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control de proyectos
Método PERT
Duraciones aleatorias
Tiempo pesimista
Tiempo optimista
t 0 4t m t p t p to
2
te y t
2
6 6
PERT y CPM
Técnicas de red.
Ambas elaboradas en los años cincuenta:
CPM por DuPont para plantas químicas.
Actividad
Suceso (Nodo) Suceso (Nodo)
(Flecha)
Relaciones entre las actividades
2
A
1
B
3
A y B pueden aparecer de
forma conjunta
Relaciones entre las
actividades
A debe haberse
realizado antes de que C
y D puedan comenzar 2 D
A
C
1 4
B
3
Relaciones entre las
actividades
2 D
A
C
1 4
E
B
3 B y C deben haberse
realizado antes de que E
pueda comenzar
Actividades ficticias
Incorrecta 2-3
1-2 3-4
1 2 3 4
2-3
Correcta
1-2 2-4 4-5
1 2 4 5
2-3
3 3-4: Actividad ficticia
Duración de las actividades de
PERT
3 estimaciones de duración:
Duración optimista (a).
Duración más probable (m).
Duración pesimista (b).
Siguen la distribución de probabilidad
beta.
Duración esperada: t = (a + 4m + b)/6
Varianza del tiempo: v = (b - a)2/6
Análisis del camino crítico
EF = ES + duración de la actividad.
EF es la fecha de finalización más temprana.
Realizar diseño
Verter cemento e de interiores
instalar la estructura 2
3 sem.
6 sem. Tejado
1 2 sem. 4
3 sem.
Comprar 3 Ajardinamiento
arbustos, etc. 4 sem.
X - T 50 - 40
Z = = = 2 ,0
s 5
Distribución normal Distribución estándar normal
s =5 sZ = 1
T = 40 50 X mz = 0 2,0 Z
Obtención de la probabilidad
3.000$
500$
400$ 2.000$
300$ 1.000$
Duración Duración
(semanas) (semanas)
Ventajas de PERT/CPM
Se utilizan en varias etapas de la dirección de
proyectos.
No son complejos matemáticamente.
Utilizan representaciones gráficas.
Proporcionan un camino crítico y tiempo de
holgura.
Proporcionan documentación del proyecto.
Sirven para controlar los costes.
Las redes creadas proporcionan valiosa
documentación del proyecto y señalan
gráficamente quién es el responsable de las
diferentes actividades.
Aplicables a una gran variedad de proyectos e
industrias.
Se utilizan para controlar no sólo programas, sino
también costes.
Limitaciones de PERT/CPM
Las actividades deben estar definidas de forma clara,
independientes y estables.
Se deben especificar las relaciones de precedencia.
Las duración de las actividades (PERT) siguen la
distribución de probabilidad beta.
Estimaciones de duración subjetivas.
Demasiado énfasis en el camino crítico.
No es posible asumir independencia entre las
actividades del proyecto.
Su utilización de complica cuando se inician
actividades antes de concluir la actividad precedente.
Difícil definición el comienzo y la finalización de un
actividad.
Excesiva subjetividad en la estimación de las
duraciones de cada actividad
Uso de la distribución beta y las fórmulas simplificadas
utilizadas
Ejercicios CPM, PERT, GANTT
Ejercicios PERT
Método PERT
8. Para el proyecto impresora, se han estimado los tiempos de duración optimista, pesimista y
más probable, los cuales se presentan en el siguiente cuadro:
RP UT
Indice crítico
Re curso disponible
Método del índice critico
Si:
IC < 1, Es posible completar el proyecto a
tiempo.
Horas Staff
30
0
275
Utilización de Recurso
25 Diseñadores Senior
0
22
5
20
0
17
5
15
125
0
100
75
50
25
0
9 16 23 30 6 13 20 27 6 13 20 27 3 10 17 24 1 8 15 22
Ene Feb Mar Abr May
Costo
Reducido
Costo
Normal
Tiempo
Tiempo Tiempo
Reducido Normal
TIEMPO NORMAL: para realizar una actividad en condiciones normales y su COSTO NORMAL
como su costo asociado.
6000
Costo de reducir
5000 el tiempo dos semanas
Costo Normal
4000
3000
2000
0
5 6 7 8 9 10
Tiempo Intensivo Tiempo Normal
48
Existen 2 razones:
53
Ejercicio.: (Trueque: tiempo/costo)
Trueque Tiempo/Costo
350.000
300.000
250.000
200.000
Costo
150.000
100.000
50.000
-
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tiempo de duracion
- Supuestos:
- Heurística
55
50
45
45
40 44
35 39
30 E
25
C H 30
20 H
15 B 27
J
10 25 F J
F 22
5 J
I
F
I
15
A I I
D
5
GG
Capacidades
Diagramas Gantt
Diagramas PERT/CPM
Informes de estado
Informes de rastreo
Múltiples proyectos
Productos
Primavera
Microsoft Project
Scitor
73
Conclusiones
74