NEGOCIACION COLECTIVA

BASE LEGAL
A. NACIONAL:
Constitucin Poltica del Estado, 1993 Art. 28
TUO Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo LRCT- D.S N 010-2003TR, Ley n 25593, modificada por Ley N 27912.
Reglamento de la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo D.S N 01192-TR y modificatorias; D.S N 013-2006 TR, D.S N 024-2007TR.
D.S N 016-2006 y modificatorias TUPA del MTPE.
R.M N 45-95-TR: Formularios para la presentacin por los empleadores
de informacin necesaria para valorizar las peticiones de los
trabajadores y examinar la situacin econmica financiera de las
empresas.

B. INTERNACIONAL:
Convenio 98 OIT: Sobre el derecho de sindicacin y Negociacin
Colectiva .
Convenio 154 OIT : Sobre la Negociacin Colectiva (no ratificado por
el Per)
CONCEPTO.La negociacin colectiva es el proceso de dilogo entre los representantes de
los trabajadores y el empleador, con el objeto de llegar a un acuerdo

destinado a regular las relaciones laborales entre unos y otros, tales como
remuneraciones y condiciones de trabajo.
Dicho acuerdo se denomina convencin colectiva de trabajo, tiene fuerza
vinculante entre las partes que la adoptaron, obligando a stas, a las
personas en cuyo nombre se celebr y a quienes les sea aplicable.
SUJETOS DE LA NEGOCIACION.Son sujetos negociadores, por una parte, una o varias organizaciones
representativas de trabajadores o de no haberlas, los representantes
debidamente elegidos y autorizados por stos; y de otra un empleador, un
grupo de empleadores o una o varias organizaciones de empleadores.

NIVELES DE NEGOCIACION.1.- De empresa, cuando se aplique a todos los trabajadores de una empresa,
o a los de una categora, seccin o establecimiento determinado de
aquella.
2.- Rama de actividad, cuando comprenda a todos los trabajadores de una
misma actividad econmica, o a parte determinada de ella.
3.- De gremio, cuando se aplique a todos los trabajadores que desempeen
una misma profesin, oficio o especialidad en distintas empresas.
Debe tenerse presente que si no existe convenio colectivo anterior en
cualquiera de los niveles mencionados, las partes de comn acuerdo
definirn el nivel, siendo que en caso de no haberlo, la negociacin se llevar
a cabo a nivel de empresa.
De existir convencin anterior, para negociar en nivel distinto se necesita del
acuerdo de partes, no pudiendo fijarse el nivel de negociacin por acto
administrativo o laudo arbitral.
CAPACIDAD PARA NEGOCIAR.De acuerdo a los niveles de negociacin:

De empresa: El Sindicato respectivo o, a falta de ste, los

representantes elegidos por la mayora absoluta de trabajadores.

De rama de actividad o gremio: La organizacin sindical o conjunto

de ellas de la rama o gremio correspondiente.
De existir varias organizaciones sindicales en un mismo mbito, se confiere
LEGITIMIDAD NEGOCIAL, al sindicato que afilie a la mayora absoluta de
trabajadores, correspondindole la conduccin de la negociacin colectiva.

PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACION COLECTIVA.-

LA COMISION NEGOCIADORA DEL PLIEGO DE RECLAMOS.Tratndose de los trabajadores, es designada en asamblea general y su
nmina debe consignarse en el pliego que se presente al empleador y
a la autoridad administrativa de trabajo. Si adolece de tal requisito, la
precitada autoridad deber requerir a la representacin laboral que proceda
a la regularizacin correspondiente, por constituir uno de los requisitos de
presentacin del petitorio.
AMPARO DEL FUERO SINDICAL.Los miembros de la comisin negociadora gozan del amparo sindical desde
el inicio de la negociacin hasta tres meses despus de concluida sta, salvo
la comisin de falta grave que ocasione la extincin del vnculo laboral por
causal de despido.

En el caso de los empleadores, la designacin respectiva estar sujeta a la

forma establecida para el otorgamiento de poderes. el nmero de
integrantes no podr superar en cantidad a la que corresponde a los
trabajadores.
La representacin podr ejercerse por el empleador; los mandatarios legales
designados en las escrituras de constitucin de ser personas jurdicas; o los
apoderados designados en cualquiera de las formas admitidas para el
otorgamiento de poderes, incluido el poder por acta ante la Autoridad
Administrativa de Trabajo encargada del trmite del petitorio.
En ambos casos se debe estipular expresamente las facultades de participar
en la negociacin y en la conciliacin, practicar todos los actos procesales
propios de estas, suscribir cualquier acuerdo y, llegado el caso, la
convencin colectiva.

LIMITES A LA REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES.Tres representantes cuando el pliego de reclamos haya sido planteado por la
mayora absoluta de trabajadores.
Tres dirigentes sindicales cuando la organizacin sindical representa menos
de 50 trabajadores.
Un dirigente sindical adicional y hasta un mximo de 12, por cada 50
trabajadores que exceden al nmero sealado anteriormente.

INICIO DE LA NEGOCIACION COLECTIVA.-

La negociacin colectiva se inicia con la presentacin del pliego de

reclamos, directamente al empleador en el caso de una negociacin a nivel
de empresa, o a travs de la Autoridad Administrativa de Trabajo, si es a
nivel de rama de actividad o gremio.

PLIEGO DE RECLAMOS.Est constituida por un Proyecto de Convenio Colectivo, el mismo que debe
contener:
1.- Denominacin, nmero de registro y domicilio del organismo sindical que
suscribe el proyecto de convenio colectivo. De no existir este ltimo, las
indicaciones que permitan identificar a la coalicin de trabajadores que lo
presenta.
2.- La nmina de los integrantes de la comisin negociadora con los
requisitos establecidos por el Artculo 49 (segundo prrafo) de la L.R.C.T.
3.- Nombre o denominacin social y domicilio de cada una de las empresas u
organizaciones de empleadores comprendidas.
4.- Las peticiones que se formulen sobre remuneraciones, condiciones de
trabajo y otros factores propios de la relacin laboral que se planteen, las
que debern tener forma de clusula e integrarse armnicamente dentro
de un slo proyecto de convencin.
5.- Copia de la comunicacin remitida al empleador
tratndose
de
negociaciones en el mbito de empresa.
6.- Firma de los dirigentes sindicales designados para tal fin por la asamblea,
o de los representantes acreditados, de no haber sindicato.

1. PLAZO DE PRESENTACION.El pliego de reclamos debe presentarse no antes de 60 ni despus de 30

das calendarios anteriores a la fecha de caducidad de la convencin
vigente.

Si se presenta con posterioridad al plazo sealado, su vigencia se

postergar en forma directamente proporcional al retardo.

2. TRAMITE.La solicitud con los requisitos correspondientes se presenta en la Oficina

de Trmite Documentario, dirigida a la Sub-Direccin de Negociaciones
Colectivas.
La dependencia en mencin decreta la apertura del expediente,
convocando a las partes a dar inicio a la negociacin colectiva de
acuerdo a las normas aplicables sobre la materia.
En caso de interponerse recursos impugnatorios, la Sub-Direccin de
Negociaciones Colectivas emite pronunciamiento en primera instancia.
Podr apelarse dentro del tercer da hbil de notificado el auto de
primera instancia.
Corresponde a la Direccin de Prevencin y Solucin de Conflictos emitir
pronunciamiento en segunda y ltima instancia, respecto de lo resuelto
por la Sub-Direccin de Negociaciones Colectivas.
3. NEGOCIACION COLECTIVA.Una vez presentado el pliego de reclamos la negociacin directa debe
iniciarse dentro de los 10 das calendario. En dicha etapa las partes se
renen a efectos de buscar una solucin al pliego de reclamos,
suscribiendo una convencin colectiva. ARTCULO 57 del TUO de la Ley
de Relaciones Colectivas de Trabajo.

VENTAJAS DE LA NEGOCIACION DIRECTA. Son las partes las que analizan las soluciones posibles sin intervencin
de un tercero.
Al negociar las partes no tienen que regirse por reglas fijas de
procedimiento.

 Pueden reunirse tantas veces sea necesario hasta dar solucin al

pliego de reclamos.
ENFOQUES COMUNES DE UNA NEGOCIACION DIRECTA:
NEGOCIACIN POSICIONAL: Se presenta cuando las posiciones
planteadas inicialmente por las partes, empiezan con exigencias
altas, para luego ceder lentamente en forma mnima.
Se caracteriza el uso de la imposicin, confrontacin y amenazas.

NEGOCIACIN BASADA EN INTERESES: Esta estrategia de

negociacin involucra a las partes a adoptar un esfuerzo cooperante,
para afrontar conjuntamente las necesidades de cada una de ellas, lo
fundamental es que las partes identifican los intereses comunes, las
necesidades y valores que desean preservar.

Solo es obligatorio levantar actas para consignar los acuerdos

adoptados en cada reunin.
Si durante la negociacin directa no se lograse una solucin en torno
al pliego de reclamos, cualquiera de las partes puede darla por
terminada y solicitar el inicio de la etapa conciliatoria.

4. CONCILIACION.-

La conciliacin estar a cargo de personal tcnico especializado del

Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, sin embargo, si las partes
lo acuerdan pueden encomendrselo a personas privadas.
El papel del conciliador est centrado en lograr el avenimiento entre las
partes, con la finalidad que stas lleguen a un acuerdo mutuamente
satisfactorio.
INICIO DEL PROCEDIMIENTOS DE CONCILIACION:
La conciliacin se inicia con la solicitud de una de las partes, efectuada
ante la Autoridad Administrativa de Trabajo o de oficio si la Autoridad
lo estima conveniente.
Previamente las partes deben informar sobre la terminacin de la
negociacin directa.
CLASIFICACION:

CARACTERISTICAS DE LA CONCILIACION:
La conciliacin se caracteriza por su flexibilidad y simplicidad en su
desarrollo, con participacin activa del conciliador.
Se realizaran tantas reuniones como sea necesarias, siempre que
exista la voluntad de las partes para llevarlas a cabo.
El conciliador podr actuar como mediador si las partes lo autorizan,
en cuyo caso presentarn una o ms propuestas de solucin que las
partes pueden aceptar o rechazar.
5. ARBITRAJE.-

Al trmino de la negociacin directa o de la conciliacin, si es solicitada

por los trabajadores, las partes podrn someter el diferendo a arbitraje,
salvo que los trabajadores opten alternativamente por ejercer el derecho
de huelga.

En caso que las partes opten por el arbitraje, ambas deben suscribir un
Acta de Compromiso Arbitral, en donde conste su decisin de someter la
controversia a arbitraje.

IMPUGNACION DEL LAUDO ARBITRAL:

El laudo arbitral es el documento que pone fin al procedimiento arbitral.
Puede ser pasible de impugnacin cuando este es emitido por presin
que deriva de alguna modalidad irregular de paralizacin de labores o
actos de violencia o por establecer menores derechos a los contemplados
en la Ley a favor de los trabajadores.

CONVENCION COLECTIVA:
Es el producto de la negociacin colectiva entendida como el acuerdo
destinado a regular las remuneraciones y condiciones de trabajo como
factores sustanciales, que concierne a las relaciones entre trabajadores y
empleadores. La convencin colectiva tiene fuerza vinculante, esto es
obliga a quienes la adopten, a las personas en cuyo nombre se celebr y
a quienes les sea aplicable, as como a los trabajadores que se
incorporen con posterioridad a la empresa, con excepcin de quienes
ocupan puestos de direccin o cargos de confianza.
Las partes tienen la potestad de suscribir convenios colectivos de trabajo,
sin necesidad de recurrir al procedimiento de negociacin colectiva ante
la AAT, para cuyo efecto una o ambas presentarn solicitud dirigida a la
Sub Direccin de Negociaciones Colectivas, adjuntando el Convenio
respectivo, con la finalidad que la precitada dependencia proceda a su
registro.
6. LA HUELGA:
Es el un Derecho constitucional, que importa la suspensin colectiva del
trabajo acordada mayoritariamente y realizada en forma voluntaria y
pacfica por los trabajadores, con abandono del centro de trabajo. La
organizacin sindical podr declarar la huelga en la forma que
expresamente determinen sus estatutos, siempre que dicha decisin sea
adoptada al menos por la mayora de sus afiliados votantes asistentes a
la asamblea. Para declarar la huelga el diferendo no debe haber sido
sometido a arbitraje.

La paralizacin por parte de los trabajadores toma el nombre de

HUELGA, y la realizada por los empleadores se llama LOCK-OUT
(prohibida en el Per).

L a decisin de ir a la huelga debe ser comunicada observando los

requisitos del Art. 73 de la LRCT: debe ser comunicada por lo menos con
05 das hbiles de anticipacin o con 10 das hbiles si se trata de
servicios pblicos esenciales (sanitarios, limpieza y saneamiento, los de
electricidad, cementerios, justicia, etc.), entre otros.
RECOMENDACIONES FINALES:

La mesa de negociacin es el principal mbito para solucionar el Pliego

de Reclamos, su instalacin es la columna vertebral para el desarrollo del
proceso de negociacin. Levantar actas de cada reunin.

Se debe dejar sentado el papel de los asesores, cuando y en qu

momento se producirn las reuniones, sealar horario, estilar nombrar
presidente de mesa.

Mostrar respeto, sin que ello signifique sometimiento, tratar de dejar

claras las cosas que pretendo; usar buenos argumentos en base a
informacin previa, observador de su contraparte, detecto su estado de
nimo y prisa que lleva por resolver el pliego, y uso esos mensajes, me
molesto cuando interesa a la negociacin y no cuando le conviene a la
otra parte.

NO debo ser muy blando pero tampoco muy agresivo: mido a mi

oponente.

Trabajo en equipo, nunca aceptar a la primera una propuesta siempre

analizo, por ms tentadora que sea. Si pido intermedio traer respuesta
al regreso. S que clausula me importa ms.