Top Recommendation to Design an Effective Governance Process by Heather Colella

Gobernabilidad: Es la decisin de un marco de trabajo y proceso por el cual las empresas toman decisiones en la inversin y dirigen al negocio con valor.
Ventajas competitivas:
Tomar riesgos calculados
Crear oportunidades de negocio
Considerar tecnologas emergentes.
Gestionar un proceso innovador.
La gobernabilidad es un marco de trabajo y un proceso
Marco de Trabajo de las decisiones corporativas:
o Estrategia corporativa
o Valores Corporativos
o Modelo de Negocio
Marco de Trabajo de la Gobernabilidad de IT
o Estrategia de TI
o Principios de TI
o Arquitectura de TI
Administracin
o Administracin del Portafolio
o Ejecucin del Proyecto
o Obtencin de resultados
Estructura Bsica de la Gobernabilidad
Directivos: Gobernabilidad Corporativa
Ejecutivos de Alto Nivel: Decisiones de crecimiento y transformacin
Comit de Mejoras: Administran y mejoran el portafolio
Modelo de Madurez :

Tres componentes claves del proceso de inversin:

Estandarizar los tableros de control de la inversin de los proyectos: Categorizar cada inversin potencial en un proyecto basado en los beneficios del
negocio.
Crear vistas del Portafolio: Crear vistas y opciones del portafolio usando los beneficios del negocio.
Entregar marcadores del Negocio: Dar seguimiento a los involucrados del proyecto y reportar los resultados al negocio basado en los beneficios del mismo.
Evaluar peridicamente la eficiencia del proceso de Gobernabilidad mediante las siguientes preguntas:
Se tomaron las mejores Decisiones de Inversin?
La organizacin esta enterada de las decisiones?
Los objetivos fueron alcanzados?

Recomendaciones:
En la Gobernabilidad, menos es ms
La imperfeccin esta bien
Una buena gobernabilidad, es el adquirir la agilidad de es tomar ventajas competitivas.