Maria Guadalupe Fuentes Cruz

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Cul es la importancia de aplicar una auditora administrativa en una PyME?

La auditora administrativa es de gran importancia para las entidades econmicas ya
que sirve para verificar, aclarar y revisar perfectamente los resultados de sus
operaciones.
Es indispensable en la actualidad, ya que en este momento toda empresa necesita de
una revisin clara y precisa de lo que pasa con todas las operaciones, encargndose
tambin de que se lleven a cabo los lineamientos que sean necesario para el perfecto
funcionamiento de la empresa.
La Auditora constituye una herramienta de control y supervisin que contribuye a la
creacin de una cultura de la disciplina de la organizacin y permite descubrir fallas en
las estructuras o vulnerabilidades existentes en la organizacin

Cules son los aspectos relevantes que debe evaluar una auditora administrativa en
una PyME?
Es conveniente ahora tratar lo referente a los principios bsicos en las auditorias
administrativas, los cuales vienen a ser parte de la estructura terica de sta, por tanto
debemos recalcar tres principios fundamentales que son los siguientes:
Sentido de la evaluacin
La auditora administrativa no intenta evaluar la capacidad tcnica de ingenieros,
contadores, abogados u otros especialistas, en la ejecucin de sus respectivos trabajos.
Mas bien se ocupa de llevar cabo un examen y evaluacin de la calidad tanto individual
como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de la administracin de
funciones operacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la
implantacin de controles administrativos adecuados, que asegures: que la calidad del
trabajo sea de acuerdo con normas establecidas, que los planes y objetivos se cumplan y
que los recursos se apliquen en forma econmica.

Por lo que se refiere a su rea de influencia, comprende su estructura, niveles, relaciones

y formas de actuacin. Esta connotacin incluye aspectos tales como:
Naturaleza jurdica
Criterios de funcionamiento
Estilo de administracin
Proceso administrativo
Sector de actividad
mbito de operacin
Nmero de empleados
Relaciones de coordinacin
Desarrollo tecnolgico
Sistemas de comunicacin e informacin
Nivel de desempeo
Trato a clientes (internos y externos)
Entorno
Productos y/o servicios
Sistemas de calidad
Fuentes:
http://www.eumed.net/rev/turydes/07/mlrm.htm