Nombre: Javier Manobanda

Fecha: 19/01/2015

Cuestionario 14
tica y Conducta Profesional
1.-El patrocinador le informa que es muy probable que cancelen el
proyecto por falta de recursos financieros. Usted es el director de
proyecto y tena agendado una reunin con un vendedor para maana.
Este vendedor deber viajar dos horas para llegar a su oficina el da de
mana Qu debera hacer?
a.- Llamar por telfono al vendedor para postergar la reunin.
b.- No planificar con tanto detalle la reunin
c.- Explicar al vendedor durante la reunin que el proyecto puede ser cancelado
d.- Acortar la duracin programada de la reunin.
2.-En el pas extranjero donde se encuentra tu proyecto es una sana
costumbre intercambiar regalos al finalizar la firma de un contrato para un
gran proyecto. Entregas un regalo por valor monetario de $30.000 y la
otra parte te entrega un regalo por un valor de $100.000. La poltica de tu
empresa es el pas de origen es aceptar regalos de hasta $50.000 Qu
deberas hacer?
a.- Aceptar el regalo como un gesto de cortesa.
b.- Rechazar el regalo amablemente explicando la poltica de tu empresa
c.-Aceptar el regalo pblicamente y devolverlo al da siguiente
d.-Contactar a tu empresa para explicar la situacin y solicitar asistencia para este
caso particular.
3.- Has recibido todos tus conocimientos de proyectos gracias a tu querido
y excelente maestro Juan (PMP). Durante 15 aos has estado al lado de
Juan y te ha brindado apoyo cada vez que lo necesitaste. El PMI se
comunica contigo para que colabores en una investigacin sobre violacin
al cdigo de conducta por parte de Juan. Qu deberas contestar al PMI?

a.- El cdigo de confidencialidad de nuestra Empresa no me permite brindarles

ningn tipo de informacin sobre mi colega.
b.- Qued a vuestra disposicin para lo que necesiten.
c.-Lo siento, pero no conozco demasiado a esa persona para colaborar con ustedes.
d.- Esta persona fue mi jefe y amigo, por lo que no puedo colaborar con vuestra
investigacin.

4.-Antes de firmar el Acta de Constitucin del proyecto el Patrocinador le

informo que no iba a financiar ninguna actividad del Grupo K. Usted fue
asignado como director del proyecto y est en la etapa de planificacin. El
grupo K con otros interesado le solicitan que agregue una actividad que
acortara la duracin del proyecto y no requerir de un desembolso
adicional para la Empresa. Qu debera hacer?
a.- Informarle al Grupo K que tratara ese asunto ms adelante
b.- Informarle al Grupo K que esta actividad no puede ser agregada al proyecto
c.-Evaluar el impacto de esa actividad en el resto de las variables de la restriccin
triple.
d.-Agregar esa actividad sin informar al patrocinador, ya que eso es beneficioso
para el proyecto.
5.- Eres el director de un proyecto para la fusin entre dos empresas.
Luego de varios meses de duro trabajo, con tu equipo de proyecto han
finalizado todos los entregables del proyecto. Los interesados estn muy
conformes con los trabajos realizados. El patrocinador decide darte un
bono de $450.000 por haber concluido el proyecto de manera exitosa. En
el proyecto trabajaron 5 personas, pero uno de ellos se esforz la mitad
que el resto. Qu deberas hacer con el bono?
a.- Reunirte con los miembros del equipo para decidir entre todos como repartir ese
bono
b.- Quedarte el bono porque te lo mereces por haber sido el director del proyecto
c.- Repartir $90.000 para cada uno
d.-Repartir $100.000 para los cuatro trabajadores bien y $50.0000 a la persona que
se esforz la mitad.

6.- Eres el director de un proyecto que se desarrolla en un pas del lejano

oriente. Luego de un mes de ejecucin del proyecto descubres que el
Gerente de Contrataciones ha contratado los servicios de miembros de su
familia para la mayora de los servicios de centralizacin. Lo primero que
deberas analizar en este caso sera?
a.- Asuntos culturales
b.- tica profesional del gerente de contratacin
c- Estructura organizacin de la empresa
d.- Contexto socio econmico
7.- Eres un excelente director de proyecto y publicas libros en forma
peridica. Tu superior, Roberto, te solicita que prepares un artculo sobre
Administracin Lean de Proyectos para publicar en una revista de
negocios internacionales muy reconocida. El articulo saldr como si fuera
autora de tu superior y tu nombre no aparecer en ningn lado Cmo
deberas gestionar esta situacin?
a.- No escribir el artculo
b.-Reunirse con el Gerente General para explicarle lo que te est pidiendo Roberto
c.-Escribir el articulo como lo solicito tu superior
d.-Negarte a redactar el articulo a menos que figure tu nombre como co-autor.

8.- Mientras estudias para tu examen de PMP, tu tutor te enva un mail con
un examen de simulacin en el adjunto. En el encabezado del mail dice
que las preguntas son las mismas que se tomaron en el ltimo examen
real del PMI. Qu deberas hacer?
a.- Estudian esas preguntas para evaluar si es verdad que son las del ltimo
examen del PMI. Luego informar la violacin Al PMI en relacin al cdigo de
conducta por parte de tu Tutor.
b.- No abrir este adjunto
c.-Estudiar esas preguntas para obtener tu PMP y asi ayudar a desarrollar la
profesin de directores de proyectos.
d.-Preguntar a tu tutor de donde obtuvo las preguntas y luego enviar las pruebas al
PMI.

9.-Usted ha firmado un convenio de confidencialidad con la Empresa X

para llevar a cabo el estudio de mercado para un gran proyecto de
inversin. Este proyecto requerir el soporte tcnico de la Fundacin Y. Sin
embargo, la fundacin y necesita conocer toda la informacin de la
Empresa X para poder trabajar en forma eficiente. Qu debera hacer?
a.-Entregar la informacin a la Fundacin porque forma parte del equipo del trabajo
y es una entidad sin fines de lucro.
b.- Entregar a la Fundacin solo aquella informacin que no contenga datos
confidenciales
c.- Pedir autorizacin a la Empresa X para entregar toda la informacin confidencial
a la Fundacin
d.-No entregar la informacin a la Fundacin

10.-Hace 15 aos que trabajas como consultor en la Empresa JKL dedicada

a la automatizacin y control de procesos. Ya has informado al
departamento de recursos humanos que el mes prximo abandonaras la
empresa para dedicarte a un emprendimiento personal. Lo que no has
informado es que tu futura empresa ser competidora en los servicios de
automatizacin que actualmente ofrece JKL. En estos momentos JKL est
llenando los pliegos para presentarse en una licitacin de una empresa
distribuidora de gas. Te han pedido que colabores en el armado de la
propuesta hasta que te retires de la empresa Cmo deberas actuar
frente a esta situacin?
a.- Renunciar hoy mismo a tu trabajo para poder presentarse en esa licitacin con
tu futura empresa.
b.- No participar en el armado de la propuesta debido al conflicto de intereses
c.- Informar a tu empleador sobre el conflicto de intereses
d.- Colaborar con tu empleador en el armado de la propuesta hasta tu ltimo da de
trabajo.

11.-Un buen director de proyectos sabe gestionar los conflictos de

intereses. Cul de las siguientes situaciones representa un conflicto de
intereses para el director del proyecto?
a.- El director del proyecto recibe un soborno de un vendedor
b.- Durante tu ao sabtico una empresa de la competencia te ofrece ser director
de proyecto en la misma regin donde se encuentre localizada tu empresa.
c.-El director del proyecto recibe informacin confidencial para ganar una licitacin.
d.-El director del proyecto tiene a un amigo PMP en su equipo de trabajo que a
veces no cumple con el cdigo de conducta profesional del PMI.

12.-Usted est como director de proyecto para la construccin de un

puente de $87 millones en un pas extranjero. Necesitan movilizar grandes
excavadoras hasta el lugar del proyecto. El gerente de contrataciones en
ese pas le informa que deben pagar los honorarios a la polica local para
que se encargue de gestionar el transito mientras la excavadora se
moviliza hasta el lugar del proyecto. Estos honorarios no representan una
suma significativa en el presupuesto del proyecto. Qu debera hacer?
a.- No pagar los honorarios hasta que sean autorizados por la autoridad impositiva
de su pas.
b.-Cancelar el proyecto
c.- No pagar los honorarios porque se considera un soborno y eso violara el cdigo
del conducta profesional
d.-Pagar los honorarios.
13.-Eres el director de un proyecto de $2 millones, en el que se erogaran
cerca de $600000 en la compra e instalacin de maquinarias sofisticadas a
la Empresa ABC. En el momento que comienzan las negociaciones entre el
vendedor y la empresa, se acerca un representante del proveedor de las
mquinas y te ofrece un viaje de pesa a Sudfrica para ti y tres de tus
amigos o a tu familia. El vendedor te informa que todos los aos la
Empresa ABC invita a los mejores Clientes al viaje de pesa como
agradecimiento por confiar en sus servicios. Al mismo tiempo el vendedor
te pide que por favor gestiones sus pagos con mayor celeridad que lo que
generalmente hace la empresa con el resto de sus contratistas. Qu
deberas hacer?

a.- Aceptar el viaje porque est permitido dentro de la poltica de la Empresa ABC
b.- No aceptar el viaje
c.-Compartir el viaje con el Gerente General y tus colegas de trabajo, en lugar de
utilizarlo con tus 3 amigos o familia
d.- No aceptar el viaje hasta que el contrato haya sido firmado.