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Anlisis de precios unitarios


Anlisis de precios Unitarios:
Sirve para determinar el precio unitario de la obra de cada partida.
Para su obtencin se hace necesario hacer un anlisis detallado de cada uno de
los elementos que intervienen en el costo directo de cada una de la obra a saber:
Materiales Equipos Mano de obra
Cmputo mtrico:
Es una cuantificacin de la obra a ser realizada o ejecutada, expresado en
unidades de medicin, denominadas unidades de obra, a las cuales se les calcula el
precio de la partida de la obra.
Son problemas de mediciones de longitudes, reas y volumen que requieren el
manejo de formulas geomtricas.
Los trminos cmputos, ubicacin y metrado son palabras equivalentes, no
obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere de conocimientos de
procedimientos constructivo de un trabajo ordenado y sistemtico. La responsabilidad
de la persona encargada de los cmputos es de mucha importancia, debido a que este
trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratista.
Los cmputos se trabajan con tres decimales pero se reflejan dos, mediante el
redondeo.
El trabajo de medicin puede ser ejecutado de dos maneras:
-

Sobre la obra.

Sobre los planos.

Puesto que en la obra debe ser en los planos.


Los criterios que se aplican a la primera forma son valederos para la otra. Pero sin
embargo no es as, ocurre el riesgo de exactitud que exige para la medicin conforme a
la obra desaparece en el estudio de la obra, donde priva el criterio del calculista que
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debe suplir con sus conocimientos y experiencia la falta de informacin que caracteriza
el proyecto, aunque cada obra presenta particularidades en la diferencia a las dems y
obliga a un estudio especial a cada caso que pueda darse a unos principios generales que
deben ser respetados y que sirven como gua para realizar el trabajo

Principios generales para realizacin del cmputo.


1-

Estudiar la documentacin:

Mediante esta operacin se tiene la primera idea sobre la marcha del cmputo,
la interpretacin de un plano no puede lograrse si no se tiene la visin del conjunto de la
obra.
La revisin de los planos debe ser de forma conjunta con el pliego de
especificaciones.
2-

Respetar los planos:

La medicin debe corresponder con la obra, el cmputo se har siguiendo las


instrucciones de los planos y pliegos. Durante el cmputo se pone en evidencia los
errores y omisiones obtenidos del dibujo, donde resulta que el calculista es un eficaz
colaborador del proyectista.
3-

Medir con exactitud dentro de los lmites razonables de tolerancia:

Se debe lograr un grado de exactitud, tanto mayor como mayor sea el rublo que
se estudia.

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Cmputo
1- Excavacin a mano.
0.70*0.70*0.70 = 0.34 m3
2- Piedra picada.
0.70*0.05*0.70 = 0.02 m3

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2- Hacer los refuerzos. Acero 1/2 zapata
10.00*0.80 = 8.00 m L 8.00 m L*0.994 Kg. = 7.95 Kg. F
Desig.

Area de Acero (cm2)

Diam. Diam. Peso

COVENIN Pulg.

segn el Nmero de cabillas

mm. Kg/ml
1
9.53

10

5.71

6.42

7.13

3/8"

0.559 0.71 1.43

2.14

2.85

3.57

4.28

4.99

1/2"

12.70 0.994 1.27 2.53

3.80

5.07

6.33

7.60

8.87 10.13 11.40 12.67

5/8"

15.88 1.554 1.98 3.96

5.94

7.92

9.90 11.88 13.86 15.84 17.83 19.81

3/4"

19.05 2.237 2.85 5.70

8.55 11.40 14.25 17.10 19.95 22.80 25.65 28.50

7/8"

22.22 3.044 3.88 7.76 11.63 15.51 19.39 23.27 27.14 31.02 34.90 38.78

1"

25.40 3.977 5.07 10.13 15.20 20.27 25.34 30.40 35.47 40.54 45.60 50.67

4 Las cuatros cabillas.


3.95 = 3.00+0.70-0.05+0.20+0.10
4.00*3.95*0.994 = 15.71 Kg. F
15.71 Kg. F + 7.95 Kg. F = 23.66 Kg. F
3- LOS ESTRIBOS
3.65/0.15 = 24.33 = 24.33 +1(cierre) = 25.33 26
26*0.60 (long estribo) = 15.60 mL = 15.60 mL * 0.559 Kg (3/8)

4- Concreto.
0.70*0.30*0.70 = 0.15 m3

De una tabla de cemento.

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7.75 sacos de cemento.
0.44 arena m3
0.88 piedra m3
0.16 agua m3

Ejemplos de Diseos de Mezcla en Volmenes (Por m3)


Cemento

Arena

Piedra

Agua

Concreto de 150 Kg/cm2

7.00 scos

0.46 m3

0.91 m3

0.14 m3

Concreto de 180 Kg/cm2

7.00 scos

0.44 m3

0.91 m3

0.16 m3

Concreto de 200 Kg/cm2

7.50 scos

0.45 m3

0.90 m3

0.16 m3

Concreto de 210 Kg/cm2

7.75 scos

0.44 m3

0.88 m3

0.16 m3

Concreto de 250 Kg/cm2

8.50 scos

0.44 m3

0.89 m3

0.18 m3

Concreto de 280 Kg/cm2

9.00 scos

0.44 m3

0.88 m3

0.19 m3

Concreto de 300 Kg/cm2

9.50 scos

0.43 m3

0.88 m3

0.20 m3

Concreto de 184 a 220 Kg/cm2

1.00 .sco

65/80 Lt

80/95 Lt

25/30 Lt

Concreto 220 Kg/cm2 con agregado T. mximo 1" y variando la arena. Agua controlada midiendo asentamiento
en el cono de Abrams (Manual Concreto Fresco / Porrero y Grases)
Con Arena Gruesa

7.75 scos

915 Kg

919 Kg

Con Arena Fina

7.50 scos

840 Kg

1020 Kg

7.25 scos

750 Kg

1022 Kg

Acon Arena muy Fina

Cemento a Usar: Prtland Tipo I

......
TIPS: La humedad se controla midiendo el asentamiento de la mezcla con el cono de Abrams. Las proporciones
dependen de: resistencia, granulometra y humedad de los materiales. La arena debe ser lavada, de ro o
cantera, no debe ensuciar al tacto ni brillar o ser salada. El agua debe ser limpia, potable, sin impuresas. La
piedra picada de ser limpia, triturada de cantera o de ro y de tamao mximo 1 pulgada, 3/4" o " (Tamao
mayor vara las proporciones). Contenido de cemento mnimo para concreto: 270 kg/m3 (6.35 sacos).
Contenido de cemento mnimo para concreto en zonas agresivas, marinas o de desgaste: 350 kg/m3 (8.25
sacos).

1 m3 de concreto 210 Kg/m


0.33 total concreto

7.75 sacos
X

X = 2.56 sacos
Pedestal
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0.40*0.35*0.40 = 0.06 m3
Columna
0.20*0.20*3.00 = 0.12 m3
Total de concreto
0.15+0.66+0.12 = 0.33 m3
1 m3

0.44 arena m3

0.33 m3

X = 0.15 m3 = compra 0.5 m3


1 m3

0.88 piedra m3

0.33 m3

X = 0.29 m3 = compra 0.5 m3


1 m3

1000 litros

0.16 m3

X = 160.00 Lt. *0.33 m3 = X = 52.80 lt.


1 saco
Trompo de
Para concreto 210:
1 saco

14 palas de arena
23 piedras

3 Tobos

5 Tobos

25 litros de agua

Proporciones para concreto normal sin Aditivos


(Cantidades Aproximadas)
Ejemplos

Cemento

Arena Lavada

Piedra Picada

Agua

Concreto Resistente

1/2 Sco

1/2 Carretilla

1 Carretilla

3/4 cu

Concreto Resistente

1/2 Sco

6 paladas

15 paladas

3/4 cu

Concreto Resistente

1 cu

2 cu

4 cu

1 cu

Concreto Regular

1 cu

3 cu

6 cu

1 cu

Concreto Regular

1/2 Sco

3/4 carretilla

1.5 carretilla

3/4 cu

Concreto Regular

1/2 Sco

8 paladas

18 paladas

3/4 cu

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Concreto 200 Kg/cm2 aprox.

1 Sco

10 paladas

20 paladas

1 cu

Concreto Estructural

1 Sco

4.5 cu

3.5 cu

1.25 cu

Concreto Regular

1 Sco

6 cu

4 cu

1.50 cu

Concreto para aceras o pisos

1 Sco

7.5 cu

5.25 cu

1.75 cu

Concreto para rellenos

1 Sco

8.5 cu

6 cu

2 cu

Conc. con granza (No recomendable)

1 Sco

Mortero (Pega) 1:8


Mortero por m3 (Pega) 1:8
Mortero (Pega) 1:6
Mortero por m3(Pega) 1:6
Friso Resistente

6 cu de granza

1 Sco

13.5 cu

5.4 Sco

1.2 m3

1.5 cu
150 lts

1 Sco

10.25 cu

1.5 cu

7.2 Sco

1.2 m3

200 lts

1 cu

6 cu

3/4 cu

La resistencia depende de las correctas proporciones y calidad de los agregados. Los volmenes indicados son
aparentes. Se recomienda usar mezcladora y controlar las medidas con envases de volumen conocido (Tolva,
Cuete, lata, etc) y no cargar directamente con pala, si no el resultado depender de: nimo del obrero,
ubicacin de los agregados, cansancio, etc.

Encofrado: la madera se compra en m3


0.40*0.35*2 =0.28 m2 para el pedestal
0.45*0.35*2 = 0.32 m2 creo que zapata
Madera para la columna:
0.20*0.30*2 = 1.20 m2
0.25*3*2 = 1.50 m2

madera 0.28+0.32+1.20+1.50 = 3.30 m2

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Clavo: 1 Kg 2 1/2 tiene 400 clavos
3.00 columna / 0.20 distancia entre clavo = 15 clavos + 1 = 16 clavos
Pero son 4 caras = 16 * 4 = 64 clavos
Alambre.

5.00*5.00 = 25 Pts.

25 puntos

Alambre para la columna: 26 estribos *4 Pts. = 104 Pts.


Para amarrar las patas de la columna:
4.00 patas * 2.00 amarre por patas = 8 pts.
25.00 Pts. Zapata + 104.00 Pts 8 Pts. = 137.00 Pts.
1/4 0.25 m

Rollo = 100 m
=1m

4 pts* 100 m = 400 Pts.

1/2 = 0.5 m

Compactacin:
0.40*0.40*0.35 = 0.056 m = 0.056 m3 = 0.06 m3
0.70*0.70 *0.35 = 0.17 m3
Compactacin = 0.17 m3 - 0.06 m3 = Compactacin = 0.11 m3
Compactacin = 0.11 m3 0.34 m3 = 0.23 m3 *1.30 factor esponjamiento
Compactacin =0.30 m3
Transporte del sobrante:
0.30 m3* 32.70 Km. distancia del bote 9.81 m3* Km.

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Clculo del mtodo estimativo:
Que puede subdividirse en mtodo de clculo pseudo estimado y el clculo
estimado propiamente dicho.
El clculo pseudo estimado aplicado por un grupo de contratista (profesionales
de la ingeniera y comerciantes) que en su afn de no caer en el anterior mtodo, se
apoyan en las publicaciones peridicas que han

aparecido en el pas, bien sean

oficiales (listado de precios de las contraloras internas de MINFRA, MARN, u otros


organismos, que peridicamente publican los precios referenciales para cada partida
segn la descripcin del cdigo COVENIN. (Continua 1)
Aplicaciones:
-Tipos de obras: Segn su propia naturaleza, se puede clasificar en edificios,
construcciones viales (carreteras, autopista, aeropuerto), construcciones hidrulicas
(acueductos, cloacas), electrificacin, entre otros.
-Aspectos bsicos de un proyecto.
En un proyecto podemos distinguir las siguientes porciones:
Partes

subpartes

partidas

-Edificaciones
*Partes de un proyecto: son aquellas porciones, cuyas caractersticas estn
referidas a algunas etapas de la construccin en un edificio. Por ejemplo, podemos
identificar las siguientes:
E0: Estudios y proyectos de edificaciones.
Comprende los estudios preliminares para viviendas, comercios, medico
asistenciales, judiciales, hoteles, religiosas, proyectos y anteproyectos.
E1: Obras preliminares.
Comprende todas las construcciones provisionales necesarias para la ejecucin
de la obra.
E2: Construccin de terrazas o movimiento de tierra y urbanismo.
Abarca el trabajo necesario para llevar al terreno a las cotas sealadas en los
planos del proyecto para la implantacin del edifico o de las obras exteriores.
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E3: Estructuras.
Incluye las obras de concreto, metlicas o de madera, segn sea la tipologa de la
obra y el sistema constructivo elegido.
E4: Obras arquitectnicas.
Comprende las obras de carpintera, albailera y vidrio. Abarcan y configuran
los acabados de los edificios.
E5: Instalaciones interiores.
Bajo este rengln se agrupan las actividades elctricas, mecnicas, sanitarias y
otras especiales y necesarias que se encuentra en las placas y paredes de un edificio.
E6: Instalaciones exteriores.
Comprende el suministro e instalacin de todos los equipos necesarios para el
correcto funcionamiento de los servicios previsto para el proyecto.
E7: Obras de servicios y varios.
Comprende los trabajos en reas exteriores, excavaciones, aguas negras, aguas
blancas, reas verdes, siembra de plantas ornamentales, grama, parques infantiles,
demarcacin de canchas deportivas, limpieza final de obra.
E8: Transporte.
Comprende los trabajos de transporte de maquinarias livianas y pesadas, de
material, escombro, tierra, agregados y otros.
Subpartes del proyecto.
Son las porciones menores, por as decirlo, en las cuales se dividen a su ve las
antes mencionadas actividades, identificada bajo la nomenclatura E0 a E9, que
generalmente se agrupa de la forma siguiente:

E1: Obras preliminares.


Subpartes.
E1.1 Instalaciones provisionales.
E1.2 Limpieza del terreno.
E2: Construccin de terrazas.
Subpartes
E2.1 Excavacin.
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E2.2 Compactacin.
E.2.3 Carga y transporte.
Y as sucesivamente.
Partida de un proyecto.
Se entiende por partida la porcin ms pequea de un proyecto que puede ser
presentada en un proyecto.
Hay 3 aspectos fundamentales que la definen:
1- Cdigo de la partida.
2- Descripcin de la partida.
3- Unidad de medida.
Codificacin de una partida.
Las semejanzas de las partes y subpartes anteriormente tratadas, las partidas se
identifican por un cdigo que se relaciona con la parte y subpartes.
El primer nmero corresponde a la parte, el segundo nmero a la subparte, y los
nmeros siguientes definirn las caractersticas finales de la partida. El cdigo total de
la partida est formado, por ejemplo, por:
a- La letra E que la identifica con proyectos de edificaciones y edificios.
b- Un grupo de 3 dgitos posicionales que definirn la ubicacin de la partida
dentro de la parte y subparte del proyecto.
c- Un grupo de 3 dgitos secuenciales que definirn a la partida de acuerdo a
sus caractersticas.

Ejemplo:
E121.500
E: Edificio.

500: Liviana.

1: Obras Provisionales.
2: Limpieza del terreno.
1: Deforestacin.
Descripcin de la partida para el cdigo (como el caso del ejemplo) corresponde
una descripcin de la partida bien definida que no puede ser modificada en su texto.
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Para el caso de partidas que no existen en el listado se asegura un cdigo genrico (E)
s/c (sin cdigo).

Contine (1)
Con este mtodo, el contratista adopta los precios sugeridos y los asidua
(continua) a las partidas de los presupuesto, y de esta manera cuantifica el total del
presupuesto u oferta. Este mtodo no se puede considerar como exacto, ya que las
publicaciones utilizadas obtienen los precios a travs de un estudio y anlisis cuidadoso
de la partida.
El mtodo de clculo estimativo propiamente dicho.
Es aquel donde el precio de una partida es producto de haber realizado una serie
de consideraciones especiales donde se toman en cuenta los diferentes factores que
intervienen en el costo de una partida, a estas consideraciones las llamamos anlisis de
precios unitarios anlisis de costo. Algunos consideran esta metodologa como
clculos muy tericos, difciles de comprobar y de controlar, no siendo del todo cierto.
Para poder realizar este tipo de actividad, se requiere que la empresa adopte una
estructura organizacional apropiada, con una sola tcnica acorde con los requerimientos
profesionales que la misma demanda. Este mtodo tambin puede ser derivado de la
correcta aplicacin del anterior mtodo pseudo estimativo, al utilizar el software
disponible en el mercado combinado con un buen analista de precio (profesional de la
ingeniera, arquitectura, o un TSU bien preparado) que sea capaz de adaptar los precios
unitarios publicados o disponibles en software (bases de datos a las condiciones
particulares de la obra, la cual es lo ms usual en el medio de la construccin.
Parmetros para determinar el anlisis de costo.
A) Cdigo de la partida.
B) Descripcin de la partida.
C) Unidad de medicin.
D) Rendimiento diario de la actividad.

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Parmetros para elaborar un anlisis de precio unitario.
1) Costo de los materiales a usar en cada partida (incluye desperdicios)
2) Cantidad de materiales a usar por unidad.
3) Equipos disponibles para la ejecucin de la obra.
4) Costos de posesin y de utilizacin del equipo (COP), alquiler o
depreciacin.
5) Eficiencia del equipo a utilizar (estado de operatividad en que se encuentra).
6) Tabulador de salario a utilizar.
7) Clculo del porcentaje de prestaciones sociales (beneficios laborales) .
8) Clculo del porcentaje, administracin y gastos generales de la obra
(especficos por hora).
9) Rendimiento de equipos y mano de obra que intervienen en la partida.
Rendimiento de una partida.
El rendimiento de una actividad o partida puede definirse como la cantidad de
actividad de obra (expresados en unidades de medicin de dicha partida o actividad) que
se estima pueda realizarse en un da. As, 15 m3 de vaciado de concreto por da, 75 m2 de
pinturas de paredes por das, son ejemplos tpicos de rendimiento. El rendimiento de
una partida es un clculo complejo y compuesto, ya que est conformada por varios
componentes, como son el rendimiento de la mano de obra, de los equipos y de la
partida, suelen depender de la ejecucin de otras actividades o partidas, por ejemplo, el
rendimiento para el vaciado de concreto no puede ser considerado nicamente como la
capacidad de traer trompos de premezclado a la obra, sino que depende de la
terminacin de los encofrados, de las instalaciones elctricas y sanitarias, la colocacin
de acero, de la capacidad fsica y humana de la obra para la colocacin. Finalmente, si
por ejemplo en un da se logra vaciar un cantidad no se puede considerar que es el
rendimiento de la partida, habra que promediar el nmero de das previos, empleados
en preparar el vaciado, para luego dividir la cantidad total vaciada entre el nmero total
de das empleados en dicha actividad o partida.
Sistematizacin de anlisis y presupuesto de obras.
<<Buscar tabla de rendimiento>>
Estimacin del rendimiento de la obra.

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En cualquier obra existe una gran cantidad de obras que de acuerdo al proceso
constructivo adoptado, se agrupan siguiendo una secuencia determinada para lograr el
objetivo perseguido de la partida, en funcin de la disponibilidad de recursos. Cada una
de las actividades que constituye una partida involucra, a parte del material, un equipo y
mano de obra que puede variar en cuanto a la clase, cantidad y funcin de ellos
determinan junto con el ambiente en el que se desenvuelven el rango de tiempo en que
es factible realizar las distintas tareas que forman las partidas.
El rendimiento suele medirse de dos maneras, bien sea por la cantidad de obra
ejecutada en la unidad de tiempo (unidad de la partida / unidad de tiempo) (m 3 *das,
m3 *hora, etc.), o por el tiempo necesario para concluir una unidad de obra (unidad de
tiempo / unidad de partida) hora * m3.
Factores que fluyen en el rendimiento.
El rendimiento depende de:
a) Condiciones particulares de la obra: altura de trabajo, complejidad,
etc.
b) Metodologa constructiva.
c) Caractersticas del material con que se trabaja.
d) Equipos disponibles, habilidad del operador.
e) Mano de obra disponible.
f) Experiencia del personal obrero y profesional que dirige la obra.
g) Dificultad de la actividad.
h) Acceso al sitio y condiciones de las vas.
i) La altitud.
j) Condiciones meteorolgicas, el clima.
k) Imprevisto, (huelga, enfermedad, situacin poltica).
l) Das festivos.
m) Disponibilidad financiera.
La manera como se agrupan estos factores para caracterizar el ambiente donde
se desenvolvern

las fuentes de produccin, se establecer o determinarn 4

coediciones generalizadas

en el campo de la produccin: Excelentes, Buenas,

Regulares y Malas, segn ellas el rendimiento vara sustancialmente, por lo cual es de


suma importancia tomar en cuenta las condiciones de la obra al estimar el rendimiento.

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Factores de influencia general.
Algunos de los factores que inciden en el rendimiento de la fuente de produccin
repercuten tanto en el equipo como en la mano de obra, bloqueando por ambas partes el
progreso que podra tener la construccin y en condiciones ideales.
Estos factores pueden agruparse bajo tres consideraciones:
1- Consideraciones de imprevistos:
Es un poco probable que en una obra se trabaje sin interrupcin, horas tras
horas, minuto tras minuto. Lamentablemente se producen ciertas paradas imprevistas
como pequeas reparaciones de mquinas, demora en la entrega o elaboracin de algn
material, falta de algn personal dispensable para realizar normalmente la partida,
sustitucin de alguna pieza de alguna mquina, discusiones y problemas entre
trabajadores.

Todo esto trae como consecuencia que las supuestas 8 horas de trabajo

diario queda en realidad reducida obligando a hacer un ajuste necesario en la estimacin


real.
2- Consideraciones de adaptacin.
An en caso de que la obra estuviera marchando sin interrupciones ocasionadas
se producirn igualmente perdidas de tiempo, debido a condiciones independientes de la
buena o mala racha de la obra. Estas prdidas pueden tener su origen en una condicin
topogrfica desfavorable, la naturaleza o superficie del suelo, la estacin en la que se
trabaja, o por ltimo, en una mala adaptacin tanto de la maquinaria como de los
trabajadores a las condiciones del trabajo.
S se utiliza una maquinaria, operadores, ayudantes, materiales que nos conviene
para la clase de trabajo a ejecutar en el resultado ser una baja en el coeficiente de
adaptacin y por lo tanto una disminucin en el rendimiento.

3- Consideraciones de organizacin.
Por otra parte se produce prdida de tiempo por una mala coordinacin del
trabajo sobre las diferentes mquinas entre las distintas tareas que forman cada partida,
mala organizacin en el almacenaje de los materiales en la obra, la mala organizacin en
cuanto al auxilio de las mquinas que requieren mantenimiento en la obra.
Factores de rendimiento de trabajo en funcin de las condiciones de la obra y de
la calidad de la administracin.
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Condiciones de la obra
Excelentes (1.00)
Buenas (0.95)
Regulares (0.85)
Malas (0.75)

Condiciones de administracin

Excelente
0.84
0.80
0.71
0.63

Buena
0.81
0.77
0.69
0.61

Regulares
0.76
0.72
0.65
0.51

Malas
0.70
0.67
0.60
0.53

Costos indirectos en los APU.


Son aquellos que por su naturaleza, no se puede asociar con una partida
determinada, sino con toda la obra en conjunto (intereses, el IVA).
Se expresa en forma de porcentaje, y se refleja en la hoja de anlisis de precios.
Los mismos estn constituidos por los gastos generales y administracin, utilidad,
funcionamiento, impuesto de venta al mayor (IVA).
Los gastos generales no es ms que la sumatoria del gasto de la oficina central y
sus sucursales, el cual se prorratea entre el nmero de obras que estimen que puedan
realizar la empresa, ms el gasto de la oficina especfica de campo necesario para el
funcionamiento de la empresa en el sitio de la obra. Se expresa en porcentaje y afecta el
costo directo de cada partida. Es comn y en condiciones normales que el porcentaje de
administracin oscile entre un 7.5 % y 20 %, segn el organismo y el tipo de partida
(7.5 % para algunos suministros y 15 % para ejecucin), siendo usual el 15 %.
Precio unitario
Asumido

50.02
50.00

No puede ser mayor


Reflejado

Esto incrementa el clculo anterior.


Los gastos generales se dividen en:

Gastos de empresas.

Gastos generales de la obra.

Gastos generales de la obra.


Son los gastos en que incurre el contratista en determinada obra. Los gastos
pueden ser:
* Los costos incurridos por obtener el contrato.
* La fianza, anticipo de fiel cumplimiento, el diezmo.

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* El ingeniero residente y sus costos operativos (viticos, costos sociales,
vehculo, y de ms instrumentos de trabajo).
* Topgrafo, para el replanteo bsico (de ser el caso).
* Vehculo para el personal directivo.
Ensayos o pruebas para el control de calidad segn las normas COVENIN y
especificaciones tcnicas, impuestos nacionales y municipales atribuible directamente a
la obra. El encargado de la obra que adicional que al igual que el residente tiene
alguna empresa o cooperativa, de ms costo operativo en s mismo.
Gastos generales de la empresa.
Gastos necesarios para el funcionamiento de la oficina central por concepto de:
Alquiler del local, luz, telfono, papelera, mobiliario, patente, seguros de
mueble e inmuebles, personal profesional, administrativo y secretariado, impuestos
nacionales y municipales a la actividad general de la empresa (impuesto sobre la renta,,
patente, obrero de limpieza, vigilante, etc. ). Estos gastos en que incurre la empresa que
supuestamente tiene varias obras se prorratea en el costo en el costo de cada una de
ellas. En estos costos indirectos es donde aparecen un nmero de parmetros que a
veces son impuestos al contratista por los entes contratantes, siendo aceptado por el
contratista para evitar discrepancia con el contratante.
La determinacin ms usual es la representacin por el cociente:
Gasto de la oficina central
Monto de la obra prevista en le ao
Vara en el tamao de la empresa y de su especialidad.
Utilidad e imprevisto.
Un principio que impuso en su momento la contralora general de la repblica,
fue mezclar imprevisto con la utilidad, lo cual no pareciera del todo correcto, pues, entre
otras cosas la utilidad es un sobre costo a diferencia del imprevisto que es un costo.
Utilidad.
Beneficio o ganancia que ha de tener una empresa por concepto de la ejecucin
de una partida determinada. Al ejecutar obras el contratista asume un riesgo, es pues
conveniente y de justicia evidente que tenga una remuneracin equitativa.
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La utilidad se expresa como un porcentaje de la suma del costo directo total y de
los costos indirectos, y esta afectada por factores circunstanciales, que puede influir en
la determinacin del porcentaje de las utilidades. El porcentaje de la utilidad ha sido
arbitrariamente fijado por los entes pblicos para las contrataciones con el estado en un
10%. Este valor pareciera bajo a efectos considerativos el negocio de la construccin.
Este 10% incrementa el clculo anterior.
Formas de optimizar las utilidades (hacer competitivas a las empresas).
4- Elaborando bien el presupuesto (anlisis de precio, cmputos, cronograma de
trabajo, etc.).
5- Prestarle atencin a la elaboracin del anlisis de precios con el rendimiento,
si no quiere pagar las consecuencias a la hora de la reconsideracin de precios. Al subir
el rendimiento, pierden peso en los coeficientes de incidencia, los equipos y la mano de
obra. Al bajar el rendimiento se le baja el peso a los materiales en los coeficientes y
sube la influencia de la mano de obra y de equipos. Recordar que lo que se refleje en
los APU puede ser exigido por la inspeccin. Al cuadrar por rendimiento no es real el
cronograma de ejecucin.
6- Escoger bien la unidad de la partida a efectos de poder relacionar
acertadamente la obra ejecutada.
7- Analizar bien los anlisis de precios para preparar un buen cronograma de
ejecucin adaptado a la realidad.
8- El buen conocimiento del APU nos puede generar dividendos, por ejemplo,
al conocer los desperdicios, tratando de disminuir los previstos, utilizando las
proporciones (de ser posible) de insumos previstos, tratando de aminorar los costos de
los equipos y la mano de obra, o aumentando la eficiencia en igualdad simultanea.
9- Seleccionar buen personal tcnico para la obra (ingeniero, TSU, tcnico,
tipgrafo, etc.) especialmente un buen ingeniero residente (ingeniero civil
preferiblemente que gerencie apropiadamente los recursos materiales y humanos).
10- Segn la magnitud de las obras, tener una persona en la obra(capacitada) que
conozca de manejo de personal y de ms aspectos administrativos de una obra (en
algunos casos esta actividad se le asigna al residente, lo que pudiera recobrar de la
obra). Para obras grandes es conveniente tener un buen asesor laboral (abogado laboral
y un administrador).

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11- Ser previsivo: adquirir los materiales oportunamente y colocar los equipos en
la obra en funcin del cronograma de ejecucin, retardo en la misma.
12- Evitar perdidas: evitar robos, hurtos del material y herramientas a travs de
un buen sistema de almacenaje y supervisin (un almacenista).
13- Programar uso de equipos costosos: programar pticamente su uso, para una
retro cavadora que es llevado a la obra ,

las 8 horas por jornadas evitando paradas,

haciendo un plan de trabajo para evitar mantenerlo o alquilarlos das adicionales.


14- Saber manejar los costos de los equipos (COP) costo de operacin y
posesin
15- Programar el mantenimiento de las maquinarias.
16- Buena seleccin, manejo y uso del personal.
17- Subcontratar

acertadamente parte de la mano de obra o efectuar contrato

por negocio.
18- Subcontratar

acertadamente parte de la mano de obra (persona jurdica).

19- Manejo acertado de los subcontratos, tanto de mano de obra como de


ejecucin de actividades.
20- Sacarle el mximo provecho al anticipo a favor de la obra.
21- Saber luchar contra la inflacin, adquisicin de oportuna de los equipos.
22- Usar la menor cantidad posible del capital de la empresa. No trabajar sin el
anticipo, a menos que slo provea la mano de obra.
23- Negociar descuentos.
24- Utilizar lneas de crdito: si se tiene tiempo en el mercado.
25- Comprar a mayoristas:

Segn la cantidad de materiales, otra forma de

aminorar gastos, es hacer grandes compras a las casas mayoristas especializadas


(dndole buen uso al anticipo), o comprar en ciudades donde algunos materiales son
ms econmicos, por ejemplo, para materiales elctricos (Maracay - Valencia), acero
(Puerto Ordaz ), madera (Maracay - Valencia).
26- Separar administrativamente las obras que ejecuta la empresa, a efecto de no
mezclar el uso del dinero evitando que una obra financie otra, y se hace, tener bien claro
esta separacin para saber en cual se gan o se perdi.
27- Continuidad empresarial: Una forma de ganar dinero con las obras es
involucrndose de lleno en el negocio de la construccin, y poder tener la fortuna de
ejecutar varias obras al ao que le de continuidad al negocio y poder financiar los costos
fijos.
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28- Hacer un fondo de reserva en las utilidades obtenidas de la ejecucin de
obras obtenidas (capital) para dar inicio a la obra en espera de anticipo o evaluaciones.
29- No comprometer ms all de lo posible: trate de evitar que los compromisos
anormales abarquen la totalidad de las obras.
30- Con el cronograma bien estudiado se puede conocer la incidencia de
actividades a ejecutar. Es as como podemos sacar provecho de un mismo personal
(maestro, cuadrilla, etc.) o equipos para ejecutar actividades simultneamente (por
ejemplo, la famosa camioneta, o el maestro de obra que aparece en la mayora de los
A.P.U.)
31- Conocer bien las exigencias de los sindicatos de las zonas y saber lidiar con
ellos.
32- Aminorar los efectos inflacionarios: procurar ejecutar la obra en el menor
tiempo posible o en tiempos menores para optimizar el uso de los recursos y maximizar
las ganancias. Aprovechar el anticipo para garantizar de insumo o materiales.
33- Eficiencia empresarial: transmitir rpidamente las evaluaciones a medida
que se ejecuta la obra, llevando el control diario de las mediciones y una validacin
permanente de estas medidas con la inspeccin, para luego facilitar el proceso de cobro.
34- Transmite inmediatamente lo que se presenta en las obras adicionales y/o los
aumentos o disminuciones antes de ejecutarlas.
35- No aceptes obras con bajos precios con la esperanza de tramitar
posteriormente obras adicionales o reconsideracin de precios (puede que se la
rechacen).
36- No pretender ganar licitaciones tirando los precios por el piso, para luego
salir con las tablas en la cabeza al no poder ejecutar la obra, quien por los bajos precios,
por efectos inflacionarios.
El anlisis de precios mal elaborado.
Por reduccin a lo absurdo o deduccin en contrario, no slo debemos hablar de
anlisis de precios bien elaborado, sino de uno mal elaborado. Dejamos los errores ms
comunes cometidos en la elaboracin de los anlisis de precios unitarios:
1-

Partiendo mal: Mala escogencia de la partida y o de la codificacin,

escoger partidas de edificaciones para movimientos de tierra en vialidad.


2-

Mala escogencia de la unidad.

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Anlisis de precios unitarios


3-

Cuadrar por rendimiento: Consecuencias, tanto para el cronograma real

de ejecucin, el cual no coincidir con el rendimiento del anlisis de precios unitarios,


como para las reconsideraciones de precios (equipo y mano de obra, por el
rendimiento).
4-

Mala relacin entre la cantidad unitarias de los materiales expresados y la

realidad de la partida, ejemplo: la pintura en galn y la pared en metros cuadrado.


5-

Equipos: malas escogencia en funcin del rendimiento y de acuerdo al

mtodo constructivo, ejemplo: Trompo, y en los materiales colocar premezclado.


6-

Mano de obra : No est seleccionada en funcin del rendimiento.

Colocar mano de obra y no colocar el equipo o viceversa. Por ejemplo: colocar una
camioneta y no colocar el chofer.
7-

Falta de uniformidad de precios

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