Plecand de la observatia dacuta la prima alternative (profiturile se
inregistreaza mult mai repede la furnizorii de componente), a treia alternative ar fi sa se negocieze un pret mai mic pentru toate intrarile esentiale care sa acopere integral costurile variabile, cota de costuri fixe, precum si profitul planificat si un pret mai mic sau mult mai mic pentru toata livrarile suplimentare care sa acopere numai costurile variabile si un nivel de profit rezonabil (mai mic decat nivelul profitului initial). A patra alternativa consta in incercarea de a convinge concurenta sa creasca pretul, alternativa delicata, din care vor castiga toti concurentii, mai putin clientul, alternativa din pacate foarte des intalnita indeosebi pe piata romaniei dupa anii 90. De regula, un avantaj competitiv bazat pe costuri presupune ca produsele companiei sa fie slab diferentiate de cele existente pe piata, pretul reprezentand variabila principala care determina. In consecinta, produsele trebuie sa fie foarte inchise in aria caracteristicilor. Producatorul evitand constient sa confere produselor sale caracteristici sofisticate, si nu neaparat necesare clientele. Orice atribut sau caracteristica suplimentara, determina o crestere a costurilor, si implicit creste riscul pierderii avantajului competitiv.
O situatie favorabila la nivelul costurilor care sta la baza strategiei de
dominare prin costuri (una din cele 3 strategii generice propuse de Michael Porter), pune la adapost compania de cei cinci factori principali, care determina intensitatea concurentei in sectorul respectiv: - Impotriva agresiunii concurentilor din sector, pentru ca in momentul in care firmele concurente sau rivalii sai si-au epuizat toate resursele in batalia concurentiala, compania in cauza datorita unor costuri mai reduse, va obtine in continuare profituri mai mari decat ceilalti competitori. - Impotriva furnizorilor puternici, problemele nu sunt asa simple, pentru ca ea va face fata mult mai binee eventualelor modificari in relatiile cu furnizorii (cresteri de preturi ale intrarilor, schimbari ale modalitatilor de plata), avand in vedere costurile mult mai reduse. - Impotriva furnizorilor puternici ai clientlor puternici, pentru ca acestia nu-si pot exercita puterea decat daca reusesc sa gaseasca concurenti firmei, care sa propuna conditii mai avantajoase (aspect putin probabil), respective preturi mai mici, conditii de livrare mai bune, modalitati de plata mai bune, o calitate mai buna la acelasi pret, etc. - Impotriva potentialilor nou intrati care doresc sa intre pe piata, precum si a produselor de substitutie, avand in vedere faptul ca o situatie favorabila sub raportul costurilor se constituie ca o veritabila bariera de intrare vis--vis atat de potentialii noi intrati, cat si de produsele de substituire (vezi barierele).
Vezi in curs tiparit principalii factori care determina reducerea
costurilor. Al doilea demers strategic de ___ a unui avantaj competitiv, presupune oferirea unei mai mari valori clientilor, si mentinerea acestei pozitii prin diferentierea produselor (avantajul de diferentiere), care sta la baza strategiei de diferentiere sau strategiei de dominare prin calitate (a doua strategie generic propusa de Michael Porter). Aceasta strategie consta in esenta in a da cumparatorilor sentimental ca produsul sau este unic, adica fara echivalent pe piata, bazat pe unul sau mai multe atribute, la care cumparatorii sunt foarte sensibili, aspect ce face posbila adoptarea unei strategii de preturi ridicate. Vezi curs tiparit factorii de diferentiere. Reflectiile in etapa actuala asupra avantajului competitiv vis--vis de diferentiere sunt mai putin dogmatice, acceptandu-se ideea ca aceasta diferentiere poate rezulta dintr-o multitudine de factori, fara sa se accentueze importanta unuia sau a altuia. Consideram ca in aceasta etapa de concurenta acerba, cand companiile si-au redus la minim costurile de productie si de vanzare, companiile vor trebui sa acorde o atentie din ce in ce mai mare diferentierii, considerate drept sansa de supravietuire a acestora. Orice companie va trebui sa identifice acele modalitati prin care cu adevarat sau in realitate poate sa se diferentieze; pentru o exemplificare putem enumera:
- Detinerea unui atribut, respectiv o caracteristica, o particularitate
specifica produsului respectiv. - Detinerea pozitiei de lider pe piata, considerata de unii autori drept cea mai puternica modalitate prin care poti diferentia un brand; - Traditia, care are puterea de a scoate produsul in evident. - Specializarea pe o activitate sau produs specific, aspect ce confera companiei calitatea de expert. - Modul de fabricare a unui produs, respective incorporarea unui produs a unui ingredient magic, pentru a-l diferentia de concurenta. - Capacitatea de a te pozitiona ca fiind un brad nou si mai bun, cu accentul pus pe nou. In acelasi timp, mai nou, specialistii in management strategic recomanda companiilor sa se fereasca sau sa evite acele elemente care suna diferit, dar de fapt nu le diferentiaza (de exemplu orientarea spre client, rareori este o modalitate de diferentiere in momentul actual aceasta fiind un element subinteles). -