih kurang,
dll
3. Lemahnya koordinasi dan harmonisasi antar wajihah
4. Distribusi kader yang tidak merata
5. Kurangnya wawasan organisasi yang dimiliki kader sehingga belum
terbangun budaya organisasi yang sehat
6. Kontroling UK terhadap Sub Ordinatnya lemah
Opportunity :
1. Objek dakwah yang mencakup seluruh civitas akademika STTTelkom
2. Tersedianya fasilitas dan sarana fisik
3. Respon warga kampus terhadap agenda-agenda dakwah yang relatif
baik
4. Penguasaan atas lembaga-lembaga kemahasiswaan, laboratorium,
dan kegiatan-kegiatan strategis (OSPEK, dll)
5. Terdiri dari 3 jurusan
6. Jaringan alumni semakin baik
Threat
:
1. Ekspansi dan fitnah dari harokah lain
2. Budaya hedonisme yang merebak
3. Kurikulum yang ketat, menyebabkan jadwal kuliah padat
4. Biaya kuliah yang tinggi

UKST3 Structure
Periode : Feb 2006 - Jan 2007

New Performance
DOC

Secret

Ketua UKST3
Sekretaris

Gugus Tugas
Kaderisasi (GTK)

Syuro GTK
Badan Mentoring
(BM)
Kaderisasi KAMMI
Kaderisasi
Akhwat

Gugus Tugas
Syiar (GTS)

Syuro GTS
MM
LDK SKI
DKM SU
Syiar KAMMI
BKM

Keterangan
:
= Hijab

Gugus Tugas
Politik (GTP)

Syuro GTP
BEM STTT
DPM
HMJ
KAMMI
UKM

Gugus Tugas
Akademik (GTA)

Syuro GTA
ADKP
Lab

= Komando dan Usul

Rule Umum Gugus Tugas (GT) :

1. Setiap GT harus memiliki Ketua, Sekretaris dan Anggota
Ketua Syuro GT = Anggota UK
= Anggota Madya
Sekretaris GT
= ADK, Anggota GT = Anggota Madya / Muda
2. Setiap anggota salah satu GT tidak boleh merangkap jabatan sebagai anggota
GT lain.
3. Setiap GT fokus kepada wajihah yang masuk dalam sub ordinatnya dan
program kerja yang dibuat mengacu kepada Visi, Misi dan Tujuan GT.
4. Penetapan anggota GT dilakukan melalui syuro UK, untuk rekomendasi
kandidat anggota baru bisa dari anggota GT yang lama, anggota UK, usroh
maupun sumber lain yang capable.
5. Sinergisasi dan harmonisasi antar GT dilakukan oleh UK.
6. Evaluasi GT dilakukan oleh UK dan dilaksanakan per 6 (enam) bulan sekali
atau sewaktu-waktu diperlukan.
7. Setiap Syuro GT mengetahui ada Syuro diatasnya yang memutabaah dan
Syuro lain disampingnya. Tapi tidak berhak mengetahui siapa anggotanya.

Syuro GTK
Syuro GTS
Syuro GTP

Hendra
(BM)
Kepengurusan
Ike (DKM)
Ferdian (BEM)
Rika (Kaderisasi
Periode
Februari 2006
Januari
Fibie
(SKI) 2007 Arki (DPM)
Akhwat)
Redi (SKI)
? (HMIF)
Abdul Wahid(Kdr

(SKI)
? (HMTI)
KAMMI)
Ketua UKST3

?
(Pengmasy
? (Himatel)
Periode
? : Feb 2006 - Jan 2007
Catur
KAMMI)
Sanda
(KAMMI)
GTK
GTS
GTP
Ismail
Fajar Nugraha
Marithu

Syuro GTA
Rino A (TI)
Bambang (TE)
Erwin (PPDU)
Dana (IF)
Shaufiah (IF)
Ade
Romadhony
Sekretaris
(IF) GTA
Nashrul
BudiCatur
Prasetya