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MINISTERE DE LA DEFENSE

GEN 120

ECOLE SUPERIEURE
DAPPLICATION DU GENIE
____________________
Direction des tudes
Et de la prospective
____________________

MANUEL DEMPLOI
ET DE MISE EN UVRE DES
SECTIONS DE COMBAT DU
GENIE

Approuv le :
sous le n :

7 septembre 2005
6487
/ESAG/DEP

Annule et remplace ldition 2000 du GEN 120.

Edition 2005

AVANT PROPOS

En fvrier 2003, le gnral CEMAT a dcid la ternarisation des compagnies de combat


du gnie (CCG) des RGBIA. Toutes ces compagnies comptent maintenant trois sections de
combat du gnie (SCG), composes chacune de trois groupes de combat du gnie (GCG),
et une section dappui (SAPP).
Cette transformation permet de mieux rpondre aux besoins des formations interarmes, en
termes dappui direct et gnral, en :
homognisant les structures des units de combat du gnie, quelle que soit
leur BIA dappartenance, afin d'tre instantanment interoprables et
interchangeables,
standardisant les capacits des units dont la prparation oprationnelle peut
tre ainsi plus facilement uniformise.
Lactualisation du manuel demploi et de mise en uvre de la section de combat du gnie
s'avre donc ncessaire afin de prciser son engagement dans un combat rsolument
interarmes.
Ce document prsente la structure, les principes demploi et les missions oprationnelles du
groupe de combat du gnie, puis ceux de la section.
Cette version annule et remplace ldition 2000 du GEN 120.

SOMMAIRE
Avant-propos

1re PARTIE : LE GROUPE DE COMBAT DU GENIE


Chapitre 1.1. Organisation et rle
1.1.1. Gnralits
1.1.2. Organisation
1.1.3. Rles

Chapitre 1.2. Les missions du groupe


1.2.1. Appui la mobilit
1.2.2. Appui la contre-mobilit
1.2.3. Participation la sauvegarde-protection
1.2.4. Aide au dploiement durgence
1.2.5. Appui aux franchissements
1.2.6. Participation aux actions particulires
1.2.7. Participation aux actions dassistances aux populations

2me PARTIE : LA SECTION DE COMBAT DU GENIE (SCG)


Chapitre 2.1. Organisation et rle
2.1.1. Organisation de la SCG
2.1.2. Possibilits de renforcement de la SCG
2.1.3. Rles particuliers au sein de la section

10

Chapitre 2.2. Caractristiques du combat de la SCG


2.2.1. Cadre gnral demploi
2.2.2. Principes daction
2.2.3. Capacits gnrales

15

Chapitre 2.3. les actes lmentaires de la SCG


2.3.1. Gnralits
2.3.2. Se dplacer
2.3.3. Sarrter et tomber en garde
2.3.4. Utiliser ses armes

21

3me PARTIE : LES MISSIONS GENERALES


Chapitre 3.1. Les missions dappui direct
3.1.1.Appui la mobilit
3.1.1.1. Ouvrir les axes de progression
3.1.1.2. Rtablir des itinraires
3.1.1.3. Participer au dsengluement dune unit

29
30

3.1.2. Appui la contre-mobilit


36
3.1.2.1. Raliser un systme dobstacles planifi
3.1.2.2. Raliser des obstacles ponctuels en raction
3.1.2.3. Participer un dtachement de barrage (voie terrestre)
3.1.2.4. Participer un dtachement hliport d'intervention du gnie (DHIG)

3.1.3.Participation au combat de contact


3.1.3.1. Participer lattaque dun point fort ou la saisie dun ouvrage

44

3.1.4.Participation la sauvegarde-protection
3.1.4.1. Raliser des emplacements de tir et de protection

46

3.1.5.Aide au dploiement durgence


3.1.5.1. Dminer et/ou dpolluer une zone
3.1.5.2. Raliser des plates-formes de dploiement durgence
3.1.5.3. Raliser des travaux simples dinfrastructure horizontale
3.1.5.4. Renforcer sommairement des infrastructures verticales

48

Chapitre 3.2. Les missions dappui gnral


3.2.1. Aide au dploiement de la force
3.2.2. Soutien au stationnement de la force
3.2.3. Appui aux dplacements de la force
3.2.4. Appui au retrait de la force
3.2.5. Participation aux oprations civilo-militaires

56

Chapitre 3.3. Cas particuliers des franchissements


3.3.1.Gnralits
3.3.2. Appuyer les franchissements autonomes
3.3.3. Faire franchir par moyens du gnie
3.3.4. Construire un pont MABEY-JOHNSON ou BAYLEY
3.3.5. Construire un pont de charpente

60

4me PARTIE : LES MISSIONS PARTICULIERES


Chapitre 4.1. Le combat en zone urbanise
4.1.1. Gnralits
4.1.2. Principes

71

Chapitre 4.2. Les oprations de matrise de la violence


4.2.1.Gnralits
4.2.2. Participer aux actions de contrle des foules
4.2.3. Participer aux oprations de fouille

72

Chapitre 4.3. Les oprations de dbarquement amphibie dune force


4.3.1.Gnralits
4.3.2. Appuyer une opration de dbarquement amphibie d'une force

77

Chapitre 4.4. Les oprations daide aux populations


4.4.1.Gnralits
4.4.2. Participer aux oprations daide aux populations

80

5me PARTIE : ANNEXES


Chapitre 5.1. Les moyens logistiques de la SCG
5.1.1.Gnralits
5.1.2.Equipements et Vhicules
5.1.3.Lots gnie
5.1.4.Munitions

82

Chapitre 5.2. Lapprhension dun problme gnie


5.2.1.Mthode de rsolution dun problme gnie
5.2.2.Les propositions demploi

89

Chapitre 5.3. Les ordres


5.3.1.Prparatoire
5.3.2.Paragraphe gnie de lOPO du SGTIA (ORDOGEN)
5.3.3.Ordres initial (ORDUGEN)
5.3.4.En cours daction
5.3.5.Savoir faire un point de situation

97

Chapitre 5.4. La messagerie oprationnelle de la SCG


5.4.1.Messages

104

Chapitre 5.5. Dfinitions utiles


5.5.1.TTA
5.5.2.GENIE

116

Chapitre 5.6. STANAG importants pour la SCG


5.6.1.Gnralits

133

Chapitre 5.7. Principes de subordination OTAN


5.7.1.Gnralits

134

Chapitre 5.8. Documentation utile


5.8.1.Documentation TTA
5.8.2.Documentation GENIE

136

Abrviations

138

1re PARTIE : LE GROUPE DE COMBAT DU GENIE

CHAPITRE 1.1. ORGANISATION ET ROLE.


1.1.1. GENERALITES :
Le groupe de combat du gnie (GCG) est le plus petit lment dexcution dune mission
gnie. Il est indissociable et engag exclusivement au sein de sa section, hormis
ventuellement dans le cadre du combat en zone urbanise o il peut tre dtach1 aux
ordres dun DIA2 (dtachement interarmes).
Apte assurer sa sret immdiate, il est dot de moyens propres et de renforcement
ventuellement (CCG/SAPP et CA) pour raliser ses missions gnie.
1.1.2. ORGANISATION :
Dun effectif de 0 / 1 / 7, le groupe est dot dun VAB gnie avec arme de bord. Il est
gnralement articul autour de deux quipes de sapeur de combat.

0/1/7

Chef de groupe
Chef dquipe de combat du
gnie
Sapeur-mineur
Sapeur-mineur AC

Pilote VAB

Chef dquipe de combat du


gnie
Sapeur-mineur
Sapeur-mineur

1.1.3. ROLES :
1.1.3.1. Le chef de groupe :
Sous-officier (subalterne) titulaire du BSAT combat et techniques du gnie, il est responsable
de ses personnels et de ses matriels.
Dans le domaine oprationnel, il est responsable de lexcution de la mission reue de son
chef de section. A cet effet, il prpare, organise, conduit et contrle laction de son groupe. Il
a en permanence le souci du compte rendu et du renseignement terrain.
Certaines de ses qualifications lui permettent plus spcifiquement :
dintervenir dans une opration de dminage ou de dpollution (MINEX II),
de raliser des destructions par explosifs3.
1

Voir dfinition dans 2 me Partie / Chapitre 1.


Dtachement interarmes articul autour dune section dinfanterie ou dun peloton de chars recevant des moyens adapts
(INF, ABC, GEN, ART,).
3
Dans un contexte oprationnel, les chefs de groupe du gnie peuvent sur ordre, sous rserve d'avoir acquis les savoir-faire
enseigns au cours de leur formation, tre amens, de manire dcentralise et en cohrence avec les rgles d'engagement
2

spcifiques au thtre ou l'opration concerns, faire procder des destructions par explosifs.

1.1.3.2. le chef dquipe4 :


Cest un militaire du rang au moins titulaire du CTE combat et techniques du gnie.
Directement subordonn son chef de groupe, il remplit un ventail de tches
correspondant sa qualification et est en mesure, sur ordre ou par ncessit, de remplacer
son chef de groupe.
1.1.3.3. le pilote VAB :
Cest un militaire du rang titulaire du CP gnie, de la qualification MINEX I et de la
qualification VAB. Il doit parfaitement connatre les capacits et contraintes techniques de
son vhicule, son plan de chargement et son emploi tactique.
1.1.3.4. le radio - tireur :
Cest un militaire du rang titulaire du CTE combat et techniques du gnie, il doit parfaitement
connatre la mise en uvre technique des matriels de transmission du groupe, ainsi que les
procdures dexploitation dun rseau. Dautre part, il assure le service de larme de bord.
1.1.3.5. le sapeur - mineur :
Cest un militaire du rang titulaire du CP gnie et de la qualification MINEX I, charg de
lexcution des tches lmentaires. Il excute parfaitement les actes rflexes et
lmentaires du combattant et contribue ainsi la sret immdiate de son groupe.
1.1.3.6 le sapeur - mineur tireur AC :
Cest un sapeur-mineur qui assure le service de larme antichar du groupe.

Le chef d'quipe est aussi appel chef d'agrs dans les DUO.

1re PARTIE : LE GROUPE DE COMBAT DU GENIE

CHAPITRE 1.2. LES MISSIONS DU GROUPE DE COMBAT.


Engag le plus souvent dans la zone daction dvolue sa section, le groupe de combat
concoure la russite de lengagement de la SCG, en coordonnant ses actions celles des
autres groupes.
Le groupe de combat ne reoit ordinairement quune seule mission excuter dans un
mme cadre espace-temps. Il agit gnralement group par souci de concentration des
efforts et de gain de temps dans les ralisations. Il peut tre engag sous les ordres du CDS
ou du SOA. Il peut se voir momentanment renforc de moyens dappui dans presque toutes
les mission confies.
Le combat en zone urbanise, de par ses spcificits5, demande parfois de dispenser un
appui gnie jusquau niveau du DIA6. Une fois lemploi de la SCG arrt entre le CDS et le
chef du SGTIA, il peut alors tre envisag de dtacher un GCG un DIA pour un temps
clairement tabli sans implication administrative ou logistique.
1.2.1. APPUI A LA MOBILITE :
Afin de faciliter ou dappuyer la progression et les mouvements des units amies, le CDS
peut confier un chef de groupe les missions suivantes :
Ouvrir une troue dans un obstacle7.
largir les troues dans un obstacle.
Dgager un obstacle.
Baliser et/ou marquer des obstacles.
Participer au dsengluement dune unit.
Neutraliser un dispositif de destruction.
Rtablir sommairement un axe (terrassements,).
1.2.2. APPUI A LA CONTRE-MOBILITE :
Afin de stopper, ralentir ou orienter la progression et les mouvements des units ennemies,
le CDS peut confier un chef de groupe les missions suivantes :
Raliser un obstacle base de mines.
Raliser une destruction mine ou non.
Raliser une obstruction mine ou non.
Relever, garder et fermer un obstacle de manuvre.
1.2.3. PARTICIPATION A LA SAUVEGARDE-PROTECTION :
Afin de participer la sauvegarde et la protection des units amies, le CDS peut confier
un chef de groupe les missions suivantes :
Raliser des postes de contrle, de combat, dobservation et des emplacements
darmes.
Raliser des travaux de protection (PC de SGTIA, points de ravitaillement de
carburant, ).
Dgager des champs de tir.
5

Voir GEN 214.


DIA : dtachement interarmes articul autour dune section dinfanterie ou dun peloton de chars recevant des
moyens adapts (INF, ABC, GEN, ART,).
7
Cration de passage en colonne de pitons ou de vhicule.
6

1.2.4. AIDE AU DEPLOIEMENT DURGENCE :


Afin dappuyer le dploiement durgence des units amies, le CDS peut confier un chef de
groupe les missions suivantes :
Avec MINEX III EOR, mener des reconnaissances de zones suspectes.
Dpolluer/dminer les zones dimplantation.
Raliser des installations sommaires de dploiement ou de stationnement (platesformes, zones de poser, ).
Participer lamnagement dune zone dimplantation8 (zone vie, zone logistique,
zone de stockage,).
1.2.5. APPUI AUX FRANCHISSEMENTS :
Afin dappuyer le franchissement ou de faire franchir des units amies, le CDS peut confier
un chef de groupe les missions suivantes :
Appuyer le franchissement autonome.
Faire franchir (par PAA/SPRAT, par EFA, par portire MLF,).
Dminer/dpolluer une rive.
quiper, amnager et entretenir une rive.
1.2.6. PARTICIPATION AUX ACTIONS PARTICULIERES :
Afin dappuyer certaines actions particulires des units amies, le CDS peut confier un
chef de groupe les missions suivantes :
Effectuer des destructions par explosifs de points fortifis.
Faciliter la progression lintrieur des btiments ou de rseaux suburbains.
Participer une opration de fouille (btiment, vhicules, personnes,).
Appuyer une opration de contrle de foule (appui la progression, ralisation
dobstacles, participation la sauvegarde/protection,).
Participer limplantation et au maintien en condition de camp de prisonniers.
1.2.7. PARTICIPATION AUX ACTIONS DASSISTANCE AUX POPULATIONS :
Afin de participer aux actions dassistance aux populations nationales et internationales, le
CDS peut confier un chef de groupe les missions suivantes :
Participer la rhabilitation ou la reconstruction de zones sinistres.
Participer la distribution daide durgence.
Participer limplantation et au maintien en condition de camps de rfugis.

La liste des missions cites couvre un large spectre des capacits du groupe de
combat du gnie en oprations mais nest pas exhaustive. Les missions nouvelles et leurs
cadres dengagement sont de nature augmenter la liste des missions du gnie et par
consquent celles des GCG.

Lors dune entre en premier sur un thtre dopration.

2e PARTIE : LA SECTION DE COMBAT DU GENIE

CHAPITRE 2.1. ORGANISATION ET ROLES.


La SCG possde un format unique trois groupes de combat, quelle que soit la grande unit
dappartenance. Elle peut tre renforce de moyens adapts la mission.
2.1.1. ORGANISATION DE LA SCG :
2.1.1.1. Gnralits :
La section de combat du gnie est articule autour de plusieurs groupes, savoir :
un groupe de commandement,
trois groupes de combat,
ventuellement des moyens reus en renforcement.
Leffectif de la section de combat est de 1 / 4 / 24. Elle dispose dun vhicule de
commandement (VAB GEN ou PVP), de 3 VAB GEN de groupe, dun VLTT et dun PL.
2.1.1.2. Structures :
De la section de combat du gnie :

1/4/24
1/1/3

0/1/7

0/1/7

0/1/7

Exemple de renforcement possible provenant de la CCG/SAPP :

0/2/4

0/1/3

0/2/4
OU

OU
SDPMAC

10

2.1.1.3. Moyens :
Les matriels et dotations de la section sont dfinis par le Document Unique dOrganisation
(DUO). Cependant, les listes de matriels seront adaptes si ncessaire en fonction de la
mission (ex : pas de flotteur pour une mission en zone dsertique, pas de lot de mines
antichars pour une mission dassistance aux populations civiles,).
Ces matriels peuvent tre regroups par grandes rubriques :
Auto-Engins Blinds (AEB),
Armement,
Transmissions,
Optique,
NRBC,
Sant,
Commissariat de lArme de Terre (CAT),
Gnie (lots dquipements et doutillage),
Carburant
Les lots de la section (hors munitions) sont dtaills en partie 5/chapitre 1.
Les dotations initiales en munitions, mines et explosifs ne sont pas voques dans
ce document. Elles sont gnralement dimensionnes en fonction du type de
thtre dopration et des missions y mener. Cependant des lots de munitions
peuvent tre spcialement composs en cole dapplication pour des raisons
dinstruction ou en units des fins dinstruction collective ou dentranement.
2.1.1.4. Liaisons.
Ces liaisons, selon les ordres reus, peuvent gnralement tre de trois types :
physiques (CDS/SOA/estafette),
par moyens de radiophonie (PR4G, ),
par moyens de radiotransmissions de donnes (SITEL, CARTHAGE,).
Le chef de section, selon les ordres reus, doit tre en liaison :
en permanence avec son autorit demploi,
en permanence avec ses subordonns ( organiques et renforcements),
ventuellement avec son autorit gnie (en cas de renforcement ou de
dtachement) ou avec les units voisines.
Le CDS doit se conformer lOPSIC9 donnant les rgles et les mesures de coordination en
matire de transmissions. Ces informations sont gnralement transmises dans le
paragraphe CDT/TRS des ordres dopration des commandants dunit.
Le tableau suivant prsente un exemple de liaisons mettre en uvre en fonction des
diffrentes positions de subordination.

OPSIC : Ordre Pour les Systmes dInformation et de Commandement.

11

POSITIONS
DE SUBORDINATION

LIAISONS
Vers
lautorit
demploi

Vers
les
subordonns

Vers
les units
voisines

Conserve

Fq CCG
(PHO/TD10)

Fq CCG ou
SCG
(PHO/TD)

Sur ordre
(PHY/PHO/TD)

Dtache

Fq interarmes
(PHO/TD)

Donne en
renforcement

Fq unit
demploi
(PHO/TD)

Fq CCG ou
SCG
(PHO/TD)
Fq unit
demploi ou
SCG
(PHO/TD)

Vers
son CDU gnie

Sur ordre
(PHY/PHO/TD)

Fq gnie (TD)

Sur ordre
(PHY/PHO/TD)

Fq gnie (TD)

Remarques :
Sur ordre, les GCG peuvent tre intgrs dans le rseau interarmes.
Il nest pas exclu quune frquence gnie propre soit attribue la section.
2.1.2. POSSIBILITES DE RENFORCEMENT DE LA SCG :
La section de combat du gnie peut gnralement tre renforce :
soit de moyens organiques de la compagnie de combat du gnie (gnralement
EBG, SDPMAC et/ou MPG et bennes de la section dappui),
soit de moyens de la compagnie dappui (moyens de minage, dorganisation du
terrain, daide au dploiement, de franchissement),
soit de moyens provenant de la brigade du gnie ou d'une autre BIA (moyens de
dminage mcanique, aide au dploiement, de franchissement).
soit de moyens allis de tout type dans un cadre multinational11.
Ces moyens sont gnralement intgrs dans le dispositif de la CCG dans des conditions
clairement tablies dans lOPO rgimentaire. Le commandant dunit rpartit ensuite les
moyens aux SCG selon les missions assurer. Les sections mettent alors en uvre les
matriels en les conservant dans les dlais strictement impartis et selon les prescriptions
techniques dfinies par le capitaine.
Le chef de section doit organiser la prise en compte des moyens donns en renforcement. A
cet effet, il doit :
connatre ou se faire prciser lheure et le lieu de prise en compte,
dsigner le responsable de la prise en compte (gnralement le SOA),
organiser et prvoir le soutien de ses renforcements,
connatre les rgles gnrales de mise en uvre de ces matriels.
Pour une gestion plus simple des moyens, ceux-ci sont gnralement agrgs au groupe de
commandement de la section aux ordres du sous-officier adjoint. Cependant, quand le SOA
excute une mission de combat, les moyens peuvent tre :
soit prpositionns en attente dans un lieu de rendez-vous au plus prs de laction
tout en les mettant labri des dangers et coups immdiats,
10
11

PHY/PHO/TD : physique/phonie/transmissions de donnes.


Sous rserve de conformit avec les engagements de la France (Convention dOTTAWA,...).

12

soit laisss en garde sous la protection de la section commandement de la CCG


ou du SGTIA,
2.1.3. ROLES PARTICULIERS AU SEIN DE LA SECTION :
2.1.3.1. Le chef de section :
Le chef de section peut tre un officier subalterne ou un sous-officier suprieur titulaire du
Brevet Suprieur de Technicien de lArme de Terre (BSTAT). Il est en permanence
responsable vis--vis de son capitaine ou du commandant dunit du SGTIA de :
1. lexcution de la mission confie,
2. la conservation du potentiel de combat,
3. la sauvegarde de sa section.
Excution de la mission confie :
Le chef de section doit tout mettre en uvre pour accomplir la mission qui lui a t
confie. A cet effet, il donne des ordres ses subordonns et coordonne laction
de ses moyens.
Il doit toujours anticiper sur la manuvre future et donc formuler au plus tt vers
lchelon suprieur ses demandes spcifiques (moyens de renforcement,
munitions particulires,).
En rgle gnrale, afin dexcuter au mieux sa mission, il doit se trouver sur
laction principale et placer son sous-officier adjoint sur laction secondaire.
Conservation du potentiel de combat :
Mme en position donne en renforcement ou dtache, il a le souci de
renseigner rgulirement son chef organique sur ses capacits propres mais aussi
sur les moyens et les ressources locales susceptibles dtre utiliss par des units
du gnie.
Garant de lengagement de sa section, il a le souci de lentretien et de la
prservation de ses moyens de combat.
Il est aussi responsable de la logistique de sa section en liaison avec son sousofficier adjoint.
Sauvegarde de sa section :
Il doit veiller linstruction individuelle et collective de sa section ainsi qu son
entranement au combat.
Ses subordonns pouvant agir de manire isole, il doit dvelopper leur esprit
dinitiative et sassurer quils soient en permanence informs de la situation.
Quel que soit le moment de son engagement, il veille en permanence la
sauvegarde/protection de ses moyens.
2.1.3.2. Le sous- officier adjoint (SOA) :
En rgle gnrale, le SOA est titulaire du BSTAT et du MINEX III EOR. A ce titre, il est
ladjoint direct du chef de section, apte le remplacer en toutes circonstances.
Ses responsabilits stendent aux domaines de
1. lengagement de la SCG,
2. la gestion des moyens.
Lengagement de la section :
Il doit pouvoir proposer, comme son chef de section, lemploi de la SCG ( partir
de lordre reu du niveau unit lmentaire) et le traduire par des ordres
dexcution sur le terrain.

13

Il doit tre tout moment capable, avec des moyens appropris12, de remplacer le
chef de section.
En tant que MINEX III EOR, il est le conseiller technique du chef de section en
matire de dminage et de dpollution, et le spcialiste des reconnaissances de
zones suspectes mines et/ou pollues.
Il veille la bonne excution des ordres du CDS par les chefs de groupe.
La gestion des moyens :
Il participe avec le CDS la gestion du personnel, son instruction et son
entranement.
Il est en charge de la logistique de la section, en liaison avec lofficier adjoint et le
CDS commandement de la compagnie.
Il organise le maintien en condition des matriels de la section.

12

Vhicule de combat, transmissions, etc.

14

2me PARTIE : LA SECTION DE COMBAT DU GENIE

CHAPITRE 2.2. CARACTERISTIQUES DU COMBAT DE LA SCG


2.2.1. CADRE GENERAL DEMPLOI.
La SCG est le plus souvent mise en uvre dans le cadre de lengagement de sa compagnie
de combat dappartenance. Elle peut excuter des missions sur le territoire national ou sur
un thtre doprations extrieures dans le cadre dune opration nationale ou
multinationale.
Hormis les missions communes larme de terre non dveloppes dans ce document, la
SCG excute ou participe des missions du gnie ayant principalement pour cadre lappui
direct au combat13. Bien que ce ne soit pas sa vocation premire en raison de son personnel
et de sa dotation en quipement, elle peut aussi parfois recevoir des missions relevant de
lappui gnral14.
2.2.2. PRINCIPES DEMPLOI.
2.2.2.1. Gnralits
La SCG est le plus petit lment de mise en uvre apte effectuer une ou plusieurs
missions dans une mme zone daction, dont les dimensions ont gnralement pour limites
celles des possibilits de ses moyens de commandement/soutien et se calquent avec celles
de la zone daction dun SGTIA.
La section, du fait de ses faibles effectifs dbarquables (18 MDR) et de par la ncessit de
concentrer les efforts gnie, nest gnralement pas dissociable, sauf cas particulier dun
engagement en ZURB. Cependant, elle peut tre momentanment scinde en lments
agissant 2 ou 3 endroits au sein dune mme zone daction, tout en restant en
permanence aux ordres du CDS
Grce sa structure ternaire, la SCG est apte raliser simultanment trois missions
diffrentes de niveau groupe dans sa zone daction. Le CDS et son SOA se rpartissent
alors les responsabilits tactiques en dirigeant les actions des groupes selon les urgences et
limportance des ralisations.
2.2.2.2. Modalits de subordination
Les missions de la section et les diffrentes positions de subordination affrentes sont
toujours dfinies dans un cadre espace-temps prdtermin.
Selon les cas, la section peut tre :
soit conserve aux ordres de la CCG,
soit donne en renforcement un autre lment du gnie (national ou alli),
soit dtache auprs dune unit interarmes (gnralement du niveau SGTIA
national ou alli).

13

Lappui direct regroupe toutes les missions du gnie affrentes la participation au combat de contact,
lappui la mobilit, lappui la contre - mobilit et laide au dploiement durgence.
14
L'appui gnral regroupe toutes les missions du gnie n'entrant pas dans le cadre de l'appui direct et visant
faciliter la projection et le retrait d'une force, prserver sa libert d'action et sa capacit oprationnelle ainsi qu'a
remplir certaines autres conditions du succs. Il comprend : l'aide au dploiement, l'appui aux dplacements
stratgiques et opratifs, la participation au rtablissement de la paix, la participation aux missions humanitaires.

15

Les modalits de subordination sont prcises dans lordre du gnie du commandant de la


CCG. Elles dsignent, quand la SCG nest pas conserve aux ordres, le bnficiaire et fixent
les conditions de temps, de lieu et de dure du renforcement ou du dtachement.
Les diffrentes positions de subordination induisent des notions de commandement
tactiques, logistiques et administratives15. Ces notions impliquent des consignes propres et
des mesures de coordination dveloppes dans les ordres dopration de lunit
dappartenance et de lunit bnficiaire si ncessaire.
Position de subordination

Applications

Conserve aux ordres

La SCG conserve aux ordres est sous le commandement


tactique, logistique et administratif de son CDU gnie.
Donne en renforcement
La SCG donne en renforcement est sous le
commandement tactique du CDU gnie bnficiaire. Le
commandement
logistique
et
administratif
reste
gnralement de la responsabilit du CDU dorigine.
Dtache
La SCG dtache est place sous le commandement
tactique et en partie logistique (hormis partie gnie) du chef
interarmes. Le commandement logistique (partie gnie) et
administratif reste gnralement de la responsabilit du CDU
dorigine.
Dans cette position, le CDS gnie conseille le COM SGTIA
sur lemploi de sa section et de ses moyens reus en
renforcement. En excution des ordres reus du COM
SGTIA, il met en uvre ses moyens en tenant compte des
mesures de coordination et des prescriptions techniques
gnie.
Dans tous les cas, le CDS reste responsable :
de ses moyens et de leur mise en uvre,
de sa sret immdiate,
de sa sret rapproche lorsquil est isol.
2.2.2.3. Cas particulier de la position dtache.
Dans le cadre de cette position de subordination, le CDS doit :
Chronologie

Avant le
dtachement

15

Actions
En fonction des dlais impartis, avoir pris connaissance
- au mieux de lOPO de son CDU
- ou du paragraphe gnie de lOPO du GTIA
- au minimum des orientations sur la manuvre venir.
Connatre les renforcements possibles en moyens dappui.
Connatre les mesures de coordination et les prescriptions techniques
propres au gnie pour la manuvre.
Connatre les points divers suivants :
le point de rendez-vous,
les frquences et indicatifs de lunit IA appuye,
la limite horaire de dtachement,
le fuseau dans lequel se trouve lunit appuye,
les itinraires autoriss,
la situation de lunit appuye,
- les conditions de soutien logistique,

Cf. partie 5/chapitre 6 : principes de subordination OTAN.

16

Durant le
dtachement

Aprs le
dtachement

confirmer au chef IA la nature de ses moyens et les limites du


dtachement,
prendre en compte lintention du chef IA (effet obtenir) et se faire
prciser les points de coordination labors par lui,
mettre immdiatement au travail les moyens du gnie ne ncessitant pas
une approbation du chef IA (ex : actions de sauvegarde/protection,...),
selon les dlais, demander effectuer une reconnaissance,
proposer lemploi de la SCG,
confirmer les demandes en renforcement,
proposer la rdaction du paragraphe gnie de lOPO du SGTIA,
conduire la mise en uvre des GCG en action et en raction,
grer les renforcements,
en permanence, dans la mesure du possible, rendre compte au CDU
GEN de la situation tactique et logistique,...
faire mouvement retour vers la zone dinstallation de la CCG.
raliser, complter et rendre les comptes-rendus formats au CDU gnie
(STANAG 2017, 2036, 2123,).
remettre en condition les moyens de combat de la section.

2.2.3. CAPACITES GENERALES DE LA SCG


Selon le contexte oprationnel, en terrain ouvert ou en zone urbanise, la SCG est apte
jouer indpendamment et parfois simultanment (selon ses capacits) les rles suivants :

Appui direct au combat :

Appui gnral :

Recherche de renseignement :

Participation au combat de contact


Appui la mobilit
Appui la contremobilit
Franchissement
Aide au dploiement durgence
Aide au dploiement
Appui au dplacement
Soutien au stationnement dune force
Appui au retrait de la force

Recherche du renseignement terrain, milieu.

2.2.3.1. Appui direct au combat


La participation au combat de contact a pour but de permettre aux lments de
tte dengager le combat avec l'ennemi ou de s'infiltrer dans son dispositif en vue
de renseigner, de tenir, ventuellement de conqurir les points cls utiles la
poursuite des oprations.
Pour cette mission, le CDS de combat du gnie est mme darmer un certain
nombre dquipes gnie spcialises (quipe de dminage, quipe de destruction,
quipe de dtection, quipe douverture daccs, ). Il peut ainsi participer une
attaque de point fort, des oprations de fouille ou de contrle de foule ou des
oprations en zone urbanise. Gnralement, le CDS coordonne laction des
quipes et se situe sur laction principale. Le SOA peut aussi, autant que de besoin,
coordonner laction dautres quipes et participer lexcution de missions
secondaires.

17

Lappui la mobilit consiste favoriser l'engagement et la manuvre des


forces amies en garantissant leur libert de mouvement sur l'ensemble du thtre
d'oprations.
Dans ce cadre, une SCG assurera le plus souvent des missions destines faciliter
la progression tant dans la zone des contacts (en tant dtache aux lments de
tte) que sur les arrires de la zone daction (au profit des chelons de combat et
logistiques). Les actions de la section seront surtout axes sur louverture et le
rtablissement ditinraire. Il nest cependant pas exclu que la SCG soit engage en
appui dune action de couverture ou de flanc-garde. Dans ce cas des actions de
contre-mobilit seront mises en uvre.
Lappui la contre-mobilit a pour but de rduire ou annihiler les possibilits de
mouvement et de transport de l'adversaire par la mise en uvre d'obstacles de
toute nature sur le terrain et les voies de communication, principalement en
recherchant la synergie feux/obstacles.
Pour sa part, la SCG sera principalement engage pour appuyer des actions
dinterdiction et/ou participer des actions de freinage.
Les actions dinterdiction schelonneront dans la profondeur de la zone daction en
sappuyant sur les obstacles naturels ou artificiels du terrain. Dans ce cas, les
actions des SCG se concrtiseront principalement par la valorisation des lignes
dinterdiction au moyen de systmes dobstacles et de travaux de sauvegardeprotection.
En action de freinage, les SCG peuvent appuyer et/ou participer aux actions des
SGTIA au contact. Dans ce cas, une SCG alternera les actions de valorisation des
lignes de coup darrt par des systmes dobstacles associes aux mesures de
sauvegarde-protection et les actions de participation au freinage par la fermeture
des obstacles de manuvre et la cration dobstacles en raction.
Dans les deux cas, une SCG peut aussi tre engage dans des missions de
participation des dtachements de barrage16, de couverture ou de flanc-garde.
Lappui aux franchissements a pour but de faire passer les units d'une rive
l'autre d'une coupure lorsque les ponts d'infrastructure sont totalement ou en partie
inutilisables ou inexistants. Cette mission peut survenir durant des oprations
ouvertement offensives ou dfensives et de matrise de la violence. Selon le
contexte de lopration en cours, les franchissements seront distinguer comme
tant sous menace17 et sous contraintes18 (cf. TTA 750).
Une SCG pourra appuyer les franchissements gu, autonome et par moyens du
gnie (continu ou discontinu). Ces derniers requirent des moyens importants de
reconnaissance, damnagement, dactivation et de maintien en condition des sites
de franchissement. Une SCG, renforce de moyens de la CCG/SAPP (MPG ou
EBG), de la CA (PAA ou SPRAT ou EFA ou MLF) ou de la brigade du gnie (PFM),
est gnralement ncessaire pour activer un point de passage.

16

Dtachement interarmes charg de barrer une direction dangereuse par une manuvre s'appuyant sur des
obstacles crs la demande, dans des dlais souvent trs courts.
17
On appelle franchissement sous menace une opration de franchissement organise dans une situation
tactique o un ennemi clairement identifi cherchera sopposer la manuvre. Ce franchissement peut tre
offensif ou dfensif. Dans un franchissement sous menace, lune des deux rives est dclare rive amie et
lautre rive ennemie .
18
On appelle franchissement sous contraintes une opration de franchissement organise dans une situation
tactique o il ny a pas dennemi en mesure de sopposer directement la manuvre de franchissement. Dans
ce cas, aucune des deux rives nest dclare rive ennemie ou rive amie , et chacune ncessite un
dispositif de sret adapt.

18

Laide au dploiement durgence est une forme dappui direct consistant


faciliter le dploiement dun dispositif de forces sous la menace de lennemi ou
sous svres contraintes de dlais et de moyens.
Pour le gnie, cela se traduit essentiellement par des actions dorganisation du
terrain (protection, sauvegarde, dception) et des amnagements sommaires
ncessaires linstallation des forces appuyes et tout particulirement de leurs
P.C.
Renforce de moyens de la CCG/SAPP et de la CA/SAD (et de la CA/SOT
ventuellement), la SCG est apte raliser les tches recouvrant, selon la dure
du dploiement, les savoir-faire inhrents la dpollution, la cration douvrages
sommaires protgs (PC, poste dobservation ou de tir,) la cration de points
de contrle, la ralisation de plates-formes sommaires de poser et de stockage,
etc...
2.2.3.2. Appui gnral.
Laide au dploiement de la force recouvre l'ensemble des actions menes par
toutes les composantes d'une force interarmes pour lui permettre : de prparer et
assurer son acheminement et son installation initiale, de prendre tous les
dispositifs adapts aux circonstances, notamment aux menaces, en vue de
prserver sa capacit oprationnelle, et d'assurer son dsengagement et son
rapatriement dans les meilleures conditions.
Dans ce cadre, une SCG, renforce pour certaines missions, peut tre charge des
reconnaissances pralables une installation, de la dpollution et de la prparation
d'une plate-forme, de l'approvisionnement en eau et en lectricit, de la ralisation
de travaux d'infrastructure simples de protection ou de contrle de zone. La section
peut aussi participer au rtablissement des voies de communication en ralisant
des oprations pralables de dminage et de dpollution. Enfin, elle peut contribuer
l'amnagement des conditions de vie des forces et, ventuellement, des
populations, des rfugis et des prisonniers.
Lappui aux dplacements de la force a pour but de garantir la libert de
mouvement des forces amies et la permanence de leurs flux logistiques.
Cet appui, pour une section de combat du gnie, peut consister participer au
rtablissement et au maintien des voies de communications routires et ferres,
voire fluviales en ralisant notamment des oprations pralables de dminage et de
dpollution ou en permettant le franchissement de coupures importantes.
Le soutien au stationnement dune force consiste pour le gnie mener des
travaux d'amlioration du bien-tre et de la scurit des units s'installant dans la
dure : rfection ou construction de btiments, mise en place de centrale
lectrique, de station de production d'eau ou d'puration.
La SCG, renforce, est apte participer certaines missions en ralisant des
tches de sa comptence et plus particulirement celles inhrentes la dpollution,
la cration douvrages de protection et de point de contrle.
Lappui au retrait de la force a pour but de permettre le dsengagement et le
rapatriement des forces en fin de mission.
La SCG peut participer cette mission en appuyant la mobilit des units (voir
appui la mobilit), au minimum leurs dplacements (voir appui au dplacement)
ou en participant aux mesures de sauvegardeprotection.
La participation aux oprations civilo-militaires consiste pour le gnie faciliter
linteraction avec l'environnement civil et atteindre ainsi les objectifs civils et
militaires poursuivis, en vue de l'tat final recherch.

19

Renforce, la SCG peut tre engage notamment en ralisant des travaux simples
dinfrastructure horizontale aux profit des populations, en scurisant des zones
dinstallation ou dhabitation, en participant la ralisation de camp de rfugis, etc.
2.2.3.3. Recherche de renseignement.
La recherche du renseignement terrain, milieu. Cette mission est une
constante pour toutes les units du gnie et a fortiori celles qui sont au contact.
La SCG participe cette mission en tant implique dans les reconnaissances
planifies et les comptes rendus spontans concernant particulirement les
informations lies au terrain (tat gnral : facilits et entraves la manuvre), au
milieu (ressources matrielles et matriaux), et toute autre information susceptible
daider la manuvre.

20

2me PARTIE : LA SECTION DE COMBAT DU GENIE

CHAPITRE 2.3 . LES ACTES ELEMENTAIRES DE LA SECTION.

2.3.1. GENERALITES.
Le CDS du gnie, afin dexcuter ses missions, devra mettre en oeuvre des actes
lmentaires communs toutes les armes avec le souci permanent de la sret et de la
sauvegarde de sa section. Ces actes lmentaires sont :
se dplacer dans une direction donne (la SCG doit toujours tre prte excuter
des dplacements en zone dinscurit),
sarrter ou tomber en garde,
utiliser ses armes (la SCG doit toujours tre en mesure dassurer sa sret
immdiate voire rapproche).
ACTES ELEMENTAIRES

OBSERVATIONS

SE DEPLACER
(en vhicules)

SARRETER
GARDE

TOMBER

UTILISER SES ARMES

EN

prparer le dplacement,
progresser en premier ou en deuxime chelon,
progresser en sret ou en ambiance vitesse,
ragir face un ennemi terrestre ou arien, et face
une menace N.R.B.C.
effectuer un arrt court ou un arrt long,
se poster (ventuellement, dbarquer),
assurer la sret.
riposter,
mettre en uvre des appuis rciproques au sein de
la section,
coordonner et conduire les feux.

2.3.2. SE DEPLACER (le prsent document nabordera pas le dplacement pied. cf. INF
202).
2.3.2.1. Prparer le dplacement.
Les mesures prparatoires au dplacement sont dordre technique et tactique. Elles
sont gnralement fixes par le commandant dunit pour lensemble de la compagnie.
Toutefois linitiative peut en tre laisse dans certains cas au chef de section. Elles portent
essentiellement sur des mesures techniques et tactiques :
a). Les mesures techniques.
Elles visent mettre sur pied la section en fonction des ordres reus :
prparation des personnels et des matriels,
parage des vhicules.
b). Les mesures tactiques.
Elles consistent raliser les actions ncessaires la sret et lexcution de la
mission :
tude de litinraire et de la menace,
camouflage,
dispositions de combat,

21

organisation du guet terrestre et arien,


mise en uvre des mesures de protection N.R.B.C.
2.3.2.2. Progresser.
La section se dplace, en vhicules, sur un axe ou une direction, en utilisant les
possibilits tactiques du terrain (routes, chemins, formations adaptes). Le chef de section
maintient le rythme prescrit en progressant de points dobservation en points dobservation et
adopte une articulation19 qui lui permet de manuvrer en cas de rencontre avec lennemi.
a). Au contact.
La section peut tre amene se dplacer juste en arrire du premier chelon du sousgroupement interarmes. Le souci principal du chef de section doit tre de se tenir inform en
permanence de la progression ou de la position du premier chelon.
en ambiance vitesse, la section effectue des bonds dune grande amplitude,
en ambiance sret, la section effectue des bonds plus courts et des arrts plus
frquents pour observer et reconnatre les points particuliers du terrain.
COMPOSANTES
PREPARER

CONDUIRE

RENDRE COMPTE

EXECUTION
dterminer les points ou zones atteindre,
ventuellement, choisir les itinraires,
fixer les limites de bond,
fixer les points reconnatre sur les itinraires,
rythmer le dplacement ( ambiance, horaires ),
articuler la section,
rpartir lobservation,
fixer les missions des subordonns,
sappuyer ( tre appuy ) / se couvrir ( tre couvert ) :
- armes de bord des vhicules, arme AC,
- appuis des units voisines,
donner les ordres.
dbuter la progression sur ordre ou linitiative selon les
ordres reus,
se renseigner :
- les groupes de combat effectuent des coups de
sonde en fonction des ordres et rendent compte de
leur dplacement,
- suivre la progression des autres sections,
- maintenir les liaisons,
coordonner la progression des diffrents chelons,
adapter la formation au terrain et la menace,
maintenir le rythme prescrit,
ragir face une action ennemie,
se poster pour observer en limite de bond.
lors de latteinte des lignes de coordination fixes par
lchelon suprieur,
des indices de prsence ennemie et de la reconnaissance
de points particuliers du terrain,
en fin de dplacement :
- de lexcution de la mission,
- du dispositif adopt.

19

Le CDS choisira une articulation adapte lorsque la section disposera de moyens en renforcement (PAA, EFA,
PFM, EBG, MPG,).

22

b). En deuxime chelon.


Se dplacer en deuxime chelon consiste, pour le chef de section, adopter une formation
lui permettant deffectuer des dplacements plus rapides. Cependant, le fait dtre plac en
deuxime chelon ne signifie pas que toute menace ennemie a disparu : ladversaire peut en
effet stre volontairement laiss dpasser par le premier chelon.
COMPOSANTES
PREPARER

CONDUIRE

RENDRE COMPTE

EXECUTION
choisir ou identifier litinraire (gnralement laxe principal
dans le fuseau de lunit),
fixer les limites de bond permettant de modifier le ou les
itinraires,
rythmer le dplacement,
articuler la section en un ou deux chelons selon la
menace,
fixer les missions des subordonns,
donner les ordres.
dbuter la progression sur ordre ou linitiative,
se renseigner,
suivre la progression,
adapter le rythme,
ventuellement, coordonner les chelons,
changer de posture suivant la situation du premier chelon,
ragir face une action ennemie.
lors de latteinte des lignes de coordination fixes par
lchelon suprieur,
en fin de dplacement :
- de lexcution de la mission,
- du dispositif adopt,
- des possibilits de poursuivre la mission de la section.

2.3.2.3. Les formations de la section en vhicule.


Le choix de la formation de la section en vhicule dpend de la mission, de lennemi, du
terrain et, ventuellement, de la capacit du vhicule saffranchir des axes. Plusieurs
variantes sont possibles et portent notamment sur lchelonnement des engins, la place du
chef de section, la place du sous-officier adjoint, la rpartition des moyens.
Formation en colonne, ordre normal. Cette formation permet au chef de section,
partir du premier vhicule, dassurer plus facilement le suivi de litinraire et du rythme de
la progression. Cette formation, qui facilite les liaisons et permet un engagement rapide
de la section, peut tre prise :
- lorsque la section est loin de lennemi,
- lorsque la section est en deuxime chelon,
- lorsque la vitesse prvaut.
Cette formation est prise au commandement : EN COLONNE / ORDRE NORMAL /
DISTANCE ENTRE LES VEHICULES...
Exemple possible de formation.

CDS

GCG1

GCG2

LOG/SCG

GCG3

SOA

23

Formation en colonne, groupe de combat en tte. Cette formation est prise lorsque
laccent est mis sur la sret (dplacement aux abords de la zone de contact, en zone
dinscurit ou en prsence probable de lennemi). La section est articule en deux
chelons, claire par un groupe de combat.
- Le sous-officier adjoint se place dans le dernier vhicule soit pour prendre
ventuellement le commandement dune partie de la section, soit pour
commander une base dappui feu constitue par les armes de bord des
engins.
- Le chef du groupe de tte claire la progression de la section et, sur ordre ou
linitiative, reconnat des points particuliers.
Cette formation est prise au commandement : EN COLONNE, GCG1 EN TETE, CHEF DE
SECTION PUIS GCG2 ..., DISTANCE ENTRE GROUPE DE TETE ET CDS , DISTANCE
ENTRE LES AUTRES VEHICULES ...
Exemple possible de formation.

GCG1

CDS

GCG2

LOG/SCG

GCG3+SOA

Formation en colonne double. Cette formation peut tre utilise en terrain ouvert ou
lapproche de lennemi. Elle favorise le changement rapide de formation mais ncessite
de saffranchir des axes. Elle permet notamment de progresser un rythme lev, et de
disposer instantanment des feux des armes de bord de deux VAB de tte. En terrain
ouvert, cette formation permet de faire face plus facilement une menace de flanc.
Cette formation est prise au commandement : EN COLONNE DOUBLE / COLONNE DE
DROITE GCG1 EN TETE - GCG2 AVEC SOA EN APPUI / COLONNE DE GAUCHE GCG3
EN TETE - CDS EN APPUI / INTERVALLE ENTRE LES GROUPES DE TETE /
DISTANCE ENTRE 1ER ET 2EME ECHELON / LES AUTRES VEHICULES
En attente de consignes radio et en
dehors de laction de combat auprs
dune unit amie (ex PC/Cie ou TC1).

GCG1

GCG3

GCG2 + SOA

Reliquat SCG + Renforts ventuels

CDS

2.3.3. LA SECTION SARRETE ET TOMBE EN GARDE.


Larrt de la section, en cours ou en fin de dplacement, est une phase dlicate car il est
indispensable dviter les regroupements provoquant une grande vulnrabilit du personnel
et des matriels. La dure prvisible de larrt et la menace adverse orientent le dispositif
adopter et lattitude sur la zone darrt. Dans tous les cas, il est primordial de conserver la

24

sret et tre en mesure de reprendre la progression. Le dispositif adopt doit permettre, de


jour comme de nuit, de :
se camoufler,
se renseigner,
riposter ( armement individuel et collectif, armes de bord ),
quitter rapidement la zone ou de reprendre la progression.
Deux types darrt sont envisageables en fonction de leur dure : les arrts courts,
gnralement en phase de progression, et les arrts longs, entre deux phases daction.
2.3.3.1. Les arrts courts.
Ils sont gnralement lis la manuvre densemble de la compagnie ou du sousgroupement. Il sagit de marquer un temps darrt tout en conservant laptitude reprendre la
progression ou recevoir une nouvelle mission. Dans ce cas, tout en assurant sa sret, la
section tombe en garde aux abords immdiats des axes de progression en privilgiant la
mise en uvre des armes de bord et antichars pour faire face toute ventualit. Le
personnel dbarque sur ordre. Ce dbarquement, total ou partiel, est suivi immdiatement
par ladoption dun dispositif de sret.

COMPOSANTES
PREPARER

SARRETER

RENDRE COMPTE

EXECUTION
dterminer le dispositif,
fixer les missions des groupes,
donner les ordres.
tomber en garde (en vhicules, dbarquement total ou
partiel suivant la menace ),
se renseigner,
installer le dispositif provisoire de sret rapproche,
organiser la sret et la dfense,
riposter, combattre.
Renseigner lchelon suprieur sur :
la position de la section et ses capacits,
les actions entreprises,
les possibilits de poursuite de la mission.

2.3.3.2. Les arrts longs.


Ils peuvent intervenir en zone de dploiement et dattente dengagement ( ZDAE ), en zone
de dploiement oprationnel ( ZDO ) ou lors de la priode de rorganisation lissue dune
phase daction. Les zones favorables aux arrts longs sont, titre indicatif : les localits, les
zones boises, ...
Le chef de section choisit une zone de stationnement offrant des facilits daccs, de
camouflage et de liaison. Les engins de la section sortent de litinraire et se postent. Ils sont
orients de faon pouvoir se dgager rapidement. Le personnel dbarque et prend un
dispositif de sret la fois terrestre et arienne. Larrt long est mis profit pour
lalimentation, le repos des hommes et pour lentretien de larmement et des vhicules.
COMPOSANTES
PREPARER

EXECUTION
choisir, ou rejoindre la zone,
dterminer le dispositif,
fixer les missions des groupes,
donner les ordres.

25

SARRETER

REPRENDRE LE
DEPLACEMENT

rejoindre et reconnatre la zone darrt,


installer le dispositif,
se renseigner,
organiser la sret ( rapproche et loigne ) et la dfense
en valorisant le terrain si ncessaire,
en fonction des ordres reus :
- dfendre,
- rompre le contact,
- sesquiver.
organiser ( selon les cas ) :
- les ravitaillements,
- le soutien de lhomme,
- lentretien des vhicules.
rendre compte.
modifier ( ventuellement ) larticulation,
donner les ordres,
dbuter la progression, sur ordre ou linitiative ( voir
2.3.2 Se dplacer ).

2.3.3.3. Les phases de dbarquements.


Le dbarquement du personnel constitue un acte de combat complexe du fait de la rupture
de rythme, des difficults dorientation du personnel dbarquant et de sa vulnrabilit. Le
dbarquement doit donc tre prpar et excut rapidement. Selon la situation, la nature de
lobjectif, la mission et le terrain, la SCG dbarque dfilement dobjectif, ou,
exceptionnellement, sur lobjectif lui-mme.
Dans la mesure du possible, le dispositif adopt par les combattants au dbarqu doit tre
systmatique selon le principe ci-aprs :
a). Dbarquement dfilement dobjectif.
Il seffectue en zone dangereuse.
Modalits dexcution. Avant le dbarquement, le chef de section prcise :
- le matriel supplmentaire emporter (sacs, munitions supplmentaires...),
- lemplacement occuper aprs le dbarquement.
Ordres pour le dbarquement :
Commandement prparatoire : Face / Prparez-vous dbarquer / Ralliement
droite (ou gauche) . Chaque engin fait face la direction indique et gagne au
plus prs le meilleur emplacement, si possible camoufl, lui permettant dtre en
mesure dobserver et de tirer.
Commandement dexcution : Dbarquez Les groupes dbarquent, puis tombent
en garde proximit de lengin. Chaque chef de groupe rallie son personnel et gagne
sa place dans le dispositif de la section.

26

b). Dbarquement sur objectif


Il se ralise sur un objectif dj tenu ou sr.
2.3.4. LA SECTION UTILISE SES ARMES.
2.3.4.1. Cas gnral.
Il sagit des mesures de sret permanentes et prventives que la section doit prendre
pour assurer sa protection en ragissant par le feu face des agressions adverses.
La raction de la section doit avoir pour objectif :
de se soustraire aux feux, ceci suppose que lchelonnement de la section soit tel quil
interdise lennemi de prendre simultanment lensemble de la section sous le feu.
et/ou ventuellement de neutraliser un ennemi sa mesure.
COMPOSANTES
PREPARER

EXECUTION
fixer :
les distances entre les diffrents lments, pied
comme en vhicules,
les secteurs de surveillance,
les systmes de guet et dalerte,
les consignes douverture du feu,
les liaisons.
prciser :
le niveau de protection N.R.B.C,
les consignes de tir LATTA.

COMBATTRE FACE A UN
DANGER TERRESTRE

en vhicules :
contre les armes lgres :
acclrer en ripostant par les armes de bord,
quitter la zone battue,
prciser le contact, neutraliser, marquer ou
poursuivre la progression suivant la mission reue,
rendre compte.
contre des tirs directs (canon) :
acclrer,
quitter les axes de progression et tomber en garde,
riposter : antichar, armes de bord,
manuvrer pour rompre le contact,
rendre compte.
contre des tirs de missiles :
acclrer,
se poster couvert
se camoufler (cran fumigne),
pied :
riposter, tomber en garde,
faire dclencher les feux indirects (neutralisation ou
aveuglement),
manuvrer pour se soustraire aux feux ennemis,
rendre compte.

27

COMBATTRE FACE A UN
DANGER AERIEN

FACE A
N.R.B.C.

UN

DANGER

tomber en garde et se poster en quittant les axes de


progression,
ouvrir le feu en fonction des consignes LATTA reues,
rendre compte.
diffuser lalerte,
se protger, pressuriser les vhicules,
rendre compte.

28

3e PARTIE : MISSIONS GENERALES DE LA SECTION

CHAPITRE 3.1. LES MISSIONS DAPPUI DIRECT.


Ces missions sont celles qui incombent ordinairement une section de combat du gnie.
Elles regroupent celles spcifiques :
lappui la mobilit ;
l'appui la contre-mobilit ;
la participation au combat de contact ;
la participation la sauvegarde protection ;
et l'aide au dploiement d'urgence.
La SCG, par ses structures et ses moyens20, rpond parfaitement par lventail de ses
capacits lappui gnie attendu. Celui-ci sapplique gnralement au profit dun SGTIA ou
au profit de toute unit de la BIA.
Cette partie sera aborde en proposant des fiches de mission, de format identique. Celles-ci
sont destines servir de guide et simplifier lapproche des missions du niveau de la
section.

Appui la mobilit

Appui la contre-mobilit

Participation au combat de
contact
Participation la
sauvegarde - protection
Aide au dploiement
durgence

20

Ouvrir les axes de progression.


Rtablir les itinraires.
Participer au dsengluement dune unit.
Raliser un systme dobstacles planifi.
Raliser des obstacles ponctuels inopins.
Participer un dtachement de barrage.
Participer un dtachement hliport d'intervention du gnie
(DHIG).
Participer a lattaque dun point fort ou la saisie dun
ouvrage
Raliser des emplacements de tir et de protection.
Dminer/dpolluer une zone.
Raliser des plates-formes de dploiement durgence.
Raliser des travaux simples d'infrastructure horizontale.
Renforcer sommairement les infrastructures verticales.

Sous rserve de bnficier de certains renforcements de la CCG/SAPP ou de la CA (OT, OBS, FCHT, AAD).

29

3.1.1. APPUI A LA MOBILITE.


3.1.1.1. OUVRIR LES AXES DE PROGRESSION.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Subordination CCG

Opration qui consiste liminer des obstacles ou crer


rapidement des passages sommaires et adapts aux chelons de
tte
La SCG agit dans toute la zone d'action dun SGTIA en offensive
durant une phase dappui clairement dfinie de la manuvre. Elle
ouvre rapidement et sommairement les axes de progression du
SGTIA.
La CCG peut tre intgre21 ou dtache au profit dun GTIA
agissant en premier chelon.

Subordination SCG

Dtache aux ordres du CDU SGTIA

Articulation section et
dtachement envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que CCG

Le plus souvent, les 2/3 de la section sur laxe principal aux ordres
du CDS et 1/3 sur axe secondaire gnralement aux ordres SOA.

Renforcement possible et/ou


ncessaire
Milieu (terrain, population,
)

Missions des groupes

Mesures de coordination

Places du CDS et du SOA

Pas de capacit de franchissement.


EBG et/ou SDPMAC, ou MPG.
La SCG peut-tre renforce demble ou demander des moyens
de pontage de lavant (PAA, SPRAT ou EFA, selon la largeur
des coupures).
2 ou 3 itinraires en terrain ouvert (1 ou 2 itinraires en ZURB).
Etudier les contraintes la progression.
Dgager un obstacle.
Neutraliser un dispositif de destruction.
Baliser et/ou marquer les obstacles.
Faire franchir (brches courtes).
Participer lquipement dun point de passage.
Le CDS doit pouvoir renseigner au plus vite le chef IA des dlais
douverture (qui sont fonction de la nature des obstacles, des
renseignements obtenus..).
Coordination des groupes sur laxe principal/secondaire (place et
rle du SOA) et des moyens en renforcement (EBG et/ou
SDPMAC, MPG).
Coordination avec lIA (sret, liaisons, gestion du cadre espace
temps des mises en uvre,).
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et
dpend de la mission et de ses contraintes.
CDS auprs du CDU IA sur laxe principal.
SOA gnralement sur laxe secondaire ou sur laction ncessitant
une capacit MINEX III EOR,

21

Une compagnie est dite "intgre" un GTIA quand elle est place sous commandement et contrle
tactiques, administratifs et logistiques d'un groupement tactique interarmes. Un lien fonctionnel technique peut
nanmoins tre maintenu avec le chef gnie du niveau immdiatement suprieur (mesures de coordination et
prescriptions techniques propres) et/ou avec le BATGEN, s'il est prsent sur le thtre, pour certains volets de la
logistique spcifique (maintenance engins spciaux, approvisionnement en matriaux et matriels, ).

30

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception ou durant la prparation de lOPO, appliquer la


mthode de raisonnement dun problme gnie. Faire les
propositions demploi.
Prvoir, demander et prendre en compte les moyens en
renforcement.
Rdiger ses ordres.
Suivre la manuvre des sections de tte IA, en vue danticiper
les demandes et besoins.
Positionner en permanence les moyens de renforcement pour
rduire les dlais d'intervention.
Conduire les actions gnie de la section dans la profondeur de la
zone daction du SGTIA.
Suivre les CR davancement des ralisations.
Etre ventuellement, selon les ordres reus, en mesure de faire
face une menace inopine.
Rendre compte au fur et mesure des actions ralises.
Racheminer les matriels en renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

31

3.1.1.2. RETABLIR DES ITINERAIRES.


DEFINITION :

Cadre espace temps

Amliorer la viabilit d'un itinraire dj ouvert pour permettre le


passage des vhicules roues.
La SCG agit dans toute la profondeur de la zone d'action de
lunit appuye durant tout le temps ncessaire la remise en
condition sommaire des itinraires.
Il ne sagit pas de rendre aux itinraires leurs caractristiques
initiales mais les travaux entreprendre (limits au strict
ncessaire) doivent correspondre une classe donne ainsi qu'
des dimensions suffisantes (largeur, hauteur) pour rpondre
aux ncessits de la manuvre, le tout dans des dlais
raisonnables.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres

Subordination SCG

La mission est le plus souvent confie une section conserve


aux ordres.

Articulation section et
dtachement
envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire
Milieu (terrain, population,
)

Missions des groupes

Mesures de coordination

Places du CDS et du SOA

Une SCG traite en gnral un seul itinraire.


Les engins utiliss seront les MPG en priorit. Ce type de
rtablissement est une action sommaire demandant tre affine
avec des moyens spcialiss.
De prfrence au moins deux MPG et une benne.
La CCG, et par consquent la section, peuvent aussi tre
renforces demble ou sur demande de moyens de la Cie
dappui (PAA, SPRAT, MATS,).
Prise en compte des moyens et ressources locales.
Elargir les troues dans les zones mines.
Excuter des terrassements sommaires, des dblaiements, des
comblements.
Dgager un obstacle marqu.
Faire franchir une brche courte par moyen de pontage.
Connatre les obstacles amis/ennemi dans la zone du S/GTIA.
Demander les dtachements de protection de l'IA au CDU gnie,
sil y a lieu.
Coordonner laction des engins de terrassement et des bennes
acheminant les matriaux.
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et
dpend de la mission et de ses contraintes.
Sur le ou les chantiers principaux.

32

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie (capacits de minage ENI, emplacement
des obstacles, configuration du terrain, type et caractristiques
des matriels devant emprunter litinraire,).
Reconnatre (zones de chantier et sites denlvement des
matriaux,).
Prvoir, demander et prendre en compte les moyens en
renforcement.
Rdiger les ordres (raliser dans le dtail un tableau demploi des
moyens).
Assurer les srets immdiate et rapproche.
Organiser les chantiers et grer les moyens (rotation bennes,).
Rendre compte en fin de mission des actions ralises.
Racheminer les matriels en renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

33

3.1.1.3. PARTICIPER AU DESENGLUEMENT DUNE UNITE.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Subordination CCG
Subordination SCG
Articulation section et
dtachement
envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG

Action consistant extraire, avec le minimum de pertes et le plus


rapidement possible, tout ou partie dune unit, stationne ou en
mouvement, surprise par la prsence de mines et/ou de sousmunitions, ventuellement sous le feu de lennemi, en ralisant un
ou plusieurs passages en colonne de pitons ou de vhicules
permettant lvacuation de la zone.
La SCG peut soit se trouver elle-mme englue avec dautres units,
soit agir depuis lextrieur pour dsengluer dautres units.
Section englue : la SCG se trouve dans la zone daction dun
SGTIA dans une phase quelconque de sa manuvre. Dans ce
cas, il sagit de faciliter la sortie de la zone dangereuse.
Section agissant depuis lextrieur : la SCG se trouve hors de
la zone daction de lunit interarmes. Dans ce cas, il sagit
douvrir des itinraires de lextrieur vers lintrieur, pour ensuite
faciliter lextraction de cette unit.
Le cadre demploi et en particulier les dlais dpendent
essentiellement du cadre gnral (coercition ou matrise de la
violence).
La CCG peut tre intgre ou dtache ou conserve.
Section englue : dtache aux ordres du CDU IA.
Section agissant depuis lextrieur : conserve aux ordres.
Suivant le cadre gnral, notamment les contraintes de dlais et
de scurit, on peut envisager de un trois itinraires de
dsengluement (un par groupe).
Pas de capacit de franchissement.

Section englue : la SCG commence travailler avec les


moyens de renforcement dont elle dispose au moment de
Renforcement possible
lengluement, en attendant une action venant de lextrieur (SCG,
EOD,).
et/ou ncessaire
Section agissant depuis lextrieur : PAA/SPRAT, EBG et/ou
SDPMAC/SDPMAP, ou MPG. Renfort EOD.
1 3 itinraires en terrain ouvert (1 ou 2 itinraires en ZURB).
Milieu (terrain,
Etudier les entraves la progression.
population, )
Aprs reconnaissance dun itinraire daccs la zone pollue ou
mine (avec SOA MINEX III EOR).
Dgager les obstacles par ralisation de passages en colonne de
Missions des groupes
pitons ou de vhicules sur un trois itinraires.
Baliser et/ou marquer les obstacles.
Faire franchir (brches courtes).
Le CDS doit pouvoir renseigner au plus vite le chef IA des dlais
douverture ditinraires de dsengluement (cf. nature des
obstacles,...).
Coordination des groupes et des moyens en renforcement.
Mesures de coordination
Coordination avec le chef IA: dfinitions des itinraires, discipline
des mouvements, sret, rgles dengagement, liaisons, mesures
de sauvegarde, rgles dintervention de llment du gnie,)
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et

34

dpend de la mission et de ses contraintes.


Section englue :
CDS avec ses lments jusqu sortie de la zone dangereuse.
Section agissant depuis lextrieur :
Places du CDS et du SOA
CDS auprs du CDU IA.
SOA avec les groupes ou sur action ncessitant action MINEX III
EOR.
COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

Section englue :
Pas de prparation.
Section agissant depuis lextrieur :
A la rception ou durant la prparation de lOPO, appliquer la
mthode de raisonnement dun problme gnie. Faire les
propositions demploi.
Prvoir, demander et prendre en compte les moyens en
renforcement.
Rdiger ses ordres.
Reconnatre le ou les itinraires allant jusqu la zone
dangereuse.
Section englue :
Dterminer les actions mener (nombre de passages en colonne
pour pitons et/ou vhicules ouvrir).
Ouvrir les passages et sortir de la zone dangereuse.
Section agissant depuis lextrieur :
Faire mouvement jusqu la zone dangereuse.
Ouvrir les itinraires de dsengluement.
Positionner en permanence les moyens de renforcement pour
rduire les dlais d'intervention.
Suivre lavancement et rendre compte au fur et mesure des
actions ralises.
Section englue :
Racheminer les moyens de renforcement.
Eventuellement reprendre la mission (cf. capacit oprationnelle).
Section agissant depuis lextrieur :
Racheminer les moyens de renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

35

3.1.2. APPUI A LA CONTRE MOBILITE.


3.1.2.1. REALISER UN SYSTEME DOBSTACLES PLANIFIE.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Mission qui consiste raliser un ensemble cohrent et planifi


dobstacles de diverses natures, combinant barrages et fuseaux
dobstacles, sur les axes dapproche probables de lennemi
Dans le cas dune SCG conserve aux ordres, celle-ci agit
principalement sur une zone dinterdiction en valorisant les
obstacles naturels ou artificiels du terrain par la ralisation dun
systme dobstacles planifi.
Dans le cas dune SCG dtache, elle agit gnralement dans
toute la profondeur de la zone daction dun SGTIA en valorisant
simultanment les lignes de coup darrt successives et en
appuyant le freinage par la ralisation de systmes dobstacles
planifis.
Il s'agit d'obstacles planifis et gnralement raliss en phase
pralable l'action des units IA (contrairement aux obstacles
inopins ou de circonstance, raliss durant l'action).

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

Dtache ou conserve.

Articulation section et
dtachement envisageables

Dans tous les cas, la SCG nest pas dissocie mais peut agir
scinde dans plusieurs lieux de la mme zone daction, aux ordres
du CDS ou du SOA.

Limites demploi sans


renforcement autre que CCG
Renforcement possible et/ou
ncessaire
Milieu (terrain, population,
)

Missions des groupes

Mesures de coordination

Pas de capacit dinterdiction de zone.


EBG et/ou MPG (CCG/SAPP).
PM12, MINOTAUR, MFRD et autres moyens de la CA
Connaissance des obstacles naturels, des points de passage
oblig, rseau routier,
Raliser un obstacle min (bouchon, bande mine,.).
Participer la ralisation dune zone mine par moyens de
dispersion (MINOTAUR).
Raliser une destruction mine ou non (route, ouvrage dart,).
Raliser une obstruction mine ou non (abattis, boulements,
fosss antichar,),
Garder, fermer et relever un obstacle de manuvre.
Diffusion et connaissance des plans d'obstacles approuvs (pour
section dtache).
Connaissance en permanence par linterarmes des positions
prcises des lments de la SCG voluant dans ses secteurs de
tir (en particulier de nuit).
Dfinition par chef IA des itinraires de manuvre.
Demande de dtachements de protection l'IA.
Modalits de renforcement (lieu, RDV, dbut et fin de
dtachement,).
Demande de zone de regroupement en fin daction lautorit IA.
Modalits de mise en uvre des obstacles (programmation,
activation,).
Modalits de relve sur obstacles.
Connaissance par la SCG des rgles d'activation des obstacles de
manuvre (STANAG 2017).

36

Places du CDS et du SOA

Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend


de la mission et de ses contraintes.
Section conserve :
Le CDS est avec la section.
Le SOA, en dehors de ses missions logistiques, peut tre charg
de coordonner laction de moyens de la section et/ou de
renforcement.
Section dtache :
Le CDS est soit au PC IA (fixe ou mobile), soit avec la section.
SOA : idem position conserve.
COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement dun


problme gnie (dfinir cadre espace-temps de leffort gnie et
priorit des missions). Faire les propositions demploi.
Demander ou confirmer les moyens en renforcement.
Reconnatre le terrain si possible.
Proposer le plan dobstacles lautorit gnie ou interarmes selon la
position de la SCG.
Commencer les actions de sauvegarde-protection.
Rdiger les ordres et effectuer les ventuels amnagements aprs
approbation du plan dobstacles,
Section conserve :
Faire raliser les obstacles par les groupes.
Faire les CR davancement de ralisations.
Grer les moyens reus en renforcement.
Suivre en permanence la situation tactique.
Anticiper les recompltements (MU/CARB).
Etre en mesure ventuellement, selon les ordres reus, de faire face
une menace inopine en appuyant une unit IA.
Garder et activer les obstacles de manuvre.
Etre en mesure de se faire relever sur ordre sur les obstacles de
manuvre.
Faire les CR dactivation des obstacles de manuvre.
Collationner les STANAG 2036 et 2123.
Rendre compte en fin de mission des actions ralises.
Section dtache :
Idem ci-dessus.
Appuyer le freinage par la fermeture des obstacles de manuvre et
par la ralisation dobstacles en raction.
EMD relever une unit gnie sur un obstacle de manuvre.
Section conserve :
Racheminer les matriels en renforcement.
Regrouper, r-articuler lensemble de la SCG vers la zone de
dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et des
matriels.
Se prparer pour la mission suivante.
Section dtache :
Racheminer les matriels en renforcement.
EMD poursuivre la mission reue du SGTIA.

37

3.1.2.2. REALISER DES OBSTACLES PONCTUELS EN REACTION.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Subordination CCG
Subordination SCG
Articulation section et
dtachement
envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire
Milieu (terrain, population,
)

Mission qui consiste raliser sur demande des obstacles de


circonstance dans la zone des contacts pour diminuer la libert
daction de lennemi.
La SCG agit gnralement dans le cadre dune action dappui au
freinage. Engage dans toute la zone daction du SGTIA et
sappuyant sur les systmes dobstacles planifis, la SCG en
augmente lefficacit en ralisant sur ordre des obstacles de
circonstance face une menace ennemie inopine. Les dlais
sont gnralement contraints.
La CCG peut tre intgre ou dtache au profit dun GTIA
menant une action dominante dfensive.
La SCG est le plus souvent dtache auprs dun S/GTIA de tte
menant une action retardatrice.
La section peut tre scinde sur plusieurs lieux de la mme zone
daction mais doit rester aux ordres du CDS ou du SOA.
Peu de minage ponctuel
renforcement des EBG.

programmable

en

dehors

du

EBG et disperseur (MINOTAUR) dans le cas dun appui au


freinage et dune participation une couverture.
Valorisation des obstacles naturels et des points de passage
oblig en exploitant le renseignement terrain.
Raliser un obstacle min.
Participer la ralisation dune zone mine par moyens de
Missions des groupes
dispersion (MINOTAUR ou EBG).
Raliser une destruction mine ou non.
Raliser une obstruction mine ou non.
Les obstacles inopins ou de circonstance, sont soumis des
rgles demploi strictes et lapprobation de l'autorit
qualifie.
Connaissance du rseau ditinraires de manuvre.
Connaissance du plan d'obstacles planifi et des zones
autorises ou interdites aux actions de minage.
Mesures de coordination
Connaissance, si possible, des actions des sous-groupements
voisins et de leurs sections du gnie dtaches.
Chaque CR de pose dobstacle inopin doit tre rpertori
clairement en fin daction (STANAG 2036).
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et
dpend de la mission et de ses contraintes.
Le CDS coordonne laction globale de la section. En appui au
freinage, il est le plus souvent sur litinraire de manuvre
Places du CDS et du SOA
principal.
Le SOA coordonne laction secondaire.

38

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS


Prparer

Conduire

Rorganiser

Pas de prparation spcifique car il sagit dune mission en


raction face lennemi.
Suivre la manuvre et tre en mesure de ragir par ralisation
dobstacles sur ordre face une menace.
Faire les CR de pose dobstacles par radio.
Rendre compte en fin de mission des actions ralises
(notamment par STANAG 2036).
Racheminer ventuellement les matriels en renforcement.
Se prparer pour la mission suivante si la section nest pas
reprise aux ordres.
Ou en cas de reprise aux ordres :
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

39

3.1.2.3. PARTICIPER A UN DETACHEMENT DE BARRAGE (VOIE TERRESTRE).

DEFINITION :

Cadre espace temps

Dtachement interarmes charg de barrer une direction


dangereuse par une manuvre s'appuyant sur des obstacles
crs la demande, dans des dlais souvent trs courts.
La section du gnie agit gnralement au profit dun SGTIA de
faon intervenir sur court pravis pour tablir des obstacles
face une menace ennemie imprvue.
Il sagit dobstacles planifis et/ou non planifis, en majorit
base de mines, destins barrer une voie de pntration.
(Le dtachement de barrage est une unit IA commande par un
chef IA.)

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

La section du gnie est gnralement dtache auprs dun


SGTIA.

Articulation section et
dtachement
envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire

La SCG nest ordinairement pas scinde dans cette mission


requrant des efforts gnie particulirement localiss.
Pas de capacit de minage de zone (en dehors de celle faible
de ses EBG).

EBG (CCG/SAPP).
MINOTAUR (CA).
Ce dtachement de barrage tant gnralement de taille
rduite, les obstacles doivent tre effectus sur des points de
Milieu (terrain, population,
)
passage oblig (ex. autoroute, pont ou nud routier,) avec
priorit aux obstacles haut rapport dlai / cot / efficacit.
Raliser un obstacle min (bouchon,.).
Participer la ralisation dune zone mine par moyens de
dispersion (MINOTAUR).
Missions des groupes
Raliser une destruction mine ou non (route, ouvrage dart,).
Raliser
une
obstruction
mine
ou
non
(abattis,
boulements),
Les obstacles inopins ou de circonstance, sont soumis des
rgles demploi strictes et lapprobation de l'autorit
qualifie.
Connaissance du rseau ditinraires de manuvre.
Connaissance des ventuels plans d'obstacles planifis et des
zones autorises ou interdites aux actions de minage.
Connaissance des actions des sous-groupements voisins et de
Mesures de coordination
leurs sections du gnie dtaches.
Coordination des actions IA/GEN (connaissance en particulier
de lemplacement des obstacles par les lments IA du
dtachement de barrage).
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et
dpend de la mission et de ses contraintes.
CDS avec chef IA ou avec SCG.
Places du CDS et du SOA
SOA gnralement avec SCG.

40

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie. Faire les propositions demploi.
Rpertorier les axes de pntration et les obstacles naturels du
terrain (cartes et terrain).
Rdiger les ordres.
Raliser les obstacles planifis ou en raction.
Faire les CR de pose dobstacles (STANAG 2036).
Suivre la manuvre et tre, selon les ordres reus, en
permanence en mesure de faire face une menace inopine en
appuyant lunit IA.
Rendre compte en fin de mission des actions ralises.
Racheminer les matriels en renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

41

3.1.2.4. PARTICIPER A UN DETACHEMENT HELIPORTE DINTERVENTION DU GENIE


(DHIG).

DEFINITION :

Cadre espace temps

Mission qui consiste raliser, dans un court pravis, un


ensemble dobstacles en raction (gnralement mins) sur les
axes dapproche de lennemi de faon le retarder.
La SCG intervient sur ordre face une menace ennemie inopine
pour larrter ou la ralentir momentanment sur nimporte quel
point de la zone daction de la brigade interarmes, et souvent
dans des dlais de ralisation trs courts.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

La SCG est le plus souvent conserve aux ordres et ralise un


plan dobstacles impos par lautorit qualifie.

Articulation section et
dtachement
envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire

Larticulation peut rester organique si le dtachement ALAT est


compos de trois HM.
Sans objet.

Transport par un, deux ou trois hlicoptres de manuvre (HM)


et si possible un hlicoptre lger (HL) pour la reconnaissance.
Milieu : laction se produit gnralement sur les couloirs de
pntration (rencontre probable avec lennemi en zone
Milieu (terrain, population,
dinscurit).
)
Population : Elle peut renseigner lennemi ou contrecarrer la
mission par intervention de milices ou de bandes armes.
Raliser des obstacles ponctuels mins.
Missions des groupes
Eventuellement raliser une destruction (Perfosol+Hexal) mine
ou non.
Le chef de section doit, si possible, confirmer le plan dobstacles
lors de la reconnaissance HL lautorit ayant ordonn la
mission.
Confirmer avec les pilotes la faisabilit du plan dobstacles au vu
des capacits des aronefs, des dangers 3D et de lennemi
ambiant.
Mesures de coordination
Coordonner avec les pilotes les zones denlever et de poser au
retour ainsi que le plan de vol.
Prparer ventuellement la remotorisation22 de la SCG.
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et
dpend de la mission et de ses contraintes.
CDS (en HL) avec les groupes (en HM).
Places du CDS et du SOA
SOA avec VH.

22

Rcupration des vhicules de la section de combat du gnie.

42

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lordre dengagement du DHIG, appliquer la


mthode de raisonnement dun problme gnie.
Raliser les plans de vol avec les pilotes pour toute la SCG et
dfinir modalits de rcupration des quipes au sol en cas de
difficult rencontre par les HM.
Rdiger les ordres.
Reconnatre le cas chant par HL.
Raliser ou modifier selon la situation tactique le plan dobstacles.
Rendre compte en cours et en fin de mission des actions
ralises.
STANAG 2036 raliser et collationner.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

43

3.1.3. PARTICIPATION AU COMBAT DE CONTACT


3.1.3.1. PARTICIPER A LATTAQUE DUN POINT FORT OU A LA SAISIE DUN
OUVRAGE.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Mission qui consiste appuyer directement laction de force dune


unit interarmes en faisant appel des quipes spcialises
disposant de matriels particuliers en vue de :
dtruire l'ennemi agissant sur un terrain pralablement
organis pour l'attaque d'un point fort ;
ou de saisir un ouvrage avant qu'il ne soit dtruit par
l'adversaire et le maintenir intact au bnfice des units
amies.
La SCG agit en appui durant une action bien dlimite dans le
temps et dans lespace o un SGTIA mne une action de
rduction de rsistance ou de destruction dobjectif.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

Dtache auprs dun SGTIA.

Articulation section et
dtachement
envisageables

Larticulation organique nest plus envisager. Il faut sadapter


aux besoins de lunit appuye en scindant la SCG en quipes
spcialises (destruction de bunker, ouverture de brche,
dminage, neutralisation de dispositif de destruction,).
Les quipes spcialises pourraient tre trs ponctuellement aux
ordres des sections IA au contact mais demeurent pour emploi
aux ordres de son CDS.

Limites demploi sans


renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire
Milieu (terrain, population,
)

Les limites demploi seront lies leffectif dbarqu et la


capacit armer les quipes ncessaires.
Renforcement dun EBG ou de moyens lourds blinds chenills
permettant de dtruire les infrastructures.
ZURB et terrain ouvert.

Ouvrir une brche dans un systme dobstacles.


Neutraliser un systme de destruction.
Dtruire par explosifs les points fortifis.
Missions des
Participer la destruction des troupes ennemies avec des
groupes/quipes
moyens spcifiques (charges formes, munitions spcifiques,
spcialises
lance thermique,).
Raliser des ouvertures en milieu clos (explosifs, outils
spciaux,).
Les quipes dtaches auprs de lunit appuye doivent tre
intgres au rseau radio. Dfinition dtaille du rle de chaque
quipe.
Cadre demploi et usage des moyens spcifiques dfinir en
Mesures de coordination
liaison avec IA ( gnie OPO S/GTIA).
Garder les moyens uniques aux ordres du CDS (EBG,).
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et
dpend de la mission et de ses contraintes.
CDS auprs du chef du dtachement dinfanterie ou auprs de
llment mettant en uvre le plus dquipes spcialises ou
Places du CDS et du SOA
ncessitant une coordination gnie.
SOA avec le groupe ayant besoin de comptence MINEX III EOR.

44

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie. Faire les propositions demploi.
Rcuprer et exploiter les dossiers dobjectif et les bulletins de
renseignement.
Articuler les quipes spcialises.
Demander les renforcements ventuels.
Coordonner avec linterarmes les phases de lengagement des
quipes spcialises.
Rdiger les ordres.
Grer les moyens uniques.
Coordonner lengagement des moyens non impliqus
ventuellement.
Rendre compte.
Racheminer les matriels en renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

45

3.1.4. PARTICIPATION A LA SAUVEGARDE - PROTECTION :


3.1.4.1. REALISER DES EMPLACEMENTS DE TIR ET DE PROTECTION.

Subordination CCG

Mission consistant amliorer les emplacements de combat


choisis par une unit de mle en lui dgageant les champs de tir
tout en les protgeant des tirs directs et/ou indirects.
La SCG agit en gnral en phase prparatoire laction dfensive
dun ou plusieurs SGTIA. Le nombre demplacements de tir et de
protection raliser dpend des dlais impartis.
La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

Conserve ou dtache.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Articulation section et
dtachement
envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG

Organique.
La SCG est renforce par la section appui de la CCG et
prioritairement par des MPG et des bennes.

Groupe OT (CA/RGBIA).
Groupe chantier (CA/RGBIA).
Groupe infrastructure oprationnelle (CA/RGBIA).
Ncessit ( selon le type de protection raliser ) pour la section
Milieu (terrain, population,
de pouvoir rcuprer des matriaux provenant de la ressource
)
locale.
Raliser des embossements, des postes de combat.
Raliser des emplacements darmes.
Amnager des champs de tir.
Missions des groupes
Raliser des abris et des systmes de protection : gabions,
bastion walls ,
Dfinition des actions raliser en fonction des priorits IA.
Possibilit de bnficier de matriaux et matriels spcifiques.
Ncessit de bnficier de recompltement en carburant sur site
Mesures de coordination
en cas dutilisation dengins.
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend
de la mission et de ses contraintes.
CDS auprs du CDU IA ou avec SCG pour coordonner les
travaux.
Places du CDS et du SOA
SOA avec SCG coordonne les moyens de renforcement et/ou
laction des groupes.
Renforcement possible
et/ou ncessaire

46

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie. Faire les propositions demploi.
Percevoir les moyens en renforcement et les matriaux
ncessaires.
Rdiger les ordres.
Faire raliser les travaux par la section
Grer les moyens reus en renforcement
Rendre compte rgulirement au CDU IA ou GEN sur
lavancement des travaux.
Rendre compte en fin de mission.
Racheminer les matriels en renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

47

3.1.5. AIDE AU DEPLOIEMENT DURGENCE :


3.1.5.1. DEMINER ET/OU DEPOLLUER UNE ZONE.
DEFINITION :

Cadre espace temps

Mission qui consiste dtecter, identifier, dtruire, ou neutraliser


tous engins, mines et matriels dangereux sur une zone dlimite.
Cette mission est ralise sans notion de temps et lorsque la
situation tactique est redevenue sre.
Il sagit de dminer/dpolluer une zone pour la scurisation de la
force et, sur ordre, celle de la population.
Cette zone doit tre dlimite avec prcision.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

La SCG est le plus souvent conserve.

Articulation section et
dtachement envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire

Milieu (terrain, population,


)

Missions des groupes

Mesures de coordination

Places du CDS et du SOA

23

Organique
Un soutien mdical est obligatoire.
La prsence dun lment de protection est souhaitable sur le site.
Des renforcements en spcialistes MINEX III EOR/IV ou NEDEX
sont envisageables pour effectuer les reconnaissances ncessaires
ltablissement du chantier ou lintervention sur des types de
munitions inconnues par des MINEX II/III.
Moyens de dminage mcanique.
Population :
Recueil de renseignements (tactiques et techniques).
Sensibilisation au danger des mines.
Information sur les dangers reprsents par le chantier (DSP).
Terrain :
Impact du chantier sur les infrastructures.
Moyens locaux utilisables.
Reconnatre.
Dminer/dpolluer.
Etablir une liaison permanente avec son autorit demploi et avec
llment de protection et celui de scurit.
Garder un contact permanent avec llment dvacuation
(hlicoptre) et avec llment sanitaire.
Coordonner avec lchelon suprieur et les autorits locales les
destructions autorises des munitions releves.
Dtenir le NOTAM23 si ncessaire.
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend
de la mission et de ses contraintes.
Le CDS soccupe de la direction du chantier, il gre en permanence
tous ses moyens (sant, transmissions,...).
Le SOA, sil est qualifi MINEXIII EOR, est charg des oprations
de reconnaissance et de destruction des munitions.

NOTAM: Notice To Air Movement.

48

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie.
Prparer lorganisation du chantier (aire de poser, prsence soutien
sanitaire,...).
Rdiger les ordres.
Reconnatre
Implanter le chantier.
Dtecter et relever.
Stocker et dtruire les munitions releves.
Livrer le chantier dmin ou dpollu lautorit comptente.
Racheminer les moyens de renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et des
matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

49

3.1.5.2. REALISER DES PLATES-FORMES DE DEPLOIEMENT DURGENCE.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Mission qui consiste, en appui direct, crer des plates-formes


sommaires pour permettre le dploiement initial des units
interarmes en les protgeant contre les coups directs.
Lamnagement des positions dfensives, la ralisation de
travaux de protection et a fortiori la ralisation dinstallations
sommaires de vie en campagne impliquent des dlais plus ou
moins importants en fonction du type dunit implanter, de la
dure du stationnement et de la zone gographique.
Les units installer remplissent simultanment leur mission.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

Dtache ou conserve aux ordres.

Articulation section et
dtachement
envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire

La section reste, si possible, organique.


Les moyens de terrassement dune CCG de BB ou de BM sont
restreints en nombre et en qualit.

MPG (prioritairement), bennes, moyens de la CA (SOT, SAD,),


moyens de dminage mcanique (ventuellement),
Une tude dtaille de la zone doit tre faite en phase prparatoire
et si possible complte par des reconnaissances techniques :
Milieu (terrain, population,
rseau routier, accs, historique de la zone, pollution par
)
munitions, conditions de viabilit de la zone,
Obtenir du renseignement sur les ressources locales.
Avec MINEX III EOR, mener les reconnaissances des zones
dimplantation.
Dpolluer/dminer les zones dimplantation.
Marquer les zones suspectes.
Raliser des travaux de protection.
Missions des groupes
Raliser des postes de tir et des emplacements darmes.
Participer la ralisation des travaux damnagement du terrain
(vie, logistique).
Raliser des installations sommaires de vie en campagne,
Coordonner avec lchelon suprieur et les autorits locales les
conduites tenir face aux munitions tires non-exploses
(ventuellement intervention MINEX IV/NEDEX).
Coordonner les modalits de sret avec lunit implanter.
Etablir une liaison permanente avec llment de protection sur
Mesures de coordination
site.
Coordonner laction des moyens de la SCG et de ceux reus en
renforcement,...
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend
de la mission et de ses contraintes.
Places du CDS et du SOA

CDS et SOA avec la SCG sur le site amnager.

50

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie (notamment en dfinissant les priorits de
lIA). Faire les propositions demploi.
Excuter les reconnaissances sur le terrain en tenant compte de
lenvironnement, des ressources locales, et des menaces
ventuelles (mines,).
Evaluer les besoins, faire les CR et demander les renforcements
ncessaires (ventuellement) .
Prendre en compte les moyens en renforcement.
Rdiger les ordres.
Excuter les reconnaissances techniques (MINEX, topo,) des
zones dimplantation.
Participer la sauvegarde-protection en ralisant les tches
suivantes :
Amnagement d'emplacements de tir pour chars, armes
antichars et mortiers
Cration de tranches et d'abris individuels et/ou collectifs.
Durcissement dinfrastructures (cf. TTA 722)
Merlonnage de protection.
Construction de postes de commandement, de secours et de
points de contrle.
Amnager (ventuellement) des plates-formes sommaires
(dcapage du terrain, nivellement, abattage darbres, drainage,).
Participer la remise en tat sommaire des infrastructures
existantes (ventuellement).
Participer lalimentation en eau et en lectricit.
Raliser des installations dhygine indispensables (rejet des
effluents et eaux uses, fosse dincinration des dchets, ).
Maintenir et crer les voies de circulation et les rseaux divers.
Faire les CR au fur et mesure et en fin de travaux.
Racheminer les matriels en renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

NB : Toujours prendre en compte dans la rflexion, la possibilit davoir faire durer plus
que prvu des implantations initialement sommaires.

51

3.1.5.3. REALISER DES TRAVAUX SIMPLES DINFRASTRUCTURE HORIZONTALE.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Mission qui consiste, avec des moyens lgers, raliser des


travaux sommaires et simples principalement destins amliorer
la traficabilit des itinraires ou des voies de circulation ainsi qu
raliser des plates-formes provisoires.
La section de combat agit sur un itinraire ou sur une zone de
travaux bien dlimits.
Llment engag peut intervenir en appui dune unit amie, dans
le cadre de missions ACM, d'une demande de concours, de
rquisition ou encore des plans durgence conscutifs une
catastrophe naturelle ou industrielle en mtropole, DOM-TOM,
thtre de projection,...

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

Selon la nature du chantier et lappui demand, la section peut tre


dtache ou conserve.

Articulation section et
dtachement
envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG

Renforcement possible
et/ou ncessaire

Les trois groupes peuvent tre engags simultanment sur un ou


plusieurs lieux.
Les moyens de terrassement dune CCG de BB ou de BM sont
restreints en nombre et en qualit.
Moyens CCG/SAPP : EBG, MPG et benne.
Moyens CA/SOT : MPG, EMAD, bennes, niveleuse, compacteur et
outils divers.
Moyens de levage : grue.
Moyens divers : citerne eau, btonnire,
Equipes spcialises :
Equipe PAT (dans le cas o lamnagement du contournement
impose une reconnaissance subaquatique).
Equipe EOD.

Renseignement acqurir :
Historique de la zone.
Caractristiques du site : zones inondables, nature des sols,
ressources locales en moyens et matriaux.
Dangers spcifiques : minage, adductions diverses (sites
industriels ou urbains : prsence de conduites de gaz, de vapeur,
Milieu (terrain, population,
)
deau sous pression, dlectricit).
Reconnaissances :
Du site et des zones environnantes (zones de stockage, de vie).
Des rseaux souterrains.
Du rseau daccs et des nuds de raccordement,...
Crer ou entretenir une voie ou une rampe daccs (renforc de
moyens OT ou ATS).
Viabiliser un passage gu
Missions particulires des
Creuser une fouille (renforc de moyens OT).
groupes
Construire un coffrage.
Couler une dalle, un muret.
Dblayer (renforc de moyens OT).

52

Mesures de coordination

Places du CDS et du SOA

Remblayer (renforc de moyens OT).


Etc.
Etablir et maintenir une liaison avec lautorit territorialement
comptente.
Etablir et maintenir une liaison avec les partenaires extrieurs
impliqus24 (ONG, ACM, fournisseurs divers, PC crise, SDIS,...).
Prendre en compte et grer les moyens de renforcement (y
compris pour les ravitaillements).
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend
de la mission et de ses contraintes.
CDS gre les contacts et assure les reconnaissances.
SOA en priorit avec la SCG et les renforcements.
COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

24

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie. Faire les propositions demploi.
Excuter les reconnaissances sur le terrain.
Prendre en compte et acheminer les moyens de renforcement.
Etablir la liaison avec les intervenants extrieurs.
Prparer les devis.
Acheter ventuellement les matriaux ncessaires.
Rdiger les ordres.
Grer les moyens.
Dminer / dpolluer.
Raliser les travaux.
Crer et/ou entretenir les accs.
Rendre compte (avancement, excution).
Livrer le site de construction ou le passer en compte.
Racheminer les matriels en renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et des
matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

En cas de dtachement dune SCG isole au sein dune force projete.

53

3.1.5.4. RENFORCER SOMMAIREMENT DES INFRASTRUCTURES VERTICALES.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Mission consistant consolider des ouvrages existants afin de


permettre une unit de sy installer dans les meilleures conditions
de sauvegarde - protection des fins tactiques ou logistiques.
Lappui de la SCG se produit gnralement dans la zone
dinstallation dun SGTIA, a priori dominante infanterie. La dure
de la mission dpendra de la nature des infrastructures existantes
et du degr de protection souhait.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

La SCG peut tre dtache ou conserve aux ordres.

Articulation section et
dtachement envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire

Milieu (terrain, population)

Missions des groupes

Mesures de coordination

Places du CDS et du SOA

La section agit organiquement sous les ordres du CDS ou du SOA.


La CCG ne possde pas les matriels et matriaux ncessaires
cette mission trs spcialise.
Groupe OT (CA/RGBIA).
Groupe chantier (CA/RGBIA).
Groupe infrastructure oprationnelle (CA/RGBIA)
MINEX IV/NEDEX.
Renseignement tactique : historique des combats, mouvements
adverse et/ou de foule.
Renseignement technique : ncessit de rcuprer des moyens
locaux.
Dangers spcifiques : minage, adductions diverses (sites
industriels ou urbains : prsence de conduites de gaz, de vapeur,
deau sous pression, dlectricit), etc.
Reconnaissances du site, des zones environnantes, du rseau
routier, des rseaux suburbains,...
Dminer / dpolluer.
Raliser des travaux simples dinfrastructure oprationnelle
(tayage, durcissement,...).
Amnager et entretenir des cheminements intrieurs et extrieurs.
Coordonner laction dans la zone de responsabilit interarmes
(besoins des units interarmes, rgles doccupation des locaux,
dtermination du niveau de protection ,).
Approvisionner et suivre les besoins en matriaux et matriels
spcifiques.
Grer lemploi des moyens SOT et SAD.
Rendre compte rgulirement au CDU gnie et/ou IA de
lavancement des travaux.
NB : Ncessit de bnficier de recompltement en carburant sur site
en cas dutilisation dengins de chantier.
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend
de la mission et de ses contraintes.
CDS et /ou SOA avec groupe et renforcements.

54

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie. Faire les propositions demploi.
Acqurir et exploiter les renseignements amonts (accs, historique
des combats, etc).
Rcuprer et exploiter la documentation et les schmas des
rseaux de la zone.
Donner un avis technique au chef du SGTIA sur lutilisation du site
dans le cadre de linstallation de son dispositif tactique.
Excuter les reconnaissances sur le terrain en tenant compte de
lenvironnement, des ressources locales, et des menaces
ventuelles (mines, munitions, piges,).
Evaluer les dlais ncessaires.
Articuler les quipes spcialises.
Evaluer et demander les moyens en renforcement.
Rdiger les ordres.
Coordonner laction des groupes.
Grer les renforcements.
Grer et alimenter les dpts en matriaux.
Faire les CR davancement.
Racheminer les moyens de renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et des
matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

55

3e PARTIE : MISSIONS GENERALES DE LA SECTION

CHAPITRE 3.2. LES MISSIONS DAPPUI GENERAL.


Ces missions, si elles sadressent principalement aux units de la brigade du gnie et aux
spcialistes des composantes travaux et scurit, peuvent parfois demander la participation
dune section de combat du gnie.
Elles regroupent celles sinscrivant dans :
laide au dploiement de la force ;
le soutien au stationnement de la force ;
lappui aux dplacements de la force ;
l'appui au retrait de la force ;
la participation aux oprations civilomilitaires.
La SCG, par ses structures et ses moyens25, rpond mal lappui gnie attendu mais peut y
participer par des missions dappui direct dont elle matrise les savoir-faire.
Cette partie sera aborde en proposant des fiches de mission donnant la dfinition et
dclinant lemploi possible de la SCG. Celles-ci sont destines servir de guide et
renvoient des fiches dveloppes dans les chapitres prcdents et/ou suivants.

3.2.1. AIDE AU DEPLOIEMENT DE LA FORCE.

DEFINITION :

Mission qui recouvre l'ensemble des actions menes par toutes les
composantes d'une force interarmes pour lui permettre :
de prparer et assurer son acheminement et son installation
initiale ;
de prendre tous les dispositifs adapts aux circonstances,
notamment aux menaces, en vue de prserver sa capacit
oprationnelle ;
d'assurer son dsengagement et son rapatriement dans les
meilleures conditions.

Bien qu'tant du ressort de toutes les armes, la mission d'aide au dploiement est tout
particulirement adapte aux capacits du gnie qui doit se charger :
des reconnaissances pralables une installation ;
de la dpollution et de la prparation d'une plate-forme ;
de l'approvisionnement en eau et en lectricit ;
et de la ralisation de travaux d'infrastructure, de protection et/ou de contrle de
zone.
Le gnie doit aussi rtablir des voies de communication en incluant, si ncessaire, des
oprations pralables de dminage et de dpollution. Enfin, il contribue l'amnagement
des conditions de vie des forces et, ventuellement, des populations, des rfugis et des
prisonniers.

En loccurrence, il ne faut pas confondre laide au dploiement durgence dans le cadre


de lappui direct et laide au dploiement dans le cadre de lappui gnral. La distinction
entre les deux porte principalement sur la situation tactique (zone dinscurit puis zone
25

Moyennant certains renforcements de la CCG/SAPP ou de la CA (OT, OBS, FCHT, AAD).

56

scurise), sur les dlais de ralisation des travaux et sur la nature des moyens engags.
Ces derniers sont en gnral ceux :
des SCG ou des SAD des RGBIA pour laide au dploiement durgence ;
des moyens spcialiss de la brigade du gnie pour laide au dploiement ;
et des spcialistes en infrastructure du service du gnie.
Bien que les sections de combat soient le plus souvent employes en appui direct au
combat, leur action est importante voire indispensable dans certaines phases de laide au
dploiement dune force. Il leur est gnralement fait appel pour raliser les missions
suivantes :
ouvrir les axes de progression ;
rtablir des itinraires ;
dminer et/ou dpolluer ;
raliser des travaux simples dinfrastructure horizontale ;
raliser des emplacements de tir et de protection ;
renforcer sommairement les infrastructures verticales.

3.2.2. SOUTIEN AU STATIONNEMENT DE LA FORCE.

DEFINITION :

Ensemble d'actions mises en uvre par le gnie pour mener des


travaux d'amlioration du bien-tre et de la scurit d'units
s'installant dans la dure : rfection ou construction de btiments,
mise en place de centrale lectrique, de station de production d'eau
ou d'puration,

Pour la SCG, il sagit deffectuer les missions ponctuelles suivantes :


dminer et/ou dpolluer une zone ;
raliser des emplacements de tir et de protection ;
raliser des travaux simples dinfrastructure horizontale ;
participer au renforcement des infrastructures verticales ;
rtablir des itinraires.
Les missions confies une SCG sont ordinairement effectues conscutivement.
3.2.3. APPUI AUX DEPLACEMENTS DE LA FORCE.
Il existe deux types de dplacement : les dplacements stratgiques et les dplacements
opratifs. La prsente fiche ne traite que de lappui aux dplacements opratifs. En effet,
lappui aux dplacements stratgiques nest pas du niveau de la SCG.

DEFINITION :

Lappui aux dplacements opratifs a pour but de garantir la libert


de mouvement des forces amies et la permanence de leurs flux
logistiques dans la zone de responsabilit du commandant de
thtre. Cet appui consiste rtablir et maintenir les voies de
communications routires, ferres, voire fluviales en y effectuant
des travaux appropris notamment pour le franchissement de
coupures importantes.

57

Dans ce cadre, laction de la SCG consiste dans lexcution des missions gnrales
suivantes :
ouvrir les axes de progression ;
rtablir des itinraires ;
faire franchir par moyens gnie ;
construire un pont (BAILEY, MABEY-JOHNSON, Charpente).
Les missions confies une SCG sont gnralement effectues conscutivement.
3.2.4. APPUI AU RETRAIT DE LA FORCE.

DEFINITION :

Mission d'appui aux actions de dsengagement consistant, aprs


russite de l'opration et atteinte de l'effet final recherch (EFR),
rapatrier les forces dans leurs lieux de stationnement initiaux.

La SCG peut participer cette mission en appuyant la mobilit des units ou simplement
en appuyant les dplacements ou en participant aux mesures de sauvegardeprotection
et la restitution du ou des anciens sites de dploiement.
La fiche ne traite pas des chapitres appui la mobilit , appui aux dplacements et
appui sauvegarde-protection , dtaills par ailleurs au chapitre 1 de la 3me partie. Elle
naborde que les actions spcifiques lies la restitution dun site.
Dans ce cadre, la SCG, gnralement conserve, aux ordres peut tre amene :
appuyer le dploiement du dispositif des derniers lments de la force ;
effectuer des travaux dorganisation du terrain (renforc de moyens OT) en vue de
la restitution des derniers sites de dploiement ;
participer lvacuation des derniers moyens de la force.
3.2.5. PARTICIPATION AUX OPERATIONS CIVILO-MILITAIRES (OCM).

DEFINITION :

Mission qui consiste participer aux OCM menes par la force au


profit de la force, en complment des autres modes d'actions et en
coordination avec les actions civilo-militaires.
Les OCM ont essentiellement pour but de faire accepter la force
tactique et faire adhrer la population (conqute des curs). Planifies
et menes par les chelons tactiques, principalement en phase de
stabilisation (avec les conseils des spcialistes ACM), les OCM se
caractrisent par des oprations de courtes dure effet immdiat,
budget limit et n'engagent que des moyens organiques.

Dans le cadre des OCM, la SCG peut tre amene ponctuellement :


Scuriser des zones dinstallation en ralisant les missions suivantes :
sur ordre, dminer et/ou dpolluer une zone ;
raliser des travaux de sauvegarde protection.
Participer la ralisation dun camp de rfugis ou de dplacs :
dminer et/ou dpolluer une zone ;
raliser des travaux de sauvegarde protection ;
raliser des travaux dinfrastructure simples (rfection de btiment, passage bus,
contournement routier simple,).
Raliser des travaux sommaires au profit de la population :

58

participer la construction dun pont, dune passerelle ;


raliser des travaux dinfrastructure simples (rfection de btiment, passage bus,
contournement routier simple,).

59

3e PARTIE : MISSIONS GENERALES DE LA SECTION

CHAPITRE 3.3. CAS PARTICULIERS DES FRANCHISSEMENTS.


3.3.1. GENERALITES.
Ces missions, en appui direct ou en appui gnral, sont rpertories parmi celles
classiquement dvolues aux SCG.
Elles regroupent :
lappui au franchissement autonome ;
lappui au franchissement par moyens gnie ;
lappui au franchissement par construction dun pont mtallique ou de charpente.
La SCG rpond lappui gnie attendu, en tant gnralement renforce par les moyens de
la compagnie dappui du RGBIA voire du rgiment de franchissement de la brigade dappui
spcialis. La section nactive gnralement quun seul et mme site compte tenu des
tches accomplir simultanment.

60

3.3.2. APPUYER LES FRANCHISSEMENTS AUTONOMES.


DEFINITION :

Cadre espace temps

Opration qui consiste appuyer les franchissements effectus


par moyens amphibies, submersibles ou par passage gu.
Ces franchissements sont le plus souvent dcentraliss et
excuts avant un franchissement par moyens gnie. Seuls
franchissent les lments de combat.
La SCG peut apporter son appui un SGTIA sur 1 3 sites
activs selon les conditions (des sites de variantement sont
prvoir).

Subordination CCG

La CCG est gnralement intgre ou dtache.

Subordination SCG

La SCG est le plus souvent dtache.

Articulation section et
dtachement envisageables

1 groupe en exploitation de chaque site.


Garder si possible un groupe en soutien (prparation du
variantement, en attente sur un site de variantement, en
reconnaissance,).

Limites demploi sans


renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire

Milieu (terrain, population,


)

Missions des groupes

Mesures de coordination

Places du CDS et du SOA

Hormis les moyens daide la traficabilit, la CCG est apte sans


renfort ce type de mission.
CCG : MPG (prioritairement), EBG, flotteurs.
C.A : MATS, flotteurs.
Renseignement acqurir :
Comptes rendus DLRG,
ponts dinfrastructure existants, gus ;
mto ;
ressources en matriaux divers (carrires, dpts, etc..) ;
historique des combats, mouvements adverses et/ou de foule ;
dangers spcifiques : minage, navigabilit, lcher deau
(barrages)
Reconnaissances :
du rseau daccs et des nuds de raccordement ;
des points de passage : berges, point dentre et de sortie
deau (PAT ventuellement).
Amnager et entretenir une berge et/ou les accs (renforc de
moyens OT et ATS).
Dminer une berge.
Equiper une rive.
Franchir en autonome.
Etablir et maintenir une liaison avec lunit franchissant.
Prendre en compte et acheminer les moyens de renforcement
jusqu leur reprise aux ordres.
Rendre compte de lavancement des travaux dquipement puis du
suivi du franchissement par unit.
EMD varianter.
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend
de la mission et de ses contraintes.
CDS au PC de lunit appuye.
SOA sur les sites activs.

61

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie. Faire les propositions demploi.
Excuter les reconnaissances (SOA ou CDS).
Prendre en compte les moyens en renforcement.
Rdiger les ordres.
Dminer/dpolluer les berges et accs de la rive dpart puis
arrive.
Amnager sommairement les accs immdiats de la rive dpart et
faciliter ventuellement la sortie d'eau.
Entretenir le ou les sites (accs immdiats et berges).
Renseigner le CDU gnie sur le point de franchissement.
Franchir en autonome ( la suite SGTIA appuy)
Faire un CR de fin de mission.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et des
matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

62

3.3.3. FAIRE FRANCHIR PAR MOYENS DU GENIE.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Opration qui consiste raliser les franchissements par moyens


discontinus (bacs et portires) ou ceux par moyens continus (ponts
d'quipage ou de circonstance).
La SCG prpare et active un point de franchissement bien dfini et
peut simultanment tre en mesure damnager un point de
variantement ou dengager par ailleurs un groupe de combat.
Les dlais dimpunit lors du franchissement tant restreints, il
convient au pralable davoir men des reconnaissances
techniques trs prcises et davoir dtaill les mesures de
coordination.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

Conserve ou dtache.

Articulation section et
dtachement envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire

Milieu (terrain, population,


)

Missions des groupes

Mesures de coordination

Deux groupes sur le site activ.


Le troisime peut tre en attente sur un site de variantement ou
mener toute autre mission.
La CCG ne dispose pas de moyens de franchissement (EFA,
SPRAT, PAA, PFM, ).
EBG/MPG.
MLF ou PAA ou SPRAT ou EFA ou PFM ou tout autre moyen alli
MATS.
Dtenir les cartes hydrographiques et les carnets de point de
franchissement s'ils existent.
Obtenir du renseignement de l'chelon suprieur dans la zone
d'action IA : ponts dinfrastructure existants, gus, ressources en
matriaux divers (carrires, dpts, etc..), historique des combats,
mto, mouvements adverses et/ou de foule, dangers spcifiques
(minage,), navigabilit (lcher deau, barrages, cluse, bac,
passerelle,), rseau daccs/ nuds de raccordement, points de
passage propices (point dentre et de sortie deau),....
Dminer/dpolluer les berges.
Equiper les rives.
Amnager le site.
Entretenir les berges / les accs immdiats (renforc de moyens
OT ou MATS).
Aider lentre et la sortie deau.
Participer lexploitation dun point de passage en rive dpart ou
arrive.
Etablir et maintenir une liaison avec les lments du TRN/APP
MVT (fractionnement des units devant franchir).
tablir et maintenir une liaison avec lunit franchissant.
Etablir et maintenir une liaison avec le PC de franchissement.
Prise en compte et gestion des moyens de renforcement jusqu
leur reprise aux ordres.
Connaissance du plan de franchissement et du secteur de
franchissement.
Coordonner les actions des groupes (rives dpart et arrive) et des
moyens de franchissement.
Rendre compte de lavancement des travaux dquipement et
dentretien puis du suivi du franchissement par unit.

63

Places du CDS et du SOA

En permanence, tre en mesure de varianter.


Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend
de la mission et de ses contraintes.
CDS sur site de franchissement.
SOA pourrait tre en liaison permanente avec le circulateur au
garage de fractionnement.
COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie. Faire les propositions demploi.
Excuter les reconnaissances (CDS ou SOA).
Prendre en compte les moyens en renforcement.
Rdiger les ordres.
Reconnaissance du site avec chefs de groupe (dont renforcement).
Dminer/dpolluer les berges et accs de la rive dpart puis
arrive.
Equiper le point de passage.
Amener et mettre leau les moyens de FCHT
Activer le point sur ordre.
Entretenir le site (accs immdiats et berges).
Exploiter le point.
Faire les CR davancement du franchissement selon plan tabli par
autorit IA.
Faire ventuellement effectuer les ravitaillements en carburant des
moyens de franchissement.
Renseigner le CDU sur le point de franchissement : tre en mesure
soit d'tre repris aux ordres soit tre relev sur site.
Faire un CR de fin de franchissement.
Dsactiver et dmonter le site.
Racheminer les matriels en renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et des
matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

64

3.3.4. CONSTRUIRE UN PONT MABEY-JOHNSON OU BAILEY.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Opration qui consiste raliser un pont mtallique de type


MABEY-JOHNSON ou BAILEY en fonction des spcifications
techniques mettre en uvre (classe, voie simple ou double, voie
pitonne,).
La construction dun pont de ce type est gnralement ralise en
dehors de toute contrainte tactique.
Le site est choisi aprs une reconnaissance technicooprationnelle pousse et dtermine par :
les impratifs imposs par des considrations tactiques
(maintien dune MSR, dsenclavement dune emprise amie ou
desserte dune zone dintrt) ;
les conditions gnrales du pontage ;
les dlais sont fonction de louvrage construire et des
contraintes oprationnelles, ils peuvent schelonner de 24
heures une semaine.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

La SCG est le plus souvent conserve aux ordres.

Articulation section et
dtachement envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG

Renforcement possible
et/ou ncessaire

Milieu (terrain, population,


)

Missions des groupes

Organique et renforce de personnels de la CCG.


La CCG ne dispose pas des moyens BAILEY, MABEY-JOHNSON
ncessaires ainsi que des matriels de levage et de transport (VTL)
indispensables.
Moyens de transport : semi-remorque ou VTL ou VTLR.
Moyens OT : MPG (prioritairement), bennes, EBG, provenant des
CCG/SAPP.
Moyens daide la traficabilit des sols : MATS (prioritairement)
provenant de la CA.
Moyens de levage et de manutention : grues et EMAD/tractochargeur AHLMAN (fonction chariot lvateur) provenant de la CA.
MINEX IV ou quipe NEDEX.
Le pont peut tre construit :
en substitution d'un pont dinfrastructure totalement ou
partiellement dtruit 26 (VF ou VR) ;
en doublement dun pont dinfrastructure fragilis 27 ;
en quipement dun itinraire nouvellement ouvert.
Le terrain doit tre choisi, dans la mesure du possible, de faon
limiter la porte de louvrage et prsenter les meilleures qualits
structurelles (sols stables, hors deau, etc).
La SCG est r articule en quipes adaptes aux tches induites :
Construction :
quipe commandement (1/1/1) ;
quipe topographie / implantation (1/228/2) ;
quipe panneaux (volume : 0/1/8, nombre dquipes impos
par la nature de louvrage) ;

26

en urgence, le tablier peut tre temporairement rtabli au moyen dune travure PAA ou SPRAT.
idem.
28
dont 1 SOFF TPIA.
27

65

Mesures de coordination

Places du CDS et du SOA

quipe contreventements (volume : 0/1/8, nombre dquipes


impos par la nature de louvrage) ;
quipe tablier (volume : 0/1/8, nombre dquipes impos par
la nature de louvrage) ;
quipe dchargement/magasinage (volume : 0/1/8, nombre
dquipes impos par la nature de louvrage).
Organisation du terrain :
quipe chantier (0/129/4) : mise en forme du site de
lancement et des accs ;
quipe OT (0/1/6) : stabilisation des zones de stockage et
de travail, maintien des accs.
Transport et manutention :
quipes de transport : selon la nature de louvrage lancer ;
quipe manutention (0/1/4) : grues et chariots ;
soutien et protection : dfinir selon le chantier.
Etablir et maintenir une liaison avec les autorits territorialement
comptentes (civiles et militaires).
Etablir et maintenir une liaison avec lunit amie la plus proche.
Prendre en compte et acheminer les moyens de renforcement
depuis le point de prise en compte jusqu leur reprise aux ordres.
Rendre compte de lavancement des travaux.
CDS et SOA sur site avec SCG
COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

29

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie.
Acqurir et exploiter les renseignements amont :
Historique du site (combats, minage, pigeage des piles et
cules, prsence dlments hostiles,) ;
Caractristiques du site (zones inondables, nature des sols et
du lit du cours deau, rgime du cours deau, ressources
locales en matriaux, frquentation de louvrage, etc).
Reconnatre le site :
Reconnatre le site de construction et de lancement, avec
mesure de la brche;
dfinir la nature de louvrage (porte, classe, etc) ;
valuer les moyens de renforcement (engins spcifiques,
mtrage prcis de piste ATS) ;
dfinir les zones de stockage et de cantonnement ;
valuer les dlais ncessaires chaque tape du chantier
(implantation, approvisionnement, construction, lancement,
ouverture) ;
Conditionner le matriel, charger et acheminer le matriel.
Apprter la section et le site :
raliser limplantation topographique ;
fractionner les quipes ;
mettre le terrain en forme (site de lancement, zone de
stockage, etc).
Rdiger les ordres.

: SOFF TPIA.

66

Conduire

Rorganiser

Dminer / dpolluer les sites et leurs environs.


Monter les agrs de lancement et de rception.
Construire la (les) pile(s) intermdiaire(s).
Construire lavant-bec.
Construire les tronons de pont.
Lancer les tronons de pont.
Equiper le tablier.
Stabiliser le pont sur ses appuis.
Monter et quiper les rampes daccs.
Ravitailler.
Assurer la scurit des sites.
Rendre compte (avancement, excution).
Dsactiver le site de construction.
Racheminer les moyens de renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et des
matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

67

3.3.5. CONSTRUIRE UN PONT DE CHARPENTE.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Opration qui consiste, en fonction des spcifications techniques


(classe, voie simple ou double, voie pitonne,), raliser un pont
en bois. Celui-ci, suivant la disponibilit des matriaux, peut tre,
totalement ou partiellement, ralis dans ce matriau.
La construction dun pont de ce type est gnralement ralise en
dehors de toute contrainte tactique.
Le site est choisi aprs une reconnaissance technicooprationnelle pousse et dtermine par :
les impratifs imposs par des considrations tactiques
(maintien dune MSR, dsenclavement dune emprise amie ou
desserte dune zone dintrt) ;
les dlais sont fonction de louvrage construire (largeur de la
brche, classe, voie simple ou double, trottoir) et des
contraintes oprationnelles, ils peuvent schelonner de 24
heures plusieurs semaines.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

La SCG est le plus souvent conserve aux ordres.

Articulation section et
dtachement envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG

Organique, ventuellement renforce de personnels de la CCG et


de compagnie d'appui.

Renforcement possible
et/ou ncessaire

Milieu (terrain, population,


)

Missions des groupes

30
31

La CCG ne dispose pas de matriels de levage et de


dcoupage/perage.
Moyens de transport : semi remorques, VTL/VTLR ou bennes
(transport des matriaux).
Moyens OT : MPG, bennes [faonnage des berges et transport de
grave].
Moyens daide la traficabilit des sols : MATS (suivant le terrain)
provenant de la CA.
Moyens de levage et de manutention : grues, EMAD et tractochargeur (avec une fonction chariot lvateur) provenant de la CA.
Moyens de perage et dcoupage : DEMAG,
MINEX IV ou quipe NEDEX (si minage/pollution de la zone).
Le pont peut tre construit :
en substitution d'un pont dinfrastructure totalement ou
partiellement dtruit 30 (VF ou VR) ;
en doublement dun pont dinfrastructure fragilis 31 ;
en quipement dun itinraire nouvellement ouvert.
Le terrain doit tre choisi, dans la mesure du possible, de faon
limiter la porte de louvrage et prsenter les meilleures qualits
structurelles (berges stables, hors deau, etc).
La SCG est articule en quipes adaptes aux tches :
Construction :
quipe commandement (1/1/1) ;
quipe topographie / implantation (1/1/2) ;
quipe dchargement/magasinage (volume : 0/1/8, nombre

en urgence, le tablier peut tre temporairement rtabli au moyen dune travure PAA ou SPRAT.
idem.

68

Mesures de coordination

Places du CDS et du SOA

dquipes impos par le nombre et la localisation des magasins


quiper : un magasin unique ou un magasin sur chaque
berge, etc) ;
quipe cule (volume : 0/1/8, nombre dquipes impos par
le type de fondation mettre en place : gabions, maonnerie, lit
de bois, etc) ;
quipe support intermdiaire (volume : 0/1/8, si le pont
comporte plusieurs traves) ;
quipe travure (volume : 0/1/6, nombre dquipes impos
par les moyens de levage disponibles et le poids des
matriaux) ;
quipe platelage de rpartition (volume : 0/1/6) ;
quipe platelage dusure (volume : 0/1/6) ;
quipe finitions (volume : 0/1/6, nombre dquipes impos
par le type de superstructure construire : guide-roues, trottoir,
garde-corps).
Organisation du terrain :
quipe chantier (0/132/4) : mise en forme du site et de ces
accs ;
quipe OT (0/1/6) : stabilisation des zones de stockage et
de travail, maintien des accs.
Transport et manutention :
quipes de transport : selon la nature de louvrage raliser ;
quipe manutention (0/1/4) : grues et chariot-lvateur ;
Soutien et protection : dfinir selon le chantier.
Etablir et maintenir une liaison avec les autorits territorialement
comptentes (civiles et militaires).
Etablir et maintenir une liaison avec lunit amie la plus proche.
Prendre en compte et acheminer les moyens de renforcement
depuis le point de prise en compte jusqu leur reprise aux ordres.
Rendre compte de lavancement des travaux.
CDS sur site avec SCG (particulirement charg de la conduite et
de la scurit sur le chantier)
SOA charg des approvisionnements en matriaux, de la vie au
cantonnement et de la conduite du chantier en liaison avec le CDS.
COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie.
Acqurir et exploiter les renseignements amont :
historique du site (combats, minage, pigeage des piles et
cules, prsence dlments hostiles,) ;
caractristiques du site (zones inondables, nature et tat des
berges et du lit du cours deau, rgime du cours deau,
ressources locales en matriaux, frquentation de louvrage,
etc).
Reconnatre le site :
dterminer le site de construction, avec mesures de la brche
(longueur, hauteur) ;
dfinir la nature de louvrage (porte, classe, nombre de voies,

: SOFF TPIA

69

type de superstructure, etc) ;


tablir les zones de stockage et de cantonnement ;
valuer les moyens de renforcement (engins spcifiques,
mtrage prcis de piste MATS) ;
dfinir les dlais ncessaires chaque tape du chantier
(implantation, approvisionnement, faonnage des cules (et
ventuellement des cribs), construction, ouverture) ;
conditionner le matriel, charger et acheminer le matriel.

Apprter la section et le site :


raliser limplantation topographique ;
fractionner les quipes ;
mettre le terrain en forme (accs au chantier, berges, zone de
stockage, etc).

Conduire

Rorganiser

Rdiger les ordres.


Dminer/dpolluer les sites et leurs environs (si ncessaire).
Raliser les fondations et ventuellement des berceaux d'assise.
Mettre en place les supports dextrmits.
Construire les supports intermdiaires (suivant la porte du pont).
Mettre en place les travures.
Construire le platelage de rpartition.
Construire le platelage dusure.
Mettre en place les superstructures.
Ravitailler.
Assurer la scurit des sites.
Rendre compte (avancement, excution).
Dsactiver le site de construction.
Racheminer les moyens de renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et des
matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

70

4e PARTIE : MISSIONS PARTICULIERES DE LA SECTION

Les missions particulires de la section diffrent des missions dappui direct et dappui
gnral en cela quelles sappliquent une situation tactique et/ou un environnement
singuliers. Les procds mettre en uvre par la section sont gnralement connus mais
ncessitent des ralisations diffrentes avec des moyens et des dlais parfois spcifiques.
CHAPITRE 4.1. LE COMBAT EN ZONE URBANISEE.
Ce chapitre donne un clairage informatif mais ne se substitue pas au GEN 214 qui traite
spcifiquement de lemploi du gnie en zone urbanise. De fait, aucune fiche de mission de
SCG ne sera propose dans ce paragraphe. Seules seront abords, de faon simple,
quelques gnralits importantes pour le gnie et les principes demploi intressant une
section de combat.
4.1.1. GENERALITES.
LINF 213 prcise que : Le contexte urbain favorise la rapidit des changements de
situation. La ractivit ncessaire pour y faire face repose sur une capacit permanente de
raction (rserve dintervention) et la capacit changer dintensit ou de mode opratoire
(rversibilit) .
Il prcise aussi que : De mme, une force terrestre engage dans un mode opratoire de
matrise de la violence, peut faire coexister, simultanment, dans une mme agglomration,
trois ensembles de forces :
lun engag dans une action de sret ;
un autre dans une action de contrle du milieu ;
enfin, le dernier groupement, initialement en rserve dintervention, peut mener une
action de choc .
Pour les units du gnie, les scnarios dengagement en zone urbanise peuvent donc
parfois imposer un combat compliqu dans un milieu trs vari, minemment dangereux et
trois dimensions.
Ces scnarios demandent aux units du gnie, jusquau niveau de la section, dtre
capables de combiner tout ou partie des actions dappui la mobilit, de contre mobilit,
de sauvegarde-protection et daide au dploiement durgence dans une manuvre planifie
mais aussi en raction une situation changeant trs rapidement.
La simultanit des actions demeure une des difficults majeures dont il faut tenter de
saffranchir par des propositions demploi du gnie appropries couvrant tout le spectre des
changements de situation tactique possibles.
4.1.2. PRINCIPES.
La CCG est le plus souvent dtache voire intgre dans un GTIA. Le CDU, en proposant
lemploi de ses moyens, engage ses sections en les conservant aux ordres en phase
prparatoire laction et/ou en dtachant demble une ou plusieurs SCG des SGTIA.
Le CDS dtach, tout en respectant lemploi du gnie approuv par le COMGTIA, peut
proposer lengagement de sa section au commandant du SGTIA

71

soit en privilgiant lemploi centralis de ses moyens en phase prparatoire puis en


dtachant ses groupes aux dtachements interarmes33 (DIA).
soit en dtachant demble les groupes de combat aux DIA en vue de participer aux
prparatifs davant contact puis aux actions de combat durant lengagement.
Le dtachement des groupes aux DIA ninduit absolument pas pour les chefs de groupe
davoir proposer leur emploi : celui-ci a dj t fix par le CDS. Il est cependant
ncessaire que les CDG soient capables de prsenter des solutions techniques alternatives
simples aux chefs de DIA une fois engags.
Si les quipes de combat du gnie peuvent tre ponctuellement engages seules au profit
des groupes dinfanterie dbarque, il est gnralement exclure de les dtacher pour des
actions de combat longues, compte tenu des faibles moyens dtenus (transmissions,
dotations en munition gnie, capacit de mouvement/transport).
En termes dapprovisionnement de section, le dtachement des groupes gnre des
difficults importantes. Elles sont notamment dues aux longations tactiques et aux effets de
canalisation et de cloisonnement du terrain. Ceux-ci provoquent en particulier des
complications logistiques importantes dans le cas dun combat dbarqu en zone de haute
inscurit. Ainsi, est-il parfois impossible de ravitailler sur place les lments engags voire
imbriqus, ce qui prsuppose que les GCG engags ne disposent trs souvent que de ce
quils sont capables demporter dos et/ou de ce qui peut tre stock dans le VAB du
groupe. Une remise niveau des dotations en munitions gnie des groupes implique
pratiquement leur dsengagement momentan par rotation dquipes.

Les procds dexcution spcifiques au milieu urbain sont dtaills dans le GEN
214.
CHAPITRE 4.2. LES OPERATIONS DE MAITRISE DE LA VIOLENCE.
4.2.1. GENERALITES.
Visant la rsolution et la stabilisation d'une situation de crise, les oprations militaires de
matrise de la violence combinent des mesures de sret, de confiance voire d'assistance
aux parties en prsence et de contrle. Ces oprations peuvent ventuellement conduire
des contraintes ou des actions de coercition.
Une section de combat du gnie peut en particulier, dans ce cadre dengagement, raliser
les missions suivantes :
participer aux actions de contrle des foules ;
participer aux oprations de fouille.
La section nest pas spcialement entrane ces missions dlicates ncessitant une
parfaite coordination avec lunit appuye, des procds gnie souvent en raction et la
mise en place de moyens le plus souvent non-ltaux. Le contrle de foule rclame, en
particulier, lapplication de rgles dengagement faisant appel une capacit permanente
la rversibilit des procds face une situation de contact perptuellement changeante et
susceptible de dgnrer rapidement.
Si la situation tactique loblige, la SCG doit tre mme de raliser les missions dj
abordes dans le chapitre Appui direct .
33

Un DIA est le plus souvent cr en raction (face une situation tactique particulire), sur une base de
section dinfanterie renforce de 2 3 blinds/canon, dun GCG et plus rarement dun EO de lartillerie. Des DIA
blinds peuvent aussi tre mis sur pied pour des actions particulires (raid blind, coup de sonde,).

72

4.2.2. PARTICIPER AUX ACTIONS DE CONTROLE DES FOULES.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Mission consistant appuyer l'action exerce au niveau tactique


par les forces terrestres pour viter que des foules gnent ou
empchent l'excution de leur mission, ou encore constituent un
danger pour le personnel et, ventuellement, les quipements.
Cette action s'exerce avant le contact (renseignement, prvention,
dissuasion), au contact et pendant la phase de retour la normale.
Le terme de "contrle des foules" s'applique en dehors du territoire
national.
La SCG agit le plus souvent en ville, dans la zone daction et de
responsabilit dun SGTIA en contrle de zone.
Les contraintes sont celles se rapprochant du maintien de lordre.
La mission regroupe les savoir-faire dappui la mobilit, dappui
la contre mobilit et de sauvegarde / protection.
La pose rapide et la rversibilit des obstacles non ltaux sont
privilgier.
Cette mission seffectue dans le strict respect des rgles
dengagement (ROE).

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

La SCG est dtache.

Articulation section et
dtachement
envisageables
Limites demploi sans
renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire

Milieu
(terrain, population, )

Missions des groupes

La section nest gnralement pas dissocie. Le CDS commande


en permanence ses groupes.
Pas de possibilit de franchissement de brche.
La CCG ne dispose pas organiquement de moyens autorisant des
obstacles rversibles, non-ltaux et rapides mettre en uvre.
MPG, BENNE, EBG, EMAD, PAA.
Equipe EOD.
Equipe PAT (spcialistes des rseaux suburbains).
Terrain : les actions de canalisation et/ou darrt sont diffrentes
selon que lon se trouve en zone urbaine ou en zone ouverte.
Etat des infrastructures verticale et horizontale valuer.
Population : connaissance des ethnies ou factions.
Moyens locaux utilisables pour la cration dobstacles.
App.ctr-mob (les obstacles ont dj t prpars).
Mettre en place des obstacles anti-vhicules prpars ou inopins.
Mettre en place des obstacles dentrave aux mouvements de la
foule (canalisation, cloisonnement, barrage).
App mob
Dgager un obstacle (barricade, merlon, vhicule,).
Faciliter la progression lintrieur des btiments.
Participer la fouille dun btiment.
Repousser une foule au moyen dengins du gnie (prioritairement
EBG/MPG).
Appuyer un contournement.
Sauvegarde-protection.
Mettre en place des dispositifs anti-projectiles (filets, grillage,
bches,).

73

Dpiger/dpolluer.

Mesures de coordination

Places du CDS et du SOA

Connaissance et application des ROE.


Coordination des actions gnie et de la manuvre IA.
Coordination les moyens de sret immdiate/rapproche et les
actions gnie.
Diffusion du plan dobstacles approuv.
Diffusion des conduites tenir face au pigeage, UXO,
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend
de la mission et de ses contraintes.
CDS avec chef IA.
SOA avec action principale de la SCG ou employ dans sa
qualification MINEX III EOR.
COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie. Faire les propositions demploi.
Confirmer techniquement les reconnaissances pralables.
Proposer un plan dobstacles.
Rcuprer les matriaux, matriels et moyens en renforcement.
Prparer et prpositionner les moyens.
Raliser les obstacles mobiles/rversibles, les stocker et prvoir
leur acheminement.
Rdiger les ordres.
Raliser le plan dobstacles et les travaux de protection.
Conseiller en permanence le chef IA.
Suivre la situation et EMD ragir (par des obstacles prfabriqus,
par lemploi de moyens de traction,).
Relever les obstacles.
Racheminer les moyens de renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

74

4.2.3. PARTICIPER AUX OPERATIONS DE FOUILLE.

DEFINITION :

Cadre espace temps

Mission consistant appuyer une unit agissant gnralement en


contrle de zone afin dy interdire l'ennemi la libre circulation :
d'une part, en dcelant et en surveillant toute infiltration ou
mouvement l'intrieur de cette zone ;
d'autre part, en agissant contre les personnes ou mobiles jugs
indsirables.
La section participe, au sein dun dtachement IA, des oprations
de fouille de zone, dhabitations, de vhicules ou de personnes,
gnralement sur des priodes nexcdant pas 24 heures.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

La SCG est le plus souvent dtache.

Articulation section et
dtachement
envisageables

Larticulation est ralise en fonction des besoins de lunit


appuye en quipes spcialises (dtection magntique,
effraction, dpigeage, dminage,). Les quipes spcialises
sont dtaches.

Limites demploi sans


renforcement autre que
CCG

Sans objet.

ventuellement MINEX IV ou NEDEX lors doprations de


dpigeage.
Renforcement possible
Equipe PAT pour interdire ou faciliter la progression dans les
et/ou ncessaire
rseaux suburbains.
Equipe cynophile spcialise dans la dtection des explosifs.
Population : les habitations occupes nexcluent pas la prsence
Milieu (terrain, population,
de piges.
)
Mto : les conditions dfavorables (neige, gel,) ont une
influence directe sur lefficacit des oprations de fouille.
Dminer/dpolluer.
Ouvrir des brches.
Missions des
Forcer les ouvertures.
groupes/quipes
Neutraliser les piges, les armes et les munitions dcouvertes.
spcialises
Participer la recherche/dtection.
Trier, rpertorier, transporter et dtruire les munitions trouves.
Intgration au rseau des transmissions IA.
Dfinitions des rles du SOA (MINEX III EOR).
Dtermination, initialement et dans le dtail, des conduites tenir
face pigeage, UXO, saisies diverses (armes, drogue, grosses
sommes dargent,).
Mesures de coordination
Eventuellement dfinir les mesures de coordination avec lofficier
de police judiciaire (OPJ), les interprtes et tout intervenant direct.
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend
de la mission et de ses contraintes.
CDS auprs du chef du dtachement IA ou auprs de llment
mettant en uvre le plus dquipes spcialises ou ncessitant
une coordination gnie.
Places du CDS et du SOA
SOA en attente dintervention MINEX III EOR ou prpare la
rcupration, le transport et la destruction des armes et des
munitions trouves.

75

COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie. Rechercher le renseignement spcifique
gnie (Rseaux suburbains, catacombes, mines, caches,). Faire
les propositions demploi.
Proposer la nature et nombre des quipes dans le cadre de
lemploi de la section.
Articuler les quipes spcialises et prparer les matriels.
Demander les renforcements ventuels.
Rdiger les ordres.
Conseiller techniquement le chef IA.
Proposer et coordonner laction de son SOA/MINEX III EOR et
ventuellement du MINEX IV ou NEDEX.
Grer les munitions, explosifs et armements saisis.
Rendre compte en fin de mission (GEN).
Racheminer les moyens de renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

76

CHAPITRE 4.3. LES OPERATIONS DE DEBARQUEMENT AMPHIBIE DUNE FORCE.


4.3.1. GENERALITES.
La fiche sur la mission dappui une opration amphibie est prsente titre informatif car la
mission incombe aux rgiments du gnie de la 6me BLB et de la 9me BLBMa.
Elle requiert, pour une partie du personnel de la section, de dtenir les qualifications
spcifiques et pour lensemble de la SCG de maintenir les savoir-faire inhrents par une
instruction collective et un entranement particuliers.
Le CDS et le SOA, pour leur part, doivent matriser lengagement de la section dans ce
cadre par une parfaite connaissance du mmento tactique du rgiment.
4.3.2. APPUYER UNE OPERATION DE DEBARQUEMENT AMPHIBIE

DEFINITION :

Cadre espace temps

Subordination CCG
Subordination SCG

Articulation section et
dtachement
envisageables

Limites demploi sans


renforcement autre que
CCG
Renforcement possible
et/ou ncessaire

Mission consistant appuyer une opration conduite partir de la


mer, mettant en uvre des forces maritimes et terrestres,
excute sur une cte tenue par l'adversaire ou qui pourrait tre
le sige d'une menace.
Laction des sections de combat sapplique entre la laisse de
haute mer (LHM) et la premire rocade de raccordement de la
plage au rseau routier qui fait fonction de rocade de
rorientation.
La section agit au profit dune unit interarmes de plage (UIP)
en appuyant son dbarquement sur une seule plage clairement
dfinie. Sur cette plage la section peut traiter deux sorties de
plage, cest dire deux points de plageage.
Le temps imparti pour louverture, lquipement et le balisage des
passages en colonne de vhicules ne saurait excder deux
heures aprs le dbarquement. Les dlais limits sont la
contrainte majeure de laction.
Le maintien de la traficabilit et lappui au franchissement de la
plage durent pendant toute la phase de dbarquement de la force
soit environ 12 heures.
La CCG est gnralement intgre ou dtache pour appuyer le
dbarquement amphibie dune force.
La section est gnralement dtache aux ordres du
commandant de l'Unit Interarmes de Plage (UIP).
La section est articule en 3 lments :
1 lment de dbarquement initial : 1 tapis bull, 1 groupe avec
VAB + CDS sans VAB sur un point de plageage
1 lment dappui : 1 groupe avec VAB + 1 MPG + SOA
1 lment final : 1 groupe avec VAB + VAB CDS
Le camion cargo arrive ultrieurement avec le reste de l'unit
appuye.
La section ne doit pas tre dissocie sur plusieurs plages.
La section nintervient pas dans les oprations des forces
avances.
1 MPG (au minimum) pour traiter les obstacles rencontrs sur et
aprs la plage. Eventuellement raliser des travaux OT en vue du
raccordement au rseau routier.
1 ou 2 BULL Tapis pour drouler le tapis de plage, repousser la

77

mer le CTM en cas d'chouage, tracter un ventuel vhicule en


panne et ventuellement raliser des travaux OT en vue du
raccordement au rseau routier.
Le site de plageage doit avoir t reconnu et dmin au pralable
Milieu (terrain,
dans le cadre des oprations des forces avances et de
population, )
l'installation de la tte de pont.
2 groupes participent directement la mission sur la plage
Le 3 groupe, en rserve, dbarque avec la 3 rotation et peut
Missions des groupes
tre engag, en fonction de la distance, sur litinraire qui mne
au rseau routier.
Coordination ncessaire entre lofficier embarquement/terre et la
section embarque.
Coordination ncessaire entre la marine nationale ( CTM ) et la
section embarque.
Coordination ncessaire entre la section embarque et l'quipage
du BULL Tapis.
Coordination ncessaire entre la section embarque et le groupe
Mesures de coordination
PAT (si celui-ci est employ en renfort des plongeurs de la
marine).
Coordination permanente entre la section et le BEACH
MASTER .
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et
dpend de la mission et de ses contraintes.
Dbarquement :
CDS avec l'lment de dbarquement initial.
SOA avec l'lment d'appui.
Places du CDS et du SOA
Ouverture :
CDS : avec les groupes de combat.
SOA : idem (MINEX3 EOR).
COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie.
Fractionner la section dans les CTM ( 1 lment de
dbarquement initial : 1 groupe avec VAB + CDS / 1 lment
dappui : 1 groupe avec VAB + 1 MPG + SOA / 1 lment final : 1
groupe avec VAB + VAB CDS / Le camion cargo arrivera
ultrieurement avec le reste de l'unit appuye ).
Organiser les groupes pour la ralisation de la mission et
rcupration du(s) MPG de renforcement.
Organiser avec le BEACH MASTER le cadencement d'arrive
et de dbarquement de ses lments.
Faire embarquer les matriels de la section selon le plan de
fractionnement tabli par le CDS.
La mission de la section gnie fait suite l'intervention des plongeurs
de la marine (ventuellement renforcs des plongeurs de l'arme de
terre) qui ont reconnu la plage et dmin une surface de 20x8 m.
Cette zone de 20x8 est la zone qui permet la mise terre du 1 VAB
de la section et du BULL Tapis de la section quipement plage.
1 rotation :
L'lment initial dbarque sur la plage dans la zone de 20x8 et

78

tombe en garde.
Le BULL Tapis dbarque et se prpare drouler son tapis ou
repousser le CTM en cas d'chouage.
Le CDS observe le terrain et prvoit l'organisation du chantier.
Le groupe dbarqu assure la sret rapproche du site et
prpare les matriels qui seront utiliss par le 2 groupe. CR du
CDS arrive 1 rotation.
2 rotation :
L'lment d'appui dbarque avec le MPG dans la zone de 20x8.
Le SOA observe la zone et rend un avis technique MINEX3 EOR
au CDS.
Le 2 groupe commence la ralisation du couloir et du parking
BULL Tapis en liaison avec le SOA ( MINEX3 EOR).
Le BULL Tapis se positionne dans son parking en mesure de
drouler le(s) tapis de plage, repousser la mer le CTM en cas
d'chouage et tracter un ventuel vhicule en panne.
CR du CDS arrive 2 rotation.
Ouverture du 1 passage en colonne de pitons/vhicules:
Le 2 groupe ralise le passage.
Il rend compte en cas de dcouverte ventuelle de mines.
Le CDS ( en liaison avec son SOA, conseiller MINEX3 EOR)
propose au BEACH MASTER la conduite tenir.
En cas de distance suprieure 50 m, le BULL Tapis devra
drouler un 2 tapis. Dans ce cadre, le 2 groupe ralise le
parking BULL Tapis intermdiaire qui permettra la manuvre du
BULL Tapis et lchange des tapis.
Une fois le passage termin, le 2 groupe marque et balise le
passage.
CR du CDS : couloir termin dbarquement possible sur 1
couloir.
3 rotation :
L'lment final dbarque sur la plage dans la zone de 20x8 et
dans le passage ralis en mesure de sengager ventuellement
sur litinraire de raccordement au rseau routier.
CR CDS dbarquement complet de sa section.

Rorganiser

Ouverture du 2 passage en colonne de pitons/vhicules:


A 50 m du 1 passage, la section en ralise un second partir de
la rocade arrive vers la plage.
- CR final du CDS (2 passage ralis site plageage ralis).
Remise en condition des matriels de la section et des matriels
de renforcement.
Remise disposition des moyens de renforcement par le SOA.
Dans le cadre de cette mission, la section n'a pas de mission
suivante car elle reste subordonne l'UIP jusqu' la fin du
dbarquement et ventuellement jusqu' la fin des oprations de
rembarquement en cas de va-et-vient.

79

CHAPITRE 4.4. LES OPERATIONS DAIDE AUX POPULATIONS.


4.4.1. GENERALITES.
Ces oprations sont gnralement ralises dans lurgence afin dviter une aggravation
dune situation dj difficile. Lengagement des forces armes en mtropole et dans les
DOM-TOM est gnralement ordonn sur rquisition des autorits locales et, hors des
frontires, par dcision gouvernementale.
Acteur militaire majeur, le gnie participe une amlioration des conditions de vie ou de
survie des populations. La SCG peut jouer un rle important en dgageant les accs aux
zones sinistres, en participant aux oprations de sauvetage et en rtablissant des
conditions minimales de vie.
Dans ce cadre, lemploi dune section de combat du gnie est trs vari. Cette fiche doit
servir de main-courante au CDS confront ce type dengagement particulier.
4.4.2. PARTICIPER AUX OPERATIONS DAIDE AUX POPULATIONS

DEFINITION :

Cadre espace temps

Ensemble des activits conduites, le plus souvent dans un contexte


d'urgence, en faveur de populations victimes de conflit, de
catastrophes naturelles ou technologiques. Cette mission consiste
participer la restauration dun environnement favorable,
principalement en contribuant au rtablissement d'infrastructures
essentielles et en portant secours aux populations.
La section participe, au sein de sa CCG ou dun dtachement IA,
des oprations daide aux populations dans une zone daction
dfinie et pour une priode donne.

Subordination CCG

La CCG peut tre intgre, dtache ou conserve aux ordres.

Subordination SCG

La SCG peut tre dtache ou conserve.

Articulation section et
dtachement
envisageables

Larticulation est ralise en fonction des besoins de lunit


appuye en quipes spcialises (transport, distribution, montage /
dmontage, protection,). Les quipes spcialises sont le plus
souvent conserves.

Limites demploi sans


renforcement autre que
CCG

Sans objet.

Renforcement possible
et/ou ncessaire

Milieu (terrain, population,


)

Equipe cynophile.
Equipe EOD.
Equipe NRBC.
Equipe PAT.
Equipe sanitaire.
Moyens CA (SFCHT, SOT, SAD,).
Vhicules de transport.
Vhicules de dblaiement,
Population : elle est gnralement en dtresse et ncessite dtre
soutenue dans pratiquement tous les domaines (sauvegardeprotection, alimentaire, sanitaire, hbergement,).
Mto : Les conditions dfavorables (neige, gel, forte
temprature,) ont une influence directe sur lefficacit des
oprations.
Opration gnralement couverte par les mdias.

80

Assurer la sret immdiate et rapproche.


Participer au montage dun camp de rfugis.
Aider au dploiement durgence des moyens de commandement,
mdicaux / sanitaires, de distribution alimentaire.
Participer la rhabilitation sommaire des infrastructures verticales
Missions des groupes /
et horizontales.
quipes spcialises
Neutraliser les piges, les armes et les munitions dcouvertes.
Participer la recherche de personnes.
Participer au stockage, au transport et la distribution de denres
alimentaires,
Rpartir les tches (les dtailler du fait de lisolement, des
longations).
Etablir et maintenir les contacts avec les autres acteurs prsents
sur le terrain (SDIS, DMD, autorits civiles, ONG, ONU,).
Dfinir le rle particulier et lemploi du SOA / MINEX III EOR en
Mesures de coordination
raison des longations.
Dfinir initialement et dans le dtail les conduites tenir face aux
dangers (pigeage, UXO, risques sanitaires, mouvement de
foule,).
Cette liste de mesures de coordination nest pas exhaustive et dpend
de la mission et de ses contraintes.
Le CDS est auprs du chef du dtachement ou auprs de llment
mettant en uvre le plus dquipes spcialises ou ncessitant
Places du CDS et du SOA
une coordination gnie.
Le SOA agit le plus souvent la tte de plusieurs quipes, quand il
nest pas engag dans sa spcialit MINEX III EOR.
COMPOSANTES DE L'ACTION DU CDS

Prparer

Conduire

Rorganiser

A la rception de lOPO, appliquer la mthode de raisonnement


dun problme gnie.
Effectuer les reconnaissances.
Demander les renforcements ventuels.
Se faire prciser les limites de laction.
Proposer lemploi de la section et de ses renforcements.
Articuler les quipes spcialises et prparer le matriel.
Se faire prciser les rgles de contact avec les mdias prsents.
Rdiger les ordres.
Eventuellement, conseiller techniquement le chef de dtachement.
Proposer et coordonner laction de ses quipes et de son SOA /
MINEX III EOR.
Grer les moyens et le matriel distribuer.
Etre en mesure en permanence de changer de posture face aux
priorits nouvelles.
CR en cours et en fin de mission.
Racheminer les moyens de renforcement.
Regrouper, rarticuler et acheminer lensemble de la SCG vers la
zone de dploiement de la CCG.
Effectuer les oprations de remise en condition du personnel et
des matriels.
Se prparer pour la mission suivante.

81

5e PARTIE : ANNEXES.

CHAPITRE 5.1. LES MOYENS LOGISTIQUES DE LA SECTION.


5.1.1. GENERALITES :
la logistique de la section sapplique classiquement aux fonctions suivantes :
ravitaillement;
maintien en condition;
soutien sanitaire.
Les procdures et les conduites tenir de chaque fonction sont dveloppes dans le
paragraphe logistique du ou des ordres des units34 ayant un lien avec la section de
combat du gnie. Le CDS se servira de ces informations pour tablir ses consignes
logistiques dans ses ordres.
La logistique de la SCG est de la responsabilit principale du chef de section. Il doit en
permanence connatre et grer son potentiel logistique pour maintenir ses capacits
tactiques. Les comptes rendus de consommation, les points journaliers de situation
logistique et les demandes de recompltement/vacuation/rparation doivent permettre la
gestion de son potentiel logistique. De plus, compte tenu des longations, des priorits
tactiques ou techniques et de la disponibilit des moyens de transport, lanticipation dans le
domaine logistique doit tre un souci constant chez le chef de section.
En vie courante, cette responsabilit peut tre dvolue au SOA afin de permettre au CDS de
sappesantir sur les autres domaines. En opration et quelle que soit la position de
subordination, la scission possible de la section en deux lments aux ordres du CDS et du
SOA ou le dtachement des groupes amnent chaque chef dlment grer ses moyens
logistiques (suivi / livraison / vacuation / rparation). Le collationnement des informations
(par comptes rendus) des subordonns demeure de la responsabilit du CDS.
5.1.2. LES EQUIPEMENTS ET VEHICULES.
5.1.2.1. Les quipements.
Ils peuvent tre regroups par grandes rubriques :
Auto-Engins Blinds (AEB),
Armement,
Transmissions,
Optique,
NRBC,
Sant,
Commissariat de lArme de Terre (CAT),
Etc
Il est difficile de proposer une architecture logistique de section de combat du gnie tant les
moyens peuvent diffrer du connu quand la section est engage sur un thtre particulier
pour une mission spcifique avec des rgles dengagement propres.
Le document propose nanmoins ce qui pourrait tre un exemple dquipement de section
de combat du gnie :

34

Selon la position de subordination : conserve ou dtache.

82

Pour le groupe de commandement :

ARMT

OPT

TRANS

NRBC

DIVERS

TYPE
FAMAS
PA
ANF1
MIT 12.7
Afft M3 + viseur AA
Boussoles
Jumelles
OB 31
OB 64
OB 70
PR4G portable
PR4G vhicule
TL 122
PN2A
SITEL35
Appareil 2,5 l
Filtre charbon
Filtre papier
Radio dosimtre
ANPVP
Cartouches filtrantes
S3P
Seringues datropine
Gilets de sauvetage
Flotteur 6 hommes
Pagaies
Propulseur 9,5 cv
ECR
Pansement individuel
Trousse de secours vhicule

Nombre
5
1
1
1
1
2
1
1
1
3
1
2
3
3
1ou 2
5
2
1
2
5
10
5
5
6
1
6
1
9
5
3

Pour chaque groupe de combat :

ARMT

OPT

TRANS.

35

TYPE
FAMAS
MIT 12.7
LRAC 89 mm ou AT4
Boussoles
Jumelles
OB 31
OB 70
PR4G vhicule
TL 122
PN2A
SITEL

Nombre
8
1
1
1
1
1
2
1
2
1
1

Systme dinformation lmentaire.

83

NRBC

DIVERS

Appareil 2,5 l
Filtre charbon
Filtre papier
Radio dosimtre
ANP.VP
Cartouches filtrantes
S3P
Seringues datropine
Pelles US
Cisailles
Scie gone
Hachette
ECR
Pansement individuel
Trousse de secours vhicule

2
2
1
1
8
16
8
8
8
1
1
1
4
8
1

5.1.2.2. Les vhicules de la section.


Ils sont structurellement les suivants :
1 PVP ou VAB GEN CDS.
1 VLTT SOA.
1 camion cargo.
3 VAB GEN GCG.
Cette organisation nest pas fige. Ainsi, en fonction du contexte tactique, de la mission
gnrale, et de la situation gographique, certains vhicules peuvent sajouter, tre
retranchs ou se substituer ceux existant. Le VLTT P4 du SOA pourrait par exemple tre
remplac par un PVP ou un VAB pour une mission de combat ncessitant une mise sous
blindage de tous les excutants. Dans le cas dune projection, ces vhicules peuvent tre
mis disposition par le RGBIA dappartenance, par un autre rgiment de la BIA ou par une
autre BIA.
Il ne sera pas prsent de plan de chargement-type des vhicules compte tenu de la
multitude de formes que peuvent prendre les dotations et quipements dune SCG projete
sur un thtre intrieur ou extrieur. Lvolution des lots dquipement et des munitions est
aussi de nature modifier ces plans au fur et mesure de leur arrive.
Un exemple sera nanmoins prsent au titre de linformation donner aux stagiaires en
cole d'application. Cet exemple portera en particulier sur le chargement possible dun VAB
de groupe de combat.

84

Vue de dessus
paquetages

piquets
du lot balisage
et marquage

filet de camouflage

bche dancrage

Flanc droit
bche dancrage
paquetage

filet de camouflage
paquetage
bouteille de
dcontamination
2,5 l

masse
lot pionnier
piquets
dancrage

coffre extrieur droit comprenant


- Lot de bord du vhicule
-PN2A
- 1 nourrice 20 l dessence
- 1 bidon dhuile XD 32
- 1 bidon dhuile de chane

85

Flanc gauche
bche dancrage
filet de camouflage

paquetages
piquets du
lot balisage et
marquage

coupe-boulons

cble de
remorque
pince talon

extincteur

piquets d ancrage
masse

coffre extrieur gauche comprenant


- 2 manilles
- 1 cordage 20 mm L=25 m
- 1 marteau perforateur
- 1 cordage 6 mm L=50 m
- 1 serre cble automatique
- 1 chane dancrage
- 2 chanes dbarder
- 1 grappin avec chane

conteneur 2 MIACAH
12 conteneurs hexal
(lot 4)

extincteur
7 pelles
US

2 DHPM

10 roquettes
LRAC

Intrieur
trousse de 1 urgence pour
vhicule
lastiques pour abattis

canon de 12,7
avec housse botier OB 31

coffre latral contenant


les articles dartifice

UC de 12,7
sonde et
3 coups perfo de sol
caisse du lot de mise en oeuvre n1

4 musettes
pistolet de scellement

2 roquettes LRAC
coffre outils contenant:
2 sabres d abattis
1 scie gone
2 pinces coupantes articules
2 pinces universelles 1 scie mtaux
1 marteau de charpentier
6 tarires bois
2 doubles mtres
2 tournevis de mcanicien
1 double dcamtre 10 paire de gants
2 pinces de dcoffreur

4 doubles toits

articles consommables
(clous, clameaux ...)
coffre latral contenant:
50 pains de plastic 500g
8 HPD,
100 ptards 250g
2 charges perforantes moyennes
6 grenades fusil
musette du lot de balisage

2,5 l
2 scies mcaniques
musette du lot de sondage
chanes
musette du lot de marquage
2 nourrices vin 10 l 5 sondes amagntiques

86

5.1.3. LES LOTS GENIE.


Le volume des lots dont dispose chaque groupe de combat dpasse largement ses
capacits d'emport. Avant tout dpart en mission, il sera donc indispensable de dfinir
prcisment le matriel emporter.
Pour la composition exacte des lots, il faut se reporter aux fiches rcapitulatives dites par
la DCMAT.
Appellation des lots
Lot complmentaire d'apparaux pour MDF.

Dotation Dotation
section groupe
1

Total
section
1

Lot marquage de chantier

Lot de signalisation de zone pollue ou contamine

Lot dimplantation pour bande mine.

Lot de traction pour dpollution en zone urbanise

Lot de contrle en ZURB.

Lot complmentaire de contrle en ZURB.

Lot dinvestigation verticale.

Lot complmentaire doutils pour groupe de combat.

Lot de fourniture dnergie

Lot de mise en uvre dexplosif pour section de combat.

Lot de mise en uvre dexplosif pour groupe de combat.

Lot complmentaire de mise en uvre dexplosif pour


groupe de combat.
Lot de recherche de mines.

5.1.4. LES MUNITIONS.


Les dotations en munitions de type gnie nexistent plus en tant que telles mais font lobjet
dune allocation particulire pour une mission spcifique. Il ne sera donc pas indiqu
dans ce document de dotation-type pour une section de combat du gnie
Lexemple suivant, lequel ne peut servir en aucun cas de rfrence, est prsent
lESAG afin de permettre aux stagiaires de jouer les exercices dinstruction et dentranement
sur des bases communes.

87

TABLEAU DES DOTATIONS DE LA SECTION

MINES

EXPLOSIFS

MUNITIONS

CETTE LISTE DE MUNITIONS NEST VALABLE QUA LESAG DURANT LES


PHASES DE SCOLARITE OU DE STAGE.
TYPE
Cartouches 5.56 mm
Cartouches 7.62 mm
Cartouches 9 mm
Cartouches 12.7 mm
Roquettes LRAC
Grenades OF
Grenades DF
Grenades fusil
Pain 500 gr
Ptards 250 gr
Ptards 500 gr
Ptards 1 kg
Ptards 5 kg
Perforateur de sols
Charges de forage et destruction
Charge allonge
Charge perforante moyenne
Charge perforante lourde
Charge coupante lgre
Charge coupante moyenne
Dtonateurs lectriques
Dtonateurs pyrotechniques
Mche lente
Cordeau dtonant
Allumeurs ML
Relais damorage
MI ECL FX LDU

QUANTITE
6750
2700
24
1760
27
19
36
9
300
500
1300
280
45
24
12
160
54
14
45
45
270
270
400
4000
270
270
90

MIAC ACPR

80

MACAH F2

80

CETTE LISTE DE MUNITIONS NEST VALABLE QUA LESAG DURANT LES


PHASES DE SCOLARITE OU DE STAGE.

88

5e PARTIE : ANNEXES.

CHAPITRE 5.2. LAPPREHENSION DUN PROBLEME GENIE.


5.2.1. LA METHODE DE RESOLUTION DUN PROBLEME TACTIQUE DU GENIE :
Le gnie contribue essentiellement la libert daction des forces amies en appuyant en
particulier les actions de combat dcisives et en rduisant les capacits de manuvre
adverses. Sengageant toujours dans un cadre interarmes, les units de combat du gnie
sont aptes prendre part au combat de mle.
Le souci du chef de section est de comprendre ce quon attend de lui : leffet gnie attendu
par le chef interarmes. Il se traduit gnralement par des appuis du gnie dans chaque
temps de la manuvre.
La mthode de rsolution dun problme tactique du gnie est loutil qui permet au chef de
section dapporter le meilleur appui une manuvre interarmes :

CHRONOLOGIE

CADRE DTUDE
DTAILLE

La synthse des conclusions " gnie " de lanalyse des facteurs est
ralise sous la forme dun tableau, (ou sur la carte) qui rcapitule :
cadre espace-temps AMI (rappel de la manuvre IA
calendrier gnral dcoup par phases) ;
cadre espace temps ENI ;
estimation des dlais utiles pour le gnie, (valus pour
chaque temps et/ou ramens un lieu) ;
rappel des actions gnie souhaitables, values par
temps ;
inventaire des tches concrtes correspondant aux
actions gnie souhaitables ;
valuation des besoins ncessaires lexcution des
tches gnie inventories.
ANALYSE DE LA MISSION
Objectif : tudier le rle du gnie partir de la manuvre de lunit
lmentaire appuye telle quelle a t expose par le chef IA.
1) LE CADRE DEMPLOI (de quoi sagit-il ?)
tude : action gnrale mene par lchelon suprieur (rgiment) et
rle du gnie de lchelon suprieur (la compagnie, les voisins, les
allis)
Quel est le but global de la manuvre ? que veut faire le
rgiment ?
Quelles sont la zone daction et la dure de laction ?
Quels sont les besoins de coordination ?
En quoi les actions du gnie apportent-elles une plusvalue?
2) LESPRIT (pourquoi ?)
tude : ide de manuvre du CDU interarmes.
Quel est le but atteindre? que veut faire le chef IA ?
Quel est le style de la manuvre envisager ?
Quelles sont les missions des units encadrant ?
En quoi mon action est-elle dcisive pour celle de la CIE ?

89

3) LA LETTRE (quoi ?)
tude : mission de la compagnie appuye.
Quelles sont les diffrentes composantes de la mission
reue par la compagnie appuye ?
Quelles sont toutes les actions gnie qui en dcoulent ?
que dois-je faire?
Quelles sont mes contraintes ? quels sont mes impratifs ?
ANALYSE DE LA SITUATION
Objectif : tudier en quoi la situation (dcrite selon 5 critres
diffrents) est favorable (ou non) chacune des actions gnie
souhaitables listes prcdemment.
1) LE CADRE GENERAL DE LACTION (contexte ?)
tude : type dopration, facteurs de politique internationale, facteurs
conomiques, contexte mdiatique et psychologique
En quoi le contexte civilo-militaire peut-il influer sur
lexcution de chaque action gnie souhaitable ?
Quelles sont mes contraintes ?
Quels sont mes impratifs ?
2) DELAIS (quand ?)
tude : pravis, dure de la mission, caractristiques temporelles
(jour, nuit, saison), horaires imposs, dlais de prparation, dlais de
mise en place
En quoi les dlais impartis peuvent-ils influer sur lexcution
de chaque action gnie souhaitable ?
Quelles sont mes contraintes ?
Quels sont mes impratifs ?
Ltude des dlais doit se traduire par un quipement appropri de la
CADRE DTUDE carte faisant ressortir les horaires relatifs :
aux limites des phases de la manuvre ;
DTAILLE (suite)
aux lignes de coordination (ligne de dbouch, ligne de
recueil, ligne de coup darrt, ) ;
le cas chant, aux limites entre units.
3) MILIEU (o ?)
tude : terrain (dcoup en "tranches" correspondant aux actions
gnie listes)
En quoi le terrain peut-il influer sur lexcution de chaque
action gnie souhaitable ? (facteurs, zones, itinraires)
Quelles sont les zones deffort souhaitables ?
Quels sont les types de moyens engager ?
Quels sont mes besoins en renseignements terrain ?
tude : mto (climat, temprature, visibilit).
En quoi la mto peut-elle influer sur lexcution de chaque
action gnie souhaitable ?
Sur le rendement des moyens, sur la visibilit, sur les
besoins physiologiques, sur la traficabilit des itinraires ?
tude : population (composition, attitude, MVT).
En quoi la population peut-elle influer sur lexcution de
chaque action gnie souhaitable ?

90

Peut-elle tre (ou pas) une aide au mouvement, au


renseignement, lexcution des travaux ?
Ltude du milieu doit se traduire par un CROQUIS SYNTHTIQUE
faisant ressortir :
les zones de parcours difficiles (zones urbaines, forts ...) ;
les coupures (accs, caractristiques, infrastructures...) ;
lossature du rseau routier ;
les zones favorables la protection, aux dploiements.
4) FORCES ENNEMIES (contre qui ?)
tude : possibilits daction tactique (ME dfinis par le chef IA)
Quelles sont les menaces sur les units amies de lavant
(feux, NRBC, 3D), sur voies de communication, en zone
arrire ?
Quelles sont les capacits IA de lENI ?
Quelles sont les capacits des moyens gnie de lENI (en
matire de mobilit et de contre-mobilit) ?
quelles sont les actions de lENI qui pourraient gner
lexcution de chaque action gnie souhaitable ?
quels sont mes besoins renseignements? en protection de
lIA ?
5. MOYENS GENIE (avec quoi ?)
tude : cot en moyens gnie par phase, en se rfrant aux aidemmoire relatifs aux capacits des sections et/ou au rendement des
engins spcialiss.
Quels sont les besoins ncessaires lexcution de
chaque action gnie souhaitable ?

LABORATION
DES
PROPOSITIONS
DEMPLOI

Dans lhypothse, la plus gnrale, dun dficit de moyens par rapport


aux besoins, une ou plusieurs solutions doivent tre envisages pour
quilibrer le bilan :
rduire leffet souhaitable sur le nombre, la qualit ;
obtenir des renforcements (prciser sils sont impratifs ou
souhaitables) ;
transfrer lchelon suprieur (gnie ou IA). Chaque
solution diffre par le point dapplication (lieu et
bnficiaire) de leffort gnie (ou sa rpartition dans
lespace et le temps).
Chaque solution doit tre synthtique (courte) et faire ressortir les
avantages et inconvnients.
Une fois le bilan quilibr, le lieutenant du gnie propose au CDU IA :
une articulation de ses moyens;
des priorits en matire de :
dploiement ;
mobilit ;
contre-mobilit ;
protection.
Nota : en contre-mobilit, chaque solution est accompagne dun plan
dobstacles simplifi (au minimum, olives et nombre dobstacles
lintrieur).

91

5.2.2. LES PROPOSITIONS DU CHEF DE SECTION:


5.2.2.1. Savoir faire des propositions demploi de sa section (section dtache).
EXEMPLE DE PROPOSITION DEMPLOI DE LA SECTION GNIE
CADRE GNRAL
DEMPLOI DE LA
SECTION GNIE

PROPOSITIONS

Votre CIE va sengager (AU SEIN DU GTIA, EN AUTONOME), entre..


et de ..(GDH) ....(GDH)
Votre mission est de...avec pour but de ......
Face nous globalement ....qui pourrait atteindre (LIEU,
LIMITES)pour telle heure......(GDH).
Votre effet majeur est
Votre ide de manuvre est de :
Temps prliminaire :..
temps 1 :....
temps 2 :
temps 3 :
EMD :..
Jai quelques proccupations (DELAIS, MOYENS, TERRAIN, MISSION,
ENNEMI, COORDINATION) que je compte rsoudre avec des demandes
dont je vous parlerai plus tard.
INTRODUCTION
Exemple : Pour appuyer votre engagement, il serait souhaitable que
je fasse. Mais la totalit de ces actions nest pas ralisable dans
le cadre espace temps qui nous est imparti. Des choix simposent. Je
vais vous prsenter lensemble de ces actions avant de vous faire 2
propositions demploi de ma section.
EXPOSER LE SOUHAITABLE
Il dcoule de la MRT gnie (TABLEAU OU CARTE). Estimant que vous
aurez particulirement besoin du gnie tel endroit (tches gnie
commune aux deux propositions ventuellement)
PROPOSITION 1 (caractrise par EFFORT et PRIORIT)
EFFORT : (OU ET AU PROFIT DE QUI), ...
PRIORIT la MISSION (SAUVEGARDE, MOBILITE, CONTRE MOBILITE,
FRANCHISSEMENT) et/ou au facteur vitesse, discrtion, ...
TCHES:
Tche N 1 : (QUOI, OU, POUR QUAND, EFFET A OBTENIR)
Tche N 2 : (QUOI, OU, POUR QUAND, EFFET A OBTENIR)
Tche N 3 : (QUOI, OU, POUR QUAND, EFFET A OBTENIR)
EMD :
Tche N 4 : (QUOI, OU, POUR QUAND, EFFET A OBTENIR)
Tche N 5 : (QUOI, OU, POUR QUAND, EFFET A OBTENIR)
AVANTAGES : (rendement, dlais, efficacit, disponibilit, sret,
etc.)
INCONVNIENTS : (rendement, dlais, efficacit, disponibilit,
sret, etc.)

92

PROPOSITION 2 (caractrise par EFFORT et PRIORIT)

PROPOSITIONS
(suite)

EFFORT : (OU ET AU PROFIT DE QUI), ...


PRIORIT la MISSION (SAUVEGARDE, MOBILITE, CONTRE MOBILITE,
FRANCHISSEMENT) et/ou au facteur vitesse, discrtion, ...
TCHES:
Tche N 1 : (QUOI, OU, POUR QUAND, EFFET A OBTENIR)
Tche N 2 : (QUOI, OU, POUR QUAND, EFFET A OBTENIR)
Tche N 3 : (QUOI, OU, POUR QUAND, EFFET A OBTENIR)
EMD :
Tche N 4 : (QUOI, OU, POUR QUAND, EFFET A OBTENIR)
Tche N 5 : (QUOI, OU, POUR QUAND, EFFET A OBTENIR)

CONCLUSIONS

AVANTAGES : (rendement, dlais, efficacit, disponibilit, sret,


etc.)
INCONVNIENTS : (rendement, dlais, efficacit, disponibilit,
sret, etc.)
Si vous le dsirez, je peux maintenant vous prsenter les
conclusions de mon analyse qui mont amen faire mes propositions
demploi, vous faire part de mes proccupations et de quelques
modalits dexcutions quils seraient ncessaires de rgler ds
prsent.

5.2.2.2. Cas particulier des propositions de plan dobstacles.


Le chef de section peut tre amen faire des propositions de plan dobstacles quelle que
soit sa position de subordination. Il sagit pour lui de proposer des systmes dobstacles
destins entraver la manuvre de lennemi et favoriser celle des amis. Ces systmes
sappuient gnralement sur les obstacles naturels et artificiels du terrain (rivires, forts,
autoroutes, canaux,) pour en augmenter les effets darrt, de ralentissement ou de
canalisation.
a). Position de subordination : section conserve aux ordres ou donne en renforcement.
En vue de prparer les actions futures, la section aura participer le plus souvent
llaboration dun systme de dfense en partie arrire de zone daction. Les dlais de mise
en uvre ainsi que les moyens du gnie consentis seront gnralement importants afin de
permettre une manuvre darrt dans des conditions de sret et de sauvegarde/protection
optimales.
Aprs avoir bross la situation tactique, le CDU gnie fixe par ordre crit ou
verbalement la zone que chaque section36 doit reconnatre, les dlais
impartis, les moyens en renforcement attendre et les effets obtenir. Il
peut imposer37 en qualit et en quantit des obstacles importants. Certains
Avant la
types dobstacles des endroits-cl peuvent aussi tre interdits
reconnaissance (destruction douvrages dinfrastructure, utilisation de mines nonprogrammables,).
Le CDS tudie le cadre de son engagement au travers de la mthode de
raisonnement tactique. Il en dduit des systmes dobstacles (barrage et/ou
36
37

Gnralement, les mmes sections mettent en uvre les obstacles dans la zone quelles ont reconnu.
Certains obstacles peuvent tre imposs depuis le niveau de la division jusqu celui du CDU.

93

fuseau) sur sa carte et la meilleure combinaison apparente dobstacles les


composant, en fonction de ses moyens, des dlais et des renforcements
possibles. Il tablit ainsi a priori les obstacles composant la srie
minimale38 et la srie complmentaire39.
Selon les dlais de reconnaissance autoriss, le CDS simpose les
reconnaissances techniques sur le terrain par importance dcroissante.
Selon sa disponibilit, le SOA peut participer ces reconnaissances afin
daugmenter la surface de terrain reconnue et diminuer les temps de
reconnaissances.
Le CDS prend habituellement contact avec lunit de mle dj installe
ou avec son reprsentant. Dans ce cas, son dispositif lui est expliqu dans
le dtail pour mettre en adquation les obstacles et les moyens de
combat40. La vue relle du terrain lui permet aussi daffiner en confirmant
ou en infirmant les premires conclusions de MRT.
Il en dduit lemplacement exact des obstacles battre par les feux
Pendant la
(barrage dobstacles) et ceux qui ne le seront pas forcment (fuseaux
reconnaissance dobstacles41). Les obstacles sont alors rpertoris et numrots42 pour
entrer dans les sries minimale et complmentaire qui seront proposes au
CDU.
Cette proposition peut se faire par calques manuscrits tays par un
tableau dobstacles trs prcis43 (ds retour au PC/CCG) ou par envoi de
messages au moyen de son SITEL (systme d'information terminal
lmentaire) au fur et mesure ou en fin de reconnaissance.
Le CDS prsente au CDU gnie sa proposition de plan dobstacles et de
travaux raliser en faisant apparatre les sries minimale et
complmentaire.
Le CDU fusionne ensuite les propositions de ses CDS et tablit une
Aprs la
proposition de plan dobstacles destination du niveau suprieur pour
reconnaissance
approbation par lautorit qualifie.
Les CDS recoivent par la suite du CDU gnie les plans dobstacles
raliser. Le CDS peut alors rdiger son ordre en vue de la ralisation des
obstacles le concernant.

38

Premire tranche d'obstacles ou de travaux d'organisation du terrain dont la ralisation permet d'obtenir de
faon cohrente l'effet tactique minimum demand et recherch par le chef interarmes pour un systme
d'obstacles.
39
Tranche de travaux ou d'organisation du terrain effectue aprs la srie minimale pour en augmenter l'efficacit.
40
Le mme CDS peut aussi avoir en charge la participation la sauvegarde protection de cette unit de mle
par ralisation demplacements de combat.
41
Les obstacles composant les fuseaux dobstacles sont par essence tals dans la profondeur pour canaliser
lennemi vers le butoir ou sac feu.
42
La numrotation sera celle impose par le CDU gnie dans son paragraphe coordination et/ou prescriptions
techniques.
43
Prcisant les coordonnes, le type, les moyens ncessaires, le statut,...

94

b). Position de subordination : section dtache.


La section aura participer llaboration dun systme de dfense sur la ligne des contacts
et dans la profondeur de la zone daction de lunit appuye. Les dlais de mise en uvre
des moyens gnie seront moins importants que pour une SCG conserve ou donne en
renforcement.
Aprs avoir pris ses consignes de dtachement auprs de son CDU gnie
par ordre (OPO CCG ou annexe gnie de lOPO GTIA) ou verbalement, le
CDS rejoint lunit bnficiaire.
Il prend connaissance de lOPO du SGTIA et tudie le cadre de son
engagement au travers de sa MRT. Il en dduit les systmes dobstacles
sur sa carte et la meilleure combinaison entrant dans leur composition, en
fonction de ses moyens, des dlais et des renforcements possibles. Il
tablit ainsi a priori les obstacles composant la srie minimale et les sries
Avant la
complmentaires possibles44 pouvant entrer dans les diverses propositions
reconnaissance
faire au CDU/SGTIA.
Selon les dlais, le CDS simpose les reconnaissances techniques sur le
terrain par importance dcroissante.
Le SOA traite en priorit des travaux de sauvegarde/protection selon le
tableau demploi des moyens tabli a priori par le CDS. Puis, selon sa
disponibilit, le SOA peut participer aux reconnaissances des obstacles qui
pourraient notamment tre de sa responsabilit.
Le CDS doit stre fait prciser les dispositifs gnraux actuel et futur du
SGTIA et les zones dtailles dimplantation des sections / pelotons pour
mettre en adquation les obstacles et les moyens de combat.

Pendant la
reconnaissance

Il en dduit lemplacement exact des obstacles battre par les feux


(barrage dobstacles) et ceux qui ne le seront pas forcment (fuseaux
dobstacles). Les obstacles sont alors rpertoris et numrots pour entrer
dans la srie minimale et celles complmentaires qui seront proposes au
CDU.

Cette proposition est prpare en amont de la reconnaissance sur le terrain


et confirme par la reconnaissance des points particuliers de la zone
daction. Elle se fera gnralement par calques manuscrits tays par un
tableau dobstacles trs prcis45 (ds retour au PC/SGTIA).
Les conclusions de la MRT et de la reconnaissance terrain confirmeront les
besoins en renforcement ou feront apparatre des besoins supplmentaires
(pouvant parfois tre pris en compte).
Le CDS prsente au CDU IA sa proposition de plan dobstacles et de
travaux raliser en distinguant clairement la srie minimale et les sries
complmentaires possibles. Ces dernires sont explicitement destines
Aprs la
renforcer la prcdente en marquant un effort gnie complmentaire sur
reconnaissance une ou plusieurs portions de la zone daction du SGTIA au dtriment des
autres.
Une fois le plan approuv par le chef IA, celui-ci est manuellement recueilli
44
45

Gnralement par compartiment de terrain et/ou obstacle naturel et artificiel majeur du terrain.
Prcisant les coordonnes, le type, les moyens ncessaires, le statut,...

95

par toutes les composantes du SGTIA ou envoy informatiquement par une


mise jour des informations terrain par moyens SIC. Le paragraphe gnie
de lOPO du SGTIA peut alors tre rdig et notamment les parties
concernant les mesures de coordination gnie et les prescriptions
techniques affrentes aux actions de la SCG. Le CDS peut ensuite rdiger
son ordre en vue de la ralisation des obstacles et des travaux par sa
section.
Au fur et mesure de lavance des travaux, le CDS rend compte au chef
du SGTIA puis son CDU gnie.

96

5e PARTIE : ANNEXES.

CHAPITRE 5.3. LES ORDRES.


5.3.1. LORDRE PREPARATOIRE :
Il a pour but de mettre en condition la section avant le dbut de la mission.
RUBRIQUES
P - Personnels
A - Armement, munitions
T - Tenue
R - Radio
A - Alimentation
C - Camouflage
D - Divers

OBSERVATIONS
Dsigner la (ou les) cellule(s) lmentaire(s) ou unit(s)
alerte(s).
A emporter (incluant en principe les armes de double
dotation).
Tenue de dpart, paquetage et effets spcifiques
emporter.
Moyens prparer, frquences, indicatifs, rgime.
Vivres, boisson emporter.
A raliser avant le dpart (personnels, engins) et /ou
moyens emporter.
Heure de dpart, dure prvue, autres moyens emporter
(NBC, Optique, Gnie, vhicules, cartographie...) ou
dispositions prendre.

5.3.2. LE PARAGRAPHE GENIE DE LOPO INTERARMES (ORDOGEN) :


Si la SCG est dtache et aprs les propositions demploi, ce paragraphe gnie sera
insrer dans lOPO du SGTIA.

Mission
gnie

gnrale

Missions de la SCG

MISSION GNRALE DU GNIE


du Appuyer la manuvre DEFENSIVE / OFFENSIVE de la CIE/ESC du
... (GDH) au ... entre ...et (cadre Espace / temps) en faisant
effort hauteur de ... .(lieu (ou) bnficiaire), priorit.. . (MISSION)
MOBILITE/CONTRE MOBILITE.
Pour cela,
1 /. ..(Mission raliser) hauteur de entre ... et ...(ligne(s) ou
zone), en vue de ... (effet obtenir ventuel*) pour le/jusquau.
...(GDH limite).
2/
3/
EMD.

ARTICULATION DES MOYENS ( partir du CDU uniquement)


Moyens
reus
en Si OUI, prciser lesquels, la provenance et /c.. .(GDH)
renforcement
Moyens dtachs
Si OUI, prciser lesquels, la provenance et /c.. .(GDH)
Moyens conservs

Si OUI, prciser lesquels.

97

ZLO / ZRO

INSTRUCTIONS DE COORDINATION
si oui, prciser laquelle ou lesquelles (coordonnes ou calque),
active /c.. .(GDH).

Autorit(s) qualifie(s)

pour lactivation ou la mise feu des obstacles de manuvre.

Itinraires de manuvre

entrins par le chef IA.

bauche(s) de plan(s)
dobstacle(s)

sur..., transmettre au PC CIE GEN pour le ... .(GDH).

Commandement
zone/secteur(s) de
franchissement
Liaisons

GAL pour zone - CDC pour secteurs

Mines explosifs

Logistique
Sret
Commandement et
transmissions

avec les units appuyes, les voisins, lchelon suprieur, le pays


hte.
Emploi des mines interdiction restrictions dure dactivation
jusquau ... (GDH).
DIVERS
Consommations autorises en mines et explosifs.
Priorit de rparation.
Immdiate charge des units du gnie,
Rapproche charge des units appuyes.
CDU GEN au PC GTIA PC GTIA initialement ...
(coordonnes) /c ... (GDH).

5.3.3. LORDRE INITIAL DU CHEF DE SECTION (ORDUGEN) :


Cet ordre est valable quelle que soit la position de subordination de la section.
1.SITUATION
1.1. ENI

Ne traiter que lENI de la section dans le ou les compartiments de


terrain o elle va voluer (donc celui de votre Cie gnie mais dans
votre fuseau) (ou celui de la Cie / Esc en cas de dtachement).
Donner dabord lENI immdiat (NVAP), puis lENI ultrieur
(NVAP).
TOUJOURS DANS UN CADRE ESPACE / TEMPS.

1.2. AMI

1cas Conserv aux ordres :


Donner la mission de votre Cie (au profit de qui ? )
Donner la position des amis directs par rapport vous, leurs
missions.
2cas en position dtache :
Donner la mission de votre Cie (au profit de qui, dtache ou
non).
Dire auprs de qui vous tes dtach et quelle est la mission
de cette UE
Donner la position des amis par rapport vous, leur mission.
TOUJOURS DANS UN CADRE ESPACE / TEMPS.

1.3. Divers

Population : Dire quelle est son attitude.


Mto : Lami et lennemi nvolueront pas de la mme
manire.

98

ART. 3D. NRBC. Guerre lectronique


Terrain : points particuliers, sil y a lieu.
2.MISSION DE LA SECTION
1cas conserv aux ordres :
Reprendre textuellement les missions reues du CDU mais appliques la section
2cas en position dtache :
Reprendre la proposition faite au CDU interarmes TOUJOURS DANS UN CADRE ESPACE /
TEMPS.
Mission gnrale du Appuyer la manuvre DEFENSIVE / OFFENSIVE de la CIE/ESC du
... (GDH) au ... entre ...et (cadre Espace / temps) en faisant
gnie
effort hauteur de ... .(lieu (ou) bnficiaire), priorit.. . (MISSION)
MOBILITE/CONTRE MOBILITE.
Missions de la SCG
Pour cela,
2.1 /. ..(Mission raliser) hauteur de entre ... et ...(ligne(s)
ou zone), en vue de ... (effet obtenir ventuel*) pour le/jusquau.
...(GDH limite).
2.2 / (Mission raliser) hauteur de entre ... et ...(ligne(s)
ou zone), en vue de ... (effet obtenir ventuel*) pour le/jusquau.
...(GDH limite).
2.3 / (Mission raliser) hauteur de entre ... et ...(ligne(s)
ou zone), en vue de ... (effet obtenir ventuel*) pour le/jusquau.
...(GDH limite).
2.4 /
EMD.
3. RENFORCEMENT/ARTICULATION
3.1. Renforcement
Donner les renforcements venant de la CCG : MPG ou EBG .
Donner les renforcements autres : groupe MIN, DEST, OT, ou
dautres groupes.
TOUJOURS DANS UN CADRE ESPACE / TEMPS.

3.2. Articulation

Donner larticulation de la section en fonction des missions


raliser et les renforcements consentis.
TOUJOURS DANS UN CADRE ESPACE / TEMPS.

4.EXECUTION
4.1.Repartition des
missions aux
subordonns

Sous forme de tableau.


Missions Responsable
G1
G2
G3 G3
SOA
GPE MIN/DEST

Reprendre les tches du paragraphe MISSION et les affecter un


groupe
Donner des missions de coordination si ncessaire (au SOA, au
CDG) pour pouvoir remplir les tches gnie du MISSION.

Moyens
organique
organique + 2MPG

Observations (dlais, dure dtachement


moyen en renforcement, etc.)
MPG de telle heure telle heure

99

4.2.Coordination / limites Consignes donnes par les capitaines gnie et IA dans leurs
ordres.

Limites de la zone daction


Lignes de coordination
Autorit qualifie et autorits qualifies dsignes.
STANAG .......
MOM
ZLO / ZRO
Conduite tenir avec les prisonniers.
Conduite tenir avec la population civile.
Prciser les rgles dengagement si elles existent.
Etc...
4.3.Prescriptions
techniques

CONSIGNES DONNEES PAR VOTRE CAPITAINE GENIE ( ne rien


inventer )

Types de mines utiliser dans les obstacles.


Type de bande mine, nombre de lignes, densit
Dure dactivation des mines programmables
Consommation MIN / EXPL autorise
STANAG 2036 faire
Consignes de rcupration des plans de reprage par groupe.
Balisage et / ou marquage des obstacles ENI rencontrs
Consignes techniques dutilisation des matriels .
Consignes techniques dutilisation des munitions .
Etc...
4.4. Consignes de sret

Sret immdiate : qui l'assure ?


Sret rapproche : qui l'assure ?
NRBC : quel est le niveau ?
LATTA : ?

4.5. Conduite tenir en


cas dintervention ENI

Reprendre ce qui a t ordonn dans les OPO du CDU.

4.6. Conduite tenir en


fin de mission :

Point de RDV de la section en fin de premire mission (ordre


de conduite sera donn sur site).
Point de RDV Cie en vue de la reprise aux ordres.
Le CDU vous donnera la conduite vis--vis des blesss.
Le CDU vous donnera la conduite vis--vis prisonniers.

47 Conduite tenir avec


les prisonniers et bless
ENI :

5.LOGISTIQUE
Donner emplacements actuel et futur du TC1 GENIE.
Donner emplacements actuel et futur du TC1 IA ( si dtach ).
5.1. Ravitaillement
Donner consignes spcifiques GENIE de lordre de votre
CNE.
Donner consignes spcifiques de lordre du CNE IA
5.2. Maintien en condition
Donner consignes spcifiques GENIE de lordre de votre
CNE
Donner consignes spcifiques de lordre du CNE IA
5.3. Sant
Donner consignes spcifiques GENIE de lordre de votre
CNE.
Donner consignes spcifiques de lordre du CNE IA.

100

6.COMMANDEMENT / TRANSMISSIONS
6.1. Commandement
Donner emplacements actuel et futur du PC GENIE.
Donner emplacements actuel et futur du PC IA ( si dtach ).
Rappeler les places du CDS et du SOA pendant le
droulement de la mission.
6.2. Transmissions

OTT GENIE : Donner consignes spcifiques GENIE de


lordre de votre CNE (vacations, frquence des CR,).
OTT IA : Donner consignes spcifiques de lordre du CNE
IA.

5.3.4. L'ORDRE EN COURS DACTION :


Il est de format identique lordre initial. Il fait toujours rfrence lordre initial antrieur
mais ne reprend que les paragraphes ayant chang ou volu. Il est ordinairement court et
donn la voix.

5.3.5. LE POINT DE SITUATION :


Il peut tre fait oralement par le CDS ou le SOA toute autorit ncessitant de connatre la
situation tactique ponctuelle de la section.
POINTS A EVOQUER

COMMENTAIRES

"Je suis le LTN............., chef de la ........me


section de la........me CCG.
Ma SCG, renforce ou non, est conserve /
Situer la section de combat du gnie dans le dtache auprs de tel SGTIA depuis le
cadre gnral de l'action de l'unit .........jusqu'au ............
immdiatement suprieure (Gnie ou IA).
Le SGTIA agit en 1chelon dans le cadre de
la manuvre dfensive / offensive son GTIA.
Sa mission est de ................... .
Pour cela le CDU a l'intention de ................ .
A cet effet : ..............".
Faciliter le RCL et VAL L0 pour le 11
2. MISSION GENERALE.
Restituer l'nonc intgral de la mission
0800, effort 12 RI .
reue.
APP.FRN entre L0 et exclue L3 jusqu'au
11 200.
Faciliter le franchissement rtrograde sur
Eure et Seine.
EMD rtablir en permanence 1 itinraire
de
manuvre
en
cl
70............etc.....................
3. SITUATION.
"La zone d'action se compose de :
31.Terrain (vu par le sapeur) :
................"
Description du terrain par compartiment.
"Au vu des caractristiques essentielles du
terrain : ......................................................"
Dgager les conclusions / gnie en terme
d'effets obtenir sur l'ENI du rgiment.
32 .Ennemi :
"L'action du sapeur ennemi se caractrise par
1. CADRE GENERAL.

101

Nature, volume du gnie adverse.

Danger 3D et NRBC.

: ............................................................."
Moyens de minage, de dminage et de
franchissement organiques et pouvant tre
reus en renforcement. Effets sur la
manuvre du rgiment appuy.
Effets des dangers 3D et NRBC sur mes
actions.

33. Ami (SGTIA appuy) :


"Le SGTIA est en train de mener l'action
suivante : ........................................"
Situation des lments en 1chelon .
Donner le volume, les renforcements, la
position et la mission.
Situation des lments en 2chelon.
Donner le volume, la position et la mission.
4. EXECUTION DE LA MISSION
41. Missions dj ralises

"Ma SCG a dj ralis : ................................"

Moyens engags, obstacles raliss, etc....

Restituer les missions et les actions gnie


dj effectues.
Donner les moyens engags et ceux qui,
peut-tre, le sont toujours (moyens de
franchissement EFA / PAA.......) et leurs
contraintes.

Consommations en % de DI MINEX.
Plans d'obstacles effectus et DI consomme.
42 .Missions en cours.

Moyens engags

" Actuellement, ma SCG est articule de la


faon suivante : ....................................... ;
dans les dlais quil me reste, je suis en
mesure de raliser les travaux suivants :

Dtachs (dont renforcements) :


Positions, missions, actions en cours.
Conservs (dont renforcements) :
Positions, missions, actions en cours.

Consommations en % de DI MINEX.

Consommations prvues pour l'action et


implications sur la ou les missions suivre.

5. MES PREOCCUPATIONS
51. Mes problmes concernant l'action du " Mes problmes en cours de rglement sont :
moment.
......................................................................"

52. Missions venir.


Contraintes et impratifs.

" Mes proccupations pour la phase future de


la manuvre du SGTIA sont :.....................
................"

102

Moyens engager :

Dfinir les missions et les actions gnie


venir.
Prvoir l'articulation future de la SCG:
Dtachs (dont renforcements) : Missions.
Conservs (dont renforcements) : Missions.

Consommations estimes en % de DI
Evaluer les consommations futures en % DI
MINEX.
(dont le carburant).
Anticiper .

Prparer les futures propositions d'emploi (le


cas chant).
Prvoir et demander les renforcements, etc .

103

5e PARTIE : ANNEXES.

CHAPITRE 5.4. LA MESSAGERIE OPERATIONNELLE DE LA SCG.


5.4.1.GENERALITES.
Les tableaux suivants prsentent la liste des messages entrant dans la composition du
catalogue des correspondances reues ou envoyer par une SCG. La messagerie
oprationnelle peut tre dite " temps" (planifie dans le temps avec des frquences d'envoi
fixes) ou "libre" (compte rendu automatique face une situation imprvue).
Cette liste de messages, intressant la SCG, est issue de l'APP9 (Compendium of Allied
Land Forces Messages) et du STANAG 2430 (Land Forces Combat Engineer Messages,
Reports and Returns). Ces deux documents de l'OTAN ont t ratifis par la France.
Tous les documents de l'OTAN font rgulirement l'objet d'volutions et de mises jour.
Ceci impose une vrification de leur conformit avec la dernire version ratifie. Cette
vrification est la charge des rgiments et peut tre ralise partir des manuels de
rfrence publis dans la bibliothque lectronique de l'arme de terre.

104

TABLEAU DES MESSAGES TTA


Titre

Abrviation

MSG

temps

MSG
libre

CCG
vers
SCG

SCG
vers
CCG

Dfinition

PERSONNEL / ADMINISTRATION
CASUALTY
EVACUATION
REQUEST

PERSONNEL REPORT

CASEVACREQ

To request medical casualty evacuation support for single and multiple evacuation and
by whatever means.
Demande d'vacuation de blesss.

PERSREP

To provide commanders and staffs with a summary of personnel information by


quantities and categories.
Compte rendu de situation personnel.

RENSEIGNEMENT
INTELLIGENCE SPOT
REPORT

To provide a brief and immediate intelligence report on observed enemy activity.


INTSPOTREP

Compte rendu immdiat concernant une activit ennemie observe.

OPERATIONS
To provide an immediate warning of the threat of an imminent bomb
attack or detection of a suspected explosive device.

BOMB THREAT
WARNING

Message d'alerte annonant un imminent dclenchement de bombe ou prvenant de


la dcouverte d'engin explosif.
BOMBWARN

Note: The BOMBWARN is by definition an alert measure. The results of a bomb attack
carried out as part of terrorist or civil unrest activities are to be reported by INCREP
Nota : ce message est une mesure d'alerte. Un dclenchement de bombe par des
terroristes ou lors d'meutes doit faire l'objet d'un message INCREP.

104
105

CONTACT/SIGHTING
REPORT

CONTACT /
SIGHTINGREP

To report contact with the enemy (enemy aware), or sighting of the enemy (enemy
unaware).
Compte rendu de contact ou d'observation de l'ennemi.
To report any significant incident caused by terrorism, civil unrest, natural disaster or
media activity.

INCIDENT REPORT

OWN LAND FORCES


SITUATION REPORT

CONTROL/COORDINA
TION LINE REPORT

PRESENCE REPORT

INCREP

Compte rendu d'incident caus par une action terroriste, une meute, une catastrophe
naturelle ou une activit incluant des mdias.
To report and inform on the Own Land Forces situation.

OWNSITREP

Compte rendu concernant les forces amies dans la zone d'action.


To report, establish and update boundaries, phase lines, control lines and/or
coordination lines

CCLREP

PRESENCE

Compte rendu tablissant et mettant jour les limites, les lignes de phase, de contrle
et/ou de coordination.

To standardise the method for identifying or confirming the presence of


units/formations/installations within a particular area (the report is used to keep a
commander informed on the deployment of all military units / formations / installations
within his area of responsibility which both are and are not under his command).
Message permettant d'identifier ou de confirmer la prsence d'units, de formations
ou d'installations dans une zone particulire (qu'elles soient subordonnes ou non au
commandant de la zone).

105
106

NUCLEAR
BIOLOGICAL AND
CHEMICAL
DOWNWIND REPORT

NUCLEAR
BIOLOGICAL AND
CHEMICAL
EFFECTIVE
DOWNWIND REPORT

This report is specifically used to disseminate a forecast of all meteorological data


required for the chemical hazard area prediction procedure. It is sent every 6 hours
and covers 3 consecutive 2 hour periods.
NBCCDR

NBCEDR

NUCLEAR
BIOLOGICAL AND
CHEMICAL REPORT 1

NBC 1

NUCLEAR
BIOLOGICAL AND
CHEMICAL REPORT 2

NBC 2

NUCLEAR
BIOLOGICAL AND
CHEMICAL REPORT 3

NBC 3

NUCLEAR
BIOLOGICAL AND
CHEMICAL REPORT 4

NBC 4

NUCLEAR
BIOLOGICAL AND
CHEMICAL REPORT 5

NBC 5

x
x

Message informant des prvisions des donnes mtorologiques permettant d'tablir


les procdures engager en cas de danger chimique (il est envoy toutes les 6
heures en couvrant 3 priodes conscutives de 2 heures.
This report is specifically used to provide the effective down wind data needed for the
prediction of fallout areas following a nuclear burst, for either the nearest 6 hours or for
a period of more than 6 hours ahead.

Message destin fournir les donnes concernant les vents au sol afin de prvoir les
zones touches par les retombes issues d'une explosion nuclaire (il concerne les
premires 6 heures ainsi que les 6 heures suivantes.
This report is specifically used to provide the observer's initial report giving basic data
on a single nuclear, biological or chemical attack.
Compte rendu initial d'observation d'une attaque nuclaire, biologique ou chimique.
This report is specifically used to disseminate evaluated data of a single nuclear,
biological or chemical attack.

Compte rendu dtaill d'une attaque nuclaire, biologique ou chimique.


This report is specifically used to pass immediate warning of predicted contamination
and hazard areas following an NBC attack.

Compte rendu d'alerte immdiate, suite attaque NBC, concernant des zone
dangereuse et possiblement contamine.
This report is specifically used to pass monitoring and survey results following an NBC
attack.

x
Message destin rendre compte des mesures et contrles effectus aprs une
attaque NBC.
This report is specifically used to pass actual information of nuclear, biological or
chemical contamination.

Message destin informer les units sur les zones avres touches par une
contamination nuclaire, biologique ou chimique.

106
107

BOMBREP/SHELREP/
ROCKREP/MORTREP

FIRE MISSION - CALL


FOR FIRE

To report hostile bomb, shell, rocket and mortar attack.


BOMBREP

FMCFF

Compte rendu d'attaque par bombe, obus d'artillerie, mortier et roquette.


To standardise the method used to transmit initial Fire For Effect Requests for fire
and/or orders to fire.
Demande de tir d'emble et/ou ordre de feu.

EOR TASKING /EOR


REPORT

EORTASKREP

To standardise the method for tasking an explosive ordnance disposal (EOD) team
with an explosive ordnance reconnaissance (EOR). The same format is to be used to
report the results of an EOR.
Ordre ou compte rendu de reconnaissance EOR (destine au MINEX3 EOR de la
section).

PATROL REPORT

PTLREP

To standardise the method by which Land Forces of NATO Nations and NATO
Commands provide information following patrol activity.
Compte rendu de patrouille.

EW JAMMING
REPORT

COLLATERAL
DAMAGE REPORT

To standardise the method used by any victim of hostile enemy EW attack. It is a


simple report designed for use by non-specialists from the lowest levels upwards.
EWJAMREP

COLATDAMREP

Compte rendu d'attaque lectronique destin aux non spcialistes jusqu'au plus bas
niveau.
To standardise how military units/formations report collateral damage, in single or
multiple incidents and however caused, to subordinate, adjacent and higher
units/formations.
Compte rendu de dommages collatraux.

107
108

37ME DIMENSIONAIR ATTACK


WARNING

AIRATTACK
WARN

To warn of imminent enemy air strikes against friendly forces.

Message d'alerte concernant des attaques ariennes ennemies

LOGISTIQUE
To standardise the procedure for demanding specific items or materiel.
MATERIEL DEMAND

BATTLEFIELD
RECOVERY
EVACUATION
REQUEST

MATDEM

/ BATRECEVACR
EQ

Demande de moyens ou de matriels spcifiques.


To standardise the method of requesting battlefield recovery / evacuation operations.
Demande de rparation ou d'vacuation.

108
109

TABLEAU DES MESSAGES GENIE


Titre

Abrviation

MSG

temps

MSG
libre

CCG
vers
SCG

SCG
vers
CCG

Dfinition

To disseminate information relating to task reconnaissance or execution.

Engineer Task Status


ENGTASKREP
Report

Engineer
Materiel ENGMATREQR
Request and Release
EL

Compte rendu de reconnaissance ou d'excution de mission gnie.


To disseminate information relating to the request and release of engineer
materiel.
Demande ou compte rendu de restitution de matriels gnie

Engineer
Report

Unit

Status

ENGSTATREP

To disseminate information relating to the reporting of sub-unit status to


engineer battalion level.
Compte rendu de situation et de potentiel gnie (personnel/matriel).

ROUTERECCE
Route Reconnaissance ORD
Order
ROUTERECCE
REP
RBTRECCE
Road,
Bridge
and ORD
Tunnel Recce Order
RBTRECCE
REP
Road, Bridge and
Tunnel Repair
Execution Order

To disseminates information relating to route reconnaissance tasks at battalion


level and below.

Ordre ou compte rendu de reconnaissance d'itinraire

To disseminate information relating to the specific repair,


reconnaissance or maintenance task along a section of a route.

x
x

RBTMAINT
ORD

RBTMAINT
REP

technical

Ordre ou compte rendu de reconnaissance, de rtablissement et de maintien en


condition de route, de pont et de tunnel.

109
110

Crossing Site Recce


Order
Crossing Site Recce
Report
Crossing Site Execution
Order
Crossing Site Execution
Report

GAPRECCE
ORD
GAPRECCE
REP

GAPORD

GAPREP

MINCLRRECCE
ORD

MINCLRRECCE
REP

MINCLRORD

MINCLRREP

Obstacle Recce Order

OBSRECCE
ORD

Obstacle Recce Report

OBSRECCE
REP

Obstacle Execution
Order

OBSEXORD

Obstacle Execution
Report

OBSEXREP

Minefield
Breaching/Clearing
Recce Order
Minefield
Breaching/Clearing
Recce Report
Minefield
Breaching/Clearing
Execution Order
Minefield
Breaching/Clearing
Completion Report

To disseminate information relating to gap crossing sites.

Ordre ou compte rendu de reconnaissances et d'activation de point de


franchissement.

x
x
x
x

To disseminate information relating to the breaching and clearing of


minefields by friendly forces.
Ordre ou compte rendu de reconnaissance, d'ouverture d'obstacles mins et de
dminage/dpollution.

x
x

To disseminate information relating to existing friendly and


enemy obstacles and future friendly obstacles.

Ordre ou compte rendu d'obstacles existants ennemis et amis ; ainsi que de


futurs obstacles mins amis.
Note: Not to be used for Bridge Demolition, friendly forces minelaying
operations and breaching or clearing minefields.

x
x

Note : ne pas utiliser en cas de destruction de pont, d'oprations de pose de


mines (amies) et d'ouverture ou de dminage/dpollution d'obstacles mins.

110
111

Bridge Demolition
Recce Order

BRDMLRECCE
ORD

Bridge Demolition
Recce Report

BRDMLRECCE
REP

To disseminate information relating to preliminary and reserved demolitions

x
x

Ordre ou compte rendu de reconnaissance de destruction de pont (prliminaire


et de manuvre).
To order preliminary demolitions only (Reserved demolition is an all arms
message - see E302).

Bridge Demolition
Execution Order

BRDMLORD

Bridge Demolition
Completion Report

BRDMLREP

Ordre de destruction prliminaire seulement (Les destructions de manuvre


font l'objet d'un message TTA : E302)
To report execution of all bridge demolitions.

Minefield Laying Recce


Order
Minefield Completion
Report
Minefield Execution
Order
Minefield Completion
Report

MINLAYRECCE
ORD
MINLAYRECCE
REP

MINLAYORD

MINLAYREP

Survivability Recce
Order
Survivability Recce
Report
Survivability Execution
Order
Survivability
Completion Report

SURRECCE
ORD
SURRECCE
REP

SURORD

SURREP

Compte rendu de destruction prliminaire et de manuvre de pont.

x
x

To disseminate information relating to minefields laid by friendly engineer


troops.
Ordre ou compte rendu de reconnaissance et de pose de mines par le gnie
(ami).

x
x

x
x

To disseminate information relating to survivability tasks.


Ordre et compte rendu d'actions de sauvegarde/protection.

111
112

General Engineer
Support Recce Order

ENGGSRECCE
ORD

General Engineer
Support Recce Report
General Engineer
Support Execution
Order
General Engineer
Support Completion
Report

ENGGSRECCE
REP

ENGGSORD

ENGGSREP

x
x

To disseminate information relating to all general engineer support tasks, or


tasks which do not fall under the category of mobility, counter-mobility or
survivability.
Ordre et compte rendu de reconnaissance et de ralisation de mission d'appui
gnral (hors appui la mobilit, appui la contre-mobilit ou
sauvegarde/protection).

x
x

112
113

TABLEAU DES MESSAGES GENIE (suite)


Titre

Scatterable Minefield
Request
Scatterable Minefield
Order
Scatterable Minefield
Warning
Scatterable Minefield
Report

MSG
libre

CCG
vers
SCG

SCATMINREQ

SCATMINORD

SCATMINWARN

SCATMINREP

Abrviation

MSG

temps

SCG
vers
CCG

vocation TTA et GENIE


Dfinition

To disseminate information relating to friendly scatterable mine activity.

Message concernant le tir de mines dispersables amies.

x
To disseminate information relating to the execution of a reserved demolition.

Reserved Demolition
Order

DMLORD

Obstacle Report

OBSREP

Activation d'un obstacle de manuvre.


To allow All Arms to report obstacles encountered

To disseminate resources related information

Resources
Intelligence Report

ENGRRESREP

Friendly Obstacle
List (Barrier Report)

BARREP

Intent to Lay
Minefield Report

Compte rendu TTA d'obstacle rencontr (ami ou ennemi).

Compte rendu sur les ressources locales.


To disseminate information on friendly obstacles from formation to unit level.

INTTOLAY

Compte rendu d'information de plan d'obstacles amis actuels et futurs.


To disseminate information relating to a tactical commanders intent to lay a
minefield.
Compte rendu de planification d'obstacles mins.

113

114

Engineer Spot
Report

ENGRSPOT
REP

To supplement information provided in last ENGRSITREP. It should include


events that are of sufficient operational importance that they demand
transmission outside the normal reporting cycle.
Compte rendu d'vnement gnie exceptionnel.

114
115

5e PARTIE : ANNEXES.

CHAPITRE 5.5. DEFINITIONS UTILES.


5.5.1.TTA.
Action en force

Action en souplesse

Actions civilo-militaires

Appuyer

Barrer une direction, un


itinraire

Base logistique de brigade


(BLB)

Canaliser

Centre de mise en uvre


(CMO)

Dfense d'arrt (temporaire)


(D.ARR)

Style de combat o le chef, aprs avoir appliqu sur


l'adversaire la totalit des feux dont il dispose, bnficie de
leurs effets pour faire progresser ses lments directement
sur leurs objectifs.
Style de combat o la prdominance est donne
l'infiltration, suivie d'attaques locales sur des objectifs
dbords ou dpasss.
L'action civilo-militaire dsigne la fonction oprationnelle mise
en uvre par les forces armes pour optimiser leur
interaction avec l'environnement civil et faciliter ainsi la
ralisation des objectifs civil et militaires poursuivis, en vue
de participer l'atteinte de l'tat final recherch. .
1- Apporter une aide une autre unit, spontanment ou sur
ordre,
par
le
mouvement
ou
par
le
feu.
2- Action d'un groupement ou d'un dtachement qui aide,
couvre, largit ou soutient la manuvre d'un autre lment
en comportant le plus souvent la fourniture de feux.
Mission tactique interdisant l'ennemi l'accs une zone, ou
empchant son avance dans une direction ou sur une axe
d'approche.
Effet d'un obstacle intgrant la planification des feux et l'effort
fait sur les obstacles afin d'arrter un attaquant sur un axe
d'approche dtermin, ou afin de l'empcher de traverser une
zone d'engagement.
Lieu de dploiement gographique d'un groupement de
soutien de brigade. La BLB se compose gnralement des
zones de dploiement des domaines fonctionnels suivants :
commandement ;
transport -ravitaillement ;
maintenance ;
soutien sanitaire.
Tche tactique visant restreindre les oprations dans une
zone troite par l'utilisation combine d'obstacles, de feux
et/ou de manuvres ou par la mise en place d'units.
Colocaliss avec le PC principal, des Centres de Mise en
Oeuvre peuvent tre crs, titre permanent ou temporaire,
pour assurer la mise en uvre de certaines fonctions
spcialises : renseignement, gnie, artillerie, ALAT,
mouvement, etc. Les CMO reoivent leurs ordres des
dtachements dappui (voir la dfinition de ce terme), situs
au PC de lunit qui les emploie. Ils rdigent les ordres de
mise en uvre (ordres "DU" ou "DE ") et conduisent laction
de leurs units.
Action visant interdire l'ennemi, pour un dlai dtermin,
l'occupation d'une position, d'une zone ou le franchissement

116

Dfense d'usure

Dfense ferme position


Dfense mobile (mener)

Dfense temporaire

Dpasser

Destruction tactique

Echelonnement

Eclairer (ECL)
Effectuer un raid

Effet majeur

Effort principal

Fixer

Flanc-garder

d'une ligne de terrain.


Forme de la manuvre d'arrt visant dtruire
progressivement dans la profondeur les pntrations
ennemies en se laissant dpasser le cas chant.
Forme de la manuvre d'arrt visant interdire l'ennemi de
franchir une ligne ou de s'emparer d'une zone.
Pour une grande unit de niveau tactique, combiner dans une
certaine profondeur, des actions de jalonnement, de freinage,
de coups d'arrt et de contre-attaques blindes dont le
rsultat est l'abandon de terrain l'ennemi avec pour but :
d'affaiblir l'adversaire en lui infligeant des pertes tout
en prservant au mieux le potentiel ami engag ;
de ralentir et souvent de canaliser sa progression ;
de gagner ainsi des dlais et prparer une reprise de
l'offensive par l'engagement de forces initialement
rserves.
Action visant interdire lennemi, pour un dlai dtermin,
loccupation dune position, dune zone ou le franchissement
dune ligne de terrain.
Au cours de la manuvre offensive franchir le dispositif de
l'unit qui prcde pour s'engager et prendre le combat son
compte partir d'une zone ou d'une ligne donne, appuy
par l'unit dpasse.
1- Etat d'une formation dont les pertes sont si importantes
qu'elle cesse d'exister en tant que telle et que ses restes sont
incapables de remplir, dans la manuvre en cours, une
mission du niveau de cette formation.
2- La destruction tactique d'une unit est obtenue par la mise
hors de combat de 30% des "cibles" qui la composent.
1- Tactique gnrale : dispositif d'une unit considr dans
sa profondeur.
2- Mouvement : ensemble des distances et crneaux prvus
l'intrieur d'une colonne.
Rechercher du renseignement sans engager le combat pour
contribuer la sret rapproche d'une force.
Faire une incursion rapide et profonde l'intrieur du
dispositif ennemi pour s'emparer d'une zone cl ou dtruire
un objectif de grand intrt oprationnel.
Condition essentielle raliser directement ou indirectement
sur le centre de gravit de l'ennemi pour parvenir la
ralisation de la mission.
Concentration de forces ou de moyens, en un lieu et un
moment donns, o un commandant cherche provoquer la
dcision.
1- Mission visant empcher l'ennemi de dplacer une
partie de ses forces partir d'un endroit donn et/ou
pendant une priode dtermine en le retenant ou en
l'encerclant pour qu'il ne puisse se replier et mener des
oprations ailleurs.
2- Mettre en place des obstacles valoriss par des feux
planifis pour ralentir un attaquant dans les limites d'une
zone dtermine, normalement la zone d'engagement
Renseigner et couvrir, de faon fixe ou mobile, la formation
considre et, ventuellement, assurer la liaison avec les

117

Freiner (FRN)

Harceler

Ide de manuvre

Imbrication
Impression sur l'ennemi

Interdire

Intervention type

Itinraire

units voisines
Ralentir la progression ennemie sur une direction ou dans
une zone par l'action de dtachements mobiles, par des feux
et par des obstacles.
Restreindre l'activit ennemie dans une zone ou sur un
itinraire dfini et crer un climat d'inscurit. Le harclement
peut tre obtenu : par le feu, par des coups de main et des
embuscades, par des obstacles battus ou non.
Expression nette et concise de la faon dont le chef entend
raliser la mission qu'il a reue, c'est--dire comment, quand
et par o il veut agir, sans entrer dans les dtails de
rpartition et de dosage des moyens. L'ide de manuvre
englobe la totalit de la mission reue.
Situation dans laquelle se trouvent deux dispositifs adverses
troitement mls.
Paragraphe de la conception o est incluse la plupart des
lments prsents par les conclusions de la mthode de
dlaboration dune dcision oprationnelle (MEDO) relatives
ltude des forces ennemies et aux manuvres ennemies
possibles en raction la manuvre amie choisie.
1- Dtourner, dsorganiser, retarder ou dtruire le potentiel
militaire de surface de l'ennemi avant que ce potentiel ne
puisse tre utilis efficacement contre les forces amies en
faisant appel l'appui-feu et la manuvre.
2- Empcher par tous les moyens l'utilisation d'une zone,
d'un itinraire ou d'une voie d'approche.
3- Action visant empcher, gner ou retarder l'utilisation
d'une zone ou d'un itinraire par les forces ennemies.
Lintervention-type est dfinie comme la quantit moyenne de
munitions dune catgorie donne qui, dlivre dans un
temps limit sur une surface de rfrence situe une
distance infrieure ou gale la porte pratique des
lanceurs, ralise un effet tactique sur lobjectif unitaire
caractristique dun systme darme. Lintervention-type est
donc relie un effet tactique, critre essentiel pour le
dialogue interarmes. Elle fournit au chef interarmes des
indications sur les quantits moyennes de munitions
ncessaires pour les tirs defficacit.
Succession soit de tronons de routes ou de chemins, soit de
sections de lignes ferroviaires, utiliss pour se rendre d'un
point un autre. Les itinraires routiers peuvent tre soit
libres, soit rglements. Dans ce deuxime cas, ils peuvent
tre surveills, gards, rservs, spcialiss, sens unique,
interdits.
1- Itinraires libres : itinraires non soumis des restrictions
de circulation ou de mouvements (aucun "crdit de
mouvement" n'est ncessaire sur de tels itinraires).
2- Itinraires rglements : itinraires dont l'utilisation est
soumise des restrictions de circulation ou de
mouvement. Les itinraires rglements peuvent tre
classs en :
itinraires surveills : itinraires sur lesquels un
contrle limit est exerc au moyen de postes et
de patrouilles de circulation. Un crdit de

118

mouvement est ncessaire pour son utilisation par


une colonne de 20 vhicules ou plus et par tout
vhicule de dimension ou de poids exceptionnel ;
itinraires gards : itinraires sur lesquels s'exerce
un contrle complet, la fois en ce qui concerne
les priorits d'utilisation et la rglementation de la
circulation dans le temps et dans l'espace. Un
crdit de mouvement est ncessaire pour
l'utilisation par tout vhicule isol ou groupe de
vhicules ;
itinraires rservs : itinraires dont l'utilisation est
rserve exclusivement une autorit ou une
formation dtermine ;
itinraires spcialiss : itinraires dont l'utilisation
est destine satisfaire un besoin dtermin ;
itinraires sens unique : itinraires sur lesquels
les vhicules ne sont autoriss circuler que dans
un seul sens, un moment dtermin ;
itinraires interdits : itinraires dont l'accs n'est
pas autoris la circulation. Un itinraire peut tre
interdit dans sa totalit ou en partie.
Jalonner
Action de combat qui consiste renseigner en permanence
sur la progression d'un ennemi en marche en maintenant
devant lui des lments mobiles qui, sans se laisser identifier
ni accrocher, saisissent toute occasion de prciser le
renseignement et de causer des pertes l'adversaire.
Lacunarit
Caractristique d'une zone de manuvre dans laquelle les
zones de responsabilit des units subordonnes sont
disjointes et/ou qui comporte des espaces vides de forces,
gnrant la fois des difficults de contrle dans les espaces
"vides" et des opportunits de manuvre.
Ligne avant des feux amis
Ligne volutive en de de laquelle les feux indirects sont
interdits. Cette ligne est tablie lors d'une action de recueil et
se situe en avant de la ligne didentification et daccueil.
Ligne avant des forces amies Ligne matrialisant l'ensemble des positions les plus en avant
(FLOT)
des forces amies un moment donn. Normalement, elle
identifie la position avance des forces de couverture et de
surveillance. La FLOT peut se trouver la FEBA, au-del ou
proche de celle-ci.
Ligne de dbouch (LD)
1- En guerre terrestre, ligne fixe pour coordonner le dpart
des lments d'attaque (engagement des units d'attaque
ou des lments de reconnaissance une heure
dtermine).
2- En opration amphibie, ligne repre tablie au large dans
le but d'aider les engins de dbarquement coordonner
leur approche vers les plages aux endroits dsigns et
aux heures prvues.
Ligne de phase
Ligne utilise pour faciliter la conduite et la coordination des
oprations militaires. Elle se trouve gnralement le long
d'une ligne caractristique du terrain reconnaissable en
travers du secteur ou de la zone d'action. Normalement les
units rendent compte lors du franchissement de la CL / PL
mais elles ne s'y arrtent pas moins d'un ordre contraire.

119

Ligne de recueil

Limite avant de la zone des


combats (FEBA)

Maintenir le contact
Manuvre d'arrt

Manuvre retardatrice

Mobilit tactique

Mode d'action

Opration d'vacuation de
ressortissants.

Ordre d'opration (OPORD)

Pntrante

Phase tactique

Ligne partir de laquelle une unit se repliant franchit le


dispositif d'une autre unit charge de la soutenir et de la
couvrir.
Limite extrme avant d'un ensemble de zones o les units
terrestres sont dployes, excluant les zones o oprent les
forces de couverture ou de surveillance. Cette limite est
destine permettre la coordination de l'appui-feu, de la mise
en place des forces ou des mouvements d'units amies.
Maintenir un lment ennemi sous le feu des armes tir
direct amies.
Au niveau opratif, forme du combat dfensif ayant pour but
de dtruire l'ennemi et au minimum de l'arrter en brisant sa
puissance d'attaque avant qu'il ait pu dboucher au-del
d'une bande de terrain pralablement fixe, dont la
conservation matrialise la mission. La manuvre d'arrt
peut revtir deux formes :
dfense ferme ;
dfense d'usure.
Au niveau opratif, forme complexe du combat dfensif o
l'on accepte de perdre du terrain en vue, soit de ralentir
l'ennemi et de gagner ainsi des dlais, soit d'amener l'ennemi
dans une situation ou sur un terrain jugs plus favorables
pour sa destruction.
Qualits ou capacits des forces leur permettant de se
dplacer d'un point un autre du champ de bataille en
conservant leur aptitude remplir leur mission.
Squences d'actes combinant des attitudes et des moyens
dans l'espace et dans le temps, afin de raliser les diffrentes
tches accomplir. Les modes d'action permettent
d'excuter la mission (amis - MA) ou sont susceptibles de
s'opposer son accomplissement (ennemis - ME). MA et ME
doivent tre rapports au terrain. Pour tre utilisables, ils
doivent tre la fois :
assez gnraux pour rester peu nombreux ;
assez prcis pour tre bien diffrencis.
Type d'opration ayant pour objectif d'assurer le retour dans
leur pays d'origine de ressortissants menacs sur un territoire
tranger. En France, elle est conduite conjointement entre le
ministre des affaires trangres et le ministre de la
dfense.
Ordre relatif aux oprations proprement dites et ayant pour
but de mettre tous les lments de l'unit en mesure de jouer
le rle qui leur est fix pour le dclenchement de la
manuvre et la suite de son excution. Il arrte ferme une
tranche de manuvre (phase tactique) et prpare la tranche
suivante.
Itinraire terrestre traversant la zone de l'arrire et pntrant
dans la zone de l'avant. Itinraire reliant une zone de l'arrire
une zone de l'avant.
Priode de temps d'une phase oprative, dfinissant une
tranche de manuvre correspondant l'obtention d'un
rsultat que l'on escompte atteindre sans modification du
dispositif de l'unit considre.

120

Point de dislocation (RP)

Priorit de l'effort

Raid

Rapport de forces

Reconnaissance offensive

Recueillir

Rduire une rsistance, une


position
Rgles d'engagement ROE

Relve

Relve d'unit

Relve sur position

Point bien dfini sur un itinraire partir duquel les lments


composant une colonne repassent sous l'autorit de leurs
commandants respectifs, chacun de ces lments
poursuivant son mouvement vers sa propre destination.
L'lment dsign par le commandant pour recevoir la plus
grande concentration du soutien actif pour la dure ou il reste
le bnficiaire de la priorit d'effort.
Incursion rapide et profonde l'intrieur d'un dispositif
ennemi en vue de :
Soit saisir une zone cl ;
Soit dtruire des objectifs de grand intrt
oprationnel ;
Soit excuter un acte particulier (dlivrance de
prisonniers, vacuation de ressortissants, capture
d'une catgorie de personnes, etc.).
Bilan comparatif (qualitatif et quantitatif) des forces amies et
ennemies dans le cadre espace-temps de la mission amie
ayant pour but de dterminer les moments et les lieux de
supriorit ou d'infriorit relative des forces amies et, par lmme, de faire apparatre des notions d'efforts.
Action de combat destine neutraliser les lments de
sret adverse et prciser le dispositif qu'ils couvrent afin
d'en prparer l'attaque.
Soutenir partir d'une zone ou d'une ligne donne une unit
qui se replie, lui permettre le franchissement de son propre
dispositif puis la couvrir pendant un certain dlai.
Mettre hors de combat un lment ennemi aprs l'avoir
repr, identifi et localis.
1- ONU : Elabores par le comit d'tat-major, elles
traduisent de faon concrte les termes des rsolutions
du conseil de scurit relatives une opration
dtermine et des rapports du secrtaire gnral.
2- OTAN : Directives provenant d'une autorit militaire
comptente et prcisant les circonstances et les limites
dans lesquelles les forces pourront ouvrir le feu et/ou
poursuivre le combat.
Ensemble des actions visant, dans le cadre d'un engagement
terrestre d'une certaine dure, remplacer une force
oprationnelle par une autre force ayant, en gnral, les
mmes capacits.
Ensemble des actions visant, dans le cadre d'un engagement
terrestre d'une certaine dure, remplacer une force
oprationnelle terrestre par une autre force ayant, en gnral,
les mmes capacits. La relve d'une unit par une autre
peut s'effectuer :
par recueil ;
par dpassement ;
sur position.
Remplacement total ou partiel dans une zone, dcid par
l'chelon suprieur, d'une unit par une unit de relve. Les
responsabilits des lments relevs, en ce qui concerne la
mission et la zone d'oprations attribue, sont transfres
l'unit relevante. L'unit relevante poursuit l'opration en
cours conformment aux ordres.

121

S'assurer de

Sauvegarde protection

Se replier
Scuriser

S'emparer de
S'esquiver

S'infiltrer
S'interposer

Soutenir

Soutien au stationnement

Sret loigne

Sret immdiate

Mission tactique consistant, dans un contexte oprationnel,


prendre possession d'une position ou d'un trait
caractristique du terrain, avec ou sans usage de la force et
s'y dployer de faon viter sa destruction ou sa prise par
l'ennemi.
1. Ensemble des mesures de sret, de scurit et de
dfense.
2. Notion conue comme la capacit de la force prserver
son intgrit, c'est dire son potentiel militaire et humain,
ses installations, le soutien de la population et de l'opinion
publique locale.
Mission tactique par laquelle une force rompt le contact avec
une force ennemie et excute un mouvement rtrograde.
Dans un contexte de "matrise de la violence", prendre
possession d'une zone, avec ou sans combat, puis la
contrler et la protger afin de permettre la reprise normale
des activits de toute nature, et garantir la libre circulation
des troupes amies et de la population.
Mission consistant nettoyer une zone dsigne et la
contrler.
Effectuer un mouvement de repli ou d'effacement latral
l'insu de l'ennemi destin faire tomber l'action ou la riposte
adverse dans le vide.
Introduire, si possible en secret, au sein du dispositif ennemi
un certain volume de forces en vue d'une action dtermine.
Dans un contexte de "matrise de la violence", mission
consistant occuper une zone intermdiaire entre les
belligrants pour leur interdire de poursuivre leur
affrontement direct, en prenant les dispositions ncessaires
de sauvegarde, tout en tant en mesure de les fixer, le cas
chant. L'interposition doit tre consentie par les autorits
des belligrants.
Mission tactique par laquelle une force engage suit une
autre force menant une opration offensive et l'assiste dans
la ralisation de sa mission. Une telle force n'est pas une
force de rserve mais elle est engage la ralisation de
tches prcises.
Ensemble d'actions mises en uvre par le gnie pour mener
des travaux d'amlioration du bien-tre et de la scurit
d'units s'installant dans la dure : rfection ou construction
de btiments, mise en place de centrale lectrique, de station
de production d'eau ou d'puration.
Ensemble des mesures qui doivent permettre un
commandant de grande unit de se procurer le temps et
l'espace indispensables l'excution de la manuvre
conue. La sret loigne est essentiellement base de
renseignements.
Ensemble des dispositions d'autodfense individuelle et
collective prises l'intrieur des petites units pour se
prmunir contre toute intervention ennemie menaant
directement les personnels et les matriels.

122

Sret rapproche

Survivabilit

Temps

Tenir

Zone d'action

Zone d'application des feux

Zone d'attente

Zone de desserrement

Zone d'engagement

Zone des contacts

Ensemble des mesures qui permettent au chef tous les


chelons d'tre l'abri des surprises en lui procurant le
temps et l'espace ncessaires la mise en uvre efficace de
ses moyens.
Comprend tous les aspects relatifs la protection du
personnel, des armes et des approvisionnements tout en
dcevant l'ennemi. Englobe la planification et la localisation
des positions, la conception de la couverture approprie,
l'analyse du terrain et des matriaux de construction, le choix
des mthodes d'excavation, ainsi que les mesures mises en
uvre pour contrer les effets des armes tir direct.
Tranche de manuvre correspondant, dans le cadre d'une
phase tactique, l'obtention d'un rsultat partiel, et rpondant
des ncessits d'excution telles que coordination d'action,
balancement de feux, appuis.
Mission tactique consistant occuper et dfendre un trait
caractristique du terrain pour empcher l'ennemi de
l'occuper ou de l'utiliser.
1- Subdivision tactique d'une zone plus vaste dont la
responsabilit oprationnelle est confie une unit
tactique.
2- Zone dont la responsabilit oprationnelle est donne
une force terrestre pour remplir la mission qui lui est
confie.
Sa limite avant est matrialise par la porte maximale des
moyens de feux ou d'actions dans la profondeur dont dispose
le commandant tactique. Elle est confondue avec la limite
avant de la Zone des Oprations Rapproches (ZOR). Quand
plusieurs zones d'action sont dfinies sur un mme thtre,
elles ne se recoupent jamais et ne sont pas obligatoirement
jointives. La surveillance des ventuels intervalles incombe
au niveau opratif. Aussi appele zone de responsabilit
tactique.
Zone de terrain dans laquelle converge l'essentiel des feux
afin de dtruire le volume ennemi ncessaire la ralisation
de l'effet majeur.
Aire de stationnement gnralement signale et surveille
dans laquelle les units attendent l'ordre de reprendre leur
dplacement.
Zone que gagne une formation proximit de ses
cantonnements de temps de paix pour rduire sa vulnrabilit
l'action ennemie ainsi que pour amliorer sa libert d'action,
et dans laquelle elle poursuit sa mise en condition
oprationnelle.
Partie de la zone d'action effectivement utilise par le
commandant d'une unit pour excuter sa mission et
atteindre l'effet majeur correspondant. La limite avant de la
zone d'engagement est reprsente par la ligne de contact.
Zone du champ de bataille comprise entre la ligne avant des
forces amies (FLOT) et la ligne de coordination des feux
d'appui (FSCL).

123

Zone d'intrt

Zones de dploiements

Zone qui intresse un commandant en fonction des objectifs


lis aux oprations en cours ou planifies. Elle englobe ses
zones dinfluence, doprations ou de responsabilit, ainsi
que les zones qui leur sont adjacentes.
Zones organises ou non permettant une formation de
raliser un dispositif en vue de son engagement immdiat ou
ultrieur. Suivant la proximit de l'engagement et le degr de
prparation de l'unit, on distingue :
1. la zone de dploiement initial (ZDI) au sein de laquelle
l'unit tablit ses liens organiques et complte le cas
chant sa mise sur pied de guerre ;
2. la zone de dploiement d'attente (ZDA) zone
intermdiaire ventuelle dont l'occupation correspond au
souci de rapprocher le centre de gravit des forces, de la
ou des zones d'action ventuelles pour gagner des dlais
et amliorer les conditions d'engagement ;
3. la zone de dploiement et d'attente extension (ZDAE) :
prolongement ventuel de la ZDA permettant de
rapprocher les forces de leur zone d'action avant leur
dploiement oprationnel ;
4. la zone de dploiement oprationnel (ZDO) dans laquelle
sont prpars et ventuellement pris en sret les
dispositifs oprationnels et effectus les ultimes
recompltements le cas chant.

124

5.5.2.GENIE
Aide au dploiement

Mission qui recouvre l'ensemble des actions menes par


toutes les composantes d'une force interarmes pour lui
permettre :
1. de prparer et assurer son acheminement et son
installation initiale ;
2. de prendre tous les dispositifs adapts aux
circonstances, notamment aux menaces, en vue de
prserver sa capacit oprationnelle ;
3. d'assurer son dsengagement et son rapatriement dans
les meilleures conditions. Bien qu'tant du ressort de
toutes les armes, la mission d'aide au dploiement est
tout particulirement adapte aux capacits de l'arme du
gnie qui doit se charger : des reconnaissances
pralables une installation, de la dpollution et de la
prparation d'une plate-forme, de l'approvisionnement
en eau et lectricit, de la ralisation de travaux
d'infrastructure, de protection ou de contrle de zone. Le
gnie doit aussi rtablir des voies de communication en
incluant ou non des oprations pralables de dminage
et de dpollution. Enfin, le gnie contribue
l'amnagement des conditions de vie des forces et,
ventuellement, des populations, des rfugis et des
prisonniers.
Aide au dploiement durgence Laide au dploiement durgence est une forme dappui
direct consistant faciliter le dploiement dun dispositif de
forces sous la menace de lennemi ou sous svres
contraintes de dlais et de moyens. Elle se traduit
essentiellement par des actions dorganisation du terrain
(protection,
sauvegarde,
dception)
et
sur
les
amnagements sommaires ncessaires linstallation des
forces appuyes et tout particulirement de leurs P.C.
Appui la contre mobilit
Mission qui consiste rduire ou annihiler les possibilits de
mouvement et de transport de l'adversaire par la mise en
uvre d'obstacles de toute nature. Elle se traduit par des
actions sur le terrain, les voies de communication et les
vhicules et engins, en recherchant la synergie feuxobstacles :
1. en participant la dsorganisation de la manuvre
adverse dans la Zone des Oprations dans la
Profondeur (ZOP) ;
2. en appui de la manuvre amie, dans la Zone des
Oprations Rapproches (ZOR).
Appui la mobilit
Action consistant favoriser l'engagement et la manuvre
des forces amies en garantissant leur libert de mouvement
sur l'ensemble du thtre d'oprations.
Appui aux mouvements
Ensemble des actions ralises par les units de circulation
dans le but d'appuyer la projection par voie terrestre et les
mouvements des forces selon les priorits fixes par le
commandement sur le territoire national et les thtres
d'oprations.

125

Balisage d'un passage en


colonne travers un obstacle

Bande mine
Barrage d'obstacles

Brchage d'une zone


d'obstacle

Capacit d'itinraire

Catalogue d'obstacles

Dbit d'itinraire

Dgagement de zone mine

Dlgation de mise en uvre

Dminage
Densit d'une zone mine

Dpollution

Matrialisation sur le terrain des limites d'un passage en


colonne travers un obstacle avec des matriels
rglementaires ou de circonstances devant tre efficaces de
jour comme de nuit.
Zone mine compose de lignes de mines chelonnes
dans la profondeur, en vue de barrer une direction.
Ensemble cohrent compos d'obstacles planifis,
gnralement de diverses natures, et dispos dans une
zone large et profonde face une direction d'approche
probable de l'ennemi
Tche tactique o tous les moyens sont mis en uvre pour
excuter une perce ou s'assurer un passage travers un
dispositif de dfense, un obstacle, un champ de mines ou
une fortification des forces ennemies.
1- Dbit maximum de l'itinraire dans un seul sens au point
o le dbit est le plus faible.
2- Tonnage mtrique maximum qui peut tre dplac dans
le mme sens sur un itinraire particulier, en une heure.
C'est le produit du dbit d'itinraire maximum dans un
seul sens par la charge utile moyenne des vhicules.
Rpertoire, tabli en temps de paix, aprs reconnaissance
des systmes d'obstacles ralisables sur le territoire
national.
Le dbit ou capacit d'un itinraire en vhicules est le
nombre maximal de vhicules qui peuvent passer sur une
route ou sur un itinraire dans le mme sens en un temps
donn. Il s'exprime gnralement en vhicules par heure
(VPH). La capacit en vhicules d'un itinraire ne peut tre
suprieure au dbit routier maximal son point critique.
Dans les oprations de contre-minage, action visant
restaurer la libert de mouvement dans une zone mine ou
sur un itinraire min.
Le chef interarmes, dsign comme autorit qualifie, peut
dlguer le pouvoir d'ordonner la mise en uvre d'un
obstacle de manuvre.
Cette dlgation s'exerce normalement au profit des
commandants de rgiment ou dans certains cas particuliers
celui des commandants d'unit lmentaire. Les
consignes du chef de dtachement de protection sont alors
modifies en consquence.
Processus visant rendre sres, neutraliser, rcuprer,
dplacer ou dtruire des mines.
Nombre moyen de mines poses par mtre de front barr.
Pour une zone de mines dispersables, nombre moyen de
mines par mtre carr de terrain couvert par le tir.
Action consistant carter tous les risques dus aux mines,
aux munitions non-exploses, aux engins explosifs
improviss (EEI) ou aux rsidus explosifs actifs, dans une
zone dlimite. La dpollution recouvre les savoir faire
suivants :
1. dtecter des zones mines ou pollues par des
munitions ;
2. baliser et marquer ces zones ;

126

3. neutraliser et/ou dtruire des munitions.


Cette action concerne tous les obstacles sans structure
cohrente.
Dpollution de zone
En oprations terrestres, la dtection et, en cas de
dcouverte, l'identification, le marquage et la neutralisation,
la destruction ou l'enlvement des mines ou autres
munitions explosives, des dispositifs explosifs de
circonstance et des piges dans une zone dfinie, afin de
permettre la poursuite des oprations militaires moindre
risque. Note : La dpollution de zone est normalement
effectues par des units militaires.
Dsengluement
Action consistant extraire, avec le minimum de pertes et le
plus rapidement possible, tout ou partie dune unit,
stationne ou en mouvement, surprise par la prsence de
mines et/ou de sous-munitions, ventuellement sous le feu
de lennemi, en ralisant un ou plusieurs cheminements ou
couloirs dvacuation de la zone.
Destruction de manuvre
Destruction prpare ltat 1 ou 2 dont la mise de feu doit
tre excute en liaison directe avec la manuvre
interarmes sur ordre de lautorit qualifie. La mise feu
doit tre excute en liaison directe avec la manuvre
interarmes sur ordre de l'autorit qualifie.
Destruction prliminaire
Ouvrage, autre qu'un ouvrage destruction rserve dont la
destruction est prvue et peut tre mise en uvre
immdiatement
aprs
l'achvement
des
travaux
prparatoires condition que l'autorisation soit dj
obtenue.
Emploi du gnie
Dtermination par le commandant interarmes du rle et de
la rpartition les plus efficaces des moyens du gnie au
profit de la manuvre. Cet emploi est fonction de ses
capacits de mise en uvre. Il est exprim dans le
paragraphe "Gnie" de la conception du commandant de
grande unit et dans l'annexe gnie de l'ordre d'opration
anciennement appel "Ordre au gnie".
Engin explosif improvis (EEI) Dispositif explosif de circonstance, mis en place ou ralis
de faon improvise, qui contient des produits chimiques
destructeurs, mortels, nuisibles, pyrotechniques ou
incendiaires.
Fonction "agencement de
Lagencement de lespace terrestre est lensemble des
l'espace terrestre
actions visant faire connatre, apprhender et organiser
lespace terrestre afin de faciliter lengagement des forces.
Cet ensemble recouvre :
l'appui direct,
l'appui gnral,
et combine principalement les capacits du gnie, de la
gographie, de la dfense NBC et de la mtorologie.
Franchissement
Opration tactique s'inscrivant dans le cadre de la
manuvre et qui a pour but de faire passer d'une rive
l'autre d'une coupure un ensemble de forces
Franchissement dans la
Traverse d'un cours ou d'une nappe d'eau effectue
foule
l'aide des moyens disponibles sur place ou brve
chance, sans marquer un temps d'arrt pour des
prparatifs dtaills.

127

Franchissement d'une
coupure (FCHT)

Franchissement prpar

Fuseau d'obstacles

Ligne de mines
Ligne de scurit de
franchissement

Maintien en tat d'un itinraire

Marquage d'une zone mine

Marquage d'un champ de


mines
Mise en uvre d'un obstacle

Mise en uvre d'une


destruction par explosif

1- Opration tactique s'inscrivant dans le cadre de la


manuvre et qui a pour but de faire passer d'une rive
l'autre d'une coupure un ensemble de forces.
2- Phase d'une manuvre qui a pour but de faire passer
les units d'une rive l'autre d'une coupure lorsque les
ponts d'infrastructure sont totalement ou en partie
inutilisables ou inexistants. On distingue :
les franchissements autonomes effectus par
moyens amphibies, submersibles ou par
passage gu ;
les franchissements par moyens continus : ponts
d'quipage ou de circonstance.
Traverse d'une coupure d'eau formant obstacle,
ncessitant une planification importante et une prparation
dtaille.
Ensemble cohrent compos d'obstacles planifis,
gnralement de diverses natures et chelonns dans la
profondeur sur des axes de pntration probables de
l'ennemi.
Obstacle linaire lmentaire permettant l'aide de mines
de barrer sommairement une direction.
Dans le cadre du franchissement rtrograde d'une coupure
humide, limite extrieure de la zone tablie entre l'ennemi et
la coupure afin d'empcher les tirs directs et les tirs indirects
observs dans les secteurs de franchissement.
Entretien des possibilits d'utilisation d'un itinraire malgr
les dgradations dues :
1- aux actions ennemies ;
2- la circulation ;
3- aux phnomnes naturels.
Matrialisation sur le terrain du contour extrieur d'une zone
mine, ralise avec des matriels (de signalisation)
rglementaire ou des moyens de circonstance.
Signalisation rglementaire qui indique l'emplacement et les
limites d'une zone mine.
Ensemble des oprations ayant pour rsultat la cration
matrielle de l'obstacle :
1- pour l'obstacle ralis par explosifs, la mise en uvre
comprend successivement le chargement, l'amorage et
la mise de feu ;
2- pour l'obstacle ralis base de mines, la mise en
uvre comprend la mise en place des mines par
procds mcaniques ou manuels, l'excution du
compte rendu de pose, la marquage de la zone et le
balisage des couloirs, puis leur fermeture.
Opration consistant faire exploser les charges pour
provoquer la destruction. La mise feu peut revtir deux
formes :
1- la mise feu normale, effectue sans menace ennemie
;
2- la mise feu d'urgence, effectue sous la contrainte de
l'ennemi.

128

Neutralisation des explosifs et


munitions

Neutraliser un ouvrage
Obstacle

Obstacle de manuvre

Obstacle dsign
Obstacle prliminaire

Ordre au gnie

Ordre d'emploi des mines

Ordre du gnie

Organisation du terrain

Ouverture de brche prpare

Ensemble des oprations comprenant la dtection,


l'identification, l'valuation sur place, la mise hors d'tat de
fonctionner, l'enlvement et l'limination des munitions non
exploses. Ces oprations peuvent galement concerner
des munitions endommages ou dtriores.
Interdire temporairement son utilisation au moyen
d'obstructions, de minage ou de destructions partielles.
Entrave conue ou utilise pour dsorganiser, fixer,
dtourner ou arrter le mouvement d'une force ennemie et
pour infliger cette force des pertes supplmentaires en
personnel, en temps et en quipement. Il peut s'agir
d'obstacles naturels ou artificiels ou une combinaison de
ceux-ci.
Obstacle prpar l'tat 1 ou 2 dont la mise de feu doit tre
excute en liaison directe avec la manuvre interarmes
sur ordre de l'autorit qualifie. La mise feu doit tre
excute en liaison directe avec la manuvre interarmes
sur ordre de l'autorit qualifie.
Obstacle dsign par un commandement suprieur comme
mission spcifique une unit subalterne.
Obstacle dont la mise en uvre est prvue et peut tre
effectue immdiatement aprs l'achvement des travaux
prparatoires condition que l'autorisation soit dj
obtenue.
Ancienne terminologie de l'ordre donn au gnie par le chef
interarmes. C'est actuellement, en fonction du nombre des
units, soit l'annexe Gnie de l'ordre d'oprations, soit le
paragraphe Gnie de l'ordre d'oprations, qui fixe ses
missions au commandant du Gnie de cette grande unit.
Ordre dlivr par le chef interarmes et prcisant :
1- le but tactique atteindre ;
2- le type de minage ;
3- les mines spciales utiliser ventuellement ;
4- la localisation de la zone miner et des couloirs ;
5- les dates et heures de fin d'excution du minage ;
6- la
dure
d'efficacit,
notamment
des
mines
programmables.
Ordres de mise en uvre donns par un commandant du
gnie ses units conserves aux ordres. Ils se prsentent
sous forme d'ordres initiaux donns soit pour une phase
dtermine de la manuvre soit pour une priode plus ou
moins longue et d'ordres de conduite donns en cours
d'action suivant la situation (les units dtaches aux ordres
y trouvent des directives d'emploi et des prescriptions
techniques).
Modification des caractres et des proprits du terrain afin
de favoriser la manuvre amie :
1- en assurant la protection contre les feux ;
2- en gnant les mouvements ennemis.
En guerre terrestre, amnagement d'un passage travers
un champ de mines, ou d'une route dgage travers un
obstacle ou une fortification, toute l'opration tant planifie
et excute systmatiquement.

129

Ouverture d'un itinraire

Opration qui consiste liminer des obstacles ou crer


rapidement des passages sommaires et adapts aux
chelons de tte.
Passage en colonne travers Passage balis, non min ou dmin, libre d'obstacle,
un champ de mines
permettant de traverser un champ de mines et non expos
directement aux effets de ces dernires.
Passage en formation tactique Espace, libre d'obstacle et non expos aux effets des
travers un systme
mines, au sein d'un systme d'obstacles, et dont la largeur
d'obstacles
et l'orientation permettent le passage d'une unit amie en
formation tactique.
Plan de reprage d'un champ Compte rendu crit, comportant toutes les indications
de mines
appropries concernant un champ de mines, tabli en
utilisant un formulaire standard par l'officier charg des
oprations de pose.
Plan d'obstacles
Plan qui dfinit les systmes d'obstacles intgrs la
manuvre et dtermine les conditions de leur ralisation.
Ces plans sont tablis un niveau au moins gal celui de
la division, partir des catalogues d'obstacles ou des
renseignements fournis par les reconnaissances de
commandement.
Point de contrle du gnie
Point de contrle permettant de s'assurer que les vhicules
ne dpassent pas la capacit des moyens de
franchissement et o les conducteurs reoivent des
instructions dfinitives en ce qui concerne les procdures
particulires au site, de mme que les renseignements sur
la vitesse respecter et sur les intervalles entre vhicules.
Point de passage
Endroit prcis o ont lieu les traverses d'une coupure, par
pont d'quipage ou tout autre moyen de circonstance.
Priorit des missions
Choix des missions effectu par le chef interarmes. Portant
sur l'ensemble des missions possibles dans la manuvre et
dont l'excution dpasse les possibilits globales de
l'chelon considr, il se traduit par un classement de ces
missions par ordre d'intrt pour la manuvre interarmes.
La priorit est du domaine de l'emploi. Voir "Urgence des
missions".
Raliser un obstacle
Procder l'ensemble des oprations suivantes :
1- pour une destruction : charger, amorcer et mettre feu
le dispositif ;
2- pour un minage : mettre en place les mines, faire le
compte rendu de pose, marquer l'obstacle, baliser les
couloirs puis les fermer.
Raliser un emplacement de
Organiser le terrain ou l'infrastructure existante pour
combat
permettre aux combattants pied ou embarqus d'observer
et/ou d'utiliser leurs armes en tant protgs des coups
directs.
Reconnaissance de zone
Action qui consiste effectuer la reconnaissance des
itinraires existant dans cette zone en vue de dterminer
leur viabilit, leur classe et leur dbit.
Relve d'obstacle
Changement de dtachement de mise en uvre avec ou
sans changement de dtachement de protection. La relve
comprend la prparation, la prise de contact entre les chefs
de dtachement, la reconnaissance du dispositif, l'excution
de la relve et le compte rendu.

130

Secteur de franchissement

Partie d'une zone de franchissement attribue un


rgiment, sous le commandement d'un chef unique
commandant du rgiment, responsable :
1- de la rgulation des mouvements en fonction de la
situation tactique et des possibilits de traverse ;
2- de la scurit des mouvements et de la traverse.
Srie complmentaire
Tranche de travaux ou d'organisation du terrain effectue
aprs la srie minimale pour en augmenter l'efficacit.
Srie minimale
Premire tranche d'obstacles ou de travaux d'organisation
du terrain dont la ralisation permet d'obtenir de faon
cohrente l'effet tactique minimum demand et recherch
par le chef interarmes pour un systme d'obstacles.
Site de franchissement
Endroit situ le long d'une coupure humide qu'il est possible
de franchir en utilisant des vhicules amphibies, des
embarcations d'assaut, des portires, des ponts ou encore
en y faisant passer des vhicules gu.
Systme d'obstacles
Ensemble d'obstacles coordonns, destins dceler,
inflchir, canaliser, limiter, retarder ou arrter le mouvement
de formations ennemies et infliger ces formations des
pertes supplmentaires en personnel, en matriel et en
temps.
Transfert d'obstacles
Transfert de responsabilit, accompagn ou non de relve
sur les obstacles de manuvre ou sur les zones
d'obstacles.
Urgence des missions
Classement des missions du gnie dans la manuvre
tablie par le commandant du gnie en fonction des dlais
disponibles pour leur excution. Les urgences sont
explicites dans l'ordre du gnie. Voir "Priorit des
missions".
Valorisation d'un obstacle
Action visant accrotre les difficults de traverse ou de
naturel-d'une zone de terrain
parcours d'une portion de terrain par des travaux ou l'emploi
de certains matriels. Elle doit toujours tre dfinie en
fonction des moyens ennemis gner.
Variantement
Action de rgulation ayant pour but de modifier la
destination et l'itinraire d'un mouvement en cours.
L'itinraire utilis cet effet est appel variante.
Zone laisser libre d'obstacles Zone dans laquelle le commandant interdit dfinitivement ou
(ZLO)
temporairement toute ralisation d'obstacles en vue de
permettre le droulement de la manuvre prvue. Elle est
dfinie lors de la conception de la manuvre et intgre au
plan d'obstacles.
Zone de franchissement
Portion de terrain s'tendant de part et d'autre d'une
coupure et correspondant l'espace de manuvre d'une
grande unit. Une zone de franchissement se divise en
plusieurs secteurs de franchissement comportant plusieurs
points de passage.
Zone d'obstacles
Mesure de commandement et de conduite au niveau de la
division, normalement ralis graphiquement, servant
dsigner des zones terrestres spcifiques dans lesquelles
des chelons subordonns sont autoriss employer des
obstacles tactiques.
Zone rglemente d'obstacles Zone dans laquelle il est possible de placer des obstacles
(ZRO)
sous rserve de l'accord de l'autorit responsable (minimum

131

brigade) qui fixera la ou les rgle(s) : obstacle facilement


neutralisable par exemple, ou dure de vie programmable,
pour permettre une contre-attaque ultrieure.

132

5e PARTIE : ANNEXES.

CHAPITRE 5.6. STANAG IMPORTANTS POUR LA SCG.


5.6.1.GENERALITES.
STANAG est lacronyme de Standard NATO Agreement . Laccord de normalisation est
dfini comme suit dans le glossaire OTAN AAP-6 : "Enregistrement dun accord survenu
entre plusieurs ou entre toutes les nations membres, aux termes duquel celles-ci dcident
dadopter des matriels militaires semblables (ou similaires), des munitions, ravitaillements,
approvisionnements, des procdures oprationnelles, logistiques ou administratives
identiques ou similaires". Ils sont regroups dans un document appel AAP446.
Les STANAG sont en constante volution au gr des runions des groupes de travail du
gnie de lOTAN, dont la France fait partie.
Certains dentre eux, entrant dans les enseignements de lESAG, peuvent intresser le chef
de section de combat du gnie. Il sagit :
du STANAG 2010 Marquage du classement militaire ;
du STANAG 2017 Consignes au chef de dtachement de protection dun ouvrage
dtruire et au chef de lquipe de mise de feu ;
du STANAG 2021 Dtermination du classement militaire des ponts, des bacs, des
portires de transport et des vhicules ;
du STANAG 2036 Procdures de pose, de marquage, de reprage et de compte
rendu en matire de minage ;
du STANAG 2123 Carnet dobstacles ;
du STANAG 2430 Messages et comptes-rendus du gnie de lOTAN ;
du STANAG 2989 Transfert de barrage ;
du STANAG 2991 Glossaire OTAN du gnie de combat.

46

AAP : Allied Administrative Publication.

133

5e PARTIE : ANNEXES.

CHAPITRE 5.7. PRINCIPES DE SUBORDINATION OTAN.


5.7.1.GENERALITES.
Les principes de subordination suivants sont ceux couramment usits au sein de lOTAN et
des armes allies :
Le commandement intgral (Full Command) est le pouvoir militaire et la
responsabilit de donner des ordres des subordonns, dont un suprieur est
investi. Il couvre tous les aspects des oprations et de l'administration militaires.
Il n'existe que dans les armes nationales. Le terme "commandement", dans
son sens international, implique un moindre degr d'autorit que lorsqu'il est
utilis dans un sens purement national. Il s'ensuit qu'aucun commandant OTAN
n'a le commandement intgral des forces qui lui sont affectes. Ceci tient au fait
que les nations, lorsqu'elles affectent des forces l'OTAN, n'en donnent que le
commandement oprationnel ou le contrle oprationnel.
Le commandement oprationnel (OPCOM) est le pouvoir donn un
commandant pour assigner des missions ou des tches particulires des
commandants subordonns, pour dployer des units, pour rassigner des
forces, conserver ou dlguer le contrle oprationnel ou tactique comme il le
juge ncessaire. Il ne comprend pas en soi d'autorit sur le plan administratif ni
de responsabilits d'ordre logistique .
Le contrle oprationnel (OPCON) est lautorit confie un commandant
de donner des ordres aux forces affectes, de telle sorte qu'il puisse accomplir
les missions ou tches particulires, habituellement limites de par leur nature,
quant au lieu, ou dans le temps, de dployer les units concernes ; de
conserver ou de dlguer le contrle tactique de ces units .
Le commandement tactique (TACOM) est lautorit dlgue un
commandant pour attribuer des tches aux forces places sous son
commandement, en vue de l'accomplissement de la mission ordonne par
l'autorit suprieure. Elle peut conserver ou dlguer le contrle tactique . Il ne
comporte pas le pouvoir d'utiliser sparment les lments constitutifs des
units concernes, pas plus qu'il n'inclut en soi le contrle administratif ou
logistique .
Le contrle tactique (TACON) est la direction et le contrle dtaills,
normalement limits au plan local, des mouvements ou manuvres
ncessaires pour excuter les missions ou les tches assignes .
Le contrle administratif (ADCON) est la direction ou lautorit exerce sur
des formations subordonnes ou autres en ce qui concerne les questions
administratives telles que l'administration du personnel, les ravitaillements, les
services et autres problmes ne faisant pas partie des missions oprationnelles
de ces formations subordonnes ou autres .

134

TABLEAU SYNTHESE
R-articuler les forces
Assigner une mission une unit
subordonne
Attribuer des tches aux units
subordonnes dans le cadre dune mission
donne
Dlguer aux subordonns, les niveaux de
commandement ou de contrle
Direction et contrle des mouvements et
manuvres
Responsabilit administrative et logistique

FULL
COMMAND

OPCOM

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OUI

OPCON

TACOM

TACON

* : Ces types de subordination nimpliquent pas de responsabilits logistiques. Les


responsabilits logistiques font lobjet dordres particuliers.

Il n'est cependant pas vident de faire correspondre prcisment les conditions gnrales de
subordination au sein de l'OTAN avec les conditions de subordination franaise. Il apparat
toutefois que la position dtache pour une unit du gnie correspond en principe celle de
l'OPCOM dans l'OTAN.

135

5e PARTIE : ANNEXES.

CHAPITRE 5.8. DOCUMENTATIONS UTILES.


5.8.1.DOCUMENTATION TTA.
Numro

ABC 101/11
ABC 102/11
ABC 102/21
ABC 111/11
ABC 111/21
INF 202
INF 203
INF 204/1
INF 206
INF 212
INF 213
TTA 106
TTA 110
TTA 125
TTA 205
TTA 702
TTA 704
TTA 707
TTA 722
TTA 750
TTA 751
TTA 755
TTA 760
TTA 808/1
TTA 808/2
TTA 950

Titre
Manuel d'emploi relatif aux oprations de brchage
Catalogue des STANAG OTAN (AAP4)
Manuel d'emploi de l'escadron de chars AMX 30 B2
Manuel d'emploi de l'escadron blind AMX 10 RC
Manuel d'emploi du peloton AMX 10 RC
Manuel d'emploi de l'escadron LECLERC
Manuel d'emploi du peloton LECLERC
Manuel d'emploi de la section d'infanterie
Manuel d'emploi de la section d'appui
Manuel d'emploi de la section antichar moyenne porte MILAN
Manuel d'emploi de la section de reconnaissance rgimentaire
Manuel d'emploi de la compagnie d'infanterie
Emploi de l'infanterie en zone urbanise
Manuel d'emploi de termes, sigles et signes conventionnels militaires
Mmento LATTA
Catalogue des documents gnraux rglementaires approvisionns par
la librairie de l'arme de terre
Rglement sur les mesures de scurit appliquer en temps de paix
Instruction sur l'emploi et la ralisation d'obstacles
Rglement sur les oprations de dpollution et de franchissement des
obstacles
Mmento sur le contre-minage
Notice relative au durcissement des infrastructures de stationnement en
zone d'oprations
Manuel d'emploi relatif aux franchissements
Notice sur les mesures de scurit et de sauvetage appliquer lors des
franchissements de cours d'eau
Notice de mise en uvre et d'instruction des plongeurs de l'arme de
terre
Rglement sur l'alimentation en eau des troupes en campagne
Manuel sur l'ennemi d'instruction adapt aux scnarios 3, 4 et 5 du livre
blanc sur la dfense
Manuel sur l'ennemi d'instruction adapt aux scnarios 1 et 2 du livre
blanc sur la dfense
Mmento provisoire des forces terrestres dans le contrle de foules

136

5.8.2.DOCUMENTATION GENIE.

Numro
AGESTER 101
GEN 100
GEN 110
GEN 120
GEN 124
GEN 131
GEN 133
GEN 134
GEN 135
GEN 136
GEN 137
GEN 138
GEN 139
GEN 140
GEN 141
GEN 142
GEN 144
GEN 146
GEN 150
GEN 151
GEN 160
GEN 161
GEN 162
GEN 163
GEN 166
GEN 168
GEN 180
GEN 302
GEN 701

Titre
Agencement de l'espace terrestre
Concept d'emploi du gnie en oprations
Manuel d'emploi de la compagnie de combat du gnie en oprations
Manuel d'emploi et de mise en uvre des sections de combat du gnie
Manuel d'emploi des cellules de la section de liaison et de
reconnaissance
Manuel d'emploi du groupe MLF
Manuel d'emploi du groupe enfouisseur de mines antichars
Manuel d'emploi du groupe disperseur de mines antichars
Manuel d'emploi du groupe forage
Manuel d'emploi de la section EFA
Manuel d'emploi de la section PFM
Manuel d'emploi et de mise en uvre du groupe MATS
Manuel d'emploi du groupe de production d'nergie
Manuel d'emploi de la section de dminage lourd (AMX 30B2DT)
Manuel d'emploi du groupe de dminage de zone (MADEZ)
Manuel d'emploi de la section d'ouverture d'itinraire min (SOUVIM)
Manuel d'emploi de la section d'quipement de zone de poser
Manuel d'emploi de la section d'quipement de plage
Mmento des techniques du gnie
Mmento des principaux matriels du gnie
Manuel d'emploi du groupe d'organisation terrain
Manuel d'emploi de la section travaux lourds
Manuel d'emploi de la section travaux voie ferre
Manuel d'emploi de la section mobilit voie ferre
Manuel d'emploi des groupes de production d'eau du gnie
Manuel d'emploi du groupe chantier
Mmento des capacits du gnie
Mmento sur les mines et systme de dminage
Mmento de manuvre de force du gnie

137

ABREVIATIONS

138

3D
AAD
ACM
ALAT
APP
ATS
BB
BIA
BM
BSAT
BSTAT
CA
CARB
CCG
CDG
CDS
CDT
CDU
CDUGEN
COMGTIA
COUV
CP
CR
CTE
CTM
DCMAT
DEST
DHIG
DI
DIA
DLRG
DMD
DSP
EBG
EFA
EMAD
EMD
ENI
EO
EOD
EODD
EOR
EXPL
FCHT
FRN
GCG
GDH
GEN
GTIA
HL
HM

3me dimension
Aide au dploiement
Affaires civilo - militaires
Aviation lgre de larme de terre
Appui
Aide la traficabilit des sols
Brigade blinde
Brigade interarmes
Brigade mcanise
Brevet de spcialiste de larme de terre
Brevet de suprieur de technicien de larme de terre
Compagnie dappui
Carburant
Compagnie de combat du gnie
Chef de groupe
Chef de section
Commandement
Commandant dunit
Commandant dunit gnie
Commandant du GTIA
Couvrir
Certificat professionnel
Compte rendu
Certificat de technique lmentaire
Chaland de transport de matriel
Direction central du matriel
Destruction
Dtachement hliport dintervention du gnie
Dotation initiale
Dtachement interarmes
Dtachement de liaison et de reconnaissance du gnie
Dlgu dpartemental militaire
Destruction sur place
Engin blind du gnie
Engin de franchissement de lavant
Engin multifonction daide au dploiement
En mesure de
Ennemi
Elment dobservation (artillerie)
Explosive ordnance disposal
Elment oprationnel de dminage / dpollution (regroupant les filires
MINEX et NEDEX)
Elment oprationnel de reconnaissance
Explosifs
Franchissement
Freiner
Groupe de combat du gnie
Groupe date - heure
Gnie
Groupement tactique interarmes
Hlicoptre lger
Hlicoptre de manuvre

139

IA
LATTA
MA
MADEZ
MATS
MDF
MDR
ME
MFRD
MIN
MINOTAUR
MLF
MOM
MPG
MRT
MSR
MU
MVT
NEDEX
NRBC
NVAP
OBS
OCM
ONG
OPO
OT
PAA
PAT
PC
PERFOSOL
PFM
PL
PM12
PVP
RCL
RGBIA
ROE
RT
SAD
SAPP
SCG
SDIS
SDPMAP
SDPMAC
SFCHT
SGTIA
SITEL
SOA
SOT
SOUVIM
SPRAT
STANAG
STBFT

Interarmes
Lutte anti arienne toutes armes
Mode daction ami
Matriel arotransportable de dminage de zone
Moyen daide la traficabilit des sols
Manuvre de force
Militaire du rang
Mode daction ennemi
Moyen de forage rapide et de destruction
Mines
Disperseur de mines antichar moyenne porte modle F1
Moyen lger de franchissement
Message de mise en uvre des obstacles de manuvre
Moyen polyvalent du gnie
Mthode de raisonnement tactique
Main supply road
Munitions
Mouvement
Neutralisation enlvement destruction des engins explosifs
Nuclaire radiologique biologique chimique
Nature volume attitude position
obstacle
Oprations civilo-militaires
Organisation non gouvernementale
Operation order
Organisation du terrain
Pont automoteur daccompagnement
Plongeur de larme de terre
Poste de commandement
Perforateur de sols
Pont flottant motoris
Poids lourd
Enfouisseur de mines
Petit vhicule protg
Recueillir
Rgiment du gnie de BIA
Rules of engagement
Radio tireur
Section daide au dploiement
Section dappui
Section de combat du gnie
Service dpartemental dincendie et de secours
Systme de dminage pyrotechnique contre les mines antipersonnel
Systme de dminage pyrotechnique contre les mines antichar
Section franchissement
Sous groupement tactique interarmes
Systme dinformation terminal lmentaire
Sous-officier adjoint
Section dorganisation du terrain
Systme douverture ditinraire min
Systme de pose rapide de travure
Standardization agreement
Service technique des btiments, fortifications et travaux

140

TRN
TRS
UE
UIP
UXO
VAB
VAL
VH
VLTT
ZDO
ZLO
ZRO
ZURB

Train
Transmissions
Unit lmentaire
Unit interarmes de plage
Unexploded ordnance
Vhicule de lavant blind
Valoriser
Vhicule
Vhicule lger tout terrain
Zone de dploiement oprationnel
Zone libre dobstacle
Zone rglemente dobstacle
Zone urbanise

141