NATIONS UNIES

GUIDE DE LINVESTISSEMENT AU MAROC

Opportunits et conditions
Juillet 2010

NATIONS UNIES
New York et Genve, 2010

II

CNUCED
La Confrence des Nations Unies sur le commerce et le dveloppement (CNUCED) a t fonde en 1964
en tant quorganisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les
possibilits de commerce, dinvestissement et de dveloppement des pays en dveloppement afin de les
aider relever les dfis dcoulant de la mondialisation et sintgrer dans lconomie mondiale sur une
base quitable. La CNUCED compte 193 tats membres. Son secrtariat est tabli Genve, en Suisse, et
fait partie du Secrtariat des Nations Unies.
CCI
La Chambre de commerce internationale (CCI) est lorganisation mondiale des entreprises. Cest le seul
organisme reconnu comme porte-parole des socits de tous les secteurs dans toutes les parties
du monde. Elle regroupe des milliers de membres, dentreprises et dassociations de 130 pays. La CCI
favorise un systme ouvert de commerce et dinvestissement international et lconomie de march
dans le cadre dun dveloppement et dune croissance durables. Elle tablit des rgles qui rgissent
la conduite des affaires au-del des frontires. Au cours de la premire anne dexistence des
Nations Unies, le Conseil conomique et social lui a accord un statut consultatif du plus haut niveau
(catgorie A), maintenant appel statut consultatif gnral.

Remarque
Le terme pays utilis dans la prsente tude dsigne galement, sil y a lieu, des territoires ou des
rgions; les dsignations utilises et la prsentation des donnes nimpliquent, de la part du Secrtariat des
Nations Unies, aucune prise de position quant au statut juridique de tel ou tel pays, territoire, ville ou zone,
ou de ses autorits, ni quant au trac de ses frontires ou limites. De plus, les dsignations des groupes de
pays ne sont utilises que pour des raisons de commodit statistique ou danalyse et nexpriment pas
ncessairement un jugement quant au niveau de dveloppement atteint par tel ou tel pays ou zone.

UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3
Guide de linvestissement au Maroc Nations Unies, 2010
Tous droits rservs

III

Trois bonnes raisons dinvestir au Maroc

Une stabilit politique et une situation gographique stratgique
Situ au nord-ouest du continent africain et 15 kilomtres de lEurope dont il est spar par le dtroit
de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour gostratgique privilgi entre lAfrique, lEurope et
le monde arabe.
La superficie du pays est de 710 850 km2. Bord par lAtlantique louest et la Mditerrane au nord,
le Maroc est limitrophe de lAlgrie lest et de la Mauritanie au sud.
Cet emplacement gographique exceptionnel se double dune proximit culturelle avec lEurope qui tient
la connaissance assez rpandue des langues trangres, notamment le franais et lespagnol.
Une conomie librale et des perspectives de croissance
Les rformes conomiques et structurelles amorces par le Maroc partir des annes 1980 ont permis le
renforcement de la stabilit macroconomique grce des taux dinflation matriss, un excdent de la
balance des paiements depuis plusieurs annes par suite de lvolution favorable de la balance courante
du fait du rapatriement des fonds des travailleurs marocains rsidant ltranger et enfin, une augmentation des recettes du tourisme et des investissements trangers directs (IED).
Lamlioration continue du climat des affaires, louverture commerciale conjugue la libralisation des
secteurs productifs et la rgulation du march, et lengagement du pays dans une srie daccords
commerciaux et de libre-change renforcent davantage lintgration conomique du Maroc.
Le taux douverture de lconomie marocaine est pass de 51,2 % en 2000 62,4 % en 2007. LUnion
europenne reprsente le principal partenaire commercial du Maroc, intervenant pour prs de 60 %
dans ses changes extrieurs. Elle absorbe 73,5 % des exportations marocaines et plus de la moiti
des importations proviennent de lUnion.
Le pays sest engag, au cours de la dernire dcennie, dans un ambitieux programme de rformes
structurelles dans plusieurs domaines, lobjectif tant damener lconomie marocaine vers une croissance
plus soutenue, damliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparits sociales et rgionales.
Des stratgies dinvestissement claires et cohrentes
Dans le cadre de sa politique de dveloppement, le Maroc sattache favoriser la croissance des
diffrents secteurs dactivit notamment les secteurs dactivit non agricoles afin que le taux de
croissance global soit moins dpendant des alas climatiques. Cette politique accorde une attention
particulire certains secteurs haute valeur ajoute ainsi quaux secteurs de services fort
potentiel demploi :
Le Programme mergence prvoit une stratgie industrielle propre positionner le Maroc dans
de nouveaux crneaux porteurs. Il cible sept secteurs cls de lindustrie dans lesquels le Maroc dispose davantages comparatifs importants. Il sagit de la dlocalisation, des composants lectroniques
de pointe, des quipements automobiles, des quipements aronautiques, du textile, des produits
agricoles, des produits de la mer et de lartisanat.
Aujourdhui, la stratgie a t tendue dautres secteurs pour englober ceux de la biotechnologie,
de la nanotechnologie et de la microlectronique.

IV

Le secteur des nouvelles technologies de linformation et des communications ralise un chiffre

affaires de plus de 4 milliards de dollars. Son dveloppement fait, son tour, lobjet dune stratgie
baptise contrat progrs 2006-2012 , qui vise doubler son chiffre daffaires dici 2012 et faire
entrer le pays dans la socit de linformation et du savoir.
Le secteur du tourisme, considr comme lun des moteurs du dveloppement conomique et social
du pays, sest dot dune stratgie de dveloppement Vision 2010 , dont lobjectif est de porter le
nombre de touristes 10 millions dici 2010. Cette stratgie est principalement axe sur le balnaire
avec le Plan Azur (lamnagement et le dveloppement de six stations balnaires). Une nouvelle
Vision 2020, largissant le processus de dveloppement touristique de nouvelles zones gographiques et dautres branches dactivit touristique, est en cours dlaboration.
Le Maroc na pas omis dtablir des stratgies pour le secteur agricole puisquil a lanc en avril
2008 le Plan Maroc vert , dont les objectifs sont axs sur lamlioration de la performance,
le dveloppement social (projets de reconversion, de diversification et dintensification) et
laccroissement du PIB agricole de 9,7 milliards de dollars prs de 13,8 milliards de dollars.
La Vision 2015 pour le secteur de lartisanat cible la restructuration de ce secteur ainsi que
lmergence et le dveloppement dun tissu de producteurs de rfrence.
Le plan Rawaj 2020 pour le commerce prvoit, entre autres, une action globale visant le
commerce intrieur : grandes surfaces, rseaux commerciaux, commerces de proximit et marchs
de gros.
Dans le secteur de lnergie, la filire des nergies renouvelables est prometteuse pour les investisseurs en raison du dficit des ressources dhydrocarbures au Maroc et de la proximit des marchs
demandeurs de ces ressources.
Dans le domaine de la pche, le plan Halieutis, lanc en 2009 en complment du plan Maroc Vert,
est centr sur lexploitation durable des ressources halieutiques, le dveloppement dune pche
performante et lamlioration de la comptitivit du secteur.
Le Projet marocain de lnergie solaire vise la mise en place en 2020 dune capacit de production lectrique partir de lnergie solaire de 2 000 MW sur cinq sites. Ce projet doit contribuer aux
efforts de rduction de la dpendance nergtique et de limitation des missions de gaz effet
de serre.
Le Maroc a lanc en 2010 une nouvelle stratgie logistique, dont lobjectif est doptimiser les flux de
marchandises, de dvelopper les capacits du secteur (formation, mesures incitatives) et de renforcer
sa rgulation. La stratgie bnficiera dun investissement global hauteur de 8 milliards de dollars
lhorizon 2015 et 14,8 milliards de dollars en 2030.
Le programme Maroc Numrique 2013 , initi fin 2009, consacrera plus de 636 millions de dollars
au dveloppement de lconomie numrique, notamment travers lamlioration de laccs au haut
dbit et linformatisation des PME.

Prface
Linvestissement tranger direct est largement reconnu comme un apport potentiel important la
croissance et au dveloppement. Il peut en effet apporter capital, technologie, savoir-faire organisationnel
et accs de nouveaux marchs. Il est galement plus stable et reprsente un engagement plus long
terme envers le pays hte que dautres formes de flux de capitaux.
Cette dition du Guide de linvestissement au Maroc constitue le treizime produit concret dune
initiative conjointe de la Confrence des Nations Unies sur le commerce et le dveloppement (CNUCED)
et de la Chambre de commerce internationale (CCI). Ce projet a pour but de runir deux parties dont
les intrts se compltent : des socits qui cherchent de nouveaux lieux dinvestissement et des pays
qui recherchent de nouveaux investisseurs.
Cette dmarche nest pas toujours simple car les socits suivent leurs stratgies mondiales tout en tant
attires par certaines possibilits, et les pays ont des objectifs conomiques et sociaux qui dpassent
lattraction dinvestissements trangers.
Les guides dinvestissement CNUCED-CCI sont donc considrs juste titre comme faisant partie dun
processus long terme au cur duquel on retrouve un dialogue constant entre les investisseurs et les
gouvernements. Les guides en eux-mmes rsultent dun dialogue entre les reprsentants de socits,
dune part, et du gouvernement, dautre part, au cours des sminaires qui prcdent la ralisation des
guides. Nous esprons que les guides contribueront leur tour au dialogue en le fortifiant et en le maintenant, car nous sommes persuads quavec le temps, cest ce dialogue seul qui crera des conditions
toujours plus favorables de plus grands flux dinvestissements ayant une incidence sur le dveloppement.

Supachai Panitchpakdi
Secrtaire gnral
CNUCED

Jean Rozwadowski
Secrtaire gnral
CCI

VI

Remerciements
Cette dition du Guide de linvestissement au Maroc a t prpare par une quipe de projet dirige et
coordonne par Riad Meddeb. Marwane Mansouri et Ian Richards ont contribu la rdaction du guide
avec le soutien de Christian Johannes Meyer. Kiyoshi Adachi a formul de prcieux commentaires.
Mercedes Canton-Rodriguez, Monica Adjivon et Essie Saint-Clair ont fourni le soutien administratif et
Muriel Scibilia a fourni les photos. Nazha Benabbes Taarji-Aschenbrenner et Lena Chia en ont assur l'orientation gnrale. Le guide a t conu et mis en page par Nelson Vigneault.
Un grand nombre de personnes et dinstitutions ont collabor ce projet et la ralisation du guide,
dont de nombreux fonctionnaires de ministres et dautres services de ladministration publique du
Maroc, des responsables dorganisations internationales et dorganisations non gouvernementales, des
ambassades et missions commerciales, ainsi que les dirigeants de plusieurs socits.
La collaboration de la Direction des investissements actuellement lagence marocaine de dveloppement
des investissements (AMDI) a t essentielle la russite de ce projet, tout comme lintrt manifest par
les personnes de Ali El Yaacoubi, Soraya Ouali et Assia Ben Saad.
Ce projet a eu le soutien de la France et du Programme des Nations Unies pour le dveloppement (Maroc).
Avis au lecteur
Ce document est publi dans le cadre de la srie des guides dinvestissement CNUCED-CCI, qui vise les
investisseurs trangers peu renseigns sur les pays couverts. Ces guides se veulent donc davantage un
aperu de lieux dinvestissement potentiels que des ouvrages complets de rfrence ou des manuels pratiques dtaills. Ils indiquent toutefois des sources de renseignements supplmentaires dans les secteurs
priv et public.
Ces publications possdent deux caractristiques qui sont dignes dintrt pour le lecteur. Tout dabord,
les guides sont raliss par une tierce partie et brossent un tableau quilibr et objectif des conditions
dinvestissement. Leur crdibilit est sans aucun doute leur principal avantage quand il sagit dattirer
lattention des investisseurs. Enfin, leur structure gnrale et une partie de leur contenu particulier sont
le fruit de consultations avec le secteur priv.
Le sommaire est suivi dun bref chapitre dintroduction. Suivent trois chapitres reprsentant la majeure
partie du contenu. Le chapitre intitul Le contexte conomique et social dcrit les conditions
gnrales dans lesquelles les investisseurs doivent exercer leurs activits : situation macroconomique,
infrastructures, fiscalit, ressources humaines et ainsi de suite. Le chapitre intitul Domaines de possibilits dcrit les domaines dintrt potentiel pour les investisseurs trangers, tandis que celui intitul
Cadre rglementaire se penche sur les rglements qui rgissent linvestissement et linvestissement
tranger direct en particulier.
Lagence marocaine de dveloppement des investissements (AMDI) constitue la source principale de
renseignements supplmentaires pour les investisseurs souhaitant tudier les possibilits dinvestissement
au Maroc.
Lannexe 1 contient une liste de quelque 60 multinationales et investisseurs trangers importants au
Maroc. Lannexe 2 fournit les coordonnes de certaines sources dinformation additionnelle, y compris
des sites Web. Lannexe 3 contient la liste des conventions de non double imposition et des accords
de protection et de promotion des investissements signs par le Maroc.

VII

Srie des guides dinvestissement publis

An Investment Guide to Ethiopia, 1999; dition rvise, nouveau format, 2004

Guide de linvestissement au Mali, 2000; dition rvise, nouveau format, 2004
An Investment Guide to Bangladesh, 2000
An Investment Guide to Uganda, 2001; dition rvise 2004
An Investment Guide to Mozambique, 2002
An Investment Guide to Nepal, 2003
An Investment Guide to Cambodia, 2003
Guide de linvestissement en Mauritanie, 2004
An Investment Guide to Kenya, 2005
An Investment Guide to Tanzania, 2005
An Investment Guide to East Africa, 2005
An Investment Guide to Rwanda, 2006, rimprim en 2008
Guide de l'investissement au Bnin, 2010
An Investment Guide to Laos, 2010

VIII

SIGLES ET ACRONYMES
ADM
ADPIC
AEFE
AFEM
AIEA
AMDI
AMIC
AMICA
AMITH
AMO
ANP
ANPME
ANRT
APPI
BMCE
BMCI
BMDA
BPO
BTP
CDVM
CED
CGEM

Socit nationale des autoroutes du Maroc

Aspects des droits de proprit intellectuelle
qui touchent au commerce
Agence pour lenseignement franais
ltranger
Association des femmes chefs dentreprises
du Maroc
Agence internationale de lnergie
atomique
Agence Marocaine de dveloppement
des investissements
Association marocaine des investisseurs
en capital
Association marocaine pour lindustrie et
le commerce de lautomobile
Association marocaine des industries
du textile et de lhabillement
Assurance maladie obligatoire
Agence nationale des ports
Agence nationale pour la promotion de
la petite et moyenne entreprise
Agence nationale de la rglementation
des tlcommunications
Accords de promotion et de protection
des investissements
Banque marocaine du commerce extrieur
Banque marocaine pour le commerce et
lindustrie
Bureau marocain du droit dauteur
Business Process Outsourcing
Btiments et travaux publics

CRI

Conseil dontologique des valeurs mobilires

Compagnie olienne du dtroit
Confdration gnrale des entreprises
du Maroc
Centre international de conciliation et
darbitrage de Rabat
Centre international de rglement des
diffrends relatifs linvestissement
Compagnie minire de Touissit
Commission des Nations Unies pour
le droit commercial international
Confrence des Nations Unies sur le
commerce et le dveloppement
Centre dOujda pour la mdiation
et larbitrage
Centres rgionaux dinvestissement

DGI

Direction gnrale des impts

EADS
EET

European Aeronautic Defence and Space

nergie lectrique de Tahaddart

FBCF
FCEM
FMI
FPCT

Formation brute de capital fixe

Femmes chefs dentreprises mondiales
Fonds montaire international
Fonds de placements collectifs en titrisation

GIMAS

Groupement des industriels marocains

Aronautique et Spatial
Gaz naturel liqufi

CIMAR
CIRDI
CMT
CNUDCI
CNUCED
COMAR

GNL
IED
IEE
INDH

Investissements trangers directs

Industries lectrique et lectronique
Initiative nationale pour le dveloppement
humain

IR
ISIAM
IS
ITO

Impt sur le revenu

Institut spcialis en industrie agroalimentaire
Impts sur les socits
Information Technology Outsourcing
(externalisation des processus lis aux
technologies de linformation)

JLEC

Jorf Lasfar Energy Company

MENA
Moyen-Orient et Afrique du Nord
MERCOSUR March commun du Sud
MIGA
Agence multilatrale de garantie
des investissements
MMM
Mtiers mondiaux du Maroc
NPF
NTIC

Nation la plus favorise

National Training and Information Center

OCDE

Organisation de coopration et
de dveloppement conomiques
Organisation internationale du travail
Organisation mondiale du commerce
Organisation mondiale de la proprit
intellectuelle
Office national des chemins de fer
Office national des aroports
Office national de llectricit
Office national de leau potable
Office national des hydrocarbures et
des mines
Organisme de placement en capital-risque
Organismes de placements collectifs
en valeurs mobilires

OIT
OMC
OMPI
ONCF
ONDA
ONE
ONEP
ONHYM
OPCR
OPCVM
PAS
PEII
PIB
PME

Programme dajustement structurel

Ples dexcellence industriels intgrs
Produit intrieur brut
Petite et moyenne entreprise

RAM
RAMED

Royal Air Maroc

Rgime dassistance mdicale aux personnes conomiquement dmunies

SA
SARL
SCA
SGMB
SGP
SFI
SMAG
SMCF
SMES
SMIC

Socit anonyme
Socit responsabilit limite
Socit en commandite par actions
Socit gnral marocaine des banques
Systme gnrale de prfrence
Socit financire internationale
Salaire minimum agricole garanti
Socit marocaine des chemins de fer
Snecma Morocco Engine Services
Salaire minimum interprofessionnel
de croissance
Socit en nom collectif
Socit nationale de radiodiffusion
et de tlvision
Abu Dhabi Energy Company
Train grande vitesse
Technologies de linformation et
des communications
Tlvision mobile personnelle
Agence spciale Tanger Mditerrane
Traitement national
Train navette rapide
Toute taxe comprise
Taxe sur la valeur ajoute

SNC
SNRT
TAQA
TGV
TIC
TMP
TMSA
TN
TNR
TTC
TVA
UE
UEMOA

Union europenne
Union conomique et montaire
ouest-africaine

IX

TABLE DES MATIRES

TROIS BONNES RAISONS DINVESTIR AU MAROC
PRFACE
REMERCIEMENTS
Avis au lecteur
SRIE DES GUIDES DINVESTISSEMENT PUBLIS
SIGLES ET ACRONYMES
TABLE DES MATIRES
RSUM
Les investisseurs sont les bienvenus
Les avantages
Les possibilits
Les difficults
Les tendances de lIED
Les perspectives et les dfis
Fiche signaltique du Maroc

III
V
VI
VI
VII
VIII
IX
1
1
1
1
3
3
4
5

I INTRODUCTION
Pays et population
Histoire et gouvernement
Les dates importantes qui ont marqu lhistoire du Maroc
Taille du march et accs
Priorits du gouvernement
Privatisation

7
7
7
8
9
9
10

II LE CONTEXTE CONOMIQUE ET SOCIAL

Contexte conomique
Commerce et investissement
Linvestissement
Infrastructures et services publics
Les services
Ressources humaines
Fiscalit
Incitations fiscales
Le secteur priv au Maroc
Sommaire du climat des investissements

13
13
16
18
20
26
29
38
38
42
44

III DOMAINES DE POSSIBILITS

Domaines prioritaires
Les potentialits minires
Le tourisme et ses filires
Secteur du textile et de lhabillement
Lagriculture et lagroalimentaire
Secteur des pches et de laquaculture
Commerce intrieur
Autres possibilits dinvestissement
Loisirs et dtente

47
47
51
53
54
54
56
56
57
57

IV CADRE RGLEMENTAIRE
Systme lgislatif et judiciaire
Entre et sortie
Proprit et contrle de la gestion
Concurrence et libert des prix

65
65
67
71
76

ANNEXES
Annexe 1: Quelques multinationales
et socits trangres implantes au Maroc

77
77

Annexe 2 : Sources dinformation | Bibliographie

84

Annexe 3 : Listes des conventions

de non double imposition et des accords
de protection et de promotion
de linvestissement signs par le Maroc

99

Annexe 4 : Jours fris et horaires de travail

104

Annexe 5 : Privatisation

105

Rsum
1

Les investisseurs sont les bienvenus

Les avantages

Labrogation de la Loi sur la marocanisation, en

1993, a permis de supprimer toute discrimination
lencontre des investisseurs trangers et a ouvert
la voie la libralisation de nombreux secteurs
dactivit. En plus des activits industrielles et commerciales, plusieurs secteurs sont dsormais
soumis la libre concurrence.

Les performances conomiques du Maroc se sont

nettement amliores grce aux rformes entreprises. Lenvironnement politique et conomique
globalement favorable conforte le programme de
rformes pour relancer la croissance et amliorer
les indicateurs de dveloppement du pays.

Les investisseurs trangers jouissent des mmes

droits et incitations que les investisseurs nationaux
et du droit de libre tablissement. Depuis plusieurs
annes, le Maroc se conforme aux principes du
traitement national et de la nation la plus favorise
(NPF), qui consacrent lgalit de traitement entre
les investisseurs marocains et trangers. Les investisseurs trangers jouissent galement de lentire
libert de rapatrier bnfices, dividendes et capital.
Une loi-cadre portant charte dinvestissement est
entre en vigueur en janvier 1996, fixant les objectifs du gouvernement pour amliorer le climat dinvestissement au pays. Le but est dencourager les
investissements privs tant nationaux qutrangers,
en offrant un accs systmatique tous les avantages disponibles et en rationalisant et simplifiant
les procdures administratives.
Le cadre institutionnel daccueil des investisseurs
sest beaucoup amlior dans le pays. En plus de
la Direction des investissements charge daccueillir
et dorienter les investisseurs, une Commission des
investissements a t institue sous la prsidence
effective du premier ministre pour statuer, entres
autres, sur dventuelles entraves aux projets
dinvestissement.
Depuis 2002, des centres rgionaux dinvestissement (CRI) sortes de guichets uniques , ont t
mis en place au niveau des 16 rgions du pays. Ils
jouent le rle dinterlocuteur unique de linvestisseur et laccompagnent dans son processus de
ralisation du projet.
Ce cadre institutionnel et juridique ainsi que la
poursuite des programmes de rformes amorcs
ces dernires annes nont pas manqu de favoriser lattractivit du Maroc.

La croissance conomique du pays a atteint en

moyenne 5,1% au cours de la priode 2001-2009
par rapport 3,4% pour la dcennie prcdente,
grce notamment lapparition de nouveaux
moteurs de la croissance. Aussi, lconomie marocaine a montr une grande rsilience face la crise
internationale : en 2009, le Maroc a enregistr
une croissance de 5%.
En outre, le Maroc, en signant des accords de
libre-change, acquiert un avantage concurrentiel
lui permettant de sriger progressivement en
Mditerrane occidentale comme plate-forme
rgionale de production, dinvestissements et
dchanges ouverte sur les espaces europen,
arabo-mditerranen, nord-atlantique et africain.
Il offre ainsi aux investisseurs la possibilit de bnficier dun march constitu dun milliard de consommateurs (marchs amricain, europen, turc,
mirati, gyptien, jordanien et tunisien).
Le pays a dvelopp des infrastructures daccueil
des IED telles que des zones industrielles entirement amnages, des parcs industriels, des
technoparcs, des zones franches dexportation
et logistiques ainsi que des zones dactivit
conomique.
Le cadre institutionnel daccueil des investisseurs
sest beaucoup amlior dans le pays. Cre en
Fvrier 2009, lAgence Marocaine de Dveloppement des Investissements (AMDI) est lorgane
national charg du dveloppement et de la promotion des investissements au Maroc. En plus
de son rle daccueil et daccompagnement des
investisseurs, lAMDI est galement responsable de
la promotion de la destination Maroc ltranger
travers lorganisation de campagnes de communication, de roadshows et de confrences. Enfin,
lagence contribue galement lamlioration de
lenvironnement des affaires par sa participation
la commission nationale de lenvironnement des
affaires.

De plus, une Commission des investissements a t

institue sous la prsidence effective du premier
ministre pour statuer, entres autres, sur dventuelles
entraves aux projets dinvestissement.
Les possibilits
Le gouvernement marocain attache une importance capitale au rle que le secteur priv doit
jouer dans la dynamisation du tissu productif du
pays. Des stratgies de dveloppement sectoriel
ont t mises en place, de faon diversifier
lconomie et augmenter sa productivit. Ces
stratgies visent orienter ces secteurs vers une
meilleure exploitation des avantages concurrentiels
et prvoient ladaptation de la production nationale lvolution et aux nouvelles exigences
de la demande trangre. Des possibilits existent
plus particulirement dans :
Le secteur industriel : notamment dans les
nouveaux secteurs prometteurs haute technicit et forte valeur ajoute, comme les
composants automobiles, aronautiques et
lectroniques de spcialit. Le potentiel de ces
secteurs sappuie sur la prsence de plusieurs
sites dassemblage et de montage majeurs
en Europe et proximit du Maroc, moins
de trois jours de route de la ville de Tanger,
lextrme nord du pays.
Le Maroc, avec sa combinaison favorable de
cots de facteurs de production et de proximit
logistique, est bien plac pour bnficier de
cette catgorie de projets et promouvoir les
possibilits majeures de la dlocalisation, en
loccurrence loffshoring. Une offre spcifique
adapte aux besoins des entreprises de cette
filire a t mise en place. Les activits concernes
par la dlocalisation relvent principalement
de deux grands domaines : le BPO (Business
Process Outsourcing ou externalisation
des processus daffaires) et lITO (Information
Technology Outsourcing ou externalisation des
processus lis aux technologies de linformation).
Loffre du Maroc comporte plusieurs actions.
En premier lieu, un cadre sectoriel incitatif a
t mis en place. Des mesures fiscales trs
attractives ont t introduites : allgement
massif de la fiscalit du travail, exonration de
limpt sur les socits pendant cinq ans, droits

dimportation minimums 2,5 %, etc. De plus,

un vritable guichet unique pour simplifier les
procdures administratives a t mis en place.
En second lieu, des infrastructures et des services ddis la dlocalisation ont vu le jour,
offrant une qualit aligne sur les meilleures
normes internationales. Cest ainsi que cinq
zones ont t retenues dans les plus grandes
villes du pays : CasaNearShore Casablanca,
Technopolis Rabat, OujdaShore, TtouanShore, FsShore et MarrakechShore.
Le secteur de lnergie est en phase de
restructuration pour attnuer les rpercussions
ngatives de laugmentation du cot dapprovisionnement en produits ptroliers sur
lconomie du pays et pour crer des ressources
alternatives. Dimportantes possibilits de mise
en valeur des nergies renouvelables se prsentent par lintermdiaire des programmes olien,
solaire et hydraulique et de la promotion de
lutilisation du gaz naturel pour la production
dlectricit et la production industrielle. A ce
propos un projet ambitieux de production lectrique dorigine solaire a t prsent courant
2009, dun montant des investissements 9
milliards de dollars, portant sur 10 000 hectares
et devant produire 2000 mgawatts en 2020.
Le secteur du textile et de lhabillement revt
une importance stratgique dans lconomie
marocaine en raison de son potentiel en
matire dinvestissement, demploi, dexportation et de cration de valeur ajoute.
La restructuration du secteur repose sur une
remonte en gamme grce lamlioration des
performances techniques en amont du secteur,
savoir le passage de la sous-traitance
la co-traitance et la rorganisation du secteur
touchant diffrentes filires, notamment
le fast fashion .
Le secteur touristique : le paysage touristique
du pays est en pleine transformation avec le
Plan Azur , qui a lanc des grands projects
damnagement de station balnaires dans
les rgions disposant dun fort potentiel de
dveloppement, de construction et de gestion
de complexes touristiques, de dveloppement
du tourisme rural et cologique, etc.

Le nombre de touristes ayant visit le Maroc

la fin de 2009 a atteint 8,35 millions, soit
une augmentation de 6 % par rapport 2008
et de 90 % par rapport 2001, alors que
les recettes touristiques ont atteint un record
historique de 8 milliards de dollars (les plus
leves en Afrique aprs celles de lgypte).
De plus, le taux de retour au Maroc est le plus
important dans la rgion, puisquil est de 2,31
contre 1,74 pour la Tunisie et 1,70 pour lgypte.

Les difficults

Le secteur du tourisme reprsente aujourdhui

9 % du PIB et emploie 420.000 personnes .

En outre, le Maroc devrait faire face la dualit

de son modle de production qui reste caractris
par la coexistence dun secteur moderne adapt
aux exigences de lconomie de march et dun
secteur informel de grande taille.

Le secteur agricole domin par lagriculture

vivrire, en particulier la craliculture, offre
des possibilits au niveau du dveloppement
de larboriculture (olivier, amandier, palmier
dattier et figuier).
Enfin, dans le secteur des services, notamment
la grande distribution, la tlphonie mobile et
les transports offrent dimportantes possibilits
dinvestissement et de partenariat avec le
secteur priv marocain, ainsi que le secteur
bancaire et financier, qui peut encore prendre
de lexpansion.

Malgr des avances importantes dans le volet

social, plusieurs grands dfis restent relever,
notamment ceux qui concernent le chmage,
lanalphabtisme, la gnralisation de laccs aux
soins ainsi que la rforme du systme judicaire
et ladministration pour que le pays sengage
dfinitivement dans la voie du dveloppement
conomique durable.

Les tendances de lIED

Plusieurs facteurs dterminent lafflux croissant des
investissements vers le Maroc. Il sagit notamment
des diffrentes rformes mises en uvre pour
amliorer le climat des affaires, des nouvelles
stratgies sectorielles et de la privatisation dentreprises et dtablissements publics. Les IDE ont
atteints 1,33 milliards de dollars pour lanne
2009. En 2008, ils taient de lordre de 2,49
milliards de dollars (voir le graphique 1).
Le Maroc demeure la premire destination de lIED
rgional au niveau des pays du Maghreb. Entre
2001 et 2009, il a enregistr dimportants flux
(plus de 17,2 milliards de dollars) qui lui ont permis
de surpasser les pays de la rgion.

GRAPHIQUE I : VOLUTION DU FLUX DES IED AU MAROC ET AU MAGHREB (2000-2009)

Algrie
Libye
Maroc
Tunisie
Mauritanie

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

438
141
422
779
40

1196
-113
2808
486
77

1065
145
481
821
67

634
143
2314
584
102

882
357
895
639
392

1081
1038
1653
782
814

1795
2013
2450
3312
106

1662
4689
2803
1618
138

2646
4111
2487
2758
338

2847
2674
1331
1688
-38

Source : Base des donnes de la CNUCED.

Les perspectives et les dfis

Les rformes conomiques amorces par le
Maroc ainsi que lengagement de les poursuivre
sont bien perues par les organismes internationaux et les agences internationales de notation
(voir le tableau 1).
Ainsi, les rapports du Fonds montaire international
(FMI) concluent gnralement que le climat conomique du Maroc est propice une plus grande
intgration du pays lconomie mondiale.
La mme valuation est reprise par lagence
Standard & Poors, qui signale que les IED devraient
augmenter compte tenu du climat favorable linvestissement quoffre le Maroc. La Coface a rdig
un bilan positif sur lconomie marocaine, soulignant que le Royaume dispose datouts importants
et que sa politique de rformes structurelles lui vaut
lintrt des investisseurs.

Cependant, un ensemble de dfis interdpendants

auxquels le Maroc doit faire face restent relever,
le premier tant celui de la diminution de la
demande mondiale et le deuxime consistant
inscrire la croissance conomique dans une trajectoire ascendante pour rduire la pauvret, gnraliser laccs des mnages pauvres aux services
sociaux, accrotre lefficacit du secteur public et
rduire la vulnrabilit du pays.
Seules des rformes en profondeur, accompagnes
dun accroissement significatif et durable de la
croissance conomique, sont de nature y remdier. Ceci impose la consolidation et lamlioration
des performances macro-conomiques, mais aussi
la mise niveau du tissu productif et des institutions, ainsi quune lutte continue contre les disparits et la pauvret.

TA B L E A U I : R C A P I T U LAT I F D E S N OTAT I O N S D U M A R O C
PA R L E S O R G A N I S M E S D E N O TAT I O N
DETTE SOUVERAINE

DESCRIPTION

2010

Standard & Poors

Dette long terme en devises

Dette long terme en monnaies locales

BBBBBB+

Coface

Note Pays
Note Environnement des Affaires

A4
A4

PNUD

130e place sur 177 pays valus

Source : CNUCED sur la base des donnes des agences de notation, et du PNUD .

Fiche signaltique du Maroc

Dnomination officielle Royaume du Maroc
Systme politique

Monarchie constitutionnelle dmocratique et sociale

Chef de ltat

Sa Majest le Roi Mohammed VI (20e Roi de la dynastie alaouite)

Partis politiques
majeurs reprsents
au parlement

Parti de lIstiqlal (PI) : 52 siges, Parti de la justice et dveloppement (PJD) : 46 siges,

Mouvement populaire (MP) : 41 siges, Rassemblement national des indpendants
(RNI) :39 siges, Union socialiste des forces populaires (USFP) : 38 siges

Dernires lections
lgislatives

7 septembre 2007

Vie associative

Plusieurs associations actives dans les domaines sociaux

Dcentralisation

Le territoire comprend 16 rgions administratives (dpartements) relevant des walis

(prfets rgionaux). Chaque rgion est compose de provinces et de prfectures.

Population estimative
en juillet 2008

31,18 millions dhabitants

Densit PIB/habitant
estimatif en 2008

67,59 habitants/km2 en 2005 (Banque mondiale)

2 569 $ selon FMI World Economic Outlook Database

Principales
exportations en 2007

Le phosphate et ses drivs avec 45 % de parts du march mondial, vtements

confectionns, conserves (poissons et lgumes), agrumes, composants lectriques, etc.

Monnaie

Le dirham marocain (MAD)

Taux de change moyen 1 euro = 11,39 MAD

fin 2009
1 $US = 7,86 MAD
Langue officielle

Larabe. Les documents officiels et administratifs sont rdigs en arabe et en franais.

Langues secondaires

Franais, espagnol, anglais

Religion

Islam sunnite. La Constitution marocaine garantit le libre culte aux autres religions.
Environ 1 % de la population est juive.

Fuseau horaire

GMT (GMT+1 : heure dt)

Conditions climatiques

De caractre mditerranen, la fois tempr et chaud, le climat marocain est dabord

un climat de type subtropical. La versatilit du climat marocain sexplique aussi par
linfluence quexercent dautres facteurs (mer, dsert, continentalit, courants des
Canaries, exposition des versants).Mditerranen au nord, atlantique louest, saharien
au sud, le climat est gnralement tempr grce la mer.

Principales villes
(population)

Casablanca (plus de 3 500 000 habitants), Rabat (capitale avec 2 445 000 habitants),
Marrakech (plus de 1 100 000 habitants), Agadir, Tanger, Fs, Oujda, Mekns, Ttouan,
Nador, Layoune, Essaouira.

Introduction
Pays et population

Le Maroc bnficie dune situation gographique

privilgie. Situ au nord-ouest du continent
africain, il nest spar de lEspagne que par le
dtroit de Gibraltar, large de 15 km. Son territoire
stend sur une superficie de 710 850 km2. Locan
Atlantique constitue sa faade occidentale, tandis
que la mer Mditerrane le borde au nord. Les
faades maritimes du Maroc constituent lun de
ses principaux atouts. Les ctes atteignent une
longueur de 3 500 km. Il est limitrophe de lAlgrie
lest et de la Mauritanie au sud.
Le climat du pays est de type mditerranen au
nord et semi-aride ou aride au sud. Les montagnes
de lAtlas qui stendent du nord-est au sud-ouest
permettent au pays de disposer dimportantes
ressources en eau qui sont exploites notamment
pour lirrigation agricole.
La population marocaine compte 31 millions dhabitants avec une croissance moyenne de 450 000
habitants par an. Elle est caractrise par sa jeunesse : les deux tiers ont moins de 30 ans. Le taux
de chmage a marqu une inflexion la baisse,
revenant de 13,9 % en 1999 10,2 % en 2009.

Histoire et gouvernement
Le Maroc a acquis son indpendance le 18 novembre 1956. Depuis cette date, le pays se consacre
son dveloppement conomique et social. Une
srie de rformes ont t entreprises depuis
ladoption du Programme dajustement structurel
(PAS) au dbut des annes 1980.
Ds lindpendance, le Maroc a dcid dexploiter
les possibilits immdiates quoffrait le pays. Les
objectifs gouvernementaux taient multiples. Tout
dabord, la valorisation de laspect rural et agricole
du pays afin de btir une agriculture moderne et
performante malgr les conditions climatiques
dont souffre le pays, et ce, dans lobjectif dapprovisionner les marchs dexportation, les marchs
intrieurs du pays et lindustrie agroalimentaire.
Ensuite, les autorits ont opt pour lexploitation
grande chelle des gisements de phosphate,
dont le pays possde environ un tiers des rserves
mondiales, entranant ainsi la mise en place dun
important ple chimique pour leur transformation
et leur mise en valeur.
Le dveloppement du tourisme a galement
retenu une grande attention de la part du gouvernement. Dailleurs, ce dernier a depuis toujours
fortement incit les investisseurs privs marocains
et les grands groupes internationaux investir
massivement dans ce secteur.
Depuis la premire Constitution du pays en 1962,
le systme politique marocain repose sur une
monarchie constitutionnelle o le roi rgne et
gouverne. Par suite de lamendement de la
Constitution en septembre 1996, le Maroc sest
engag dans un processus de libralisation et
de dmocratisation de la vie politique avec la mise
en place dun parlement bicamral.
Les lections lgislatives de septembre 2007 ont
t marques par laccs au pouvoir du parti de
lIstiqlal (droite conservatrice), le plus ancien des
partis politiques marocains, et un nouveau gouvernement de coalition a t mis en place avec un
premier ministre, M. Abbas El Fassi, issu de ce parti.

Les dates importantes

qui ont marqu lhistoire du Maroc
La conqute du Maroc par les Arabes vers la fin
du VIIe sicle marque les dbuts de lislamisation
du pays et de la naissance de la nation marocaine.
T A B L E A U I .1 : D A T E S I M P O R T A N T E S
VIIIe - XVIIIe s.

Rgne des dynasties (Idrissides, Almoravides, Almohades, Mrinides,Saadiens)

1650
1912 (30 mars)
1953
1956
1961
1975
1976 (26 fvrier)
1989
1993 (25 juin)
1997 (septembre)

Avnement de la dynastie alaouite, rgnante jusqu aujourdhui.

Protectorat franais.
Exil du Roi Mohammed V.
Rtablissement du sultan Mohammed, accession lindpendance.
Dcs de Mohamed V, Hassan II accde au trne.
La marche verte au Sahara.
Fin de la prsence espagnole au Sahara occidental.
Cration de lUnion du Maghreb arabe (UMA) .
lections lgislatives : la coalition du bloc dmocratique arrive en tte. Deux femmes au Parlement.
lections lgislatives. Les socialistes (la gauche) arrivent en tte, donnant lieu au premier
gouvernement dalternance au Maroc.
Mort de Hassan II et avnement du rgne de Mohamed VI.
Entre en vigueur de lAccord dassociation avec lUnion europenne.
Entre en vigueur de lAccord de libre-change avec les tats-Unis dAmrique et la Turquie.
lections lgislatives, coalition mene par lIstiqlal, le RNI et lUSFP.

1999 (23 juillet)

2000 (1er mars)
2006 (1er janvier)
2007 (7 septembre)

Taille du march et accs

Priorits du gouvernement

Le Maroc possde un march intrieur de 31 millions de consommateurs. Lintgration rgionale

particulirement avec lUnion europenne avec
laquelle il a sign le 13 octobre 2008 laccord lui
confrant le statut avanc , ainsi que les accords
de libre-change avec les tats-Unis, la Turquie,
les mirats arabes unis et certains pays arabes
travers lAccord dAgadir (Tunisie, gypte et la
Jordanie) rendent la taille du march marocain trs
apprciable, avec plus dun milliard de consommateurs potentiels. Dautres accords sont en cours de
ngociation avec lUnion conomique et montaire ouest-africaine (UEMOA), le March commun
du Sud (Mercosur) et le Gabon.

Lors de la dclaration de politique gnrale du

gouvernement devant le Parlement en octobre 2007, le premier ministre M. Abbas El Fassi a
affirm que le Maroc devait exploiter sa position
gostratgique, qui reste un lment vital, pour
devenir une plate-forme de linvestissement et de
lexportation capable de drainer les capitaux
trangers.

Encadr I.1 Statut avanc : Plus et mieux que lassociation

et un peu moins que ladhsion
Partant du principe que dans la rgion mditerranenne, le Maroc est le pays le plus
avanc dans la mise en uvre du plan daction, quil est le seul avoir avec lUnion
europenne une structure permanente de dialogue politique renforc, il estime quil
peut donc aller aussi loin et aussi vite que possible dans ltablissement dune nouvelle relation et concevoir un nouveau cadre juridique et institutionnel.
Le Maroc ne vise pas travers ce statut une relation exclusive avec lUnion
europenne, mais ambitionne plutt dtre le pionnier dune nouvelle relation, qui
pourra tre tendue progressivement aux autres pays voisins, selon les ambitions
et les atouts de chaque pays.
Concrtement, le statut avanc avec lUnion europenne permet au Maroc de prtendre un traitement de faveur dans ses relations avec lEurope. Le pays sera alors
considr comme tant plus quun simple membre associ de lUnion europenne
un statut avanc qui irait bien au-del de lactuel accord dassociation, avec notamment un dialogue politique renforc et des relations conomiques et humaines beaucoup plus troites. Ces demandes auraient t reues assez positivement par la partie
europenne.
Cette nouvelle tape privilgie quatre axes :
la conception dun nouveau cadre de concertation politique, de manire
atteindre une plus grande adquation des programmes politiques marocain
et europen;
la participation au march intrieur, travers une plus grande fluidification
des changes commerciaux, avec une mme attention pour les flux classiques
(changes agricoles) que pour les secteurs nouveaux (services, dlocalisation, etc.);
linclusion progressive du Maroc aux rseaux transeuropens de lnergie
et des transports;
lintensification des liens entre les acteurs non tatiques et les entits territoriales
marocaines et europennes.
Source : Ministre des Affaires trangres et de la Coopration.

La diversification des sources de la croissance

conomique, qui dpendaient jusque-l des alas
climatiques, constitue une priorit du gouvernement marocain. Ainsi, les autorits ont mis en
place, en partenariat avec le secteur priv, des
stratgies sectorielles porteuses assorties dobjectifs
chiffrs et successifs, en lien notamment avec le
rtablissement de la comptitivit des entreprises
et la mise niveau et le dveloppement des infrastructures conomiques du pays. Il sagit du Plan
mergence pour certaines branches de lindustrie, de la Vision 2015 pour le secteur de lartisanat, de la Vision 2010 pour le secteur du
tourisme et du plan Rawaj 2020 pour le
secteur du commerce ainsi que de llaboration de
nouvelles visions sectorielles au profit des secteurs
de lagriculture ( Plan Maroc vert ), de lnergie
(plan solaire), des nouvelles technologies de linformation ( Maroc Numeric 2013 ) ainsi que le plan
Halieutis pour le secteur de la pche maritime.
Ainsi, le gouvernement se fixe comme objectif
de porter prs de 6 % le taux de croissance
annuelle ainsi que de crer plus de 250 000 nouvelles possibilits demploi par an, afin de ramener
le taux de chmage 7 % dici 2012.
En plus du dveloppement conomique et de la
relance de linvestissement, le Maroc accorde une
importance capitale la dimension sociale.
Lintervention publique concerne essentiellement
lInitiative nationale pour le dveloppement
humain (INDH) lance par le roi Mohammed VI
en mai 2005.

10

Privatisation
Depuis la premire opration de privatisation
ralise en 1993 jusquen 2008, ce sont au total
73 entits publiques ou semi-publiques qui ont
t transfres au secteur priv.
Les recettes totales slvent plus de 14 milliards
de dollars, incluant celles relatives aux licences de
tlcommunication (1,7 milliard de dollars).
Au-del de leur dimension financire, les oprations de privatisation ont permis la libralisation
de certains secteurs tels les tlcommunications et
le tabac, en plus de favoriser un courant dinvestissement priv avec des retombes positives sur
lemploi et la productivit.
Plusieurs oprations de privatisation de grande
envergure ont t ralises et ont permis de drainer des recettes importantes dIED et un savoirfaire apprciable, dobtenir la participation de
partenaires de renomme internationale aux tours
de table ainsi que le renforcement des entreprises
concernes grce lacclration des investissements. Parmi ces oprations, on peut citer Vivendi
Universal, Imperial Tobacco (Altadis), Arcelor,
Renault, CMA-CGM, Accor, etc. Le graphique I.1
prsente la rpartition des investissements par
nationalit pour les acquisitions de ces entreprises.

Le poids des investissements dorigine franaise

(48 % du total) dans les oprations de privatisation
est important. Il sexplique dans une large mesure
par limportance de linvestissement ralis par
Vivendi Universal, qui a acquis 53 % du capital
de Maroc Tlcom pour prs de cinq milliards
de dollars ainsi que par linvestissement de CMACGM dans la compagnie marocaine de navigation
maritime (Comanav).
Les investisseurs espagnols arrivent au second rang
des investisseurs trangers dans le processus de
privatisation en raison de la privatisation de la
Rgie des tabacs par Altadis (rcemment rachete
par Imperial Tobacco).
Ainsi, elles seules, la France et lEspagne sont
lorigine de plus des deux tiers des oprations qui
entrent dans le cadre du processus de privatisation
au Maroc depuis 1993.
Une part non ngligeable (22 %) de ces oprations est le fait dinvestisseurs marocains, ce qui
tmoigne de la confiance des investisseurs institutionnels nationaux dans lconomie du pays.

G R A P H I Q U E I .1 : R P A R T I T I O N D E S O P R A T I O N S
D E P R I V A T I S A T I O N PA R PAY S ( 19 9 3 - 2 0 0 8 )

France

48%

Manufacturing

22%

Trade, restaurants & hotels

21%

Arabie saoudite

5%

Autres Pays trangers

3%

Royaume Uni

1%

Suisse

1%

Source : CNUCED sur la base des donnes du ministre de l'conomie et des Finances.

11

12

Le contexte conomique et social

Contexte conomique
Depuis le milieu des annes 1990, le Royaume
du Maroc sest engag dans une dynamique de
rformes visant la stabilisation du cadre macroconomique, lamlioration de lenvironnement
de lentreprise, le renforcement de la comptitivit
de lappareil productif du pays et le lancement de
programmes ambitieux pour dvelopper les infrastructures et stimuler les secteurs porteurs. Ces
rformes ont donn lieu une amlioration des
indicateurs macroconomiques du pays (voir le
tableau II.1)
Le dficit du compte courant sest tabli autour
des 4 % pour lanne 2009 et serait de lordre de
5,1% en 2010 et ce en raison dun accroissement
des dpenses plus important que la progression
des recettes.
En 2009, la balance des paiements a connu une
volution positive importante puisque le solde sest
tabli 191 millions de dollars en comparaison aux
-1,5 milliards de dollars de lanne 2008.

II

13

Laugmentation des IDE contribue aussi au renforcement des rserves, qui atteignaient 20 milliards de dollars en 2009, contre 16 en 2005.
Le taux de linvestissement demeure le principal
moteur de la croissance en 2008, avec une contribution de 3,7 points la croissance du PIB, portant le taux dinvestissement 37%.
Au cours de lanne 2009, linflation a trs fortement baiss pour atteindre un niveau record de
1%. En 2008 elle avait atteint 3,9 % la suite
de laugmentation sensible des produits de base
et de lenvole des cours des hydrocarbures sur
la scne internationale.
Lincidence positive de cette croissance soutenue,
conjugue aux mesures actives prises en faveur de
la promotion de lemploi, sest reflte sur le taux
de chmage, qui est revenu de 12,5 % en 2001
10,2% en 2009.

T A B L E A U I I .1 : V O L U T I O N D E S I N D I C A T E U R S
DE LA CROISSANCE CONOMIQUE (2002-2009)

PIB rel
PIB rel non agricole
Inflation
Dficit global
(en % du PIB)
Taux de chmage
Dette extrieure totale
(en % du PIB)
Rserves en devises
(en milliards de dollars)
Recettes des IED
(en milliards de dollars)
Part des IED dans
les privatisations

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009
(projection)

3,3 %
2,8 %
2,8 %
- 4,2 %

6,1 %
4,3 %
1,2 %
- 4,4 %

5,2 %
4,7 %
1,5 %
- 4,1 %

2,4 %
4,8 %
1%
- 5,2 %

8,0 %
5,2 %
3,3 %
-1,5 %

2,7 %
6%
2,2 %
-0,3 %

6,5 %
6,1 %
3,5 %
-2%

5,3 %
6,1 %
2,9 %
-2,9 %

11,6 %
35,8 %

11,4 %
30,8 %

10,8 %
27,3 %

11,1 %
25,4 %

9,7 %
23,3 %

9,8 %
24,6 %

9,1 %
20,1 %

n.c
n.c

10,00

13,71

16,29

18,75

25,34

24

26,11

n.c

0,53

2,43

1,07

2,96

4,6

3,3

n.c

0%

60,8 %

0%

24,9 %

15,8 %

5,9 %

0%

n.c

Source : CNUCED sur la base des donnes du FMI et des autorits marocaines.

14

Cependant, la structure de la balance commerciale

met au jour des dysfonctionnements internes dans
lconomie marocaine susceptibles dentraner la
chute de la comptitivit du secteur industriel qui
na pas su profiter des nombreux accords de librechange signs par ltat depuis 1995. Ainsi, nous
avons assist un retour du dficit courant de la
balance des paiements en 2009 autour de 4 %.
En 2008 et 2009, lconomie marocaine a montr
sa rsilience et son PIB a augment de 5,6 % en
2008, et 5,3 % en 2009. Entre 2005 et 2007, les
mauvaises campagnes agricoles avaient alors pes
sur la performance globale de lconomie, comme
lillustre le ralentissement de la croissance en 2005
et en 2007. La croissance du PIB avait par ailleurs
atteint 8 % en 2006, enregistrant son niveau le
plus lev depuis 1998 et traduisant ainsi une volution du PIB en dents de scie .
De plus, lcart-type entre le PIB non agricole et le
PIB rel se rduit et se stabilise partir de 2008.

Lvolution de la croissance du PIB non agricole

reflte donc sa robustesse :
Ainsi, la contribution des secteurs hors agriculture est passe un nouveau palier qui sest
consolid ces dernires annes; ceci est d au
nouveau dynamisme de linvestissement dans
les secteurs des btiments et des travaux
publics, du tourisme et du transport, jusquen
2008, ainsi qu lmergence de secteurs fort
potentiel comme les tlcommunications, lautomobile, llectronique et lagroalimentaire;
De plus, les recettes des IED ne sont plus
dpendantes doprations ponctuelles ou
de privatisations (la part des oprations de
privatisation dans les IED est passe de 71,9 %
en 2001 5,9 % en 2007), ce qui sexplique,
notamment, par la mise en uvre russie
des nouveaux programmes sectoriels (plans
mergence, Azur, etc.);

G R A P H I Q U E I I .1 : V O L U T I O N d u P I B e t d u P I B N O N A G R I C O L E ( 2 0 0 2 - 2 0 1 0 )
PIB rel
PIB rel non agricole

9,00 %
8,00 %
7,00 %
6,00 %
5,00 %
4,00 %
3,00 %
2,00 %
1,00 %
0,00 %

8,00 %

6,10 %

6,20 %
5,20 %

3,33 %

5,60 %

3,90 %

5,20 %

4,70 %

5,90 %
5,30 %

4,80 %

4,10 %

4,30 %
2,80 %

2,70 %
2,40 %
1,60 %

2002

2003

2004

Source : FMI et les autorits marocaines, 2008.

2005

2006

2007

2008

2009

2010

15

Enfin, nous assistons depuis peu un changement dans la structure des recettes fiscales.
Limpt sur le revenu ne constitue plus la
deuxime ressource fiscale aprs la TVA, qui
reprsentait 33 % des recettes fiscales totales
en 2007. Depuis cette date, cest limpt sur
les socits, avec 21 % des recettes fiscales,
qui devient la deuxime ressource, suivie
de limpt sur le revenu, avec 18 %, et enfin
les droits denregistrement et de timbre,
avec 25 %, et ce, linstar des structures des
recettes fiscales des conomies occidentales.

Malgr les difficults conomiques mondiales, les

perspectives moyen terme sont favorables. La
croissance sest tablie 5,6% en 2008, 5,3% en
2009 et serait de lordre de 4,0% pour lanne
2010.

En somme, lconomie marocaine a su enclencher

sa transformation structurelle et accrotre le poids
des secteurs haute intensit en main duvre
qualifie. Les rformes visant la libralisation, la
promotion de lintgration rgionale, lamlioration du climat des affaires et le dveloppement
du secteur financier ont favoris lmergence de
nouveaux secteurs porteurs.

La mise en uvre rsolue des rformes macrostructurelles amliorerait galement la productivit

globale des facteurs et permettrait de contribuer
davantage la croissance. Par consquent, le PIB
non agricole crotrait alors de plus de 6 % en
moyenne au cours des cinq annes venir.

Le PIB non agricole se situe autour de 3,9% en

2008. Il marque ensuite une tendance baissire
pour lanne 2009 puisquil stabli 1,9% avant
de connaitre une hausse en 2010 en passant
5,9%, selon les estimations du Haut Commissariat
au Plan.

16

Commerce et investissement

Structure sectorielle des exportations

Commerce
Le commerce extrieur est un facteur important
dans lconomie marocaine. La libralisation de
lconomie a conduit une diminution progressive
du contrle des importations et des taxes douanires. Un nouveau code du commerce extrieur a
t tabli en 1992, limitant lintervention de ltat
et simplifiant les procdures douanires. Les droits
de douane ont remplac les quotas, en accord
avec les rgles de lOrganisation mondiale du commerce (OMC), dont le Maroc est membre depuis
1995.

Aprs une augmentation de 24% en 2008, les

exportations exprimes FOB, ont enregistr une
rgression de 28% en 2009 sous leffet de la crise
internationale.

LUnion europenne est le partenaire commercial

le plus important du Maroc, dont la politique globale vise renforcer les liens conomiques. Le
Maroc est aussi li un nombre important de pays
africains et du Moyen-Orient travers des accords
prfrentiels. Dautres pays comme le Japon, les
tats-Unis et le Canada permettent laccs libre
aux exportations marocaines travers le systme
gnral de prfrence (SGP).

Au cours de lanne 2009, huit grands groupes de

produits reprsentaient prs des deux tiers des
exportations. Il sagit des vtements confectionns
(16%) et de bonneterie (6%), des produits agricoles et de la mer (18%), de lacide phosphorique
(7%), des phosphates (5%), des composantes
lectroniques (5%), et des fils et cbles (5%).

Le dficit commercial sest lgrement apprci

en 2009 passant de -21,7 milliards de dollars en
2008 -19,5 milliards de dollar en 2009. Il
reprsente ainsi lquivalent de 24,7% du PIB
contre 22% en 2007.

Les importations globales ont connu une progression annuelle de prs de 23% par an en 2007 et
2008, avant de diminuer de 18% en 2009.
Cette diminution est due la baisse de la facture
nergtique (baisse du prix du ptrole) conjugue
celle des produits et bien dquipements usage
industriel.

Le taux de couverture des importations par les

exportations est demeur relativement stable
(47,8% contre 48%) entre 2007 et 2008 et
reprsente 42,2% en 2009 (voir le graphique II.2).
GRAPHIQUE II.2 VOLUTION DE LA BALANCE
COMMERCIALE (2006-2009)
Importations

400

(EN MILLIARDS DE USD)

Exportations

Solde

42.0

4
31.9

32.9

23.9

20.0
15.3

13.8

12.7

0
-1
-11.2

-2

Depuis lentre en vigueur, en janvier 2006, de

lAccord de libre-change avec les tats-Unis, les
exportations dhabillement marocain ont progress
de 43 % dans le secteur textile. Les principales
branches ayant bnfici de cette progression sont
la bonneterie avec 102 % et les produits chane
et trame avec 34 %, constituant ainsi davantage
de possibilits pour ce secteur.

-16.5
-21.9

0.53%

O.48%

0.48%

2006

2007

2008

Source : Office des changes.

-19.0

0.42%
2009*

*CHIFFRES PROVISOIRES

TAUX DE COUVERTURE

Ainsi, le dmantlement tarifaire et le redmarrage

de linvestissement ont stimul les importations
de biens dquipement, qui ont connu une progression annuelle de 7,9 %. De leur ct, les
achats des demi-produits (produits chimiques,
matires plastiques, fer et acier) qui couvrent les
principaux intrants destins la production locale
ont t dops par le regain de dynamisme de
lconomie marocaine en doublant en valeur entre
2000 et 2009.

17

Par ailleurs, la vigueur de la consommation des

mnages a soutenu la progression des importations
de biens de consommation, dont le taux daccroissement moyen a t de 11,4 % en volume et
de 7,2 % en valeur durant cette priode. Lies dans
une large mesure la flambe des prix du ptrole,
les importations de produits nergtiques (ptrole,
gaz, gasoil, mazout et charbon) ont cr de 22,5 %
au cours de cette priode. Cette situation est le
rsultat dun effet volume (4,9 %) mais surtout
dun effet prix (32 %).

Les importations demeurent prdomines par

quatre groupes de produits, savoir les produits
intermdiares, les biens dquipement (les deux
premiers groupes tant essentiellement destins
aux projets dinvestissement et la production
nationale), les produits nergtiques et les biens
de consommation qui ont reprsent 82% du total
des importations en 2008 contre 83,6% en 2007
(voir le graphique II.4).

G R A P H I Q U E I I . 3 : ST R U C T U R E S D E S E X P O R TAT I O N S M A R O C A I N E S E N 2 0 0 9

Vtements, autres qu'en bonneterie (Code SH 62)

17.0%

Appareils et matriels lectriques (Code SH 85)

14.8%

Produits chimiques inorganiques (Code SH 28)

7.3%

Vtements, en bonneterie (Code SH 61)

5.7%

Produts de la mer (Code SH 3)

5.6%

Autres

50.3%

Source : CNUCED sur la base des donnes Comtrade

G R A P H I Q U E I I . 4 : ST R U C T U R E D E S I M P O R TAT I O N S M A R O C A I N E S E N 2 0 0 9

Combustibles minraux, huiles minrales (Code SH 27)

20.4%

Appareils et engins mcaniques (Code SH 84)

12.6%

Appareils et matriels lectriques

8.4%

Vhicules (Code SH 87)

8.1%

Fonte, fer et acier (Code SH 72)

3.6%

Autres

46.6%

Source : CNUCED sur la base des donnes Comtrade

18

Principaux partenaires commerciaux

du Maroc
Du point de vue gographique, les changes
commerciaux du Maroc restent fortement concentrs sur lUnion europenne. Les deux tiers des
changes commerciaux du pays se font avec
lEurope, en particulier la France et lEspagne, qui
restent ses principaux partenaires commerciaux.
La signature rcente daccords de libre-change
avec les tats-Unis, la Turquie et les partenaires
dAgadir (Tunisie, gypte, Jordanie) na pas encore
eu deffets tangibles.
En 2009, dans la continuit des annes prcdentes, la France est demeure le premier fournisseur du Maroc, avec plus de 5,2 Milliards de
dollars dimportations, mais enregistre une baisse
de sa part de march (15 % en 2009 par rapport
16 % en 2008). Derrire la France se trouvent
lEspagne, avec plus de 4,1 milliards de dollars
dimportations, dont la part a lgrement augment (12.1 % en 2009 par rapport 11,2 % en
2008), la Chine (7,8%), les tats-Unis (7.1%) et
lItalie (6.5 %).
La France et lEspagne confirment galement leur
rang de principal client du Maroc avec prs de 3,5
milliards de dollars pour la France, qui voit galement sa part dans les achats du Maroc augmenter
(24 % en 2009 comparativement 20 % lanne
prcdente), et prs de 3,0 milliards de dollars
pour lEspagne (21 %).

Linvestissement
Investissement national
Le dynamisme de linvestissement au Maroc
durant ces dernires annes est attribuable la
consolidation des activits non agricoles, notamment celles du btiment et des travaux publics, de
lindustrie et du tourisme. Cette volution a t
favorise par lamlioration du climat des affaires.
Par ailleurs, lexpansion des crdits lquipement,
qui ont progress de 27,3 %, et laugmentation
de 21 % du nombre des immatriculations au
registre du commerce tmoignent galement
de ce dynamisme.
Leffort dinvestissement de ltat a connu une progression remarquable, dont la moyenne a dpass
les 30 % du PIB au cours des trois dernires
annes, par rapport 25 % entre 2000 et 2002.
Le montant net des investissements du secteur
public a dpass le seuil des 12,7 milliards de
dollars en 2008 et a t consolid en 2009, 17,2
milliards de dollars. Le gouvernement prvoit de
laugmenter de 20.4% en 2010 pour atteindre
20,6 milliards de dollars.
Par ailleurs, la Commission des investissements
charge dexaminer les projets dinvestissement
sous la prsidence effective du premier ministre a
approuv, fin 2009, 56 projets dun montant
global dinvestissement de plus de 5,7 milliards de
dollars pour la cration de 20 000 emplois directs
et stables. Cela sajoute aux 4,8 milliards de dollars
approuvs en 2008 (voir les graphiques II.5 et II.6).
Investissement tranger direct
Les investissements trangers directs sont autoriss
dans la quasi-totalit des secteurs de lconomie.
Durant ces dernires annes, le Maroc est devenu
lune des destinations privilgies des flux des IED
parmi les pays du Moyen-Orient et dAfrique. Ainsi,
depuis 2003, le Maroc compte parmi les pays
africains attirant le plus dIED et, en 2007, le total
des recettes des investissements trangers sest
lev 2,6 milliards de dollars.
La forte croissance des flux dIED partir de la
moiti des annes 1990 est lie en grande partie
aux oprations de privatisation (voir le graphique
II.6). Leur processus de privatisation a permis au

19

Ainsi, depuis 2006, plusieurs secteurs conomiques

ont connu une bonne progression : industrie,
tourisme, immobilier, assurances et banques.
Lvolution des IED en dehors des oprations
de privatisation dnote ainsi la performance
de certains secteurs trs concurrentiels au Maroc.

Maroc de drainer des investissements extrieurs

particulirement importants vers des secteurs
industriels et financiers ainsi que les secteurs des
tlcommunications, du tourisme et de lnergie.
Contrairement aux annes prcdentes, la part des
privatisations dans les IED en 2006 et en 2007 a
t son plus faible taux, soit respectivement
15,8 % et 7 % par rapport 71,9 % en 2001 et
60,8 % en 2003. Le dynamisme des IED enregistr
jusquen 2007 tmoigne mme de lattractivit de
certains secteurs du Maroc en dehors de toute
opration remarquable telle que les privatisations.
Graphique II.5

Enfin, les recettes des IED au Maroc restent le premier poste du compte de capital et reprsentent
prs de 50 % des recettes financires, permettant
ainsi le rtablissement du solde de la balance des
paiements.

: VOLUTION DES PROJETS DINVESTISSEMENT APPROUVS

PA R L A C O M M I S S I O N D E S I N V E S T I S S E M E N T S ( 19 9 9 - 2 0 0 7 )

EMPLOIS EN MILLES

50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

MONTANT EN MILLIONS DE $

Nombre demplois (en Milles)

Montant (en Millions de $)

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0

2009

Source : Direction des Investissements.

Graphique II.6

: VOLUTION DES PROJETS DINVESTISSEMENT APPROUVS

PA R L A C O M M I S S I O N D E S I N V E S T I S S E M E N T S ( 19 9 9 - 2 0 0 7 )

4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0

Investissements directs hors privatisations

EN MILLIARDS DE $

Investissements directs
Privatisations

1993

1994

1995

1996

1997

Source : LOffice des changes et de lAMDI.

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

20

Infrastructures et services publics

Le gouvernement marocain ambitionne dinvestir
prs de 18 milliards de dollars dans les secteurs
dinfrastructure entre 2008 et 2012. Par son ampleur, ce plan est de loin la plus importante opration damnagement du territoire jamais lance
dans le Royaume. Aroports, chemins de fer, dont
le TGV, routes, autoroutes et ports la liste de
chantiers titanesques qui devront tre lancs est
impressionnante.
Les aroports
Les plates-formes et les quipements aronautiques sont parmi les plus dvelopps du continent
africain. Ils rpondent aux normes internationales
en matire de scurit et daviation civile.
Linfrastructure aroportuaire du pays compte 27
aroports, dont 11 internationaux recevant tout
type davions.
Sur la priode 2007-2012, un nouveau programme
de dveloppement et de modernisation de linfrastructure aroportuaire a t lanc. Il sarticule
autour de laugmentation de la capacit du systme de trafic national et de lagrandissement des
principaux aroports du pays. Cest lOffice national des aroports (ONDA), tablissement public gestionnaire de linfrastructure aroportuaire nationale
et des services de la navigation arienne, qui est
charg dexcuter ce programme dinvestissement
dune enveloppe de plus de 1,4 milliard de dollars
(prs de 10 milliards de dirhams).
De mme, la vision 2010 du secteur du tourisme et
son objectif datteindre les 10 millions de touristes
dici 2010 ont engendr le lancement en 2004 de
processus de libralisation du secteur du transport
arien et louverture de lactivit acheminement.
Louverture du secteur a donn lieu aux rsultats
suivants :
Sur le plan des voyagistes : Renforcement de
la flotte arienne nationale par trois nouvelles
compagnies ariennes bas prix : deux filiales
de Royal Air Maroc spcialise dans le service
direct et nolis, et Jet4you, premire compagnie prive bas prix (reprise entirement par
le voyagiste allemand T.U.I en juin 2008);

Sur le plan de la demande, le Maroc a enregistr en 2009 un nombre total de passagers

de 13.4 millions de passagers. Une tendance
qui sest dessine ds 2007 en dpassant les
10 millions de passagers et en atteignant
13 millions en 2008.
Le nombre de compagnies ariennes
trangres desservant le Maroc a doubl
en cinq ans, passant de 22 en 2003
44 en 2008;
Renforcement et modernisation de la flotte
avec lachat davions moyen courrier sur la
priode 2008-2013 portant sur 16 avions de
type nouvelle gnration, dont cinq livraisons
sont prvues entre octobre 2008 et mars 2010.
Le rseau ferroviaire
Linfrastructure ferroviaire du pays compte plus
de 1 907 km de lignes ferroviaires dont 1 537 km
voie unique (80 %) et 370 km double voie
(20 %). Ce rseau comporte galement 528 km
de voie de service et 201 km de lignes dembranchement particulires reliant diverses entreprises au rseau ferr national.
Outre le transport des voyageurs (28 millions de
voyageurs en 2008), lOffice national des chemins
de fer (ONCF) assure principalement le transport
des phosphates (prs de 70 % du trafic de
marchandises), des minerais, des produits chimiques, des engrais, etc (32 millions de tonnes
de marchandises en 2008).
LONCF excute actuellement un programme dinvestissement ncessitant une enveloppe de plus de
2,3 milliards de dollars durant la priode 20052009 en vue de la mise niveau du plan de circulation des trains et du ddoublement de certains
axes ferroviaires. Le programme dinvestissement
de lONCF pour la priode 2010-2015 est en cours
de finalisation avec les pouvoirs publics dans le
cadre du prochain Contrat Programme Etat-ONCF.

21

Projet de trains grande vitesse (TGV)

La restructuration du rseau ferroviaire du pays
ne sarrte pas l. Le Maroc sest engag dans un
ambitieux programme de dveloppement de
trains grande vitesse reliant la ville de Tanger
Marrakech. Ce projet, dont le dmarrage des
travaux est prvu pour 2009, prvoit la construction dun rseau de 1 500 km.
Dans un premier temps, ce sont deux lignes
grande vitesse qui seront mises en service en 2015.
La premire, au nord, reliera Tanger Casablanca
ds 2013 et la deuxime, au sud, reliera Marrakech
Casablanca dici 2015.
Le secteur du transport ferroviaire est en cours
de rforme pour tre ouvert au secteur priv. La
rforme porte sur :
a transformation de lONCF en socit de droit
priv appartenant ltat (Socit marocaine
des chemins de fer);
a sparation des fonctions de rgulation
et dexploitation commerciale;
a conscration du principe de concession
de la construction et/ou de lexploitation
des infrastructures ferroviaires, travers la
possibilit pour les exploitants ferroviaires de
construire, de grer et dassurer lexploitation
technique et commerciale, soit de nouvelles
infrastructures ferroviaires, soit dune partie du
rseau ferroviaire existant gr actuellement
par lONCF;
la libralisation des tarifs du transport.
Le rseau routier
La ralisation et la gestion du rseau autoroutier
marocain relvent de la Socit nationale des
autoroutes du Maroc (ADM), entit majoritairement publique.
Le rseau autoroutier est assez dvelopp dans le
pays. Il compte un linaire de 915 km reliant les
grandes villes du pays entre elles (Rabat-Tanger,
Rabat-Fs, Rabat-Marrakech).
Un premier schma directeur rparti sur la priode
2004-2008 avait pour objet de porter le rseau
autoroutier 863 km, avec la ralisation de nouveaux tronons sajoutant ceux dj ouverts.

Les ambitions de dveloppement national et

rgional et limportance dassurer la fluidit du
transport des marchandises et des personnes ont
incit lacclration de la cadence de ralisation
du programme autoroutier dans le but datteindre
1 500 km en 2010 et 1 800 km lhorizon 2015.
Le rythme de ralisation du programme autoroutier est ainsi pass de 100 km/an sur la priode
2001-2005 160 km/an pour la priode 20062010.
Deux grands axes de liaison dlimitent les programmes autoroutiers lhorizon 2010 :
Le premier axe nord-sud (Tanger-Agadir) est
constitu de trois tronons dont deux sont
dj raliss; il sagit des tronons
Casablanca-Tanger-Ttouan-Fnideq et
Casablanca-Marrakech. Le troisime tronon,
Marrakech-Agadir-Taroudant,
est en cours de ralisation;
Le deuxime axe est-ouest (Fs-Oujda) est
constitu de deux tronons : le tronon
Rabat-Fs, qui est dj ralis, et le tronon
Fs-Oujda, en cours de construction.
Un deuxime schma directeur national autoroutier (2008-2015) devra relier El-Jadida, Safi et BniMellal au rseau autoroutier national, largir trois
voies lautoroute Rabat-Casablanca dans les deux
sens et contourner Rabat. Le ralliement de Fs
Ttouan est ltude.
Les ports
Disposant dun littoral long de prs de 3 500 km,
le Maroc sest dot au fil des ans dune infrastructure importante et diversifie compose actuellement de 29 ports, dont :
11 ports polyvalents (commerce, pche, marine
royale) : Nador, Tanger, Knitra-Mehdia,
Mohammedia, Casablanca, Jorf-Lasfar, Safi,
Agadir, Tan-Tan, Layoune et Dakhla;
11 ports de pche : Ras Kebdana, Al Hoceima,
Jebha, Mdiq, Ksar Sghir, Larache, El Jadida,
Essaouira, Sidi Ifni, Tarfaya et Boujdour;
7 ports de plaisance : Saidia, Kabila,
Restinga-Smir, Asilah, Sables dor, Bouregreg
et Marina dAgadir;
3 abris de pche.

22

Le secteur portuaire marocain est concurrentiel. Il

est ouvert aux exploitants publics et privs depuis
lentre en vigueur, la fin 2006, de la nouvelle loi
n15-02 relative aux ports et portant cration de
deux socits dtat : lAgence nationale des ports
(ANP) et la Socit dexploitation des ports
(SODEP). Les missions dautorit relvent de lANP
et les activits commerciales sont assures par la
SODEP. Cette dernire peut dlguer, dans le cadre
de concessions, des activits portuaires revtant le
caractre de service public industriel et commercial, lexploitation des terminaux, la manutention
portuaire, etc.

Le nouveau port de Tanger-Mditerranne (TangerMed) (voir lencadr II.1), dont les travaux sont en
cours de finalisation, constituera lun des plus
grands ports du bassin mditerranen. Il fera du
Maroc un carrefour de lEurope, de lAsie et
de lAmrique. Le premier quai du port a accueilli
en juillet 2007 le plus grand porte-conteneurs
nouvelle gnration au monde.
Un deuxime port conteneurs Tanger-Med II,
dont la construction est en cours, a pour but de
renforcer la capacit du port de Tanger-Med I.
Les deux ports auront une capacit totale de plus
de huit millions de conteneurs, ce qui en fera lun
des centres portuaires les plus comptitifs de la
Mditerrane.

Encadr II.1 : Le complexe portuaire de Tanger-Mditerrane

Tanger-Med I.
Le port Tanger-Med est un port en eau profonde, dveloppant les activits conteneurs, TIR, crales, marchandises gnrales et ptrolires. Il est
situ sur la deuxime voie maritime la plus frquente au monde, le dtroit de Gibraltar, avec plus de 100 000 bateaux par an. Avec son emplacement 14 km peine des ctes espagnoles, le port se trouve sur la voie de passage entre lAsie, lEurope, lAmrique du Nord et lAmrique du
Sud. Grce cette position stratgique, Tanger-Med fait concurrence lAsie et aspire devenir une plate-forme logistique aux portes de lEurope
en jouant sur le fonctionnement de la production juste--temps.
Les concessionnaires.
Le complexe portuaire de Tanger-Med a russi rassembler autour de lui les meilleurs prestataires sur le march du transport maritime qui, dans
le cadre de contrats de concession, investissent dans les superstructures et les quipements du port et fournissent des services de qualit
rpondant aux normes internationales de scurit et de sret des cots comptitifs. ce jour, quatre concessions portuaires ont
t attribues :
Concessionnaire
Consortium

Groupe/
Services

Terminal/

Attribution
des activits

Dmarrage

Dure

Investissement

APM Terminals
Tangier

Groupe Maersk
(Danemark)
Akwa Group (Maroc)

TC1

Novembre 2004

Juillet 2007

30 ans

150 M. Euro

Eurogate
Tanger

MSC (Al+It)
CMA/CGM (France)
Comanav (Maroc)

TC2

Dcembre 2005

Juin 2008

30 ans

150 M. Euro

Horizon
Terminals
Tangier

HTL (filiale du groupe

mirati ENOC)
IPG (Kowet)
Afriquia (Maroc)

Terminal
Hydrocarbures

Mai 2006

Dcembre 2008

25 ans

52 M. Euro

Abeilles
Tanger-Med

Groupe Bourbon
(France)

Service
Remorquage

Octobre 2005

Mars 2007

25 ans

22 M. Euro

Zones franches adjacentes

Le port est bord de zones franches comprenant :
une zone franche logistique de 130 ha Oued Rmel, destine lentreposage des marchandises et une transformation lgre/contrle
de qualit. Un des premiers groupes installs est le groupe franais Renault, qui est en train de construire une usine de production dune
capacit de 160 000 voitures/an, extensible 320 000 voitures/an;
une zone franche industrielle, Meloussa, de 600 ha ddie aux industries de production vocation dexportation;
la zone franche/commerciale de Fnideq de 200 ha;
une zone touristique.
Tanger-Med II.
La construction dun deuxime port, jouxtant le premier et dune capacit de cinq millions de conteneurs EVP, a dmarr en 2009. Il formera avec
le port Tanger-Med I un complexe portuaire dune capacit globale denviron 8,5 millions de conteneurs EVP. Tanger-Med II aura galement la
capacit daccueillir un trafic annuel de cinq millions de passagers, dun million de voitures et de 50 000 camions. La fin des travaux pour ce
second port est prvue pour 2012.
Source : TMSA Agence spciale Tanger-Mditerrane.

23

Les tlcommunications
La libralisation du secteur des tlcommunications a permis au Maroc de raliser des avances
importantes en matire dimplantation de nouvelles technologies de linformation et des communications.
Le Maroc dispose actuellement dune infrastructure
de tlcommunications rpondant aux normes
internationales, entirement numrique, scurise
et diversifie. Avec un rseau de 7 500 kilomtres
de fibre optique, linfrastructure existante est parfaitement adapte aux liaisons loues.
Aussi, la Socit nationale de radiodiffusion et de
tlvision (SNRT) du Maroc a annonc en juin 2008
le lancement de la tlvision mobile personnelle
(TMP), bien avant de nombreux pays tels que la
France.
Le service de TMP permet aux usagers de la
tlphonie mobile de recevoir gratuitement les
programmes tlvisuels des chanes nationales
marocaines.
Le secteur des tlcommunications au Maroc
enregistre chaque anne une activit intense et
soutenue. Le Maroc a t class, en 2006, premier
pays africain dans le secteur des tlcommunications et des technologies de linformation (TIC) par
lUnion internationale des tlcommunications.

Le paysage des tlcommunications compte

au Maroc trois oprateurs (Maroc Tlcom,
Meditelecom et Wana) intervenant dans les principaux segments du secteur et partageant certaines
prestations de services avec dautres intervenants.
Diffrentes offres daccs Internet sont disponibles.
Les principales offres Internet sur le march marocain sont : les accs ADSL et loffre daccs
Internet 3G .
Entre 2008 et 2009, le nombre dabonns
Internet a progress de 57 % (voir le tableau II.2).
la fin 2009, le parc global comptait 1 186 923
abonns. Aprs une longue domination de lADSL,
les offres 3G reprsentent dsormais 60% du
march Internet.
Lvolution spectaculaire du nombre dabonns
la tlphonie mobile en est la parfaite illustration :
le parc des clients mobiles est pass de 16 millions
en 2006 plus de 25 millions en 2009.
Larrive du troisime oprateur Wana sur le segment de la tlphonie fixe a beaucoup contribu
dynamiser ce segment, notamment celui du rsidentiel. Le nombre de clients a progress en 2007
de prs de 90 %, passant de 1,2 million de clients
en 2006 2,3 millions en 2007 pour atteindre prs
de 3 millions la fin 2008.

Ta b l e a u I I . 2 : T O TA L D U PA R C D E C L I E N T S D E S T R O I S O P R AT E U R S
D E T L CO M M U N I C AT I O N S ( 2 0 0 6 - 2 0 0 9 )

Mobile
Fixe
Internet

Fin 2006

Fin 2007

Fin 2008

16 004 731
1 266 119
399 720

20 029 300
2 393 767
526 080

22 816 000
2 991 158
757 453

Source : CNUCED sur la base des donnes de lANRT.

Fin 2009

25 311 000
3 516 281
1 186 923

EN MILLIONS
EN MILLIONS
EN MILLIERS

24

Lnergie

La distribution de llectricit est assure :

Le secteur de llectricit au Maroc se caractrise

par une diversit dacteurs la fois publics et privs
voluant dans les diffrentes activits ncessaires
la satisfaction des besoins en lectricit des clients.

soit directement par lONE, notamment en

zones rurales et dans quelques centres urbains;
soit par des rgies de distribution qui sont au
nombre de sept, places sous la tutelle du
ministre de lIntrieur;
soit en gestion dlgue dans les villes de
Casablanca, Rabat, Tanger et Ttouan, qui est
assure par des exploitants privs (Suez et Volia).

LOffice national de llectricit (ONE) garantit le

service public de la production, du transport et de
la distribution de lnergie lectrique et assure
le service de la distribution de llectricit en labsence de prise en charge directe par les communes
(rgies) ou de concession. Il a galement lexclusivit de lamnagement des moyens de production
dune puissance suprieure 50 MW. LONE est
habilit, depuis 1994, passer, aprs appel la
concurrence, des conventions avec des personnes
morales de droit priv, pour la production par ces
dernires de llectricit.
Trois contrats de concession de la production
dlectricit de longue dure avec garantie dachat
par lONE ont t conclus avec les compagnies
Jorf Lasfar Energy Company (JLEC), Compagnie
olienne du Dtroit (CED) et nergie lectrique
de Tahaddart (EET).
Actuellement, lorganisation du secteur de llectricit sarticule autour de lOffice national de
llectricit (ONE), qui en est le principal exploitant.
En effet, lOffice se positionne en tant quunique
acheteur dlectricit auprs des divers producteurs
et il assure galement la distribution de lnergie
produite au niveau des distributeurs nationaux.

Pour desservir sa clientle rpartie travers tout

le pays, lONE sappuie sur un large rseau de distribution en plein dveloppement grce notamment au programme de gnralisation de laccs
llectricit au monde rural en 2007-2008 ainsi
quau programme dlectrification des quartiers
priurbains.
Lactivit de ces acteurs seffectue actuellement
dans un cadre rglement supervis par diffrents
services ministriels.
Le Maroc est un pays importateur net dnergie
(96 %) sous forme de produits ptroliers, de charbon et dlectricit. La consommation dlectricit
dpasse les 22 000 GWh/an et volue un rythme
annuel de 8 %, notamment en raison de la croissance conomique que connat le pays.
Dans le but dassurer un approvisionnement
rgulier du march national en produits ptroliers, le gouvernement compte poursuivre ses
efforts en dveloppant des infrastructures
ptrolires, en modernisant et mettant niveau
des structures de raffinage, en renforant les
capacits daccueil et de stockage, tout en veillant lamlioration de la qualit de ces produits
pour la prservation de lenvironnement. En ce
qui concerne le gaz naturel, qui contribue
actuellement hauteur de 13 % la production
dlectricit, les efforts se poursuivront en vue
daccrotre son utilisation cette fin, de mme
que dans le secteur industriel.
En termes de ressources propres, le Maroc dispose
dun potentiel en nergies renouvelables considrable estim 6 000 MW pour lnergie olienne
et 5,5 KWh/m2/j pour lnergie solaire ainsi
que de 9 millions dhectares de forts et de plus
de 200 sites exploitables pour les microcentrales
hydrauliques.

25

Le plan solaire, lanc en novembre 2009, vise une

capacit installe de 2.000 MW l'horizon 2020,
10.000 hectares d'installations solaires rparties
sur 5 sites, dont 500 MW Ouarzazate, qui
deviendrait l'un des plus gros projets au monde.
La premire centrale est prvue pour 2011, et le
projet devrait tre finalis en 2019. Avec un cout
estim 9 milliards de Dollars, ce programme vise
porter la part des nergies renouvelables 42%
lhorizon 2020.
Ainsi, fort des succs remports par les projets dj
raliss (parcs oliens de Ttouan de 50 MW en
2000 et dEssaouira de 60 MW en 2007), le Maroc
met en uvre un plan daction pour lexploitation
des nergies renouvelables en vue de porter leur
part dans la balance nergtique nationale de 4 %
actuellement 10 % dici 2012, soit 20 % de la
production dlectricit, et 20 % dici 2020 (voir
lencadr II.2).

En vue de promouvoir lautoproduction des industriels, notamment partir de sources nergtiques

renouvelables, les autorits ont approuv le relvement du plafond de lautoproduction de 10 MW
50 MW avec la possibilit daccs au rseau. Dans
ce cadre, il convient de souligner que le projet de
libralisation du secteur de la production dlectricit fait lobjet dune tude dtaille visant louverture progressive du secteur la concurrence.
Les autorits songent ainsi la mise en place dun
march libre (avec des producteurs libres et
autoriss, des auto-producteurs, etc.), la sparation des activits de production, de transport, de
distribution et de commercialisation de llectricit
ainsi que la mise en place dun rgulateur
indpendant.

Encadr II.2 : Le dbut des exploitants privs dans les nergies renouvelables
Les efforts du Maroc visant accrotre les capacits de production dlectricit partir des nergies renouvelables
ont port leurs fruits comme en tmoigne la prise de participation dAbu Dhabi National Energy Company (Taqa)
dans le capital de la Compagnie olienne du dtroit (CED).
Taqa et Theolia, spcialiste franais des nergies renouvelables, ont sign un protocole daccord pour lamnagement de parcs oliens au Maroc. Cet accord repose sur un partenariat 50/50 dans la Compagnie olienne du
dtroit (CED), filiale marocaine de Theolia. Taqa et Theolia rpondront conjointement lappel doffres concernant la construction et lexploitation dun parc olien de 300 mgawatts Tarfaya.
LOffice national de llectricit du Maroc (ONE) a lanc un appel doffres pour le projet de Tarfaya, qui devrait
tre oprationnel en 2010. LONE sest engag acheter toute la production dlectricit gnre par la station
pendant 20 ans.
Taqa dtient et exploite dj une centrale thermique au Maroc. Mais il sagit du premier projet de la socit dans
le domaine des nergies renouvelables, selon Peter Barker-Homek, PDG de la compagnie miratie, qui a rcemment conclu un accord similaire avec la socit espagnole Iberdola pour le dveloppement de projets nergtiques en Europe, en Amrique du Nord, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. La CED exploite le parc olien
Abdelkhalek Torres situ prs de Ttouan, dans le nord du pays. Il sagit du plus grand parc olien du Maroc,
avec une production annuelle de 200 MW. Selon un communiqu commun, les deux compagnies entendent
accrotre sa capacit avec linstallation de plusieurs centaines de mgawatts supplmentaires.
Aujourdhui, lheure o les prix du ptrole sont forts volatils, le gouvernement marocain privilgie les nergies
renouvelables. un moment o la production de gaz naturel reste faible et les rserves en charbon samenuisent, ces deux sources traditionnelles dlectricit thermique devront tre remplaces terme pour assurer
lauto-suffisance. Par ailleurs, compte tenu des proccupations grandissantes relatives au changement climatique,
les autorits devront se tourner vers des nergies plus propres pour produire de llectricit. Si une nouvelle centrale lectrique au charbon est prvue Safi, ville portuaire situe dans louest du pays, la priorit a t accorde
au dveloppement de nouvelles nergies ainsi quau dveloppement de lnergie nuclaire.
Le Maroc est appel tirer parti de lentre de Taqa sur le march de lolien dans la mesure o la situation est
propice un nouvel lan en matire dinvestissement et apportera un nouveau souffle sa politique nergtique.
La compagnie dAbu Dhabi pourrait aussi bnficier dimportants avantages dcoulant de la croissance du
march de llectricit. Les Marocains sont galement amens bnficier de lentre de Taqa sur le march,
compte tenu des perspectives de croissance de la production et de la baisse des prix nergtiques.
Source : Oxford Business Group.

26

Eau
Depuis lindpendance du pays, le secteur hydraulique a t rig en priorit nationale concrtise par la construction, depuis les annes
1970, de nombreux barrages travers le pays.
Dimportantes initiatives en matire de planification des ressources hydriques et dapprovisionnement en eau moyen et long terme se sont
succd : la rationalisation et lamlioration de la
valorisation de leau dans le secteur agricole. La
modernisation du cadre institutionnel a donn lieu
la dlgation de la gestion aux professionnels
de leau, notamment aux exploitants trangers.
Dans le secteur hydrique, le Maroc soutient la mise
en place dune approche concrte de gestion de
loffre et de la demande en eau travers une politique de mobilisation des ressources hydriques
avec le lancement de la construction de cinq
grands barrages (Bassins de Melouia et Souss
Massa) et lachvement de la construction de 10
barrages et la poursuite de travaux damnagement de 20 petits barrages, sachant que le potentiel hydraulique annuel est estim 30 milliards
de m3, dont 21 sont mobilisables.
Pour donner corps cette stratgie, le gouvernement se penche sur la poursuite de lexploitation
des eaux superficielles travers la ralisation de 10
grands barrages et de 60 autres moyens et petits
dici 2012 ainsi que le dmarrage des grands
chantiers de transfert deau entre les rgions avec
un projet consistant en la dviation des eaux vers
les rgions du sud.
Paralllement cette politique, laccent sera mis
sur le rattrapage du dficit accus en termes
dquipement des rseaux dirrigation estim
100 000 hectares et sur laugmentation de la
rentabilit des eaux mobilises travers un programme volontaire dconomie deau, surtout
dans le domaine agricole.

Les services
Le systme financier
Compte tenu de son rle clef en matire de renforcement de la croissance et dacclration du
processus de convergence, le systme financier a t
plac au centre dune dynamique de rformes pour
le mettre au diapason des normes internationales.
Le secteur financier marocain apparat actuellement comme lun des secteurs les plus structurs et les plus performants de la rgion sudmditerranenne.
tant la principale composante du systme
financier marocain (prs de 60 % des actifs du systme financier), le secteur bancaire marocain
prsente un degr de diversification assez lev
similaire celui des pays dots dun niveau de
dveloppement financier plus lev comme le
Mexique ou la Core du Sud.
Le systme bancaire
En matire bancaire, plusieurs mesures ont t
introduites progressivement, notamment en ce qui
concerne le dsencadrement du crdit, la libralisation des taux dintrts dbiteurs, le lancement
dun march des changes, la rglementation des
socits de financement (socits de crdit la
consommation, socits de crdit-bail), etc.
Ensuite, la libralisation de lactivit bancaire sest
ralise dans un cadre prudent renforc et mis en
conformit avec les normes internationales afin
de prserver la bonne sant du secteur bancaire.
Elle a galement pos le principe du dcloisonnement bancaire et introduit le concept de banque
universelle.
La dernire rforme en 2006 a consacr lautonomie
de la banque centrale, Bank Al-Maghrib, en matire
de politique montaire par rapport aux autorits
gouvernementales et clarifi ses attributions en
matire de politique de change tout en convergeant
vers les principes fixs par le Comit de Ble.
Cependant, pour tre au diapason des normes
internationales, les banques marocaines doivent
tre prtes basculer vers la mthode avance
de Ble II ds 2010. Pour ce faire, elles doivent

27

dpasser ds maintenant les exigences minimales

(ratio de solvabilit de 8 %). La banque centrale
a fix le coefficient de solvabilit, dit ratio Cooke,
10 % pour 2008 et 12 % pour 2009.
Le niveau des crances en souffrance des bilans
bancaires a baiss dune manire significative. Il
sest stabilis la fin de 2009 5 % environ, hors
banques publiques, par rapport 20 % il y a cinq
ans. Au niveau international, ce taux tourne autour
de 2 3 %.
Le volume des crdits lconomie octroys par
le secteur bancaire a fortement progress pour
stablir 78 % du PIB en 2009 comparativement
51 % en 2001, tmoignant du renforcement du
poids du secteur bancaire dans le financement de
lconomie du pays. Ce ratio est largement suprieur la moyenne de la rgion MENA (58 %).
Lentre en fonction de la centrale des informations
financires en septembre 2009 a permis damliorer le systme dinformation sur le crdit au Maroc.
Aussi, le secteur bancaire marocain a t caractris
ces dernires annes par la naissance de grands
conglomrats tourns vers linternational. En effet, deux
des banques prives les plus importantes du pays,
AttijariwafaBank et BMCE Bank, en qute dexpansion,
simplantent rgulirement dans des pays africains
(Tunisie, Sngal, Mali, etc.).
Le secteur bancaire marocain est devenu moderne
et efficace. Il a connu un mouvement de concentration significatif (les trois premires banques
totalisaient prs de 64,4 % du total actif en 2006)
et demeure caractris par une forte prsence
de banques trangres (dont six banques extraterritoriales), notamment franaises.
Outre les participations minoritaires (Santusa
Holding du Groupo Santander et Corporation
Financiera Caja de Madrid qui participent respectivement hauteur de 14,6 % et de 3,4 % au capital dAttijariwafa Bank et le Crdit agricole franais
qui dtient 1,4 % du capital dAttijariwafa Bank), il
est question particulirement de la BNP Paribas, de
la Socit Gnrale, du Crdit agricole Indosuez et
du Crdit mutuel-CIC, qui, la fin de 2006, intervenaient respectivement hauteur de 65 %, 51,9 %,
52,7 % et 10 % dans le capital de la Banque

marocaine du commerce et de lindustrie (BMCI),

de la Socit gnrale marocaine des banques
(SGMB), du Crdit du Maroc et de la BMCE Bank.
Enfin, Tanger est la seule place financire extraterritoriale du Maroc. Elle prsente de nombreux
avantages fiscaux et de change. Actuellement, il existe
six banques extraterritoriales mais une quarantaine
de socits de portefeuille sont installes dans la place.
Le secteur des assurances
Le secteur des assurances a connu galement
dimportantes rformes au niveau du cadre juridique et de la libralisation progressive des tarifs
lis certaines branches. Celles-ci sinscrivent dans
lobjectif de dveloppement de lpargne institutionnelle et de la mise en conformit du secteur
au contenu des accords de libre-change conclus
et aux normes internationales.
Lindustrie de lassurance est rgie par un dispositif
lgislatif et rglementaire qui rpond globalement
aux normes internationales. Le code stipule que les
risques situs au Maroc doivent tre assurs par
des contrats souscrits et grs par des compagnies
dassurance agres au Maroc.
La souscription desdits contrats dassurance dans
le cadre des accords de libre-change est dispense de laccord de ladministration.
Par ailleurs, le code rglemente la bancassurance
et a donn aux banques et Poste Maroc lautorisation de commercialiser les assurances de personnes, dassistance et de crdit.
Avec un chiffre daffaires de prs de 1,8 milliard de
dollars (13,2 milliards de dirhams), le march
marocain est le deuxime dAfrique, aprs celui
de lAfrique du Sud.
linstar du secteur bancaire, le secteur des assurances est concentr autour de 16 entreprises dassurance et de rassurance en activit, dont dix
compagnies, trois mutuelles, trois socits dassistance, une socit dassurance-crdit et une
socit publique de rassurance.
Il sagit de :
1) AXA Assurance Maroc (plus de 14,4 %
du march marocain de lassurance);

28

2) la Marocaine Vie, compagnie spcialise dans

lassurance vie, dtenue parts gales par la
Socit Gnrale et la Banque centrale populaire,
dtient 4,9 % de ce march;
3) Crdit mutuel-CIC participe depuis le dbut
de lanne 2006 hauteur de 15 % dans
le capital de RMA-Watanya.

Le capital-risque
Lactivit de capital-risque ou de capital dinvestissement est relativement rcente au Maroc.
Nanmoins, sa tendance est ascendante depuis
1999 et le march compte aujourdhui plus dune
quinzaine de socits de capital-risque regroupes
au sein de lAssociation marocaine des capitalrisqueurs (AMIC).

March boursier
La rforme du secteur boursier au Maroc sest faite
graduellement. Elle a dbut en 1993 avec la modernisation de la Bourse de Casablanca, la cration
de socits de bourse et des organismes de placements collectifs en valeurs mobilires (OPCVM),
ainsi que linstauration dune entit de rgulation
et de contrle, le Conseil dontologique des
valeurs mobilires (CDVM).
La rforme de la bourse sest poursuivie en 1996
avec linformatisation du systme de cotation, la
dmatrialisation des titres et la cration dun
dpositaire central, en loccurrence Maroclear, ainsi
que la cration dun fonds de garantie pour les
clients.
Le march boursier a vu sa capitalisation saccrotre
significativement au cours des dernires annes,
passant de 24,5 % du PIB en 2001 97 % en
2007, bien que sa valeur ait baiss de 15 % en
2008. La Bourse de Casablanca figure parmi les
places financires qui ont ralis les meilleures performances au niveau de la rgion du MoyenOrient et de lAfrique du Nord (MENA). Elle est
classe troisime sur le continent africain aprs
celles du Caire et de Johannesburg.
Cependant, ce march affiche un degr de concentration lev puisque les 10 premires entreprises
cotes reprsentent plus de 90 % de la capitalisation boursire. Ces chiffres se comparent favorablement ceux observs dans les pays mergents
dEurope o les marchs des capitaux sont relativement peu dvelopps, avec une capitalisation
boursire denviron 30 % du PIB en moyenne.

En 2007, le Maroc a accueilli 18 fonds pour un

montant de 846 millions de dollars en capitaux
levs. Avec ce chiffre, le Maroc se place au 2e rang
des pays de la rgion euro-mditerranenne MEDA
qui ont attir le plus de capitaux aprs Isral.
La majorit des fonds investissent essentiellement
dans des socits existant dj et voulant se
dvelopper. Ils ont donc principalement des activits de dveloppement des investissements,
lactivit de capital-risque restant un peu marginale.
Perspectives du secteur financier
Les banques marocaines disposent encore de
marges suffisantes pour maintenir leur niveau de
rentabilit, vu quune grande partie des dpts
collects nest pas rmunre, tandis que les perspectives de dveloppement dactivits bancaires
non traditionnelles seraient de nature conforter
leurs revenus.
Aujourdhui, le secteur bancaire au Maroc a introduit dans son action une dimension continentale.
Il a mis en place une stratgie moyen terme pour
riger la place financire marocaine en plate-forme
rgionale qui vise promouvoir une plus grande
intgration financire rgionale du Maroc dans la
perspective dune large intgration conomique
lchelle continentale. Les possibilits manifestes
qui se profilent dans les nouveaux mtiers et
crneaux, linstar de la dlocalisation des services
bancaires, constitueraient de toute vidence un
facteur dattrait des fonds issus de la coopration
financire et des IED.
Le taux de bancarisation, en dpit de sa progression, demeure encore faible au Maroc. Il slevait
30 % en 2006 contre 98 % en France. Les 16
banques de la place noffrent quun guichet pour
7 300 habitants contre un guichet pour 2 400
en France. Ceci atteste des possibilits de dveloppement notables dont dispose le secteur pour
accrotre ses possibilits daffaires.

29

Le potentiel de croissance du march bancaire est

intressant. cet gard, les crdits bancaires au
Maroc ne contribuent qu hauteur de 58 % au
PIB national, contre 110 % dans les pays de la
zone euro. La contribution des dpts bancaires
lconomie marocaine illustre un potentiel similaire.
Le march marocain reste intressant galement
du fait que le taux de bancarisation y est trs faible
et que la rentabilit est leve avec des marges
dintermdiation suprieures celles de certains
pays de lEurope de lOuest. Il voit galement
lmergence dune classe moyenne dont les
besoins dassurance et de prvoyance retraite
et sant sont considrables. De plus, lessor des
institutions financires prives, particulirement
trangres, constitue un facteur cl de lefficacit
du secteur financier dans son ensemble.
Par ailleurs, le projet de mise en place dune
centrale des risques par la banque centrale, qui
dmarrera effectivement en janvier 2009, devra
contribuer au renforcement et la modernisation
de linfrastructure existante par la globalisation de
linformation et lamlioration du taux daccs au
financement bancaire, tout en participant la
baisse du cot des crdits. Les avantages associs
ce projet se manifestent aussi en matire dappui
la croissance conomique et lamlioration de
la stabilit financire et de la notation souveraine
du Maroc.
Enfin, et dans le cadre du renforcement de la
cohrence de la rglementation des changes avec
lacclration de la dynamique dintgration commerciale et financire du Maroc dans lconomie
mondiale, des mesures de libralisation des changes

ont t prises en 2007. Celles-ci permettront de

dvelopper le march des changes travers la
diversification des produits financiers et de prparer les agents conomiques aux volutions futures.
Elles signalent sans quivoque la communaut
internationale que le pays est rsolument attach
au choix de louverture.
Ressources humaines
Main duvre
La main duvre marocaine est juge peu coteuse et abonde dun potentiel important eu gard
la jeunesse de la population active.
Cot de la main duvre
Le cot et la qualit de la main-duvre marocaine
sont lun des lments de son attractivit, notamment dans les industries haute intensit technologique comme laronautique ou llectronique.
Le salaire est librement ngoci entre employeur
et salari, mais il ne peut tre infrieur, selon les
secteurs dactivit :
au salaire minimum interprofessionnel garanti
(SMIG) : 1,39 $/h (pour les secteurs
industriel, commercial, touristique et professions
librales) (voir le tableau II.3);
au salaire agricole garanti (SMAG) : 7,2 $/j.
Sagissant des activits non agricoles, la dure
normale de travail est de 2 288 h/an ou 44
h/semaine. La dure annuelle globale de travail
peut tre rpartie sur lanne selon les besoins de
lentreprise condition que la dure normale nexcde pas 10 h/j. Concernant les activits agricoles,
la dure normale de travail est fixe 2 496 h/an.

TA B L E A U I I . 3 : TA U X D U S M I G A U M A R O C ( 2 0 0 8 - 2 0 0 9 )
SECTEUR DACTIVIT

SALAIRE MINIMUM
AVANT JUILLET 2008

SALAIRE MINIMUM
PARTIR DU 1ER JUILLET 2008

SALAIRE MINIMUM
PARTIR DU 1ER JANVIER 2009

(EN DIRHAMS)

(EN DIRHAMS)

(EN DOLLARS)

(EN DIRHAMS)

(EN DOLLARS)

Industriel, commercial,
professions librales,
tourisme, services.

Taux horaire : 9,66

10,14

1,33

10,62

1,39

Agricole

Taux journalier : 50

52,5

6,90

55

7,2

Source : Ministre de lconomie et des Finances.

30

Visa de travail

ducation

Dans le cas dune premire demande, le visa de

travail pour un tranger est accord gnralement
pour une dure dune anne. Il peut ensuite tre
renouvel pour une dure de un ou deux ans selon
la demande de lemployeur.

Lanalyse du systme ducatif marocain a relev

certains dysfonctionnements lis notamment
linadaptation des programmes et aux dsquilibres entre les filires de la formation, le march
du travail engendrant un nombre croissant de
sans-emploi.

Les contrats de travail de salaris trangers appels exercer des professions rglementes sont
transmis pour avis au secrtariat gnral du gouvernement et, dans un certain nombre de cas,
au dpartement ministriel de tutelle.
Les trangers rsidents ont lautorisation de transfrer ltranger lintgralit de leurs conomies
sur revenus.
Relations de travail
Les relations de travail sont rgies par le Code du
travail, qui reprend les principes fondamentaux de
lOrganisation internationale du travail (OIT) dont
sept des huit conventions fondamentales ont t
signes par le Maroc. Le Code du travail interdit
ainsi toute atteinte aux liberts et aux droits relatifs
lexercice syndical au sein de lentreprise tout
comme les discriminations, quelles quelles soient
(race, sexe, handicap, religion, opinion, etc.).
La Constitution marocaine reconnat aux salaris le
droit de se grouper en syndicats pour la dfense
de leurs intrts professionnels.
Les litiges individuels relatifs lexcution du
contrat de travail sont rgls par les juridictions
du premier degr (Tribunal de 1re instance,
Chambre sociale).

Un plan durgence de formation professionnelle a

t mis en place par le ministre de lEmploi pour
rpondre aux changements rapides du march de
lemploi et linadquation de certaines formations avec les besoins.
Le budget de lducation est renforc chaque
anne. Il est pass de prs de 1,96 milliard de dollars (21,6 milliards de dirhams) en 2002 4,15 milliards de dollars (34 milliards de dirhams) en 2007.
Les crdits ouverts ce secteur en 2009 se
chiffrent 5,75 milliards de dollars (46 milliards
de dirhams, soit + 23 % par rapport 2008.
Cet effort budgtaire vise notamment la gnralisation de la scolarisation et lamlioration de la
qualit de lenseignement. Le projet de rforme de
lenseignement stale sur la priode 2009-2011.
Sa concrtisation ncessitera une allocation de
lordre de 2,7 milliards de dollars pour financer linfrastructure scolaire et les ressources humaines
(mise en place de quelque 8 012 structures scolaires nouvelles et 486 internats ainsi que lerecrutement de 41 449 nouveaux enseignants en trois ans).
Pour le bilan des ralisations des huit dernires
annes, le taux de scolarisation a atteint 94 %
pour lenseignement primaire, 74,5 % pour le secondaire collgial et 48 % pour le secondaire qualifiant. Lenseignement lmentaire na pas atteint
les rsultats escompts, puisque le taux de scolarisation des enfants gs de 4 et 5 ans stablit
59,7 % et celui des 12-16 ans 74 %.
Les donnes actuelles rvlent laccroissement
continu de leffectif des scolariss (tous les niveaux
confondus). Celui-ci est pass de prs de 3,9 millions en 1991-1992 plus de sept millions dlves
et dtudiants pour lanne scolaire 2007-2008.
Les dfis du systme ducatif marocain sont nombreux, bien que le taux danalphabtisme ait t
ramen de 43 % en 2002 38,6 % en 2008.

31

En ce qui concerne lenseignement tranger au

Maroc, celui-ci est trs prsent grce aux accords
de coopration culturelle signs avec certains pays
et sappuie sur un rseau dtablissements denseignement installs dans les principales villes du
Maroc.
titre dexemple, le rseau des tablissements
scolaires franais au Maroc, dpendants de lAgence
pour lenseignement franais ltranger (AEFE) et
de la Mission laque (OSUI), comprend 12 coles,
4 groupes scolaires (cole-collge), 2 collges, 5
lyces pour lAEFE et 5 tablissements auto-financs
par lOSUI. Les tablissements scolaires sont situs
dans les principales villes du Maroc : Casablanca,
Rabat, Tanger, Fs, Mekns, Marrakech, Agadir,
Knitra, Mohammedia et El Jadida. Au total, ce
sont plus de 21 000 lves et 1 300 enseignants
qui dpendent de ce rseau.
Prsent au dpart exclusivement au nord du pays,
le rseau dtablissements scolaires espagnols
sest vite largi aux autres grandes villes du Maroc
comme Rabat, Casablanca, Marrakech, etc. Ce
rseau sest enrichi par suite de ltablissement de
lInstitut Cervants pour lenseignement de la
langue espagnole.
Aussi, des coles amricaines sont prsentes
Casablanca, Rabat et Tanger et une universit
(Georges Washington University) est en cours
dachvement prs de Casablanca. Il existe aussi
plus dune dizaine de centres amricains dans
les principales villes du pays.
Enfin, il existe galement des tablissements relevant des missions culturelles des pays arabes tous
situs Rabat (les coles libyenne, irakienne et
saoudienne) ainsi que des coles isralites toutes
situes Casablanca (les coles Semach, hbraque
et Narcisse Leven ainsi que le lyce Maimonide).
ct des tablissements scolaires, plusieurs centres culturels sont rattachs diffrents pays et
sont galement installs dans les principales villes
du Maroc. Ces tablissements dispensent des cours
de langues, proposent des activits culturelles dans
des domaines lis lducation, la recherche
universitaire et la culture (Goethe Institut, Centre
culturel italien, The British Council, etc.).

Services de sant
Le systme de sant au Maroc est structur autour
dun secteur public et dun secteur priv performant et moderne. Cependant, la rpartition des
structures mdicales sur le territoire reste trs disparate, 50 % des mdecins du secteur priv et
40 % de ceux du secteur public se concentrant
toujours dans les rgions de Rabat et Casablanca.
Cette dernire compte elle seule 101 centres de
sant, 85 cliniques et prs de 2 000 cabinets mdicaux sur les 5 000 que compte le Maroc.
Le ministre de la Sant a mis en place une nouvelle vision stratgique qui ambitionne, lhorizon
2015, de satisfaire les besoins en soins des citoyens
en mettant laccent sur le systme national dapprovisionnement en mdicaments et la couverture
mdicale, particulirement dans les zones rurales.
Loffre de soins de sant, value partir de linfrastructure sanitaire existante (le parc hospitalier est
constitu de 34 000 lits qui dpendent en majorit
de 128 hpitaux publics), de la densit mdicale et
de la disponibilit et laccessibilit des services sanitaires, dnote une amlioration des conditions de
sant des populations et la gnralisation progressive de la couverture mdicale.
Le nombre dhpitaux et dinstitutions de soins de
sant publics au Maroc a nettement augment
passant, entre 1997 et 2006, pour les premiers, de
107 133 et, pour les seconds, de 1 949 2 602,
alors que lesprance de vie la naissance est
passe de 47 ans en 1962 71 ans en 2007.
Depuis lentre en vigueur de lAssurance maladie
obligatoire (AMO) en aot 2005, le taux de couverture mdicale est pass de 17 % 34 %.
Le budget allou la sant est pass de 470 millions de dollars en 2002 1,4 milliards de dollars
pour lanne 2010. Mentionnons la poursuite de la
mise en uvre de la stratgie du gouvernement,
portant notamment sur la mise en uvre de
lAssurance maladie obligatoire (AMO), la mise en
place du Rgime dassistance mdicale aux personnes conomiquement dmunies (RAMED) et la promotion des actions de sant publique, ainsi que
lamlioration de la gouvernance du secteur.

32

Cot des facteurs de production

Le cot de llectricit
Depuis la libralisation du secteur dans le cadre de
la gestion dlgue, trois exploitants privs
oprent auprs de lOffice national de llectricit
au niveau des rgions de Casablanca, de Rabat et
de Tanger. Aussi, les cots dalimentation varient
dun exploitant un autre.

Ldition du Code gnral des impts est venue

couronner les travaux de simplification et dharmonisation entams depuis 1999. Les principales
caractristiques du code sont :
linstauration dun seul rfrentiel fiscal et
labrogation de toutes les mesures fiscales
prvues par des textes particuliers;
ladaptation dune nouvelle architecture
permettant une lecture aise des mesures
fiscales (le nombre darticles est pass de
415 248 articles seulement).

Tarif optionnel moyenne tension

Ce tarif est constitu de trois options tarifaires
selon la dure annuelle dutilisation de la puissance. chaque option tarifaire correspond une
prime fixe pour la facturation de la puissance et
une redevance de consommation souscrites par
plage horaire (voir le tableau II.4).
La distribution de leau industrielle est assure soit
directement par lOffice national de leau potable
(ONEP), soit en gestion dlgue dans les villes de
Casablanca, Rabat, Tanger et Ttouan qui est
assure par des exploitants privs (Suez et Volia)
(voir le tableau II.5).
Fiscalit
La fiscalit marocaine a fait lobjet de rformes
graduelles travers les lois de finances annuelles
qui ont aboutit la parution de deux textes dgale importance : le Code gnral des impts et le
texte sur la fiscalit locale.
Ces textes ont eu pour mrite de mettre disposition une lgislation fiscale simple et cohrente avec
une architecture juridique similaire en termes
dassiette et de procdures.

Sagissant de la fiscalit des collectivits locales,

les mesures introduites par la loi entre en vigueur
le 1er janvier 2008 visent entre autres :
la simplification des impts locaux;
le regroupement des dispositions lgislatives
prvues dans des textes particuliers;
lharmonisation de la fiscalit des collectivits
locales avec le Code gnral des impts et
les autres textes lgislatifs (droits des socits,
etc.).
Le systme fiscal est actuellement structur autour
de quatre grandes catgories dimpts qui sont
limpt sur le revenu (IR), limpt sur les socits
(IS), la taxe sur la valeur ajoute (TVA), et les droits
denregistrement (DE).
1. Fiscalit des particuliers : impt sur le revenu
Les particuliers sont soumis limpt sur le revenu
(IR), qui sapplique aux revenus et profits des personnes physiques et des socits de personnes.
Sont concerns : les revenus salariaux et revenus
assimils, les revenus professionnel s, les revenus
et profits fonciers, les revenus et profits de capitaux mobiliers et les revenus provenant des
exploitations agricoles.

TA B L E A U I I . 4 : TA R I F I C AT I O N D E L L E C T R I C I T DA N S C E R TA I N E S R G I O N S I N D U ST R I E L L E S
TANGER-TTOUAN

GRAND CASABLANCA

Tarif moyenne
tension par KWH

Abonns hors
zone franche (TTC)

Abonns en zone franche

(exonrs de TVA)

HT

Redevance de
puissance par KVA/an

40,78 $

35,77 $

42,51 $

Heures de pointe
Heures pleines
Heures creuses

0,134 $
0,093 $
0,065 $

0,102 $
0,071 $
0,049 $

0,129 $
0,049 $
0,059 $

Source : CNUCED sur la base des donnes du Dpartement de lnergie,

de lOffice national de llectricit et de la zone franche de Tanger, mars 2008.

33

La loi de finances 2007 a ramnag lensemble

des tranches de limpt et des taux qui leur correspondent. Ainsi, le taux dimposition maximum est
de 38 %. Le barme de lIR est prsent au
tableau II.6.

TA B L E A U I I . 5 : TA R I F I C AT I O N D E L E A U U S A G E I N D U S T R I E L ( 2 0 0 8 )

ONEP : Tarifs la distribution deau (en $ hors TVA)

USAGE DOMESTIQUE

USAGES

6-20
M3/MOIS

20-40
M3/MOIS

SUP. 40
M3/MOIS

PRFR.

INDUST.

HTELS

LOCALITS

0-6
M3/MOIS

P. Centres ONEP

0,31

0,971

1,44

1,45

0,94

0,87

0,87

El Jadida

0,40

1,02

1,56

1,56

0,90

0,81

1,18

Agadir

0,38

1,02

1,26

1,26

0,81

0,75

1,09

Safi

0,43

1,03

1,72

1,73

1,02

0,93

1,43

Marrakech

0,221

0,83

1,23

1,23

0,75

0,71

1,05

Oujda

0,50

1,33

1,93

1,94

1,28

1,33

1,60

Fes

0,25

0,938

1,15

1,16

0,73

0,7

1,00

Nador

0,28

0,79

1,11

1,12

0,79

0,68

0,92

Settat

0,34

0,90

0,99

0,99

0,76

0,73

0,90

B. Mellal

0,34

0,85

1,33

1,34

0,88

0,92

1,12

Kenitra

0,30

0,69

0,86

0,87

0,64

0,58

0,76

Larache

0,22

0,691

0,79

0,808

0,49

0,46

0,62

Meknex

0,17

0,51

0,58

0,59

0,28

0,29

0,48

Taza

0,28

0,78

1,17

1,18

0,76

0,79

1,00

INDUST.

HTELS

Cot de la distribution de leau par les socits dlgataires (en $ hors TVA )
USAGE DOMESTIQUE
VILLES

0-6
M3/MOIS

USAGES

6-20
M3/MOIS

20-40
M3/MOIS

SUP. 40
M3/MOIS

PRFR.

Lydec Casablanca (Suez)

0,38

1,31

1,73

3,053

0,941

0,95

Align

Redal Rabat (Volia)

0,28

0,94

1,425

1,43

0,86

0,86

sur particuliers

Amendis Tanger (Volia)

0,33

0,84

1,43

1,44

0,69

0,7

Amendis Ttouan (Volia)

0,33

0,84

1,43

1,44

0,68

0,69

Source : CNUCED sur la base des donnes de lOffice national de leau potable, mars 2008.

TA B L E A U I I . 6 : BA R M E P R O G R E S S I F D E L I M P T S U R L E R E V E N U ( 2 0 0 8 )

Tranches annuelles (en $)

0$
3 901 $
5 601 $
7 701 $
10 301 $
plus de

3 900 $
6 500 $
7 700 $
10 300 $
23 200 $
23 200 $

Taux

Exonr
10 %
20 %
30 %
34 %
38 %

Source : CNUCED sur la base des donnes de la Direction gnrale des impts (DGI), 2008.

34

Dans le cadre des mesures fiscales incitatives visant

encourager les investissements, des taux de lIR
plus avantageux ont t prvus (voir le tableau
II.7). Au-del des exonrations, il sagit essentiellement de taux variant de 7,5 % 30 %.
TA B L E A U I I . 7 : TA U X S P C I F I Q U E S D E L I R ( 2 0 0 8 )
10 %

produits bruts hors taxes perus par les entreprises trangres, des produits des actions ou parts sociales
profits nets rsultant des cessions de titres dOPCR dont lactif est investi en permanence hauteur dau moins
60 % dactions et autres titres de capital

15 %

profits nets rsultant des cessions dactions et autres titres de capital

17 %

pour les enseignants vacataires; cette retenue est libratoire de lIR

18 %

pour les rmunrations verses au personnel salari des banques et socits de portefeuille trangres.
Cette retenue est libratoire de lIR

20 %

entreprises minires exportatrices et celles qui vendent leurs produits des entreprises qui les exportent aprs
leur valorisation
produits de placements revenu fixe verss des personnes soumises lIR selon le rgime du rsultat net rel
ou celui du rsultat net simplifi. Cette retenue est imputable sur le montant de lIR, avec droit restitution
profits rsultant des cessions dobligations et autres titres de crance, dactions ou parts dorganismes de placement
collectif en valeurs mobilires (OPCVM), des valeurs mobilires mises par les Fonds de placement collectif en
titrisation (FPCT), ainsi que des cessions de titres dorganismes de placement en capital-risque (OPCR)
profits bruts de capitaux mobiliers de source trangre
applicable aux profits de capitaux mobiliers

30 %

rmunrations verses des personnes ne faisant pas partie du personnel permanent de lemployeur
honoraires et rmunrations verss aux mdecins non patentables qui effectuent des actes chirurgicaux dans
les cliniques
produits de placements revenu fixe verss des personnes physiques non assujetties limpt prcit selon le
rgime du rsultat net rel ou celui du rsultat net simplifi
montant brut des cachets octroys aux artistes exerant titre individuel ou constitus en troupe
remises et appointements allous aux voyageurs reprsentant des placiers de commerce ou dindustrie qui ne font
aucune opration pour leur compte
produits de placements revenu fixe verss aux personnes physiques, lexclusion de celles qui sont assujetties
lIR selon le rgime du rsultat net rel ou celui du rsultat net simplifi
revenus bruts de capitaux mobiliers de source trangre; cette retenue est libratoire de lIR

Source : Direction gnrale des impts, 2008.

35

2. Impt sur les socits

Afin de diminuer la pression fiscale sur les socits
et pour encourager les personnes morales trangres sinstaller au Maroc, la loi de finances 2008
a prvu une rduction du taux de limpt sur les
socits (IS) comme suit :

30 % comme taux normal;

37 % en ce qui concerne les tablissements
de crdit et organismes assimils ainsi que les
compagnies dassurance et de rassurance.
Par ailleurs, des taux spcifiques plus avantageux
de limpt sur les socits peuvent tre appliqus
(voir le tableau II.8).

TA B L E A U I I . 8 : TA U X S P C I F I Q U E S D E L I M P T S U R L E S S O C I T S ( 2 0 0 8 )
TAUX DIMPOSITION
8%

Du montant hors TVA des marchs en ce qui concerne les socits non rsidentes adjudicataires de marchs
de travaux, de construction ou de montage ayant opt pour limposition forfaitaire. Le paiement de lIS ce taux
est libratoire de limpt retenu la source.
La contre-valeur en dirhams de 25 000 $/an sur option libratoire de tous les autres impts et taxes frappant
les bnfices ou les revenus pour les banques extraterritoriales.
La contre-valeur en dirhams de 500 $/an libratoire de tous les autres impts et taxes frappant les bnfices
ou les revenus, pour les socits de portefeuille trangres.
sur option pour les socits trangres adjudicataires de marchs de travaux de construction ou de montage,
exerant une activit au Maroc. Ce taux est calcul sur le chiffre daffaires hors taxes. Il est libratoire de la retenue
la source sur les produits bruts perus par les socits trangres et de limpt retenu la source au titre des
produits des actions, parts sociales et revenus assimils.

8,75 %

Entreprises qui exercent leurs activits dans les zones franches dexportation, durant les 20 exercices conscutifs
suivant le cinquime exercice dexonration totale.

10 %

Sur option pour les banques et les socits de portefeuille trangres durant les 15 premires annes qui suivent
la date de lobtention de lagrment, soit au paiement de la contre-valeur en dirhams de 25.000 $ par an pour
les banques extraterritoriales et de 500 $ par an pour les socits de portefeuille trangres.
Cette dernire option est libratoire de tous les autres impts et taxes frappant les bnfices ou revenus de
ces banques et socits de portefeuille.

17,5 %

entreprises htelires;
entreprises minires;
entreprises artisanales;
tablissements privs denseignement ou de formation professionnelle;
promoteurs immobiliers qui ralisent des oprations de construction de cits, rsidences et campus universitaires
de 250 chambres au lieu de 500 auparavant;
entreprises exportatrices;
entreprises qui vendent dautres entreprises installes dans les plates-formes dexportation, des produits finis
destins lexportation;
entreprises installes dans la province de Tanger et dans certaines prfectures et provinces fixes par dcret;
Nanmoins, une priode transitoire allant du 1er janvier 2008 au 31 dcembre 2010 a t accorde par le lgislateur :
aux entreprises exportatrices qui continueront de bnficier du taux de 8,75 % durant cette priode et du taux
de 17,5 % compter du 1er janvier 2011;
aux entreprises industrielles de transformation qui bnficieront du taux de 17,5 %.
compter du 1er janvier 2011, le taux de 17,5 % sera major de 2,5 points chaque anne, jusquau 31 dcembre
2015, pour les entreprises non exportatrices installes dans les provinces et prfectures susmentionnes.
IMPT RETENU LA SOURCE

20 %

produits de placements revenu fixe. Cette retenue est imputable sur lIS, avec droit restitution.

10 %

Produits des actions, parts sociales et revenus assimils.

Produits bruts, hors TVA, perus par les socits trangres, lexclusion des intrts de prts octroys en devises
pour une dure * 10 ans, des intrts affrents aux dpts en devises ou en dirhams convertibles, des intrts
des prts consentis ltat ou garantis par lui, ainsi que des intrts de prts octroys en devises par la BEI dans le
cadre de projets approuvs par le gouvernement

Source : Direction gnrale des impts (DGI), 2008.

36

3. Taxe sur la valeur ajoute (TVA)

La TVA est une taxe sur le chiffre daffaires qui
sapplique aux oprations accomplies au Maroc et
aux oprations dimportation, de nature industrielle ou commerciale, incluant les commerants
dtaillants dont le chiffre daffaires annuel est
suprieur ou gal 244 200 $ (2 millions de
dirhams), ou relevant de lexercice dune profession librale. Le tableau II.9 explique les diffrents
taux de TVA.

Toujours dans le cadre du renforcement de la comptitivit des entreprises marocaines, deux mesures
importantes ont t prises en 2008 :
la premire a pour but lamlioration de la
trsorerie des entreprises, travers la rduction
du dlai de remboursement de la TVA de
quatre trois mois;
la seconde concerne la catgorisation des
entreprises exportatrices de produits et
services qui bnficient du rgime dachat
en suspension de la TVA pour leurs intrants.

4. Droits denregistrement
Lenregistrement est une formalit laquelle sont
soumis les actes et conventions. Les droits denregistrement sont composs dun droit fixe et de
droits proportionnels. Le tableau II.10 ci-dessous
reprend quelques oprations assujetties aux taux
rduits, la liste exhaustive de ces oprations figurant dans le Code gnral des impts.
Ces nouvelles dispositions consacrent donc louverture du Maroc sur linternational et le dveloppement des changes conomiques. Elles consolident
les mesures lgislatives prises ces dernires annes
telles que la dtaxe, institue depuis la loi de
finances pour lanne 2007, en faveur des nonrsidents lorsquils acquirent des biens dune
valeur de 2 000 dirhams, soit environ 278 $ (TTC),
destins tre utiliss ltranger.

Aussi, les autorits se sont engages dans les

annes venir baisser la pression fiscale sur le
revenu pour atteindre un taux dimposition de
38 % en 2010 ainsi qu rduire la TVA pour la
ramener un taux unique de 18 % selon un calendrier non encore tabli.
Il est noter que le Maroc a sign 53 conventions
de non double imposition, dont 31 sont entres
en vigueur (voir lannexe 3).

TA B L E A U I I . 9 : TA U X R D U I TS D E LA TVA
TAUX DIMPOSITION
20 %

Taux normal

14 %

avec droit dduction (ADD) : llectricit, les vhicule utilitaires lgers conomiques, les cyclomoteurs
conomiques,les chauffe-eau solaires, etc.;
sans droit dduction (SDD) : les prestations de services rendues par tout agent dmarcheur ou courtier
dassurance raison de contrats apports par lui une compagnie dassurance, etc.

10 %

oprations de fourniture de logement et de restauration ralises par les htels et ensembles immobiliers
destination touristique;
ventes de denres alimentaires ou de boissons consommer sur place ralises dans les restaurants;
oprations de restauration fournies par les prestataires de services au personnel salari des entreprises;
oprations de banque, de crdit et de change; transactions portant sur les actions et parts sociales mises
par les OPCVM;
transactions relatives aux valeurs mobilires effectues par les socits de bourse;
oprations effectues par certaines professions librales (avocats, interprtes, notaires, vtrinaires, etc.).

7%

certains produits de large consommation (eau, gaz et huiles de ptrole, produits pharmaceutiques,
fournitures scolaires, etc.);
voiture conomique et tous les produits et matires entrant dans sa fabrication, ainsi que les prestations
de montage de la dite voiture.

TAUX RDUITS

Source : Direction gnrale des impts (DGI), 2008.

37
T A B L E A U I I .1 0 : T A U X R D U I T S D E D R O I T S D E N R E G I S T R E M E N T
DROITS PROPORTIONNELS
1%

1,5 %

cessions dobligations dans les socits ou entreprises et dobligations des collectivits locales et
des tablissements publics;
cautionnements de sommes, valeurs et objets mobiliers, garanties mobilires et indemnits de mme nature;
inventaires tablis aprs dcs.
actes affrents aux mutations entre vifs tels que vente, donation ou change dimmeubles ou de droits rels
immobiliers, de fonds de commerce ou de clientle, de parts dans les GIE, de parts ou dactions dans les
socits immobilires transparentes ou prpondrance immobilire;
partages de biens meubles ou immeubles entre copropritaires, cohritiers et coassocis,
quelque titre que ce soit ; antichrses et nantissements de biens immeubles;
actes portant constitution dhypothque ou de nantissement sur un fonds de commerce,
en garantie dune crance actuelle ou ventuelle;
louages dindustrie, marchs pour constructions, rparations et entretiens et tout autre bien meuble susceptible
destimation faits entre particuliers et qui ne contiennent ni vente, ni promesse de livrer des marchandises,
denres ou autres biens meubles;
constitutions ou augmentations de capital des socits ou des GIE ralises par apports nouveaux,
titre pur et simple.

3%

acquisition de locaux construits, par des personnes physiques ou morales autres que les tablissements de
crdit et organismes assimils. Bnficient galement de ce taux les terrains sur lesquels sont difis
les locaux prcits, dans la limite de cinq fois la superficie couverte;
acquisition, titre onreux, de terrains nus ou comportant des constructions destines tre dmolies et
rservs la ralisation doprations de lotissement ou de construction de locaux usage dhabitation,
commercial, professionnel ou administratif;
adjudications, ventes, reventes, cessions, rtrocessions, marchs et tous les autres actes civils ou judiciaires
translatifs de proprit, titre gratuit ou onreux, de biens meubles;
constitutions ou augmentations de capital des socits ou groupement dintrt conomique raliss par
apports nouveaux, titre pur et simple, et/ou par incorporation de rserves ou des plus-values.

6%

cessions, titre gratuit ou onreux, dactions ou de parts sociales des socits immobilires, ainsi que
des socits prpondrance immobilire;
mutations entre vifs titre onreux ou gratuit dimmeubles ou de droits rels portant sur de tels immeubles,
de proprit, de nue proprit ou dusufruit de fonds de commerce ou de clientle;
baux rentes perptuelles de biens immeubles, baux emphytotiques, ceux vie et ceux dont la dure
est illimite;
cessions de droit au bail ou du bnfice dune promesse de bail.
DROIT FIXE 200 dirhams (24,42 $)
rsiliations pures et simples faites dans les 24 heures des actes rsilis et prsents dans ce dlai
lenregistrement;
baux et locations, cessions de baux et sous-locations dimmeubles ou de fonds de commerce;
actes de prorogation ou de dissolution de socits ou de GIE qui ne portent ni obligation, ni libration,
ni transmission de biens meubles ou immeubles entre les associs, les membres des GIE ou autres personnes et
qui ne donnent pas ouverture au droit proportionnel;
actes de constitution sans capital de GIE;
contrats de crdit-bail immobilier relatifs aux locaux usage professionnel ou dhabitation,
ainsi que leur rsiliation en cours de bail par consentement mutuel des parties;
actes relatifs aux oprations de crdit ralises entre les socits de financement et les particuliers;
actes de constitution et de mainleve dhypothques et de nantissement sur fonds de commerce.

Source : Direction gnrale des impts (DGI), 2008.

38

Fiscalit
Incitations fiscales
Zones franches
Le Maroc dispose de zones franches oprtionnelles
situes Tanger, au nord du Maroc, 15 km du sud
de lEurope : Les zones franches prvues dans la zone
spciale de dveloppement de Tanger-Mditerrane,
avec la zone franche logistique de Ksar El Majaz qui
est oprationnelle. La rpartition des socits dans
ces zones est dcrite au tableau II.11.
- La zone franche du port de Tanger, cre par
le dahir n 1-61-426 du 30 dcembre 1961, est la
premire zone franche tablie au Maroc. Elle offre
un rgime fiscal prfrentiel qui prvoit notamment que les oprations effectues lintrieur de
la zone, ainsi que les bnfices ou gains raliss
soient exonrs de tout impt et taxe. Un rgime
douanier de faveur y a galement t institu.
- La zone franche dexportation de Tanger cre
par la loi n 19-94 se veut la terre daccueil par
excellence des investisseurs. Dune superficie totale
de 345 hectares, la zone bnficie dun rgime fiscal des plus avantageux et est desservie par un
grand port. Elle est galement contigu laroport
international de Tanger et dispose dune main
duvre hautement qualifie et faible cot.
- La zone franche a pour objectif doffrir linvestisseur une possibilit unique dinvestissement dans
un environnement protg et de libre-change
prsentant les avantages suivants :

Un rgime douanier spcial :

Exonration des droits dimportation;
Exonration des taxes et surtaxes
limportation;
Exonration des taxes sur la consommation,
la production et/ou lexportation
des marchan-dises;
Procdures douanires simplifies;
Absence de contrle des changes.
Et un rgime fiscal attrayant :
Exonration des droits denregistrement et
de timbre sur les actes de construction ou de
constitution ou daugmentation du capital de la
socit ainsi que sur les acquisitions de terrains.
Exonration de lImpt des Patentes pendant
15 ans ;
Exonration de la taxe urbaine pendant 15 ans ;
Rduction de limpt sur les socits 0%
pendant les 5 premires annes du commencement des activits et 8,75% pour les 20
annes successives.
Exonration de lImpt les Revenus pendant
les 5 premires annes et Abattement de 80 %
pour les 20 annes successives pour les
investisseurs soumis lIGR.
Exonration de la participation la solidarit
nationale ;
Exonration de la taxe sur les produits des
parts sociales, dividendes et revenus assimils
pour les non rsidents.
Rduction de cette taxe 7,5 % pour les rsidents.
Exonration de la taxe sur la Valeur Ajoute.

T A B L E A U I I .11 : R P A R T I T I O N D E S S O C I T S P A R S E C T E U R D A C T I V I T ( 2 0 0 8 )

SECTEUR DACTIVIT

NOMBRE DE SOCITS
(en %)

MONTANT DINVESTISSEMENT
(en milliers de dollars)
(en %)

EMPLOIS PRVUS

Services
Industries mtallurgiques,
lectriques et mcaniques
Textile et cuir
Chimie et parachimie
Agro-industrie

146
90

41,36
25,50

152 619
302 571

25 %
49 %

3 367
13 638

78
28
11

22,10
7,93
3,12

115 941
31 250
20 451

19 %
5%
3%

16 899
1 974
1 349

TOTAL GNRAL

353

100 %

622 833

100 %

37 227

Source : CNUCED sur la base des donnes de la zone franche de Tanger.

39

Dautres zones franches sont prvues ou en

cours de ralisation :
La zone franche de Knitra : il sagit dune
plateforme industrielle intgre (P2I) ddie
au secteur automobile dont les travaux sont
prvus en 2010.
Les zones franches de Layoune et Dakhla :
P2I en phase dtudes.
Il est galement prvu doctroyer le statut de
zone franche la Technopole dOujda, la P2I
de Tanger (ddie lautomobile) et la P2I de
Nouaceur (ddie laronautique).
Rgimes spciaux
Projets ncessitant une convention ou un contrat dinvestissement conclure avec ltat :
Le cadre juridique du rgime spcial relatif
linvestissement prvoit trois types davantages
particuliers accords linvestisseur dans le cadre
de conventions ou contrats dinvestissement
conclure avec ltat. Ce rgime conventionnel
comprend :
Larticle 7.1 de la loi de finances n12/98 tel
quil a t modifi et complt : il fait bnficier les entreprises qui sengagent raliser un
investissement suprieur ou gal 27 millions de
dollars (200 millions de dirhams) de lexonration
du droit dimportation applicable aux biens dquipement, matriels et outillages ncessaires la
ralisation de leur projet et imports directement
par ces entreprises ou pour leur compte. Les entreprises en activit depuis moins de 36 mois bnficient galement dune exonration de la TVA
limportation.
Les articles 17 et 19 de la loi cadre n 18/95
formant charte de linvestissement accordant
une contribution financire de ltat certaines
dpenses relatives des projets dinvestissement
dont le programme dinvestissement revt une
certaine importance en raison de son montant ou
du nombre demplois stables crer (voir le
tableau II.12).

Fonds Hassan II pour le dveloppement

conomique et social.
Pour les projets de contrats dinvestissement inscrits
dans le cadre du dispositif du Fonds Hassan II pour
le dveloppement conomique et social, plusieurs
conventions-cadres signes entre le Dpartement
de lindustrie et le Fonds dfinissent les conditions
et modalits de la contribution du Fonds Hassan II
dans certains secteurs industriels.
1. Les secteurs concerns
Fabrication dquipements pour lindustrie
automobile;
Fabrication de composants densembles
et de sous-ensembles lectroniques;
Fabrication dquipements pour lindustrie
aronautique;
Fabrication lie la nanotechnologie;
Microlectronique et biotechnologie.
2. Bnficiaires
Les nouveaux projets dinvestissement (cration
ou extension) prsents par les investisseurs
dont le montant total dinvestissement est
suprieur 0,7 million de dollars (5 millions de
dirhams) HT (hors droit dimportation et taxes)
et la condition que le montant de linvestissement en biens dquipement soit suprieur
0,35 million de dollars (2,5 millions de dirhams)
H.T (hors droit dimportation et taxes).
3. Nature de la contribution
Les projets dinvestissement peuvent bnficier
dune contribution financire du Fonds Hassan
II reprsentant 30 % du cot des btiments
professionnels sur la base dun cot unitaire
maximum de prs de 278 $ (2 000 dirhams)/m2
HT, dune valeur maximale correspondant
10 % du cot dacquisition des biens
dquipement neufs (hors droit dimportation
et taxes).

40

T A B L E A U I I .1 2 : A R T I C L E 1 7 D E L A C H A R T E D E L I N V E S T I S S E M E N T

Terrain

Une participation de ltat aux dpenses relatives lacquisition du terrain ncessaire

la ralisation du programme dinvestissement dans la limite de 20 % du cot du terrain.

Infrastructures

Une participation de ltat aux dpenses dinfrastructures externes ncessaires la ralisation

du programme dinvestissement dans la limite de 5 % du montant global du programme
dinvestissement.

Formation
professionnelle

Une participation de ltat aux frais de la formation professionnelle prvue dans le programme
dinvestissement dans la limite de 20 % du cot de cette formation.

Admissibilit

Entreprises bnficiaires de ce programme dinvestissement, rpondant lun ou plusieurs

des critres suivants :
Investir un montant gal ou suprieur prs de 27 millions de dollars (200 millions de dirhams) ;
Crer un nombre demplois stables gal ou suprieur 250;
Raliser le projet dans lune des provinces ou prfectures prvues par le dcret n 2-98-520
du 30 juin 1998;
Assurer un transfert de technologie;
Contribuer la protection de lenvironnement.

Autres dispositions

Les avantages prvus ci-dessus peuvent tre cumuls sans toutefois que la participation totale
de ltat dpasse 5 % du montant global du programme dinvestissement.
Lorsque le projet dinvestissement est prvu dans une zone suburbaine ou rurale ou lorsquil sagit
dun investissement dans le secteur de la filature, du tissage ou de lennoblissement du textile,
la participation de ltat peut atteindre 10 % du montant global du programme dinvestissement.

Montant du
programme
dinvestissement

Le cot total, toutes taxes comprises, de toute opration de cration ou dextension dactivits,
y compris les frais dtudes, les frais de recherche et de mise au point des procds,
les cots du terrain et des infrastructures internes et externes, les btiments et le gnie civil,
es biens dquipement, le matriel et outillage, les taxes, les intrts interbancaires, le fonds de
roulement et les charges financires. Le cas chant, toute acquisition ou tout renouvellement de
biens dquipement en vue de la production de biens ou de services permettant de promouvoir le
dveloppement conomique et de crer des emplois stables.

Transfert de
technologie

Toute opration dacquisition ou de location de brevets dinvention, de licence ou de procds

techniques permettant de participer au renforcement de la comptitivit et de la recherche
scientifique.

Protection de
lenvironnement

Toute opration damlioration des conditions de protection de lenvironnement, indpendamment

des mesures de suppression ou de rduction des nuisances lies la nature de lactivit.

Infrastructure
externe

Tout quipement, hors site, du terrain support du projet en rseaux de voiries, dassainissement,
dalimentation en eau, dlectricit ou de tlphonie. Station dpuration et terrassement.

Dlai de ralisation

Les dlais sont fixs dans le contrat dinvestissement.

Versement des
participations

Aprs service fait, et selon un chancier prvu dans le contrat particulier, contre production
des justificatifs

Source : Agence Marocaine de Dveloppement des Investissements.

41

Dans tous les cas, la contribution financire de

Fonds Hassan II verse un mme projet, soit
au titre de la construction ou de lacquisition
des btiments, soit au titre de lacquisition
des biens dquipement, soit, enfin, au titre
des deux rubriques la fois, ne peut tre
suprieure 10 % du montant total de
linvestissement ni la somme de 2,78 millions
de dollars (20 millions de dirhams).
Exonrations fiscales lies la rgionalisation
Le dahir n 1-63-339 de 1963 porte sur une rduction des impts dans la province de Tanger et le
dcret n 98-520 du 30 juin 1998 fournit une liste
des provinces bnficiant dune rduction de limpt sur les socits et de limpt sur le revenu.
1. Province de Tanger :
Impt sur les socits et impts sur le revenu :
les entreprises ayant leur domicile fiscal ou leur
sige social dans la province de Tanger et
exerant une activit principale dans le ressort de
ladite province bnficient de lapplication du :
taux rduit de lIS de 17,5 %. Ce taux est
major de 2,5 points pour chaque exercice
ouvert durant la priode allant du 1er janvier
2011 au 31 dcembre 2015.
taux rduit de lIR de 20 % applicable au titre
des revenus raliss durant la priode allant
du 1er janvier 2008 au 31 dcembre 2010.
Ce taux est major de 2 points/an durant
la priode allant du 1er janvier 2011 au
31 dcembre 2015.
Cette rduction est cumulable avec les
avantages prvus en faveur des entreprises
exportatrices et artisanales.
taxe professionnelle : rduction de 50 %
du montant de la taxe professionnelle au
titre des activits exerces dans lex-province
de Tanger et de la taxe dhabitation due en
fonction des immeubles situs dans cette
province.

2. Entreprises qui simplantent dans des zones

fixes par le dcret no 98-520 du
30 juin 1998 :
Ces prfectures et provinces sont au nombre
20 : Al Hoceima, Berkane, Boujdour,
Chefchaouen, Es-semara, Fahs-Bni-Makada,
Guelmim, Jerada, Layoune, Larache, Nador,
Oued-Ed-Dahab, Oujda-Angad, Tanger-Assilah,
Tan-Tan, Taounate, Taourirt, Tata, Taza et
Ttouan.
Impt sur les socits et impt sur le revenu :
Les entreprises implantes dans ces rgions
bnficient pendant les cinq premires annes
conscutives la date du dbut de lexploitation et ce, quelle que soit lactivit exerce, de :
taux rduit de lIS de 17,5 %. Ce taux est
major de 2,5 points pour chaque exercice
ouvert durant la priode allant du 1er janvier
2011 au 31 dcembre 2015.
taux rduit de lIR de 20 % applicable au
titre des revenus raliss durant la priode
allant du 1er janvier 2008 au 31 dcembre
2010. Ce taux est major de 2 points/an
durant la priode allant du 1er janvier 2011
au 31 dcembre 2015.
compter du 1er janvier 2016, la province
de Tanger et ces zones se verront appliquer
les taux de lIS et de lIR en vigueur.

42

Le secteur priv au Maroc

volution du secteur priv marocain
Le tissu entrepreneurial du pays est constitu
hauteur de 95 % de PME. Elles contribuent
46 % de lemploi et 28 % du PIB. Elles sont
prsentes dans tous les secteurs de lactivit
conomique (industrie, artisanat, BTP, commerce,
tourisme, NTIC, transports, services financiers,
etc.). Toutefois, la contribution socio-conomique
des PME reste en de des potentialits. Beaucoup
de contraintes se dressent encore devant la promotion de ces entreprises en raison de la fragilit
de leurs structures, de leurs modes de gouvernance et de la faiblesse de leurs moyens humains,
techniques et financiers.
La Charte de la PME et lAgence nationale pour la
promotion de la petite et moyenne entreprise
(ANPME), institue en 2002, constituent le cadre
de rfrence de laction que mne ltat en partenariat avec les acteurs privs pour apporter lappui
ncessaire aux PME tant sur le plan du financement et de la formation que des infrastructures
dimplantation et des incitations fiscales linvestissement.

Confdration gnrale des entreprises

du Maroc (CGEM)
Le secteur priv marocain est organis en associations professionnelles sectorielles toutes
regroupes au sein de la CGEM, qui a t constitue en 1947. Ltablissement dun partenariat
public-priv a beaucoup dynamis le secteur priv
du pays. Il est de plus en plus mobilis par les pouvoirs publics dans une srie de mesures stratgiques visant faire de linitiative prive un
partenaire incontournable pour le dveloppement
conomique du pays, lobjectif tant dinsuffler
une dynamique globale au secteur priv susceptible dimprimer un impact positif sur les secteurs
conomiques du pays.
Les associations professionnelles
De par leur place prpondrante dans le tissu
conomique national et leur rle dterminant dans
une croissance forte, durable et gnratrice demplois, les associations professionnelles sont au centre de la politique de dveloppement conomique
et social du Maroc.
Il existe au Maroc plusieurs associations professionnelles performantes regroupes en fdration dans
diffrents secteurs dont ceux du textile (AMITH),
des technologies de linformation (APEBI), de lautomobile (AMICA), de laronautique (GIMAS) (voir
lencadr II.3), etc.
Le Maroc dploie galement des efforts pour tenter de rduire les carts entre la situation des
hommes et celle des femmes dans le secteur priv.
La cration de lAssociation des femmes chefs
dentreprises au Maroc (AFEM) en septembre 2000
consacre lapproche genre , qua adopte le
gouvernement marocain. LAFEM est affilie la
CGEM.
Lassociation regroupe aujourdhui plus de 100
membres et compte dj son actif de belles russites. Ses activits sont regroupes autour de la
promotion de lentrepreneuriat fminin qui vise
dvelopper lesprit dentreprise, aider les femmes
dans leur projet de cration dentreprise et
tablir des relations avec le rseau mondial des
femmes chefs dentreprise (lAFEM est affilie au
rseau des Femmes chefs dentreprises mondiales).

43
Encadr II.3 : Groupement des industriels marocains Aronautique et Spatial (GIMAS)
Lhistoire de laronautique marocaine se confond avec celle de la compagnie Royal Air Maroc. La RAM, compagnie publique, est cre en 1957. La compagnie dveloppe un ple industriel de maintenance aronautique
laroport de Casablanca. Ces installations obtiennent en 1998 l Air Agency Certificate FAR145 de
lAdministration fdrale amricaine de laviation civile (FAA).
Lautre acteur historique est Maroc Aviation, prsent au Maroc depuis 1951 afin deffectuer la maintenance des
instruments de bord dappareils des FRA, ainsi que des Hercule C130 et des Super Puma. Lentreprise appartient
au groupe EADS Sogerma et, ce titre, opre galement en tant ququipementier pour Airbus.
Cre en 1999, Snecma Morocco Engine Services (SMES), une filiale dtenue hauteur de 51 % par Snecma et
49 % par Royal Air Maroc, est spcialise dans la maintenance et la rparation des moteurs davions civils. SMES
a hrit de lactivit de maintenance des moteurs de la RAM ainsi que du banc dessai.
Avec la RAM, SMES et Maroc Aviation, le Maroc possde un savoir-faire technique de niveau international.
Le tissu industriel aronautique local est capable deffectuer des oprations de maintenance tant civiles que
militaires en respectant les exigences de qualit europennes et amricaines.
partir de la fin des annes 1990, plusieurs quipementiers et fournisseurs du secteur aronautique simplantent
au Maroc. Lindustrie aronautique marocaine soriente dsormais vers la production. Ces entreprises sont majoritairement des filiales de groupes franais : Safran, Labinal, Daher, Souriau, Teuchos, Matis, Creuzet, Tecnum,
Minco, etc.
Elles ne cherchent pas simplement rduire leurs cots. Leur dmarche sinscrit dans un contexte de globalisation bien plus complexe. Ces dernires annes, les marchs de vente davions civils ont volu tant gographiquement quen nombre. Les avionneurs, leurs quipementiers ainsi que les partenaires sinstallent dans
des pays qui sont les marchs de demain.
Le rapprochement de groupes industriels trangers sous forme de fusion ou de coentreprises contribue galement diversifier et internationaliser les sources de fournitures.
Le Maroc sinscrit dans cette internationalisation de lindustrie aronautique. La proximit gographique, la
langue franaise, une culture proche sont autant dlments dterminants dans le choix dune implantation. Sans
oublier un atout majeur : lexprience industrielle aronautique du pays.
Une implantation au Maroc fait partie dune stratgie dexpansion pour certains, mais peut galement tre une
solution pour dautres en difficult.
Les programmes aronautiques sont moins nombreux que dans dautres secteurs mais beaucoup plus lourds
industriellement. Par exemple, lensemble des socits installes au Maroc travailleront directement ou
indirectement sur lAirbus A380.
La sous-traitance dans notre secteur est extrmement contrle. Une entreprise oprant dans laronautique qui
cherche un fournisseur ne peut sadresser qu une source qualifie, appartenant donc au mme secteur.
Tous ces lments ont amen les entreprises du secteur installes au Maroc changer entre elles, crer des
partenariats industriels, puis officialiser ces relations travers la cration dune association : le GIMAS.
Source: Groupement des industriels marocains Aronautique et Spatial (GIMAS).

44

Sommaire du climat des investissements

Le tableau II.13 fait le point sur les forces et les
faiblesses du climat des investissements du Maroc.

T A B L E A U I I .13 : C L I M A T D E S I N V E S T I S S E M E N T S : F O R C E S E T F A I B L E S S E S
FORCES

FAIBLESSES

Rgime foncier complexe

Rformes lentes dans la justice
Social (ducation, sant) la trane

Stabilit politique
Position gographique stratgique
March potentiel de plus dun milliard de consommateurs
Cadre conomique ouvert et libral et croissance soutenue
Rentabilit et profitabilit du march local
Mise en place de politiques sectorielles volontaristes

POSSIBILITS

RISQUES

Le Maroc prsente dimportants facteurs dattractivit pour

linvestisseur tranger. Le pays est dot dun large
potentiel encore inexploit dans de nombreux secteurs,
que ce soit dans :
lindustrie;
lnergie et les mines;
les services;
les nouvelles technologies de linformation
et des tlcommunications;
lagroalimentaire;
le dveloppement touristique.

Le Maroc est lun des meilleurs risque-pays dAfrique,

o le risque dinvestissement est modr.
Nanmoins, le pays reste vulnrable :
linscurit judiciaire;
au recouvrement des crances;
au ralentissement de la croissance mondiale.

45

46

Domaines de possibilits
Domaines prioritaires

III

Secteur aronautique
Le secteur de laronautique a produit quelque
250 millions de dollars dinvestissements cumuls
depuis 2000 et cre 7 000 emplois dans sept
filires majoritaires, qui emploient prs de 75 %
des effectifs actuels du secteur (cblage, gestion
intermdiaire, composite, chaudronnerie, ajustage,
usinage). Le dveloppement rapide de ce secteur
est attribuable des entreprises de rfrence qui
crdibilisent la destination Maroc. EADS, Boeing
ou SAFRAN, avec cinq sites au Maroc, ralisent le
plus grand dploiement en dehors de lEurope
et des tats-Unis.
Avec la naissance des ples industriels aronautiques travers le monde, le Maroc figure parmi
les pays o la sous-traitance a des perspectives
davenir prometteuses. Bien quencore mergente,
la filire aronautique compte prs de 40 entreprises Casablanca et 20 Tanger, comparativement seulement deux entreprises en 1999.

Le pays est rsolu dvelopper davantage le

secteur aronautique en adoptant des mesures
dexpansion propres largir des filires cibles et
montes en gamme dici 2015 : sous-traitance et
industrialisation; et dveloppement dun ple
aronautique sur une superficie de 200 ha autour
de laroport Mohamed V Casablanca.
Les filires cibles sont les suivantes :
sous-traitance et industrialisation : bureau
dtudes, mthodes, approvisionnement,
intgration en amont de la chane de valeur;
services avions moteurs et quipements :
maintenance aronautique, etc.;
modifications et transformation des avions :
adaptation des cabines davions privs
haut de gamme aux besoins des clients;
logistique arienne : centres de tri du courrier
rapide, etc.
Les autorits marocaines envisagent de crer
lInstitut des mtiers de laronautique, dont le
dmarrage est prvu en 2009. Il pourra accueillir
quelque 400 stagiaires par an pour faire face la
pnurie de main duvre. La formation qui y sera
dispense sera une formation professionnelle
alterne dbouchant sur des certifications professionnelles dans les diffrents mtiers de laronautique, et pour renforcer davantage loffre mergence, les autorits envisagent galement de crer
un institut spcialis dans lautomobile.

47

48

Secteur automobile
Pour le secteur automobile, le Plan mergence,
revu, ambitionne de crer une base industrielle stable long terme autour dun tissu dquipementiers
et de sites de construction automobile et damnager des zones spciales conformes aux meilleures
normes internationales, ciblant lEurope du Sud.
Lindustrie automobile offre dimportantes perspectives de dveloppement renforces par la capitalisation dune industrie de sous-traitance ayant
fait ses preuves aussi bien au niveau local quau
niveau des marchs dexportation.
La filire vient de senrichir dune nouvelle zone
industrielle Tangier Automotive City Tanger,
un espace destin recueillir les offres de soustraitance industrielle manant des donneurs
dordres europens. Cre dans le cadre du Plan
mergence, cette zone pilote sera reproduite dans
plusieurs autres rgions du Royaume.
Aussi, les autorits marocaines ont annonc la
cration dun institut de formation aux mtiers de
lautomobile.
En 2007, Nissan a choisi de raliser un imposant
complexe industriel. Ce complexe deviendra lun
des plus importants du bassin mditerranen (voir
lencadr III.1).

Industrie lectronique
Lindustrie lectronique au Maroc est structure
autour de six principaux secteurs : les fils et cbles,
les composants lectroniques, le matriel de distribution et de commandes lectriques, les accumulateurs et piles lectriques, les lampes et appareils
lectriques et enfin les gnrateurs et transformateurs lectriques.
Le secteur a connu ces dernires annes une volution
positive en termes de production, dinvestissement
et dexportation. Il prsente de relles perspectives
de dveloppement au niveau des branches de
montage de cartes lectroniques, de circuits intgrs, de centraux tlphoniques et de fabrication
de composants lectroniques. tant au centre de
tous les autres secteurs conomiques, le secteur a
connu un fort taux de croissance (+ de 9 % par an)
et une augmentation des marges bnficiaires.
Le Plan mergence mise sur le crneau de llectronique de spcialit intgre, rendant possible la
dlocalisation pour des petites et moyennes sries
(dfense, mdical, lectronique embarque, etc.).
Il cible cet gard un nombre dacteurs qui slve
plus de 5 000 pour un march accessible au
Maroc estim plus de 9 milliards de dollars. Il
prvoit galement :
une grappe industrielle : elle portera le nom
d Electronic City et sera localise
Mohamadia;
un chiffre daffaires prvisionnel additionnel :
dau moins 610 millions de dollars
(5 milliards de dirhams) dans dix ans.

Encadr III.1 : Le projet Renault met le Maroc sur la carte mondiale de lautomobile
En septembre 2007, le gouvernement marocain et Renault avaient procd la signature dun protocole dintention portant sur limplantation
dun important complexe industriel. Le projet comprend une usine dassemblage de 300 ha situe dans la zone conomique spciale de TangerMditerrane. Les accords dfinitifs de ce projet, savoir un accord-cadre et six contrats de projet, ont t conclus en janvier 2008.
Utilisant la plate-forme portuaire du port de Tanger-Med, ce site viendrait complter le dispositif industriel de Renault dans le monde pour la construction de vhicules conomiques. Il fabriquerait des vhicules particuliers, dont des drivs de la plate-forme Logan et des vhicules utilitaires,
pour les marques Renault et Dacia destins en grande partie lexportation. Lusine, qui ferait partie dun grand complexe industriel, disposerait
dans un premier temps dune capacit de production de 160 000 vhicules par an avec, au terme de 2010, une capacit de 400 000 vhicules.
Le projet revt un caractre stratgique pour le dveloppement du secteur automobile au Maroc, compte tenu de ses enjeux tant en termes dimage de cette activit industrielle et de son dveloppement ltranger, quen termes dimpact socio-conomique sur lensemble du tissu industriel
du pays. Il ferait du Maroc lun des sites de production les plus importants du bassin mditerranen et une plate-forme stratgique globale du systme de production de Renault.
Renault est dj prsent au Maroc via sa filiale Somaca, dont elle dtient prs de 80 % des parts, premier constructeur automobile local et dtenteur de 30 % du march marocain.
Source : MAP/Agence Marocaine de Dveloppement des Investissements.

49

Les nouveaux mtiers

Par ailleurs, les secteurs technologiques de pointe,
linstar de la nanotechnologie, de la microlectronique et de la biotechnologie, sont des secteurs
forte croissance qui ont une incidence importante en matire de cration demplois hautement
qualifis et valeur ajoute.
Lobjectif, au cours des prochaines annes, est de
gnrer de la proprit intellectuelle et industrielle,
de crer une industrie comptitive autour des
secteurs technologiques et de doter le Maroc dun
environnement et dune infrastructure technologiques de calibre mondial, en vue de prendre
des parts de march dans ces secteurs.
Dans ce sens, le dveloppement des nanotechnologies est directement li au dveloppement
des micro-composants. Il a une incidence directe
sur des domaines multidisciplinaires faisant appel
une diversit de spcialits : gnomique et
biotechnologie, dveloppement durable, scurit
alimentaire, aronautique, sant, etc. Aussi, un
centre de recherche pour le dveloppement des
nanomatriaux a t cr avec lappui de comptences marocaines reconnues au niveau international.
De mme, on met actuellement en place une
infrastructure technologique de haut niveau pour
le secteur de la microlectronique en tablissant
une grappe et un centre de dveloppement technologique au niveau de Rabat Technopolis.
Enfin, la biotechnologie, en particulier dans ses
applications lies au dveloppement de nouvelles
molcules thrapeutiques, vaccins, etc., est un
secteur fort potentiel. cet effet, une grappe
et un centre de recherche-dveloppement sont
ltude.
Dans un autre registre, les autorits ont annonc
en juillet 2008 la mise en place de ples industriels
intgrs (PII), plates-formes destines un ou
plusieurs mtiers et regroupant un ensemble dactivits et de fonctions (activits industrielles et
commerciales, centres de formation et de recherche, services de base et services spcifiques
et ventuellement une zone dhabitat pour les
employs de la plate-forme) qui, par leur effet de
synergie, concourent assurer ces plates-formes
les meilleures conditions de comptitivit.

Le programme des PII, qui sera ralis dans diverses rgions du Royaume, portera sur les mtiers
mondiaux du Maroc (MMM), principaux secteurs
cls du Plan mergence (dlocalisation, aronautique, automobile, lectronique et agro-industrie).
A ce stade, deux ples ont t retenus, lun
Nouaceur (Casablanca) pour les projets daronautique et lautre Kenitra (pour les projets dautomobile et dlectronique). Dautres ples ont t
slectionns en fonction des assiettes foncires et
des tudes en cours. Il sagit des PII de Tanger
(pour les projets dautomobile et dlectronique),
du corridor Zenata-Mdiouna Casablanca (pour
les projets gnralistes) et celui de Ttouan (pour
les projets de dlocalisation).
Un budget de prs de 70 millions de dollars a t
allou pour rduire le prix de revient des assiettes
foncires ou des btiments qui seront mis la disposition des investisseurs pour les rendre comptitifs.
Enfin, le projet de technopole dans la rgion de
lOriental Oujda sinscrit dans le cadre du ple
MED EST, dclinaison rgionale de la stratgie
mergence. Ce projet intgr calqu sur le modle
des grappes de comptitivit rgionale sarticule
autour dun parc industriel, dune zone logistique,
dun parc de vente au dtail et dun espace ddi
aux activits tertiaires, avec des investissements de
lordre de 166 millions de dollars.
Un campus du savoir est galement prvu dans le
cadre de ce projet, dont la premire tranche ncessitera un terrain de 350 ha, lobjectif tant de renforcer le potentiel de formation et de recherche
dans plusieurs domaines.
La premire tranche du projet, profitant dun environnement national et international favorable, sera
oprationnelle la fin de 2010.

50

Les technologies de linformation

et des communications
Au Maroc, le secteur des technologies de linformation et des communications (TIC) a t marqu
ces dernires annes par une activit intense et
soutenue. Les investissements reprsentent prs
de 2,5 % du PIB mondial et devraient passer
2,8 % en 2011, gnrant des revenus pour plus
dun million dentreprises spcialises dans la production et la commercialisation du matriel, des
logiciels et des services.
Un plan national stratgique 2009-2013 pour les
TIC, le plan IMPACT, est en cours de prparation.
La feuille de route de ce plan comporte plusieurs
axes : promouvoir une industrie du logiciel; renforcer la comptitivit des ppinires locales des
TIC, le cybergouvernement, la scurit informatique, lusage des TIC dans les PME, les ressources
humaines et les comptences.
Par ailleurs, IMPACT ne doit pas tre confondu
avec la note dorientation 2009-2013 de lAgence
nationale de la rglementation des tlcommunications (ANRT), qui vise essentiellement une autre
tape de la libralisation du secteur des tlcommunications.
Les crneaux ventuels dans ces domaines concernent particulirement la dlocalisation. En effet,
originaire du monde anglo-saxon, la demande en
externalisation des processus daffaires sest
acclre ces dernires annes en Europe continentale, offrant une possibilit unique pour les
destinations francophones et hispanophones,
reprsentant ainsi un grand potentiel pour le
Maroc.
Ainsi, depuis fvrier 2007 jusquau premier semestre 2008, 20 protocoles dentente en matire de
dlocalisation ont t signs entre des socits
trangres et le gouvernement marocain en vue
dun investissement prvisionnel dau moins 73
millions de dollars, et 4 557 emplois devraient tre
crs au cours des prochaines annes.

Les services de pointe : ce sont des services

valeur ajoute regroupant des services dinformatique, de tlcommunications, des mdias et des
services aux entreprises. Situs en aval des infrastructures, ils peuvent crer des emplois et participer lexternalisation par la mise sur pied de
centres de relations avec la clientle, dactivits de
tlmarketing, de tlservices, de commerce lectronique, de services la clientle et de services de
dpannage, par le dveloppement de logiciels et
la cration de contenus numriques et par lessor
de lingnierie et du consulting en NTIC.
Les centres dappel : cest une filire en pleine
expansion. Depuis 2001, date du dmarrage de
lactivit, le Maroc sest impos comme la nouvelle
rfrence pour les oprateurs franais et espagnols, malgr la concurrence dautres pays. Le
potentiel de croissance de ces centres est encore
prometteur.
Secteur de lnergie
La diversification des sources dnergie constitue
lun des principaux axes de la politique nergtique nationale. Les mesures prvues cet gard
sinscrivent dans le cadre dun programme de
rforme du secteur visant diversifier les sources
nergtiques et garantir la scurit dapprovisionnement.
Les diffrentes filires nergtiques du pays sont
en restructuration pour acclrer les plans
dquipement prvus lhorizon 2012. Ce programme dinvestissement ncessite en permanence la mise en service de nouveaux moyens de
production, soit 500 600 MW par an pendant
dix ans et 1,22 milliard de dollars (10 milliards de
dirhams) dinvestissement chaque anne. Les projets douvrage de production dlectricit pour la
priode 2007-2012 prvoient des investissements
de lordre de 6,6 milliards de dollars (47,5 milliards
de dirhams) pour une puissance de 3 932 MW,
dont 1 000 MW pour les parcs oliens.
Dveloppement des nergies renouvelables :
au vu des potentialits du pays au niveau olien et
solaire, un plan de dveloppement des nergies
renouvelables a t mis en place afin que ces
sources dnergie rpondent 10 % des besoins
nationaux dici 2012 par rapport 4 % actuellement.

51

Les objectifs tablis pour les nergies renouvelables seront atteints en particulier grce aux initiatives suivantes :
l Initiative 1 000 MW , qui consiste
produire 1 000 MW dlectricit partir
dnergie olienne dici 2012;
l Initiative Chourouk 500 MW , qui consiste
produire 500 MW dlectricit partir
dnergie solaire dici 2015.
Encadr III.2: Le Plan Maroc Solaire
Le Plan Maroc solaire constitue un plan trs ambitieux et structurant en termes de
production nergtique (cinq stations d'une capacit totale de 2.000 mgawatts pour
un cout global de 9 milliards de dollars), de dveloppement d'un tissu industriel et
'impacts macro-conomiques (cration de valeur ajoute, emplois, IDE ). Il constitue,
en outre, une relle opportunit pour l'Union europenne afin, d'une part, de diversifier les sources d'approvisionnement en nergies renouvelables permettant d'atteindre
les objectifs strictes fixs par l'accord paquet nergie-climat 2009 et, d'autre part, de
disposer d'un levier extrmement intressant pour les investisseurs. L'irradiation au
Maroc tant de 30% suprieure aux meilleurs sites europens. Reste prciser que les
projets solaires reprsentent des opportunits trs attractives. Il s'agit notamment de
contrats long terme (15-20 ans), de cash flows stables et de rendement intressant
(TRI de 15%).
Source : Ministre de lnergie et des mines

Dveloppement de la filire gazire : pour la

filire gazire, les besoins en gaz naturel des
secteurs industriels, de production dlectricit et
du raffinage de ptrole sont estims 5 milliards
de m3 en 2015 et le double en 2020.
Afin de satisfaire les besoins futurs en gaz naturel,
le Maroc envisage la construction dun terminal
GNL (gaz naturel liqufi) Jorf Lasfar et dun
gazoduc le reliant aux centres industriels (axe
Knitra-El Jadida) et aux futures centrales lectriques. Le cot du terminal GNL en infrastructures
portuaires, en bacs de stockage, en rseau (400
500 km de pipelines), etc. est estim 1,2 milliard
de dollars et la construction de ce terminal durera
cinq six ans. Un projet de code gazier est en
cours dlaboration afin de rglementer le secteur.
En ce qui concerne le secteur du raffinage, la
libralisation du march prvoit larrive dun second raffineur Jorf Lasfar afin de renforcer ce
secteur stratgique, monopolis jusquici par
SAMIR, filiale du groupe saoudien Coral.
Enfin, lintroduction des biocarburants sur le
march marocain est prvue partir de 2012. ce
sujet, plusieurs investisseurs pourraient ngocier
avec les autorits en vue de raliser un complexe
biodiesel au Maroc. Lobjectif est de mettre sur le

march 70 000 m de biodiesel, ce qui correspond

1,5-2 % de la consommation globale de gasoil.
3

Aussi, lintroduction la Bourse des valeurs de

Casablanca dune partie de la participation de
lOffice national de llectricit (ONE) dans le capital de la socit nergie lectrique de Tahaddart
(EET) peut constituer une autre possibilit intressante dans le secteur nergtique.
Le nuclaire
Le choix de lnergie nuclaire reste lune des solutions techniques pour rpondre aux besoins du
Maroc en lectricit long terme. cet effet, des
tudes ont t entreprises, en collaboration avec
lAgence internationale de lnergie atomique
(AIEA), pour la slection et la qualification technique des sites des centrales nuclaires et lintgration de techniques nuclaires dans la production
dlectricit et le dessalement de leau de mer, la
priorit tant de mettre dabord en place les infrastructures ncessaires qui permettraient la production dlectricit dorigine nuclaire. Cette source
dnergie ne pourra tre intgre lapprovisionnement national en lectricit quen 2017.
Le Maroc dispose actuellement dun racteur
nuclaire exprimental dune capacit de 2 mgawatts en activit depuis le mois de mai 2007, de
laboratoires et dune dcharge pour les dchets
nuclaires.
Les potentialits minires
Le Maroc, pays de longue tradition minire, connat une activit importante dans ce domaine.
Cette vocation est favorise par la prsence dune
structure gologique trs varie et particulirement
rpute pour la concentration de nombreuses
substances minrales.
Outre le phosphate (le Maroc est le 1er exportateur
mondial de phosphate avec trois quarts des
rserves mondiales et plus de deux milliards de
dollars de chiffre daffaires lexportation), le soussol national renferme une gamme varie de substances minrales comprenant des mtaux de base
(cuivre, plomb, zinc, etc.), des mtaux prcieux (or,
argent), des substances utiles (fluorine, barytine) et
dautres produits (manganse, fer, cobalt, etc.), ce
qui, par consquent, ouvre la voie la recherche
de nouvelles cibles de prospection pour les
exploitants miniers.

52

Les entreprises minires exportatrices au Maroc

bnficient de lapplication du taux rduit de
17,5 % au titre de limpt sur les socits et de
20 % au titre de limpt sur le revenu compter
de lexercice au cours duquel la premire opration
dexportation a t ralise. Bnficient galement
de limposition au taux rduit les entreprises
minires qui vendent leurs produits des entreprises qui les exportent aprs leur valorisation.
cet effet, le Maroc possde des zones dexploration minire intressantes rparties sur lensemble
du Royaume et plus particulirement aux endroits
suivants :
lanti-Atlas, qui renferme des gisements
de cuivre, de manganse, de mtaux prcieux
(or, argent et cuivre) et de mtaux stratgiques
(cobalt, tain, etc.);
le Haut Atlas avec des gisements de plomb,
de zinc, duranium, de cuivre, de manganse,
de fer et de barytine;
la montagne du Rif au nord, avec le fer,
le zinc, lantimoine, les mtaux stratgiques
et les argiles smectiques;
la rgion de lEst (Oriental) avec le plomb,
le zinc et le charbon;
le centre du pays (Gharb) pour les roches
et les minerais industriels tels que la barytine,
la bentonite, les sables siliceux, le plomb,
la fluorine et lantimoine.

Ainsi, en 2007, des travaux de prospection ont

rvl la prsence de mtaux prcieux et de mtaux
lourds, dont le diamant, dans le sud Awserd. En
2008, la prospection dans la mine de Tighza dans le
Maroc central, premier site producteur de concentr
de plomb et deuxime fournisseur dargent au
Maroc, a mis au jour la prsence de zinc et mme
dor dont des estimations ont t tablies jusqu
prsent pour une dizaine de gtes alors que la
compagnie qui exploite cette mine (Compagnie
minire de Touissit) sest introduite en bourse avec
succs en mai 2008.
Le pays compte peine 18 mines en exploitation
et 26 sites reconnus comme prometteurs que
lOffice national des hydrocarbures et des mines
(ONYHM) exploite seul ou en partenariat avec des
socits prives.
Aujourdhui, le Maroc produit chaque anne plus
de 100 000 tonnes de zinc et quelque 20 000
tonnes de cuivre et de cobalt. Pour les mtaux
prcieux, les quantits sont plus modestes, avec
180 tonnes dargent et peine 1,3 t dor.
Lorgane responsable de la prospection des mines,
en loccurrence lONHYM (voir lencadr III.2),
procde rgulirement des appels doffres internationaux lorsque des travaux de recherche
permettent de dlimiter des cibles intressantes.

Encadr III.3 : LOffice national des hydrocarbures et des mines (ONHYM)

Avec le recentrage de son rle, lONHYM constitue lclaireur en matire de rduction du risque pour les investisseurs privs quil a la mission de convaincre laide dinformations vrifiables sur les possibilits que peut offrir une
rgion donne.
Cela commence par une reconnaissance rgionale et passe par la dcouverte dventuels points pouvant abriter un
gisement et le contrle minutieux de ces indices pour aboutir une valuation prcise des quantits que recle
le gisement avant son exploitation.
Bien videmment, les entreprises prives peuvent choisir, partir des lments fournis par lONHYM, le moment
quelles jugent propice. Mais plus elles tarderont, plus le ticket dentre sera lev. En effet, durant les premires
phases, un accord est ngoci et lONHYM participe au capital de la socit mixte cre. Deux conditions sont
cependant fixes : sa part ne dpasse pas 30 % et le cot des phases prliminaires quil a ralises est comptabilis
dans linvestissement.
Si linvestisseur nest intress par un gisement quaprs quil a t mis au jour, il faudra quil participe un appel
doffres international. Sil est retenu, il verse un montant de cession, totale ou partielle selon les ngociations, en sus
de la redevance fixe en fonction des volumes estims. Bien videmment, ltat suit de prs lactivit des exploitants
et ses experts tiennent deux runions par an avec eux pour vrifier quils se conforment bien au cahier des charges.
ce jour, lONHYM, qui dpense chaque anne entre 100 et 120 millions de dirhams pour la prospection et la promotion, a cd partiellement ou totalement prs dune vingtaine de mines, et procde actuellement la revente ou
la promotion de prs de vingt-six autres.
Source : Office national des hydrocarbures et des mines (ONHYM).

53

Ainsi, en 2007, cinq appels doffres internationaux

ont t lancs par lONHYM pour la cession de
certaines zones productives possibles non encore
exploites, dont la viabilit conomique sest nettement apprcie par suite de la remonte des
cours des mtaux.
Secteur des pierres dimensionnelles
Les gisements marbriers au Maroc, qui abrite une
dizaine de diversits, offrent une varit de gisements suprieurs 500 000 m3 sous forme de calcaire marmoris, de calcaire brche, de calcaire
fossilifre, de calcaire serpentine, donyx calcaire,
de travertin, de granite, de diorite et de basalte
dont les principaux sites de production sont situs
dans de nombreuses rgions au Royaume.
Lactivit industrielle de la pierre dimensionnelle
na pas encore acquis limportance quelle devrait
avoir comparativement aux autres filires de mme
nature comme la cimenterie et la cramique, malgr le potentiel de ressources marbrires dont
regorge le sous-sol du pays.
En dpit du boom immobilier enregistr ces
dernires annes et du potentiel du march du
marbre, la valorisation de ce matriau reste encore
peu significative au Maroc, qui occupe une position relativement ngligeable avec une production
totale en blocs bruts estime 208 000 t, soit
0,38 % de la production mondiale. Cette situation
ne peut que renforcer les nombreuses possibilits
dinvestissement offertes aux socits trangres
pour industrialiser ce secteur encore artisanal,
accrotre la production et rpondre ainsi une
demande croissante du march national et international.

Le tourisme et ses filires

Lactivit touristique est la hausse depuis 2004,
soutenue par les actions menes par les pouvoirs
publics et les professionnels dans le cadre de la
stratgie 2010. Le secteur est pourtant loin davoir
mis en valeur toutes les potentialits compte tenu
de lobjectif du secteur.
titre dexemple, la capacit dhbergement
Marrakech la fin de 2007 tait de 40 000 lits et
sa capacit arienne de 3 000 siges davion (30
vols/jour). En 2009, sa capacit devrait atteindre
60 000 lits et 4 500 siges davion (45 vols/jour)
pour arriver en 2012 80 000 lits (hbergement)
et 6 000 siges davion (60 vols/jour). cet effet,
et pour atteindre ladquation arien/hbergement,
il existe aujourdhui, et uniquement sur la seule
ville de Marrakech, un besoin de 15 vols/jour en
moyenne en 2010 et de 60 vols/jour en 2012, ce qui
entrane dimportantes possibilits dans ce domaine.
Le tourisme balnaire. Compte tenu des 3 500
kilomtres de ctes dont il dispose, le Maroc est
insuffisamment mis en valeur comparativement
ses concurrents directs en matire de tourisme
(Costa del Sol, les Canaries, Tunisie, gypte, Isral,
Turquie et Grce). Il reprsente un crneau comprenant un large ventail de possibilits dinvestissement au niveau dactivits combinant le
loisir et le bien-tre.
Le thermalisme. Par manque dquipements
et dinfrastructures (routes, centres de soins ou
moyens dhbergement), il nen est qu ses
dbuts. Un grand effort est signaler, ces
dernires annes, dans la mise en valeur de ces
stations. Cest le cas de Moulay Yakoub en particulier, o un grand complexe de soins a ouvert ses
portes au dbut de lanne 1993. Deux autres stations sont dotes dtablissements hteliers et
possdent une bonne renomme.
Le tourisme de montagne. Les montagnes
marocaines offrent aussi des paysages trs
attrayants pour les activits telles que les randonnes, la pche, la chasse, le deltaplane, etc. Elles
possdent une richesse remarquable pour ce qui
est de leur faune et de leur flore. Dans le sud, les
gorges de Dads situes entre Ouarzazate et
Erfoud prsentent un intrt touristique de premier
ordre.

54

Les sports dhiver et de montagne. Ceux-ci

se dveloppent depuis quelques annes galement. Le Maroc dispose de plusieurs stations de
ski alpin et de ski de fond, mais celles-ci manquent
encore de grands quipements. La station de
lOukameden prs de Marrakech (dont le domaine skiable est situ entre 2 600 mtres et
3 270 m daltitude) possde le plus haut tlski
dAfrique. Dautres stations doivent tre dveloppes : celle de Michlifen Ifrane au Moyen Atlas
(2 000 m daltitude) et celle de Tidghine, point
culminant du Rif (2 450 m).
Dveloppement de nouvelles zones touristiques. Le Dpartement du tourisme compte
prsenter de nouvelles possibilits dinvestissement
pour le dveloppement de nouvelles zones touristiques qui se fera sur appel doffres internationales
pour la slection dinvestisseurs privs.
Lamnagement et le dveloppement dun nouveau
site balnaire de cinquime gnration 35 km au
sud de la ville dAgadir ont t lancs (projet Tifnit),
pour un investissement prvisionnel de 415 millions
de dollars US. Il devrait gnrer terme 3 000 lits
sur une assiette foncire de 200 ha.
Secteur du textile et de lhabillement
Lindustrie du textile et de lhabillement reste structure autour de quatre filires : la chane et trame,
la maille, le jeans et les vtements de sport et les
textiles de maison. Seule la filire jeans et vtements
de sport se positionne favorablement sur le march
international, tandis que la filire chane et trame
dpend entirement des importations. La filire textiles de maison reste oriente vers le march local.
Bien que le secteur soit dj bien dvelopp
au Maroc, il reste de nombreuses possibilits
dinvestissement saisir. Lvolution des comportements de consommation, llargissement de
lEurope et les accords de libre-change conclus
offrent des perspectives en termes daugmentation
des exportations.
Les niches dinvestissement les plus porteuses sont
celle du jeans et du vtement de sport, secteur de
pointe dans le vtement et produit marocain par
excellence, celle de la lingerie fminine ou encore
de la production de laines, poils, coton et fibres
textiles synthtiques et artificielles pour le tissage.

Lagriculture et lagroalimentaire
Le secteur de lagriculture et de la pche est lun
des principaux secteurs de lactivit conomique
au Maroc. La superficie rserve lagriculture au
Maroc est la plus grande comparativement celle
des autres pays du Maghreb. Le Maroc dispose de
plus de 8 millions dhectares de terres et de 20
millions dhectares de terres semi-arides. Le
secteur agricole offre une gamme large et trs
diversifie de fruits et lgumes principalement, de
qualit remarquable, grce au climat tempr ou
semi-aride selon les rgions.
cet effet, le Maroc entreprend depuis 2005 une
opration de revalorisation de la gestion de son patrimoine agricole, sous forme dappels doffres internationaux pour la concession du domaine agricole
priv de ltat en mettant laccent sur la qualit de
ses exploitations et des possibilits dinvestissement
quelles reprsentent. Cette opration sinscrit dans
le cadre du dsengagement de ltat du secteur de
la production agricole et vise sa modernisation. Elle a
concern, jusquen 2008, 321 projets agricoles couvrant plus de 80 000 hectares pour des investissements prvus de prs de 1,5 milliard de dollars.
En raison de la russite de cette opration, en
cours depuis 2005, les autorits prvoient le lancement dautres intervalles rguliers couvrant
plusieurs filires.
Enfin, la lgislation marocaine accorde aux projets
agricoles des aides financires sous forme de subventions et de primes linvestissement, qui peuvent atteindre 60 % du cot de linvestissement.
Industrie de ansftrormation des crales. La
production de cette industrie demeure dpendante
dune bonne pluviomtrie. Les volumes de production peuvent, dune anne lautre, varier du
simple au triple en fonction des conditions climatiques. La filire compte quelque 200 moulins et
semouleries, avec une capacit dcrasement ne
dpassant pas sept millions de tonnes. Ils sont
concentrs sur laxe Casablanca-Rabat. Des perspectives intressantes sannoncent moyen
terme pour la filire de la boulangerie industrielle,
soutenue par la fabrication croissante de pains
spciaux et viennoiseries par suite du changement
de comportement du consommateur et de larrive de nouvelles franchises internationales.

55

Secteur des fruits et lgumes. Ce secteur constitue lun des piliers de lindustrie agroalimentaire
au Maroc. Il bnficie dune diversit de climats et
de terroirs adapts de nombreuses cultures ainsi
que de la proximit de lEurope. Caractrise par
une diversification au niveau de la production, cette
industrie est largement oriente vers lexportation.
Valorisation de lhuile dolive. Le Maroc ne
fournit que 3 % de la production mondiale dhuile
dolive comparativement 36 % pour lEspagne et
25 % pour lItalie. Pour relancer la production
dhuile dolive, un plan national pour la production
dolives a t mis en place en vue daccrotre rapidement la taille du march, damliorer la qualit
de lhuile dolive et de doubler dici 2010 la superficie actuelle soit quelque 500 000 hectares des
terrains consacrs lexploitation doliviers.
De plus, un Fonds ddi ce secteur Olea
Capital a pour objectif de structurer, de financer
et de grer le dveloppement de la filire huile dolive extra vierge au Maroc. Dot de 73,26 millions
de dollars (600 millions de dirhams) de fonds propres levs auprs dinvestisseurs et de 146,22 millions de dollars (1,2 milliard de dirhams) de dette
bancaire, le fonds dveloppera une capacit agroindustrielle de production annuelle de 30 000
tonnes dhuile dolive qui sera principalement commercialise sur les marchs internationaux.
La filire laitire. Celle-ci tient une place cruciale
dans lconomie agricole marocaine. De ce fait,
elle a bnfici dun statut tout particulier dans les
divers plans de dveloppement agricole, visant
plusieurs objectifs stratgiques tels que lamlioration gntique du cheptel, lintensification et la
diversification des ressources alimentaires ainsi que
le dveloppement des infrastructures de collecte et
de traitement du lait.
Cependant, le niveau actuel de la production reste
en de des objectifs recherchs pour la dvelopper.
La filire compte une cinquantaine dunits (dont
26 coopratives), ralise 10 % de la valeur ajoute
de lactivit agroalimentaire et emploie 10 000 personnes de faon permanente. Les investissements
annuels raliss par cette industrie en 2006 ont t
estims 39,81 millions de dollars (350 millions de
dirhams), dont la moiti tait le fait dune seule
entreprise. Ceci indique que la filire offre encore de
larges possibilits non encore exploites.

Dautres possibilits exploiter dans lagroalimentaire concernent principalement les produits dshydrats, schs et surgels, les conserves dolives et
dhuiles dolives, lhuile dargan, la transformation
des algues, le foie gras et les produits agroalimentaires issus de lagriculture biologique.
Les grands groupes nationaux et internationaux
sont principalement reprsents dans les filires de
produits laitiers, de tabacs, de boissons gazeuses,
de produits viticoles, dhuilerie, de confiserie et
chocolaterie et de transformation de produits
alimentaires.
Enfin, pour encourager davantage lessor de lindustrie agroalimentaire, les autorits marocaines
envisagent la cration de plusieurs ples agroindustriels.
Le projet du ple agro-industriel au centre du
Maroc Mekns, dont le cot damnagement est
estim prs de 70 millions de dollars, a pour
objectif la mise en valeur du potentiel agricole de
la rgion et des territoires environnants, visant
riger la cit en ple agro-industriel vert par
excellence et concrtiser les objectifs du Plan
mergence. Ce projet prvoit la cration dun ple
de comptitivit ddi lindustrie agroalimentaire
qui doit abriter sur le mme site des entreprises de
production, des centres de formation et des units
de recherche publiques ou prives.
Ce projet sarticule autour de zones dactivit spcialises dans lagro-industrie et la logistique,
dune zone dappui ddie la formation, la
recherche-dveloppement, au transfert de technologies, aux services et lanimation, ainsi que
dune zone tertiaire accueillant les activits de
services.
Ce parc agro-industriel, qui stend sur une superficie de 150 hectares, va desservir les cinq principales filires retenues dans la rgion, savoir la
craliculture, loliculture, le secteur des fruits et
des lgumes et les filires lait et viande.
cette occasion, les autorits prvoient la cration
dun institut spcialis en industrie agroalimentaire
(ISIAM).

56

Secteur des pches et de laquaculture

Lespace maritime marocain, qui stend sur 1,2
million de km2, parmi les plus poissonneux du
monde, constitue un important rservoir stratgique despces plagiques (sardines, maquereaux, anchois, thonids, etc.) dont les prises sont
destines lindustrie de la transformation.
Le reste de la production est form despces des
fonds marins, en grande partie des poissons blancs
(ombrine, dorade, pageot, loup, grondin, etc.)
consomms frais. Le Maroc est class premier producteur de poissons en Afrique.
Le secteur possde de vritables possibilits de
dveloppement, lesquelles sont encore trs nombreuses.
Laquaculture se prsente comme une activit
complmentaire au secteur des pches. Elle peut
contribuer soulager la pression sur la ressource
halieutique et contribuer la reconstitution des
stocks puiss. Le Maroc dispose dnormes
potentialits pour ltablissement dune branche
aquacole solide mme de constituer des ples
rgionaux de dveloppement. Elle peut, en effet,
non seulement permettre la production despces
non exploites par la pche, mais galement crer
de nouveaux emplois et gnrer des revenus
conomiques.
Compte tenu des aspects physiques offerts par les
ctes marocaines (milieux, climat, qualit des eaux)
et particulirement celle de la rive mditerranenne, le Maroc offre des possibilits considrables pour ce qui est des sites pouvant accueillir
les activits aquacoles (lagunes, baies, pleine mer
ou haute mer et zones peu profondes en bordure
de mer). Des sites potentiels pouvant accueillir
cette activit demeurent encore inexploits sur la
Mditerrane.
Malgr laugmentation significative des captures,
le secteur de la transformation des produits
de la pche ne suit pas la tendance et reste insuffisamment dvelopp en raison du problme de
lirrgularit quantitative et qualitative de lapprovisionnement, tendanciellement insuffisant pour
rpondre sa demande en matire premire.

De plus, les captures ne sont pas suffisamment

valorises dans la mesure o plus de la moiti des
produits de la pche transformer sont destins
aux industries de sous-produits (huile et farine de
poisson), alors que la transformation destine
lalimentation humaine se base uniquement sur
trois types de produits, savoir les conserves, le
congel et le frais conditionn. De mme, une part
importante des prises est destine lexportation
sans aucune transformation (90 % des prises de
poissons plagiques et de poissons blancs).
En ce qui concerne lactivit dexportation, la
proximit des marchs demandeurs, particulirement le march communautaire, premier importateur mondial de poissons et premier client du
Maroc, est un atout fondamental en raison des
conomies importantes ralises en termes de
cots de transport.
En plus, la demande du consommateur europen
en poissons converge favorablement vers des spcialits exigeantes en main duvre (notamment
les plats cuisins), et le Maroc dtient cet gard
un avantage certain en raison de la disponibilit
dune main duvre bon march.
Commerce intrieur
La modernisation du secteur du commerce et de la
distribution sinscrit dans le programme Rawaj
2020 . Son objectif est de porter le PIB actuel du
commerce prs de 13,6 milliards de dollars et de
ramener la contribution du commerce au PIB
national 12,5 %, tout en portant la croissance du
secteur 8 % annuellement, dici 2012.
Ce programme vise galement une action globale
destine aux grandes surfaces, aux rseaux commerciaux, aux commerces de proximit et aux
marchs de gros.
Pour inciter les promoteurs investir dans ce
secteur, les autorits marocaines ont dot le plan
Rawaj 2020 dun fonds de 125 millions de dollars
(900 millions de dirhams) chelonn sur la priode
2008-2012. Il est destin principalement moderniser la distribution, amliorer la comptitivit
des commerants et faire merger de nouveaux
modles de commerce.

57

Autres possibilits dinvestissement

Prospection et exploration dhydrocarbures
Le domaine de la prospection dhydrocarbures a
connu une nouvelle dynamique au Maroc grce
lutilisation de nouvelles techniques, notamment
les acquisitions sismiques 3D et les forages horizontaux et multidirectionnels. Les tudes dvaluation de certains bassins ont rvl des zones
hautement prometteuses telles que la zone atlantique situe au large des ctes de Tanger au nord
du pays et Tarfaya au sud ainsi que les zones
ctires au centre (rgion du Gharb), au sud dans
la rgion dEssaouira et notamment lest
Bouarfa, o dimportants gisements de gaz sont
trs probables.
De ce fait, un regain dintrt a t enregistr de
la part des 28 compagnies ptrolires exerant
leurs activits au Maroc. Ainsi, au 30 juin 2008, le
Maroc avait attribu 58 permis dexploitation
terre, 53 permis dexploitation en mer, 7 autorisations de reconnaissance terre et 10 concessions
dexploration, soit 128 titres couvrant une superficie totale de 288 348 km2.

Encadr III.4 : Morocco Mall, le plus grand centre commercial de

lAfrique du Nord Casablanca
Le projet Morocco Mall sera rig sur 10 ha le long de la Corniche de la capitale
conomique avec une superficie construite de 200 000 m2, un espace de 70 000 m2
rserv aux commerces et un parking souterrain de 90 000 m2 (5 000 places). Une
promenade pitonne de 600 mtres sera amnage, ainsi que des voies de circulation
propres au projet.
Pour ne pas obstruer la prcieuse vue sur la mer, le btiment sera construit sur moins
de trois niveaux selon une silhouette ergonomique dinspiration ocanique. Ldifice
sera accessible depuis cinq points dentre.
Ce projet ncessite une enveloppe de prs de 278 millions de dollars (2 milliards de
dirhams). Selon les prvisions tablies, le Morocco Mall permettra la cration de 5 000
emplois directs et de 20 000 emplois indirects et devrait accueillir 15 millions de visiteurs par an et enregistrer un chiffre daffaires moyen de cinq milliards de dirhams.
Prs de 200 enseignes nationales et internationales seront prsentes dans ce complexe, ainsi quun hypermarch qui stale sur une superficie dun hectare.
Le btiment, qui sera surmont dun skydome (toit vitr) de 20 000 m2, comprendra
une piazza centrale de la taille dun terrain de football, un hypermarch et une aire de
restauration avec vue sur la mer et une quarantaine de restaurants. Une offre en loisirs
a t prvue : un aquaparc, des parcs pour enfants, un jardin organique, une patinoire pouvant accueillir des comptitions et des exhibitions artistiques, un espace
ddi lartisanat marocain ainsi que des activits originales proposes pour la premire fois au Maroc, le DolphinShow et le cinma en 3D.
Source : Agence de Presse MAP.

Cependant, lexploration ptrolire ayant commenc tardivement, les bassins marocains restent
trs peu explors. Ainsi, en juin 2008, 26 puits
seulement avaient t fors (dont cinq en mer),
soit une densit trs faible de 4 forages /10 000
km2 comparativement la densit moyenne internationale qui est de 800 forages /10 000 km2.
Aussi, les quelques forages effectus au large ont
permis de confirmer la prsence dun systme
ptrolier viable. La prsence dindices dhuiles et
de gaz confirme lexistence de roches mres
matures capables de gnrer des hydrocarbures.
La recherche et lexploration ptrolire mettent
donc au jour lexistence de relles possibilits dinvestissement pour les compagnies ptrolires internationales, dautant plus que la superficie explore
reste insignifiante compare la superficie totale
et au potentiel des bassins sdimentaires marocains et leur nature gologique qui prsente des
similitudes par rapport certaines rgions qui
reclent un potentiel dhydrocarbures avr
(Nouvelle-cosse au Canada, Afrique de lOuest et
golfe du Mexique).
Par ailleurs, la dcision gouvernementale damender le code des hydrocarbures pour y inclure
les schistes bitumineux est de nature acclrer le
rythme dexploitation de cette ressource nergtique hautement stratgique puisque le pays recle
de rserves gologiques values plus de 50 milliards de barils (gisements de Timahdit et Tarfaya).
Loisirs et dtente
Grandes surfaces : centres commerciaux
Depuis une quinzaine dannes, les nouvelles
chanes de grandes surfaces et des galeries
marchandes nationales et trangres se sont installes dans les principales villes du Royaume.
Les nouveaux concepts actuels reposent sur des
centres avec des espaces de dtente et de loisirs,
linstar des centres commerciaux du MoyenOrient. Aprs Rabat, Casablanca sapprte en
accueillir un en 2010, le Morocco Mall (voir
lencadr III.3).
Dautres villes, comme Marrakech, Agadir ou
Tanger, pourraient en abriter dautres aussi, ce qui
constitue de srieuses possibilits pour de nouvelles implantations.

58

Parcs dattraction et danimation

Lamnagement de parcs dattraction et danimation permet de combler un dficit patent en
quipement et infrastructure moderne de loisirs au
Maroc. Il devrait rpondre aux attentes des diffrents visiteurs aussi bien nationaux qutrangers.
Ainsi, lappel manifestation dintrt lanc au 1er
semestre de 2008 par les autorits locales de
Casablanca pour le ramnagement dun parc
danimation moderne Sindibad intgr aux
normes europennes a suscit lattention de pas
moins de 20 investisseurs nationaux et trangers
qui ont manifest leur intention dinvestir. Des
parcs aquatiques connaissent galement un grand
succs durant les priodes estivales, ce qui sest
traduit par leur installation successivement
Marrakech, Tanger et proximit de Casablanca.
Aujourdhui, plusieurs villes encore nen sont pas
dotes (Rabat, Agadir, Fs, etc.).
Enfin, les populations locales pourraient demander
que soient amnags des parcs zoologiques,
sachant que Rabat sapprte recevoir un nouveau parc zoologique et de loisirs moderne rpondant aux normes internationales.
Sports de loisir
Le Maroc est dot dun fort potentiel naturel pour
les sports de loisir insuffisamment exploit.
Sur le littoral atlantique, du fait de la qualit des
vagues et du climat, avec une temprature de
leau suprieure 20 degrs en hiver, les surfeurs
apprcient les vagues marocaines rputes internationalement. Le guide international du surf,
The Stormrider Guide, a class la ville de Safi parmi
les dix meilleurs spots de surf dans le monde.
Dautres sites sont galement rputs en
Atlantique, notamment les plages situes entre
Casablanca et Rabat. Mais le vritable paradis du
surf se trouve Taghazoute, une plage proximit
dAgadir. En hiver, beaucoup de surfeurs trangers,
notamment franais, viennent sentraner au
Maroc en raison de la qualit du climat et des
vagues.
Ce sport pourrait donc offrir des occasions relles
dencourager des investissements dans des coles
de surf sur le littoral.

Le parapente ou la planche voile peuvent galement prsenter dexcellentes possibilits Essaouira,

Dakhla et sur le cordon mditerranen ainsi que le
kayak dans certaines rivires et certaines gorges.
Au niveau du relief intrieur, le pays jouit dune
grande richesse gographique : gorges, valles,
palmeraies, dunes de sable, oasis, montagnes de
basse et de haute altitude, etc. Les paysages
se prtent donc parfaitement tous les types de
randonnes : cologiques, pdestres, dos de
chameaux ou de mules, vlo tout terrain (VTT),
quad, kartcross ou 4X4. Si le relief se prte ainsi
merveille aux randonnes, quelques socits seulement proposent des sjours raids pour une
dcouverte sportive du pays. Ce crneau prsente
donc beaucoup doccasions saisir.
Depuis peu, les Marocains dcouvrent des sports
auxquels ils ntaient pas habitus. Ainsi, aprs
louverture dune patinoire dune superficie de
800 m2 Rabat, dautres sports commencent
les passionner et les sduire, comme le tir, le
bowling, etc.
Les sports de loisir sont largement sous-exploits
au Maroc. Pourtant, la demande intrieure est
trs forte. De nouveaux crneaux peuvent tre
exploits en concevant par exemple des clubs
sportifs sur de grandes superficies, la priphrie
des grandes villes, combinant les sports classiques
pratiqus au Maroc (tennis, football, jogging, etc.)
et les sports en plein essor (conditionnement
physique, squash, aquagym, etc.) et proposant des
aires ludiques pour enfants, de restauration, etc.

59

Franchise
La franchise occupe une place de plus en plus
importante au sein du paysage commercial
marocain, o la notorit de certaines enseignes
internationales est telle que ces dernires sont devenues familires. Lvolution de la consommation,
le dynamisme conomique, louverture croissante
du pays grce aux accords de libre-change sont
autant datouts qui ont incit les franchiseurs
trangers sintresser au Maroc.
La franchise a connu un essor important ces
dernires annes, ce qui a largement contribu la
modernisation du tissu commercial national. Le
succs des enseignes trangres a donc encourag
des investisseurs marocains dvelopper leurs propres concepts si bien que les enseignes marocaines
reprsentent aujourdhui 15 % des rseaux de
franchises.
la fin de mai 2008, le ministre de lIndustrie et
du Commerce a recens plus de 296 enseignes
trangres, grce un rseau de 115 franchiss et
plus de 164 franchiss principaux pour 984 points
de vente ouverts sur lensemble du territoire (voir
le graphique III.1).
La France est le principal pays dorigine des rseaux
implants au Maroc avec prs de la moiti des
enseignes, concentres principalement dans les
secteurs de lhabillement, de la restauration, de la
bijouterie et de la coiffure. Trs prsentes dans la
restauration (22 McDonalds, 17 Pizza Hut et 8 KFC)

et la location de voitures, les franchises amricaines arrivent en seconde position avec 14 % de

parts de march. Dans son ensemble, le secteur du
prt--porter reprsente lui seul 29 % des franchises, trs loin devant la restauration (7 %), les
chaussures (4 %) ou encore lameublement (5 %).
Dautres secteurs ont rcemment vu le jour, tels
que les jouets, la lunetterie ou le caf. Le march
est loin dtre satur. Des secteurs dactivit mritent dtre explors tels que le commerce de proximit (lpicerie fine, les produits de lartisanat),
la garde denfants, lentretien rsidentiel, la livraison des repas, les prestations relatives aux personnes du troisime ge, etc.
Laugmentation du taux durbanisation associe
lvolution des habitudes de consommation
permet lexpansion des rseaux de franchise vers
les villes moyennes du Royaume.
Le rgime douanier du Maroc constitue, par
ailleurs, un avantage trs attrayant, du fait du
dmantlement tarifaire progressif et de la suppression des prix de rfrence dans le cadre des
accords de libre-change avec les tats-Unis,
lUnion europenne, la Turquie et certains pays
arabes.

G R A P H I Q U E I I I .1 : R P A R T I T I O N P A R P AY S D E S P R I N C I P A L E S
FRANCHISES AU MAROC (MAI 2008)

Belgique
Canada
Espagne
France
Italie
Autres
USA
Allemagne

4%
2%
10 %
49%
9%
9%
14%
3%

Source : CNUCED sur la base des donnes du ministre du Commerce, mai 2008.

60

Industrie cinmatographique
Les autorits marocaines ont labor une nouvelle
stratgie destine faire de la ville de Ouarzazate
lhorizon 2016 le lieu des tournages cinmatographiques en Afrique.
Ce projet denvergure ambitionne driger cette
ville, reconnue par les maisons de production et les
professionnels du cinma, en une destination de
tournage performante rpondant aux normes de
qualit internationales, dote dune offre en studios et dcors diversifie et comptitive. Il est
prvu de mettre en place un systme dincitations
financires et de simplification des procdures
douanires pour les importations temporaires de
matriel cinmatographique destin spcifiquement aux maisons de production.
cet effet, Ouarzazate prsente plusieurs possibilits dinvestissement en raison de lamnagement
et du dveloppement de toute une zone, de la
cration dune cit du cinma (salles de cinma,
palais des congrs), du dveloppement danimations touristiques (htels, palaces, restaurants,
etc.), de limplantation dquipementiers, de la
mise en place de structures mdicales durgence et
dvacuation, de la gnralisation des tlcommunications haut dbit, etc.
Lobjectif sera notamment daider lmergence
de nouvelles comptences en faisant passer le
cinma du stade artisanal une vritable industrie
et de faire passer le nombre de films tourns
Ouarzazate et dans sa rgion de 11 en 2005 38
en 2016.
Le tournage des productions trangres gnre
annuellement un chiffre daffaires suprieur 100
millions de dollars et cre des milliers demplois.
Depuis plusieurs annes, le Maroc figure sur la
carte du cinma international. David Lean y a ralis Lawrence dArabie en 1962 avec Omar Sharif,
Ridley Scott a tourn Body of Lies, avec Leonardo
Di Caprio, qui a galement jou dans Alexandre le
Grand, tourn par Baz Luhrmann. Les autres films
de Scott tourns Ouarzazate et ailleurs au Maroc
sont Gladiateur, Black Hawk Down et Kingdom
of Heaven.

Parmi les autres films tourns Ouarzazate, citons

Babel et Spy Games avec Brat Pitt, Alexandre le
Grand dOliver Stone, La dernire tentation du
Christ de Martin Scorsese, Astrix et Oblix :
Mission Cloptre dAlain Chabat, Le Diamant du
Nil avec Michael Douglas, Le retour de la momie
de Stephen Sommers, etc.
En fait, le premier studio du film Ouarzazate
a t construit en 1983 partir des dcors
pharaoniques laisss aprs le tournage de Cloptre.
Enseignement
Pour encourager linvestissement dans le secteur
de lenseignement, les autorits marocaines ont
mis en uvre plusieurs mesures incitatives telles
que les exonrations fiscales (exonration de la
TVA, taux rduit de 17,5 % au titre limpt sur les
socits et de 20 % au titre de limpt sur le
revenu pendant les cinq premiers exercices conscutifs suivant la date du dbut de leur exploitation,
etc.), laccs au foncier public des prix prfrentiels, lappui financier dun fonds pour la promotion de lenseignement priv, etc.
Ainsi de nombreux tablissements trangers sapprtent stablir tels que luniversit amricaine
George Washington prs de Casablanca ou
Sciences Po-Paris Rabat et Supinfo Casablanca.

61

Privatisation
En 2008, les recettes de privatisation devraient
atteindre plus 416 millions de dollars (3 milliards de
dirhams). Elles correspondent, en plus des oprations en cours, la cession des participations
publiques dtenues dans le capital des socits
tatiques (SONACOS et SCS).
Les oprations en cours concernent les socits
BIOPHARMA (fabrication des produits vtrinaires),
SSM (production de sel), SOCOCHARBO (ngoce
de charbon et bois), BTNA (briqueterie et tuilerie)
et COTEF (industrie textile), pour lesquelles des
missions dvaluation, de placement et dassistance juridique pour la privatisation sont en cours.
Outre la privatisation et (ou) louverture du capital
de la SODEP (exploitation et gestion des oprations portuaires), dont les textes de cration
prvoient son transfert au priv conformment la
rglementation en vigueur, la privatisation pourrait

concerner de nouvelles entreprises ayant t

recenses en vue dtre proposes linscription
ventuelle sur la liste des privatisables.
De mme, le potentiel de privatisation et douverture de capital des entreprises publiques pourra
tre renforc par la transformation de certains
tablissements publics en socits anonymes (voir
le tableau III.1).
En rgle gnrale, la privatisation rpond un
souci dappel doffres. Le soumissionnaire le moins
disant (celui qui fait la meilleure offre) est celui qui
est adjudicataire.
De plus en plus indpendant des recettes de la
privatisation, le gouvernement marocain mne
actuellement une nouvelle rflexion visant la
diminution des oprations de privatisation, par
louverture du capital dentreprises publiques, les
concessions ou la gestion dlgue.

T A B L E A U I I I .1 : L I S T E D E S E N T R E P R I S E S P R I V A T I S E R

SOCITS

SECTEURS DACTIVIT

PART PUBLIQUE
en %

C.A
(en M$)

EFFECTIF

Maroc Tlcom

Tlcommunications

30

2 950

11 191

SODEP

Exploitation et gestion
des oprations portuaires

100

295

167

CIH

Banque

69,4

251

1 326

BIOPHARMA

Fabrication
des produits vtrinaires

100

8,3

77

SSM

Production de sel

100

12,6

74

SCS

Production de sel

50

2,2

110

COTEF

Industrie textile

99,7

3,19

SONACOS

Commercialisation
de semences

100

87,2

225

SOCOCHARBO

Ngoce de charbon
et bois

100

13,2

93

BTNA

Briqueterie et tuilerie

62

0,3

38

Source : Ministre de lconomie et des Finances.

62

La gestion dlgue des services publics est

appele se dvelopper lavenir en raison des
avantages quelle procure par rapport la gestion
directe et aux possibilits quelle offre la partie
publique (tat, collectivits locales ou tablissements publics) en librant des ressources de plus
en plus rares affectes des secteurs hautement
capitalistiques et en les dirigeant plus avantageusement vers dautres activits (voir le tableau III.2).
Les oprations de gestion dlgue en cours de
ralisation et celles prvues illustrent, juste titre,
cette tendance positive dencouragement des concessions et de la gestion dlgue pour la ralisation
dinfrastructures et la gestion des services publics.

Les principaux projets en cours de finalisation

prsentent de grandes possibilits dinvestissement
et concernent des secteurs multiples et diversifis :
concession du rseau ferroviaire la Socit
marocaine des chemins de fer (SMCF);
gestion dlgue de la ralisation et de la
gestion du nouveau parc zoologique de Rabat;
gestion dlgue des polycliniques
de la scurit sociale;
projets oliens dlectricit;
centrale charbon pour la production
dlectricit;
distribution deau et dlectricit et
assainissement dans plusieurs villes;
etc.

63
TA B L E A U I I I . 2 : L I ST E D E S O P RAT I O N S D E G E ST I O N D L G U E S R A L I S E S
OPRATIONS
RALISES

DATE DE
MISE EN
CONCESSION

AUTORIT
DLGANTE

ENTREPRISE
DLGATAIRE

DURE

Transport urbain dans

plusieurs villes du Maroc

1986

Collectivits Locales

Medina Bus (Casablanca),

ALSA (Marrakech)

15 ans

Distribution de leau,de llectricit et de

lassainissement liquide du grand Casablanca

1997

Collectivits Locales

Suez Lyonnaise, Elyo,

EDF, Endesa, AGBAR

30 ans

3147.95383

Production dlectricit :
Jorf Lasfar

1997

Office National
dlectricit

Groupement ABB/CMS

30 ans

909.7586569

Collecte, nettoiement et gestion des dchets

solides dans plusieurs villes du Maroc

1997

Collectivits Locales

GMF (Essaouira),Cespa Nadafa

(Tanger), CDEA ONYX (Agadir)

Entre
5 et 7 ans

Distribution de leau, de llectricit et

assainissementliquide des villes de Rabat et Sal

1999

Collectivits Locales

Pliade, Urbaser,
EDP, Alborada

30 ans

1428.571429

Production dlectricit :
Parc Eolien de Koudia El Beida

2000

Office National
dlectricit

Tholia

19 ans

60.20696143

Renouvellement de la concession de
l'adduction de l'Oum Er Rbia Casablanca

2000

Etat

Groupement Elyo-SuezLyonnaisedes eaux

30 ans

28.78645343

Distribution de leau, de llectricit

et de lassainissement liquide des villes
de Tanger et Ttouan

2002

Collectivits Locales

Amendis

25 ans

816.6969147

Eaux Thermales du Souss : exploitation

dunforage en vue de la ralisation
dunestation thermale et touristique

2004

Agence du Bassin
Hydraulique du
Souss Massa

La Socit des Eaux

Thermales du Souss

30 ans

Transport collectif urbain par autobus

dela ville de Mekns

2005

Commune Urbaine
de Mekns

Groupement Ahassan
Bus/Tussgal

15 ans

Production dlectricit :
Tahaddart

2005

Office National
dlectricit

ONE/Endesa/Siems

20 ans

315.6708005

Conception, construction, participation au

financement et exploitation du rseau
dirrigation dans le primtre dEl Guerdane

2005

Etat

Groupement
ONA-CDG-Inframan-brl

30 ans

96.39233371

Exploitation des eaux sulfurothermales

de Moulay Yacoub

2007

Agence du Bassin
Hydraulique de Sebou

Sothermy

30 ans

7.814407814

Transport urbain par autobus

Rabat et Sal

2009

Collectivits Locales

Volia Transport, Transport

Bouzid, Transport Ajmal Bus et
Transport Hakam Ben Aissa

15 ans

246.4019851

Source : Ministre de lconomie et des Finances.

MONTANT DES
INVESTISMENTS
(MILLIONS USD)

64

Cadre rglementaire
Systme lgislatif et judiciaire

IV

Le pouvoir judiciaire
La Constitution du Royaume du Maroc tablit le
principe de lindpendance de lautorit judiciaire
du pouvoir lgislatif et du pouvoir excutif.
Lorganisation judiciaire dsigne lensemble des
tribunaux et des cours du Royaume. Le terme
tribunal dsigne les juridictions infrieures
telles que le tribunal de premire instance (premier degr). Le terme cour se rapporte aux juridictions de second degr telles que les cours
dappel. Elle comprend : les juridictions de droit
commun, les juridictions spcialises et les juridictions dexception.
Les juridictions de droit commun sont
les suivantes :
les juridictions communales et darrondissement, au nombre de 706, soccupent uniquement des affaires mineures en matire civile
et pnale (les poursuites personnelles et mobilires intentes contre les personnes rsidant
dans la circonscription si le montant de ces
poursuites nexcde par la valeur de 1 000
dirhams (139 $). Elles ne peuvent toutefois
pas connatre des litiges relatifs aux affaires
immobilires et au statut personnel;
les tribunaux de premire instance,
au nombre de 67;
les cours dappel, au nombre de 21;
les juridictions financires, savoir la Cour des
comptes et les Cours des comptes rgionales;
la Cour suprme.
Les juridictions spcialises sont les suivantes :
les tribunaux administratifs, au nombre de 7;
les cours dappel administratives, au nombre
de 2 (une Rabat et lautre Marrakech);
les tribunaux de commerce, au nombre de 8;
les cours dappel de commerce, au nombre de 3.

Les juridictions dexception sont reprsentes

par :
la cour de justice militaire : elle est dote de
la comptence pour juger des crimes commis
par les militaires ainsi que ceux menaant
la sret nationale.
la Haute Cour : elle a comptence pour
juger les crimes commis par les membres
du gouvernement.
Le pouvoir lgislatif
Le pouvoir lgislatif est confi un Parlement
bicamral compos de la Chambre des reprsentants et de la Chambre des conseillers.
La Chambre des reprsentants compte 325
dputs lus pour cinq ans au suffrage universel
direct. La Chambre des conseillers compte 270
membres lus pour neuf ans au suffrage universel indirect. Trois cinquimes dentre eux sont
lus dans chaque rgion par un collge lectoral
compos de reprsentants des collectivits
locales et les deux cinquimes restants sont
dsigns dans chaque rgion par des collges
lectoraux composs dlus des chambres professionnelles et de membres lus lchelon
national par un collge lectoral compos des
reprsentants des salaris.
Le Parlement sige pendant deux sessions.
Des sessions extraordinaires sont prvues par la
Constitution la demande de la majorit absolue
de lune des Chambres ou du gouvernement.
Le pouvoir excutif
Le pouvoir excutif du pays est bicphale. Le
gouvernement constitue, aprs le Roi, la deuxime branche de lexcutif. Il se compose
du premier ministre nomm par le Roi et des
ministres. Le premier ministre est responsable la
fois devant le Roi et devant le Parlement. Le gouvernement se runit en deux conseils : le conseil
du gouvernement prsid par le premier ministre
et le conseil des ministres prsid par le Roi.
Le premier ministre assume la responsabilit de
la coordination des activits ministrielles. Il peut
dlguer certaines de ses attributions aux ministres. Ses actes rglementaires sont contresigns
par le ministre charg de les appliquer. Il a galement linitiative des lois.

65

66

Protection des personnes et proprit

La transparence, la protection de la proprit et la
non-discrimination sont les principes de la politique dinvestissement qui sous-tendent les efforts
du Maroc en vue de crer un climat dinvestissement favorable.
La Constitution marocaine prvoit que toute
opration dexpropriation doit tre effectue dans
le respect du droit international coutumier et
conventionnel liant le pays. En gnral, il existe
trois conditions : lexistence dun intrt public,
la non-discrimination et le versement dune
indemnit.
Les conventions bilatrales de promotion et de
protection des investissements conclues par le
Maroc respectent les normes internationales en la
matire. Elles prcisent que lexpropriation doit
tre faite dans lintrt public, ne pas tre discriminatoire et tre suivie du versement dune indemnit prompte, adquate et effective.
Par ailleurs, dans le cadre de la libration de la
rglementation des changes, lOffice des changes
donne dlgation aux banques intermdiaires
agres pour transfrer en faveur des personnes
physiques ou morales non rsidentes les montants
de crances dues en vertu de jugements ou de
sentences arbitrales relatifs des litiges portant sur
des oprations commerciales, financires ou dinvestissement. Cette mesure vise la consolidation de
ltat de droit dans les affaires et permet ainsi de
promouvoir un climat favorable linvestissement
tranger au Maroc.
Cadre institutionnel
Le Maroc a adopt un cadre juridique et fiscal plus
attractif visant promouvoir les IED. Il repose sur
deux axes principaux : la rduction des cots et la
protection des investissements.
Sur le plan institutionnel, la Commission des investissements, charge de statuer sur les ventuels
blocages administratifs aux projets dinvestissement et dapprouver les conventions et les contrats
dinvestissement qui ncessitent la contribution
financire de ltat, a t mise en place en 1998.
Par ailleurs, en 2009, le paysage institutionnel
relatif linvestissement a connu la mise en place
de, lAgence Marocaine de Dveloppement des
Investissements (AMDI). Etablissement public dot

de la personnalit morale et de lautonomie financire, cette Agence sest vu confie des missions
importantes dans la promotion du Maroc comme
destination dInvestissement.
Dans ce cadre, lAMDI a pour mission dorganiser,
en collaboration avec les autorits gouvernementales et les autres organismes de droit public ou
prive comptents, tous types de salons, confrences, sminaires, foires et manifestations de
nature promouvoir linvestissement et en assurer
la coordination au niveau national ou ltranger.
Elle a galement pour mission de dvelopper les
zones dactivits ddies aux secteurs de lindustrie, du commerce et des nouvelles technologies.
En outre, lAMDI a pour mission de proposer des
actions lgislatives et rglementaires ncessaires
pour encourager les investissements au Maroc.
Le Maroc est membre de la plupart de institutions
internationales telles que les Nations Unies (et ses
organisations affilies), la Ligue arabe, le Fonds
montaire international, la Banque mondiale (et
ses organisations affilies, y compris la Socit
financire internationale et lAgence multilatrale
de garantie des investissements [MIGA]), le Centre
international pour le rglement des diffrends
relatifs aux investissements (CIRDI), lOrganisation
mondiale du commerce (OMC), la Banque
africaine de dveloppement, la Banque islamique
de dveloppement et le Fonds montaire arabe.
Sur le plan rgional, le Maroc fait partie de lUnion
du Maghreb arabe, qui a t fonde en 1989
par le Maroc, lAlgrie, la Libye, la Tunisie et la
Mauritanie, afin de crer une union conomique.
Depuis son indpendance, le Maroc a conclu plus
dune soixantaine daccords bilatraux de protection et de promotion des investissements avec des
pays arabes, europens, africains, asiatiques et
amricains. Depuis la fin de la dcennie 1980, les
dispositions de ces accords ont connu une volution qualitative offrant plus de garantie et de scurit aux investisseurs trangers et qui vont dans
le sens dun alignement sur les normes librales
reconnues au niveau international.

67

Entre et sortie
Le cadre juridique de linvestissement au Maroc
offre aux investisseurs trangers une grande transparence pour tout ce qui a trait leur forme
dtablissement dans le pays et leur sortie.
Louverture conomique a renforc la libert dentreprise dans le pays. Linvestissement tranger
peut revtir les formes suivantes :
cration de socits conformment aux dispositions lgales ou rglementaires en vigueur;
prise de participation au capital dune socit
en cours de formation ou existante;
souscription laugmentation de capital
dune socit existante;
cration dune succursale ou dun bureau
de liaison;
acquisition de valeurs mobilires marocaines;
apport en compte courant dassocis en
numraire ou en crances commerciales;
concours financiers court terme non
rmunrs;
crdits en devises contracts dans les
conditions du march financier international;
acquisition de biens immeubles ou de droits
de jouissance rattachs ces biens;
financement sur fonds propres de travaux
de construction;
cration ou acquisition dune entreprise
individuelle;
apport en nature (terrains, constructions,
valeurs mobilires financs lorigine en devises).
La Charte de linvestissement garantit le transfert
des revenus dinvestissement (bnfices, dividendes et capital) et le produit de cession ou de liquidation, sans limitation du montant ou de dure.
Les oprations de cession ou de liquidation des
investissements ralises dans le cadre du rgime
de convertibilit sont libres aprs paiement des
impts et taxes en vigueur au Maroc.

Autorisation dexercice
Au Maroc, la libert dentreprise est garantie par
la Constitution (article 15).
Par ailleurs, dans le cadre des mesures prises par
le gouvernement marocain pour promouvoir lentrepreneuriat priv et consacrer le principe de
transparence, les pouvoirs publics ont procd
llaboration du recueil des activits conomiques
soumises autorisation pralable. Ce recueil a
pour objectif de clarifier et duniformiser les procdures dinstruction des demandes dautorisation
de lexercice dune activit commerciale, industrielle, artisanale ou de prestation de services,
constituant ainsi un outil de travail pour les
investisseurs.
Enfin, les autorits ont galement mis en ligne
un manuel de simplification des procdures
dinvestissement tlchargeables en trois langues
anglais, franais et arabe
ladresse www.manueldesprocedures.com.
Au niveau de la cration dentreprises, la mise en
place de centres rgionaux dinvestissement (CRI)
a sensiblement amlior la procdure de cration
au niveau du nombre dtapes, de la dure et
des cots requis. Le guichet daide la cration
dentreprises dont dispose chaque CRI permet en
effet linvestisseur daccomplir lensemble des
procdures lies la cration dentreprises en un
seul lieu.
cet gard, ldition 2009 du rapport de la
Banque mondiale et de la Socit financire internationale (SFI) intitul Doing business 2008 classe
le Maroc au 51e rang sur les 178 pays en ce qui
concerne la cration dentreprises (voir le tableau
IV.1). Avec ce classement, le Maroc se rapproche
de la moyenne des pays de lOCDE pour ce qui est
des conditions de cration dentreprises.

T A B L E A U I V .1 : I N D I C A T E U R S D E C R A T I O N D E N T R E P R I S E S ( 2 0 0 8 )
INDICATEUR

MAROC

MOYEN-ORIENT
ET AFRIQUE DU NORD

OCDE

Procdures (nombres)

9,7

6,0

Dure (jours)

12

38,5

14,9

Cot (en % du revenu par habitant)

11,5

66,0

5,1

Capital min. vers ( % du RNB par habitant)

59,8

487,7

32,5

Source : Doing business 2009, Banque mondiale et SFI.

68
T A B L E A U I V. 2 : F O R M A L I T S S U I V R E P O U R L A C R A T I O N D E N T R E P R I S E S
TAPES

TYPE DE SOCIT

MODALIT

LIEU

1.

Choix de
la forme juridique

Fiduciaire /
cabinet davocats

2.

tablissement du
certificat ngatif
(permet de protger
le nom de la socit)

Obligatoire pour les socits,

facultatif pour les personnes
physiques et les entreprises
individuelles noptant
pas pour une enseigne

Prsentation dune demand imprime

Registre central
du commerce
ou
au niveaudu CRI

3.

tablissement
des statuts

Tous types de socits

Prsentation de la forme juridique, de la nature des apports, du montant et

de la rpartition du capital, de la dnomination. Dlai de 2 3 jours

Fiduciaire /
cabinet davocats

4.

Enregistrement
et timbres

Tous types de socits

Seffectue dans le mois de lacte pour la constitution, augmentation de capital,

prorogation ou dissolution de socits ou de groupements dintrt conomique,
ainsi que tous actes modificatifs du contrat ou des statuts;
Pour les SA : lenregistrement est de 0,7 $ pour des projets de statuts.
Pour les SARL, le montant quivaut 0,5 % sur le capital en numraire.
Pour toute la socit, lquivalent de 1,26 $ par feuille et de 0,31 $ de timbre
parsignature lgalise est requis.

5.

Nomination des
administrateurs
Socit anonyme

Socit anonyme

Lassemble gnrale ordinaire ou bien les premiers administrateurs inscrits dans

le cadre du statut nomment les administrateurs. Le conseil dadministration se
runit alors pour nommer le prsident et le directeur gnral, le cas chant.

En assemble
gnrale ordinaire

6.

Blocage du capital
libr

SA et SARL en
cours de constitution

Obtention dune attestation de la banque sur la base des fonds verss

Banque

7.

tablissement
des dclarations
de souscription
et de versement

Socit anonyme

Le notaire ou la fiduciaire tablit la dclaration de souscription (sur la base

de bulletins tablis auprs dune fiduciaire) et le versement (sur la base de
lattestation de blocage de la banque)

Notaire
ou fiduciaire

8.

Enregistrement de
capital et des statuts

SA, SARL, SNC

Statuts, nomination des grants, bulletin de souscription, dclaration de

souscription, signs, lgaliss et timbrs + PV de lassemble gnrale ordinaire
pour la SA + dclaration de rgularit et de conformit.
Dlai : 1 2 jours.
Timbre de dimension quivalent 2,7 $ (20 dirhams) par feuille et le cas
chant 7 $(50 dirhams) par feuille denregistrement pour lacte dapport

Direction rgionale
des impts
ou
au niveau du CRI

9.

Publication au journal
dannonces lgales
et au bulletin officiel

Toute socit

Dpt dacte ou de pices, en double exemplaire certifi conforme par lun

des reprsentants lgaux de la socit
Dlai : 30 jours.
Cot de lannonce lgale : 0,42 $ par ligne
Frais de lgalisation : 1,26 $
Timbre : frais quivalents 0,12 $ par exemplaire

Greffe du tribunal
auprs duquel
le registre du
commerce est tenu

10.

Dpt des statuts

SA, SARL, SNC, SCS

Dpt des statuts par les reprsentants lgaux de lentreprise ou

le mandataire dment dsign.
Frais de dpt : 39,4 $
Frais denregistrement : 15,7 $
Taxe notariale : 0,47 $ et timbre de 2,7 $ (20 dirhams) par feuille

Tribunal
de commerce
ou
au niveau du CRI du
lieu du sige social

11.

Inscription
la patente

Toute socit

Toute socit Demande crite dinscription accompagne, formalit gratuite

Direction des impts

du lieu du sige
social

12.

Immatriculation
au registre
de commerce

Toute socit

Demande sur deux imprims avec signature lgalise accompagne du certificat

de patente, du certificat ngatif, des statuts et de la photocopie des passeports
de chacun des administrateurs. La demande doit tre faite dans les trois mois
suivantla cration de lentreprise.
Dlai : 3 mois
Cot : taxe judiciaire quivalente 23,6 $
Frais de timbre : 1,26 $ par feuille
Frais de lgalisation de signature : 1,26 $ par feuille

Tribunal de
commerce
ou
au niveau du CRI du
lieu du sige social

13.

Parution dune
publicit lgale

SA, SARL

Parution de certains des lments des statuts et du PV de lassemble

constitutivepour les SA

Bulletin officiel
et journal (rubrique
des annonces lgales)

14.

Dpt de la marque
(facultatif)

Toute socit

Recherche dantriorit pralable puis demande de certificat de dpt auprs

de lOMPI

Office marocain
de la proprit
industrielle (OMPI)

Source : Centre rgional dinvestissement de Rabat.

69

Cration dentreprises au Maroc

Les diffrents types de socits commerciales
reconnues au Maroc sont :
les socits de personnes : socit en nom
collectif (SNC), socit en commandite simple
(SCS) et socit en participation (SP). Les
associs y sont solidairement et indfiniment
responsables des dettes sociales.
Les socits de capitaux : socit anonyme
(SA), socit responsabilit limite (SARL)
et socit en commandite par actions (SCA).
Les socits rglementation particulire :
socits dinvestissement, socits coopratives
dachat ou de consommation et socits
mutualistes.
Le tableau IV.2 dcrit les formalits.
Les frais payer : Pour le certificat ngatif :
23,6 $ (170 dirhams)
Pour le registre de commerce : 48,6 $ (350
dirhams)

Immobilier et permis de construire

La loi n04-04 modifiant e completant la loi n12-90
relative lurbanisme rgit les conditions de la
dlivrance du permis de construire. Ce permis est
exig pour toute nouvelle construction et toute
modification aux constructions existantes. Il est
gnralement dlivr par le prsident du conseil
communal lorsque la construction projete est
reconnue satisfaire aux dispositions des plans de
zonage et des plans damnagement ainsi quaux
conditions de salubrit, de commodit, de circulation, de scurit et desthtique.
Dans la zone priphrique dune commune
urbaine, le permis de construire est dlivr par le
prsident du conseil de la commune rurale concerne en coordination avec le prsident du conseil
de ladite commune urbaine.
Procdure dobtention dun permis
de construire
Il existe trois procdures dinstruction des demandes dautorisation de construire, de lotir, de crer
des groupes dhabitation et de morceler :
la procdure dite des menus travaux et des
installations saisonnires ou occasionnelles ;
la procdure dite des petits projets ;
a procdure dite des grands projets .
Quelle que soit la procdure dinstruction, les
demandes sont dposes au sige de la commune
habilite dlivrer lautorisation requise. Aprs
vrification de la constitution du dossier, un
rcpiss, dat, sign et portant un numro didentification, est dlivr au nom du requrant.
Acquisition et droit la proprit
et la proprit foncire
Lacquisition en proprit dun bien immobilier bti
et non bti est ouverte tout tranger, quil soit
une personne physique ou morale, lexception
des terrains vocation agricole qui ne peuvent tre
mis la disposition des trangers que par voie de
location. LOffice des changes (lautorit responsable du suivi des flux financiers trangers en provenance et destination du Maroc) doit tre prvenu
par le notaire de la transaction pour pouvoir bnficier, en cas de revente, du rapatriement des
fonds, ou par dautres personnes, savoir linvestisseur tranger lui-mme, la banque domiciliataire de lopration, un avocat, etc.

70

De plus, les banques nationales peuvent accorder

aux trangers non rsidents au Maroc des crdits
en monnaie locale (MAD) destins au financement
de lacquisition ou de la construction de rsidences
au Maroc.
Les sommes provenant de ltranger doivent passer par un compte en devises ou en dirhams convertibles qui assure un rgime de convertibilit en
faveur des investisseurs trangers. Ce compte permet de raliser les oprations dinvestissement au
Maroc et garantit le transfert du produit de cet
investissement ainsi que le rapatriement du produit
et de la plus-value dune ventuelle revente.
Lacquisition dun bien immobilier entrane lacquittement de certains impts et taxes dcrits dans
le tableau IV.3.

Laccs au capital
Linvestissement tranger au Maroc peut prendre
diffrentes formes en fonction du degr dcroissant
de matrise de la socit trangre : les fusionsacquisitions, les implantations de sites de production, le recours la sous-traitance, les coentreprises,
les alliances, les exportations et enfin les licences.
Ces investissements prennent deux formes : investissements en devises et investissements assimils
un investissement en devises.
Les investissements en devises sont ceux financs
par la cession de devises aux banques commerciales ou la banque centrale (Bank Al-Maghrib)
par le dbit dun compte en devises ou dun
compte tranger en dirhams convertibles.
Les investissements assimils un investissement
en devises sont ceux raliss par :
la part de linvestissement finance par dbit
des comptes convertibles terme , qui peut
seffectuer sans limitation dans le montant et
dans le temps; cette part ne peut excder
50 %, le reliquat est couvert par apport en
devises; les investissements financs partir
des disponibilits de ces comptes bnficient
du rgime de convertibilit, dans un dlai
de deux ans aprs leur ralisation;
les consolidations de compte courant dassocis, incorporations de rserves, de report
nouveau, de provisions devenues disponibles;
les consolidations de crances commerciales
matrialises par limportation de biens ou de
matriels dont le paiement na pas t effectu
en devises;
les consolidations de crances au titre de
lassistance technique trangre, matrialises
par les brevets, licences dexploitation, marque
de fabrique et savoir-faire.

T A B L E A U I V. 3 : D R O I T S E T T A X E S E N M A T I R E F O N C I R E ( 2 0 0 8 )
DROITS ET TAXES

Locaux usage dhabitation pour une dure

de plus de 3 ans ou terrain non bti avec
engagement de btir dans un dlai de 7 ans

Locaux usage commercial ou terrain

non bti sans engagement de btir

Tableau IV.3

Droits denregistrement
Conservation foncire
Frais divers (timbres)

3%
1 % + 150 dirhams
pour le certificat de proprit (18,31 $)

1%

De 1 500 3 000 dirhams selon les dossiers (183,15 $ 366,30 $)

Source : CNUCED sur la base des donnes de la loi de finances 2008.

71

Fin de linvestissement
Linstitution du rgime de convertibilit pour les
investissements trangers raliss en devises au
Maroc garantit aux investisseurs trangers, sans
autorisation pralable, lentire libert de raliser
leurs oprations dinvestissement au Maroc et de
transfrer les revenus produits par ces investissements ainsi que les produits rsultant dune
liquidation ou dune cession de leurs investissements.
Les transferts portent sur la valeur nominale de
linvestissement ainsi que sur la plus-value ventuelle. Les cessions intervenant entre investisseurs
trangers peuvent donner lieu un rglement
directement lextrieur du Maroc au moyen des
disponibilits ltranger des intresss.
Sagissant de la fermeture dentreprises, celle-ci
prend, selon le classement du rapport Doing
Business de la Banque mondiale et de la SFI, en
moyenne 1,8 an alors que la moyenne rgionale
est de 3,7 ans (elle est de 1,3 pour les pays de
lOCDE) (voir le tableau IV.4).

Proprit et contrle de la gestion

La plupart des secteurs sont ouverts aux investissements trangers sans limitation dans laccs au
capital, qui peut tre dtenu 100 % par des
trangers. Cependant, certaines professions rglementes sont rserves aux nationaux, moins de
lexistence daccords bilatraux signs entre le
Maroc et certains pays.
Proprit intellectuelle
Le Maroc a procd ladoption dun ensemble
de textes afin de modifier et de complter le cadre
juridique relatif la protection de la proprit intellectuelle, de la proprit industrielle et des droits
dauteur partir des normes en vigueur dans
lAccord sur les droits de proprit intellectuelle
(ADPIC) de lOMC.
Le Maroc est membre de lOrganisation mondiale
de la proprit intellectuelle et signataire des conventions de Berne pour la protection des uvres
littraires et artistiques et de Paris pour la protection de la proprit industrielle.

T A B L E A U I V. 4 : C O T D E F E R M E T U R E D E N T R E P R I S E S ( 2 0 0 8 )
INDICATEUR

MAROC

RGION MOYEN-ORIENT ET MENA

OCDE

Dure (anne)

1,8

3,5

1,7

Cot (% du revenu par hab.)

18

14,1

8,4

Taux de recouvrement (centimes par dollar)

35,1

29,9

68,6

Source : Doing business 2009, Banque mondiale.

72

La proprit industrielle
Ce nest quen 2000 que le Maroc a procd luniformisation du cadre lgal rgissant la proprit
industrielle dans le pays par ladoption de la loi
n17-97 du 15 fvrier 2000. Cette loi concerne les
crations techniques : les brevets dinvention, les
crations ornementales (les dessins et modles
industriels) et les signes distinctifs (les marques, les
dnominations sociales, les noms commerciaux,
les appellations dorigine et les indications gographiques).
Lmergence dun droit uniforme, conforme la
norme internationale, se matrialise galement par
lapparition de notions telles que la protection des
brevets de mdicaments, les licences obligatoires,
les licences doffice, la cration dun rgime dinvention de salaris, les schmas de configuration
de circuits intgrs, les marques de service et les
marques collectives de certification.
La signature de laccord de libre-change avec
les tats-Unis est lorigine des modifications
apportes cette loi en 2006 en vue de lui confrer davantage defficience et de la mettre en
conformit avec les normes internationales en la
matire et parmi lesquelles on peut citer :
la possibilit dintroduire une opposition
une demande denregistrement dune
marque auprs de lOMPIC;
la protection des signes sonores et
des marques olfactives;
le dpt de marques sous forme lectronique;
le renforcement des mesures aux frontires.
Au niveau institutionnel, la fusion de lOffice de la
proprit industrielle et du Registre central du
commerce (RCC) a donn lieu la cration de
lOffice marocain de la proprit industrielle et
commerciale (OMPIC), qui est charg de lapplication de la lgislation internationale et nationale.

Les droits dauteur et droits voisins

En matire de droits dauteurs et droits voisins, les
autorits marocaines ont procd une rvision
complte des textes appliqus depuis plusieurs
dcennies dans ce domaine. Ainsi, pour la proprit littraire et artistique, domaine prcdemment rgi par le dahir du 23 juillet 1970, la loi
n2-00 du 15 fvrier 2000 a apport des modifications au niveau de la protection des droits
affrents ce domaine contre les actes de
piratage, en conformit avec les traits internationaux les plus rcents en la matire, notamment
les traits de lOMPI sur le droit dauteur (WCT) et
sur les interprtations, les excutions et les phonogrammes (WPPT). La rvision de 2006 concerne la
protection du patrimoine folklorique marocain et
laccroissement des missions du Bureau marocain
du droit dauteur (BMDA).
Ce dernier dispose dun droit de protection et dexploitation en matire de droits dauteur et droits
voisins lhabilitant intenter des recours en cas
dinfractions la loi. Les reproductions et rditions
des uvres sous forme lectronique bnficient
dornavant galement de la protection des droits
patrimoniaux. La dure de la protection des droits
patrimoniaux sur une uvre a t prolonge 70
ans aprs la mort dun auteur alors quauparavant
elle tait limite 50 ans aprs sa mort.
Toutes ces mesures sinscrivent dans le cadre des
engagements pris par le Maroc en vertu de
lAccord sur les ADPIC et de laccord de librechange sign avec les tats-Unis dAmrique.
La protection des donnes personnelles
La loi n 09-08 sur la protection des personnes
physiques lgard du traitement des donnes
caractre personnel est une loi qui introduit, pour
la premire fois, dans le paysage juridique marocain, un ensemble de dispositions lgales visant
la protection de lidentit, des droits et des liberts
individuelles et collectives ainsi que la vie prive,
contre toutes les atteintes susceptibles de les
affecter par lusage de linformatique.
la loi dfinit, entre autres et avec prcision, le droit
daccder aux bases contenant les donnes personnelles, de sopposer certains traitements, de
demander la rectification des donnes errones ou
la suppression des donnes primes ou dont la
finalit du traitement a t ralise. ussi la loi a-t-il

73

fix les conditions de transfert des donnes

caractre personnel vers les Etats trangers en
exigeant soit que ces Etats disposent dun niveau
de protection des donnes personnelles jug
adquat par lorgane de contrle quelle institue
notamment la Commission nationale de contrle
et de protection des donnes personnelles (CNDP),
soit que le transfert envisag obtienne lautorisation de la CNDP.
Avec l'adoption de la loi 09-08, le Maroc se place
parmi les premiers pays arabes et africains disposant d'un systme de protection aussi complet,
et se positionne parmi les destinations sres
du point de vue de la circulation des donnes
personnelles.
Les obtentions vgtales
Le Maroc est lun des rares pays africains avoir
mis en uvre une loi sui generis sur les varits
vgtales au moyen dun systme sui generis
(cest--dire un systme adapt sa propre situation). La loi n 9-94 du 21 janvier 1997 sur les
obtentions vgtales accorde une dure de protection de 20 ans minimum pour les espces de
grande culture, telles que les crales, et de 25 ans
minimum pour les espces arboricoles.
Protection de linvestissement
La Charte de linvestissement ne fait pas rfrence
une norme spcifique de traitement. Elle
sadresse invariablement aux investisseurs
nationaux et trangers et ne prvoit pas de
manire gnrale et explicite le traitement national
pour les investisseurs trangers.
Depuis son indpendance, le Maroc a conclu plus
dune soixantaine daccords bilatraux de protection et de promotion des investissements avec des
pays arabes, europens, africains, asiatiques et
amricains (voir lannexe 3).

La plupart des accords de promotion et de protection des investissements (APPI) conclus par le
Maroc prvoient le traitement national et le traitement de la nation la plus favorise pour les
investisseurs trangers. Ces accords refltent travers lapproche adopte au niveau de chacune de
leurs dispositions le degr de libralisation et douverture du Maroc vis--vis de lextrieur ainsi que
le niveau de protection et de garantie quil assure
aux investissements trangers, lesquels constituent, dsormais, un facteur important pour son
dveloppement conomique et social.
Ces accords prvoient notamment la mise en
uvre des principes suivants :
loctroi du traitement national (phases pret post-tablissement) et de la NPF aussi bien
aux investisseurs qu leurs investissements;
lexpropriation de linvestissement ne peut
intervenir que pour des raisons dutilit
publique et suite une dcision judiciaire.
Elle doit en outre tre prise sur une base non
discriminatoire et donner lieu au paiement
dune indemnit prompte et adquate;
la libert de transfert des investissements, des
revenus qui en dcoulent ainsi que des indemnits (compensations pour expropriation ou
pertes rsultant de situations exceptionnelles);
la protection des droits des cranciers par
linsertion dune disposition prvoyant la suspension des transferts, notamment en cas
de faillite et dinsolvabilit de linvestisseur
ou dinfraction en matire de droit du travail;
le recours en matire de rglement de diffrends entre linvestisseur et le pays daccueil
aux tribunaux internes ou larbitrage
international selon le choix de linvestisseur;
la possibilit pour linvestisseur, pour ce qui
est de larbitrage international, de choisir entre
le Centre international de rglement des
diffrends relatifs aux investissements (CIRDI)
ou un tribunal ad hoc tabli conformment
aux rgles darbitrage de la Commission
des Nations Unies pour le droit commercial
international (CNUDCI);
llargissement du champ dapplication
de laccord qui sapplique dsormais aux
investissements raliss avant ou aprs
son entre en vigueur.

74

Rglement des diffrends

Linstitution des juridictions de commerce au
Maroc constitue une avance dans la modernisation du systme judiciaire du pays. Les tribunaux
de commerce sintgrent dans ldifice juridique du
pays pour scuriser lenvironnement des acteurs
conomiques nationaux et trangers et sadapter
aux changements conomiques.
Les juridictions commerciales ont t cres par la
loi n 53-95. Elles fonctionnent depuis 1998 et ont
comptence pour connatre des actions relatives
aux contrats commerciaux, des actions concernant
leurs activits commerciales, des actions relatives
aux effets de commerce, des diffrends entre associs dune socit commerciale et des diffrends
concernant des fonds de commerce.
Sagissant de larbitrage international, les sentences arbitrales internationales sont dclares
reconnues et excutoires au Maroc par le prsident
de la juridiction commerciale dans le ressort de
laquelle elles ont t rendues, ou par le prsident
de la juridiction commerciale du lieu dexcution,
si le sige de larbitrage est situ ltranger.
Le Maroc a toujours t favorable larbitrage
comme solution de rechange la comptence
des juridictions, comme en tmoigne son adhsion aux conventions internationales, notamment
les suivantes :
la Convention de New York du 10 octobre 1958
pour la reconnaissance et lexcution des
sentences arbitrales trangres;
la Convention de Washington du 18 mars 1965
instituant le Centre international pour le rglement de diffrends relatifs aux investissements
entre tats et ressortissants dautres tats
(CIRDI), entre en vigueur le 14 octobre 1996.
De mme, les conventions bilatrales de promotion et de protection des investissements conclues
par le Maroc prvoient le recours larbitrage du
CIRDI.

Arbitrage institutionnel
Le droit marocain favorise le recours larbitrage
comme mode de rglement des diffrends commerciaux. Le Maroc sest dot le 26 fvrier 1998
dune cour prive darbitrage qui remplace la
chambre darbitrage, ce qui constitue le couronnement de cette volution. Dautres instances
darbitrage ont t cres au niveau des chambres
de commerce, de lindustrie et des services (CCIS)
du pays. Il sagit essentiellement des suivantes :
Centre darbitrage et de mdiation
de Casablanca en 2001;
Centre international de conciliation et
darbitrage de Rabat (CIMAR) en 2001;
Cour darbitrage internationale hispanomarocaine, Casablanca;
Tribunal Atlantique darbitrage dAgadir cr
en partenariat avec la CCIS des les canaries
en juillet 2005 (Espagne);
Tribunal darbitrage mixte cr en partenariat
avec la CCIS de lAndalousie (Espagne);
Centre international de mdiation et
darbitrage Tanger;
Centre de mdiation et darbitrage
commercial de Mekns;
Centre dOujda pour la mdiation
et larbitrage (COMAR) en avril 2008.

75

Arbitrage ad hoc
Le droit marocain consacre la distinction entre le
compromis et la clause compromissoire. La pratique marocaine confirme ainsi le caractre
autonome de la convention darbitrage convenue
entre les parties. Cette pratique est dailleurs
confirme par la rforme, en 2007, du code de
la procdure civile pour y inclure tout un chapitre
relatif larbitrage international et la mdiation,
tout en sinspirant de la loi type sur larbitrage
international du 21 juin 1985 de la Commission
des Nations Unies pour le commerce international
(CCI).

Encadr IV.1 : Loi n 08-05 relative larbitrage

Conscient de limportance de larbitrage comme moyen de rglement des diffrends,
le Maroc a opt pour sa conscration juridique ds 1974 et ce, dans le cadre des
dispositions du code de procdure civile approuv par le dahir portant loi n1-74-447
du 28 septembre 1974. En 2007, les dispositions du chapitre VIII du titre V du code
de procdure civile traitant de larbitrage ont t abroges et remplaces par la
loi n 08-05 du 30 novembre 2007.
Ce nouvel arsenal juridique arbitral se caractrise par une srie dinnovations destines
harmoniser la lgislation commerciale marocaine avec les principes internationaux.
Parmi les nouveauts de ce texte figurent llargissement du domaine de larbitrage
aux personnes morales de droit public. Lexcution des sentences arbitrales relatives
ces actes demeure toutefois soumise lexequatur qui revient la juridiction administrative dans le ressort de laquelle la sentence sera excute ou au tribunal administratif de Rabat, lorsque la sentence arbitrale concerne lensemble du territoire
national.
Le nouveau texte donne galement au tribunal arbitral le droit de statuer soit doffice,
soit sur la demande de lune des parties, sur la validit ou les limites de ses comptences ou sur la validit de la convention darbitrage. Il peut prendre galement, sur
demande de lune des parties, toute mesure provisoire ou conservatoire quil juge
ncessaire dans la limite de sa mission.
Autres nouveauts de ce texte : lirrecevabilit de la demande devant un tribunal dans
le cas dune convention darbitrage liant les parties et le renforcement des droits de la
dfense devant le tribunal arbitral. Le texte en question prvoit par ailleurs la motivation de la dcision arbitrale.
Cette loi a galement contribu octroyer la qualit dinternational un arbitrage
donn et de prvoir la mdiation conventionnelle comme mode alternatif de rglement des conflits.
Source : Agence Marocaine de Dveloppement des Investissements.

Rglement de diffrends lis

aux investissements
La Charte de linvestissement ne prvoit pas un
recours systmatique larbitrage. Celui-ci nest
pas prvu dans le cadre du rgime non conventionnel et reste une simple possibilit dans le cadre
des conventions relevant du rgime conventionnel.
Les conventions types prvoient dailleurs la comptence exclusive du tribunal administratif de
Rabat. Pourtant, le Maroc est toujours favorable
larbitrage international puisque certaines conventions disposent du recours larbitrage en cas de
diffrends entre ladministration et linvestisseur.
Pralablement la soumission du diffrend la
comptence du tribunal administratif de Rabat ou
larbitrage international, des solutions amiables
sont tentes aussi bien au niveau local quau niveau
central. Gnralement, ce sont les CRI qui servent
dintermdiaires pour recueillir les dolances de linvestisseur et les transmettre ladministration
locale concerne par le litige. dfaut dune solution amiable, la requte est examine au niveau de
la commission rgionale dinvestissement, qui saisit
le wali de la rgion. Si, toutefois, aucune solution
nest trouve lchelon local, la requte de linvestisseur est alors soumise la Commission des
investissements prside par le premier ministre.
Dans le cadre dune convention de concession de
service public, la loi n54-04 de 2006 relative la
gestion dlgue des services publics consacre
son tour le principe de larbitrage en cas de diffrends entre, dune part, lautorit dlgante et
la socit dlgataire et, dautre part, entre cette
dernire et le consommateur.

76

Transferts de capitaux
La Charte garantit le transfert des revenus dinvestissement (bnfices, dividendes et capital) et
du produit de cession ou de liquidation, sans limitation de montant ou de dure.
Les trangers ayant la qualit de rsidents bnficient de la possibilit de transfrer leurs conomies
sur revenus, tels les bnfices, les salaires, les
traitements, les pensions et les honoraires.
Les transferts des revenus en espces peuvent
seffectuer en faveur des intresss par le guichet
bancaire, les services du Trsor ou Poste Maroc
(Barid Al-Maghrib) auprs desquels sont domicilis
habituellement lesdits revenus.
Les revenus produits par les investissements
trangers peuvent tre transfrs sans limitation
dans le montant ou dans le temps, aprs paiement
des impts et taxes en vigueur au Maroc et ce,
quelles que soient les modalits de financement
lorigine des actifs gnrant ces revenus, tels que :
les dividendes ou parts de bnfices distribus
par les socits marocaines;
les jetons de prsence;
les bnfices raliss par les succursales
au Maroc de socits trangres;
les revenus locatifs;
les intrts produits par les prts et comptes
courants dassocis, contracts conformment
la rglementation des changes en vigueur.

Concurrence et libert des prix

Le Maroc, par la mise en place en 2000 de la loi
06-99 relative la libert des prix et de la concurrence, a voulu se conformer aux exigences de la
mondialisation.
Instrument fondamental de la politique de concurrence au Maroc, cette loi puise ses sources dinspiration dans les grands principes du libralisme
conomique. En ce sens, la lgislation marocaine
sur la concurrence codifie les pratiques universelles
en matire de libert des prix et dorganisation
de la libre concurrence. travers cette loi, le lgislateur a voulu consacrer ltat de droit dans le
domaine des affaires.
La loi 06-99 sur la libert des prix et de la concurrence promulgue par le dahir n 1-00-225 du 5
juin 2000 publi dans le bulletin officiel n 4810 du
6 juillet 2000 est entre en vigueur le 6 juillet 2001.
Cette loi contient des dispositions relatives :

son champ dapplication;

la libert des prix;
les pratiques anticoncurrentielles;
les oprations de concentration conomique;
le conseil de la concurrence;
les pratiques restrictives de la concurrence;
les enqutes et sanctions.

Cette loi, qui dfinit les rgles de protection de la

concurrence, a pour but la stimulation de lefficience conomique et lamlioration du bien-tre
des consommateurs. Elle a pour objectif galement dassurer la transparence et la loyaut dans
les relations commerciales.
La politique de concurrence au Maroc na pas pour
objet dimposer des contraintes aux entreprises,
mais vise au contraire leur permettre dintervenir sur des marchs ouverts, dont les modalits
de fonctionnement ne sont pas entraves par
des comportements anticoncurrentiels de la part
dautres entreprises.

Annexes
Annexe 1
77

Quelques multinationales et socits trangres implantes au Maroc

SECTEUR

Origine

RAISON SOCIALE

PART DTENUE

ADRESSE

Aronautique

France
Defence and Space Co)

EADS
(European Aeronautic

Agroalimentaire

France

Groupe Danone

Agroalimentaire

Suisse

Nestl

12 rue Ali Abderrazak, Mirabeau, B.P.

13014,
Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 522 99 88 00
Tlcopieur : +212 522 25 07 73
Site Web : http://www.nestle.com

Appareils
lectromnagers

tats-Unis

Whirlpool

Mourad Alem,
directeur gnral
B.P. 49, Sidi Marouf
Casablanca
Tlphone : 0522 97 31 67
0522 32 18 52/70/71
Tlcopieur : 0522 32 13 37

Assurances

France

AXA Assurance

M. Daniel Antunes,
prsident-directeur gnral
120-122, avenue Hassan II
20000 Casablanca
Wilaya du Grand Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 (0)522 88 92 92
Tlcopieur : +212 (0)522 26 70 23
Site Web : www.axa-assurance.co.ma
Personne-ressource :

Automobile

France

Renault

Automobile

Japon

Yazaki

Le Carr, Beech avenue

130-132 1119 PR Schiphol-Rijk
Tlphone : +33 (0) 1 41 33 90 94
Relations investisseurs :
ww.eads.com
Courriel : comfi@eads.net
29 %

80 %

191, boulevard Mohammed

Zerktouni, Twin Center Maarif,
tour A, 3e tage
20050 Casablanca
Wilaya du Grand Casablanca
Maroc
Tlphone : + 212 (0)522 95 81 95
Tlcopieur : + 212 (0)522 95 81 87
Courriel : nhonisch@centralelaitiere.com

Place Bandoeng
20000 Casablanca
Wilaya du Grand Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 (0)522 30 05 91 22 30 51 91
Tlcopieur : +212 (0)522 30 39 44
Site Web : www.renault.ma
Zone franche de Tanger,
lot 101, route de Rabat
Tlphone : + 212 539 39 34 50
Tlcopieur : +212 539 39 34 48/52 / +
212 539 39 34 48 / +212 539 39 90 46
Faisceaux de cblage automobile
Cblage et composantes plastiques

78
Automobile

Japon

Sumitomo Corporation

50, avenue de lArme Royale,

tour Habous, 4e t.
20000 Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 522 31 30 30 /
+212 522 31 13 73
Tlcopieur : +212 522 31 19 00

Banques

France

BNP PARIBAS

16, boulevard des Italiens

75009 Paris Cedex 09
Tlphone : +33 1-40-14-45-46
Relations investisseurs : www.bnp.fr

BTP

France

Lafarge Ciments

Caisses lectroniques,
quipement de
tlcomnunications
et systmes
informatiquesr

tats-Unis

AT&T

Rachid Abou Elbal, directeur gnral

20, rue Thophile Gauthie
Casablanca
Tlphone : 022 520 03 39 022 529 85 40 - 022 520 18 79
Tlcopieur : 022 520 24 06

Centrales lectriques,
systmes lectriques,
appareils lectriques,
moteurs davions,
clairage

tats-Unis

General Electric
International, Inc.

Kamal Kassis, directeur administratif

national et directeur rgional
pour lAfrique du Nord
5, boulevard Abdellatif Ben Kaddour
Immeuble Assil, 7e tage
Casablanca
Tlphone : 022 594 49 61 to 62
Tlcopieur : 022 594 49 60

Centre daffaires pour

les produits Dell

tats-Unis

Dell

Anwar Dahab, directeur gnral

Immeuble 6, Complexe Znith Millenium
Lotissement Attaoufik 1, Sidi Marouf
Casablanca
Tlphone : 022 550 97 00
Tlcopieur : 022 5509701

Chimie-parachimie

Grande- Bretagne

Lush

Mme Kenza Pelletier, directrice

10, rue Zaid Bnou Rifaa
Maarif
Casablanca
Maroc
Tlphone : (022) 577 43 22
Courriel : kenza@lushmorocco.com
Site Web : www.lush.com

Chimie-parachimie
(produits
pharmaceutiques)

tats-Unis

Pfizer Laboratories

Luis Alfonso Diaz, directeur gnral

280, boulevard Yacoub El Mansour
Casablanca
Maroc
Tlphone : 022 539 49 42 51
Tlcopieur : 022 539 49 44

50 %

6, route de Mekka,
Quartier LesCrtes
20151 Casablanca
Wilaya du Grand Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 (0)522 52 49 72/89
Tlcopieur : +212 (0)522 50 55 55
Site Web : www.lafarge.ma

79
Cimenterie

Suisse

Holcim

Dominique Drouet, Prsident du directoire

Avenue Annakhil Hay Riad, B.P. 2298
Rabat
Maroc
Tlphone : +(212) 0537 68 94 35-23 /
0537 71 02 02
Tlcopieur : +(212) 0537 71 66 97
Site Web : www.holcim.ma

Comptabilit, audit,
tudes, services de
secrtariat et impts

tats-Unis

Deloitte & Touche

Marty Fernando, partenaire responsable

288, boulevard Zerktouni
Casablanca
Tlphone : 0522 20 40 21 to 25,
Tlcopieur : 0522 22 40 78

Construction

Arabie saoudite

DALLAH AL BARAKA

Palasteen str., Dallah tower

Jeddah
PO Box 430
KSA
Jeddah 21411
Tlphone : +0096626710000
Tlcopieur : +0096626713603

Distribution deau
et dlectricit

France

LYDEC Suez
Environnement
& ELYO

51 %

Wilaya du Grand
Casablanca

48, rue Mohamed Diouri

20000 Casablanca

Maroc
Tlphone : +212 (0)522 54 90 54
Tlcopieur : +212 (0)522 54 90 07
Site Web : www.lydec.ma

Distribution deau
et dlectricit

France

REDAL
Veolia
Environnement

NC

6, rue Al Hoceima
Rabat
Wilaya de Rabat-Sal Maroc
Tlphone : +212 (0)537 23 82 00
Tlcopieur : +212 (0)537 72 36 34
Site Web : ww.veoliaenvironnement.com/fr/

Fabrication de pices
automobiles

tats-Unis

Polydesign Systems

Julianne Furman, directrice gnrale

pour le Maroc
Zone franche, lotissement 18 B
Boukhalef, route de Rabat
Tanger
Tlphone : 0539 39 94 00
0539 39 94 19
Tlcopieur : 0539 39 35 24

Finances (banque)

tats-Unis

Citigroup

James Morrow, directeur gnral intrimaire

Znith Millenium, lotissement Attaoufik 1
Sidi Marouf, Casablanca
Maroc
Tlphone : 0522 48 96 00 0522 48 96 03
Tlcopieur : 0522 97 41 97

Industrie du tabac

Espagne

Imperial Tobacco
(Altadis)

87, rue Ahmed El Figuigui -ex Gl Humbert

20500 Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 522 85 90 00 /
+212 522 28 55 64
Tlcopieur : +212 522 28 53 69

80
Industrie lourde

Espagne

Irizar

Oulja, km 0,300
Sal
Maroc
Tlphone : +212 537 81 01 15 /
+212 537 81 01 13
Tlcopieur : +212 537 80 76 68

Industrie sanitaire

Espagne

Roca

Route de Marrakech, km 2,5

26000 Settat
Maroc
Tlphone : +212 523 40 59 41
Tlcopieur : +212 523 40 59 42

Industrie sidrurgique

Inde

Arcelor Mital (Sonasid )

Boulevard Mohamed Zerktouni,

Twin Center, tour A, 18e t.
20100 Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 522 95 41 00
Tlcopieur : +212 522 95 86 43

Logiciels

tats-Unis

Microsoft Afrique du Nord

et de lOuest

Bertrand Hommel, directeur rgional

Twin Center, tour A, 15e tage
Boulevard Zerktouni, Marif
Casablanca
Tlphone : 022 595 61 63 - 022 595 61 50
Tlcopieur : 022 95 85 85

Logiciels

tats-Unis

Oracle

Mustapha Hlil, directeur rgional

Ghita Alj, directrice du marketing
2, lotissement Attaoufik, Sidi Marouf
Casablanca
Tlphone : 022 597 28 36 to 37,
Tlcopieur : 022 597 28 38

Manutention et
Transport maritime
(manutention et
transport maritime)

Danemark

Maersk

M. Franck Dedenis, directeur gnral.

69, rue Othmane Ben Affane
20 000 Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 522 48 95 00 Tlcopieur : +212 522 29 59 26
www.maerskline.com
Courriel : morhrdmng@maersk.com

Nouvelles technologies
de linformation

tats-Unis

Intel

Craig Parett, directeur,

Promotion commerciale
Twin Center, tour Ouest, 16e tage
Casablanca
Tlphone : 022 595 82 25,
Tlcopieur : 022 595 80 23

Ordinateurs,
quipement
dordinateurs
et imprimantes

tats-Unis

Hewlett-Packard

Fouad Jellal, directeur gnral

Lotissement La Colline n 10, Sidi Marouf
Casablanca
Tlphone : 022 597 37 37
022 543 64 00
Tlcopieur : 022 597 37 26

Parapharmacie

tats-Unis

Johnson & Johnson Morocco

Maurice Kupfer, administrateur dlgu

Lotissement La Colline,
Immeuble Les Quatre Temps
Sidi Marouf
20190 Casablanca
Tlphone : 022597 77 77,
Tlcopieur : 022 597 77 97

81
Parapharmacie,
produits cosmtiques
desthtiquegnral

tats-Unis

Colgate Palmolive

Pascal Tronche
directeur gnral,
Boulevard Fatima Bent MBarek Azlif
Quartier Industriel, An Seba
Casablanca
Tlphone : 022 535 85 49 to 56
Tlcopieur : 022 566 93 99

Parfums, cosmtiques,
soins et beaut

France

LOral Maroc

M. Herv Streichenberger, directeur gnral

17, rue Aman
20000 Casablanca
Wilaya du Grand Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 (0)522 44 02 40
Tlcopieur : +212 (0)522 31 77 96
Site Web : www.loreal.com

Pharmacie

France

MAPHAR

M. Christian Wujek, directeur gnral

Adresse physique : route de Rabat, RP 1
20250 Casablanca
Wilaya du Grand Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 (0)522 35 60 50 / 57

Pharmacie,
industrie
pharmaceutique

France

Aventis Pharma

M. Christian Wujek, directeur gnral

Route de Rabat, RP 1, An Seba
20250 Casablanca
Wilaya du Grand Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 (0)522 35 60 50 / 57
Tlcopieur : +212 (0)522 35 60 60
Site Web : www.aventis.com

Pices dautomobiles

tats-Unis

Delphi Automotive

Jose Carlos Jimenez, directeur gnral

Route de Rabat
Tanger
Maroc
Tlphone : 0539 32 98 01
0539 32 91 09
Tlcopieur : 0539 32 98 09

Production et
commercialisation de
produits alimentaires

tats-Unis

Kraft Foods Maroc

Ali Benhayoune, administrateur dlgu

1, rue Ibn Laknane, An Seba
Casablanca
Tlphone : 0522 67 86 66,
Tlcopieur : 0522 67 34 80

Produits cosmtiques

tats-Unis

Avon Beauty Products

Milorad Radulovis, directeur gnral

Lots 1 & 2, lotissement Attaoufik
Rue Ibnou El Koutia
Quartier industriel Oukacha,
An Seba,
Casablanca
Tlphone : 0522 67 96 96
Tlcopieur : 0522 67 96 98 to 99

Produits dentretien,
savons, dtergents,
produits alimentaires

tats-Unis

Procter & Gamble

North West Africa

Loc Tassel, directeur gnral

95, boulevard Abdelmoumen
Casablanca
Tlphone : 0522 85 76 11
0522 85 76 57
Tlcopieur : 022 47 01 61

82
Produits
pharmaceutiques

tats Unis

Eli-Lilly

John Drowley, directeur pays

209, boulevard dAnfa
Casablanca
Tlphone : 0522 39 55 49 to 50 0522 39 55 55
Tlcopieur : 022 39 56 12

Tlcommunication

France

Vivendi

51 %

Avenue Annakhil Hay Riad

10000 RABAT
Wilaya de Rabat-Sal
Maroc
Tlphone : +212 (0)537 71 21 21/ 26 26
Tlcopieur : +212 (0)537 71 66 66
Site Web : www.iam.net.ma

Tlcommunication

Espagne

Telefonica Mditel

32,18 %

124, avenue Habib Bourguiba|

Casablanca
Maroc

Tlcommunications
et rseaux

tats-Unis

Cisco Systems

Abderrahmane Mounir, directeur gnral

10, lotissement la Colline
Sidi Marouf
Casablanca
Maroc
Tlphone : 0522 42 40 40,
Tlcopieur : 0522 58 31 32

Textile

Grande- Bretagne

Cadbury Morocco
Cadburys

M. Eyad Sobh Mansour, administrateur

dlgu Angle rues Jilali Aoufir
et Al Boukhari
Maarif
Casablanca
Maroc
Tlphone : (0522) 23 46 21
Tlcopieur : (0522) 25 90 94
Courriel : cadburymorocco@csplc.com

Textile

tats-Unis

Fruit of the Loom Textiles

Mohamed Jabri, directeur

des ressources humaines
Km 8, route de Kenitra
Laiaida Bouknadel
Sal
Tlphone : 0537 82 22 69 0537 82 22 88
Tlcopieur : 0537 82 23 74

Textile

Espagne

Tavex

Zone industrielle
26000 Settat
Maroc
Tlphone : +212 523 72 90 00
Tlcopieur : +212 523 72 90 18

Textile & export

tats-Unis

GIS North Africa Morocco

Hasan Yilmaz, directeur, Qualit et Audit

20, boulevard dAnfa, angle rue Normandie
3e tage, n 10
Casablanca
Maroc
Tlphone : 022 594 13 71 to 72
Tlcopieur : 022 594 13 75

Textile (cuir)

Grande-Bretagne

Benson Shoes
Clarks Shoes

M. Mohamed Benamor, prsident

22, rue le Catelet
Casablanca
Maroc
Tlphone : (022) 524 64 85
Tlcopieur : (022) 524 86 67

83
Tourisme

Espagne

Fadesa

7, rue Asilah - ex Meyrignat (Bourgogne)

20000 Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 522 29 37 24 /
+212 522 29 39 82
Tlcopieur : +212 522 26 99 15

Tourisme

gypte

Orascom

Nile City, South Tower, 2005 A,

Cornish El Nil
Le Caire
gypte 11221

Tourisme

mirats arabes unis

Eamar

M. Manolis KOTSSIS, directeur gnral

20, rue Meknes Hassan,
Rabat
Maroc
Tlphone : +212 537-66-17-98/99
Tlcopieur : +212 537-66-18-99

Tourisme

Bahren

Gulf Finance House

B.P.10006
Manama, Royaume de Bahrain
M. Seddik A Berkaoui, professionnel
Tlphone : +0097317538538
Tlcopieur : +0097317532787
Courriel : sberkaoui@gfhouse.com

Tourisme

Qatar

Qatari Diar B.S.C

Investment Bank

M. John William Ward, directeur B.P. 23175

excutif du dveloppement
Doha
Tlphone : 009744858326
Mobile : 009745864520
Tlcopieur : 009744858300
Courriel : jwward@qataridiar.com
Site Web : www.qataridiar.com

Tourisme,
htels et restaurants

France

ACCOR Gestion Maroc

M. Marc Thepot, directeur gnral

La Colline II, n 33, route de
Nouaceur, Sidi Marouf
20 190 Casablanca
Wilaya du Grand Casablanca
Maroc
Tlphone : +212 (0)522 97 78 00
Tlcopieur : +212 (0)522 97 48 99
Site Web : www.accor.com

Holding

Inde

Tata Group

24, Homi Mody St., Fort Mumbai

Mumbai 400 001
Tlphone : 91-22-5665-8282
Relations investisseurs : www.tata.com

Holding

mirats arabes unis

Al Qudra Holding

M. Ayman El Shenawy
vice-prsident adjoint,
Immobilier B.P. 48111
Abu Dhabi,
mirats arabes unis
Tlphone : 0097126766444
Mobile : 00971508350851
Tlcopieur : 0097126762000
Courriel : ayman@alqudraholding.ae
Site Web : www.alqudraholding.ae

Annexe 2
84

Sources dinformation
Bibliographie
Documents (format .pdf ou .doc)
ORGANISATIONS INTERNATIONALES
CNUCED
Examen de la politique de linvestissement
du Maroc, Genve, mars 2007.
WIR 2007, Country Fact Sheet: Morocco.
WIR 2006, Country Fact Sheet: Morocco.
ONUDI
Conseil du dveloppement industriel, trentetroisime session du Comit des programmes
et des budgets, vingt-troisime session.
Rapport annuel 2006, Vienne, 2007.
FMI
tudes conomiques et financires; perspectives
de lconomie mondiale : Logement et cycle
conjoncturel, avril 2008.
Maroc : Consultations de 2007 au titre de larticle
IV Rapport des services; note dactualisation des
services; note dinformation au public sur la discussion du Conseil dadministration et dclaration
des autorits marocaines de ladministrateur pour
le Maroc. Rapport n07/323, septembre 2007.
Rapport des services du FMI pour les consultations
de 2007 au titre de larticle IV.
FMI-Maroc : Sminaire rgional de haut
niveau sur le ciblage de linflation. Discours
du gouverneur de la Bank Al-Maghrib, Rabat,
4 avril 2007.
Maroc : Rapport sur lobservation des normes
et codes Transparence des finances Publiques.
Rapport n 05/298, aot 2005.
tude dimpact environnemental et social du
projet de lextension et de renforcement du rseau
lectrique national Cadre de la politique de
r-installation (Resettlement Policy Framework),
fvrier 2008.

OCDE
Perspectives conomiques en Afrique, avril 2008.
BAfD/OCDE 2008.
Perspectives conomiques en Afrique, avril 2007.
BAfD/OCDE 2007.
MENA-OCED investment programme /Morocco:
National Investment Reform Agenda (NIRA),
novembre 2006.
Fonds souverains et politiques des pays daccueil,
Rapport du Comit de linvestissement, 4 avril
2008.
Initiative NEPAD-OCDE pour linvestissement
en Afrique, 2006.
CEA
Nations Unies : Commission conomique pour
lAfrique, Bureau pour lAfrique du Nord. Les
conditions conomiques et sociales en Afrique
du Nord en 2005. Rabat (Maroc), 4-6 avril 2006.
PNUD
Rapport mondial sur le dveloppement humain
2007/2008 : La lutte contre le changement
climatique : un impratif de solidarit humaine
dans un monde divis , PNUD, 2008.
Programme Villes sans bidonvilles du Maroc
Rapport de lanalyse dimpact social et sur
la pauvret
Objectifs du millnaire pour le dveloppement,
PNUD, septembre 2005.
Rapport mondial sur le dveloppement humain,
Au-del de la pnurie : pouvoir, pauvret et crise
mondiale de leau, 2006.
Rapport sur la situation conomique et sociale
au Maroc en 2004, juin 2005.
Maroc : Rapport de dveloppement humain 2005.
Femmes et dynamiques du dveloppement,
janvier 2006.
Rapport arabe de dveloppement humain : Vers
la promotion des femmes dans le monde arabe ,
2005.
Rapport national 2005 sur les objectifs du millnaire pour le dveloppement, septembre 2005.
Rapport rgional sur la mise en valeur des
ressources en eau en Afrique du Nord,
novembre 2004.

85

Banque Mondiale
Rapport annuel 2007
Rapport Annuel 2006
Un parcours non encore achev : la rforme de
lducation au Moyen-Orient et en Afrique du Nord.
Rapports sur le dveloppement de la rgion mena.
Rapport Genre, octobre 2005, annex au Rapport
conomique et financier 2006.
Communiqu de presse, septembre 2006.
Table ronde sur la lutte contre la corruption,
la promotion de lthique et de la transparence
au Maroc. tat des lieux et moyens de concrtiser
le plan daction du gouvernement . Organise
par le ministre de la Modernisation des secteurs
publics et la Banque mondiale avec la participation
de la CGEM et Transparency Maroc, dcembre 2006.
Doing Business 2008, Maroc
Doing Business 2007, Maroc
Se soustraire la pauvret au Maroc, Groupe
pour la rduction de la pauvret, Rduction de
la pauvret et Gestion conomique, juillet 2007.
La lettre dinformation trimestrielle du Groupe de
la Banque mondiale au Maghreb, juin 2007, n 5.
Maroc : LINDH participation et bonne gouvernance,
lments cls pour la russite et la prennisation
La lettre dinformation trimestrielle du Groupe de
la Banque mondiale au Maghreb, janvier 2007, n 4.
tude dvaluation de la gestion des systmes de
finances publiques. Dpartement de la rgion du
Moyen-Orient et de lAfrique du Nord, mars 2007.
Promouvoir la croissance et lemploi dans
le Royaume du Maroc (Rsum), 2006.
La logistique du commerce et la comptitivit
du Maroc. Rapport labor conjointement entre
la Banque mondiale et le ministre de
lquipement et du Transport, mai 2006.

OMS
Rapport sur la sant dans le monde 2007.
Un avenir plus sr. La scurit sanitaire mondiale
au XXIe sicle
Statistiques sanitaires mondiales 2008
OMC
Examen de la politique commerciale du Maroc,
2003.
Statistiques du commerce international, 2007.
Profils tarifaires dans le monde, 2006.
Profils commerciaux, 2007.
GOUVERNEMENT DU MAROC
Premier ministre
Texte intgral de la dclaration gouvernementale
faite par M. Abbas El Fassi devant les deux
Chambres du Parlement
Stratgies de dveloppement sectoriel
en partenariat public-priv
Contrat programme pour le secteur touristique :
Vision 2010 et Plan Azur, 2000.
Programme mergence : Politique industrielle
du Maroc, 2005.
Accord entre le gouvernement et lAssociation
marocaine des industries du textile et de lhabillement : Plan mergence textile-habillement
pour la relance du secteur textile-habillement ,
17 octobre 2005.
Accord entre le gouvernement et lAPEBI
(Fdration des technologies de linformation,
des tlcommunications et de loffshoring) portant
Contrat progrs 2006-2012, Secteur des TIC;
une vision stratgique de dveloppement du
secteur des TIC , septembre 2006.
Accord entre le gouvernement et la Fdration des
entreprises dartisanat portant contrat-programme
pour lartisanat, Vision 2015, fvrier 2007.
Plan Maroc vert, avril 2008.

Promouvoir la croissance et lemploi par la diversification productive et la comptitivit. Groupe

dveloppement conomique et social, Rgion
du Moyen-Orient et de lAfrique du Nord, rapport
n 32948-MOR, mars 2006.

86

Ministre de lconomie et des Finances

Loi de finances pour lexercice budgtaire
2008
Note de prsentation de la loi de finances pour
lexercice budgtaire 2008
Rapport conomique et financier accompagnant
le projet de loi de finances pour lanne 2008
Rapport sur le secteur des tablissements et
entreprises publics accompagnant le projet
de loi de finances pour lanne budgtaire 2008
Prsentation de la loi de finances 2008 devant
le Parlement
Revue al Maliya du ministre de lconomie
et des Finances
Promotion de linvestissement : efforts soutenus.
Revue n 41/ Dossier, dcembre 2007.
Spcial no 5 : loi de finances 2008, mars 2008.
Code gnral des impts, anne 2008.
Direction des tudes et des prvisions
financires (DPEF)
La nouvelle stratgie de logement au Maroc :
Dclinaison des principaux axes et valuation
de leurs impacts, mai 2008.
Bulletin mensuel de la Direction des tudes et
des prvisions financires, n 142, avril 2008.
Analyse du secteur des pches et de laquaculture
dans le nouveau contexte, avril 2008.
Le crdit la consommation en pleine mutation,
mars 2008.
Note de conjoncture nationale n 141, mars 2008.
Note de conjoncture nationale n 139,
janvier 2008.
Note de conjoncture internationale n 30,
janvier 2008.
Systme financier marocain : Pour une
convergence acclre vers les standards
de lUnion Europenne, mars 2008.
Principaux indicateurs conomiques, financiers
et sociaux, novembre 2006.
Le positionnement conomique du Maroc
en Afrique - Bilan et perspectives, juillet 2006.
Rapport sur le secteur des tablissements publics
et entreprises publiques

Direction des entreprises publiques

et de la privatisation (DEPP)
Impact de la privatisation sur linvestissement
au Maroc, 2006.
Privatisation : Bilan & perspectives, dcembre
2007.
Rapport sur le secteur des tablissements et
entreprises publics Projet de loi de finances
pour lanne budgtaire 2008.
Liste des entreprises transfres : ralisations
1993-2007.
Direction du Trsor et des finances
extrieures (DTFE)
Note sur lvolution du secteur financier en 2007
volution du cadre rglementaire relatif
au secteur financier en 2007
volution du secteur financier en 2007
Direction des assurances et de
la prvoyance sociale (DAPS)
Situation liminaire du secteur des assurances
au Maroc en 2006, aot 2007.
volution de la bancassurance, exercice 2006.
Ministre de lnergie, des Mines, de lEau
et de lEnvironnement
Moroccos energy sector: overview and outlook,
prsent par Mme Amina Benkhadra, ministre
de lnergie, des Mines, de lEau et de
lEnvironnement, Washington, mars 2008.
Rapport dactivit de lOffice national des hydrocarbures (ONHYM) 2007, ministre de lnergie
et des Mines.
nergies renouvelables
Programme dlectrification rurale global
Mines : Projets de dveloppement minier
pour la priode 2003-2005
Situation nergtique du Maroc : des dfis
et des opportunits, 2004.
Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
Les TIC pour le dveloppement de la socit
de linformation et de lconomie numrique,
avril 2008.
Guide de linvestisseur industriel, dition 2006.
Situation de la franchise au Maroc, juillet 2007.

87

Agence Marocaine de Dveloppement

des investissements
Guide de linvestisseur, mai 2008.
Rapport sur les investissements directs trangers
dans le monde et au Maroc 2007, octobre 2007.
Rapport : Maroc dans la course 2003-2007 ,
Direction des investissements et United State
Agency for International Development (USAID),
octobre 2007.
Baromtre Attractivit du Maroc 2007,
tude labore par Ernest & Young.
Dpartement de la Poste, des
Tlcommunications et des Technologies
de linformation
Stratgie e-Maroc 2010 : ralisations, orientations
& plans daction. Russir notre socit de
linformation et du savoir, livre de rfrence,
septembre 2007.
Ministre du Commerce extrieur
Le point du commerce extrieur, anne 2007
Statistiques sur le commerce extrieur marocain.
changes commerciaux annuels,
priode 2000-2006
Ministre du Transport et des quipements
Contrat-programme entre ltat et la Socit
nationale des autoroutes du Maroc pour
la priode 2008-2015
Contrat-programme entre ltat et la Socit
nationale des autoroutes du Maroc pour
la priode 2004-2008
Libralisation du transport arien
Accord dopen sky MAROC Union europenne,
2005
Ministre de lAgriculture, du Dveloppement
rural et des Pches maritimes
Rapport sur 50 ans de dveloppement humain
au Maroc , Rtrospective statistique, Rabat,
fvrier 2004. Prparation du Rapport du
Cinquantenaire, Recueil de donnes relatives
au secteur agricole, Rabat, octobre 2004.
volution et perspectives de lagriculture
marocaine, 2005, par M. Najib Akesbi.
Plan Maroc Vert - Premires perspectives
sur la stratgie agricole, avril 2008.
Ministre de la Sant
Stratgie et plan daction 2008-2012
Carte sanitaire du pays, 2007

OFFICES ET DPARTEMENTS PUBLICS

Haut-Commissariat au Plan
Note dinformation sur les perspectives
de lconomie nationale en 2008.
Note de conjoncture, HCP, Institut national
danalyse de la conjoncture, n 11, janvier 2008.
Rapport 50 ans de dveloppement humain
& perspectives 2025.
Agriculture 2030. Quels avenirs pour le Maroc ?,
en collaboration avec le Conseil gnral
du dveloppement agricole (CGDA).
Indicateurs sociaux HCP 2007
Indicateurs sociaux HCP 2006
Prospective Maroc 2030 : lments pour
le renforcement de linsertion du Maroc dans
lconomie de la connaissance, avril 2006.
Bank Al-Maghrib (Banque centrale)
Rapport annuel de la Bank Al-Maghrib,
exercice 2007, juin 2008.
Rapport sur la politique montaire,
Bank Al-Maghrib, 25 mars 2008.
Office des changes
Indicateurs mensuels des changes extrieurs,
balance commerciale des biens et services
Balance des paiements de lanne 2007,
avril 2008, site Web de lOffice
Balance des paiements de lanne 2006,
avril 2007, site Web de lOffice
Note dinformation trimestrielle, juin 2008.
Note dinformation trimestrielle, mars 2008.
Agence nationale de rglementation
des tlcommunications (ANRT)
Bilan dcennal de la cration de lANRT, juin 2008.
Tableau de bord : march du fixe au Maroc,
Tableau de bord trimestriel, mars 2008.
Tableau de bord trimestriel : march du mobile
au Maroc, dcembre 2007.
Les centres dappels au Maroc : tat des lieux
et perspectives de dveloppement, 2006.
Caisse de dpt et de gestion (CDG)
Activits et orientations stratgiques de la Caisse
de dpt et de gestion, 2006.
Rapport dactivit Groupe CDG, 2007.
Rapport dactivit Groupe CDG, 2006.

88

Conseil dontologique des valeurs mobilires

(CDVM)
Rapport sur linvestissement tranger la Bourse
de Casablanca, exercice 2007, avril 2008.
Rapport sur linvestissement tranger la Bourse
de Casablanca, exercice 2006, avril 2007.
Socit des autoroutes du Maroc (ADM)
Rapport dactivit de lADM, 2006.
Office national des aroports
Plan stratgique 2008-2012
Centre marocain de promotion
des exportations (CMPE)
changes commerciaux en 2007
Centre national pour la recherche scientifique
(CNRST)
Wind energy in Morocco: Which strategy
for which development, 2006.
LGISLATION MAROCAINE
Arbitrage
Loi n 08-05 du 30 novembre 2007 abrogeant
et remplaant le chapitre VIII du titre V du code
de procdure civile. (Introduction dans le code
de procdure civile dun nouveau chapitre relatif
larbitrage)
Commerce et entreprises
Loi n 15-96 du 1er aot 1996 formant code
de commerce.
Loi n 21-05 modifiant et compltant la loi n 596 relative la socit en nom collectif, la socit
en commandite simple, la socit en commandite
par actions, la socit responsabilit limite
et la socit en participation
Loi n 17-95 du 30 aot 1996 rgissant
les socits anonymes
Loi n 13-97 de 1999 relative aux groupements
dintrts conomiques (GIE)
Charte de la petite et moyenne entreprise
Loi n 9-88 du 30 dcembre 1992 (loi comptable)
Code gnral de normalisation comptable (CGNC)
regroupant la Norme gnrale comptable (NGC) et
le Plan comptable gnral des entreprises (PCGE)
Loi n 15-89 promulgue le 8 janvier 1993,
rglementant la profession dexpert comptable
Loi n 06-99 sur la libert des prix et
de la concurrence du 5 juin 2000

Commerce international
Loi n 13-89 relative au commerce extrieur
Oprations qui doivent tre enregistres
dans les statistiques des changes extrieurs
Loi n 19-06 relative aux dclarations statistiques
aux fins dlaboration des donnes des changes
extrieurs, de la balance des paiements et de
la position financire extrieure globale du Maroc
Impts
Code gnral des impts
Dahir n 1-63-339 de 1963 portant rgime fiscal
applicable la wilaya de Tanger
Entreprises qui simplantent dans des zones fixes
par dcret n 98-520 du 30 juin 1998
Investissement
Loi-cadre n 18-95 du 8 novembre 1995
formant charte de linvestissement
Dcret n 2-00-895 du 31 janvier 2001 modifi
par le dcret n2-04-847 du 22 octobre 2004 pris
pour lapplication des articles 17 et 19 de la charte
Article 7.1 de la loi de finances 1998-1999
5 Conventions-cadres du Fonds Hassan II
pour le dveloppement conomique et social
Loi n 27-99 du 15 fvrier 2000 portant code
des hydrocarbures
Circulaire du premier ministre n9/2007 du
7 mai 2007 relative la mise en uvre de loffre
Offshoring au Maroc
Procdures administratives lies
linvestissement
Note circulaire n2/2006 du 26 juin 2006
du premier ministre relative au Comit national
de simplification des procdures lies
linvestissement (CNPI)
Secteur financier et des assurances
Loi n 76-03 du 23 novembre 2005 relative
au statut de la Bank Al-Maghrib
Loi n 43-05 du 17 avril 2007 relative la lutte
contre le blanchiment de capitaux
Loi n 34-03 du 14 fvrier 2006 relative aux
tablissements de crdit et organismes assimils
Loi n 41-05 du 14 fvrier 2006 relative aux
organismes de placement en capital-risque
Loi n 53-01 du 21 avril 2004 modifiant et compltant la loi n 1-93-213 du 21 septembre 1993
relative aux organismes de placement collectif
en valeurs mobilires

89

Loi n 39-05 du 14 fvrier 2006 modifiant

et compltant la loi n 17-99 portant code
des assurances ou des rassurances
Loi n 1-93-213 relative aux organismes de
placement collectif en valeurs mobilires (OPCVM)
Loi n 41-05 relative aux organismes
de placement en capital-risque (OPCR)
Loi n10-98 relative aux Fonds de placements
collectifs en titrisation (FPCT)
Loi n 58-90 relative aux places financires offshore
Bourse des valeurs
Loi n 45-06 du 17 avril 2007 modifiant et
compltant le dahir portant loi n 1-93-211
du 21 septembre 1993 relatif la Bourse
des valeurs, tel que modifi et complt
Loi n 46-06 du 17 avril 2007 modifiant
et compltant la loi n 26-03 relative aux offres
publiques sur le march boursier
Rgime de change relatif aux oprations
dinvestissement
Circulaire de lOffice des changes n 1720
relative aux investissements ltranger, Rabat,
1er aot 2007.
Circulaire de lOffice des changes n 1721 relative
aux intermdiaires agrs, Rabat, 1er aot 2007.
Circulaire de lOffice des changes n 1722 relative
aux crdits lexportation, Rabat, 1er aot 2007.
Zones franches dexportation
Loi n 19-94 relative aux zones franches
Gestion dlgue des services publics
Loi n 54-05 du 14 fvrier 2006 relative
la gestion dlgue des services publics
(Bulletin officiel n 5404 du 16 mars 2006)
Code du travail et ses textes dapplication
Loi n 65-99 du 11 septembre 2003 relative au
Code du travail (Bulletin officiel du 6 mai 2004)
19 dcrets dapplication en date du 29 dcembre
2004 (Bulletin officiel n 5280 du 6 janvier 2005)
14 arrts du ministre de lEmploi et de la
Formation professionnelle, en date du 9 fvrier
2005 (Bulletin officiel n 5300 du 17 mars 2005,
dition gnrale en langue arabe)

Entre et installation des trangers

Loi n 02-03 du 11 novembre 2003 relative
lentre et au sjour des trangers sur
le territoire marocain
Contrat de travail rserv aux trangers
Complment
Arrt du ministre de lEmploi et de la Formation
professionnelle n 1391-05 du 25 novembre 2005
compltant le modle du contrat de travail rserv
aux trangers annex larrt du ministre
de lEmploi et de la Formation professionnelle
n 350-05 du 9 fvrier 2005.
Proprit intellectuelle
Loi n 31-05 du 14 fvrier 2006 modifiant et
compltant la loi n 17-97 relative la protection
de la proprit industrielle (Bulletin officiel n 5400
du 2 mars 2006)
Dcret n 2-05-1485 du 20 fvrier 2006 modifiant
et compltant le dcret n 2-00-368 du 7 juin
2004 pris pour lapplication de la loi n 17-97
relative la protection de la proprit industrielle
(Bulletin officiel n 5400 du 2 mars 2006)
Loi n 34-05 du 14 fvrier 2006 modifiant
et compltant la loi n 2-00 relative aux droits
dauteur et droits voisins (Bulletin officiel n 5400
du 2 mars 2006)
Douane - Suspension du droit
dimportation et de la taxe sur la valeur
ajoute limportation applicables
certains produits
Dcret n 2-07-84 du 19 janvier 2007 portant
suspension du droit dimportation et de la taxe
sur la valeur ajoute limportation applicables
certains produits
Instance centrale de prvention
de la corruption - Institution
Dcret n 2-05-1228 du 13 mars 2007 instituant
lInstance centrale de prvention de la corruption
Marchs de ltat
Dcret n 2-06-388 du 5 fvrier 2007 fixant les
conditions et les formes de passation des marchs
de ltat ainsi que certaines rgles relatives leur
gestion et leur contrle

90

Formation-insertion - Mesures
dencouragement aux entreprises
Loi n 39-06 du 17 avril 2007 modifiant et compltant le dahir portant loi n 1-93-16 du 29 ramadan
1413 (23 mars 1993) fixant les mesures dencouragement aux entreprises organisant des stages au
profit des titulaires de certains diplmes en vue de
leur formation-insertion, tel que modifi et complt
Dcret n 2-07-085 du 25 janvier 2007 modifiant les
dispositions de larticle 5 de la loi n 1-72-183 du
21 mai 1974 instituant lOffice de la formation professionnelle et de la promotion du travail.
INFOS EN LIGNE
SITES DES GOUVERNEMENTS, DES OFFICES ET
DES TABLISSEMENTS PUBLICS CONSULTS
Agence Marocaine de Dveloppement
des Investissements
www.invest.gov.ma
Moroccan Agency for Solar Energy
www.masen.org
Premier ministre
http://www.pm.gov.ma/
Ministre des Affaires trangres
et de la Coopration
http://www.maec.gov.ma/
Ministre de la Justice
http://www.justice.gov.ma/
Ministre de lAmnagement du territoire,
de lEau et de lEnvironnement
http://www.matee.gov.ma/
http://www.minenv.gov.ma/
(Dpartement de lEnvironnement)

Ministre de lducation nationale,

de lEnseignement suprieur, de la Formation
des cadres et de la Recherche scientifique
http://www.men.gov.ma/
http://www.dfc.gov.ma/
http://www.cnr.ac.ma/
Ministre de lquipement et du Transport
http://www.mtpnet.gov.ma/ (quipement)
http://www.mtmm.gov.ma/ (Transport)
Ministre du Tourisme, de lArtisanat
et de lconomie sociale
http://www.tourisme.gov.ma/
http://www.tourisme-marocain.com/
(Office national marocain du tourisme)
Ministre de la Sant
http://www.sante.gov.ma/
Ministre de lnergie et des Mines
http://www.mem.gov.ma/
Office national des hydrocarbures
www.onhym;gov.ma
Ministre de la Communication
http://www.mincom.gov.ma/
Ministre du Commerce extrieur
http://www.mce.gov.ma/
Ministre du Dveloppement social,
de la Famille et de la Solidarit
http://www.social.gov.ma/
Ministre charg de la modernisation
des secteurs publics
http://www.mmsp.gov.ma/

Ministre des Finances et de la Privatisation

http://www.finances.gov.ma/

Ministre de lIndustrie, du Commerce

et de la Mise niveau de lconomie
http://www.mcinet.gov.ma/

Ministre de lAgriculture, du Dveloppement rural

et des Pches maritimes
http://www.madrpm.gov.ma/
http://www.mpm.gov.ma/

Ministre des Affaires conomiques et gnrales

http://www.affaires-generales.gov.ma/

Ministre de lEmploi et de la Formation

professionnelle
http://www.emploi.gov.ma/
Formation professionnelle
www.ofppt;gov.ma

Ministre dlgu auprs du ministre des Affaires

trangres et de la Coopration, charg de
la communaut marocaine rsidant ltranger
http://www.marocainsdumonde.gov.ma/

91

Ministre dlgu auprs du premier ministre

charg de lhabitat et de lurbanisme
http://www.mhu.gov.ma/
Conseils consultatifs
Le Conseil consultatif des droits de lhomme :
http://www.ccdh.org.ma
Hauts-Commissariats, Offices, Directions
et Dpartements publics
Le Haut-Commissariat au Plan :
http://www.hcp.ma
Offices
Office national de recherches
et dexploitations ptrolires :
http://www.onarep.com
Office national des chemins de fer :
http://www.oncf.ma
Office national de llectricit :
http://www.one.org.ma
Office national des aroports :
http://www.onda.org.ma
Office national marocain du tourisme :
http://81.192.52.41/onmt_FR/Marches/INS/index.
aspx
Office pour le dveloppement industriel :
http://www.odi.gov.ma
Office chrifien des phosphates :
http://www.ocpgroup.ma
Office dexploitation des ports :
http://www.odep.org.ma
Office des changes :
http://www.oc.gov.ma
Office national des pches :
http://www.onp.co.ma
Office national de leau potable :
http://www.onep.ma
Office de la formation professionnelle
et de la promotion du travail :
http://www.ofppt.org.ma
Banque du Maroc :
http://www.bkam.gov.ma/
Trsorerie gnrale du Royaume :
http://www.tgr.gov.ma/
Cour des comptes :
http://www.courdescomptes.ma
Centre international de promotion de lartisanat :
http://www.cipa.org.ma/
Centre marocain de conjoncture :
http://www.techno.net.ma/cmc
Confdration gnrale des entreprises du Maroc:
http://www.cgem.ma

Centre marocain de promotion des exportations :

http://www.cmpe.org.ma
Administration des douanes :
http://www.douane.gov.ma
Fdration nationale des industries de transformation et de valorisation des produits de la pche :
http://www.fenip.org.ma
Centre national de la documentation :
http://www.cnd.hcp.ma
Agence nationale de lutte contre
lhabitat insalubre :
http://www.anhi.ma
Comit national de prvention
des accidents de la circulation :
http://www.cnpac.ma
Autoroutes du Maroc :
http://www.adm.ma
Agence nationale de rglementation
des tlcommunications :
http://www.anrt.net.ma
Caisse de dpt et de gestion :
http://www.cdg.org.ma
Caisse marocaine des retraites :
http://www.cmr.gov.ma
Caisse nationale de la scurit sociale :
http://www.cnss.org.ma
Centre de dveloppement
des nergies renouvelables :
http://www.cder.org.ma/
Centre national de coordination et de planification
de la recherche scientifique et technique :
http://www.cnr.ac.ma/acceuil.htm
Maghreb Arabe Presse
www.map.ma
La poste :
http://www.poste.ma
Agence spciale Tanger Mditerrane :
www.tmsa.ma
Agence damnagement
de la Valle du Bouregreg :
http://www.bouregreg.com/

92

ORGANISATIONS RGIONALES
ET INTERNATIONALES
Commission des communauts europennes
Mise en oeuvre de la politique europenne
de voisinage en 2007, rapport de suivi Maroc,
Bruxelles, 3 avril 2008.
Transparency International
Baromtre mondial de la corruption 2007
de Transparency International Rapport sur
le Baromtre mondial de la corruption de 2007
de Transparency International, 6 dcembre 2007.
Dpartement tudes et recherches, Transparency
International
Commission des communauts europennes
Communication de la Commission au Conseil
et au Parlement europen. Mise en uvre de
la politique europenne de voisinage en 2007,
rapport de suivi Maroc, Bruxelles, 3 avril 2008.
Centre dtudes en macroconomie
et finance internationale (CEMAFI)
et Femise Network
Analyse des investissements publics porteurs
de croissance et les difficults de leur financement,
tude des cas de cinq pays mditerranens
partenaires de lUnion Europenne : Maroc,
Tunisie, Turquie, gypte, Liban. 2004.

des acteurs, pour une stratgie renforant

les synergies entre chaque acteur, document
de travail, octobre 2005.
Organisation internationale
de la francophonie
Mdiaterre, systme dinformation mondial
francophone pour le dveloppement durable
Le Maroc vend son expertise en nergies
renouvelables linternational, 25 mars 2008.
http://www.mediaterre.org
Banque mondiale
valuation du climat dinvestissement au Maroc
USAID / Maroc
valuation de la lgislation commerciale
du Royaume du Maroc, Financial markets
international, Inc. USAID Morocco Modernization
of Commercial Law and the Judiciary Project
Doing business regional
Quelques lments sur la grande distribution
au Maroc, janvier 2006.

Missions conomiques, Ambassade de France

Le commerce extrieur du Maroc en 2007,
fiche de synthse, mars 2008.
CENTRES DE RECHERCHES
ET DE DOCUMENTATION
Economist Intelligence Unit (EIU)

PNUD/ Maroc
www.pnud.org.ma
WAIPA
World Association of Investment Promotion
Agencies
http://www.waipa.org/members.htm
ANIMA
ANIMA Network. Linvestissement direct
tranger vers MEDA en 2007 : la bascule ,
tude n 1, mai 2008.
www.animaweb.org
Ministre de lconomie, des Finances
et de lIndustrie de la France
Lindustrie automobile franaise au Maghreb :
caractristiques des marchs et stratgies

93

Divers contacts
Gouvernement, institutions
gouvernementales et internationales
Gouvernement du Maroc
http://www.maroc.ma
Liste des ministres marocains
Primature
http://www.pm.gov.ma
Ministre des Affaires trangres
et de la Coopration
www.maec.gov.ma
Ministre de lconomie et des Finances
www.finances.gov.ma
Ministre de lIndustrie, du Commerce
et des Nouvelles Technologies
www.mcinet.gov.ma
Ministre du Commerce extrieur
www.mce.gov.ma
Ministre du Tourisme et de lArtisanat
www.tourisme;gov.ma
www.artisanat
Bank Al-Maghrib (Banque centrale)
www.bakm.gov.ma
Office des changes
www.oc.gov.ma
Agence nationale de rglementation
des
tlcommunications
www.anrt.ma
Centre cinmatographique marocain
www.ccm.gov.ma
Haute Autorit de la communication audiovisuelle
www.haca.gov.ma

94
NOM

ADRESSE

TLPHONE

TLCOPIEUR

Premier ministre

Palais Royal Touarga

Rabat

05 38 21 94 00

05 38 76 86 56
05 37 76 99 95

Ministre de la Justice

Place Mamounia B.P. 1015

Rabat

05 37 73 29 41 46

05 37 72 37 10 /
70 20 47

Ministre de lIntrieur

Quartier administratif
Rabat

05 37 76 47 18
05 37 76 42 43
05 37 76 03 01

05 37 76 20 56

Ministre des Affaires

trangres et
de la Coopration

Avenue Roosevelt
Rabat

05 37 76 11 23
05 37 76 15 83
05 37 76 28 41 / 43

05 37 76 55 08
05 37 76 46 79

Ministre de lconomies
et des Finance

Quartier administratif
Chellah
Rabat

05 37 67 72 00 11
05 37 67 75 01 08

05 37 67 75 27 / 28

Ministre de lquipement Avenue Mohamed V, quartier

et du Transport
administratif
Rabat

05
05
05
05
05

11
30
06
73
95

05 37 76 66 33
05 37 76 48 25

Ministre de lHabitat,
de lUrbanisme et
de lAmnagement
de lEspace

Angle rues Al Jaouz et ,

Al Joumaz
Hay Riad, Secteur 16
Rabat

05 37 57 70 00

05 37 57 73 33
05 37 57 74 44
05 37 57 72 22

Ministre du Tourisme et
de lArtisanat

Centre daffaires, aile sud,

lot 1C 17, avenue Annakhil,
B.P. 20503
Hay Riad

05 37 56 37 29
05 37 71 69 47 / 76

05 37 71 69 23

Ministre de lnergie,
des Mines, de lEau
et de lEnvironnement

Rue Abou Marouane Essadi,

Haut Agdal, B.P 6208
Rabat-Instituts

05 37 68 84 00

05 37 68 88 31

Ministre de la Sant
Rabat

335, boulevard Mohamed V

05
05
05
05
05
05
05

36 03
02 09
11 26
14 03
36 62
00 37
10 25

05 37 76 38 95
05 37 76 84 01

Ministre de lAgriculture
et de la Pche maritime

Quartier administratif,
place Abdellah Chefchaouni,
B.P. 607
Rabat

05 37 76 07 07
05 37 76 05 29

05 37 76 33 78

Ministre de lducation
nationale, de
lEnseignement
suprieur, de la
Formation des cadres
et de la Recherche
scientifique

Bab Rouah
Rabat

05 37 68 72 11 /
07 / 03
05 37 73 72 34

05 37 77 70 29
05 37 70 27 35

Ministre de lEmploi
et de la Formation
professionnelle

Quartier administratif,
Chelleh
Rabat

05 37 76 03 18
05 37 76 27 63

05 37 76 81 88

37
37
37
37
37

37
37
37
37
37
37
37

76
76
76
76
76

76
76
76
76
76
76
76

28
50
45
54
06

95
Ministre de lIndustrie,
du Commerce et des
Nouvelles Technologies

Quartier administratif,
Chelleh
Rabat

Ministre dlgu auprs

du premier ministre,
charg des affaires
conomiques
et gnrales

Quartier administratif,
Agdal
Rabat

Ministre dlgu auprs

du premier ministre,
charg de la
modernisation des
secteurs publics

05 37 76 15 08

05 37 76 89 33
05 37 76 62 65

05 37 76 48 46
05 37 68 73 03

05 37 77 47 76

Quartier administratif,
Haut Agdal - B.P 1076
Rabat

05 37 77 08 94

05 37 77 84 38

Secrtaire dtat auprs

du ministre de lnergie,
des Mines, de lEau et
de lEnvironnement,
charg de leau et
de lenvironnement

Rue Hassan Benchekroun,

Agdal
Rabat

05 37 77 87 42
05 37 77 90 08

05 37 77 86 96

Secrtaire dtat auprs

du ministre de
lducation nationale,
de lEnseignement
suprieur, de
la Formation des cadres
et de la Recherche
scientifique, charg de
lenseignement scolaire

31, rue Oued Fs,

avenue Al Abtal Agdal
Rabat

05 37 77 49 31 / 34

05 37 77 05 01

Secrtaire dtat auprs

du ministre de lHabitat,
de lUrbanisme et
de lAmnagement
de lespace, charg du
dveloppement territorial

Angle rues Al Jaouz et

Al Joumaz,
Hay Riad, Secteur 16
Rabat

05 37 57 71 41 /45

05 37 57 71 42

ORGANISMES

ADRESSE

TLPHONE

TLCOPIEUR

CGEM

23, rue Mohamed AbdouCasablanca

05 22 25 96 96 / 99

05 22 25 38 39

Fdration nationale
des industries de
transformation et de
valorisation des produits
de la pche (FENIP)

7, rue el Yamrouk-Longchamps
Casablanca

05 22 36 57 43

05 22 36 61 54

Fdration des industries 23, boulevard Mohamed

Quartier de la mer (FIM) Abdou Palmiers Casablanca

05 22 25 26 96 / 98

05 22 25 38 39

Fdration nationale
de la minoterie (FNM)

Angle rues Abdou Majed al

Bahar et el Brihmi el Idrissi
Casablanca

05 22 30 18 01
05 22 30 65 51

Fdration
interprofessionnelle des
secteurs avicoles (FISA)

123-125, boulevard mile Zola

Casablanca

05 22 31 12 49

05 22 44 22 76

Fdration nationale de
lagro-industrie
(FENAGRI)

B.P. 54
Casablanca

05 22 58 02 61 /
32 13 79

05 22 58 02 62

96
Association marocaine
des producteurs
exportateurs de fruits
et lgumes (APEFEL)

Avenue Moulay Ismail,

Dar Illig-Imm A5, bureau 209
Cit Nahda

05 28 84 88 64/
82 84 89

05 28 84 88 05

Association des
producteurs dagrumes
au Maroc (ASPAM)

283, boulevard Zerktouni

Casablanca

05 22 36 39 46

05 22 36 40 41

Association marocaine
des industries du textile
et de lhabillement
(AMITH)

92, boulevard Moulay Rachid

Anfa
Casablanca

05 22 94 20 84/
85 /86

05 22 94 05 87

Association marocaine
de lindustrie
pharmaceutique (AMIP)

Boulevard Abderrahim
Bouabid, Rsidence Amir,
Oasis
Casablanca

05 22 23 44 45

05 22 23 40 90

Groupement des
ptroliers du Maroc
(GPM)

Rue Imam Mousline

Casablanca

05 22 99 09 50

05 22 99 17 51

Fdration de lindustrie
minire (FNIM)

1, Place de lIstiqlal
Casablanca

05 22 30 68 98

05 22 31 99 96

Bourse nationale
de sous-traitance et
de partenariat (BNSTP)

26, rue dAvnes

Casablanca

05 22 40 28 42/43

05 22 40 47 85

Fdration nationale
de llectricit et de
llectronique (FENELEC)

Rsidence Mervet
4, rue de la Bastille
Casablanca

05 22 94 51 29

05 22 94 96 42

Association marocaine
de lindustrie
automobile (AMIA)

Complexe administratif
des Centres techniques
Rte BO, 50,
Sidi Marouf Casablanca

05 22 58 00 55/56

05 22 58 00 57

Association marocaine
de lindustrie et
la construction
automobile (AMICA)

625, boulevard Mohamed V

Casablanca

05 22 24 28 82

05 22 24 85 81

Fdration nationale
du tourisme (FNT)

23, boulevard Mohamed

Abdou, Quartier Palmiers
Casablanca

05 22 98 79 20

05 22 25 38 45

Association
professionnelle des
socits de bourse

Angle avenue des FAR et rue

Mohamed Errachid
Casablanca

05 22 54 23 33 34

05 22 54 23 36

Associations des
femmes chefs
dentreprises du Maroc

23, boulevard Mohamed

Abdou, Quartier Palmiers
Casablanca

05 22 98 51 81
05 22 25 88 29

05 22 99 04 92

Fdration marocaine
de la franchise

5, boulevard Abdelatif
Ben Kaddour, 3e tage
Casablanca

05 22 36 06 71/04

05 22 36 06 21

Chambre nationale
de notariat

41, rue Jilali Oraibi a

Casablanc

05 22 20 98 49

05 22 20 98 58

97

Liste de certains tablissements et offices de ltat

TABLISSEMENT / OFFICES

ADRESSE

TLPHONE

TLCOPIEUR

Bank Al-Maghrib

277, avenue Mohamed

V, B.P. 455
Rabat

05 37 70 26 26

05 37 70 66 67

Office national
des aroports

Aroport Mohamed V.,

B.P. 8101 Oasis Casablanca

05 22 53 90 40-41

05 22 53 99 01
05 22 53 92 29

Office national des

chemins de fer (ONCF)

Rue Abderahmane el Chafiki

Agdal - Rabat

05 37 77 39 81
05 37 77 47 47

05 37 77 66 47

Compagnies daviation

Aroport dAnfa-Casablanca

05 22 91 20 00 /
21/22/36

05 22 91 20 95

Liste des chambres de commerce et dindustrie trangres installes au Maroc

ORGANISME

ADRESSE

TLPHONE

TLCOPIEUR

Chambre de commerce
belgo luxembourgeoise

124, av. Moulay Hassan

1er Casablanca

05 22 20 00 61

05 22 20 33 83

Chambre de commerce
dEspagne au Maroc

33, rue Faidi Khalifa

Casablanca

05 22 30 93.67

05 22 30 31 65

Chambre de commerce
britannique au Maroc

65, av. Hassan Seghir, 3e tage

Casablanca

05 22 44 88 60

05 22 44 88 68

Chambre de commerce
italienne

44, boulevard dAnfa

Casablanca

05 22 32 78 17

05 22 26 56 53

Chambre franaise de
commerce et dindustrie
au Maroc

15, avenue Mers Sultan

Casablanca

05 22 20 02 04

05 22 20 01 30

Chambre de commerce
suisse au Maroc

305, boulevard Bir Anzarane,

Immeuble Romandie II,
tour Koweit, app. 4
20100 Casablanca

05 22 36 49 16

05 22 36 49 66

Chambre allemande
du commerce et de
lindustrie au Maroc

8, boulevard Khribgua
20000 Casablanca

05 22 42 94 00

05 22 47 53 99

Fdration des chambres 6, rue Erfoud Hassan

de commerce et
Rabat
dindustrie au Maroc

05 37 76 70 51 /
78 / 81

05 37 76 78 96

Confdration gnrale Avenue des FAR Casablanca,

des entreprises du Maroc rue Mohammed Arrachid

05 22 25 26 96

05 22 25 38 39

American Chamber
of Commerce

67, boul. Massira al khadra

3e tage, app. 6
Casablanca

05 22 25 07 36 /
37 / 51 / 56

05 22 25 07 30

Chambre canadienne
de commerce et
dindustrie au Maroc

32, avenue Mers Sultan

Casablanca

05 22 47 64 83

05 22 29 50 28

Chambre portugaise de
commerce et dindustrie
au Maroc

30, rue Mohammed Kamal

Casablanca

05 22 54 07 07

05 22 54 07 60

98
Fdration des
chambres dagriculture
du Maroc

2, rue Ghandi
Rabat

05 37 70 69 22 /
20 09 48

05 37 70 69 22 /
70 34 75

Fdration des
chambres dartisanat
du Maroc

236, avenue John Kennedy

Route des Zars
Rabat

05 37 75 67 52 /
75 67 58

05 37 75 67 66

Fdration des chambres 5, rue Bni Ourane Souissi

des pches maritimes
Rabat

05 37 65 02 04 /
75 55 31

05 37 65 30 12

Liste de quelques centres rgionaux dinvestissement (CRI)

ADRESSE

TLPHONE

TLCOPIEUR

Avenue Mohamed V,
Immeuble Iguenouane,
1er tage Agadir

028 82 69 77
028 82 91 10

028 82 69 81

60, avenue Hassan II,

Casablanca

022 48 18 88

05 22 48 21 15

23, avenue de
la Victoire, Rabat

037 77 64 00 10

05 37 77 63 88

Avenue John Kennedyjnane el Harti

024 42 04 91-93

05 24 42 04 92 /
43 89 04

Sige de la wilaya
de Tanger-Ttouan

039 94 68 24

05 39 94 08 46

Annexe 3
99
Listes des conventions de non double imposition et des accords de protection et de promotion
de linvestissement signs par le Maroc.

PAYS

Conventions de non double imposition (CNDI)

Accords de protection et de promotion

des investissements (APPI)

LIEU ET DATE
DE LA
SIGNATURE

LIEU ET DATE
DE LA
SIGNATURE

ENTRE
EN
VIGUEUR

OBSERVATION

ENTRE
EN
VIGUEUR

OBSERVATION

07-09-1978

Accord de 1997
remplace celui
de 1976

Afrique
AFRIQUE DU SUD

ALGRIE

Paraphe Pretoria
28-02-1998
(en instance
de signature)
Alger,
25-01-1990

Ratifie, le
28-05-1993

BNIN

En cours de
ngociation

BURKINA FASO

Rabat,
08-02-2007

RD CONGO

En cours de
ngociation

CTE DIVOIRE

Rabat,
20-07-2006

GYPTE

Rabat,
22-03-1989

28-05-1993

THIOPIE

GABON

Cotonou,
15-06-2004

Rabat,
14-05-1997

En cours de
ngociation
Libreville,
03-06-1999

Ratifie par le
Maroc 15-02-2001

Libreville
13-01-1979

GAMBIE

22-02-2006

GUINE

02-05-2002

GUINE
QUATORIALE
LIBYE

Paraphe Rabat,
20-02-2003
Rabat,
26-01-1984

MALI

01-01-1994

05-07-2005

Casablanca,
02-10-2000

En cours de
ngociation

MAURITANIE

Nouakchott,
13-06-2000

SNGAL

SEYCHELLES
(RPUBLIQUE DES)
SOUDAN

Dakar,
01-03-2002

Ratifie par le Maroc

le 21-04-2004

18-02-2001

En cours de
ngociation
Paraphe Rabat,
23-04-2003

Khartoum,
23-02-1999

18-09-1993

Accord de 2000
remplace celui
de 1984

100
LIEU ET DATE ENTRE
OBSERVATION
DE LA
EN
SIGNATURE
VIGUEUR
Conventions de non double imposition (CNDI)

TCHAD

TUNISIE

UMA

En cours de
ngociation

Tunis,

26-06-1979
28-08-1974

Alger,
23-07-1990

LIEU ET DATE ENTRE

OBSERVATION
DE LA
EN
SIGNATURE
VIGUEUR
Accords de protection et de promotion
des investissements (APPI)
Rabat,
04-12-1997

30 jours
Le Maroc la ratifi
aprs les deux le 30-08-2001,
ratifications
pour le Tchad,
cest en cours

Tunis,

01-04-1999
28-01-1994

21-06-1990

Amrique
ARGENTINE

En cours de
ngociation

BRSIL

En cours de
ngociation

CANADA

Ottawa, le
22-12- 1975

10-12-1999

09-11-1978

DOMINIQUE
(Rpublique de)
TATS-UNIS

Rabat,
13-06-1996

23-05-2002

Rabat, le
01-08- 1977

01-12-1981

Washington,
15-03-1995

22-09-1999

GUATEMALA
LE MAURICE

En cours de
ngociation

MEXIQUE

En cours de
ngociation

EL SALVADOR

Rabat,
21-04-1999

Asie
AZERBADJAN

En cours de
ngociation

BANGLADESH

En cours de
ngociation

CHINE

Rabat,
27-08-2002

En instance de
ratification par les
deux parties

CORE
(Rpublique de)

Rabat,
27-01-1999

16-06-2000

INDE
30-10-1998

Rabat,

30-01-2000

INDONSIE

Paraphe
Jakarta, le
29-08-97

Rabat,
27-03-1995

27-11-1999

27-03-1995

28-11-1999

Rabat,
27-01-1999

08-05-2001

Rabat,

24-11-2000

Djakarta,
03-10-2002

21-03-2002

12-02-1999
30-01-2000

Ratifie par le
Maroc le
03-10-2002

101
LIEU ET DATE ENTRE
OBSERVATION
DE LA
EN
SIGNATURE
VIGUEUR
Conventions de non double imposition (CNDI)

IRAN

Paraphe Thran
en 2005, en cours
de ngociation

IRAQ
JAPON

En cours de
ngociation

KAZAKHSTAN

En cours de
ngociation

MALAISIE

Rabat,
02-07-2001

PAKISTAN

Rabat,
18-05-2006

RUSSIE

Moscou,
04 -09-1997

SINGAPOUR

Rabat,
09-01-2007

En instance de
ratification par
la Malaisie

Thran,
21-01-2001

31-03-2003

18-07-1990

26-04-2000

16-04-2002

16-04-2001

Ratification
en cours

20-09-1999

THALANDE

En cours de
ngociation

TURKMNISTAN

En cours de
ngociation

TURQUIE

LIEU ET DATE ENTRE

OBSERVATION
DE LA
EN
SIGNATURE
VIGUEUR
Accords de protection et de promotion
des investissements (APPI)

Paraphe Ankara,
07-04-2004

En instance de
signature

08-04-1997

Europe
ALLEMAGNE

Rabat,
07-06-1972

AUTRICHE

Rabat,
27-02-2002

BELGIQUE
(convention et
avenant)

Rabat,
04-05-1972
(convention)
Bruxelles,
14-02-0983
(avenant)

BULGARIE

Sofia,
22-05-1996

CROATIE

Rabat, le
10-07-2002

DANEMARK

Rabat,
08-05-1984

08-10-1974

06-08-2001

Ratifie par le
Maroc le
03-10-2002

02-11-1992

04-01-1995

Sofia,
22-05-1996

20-02-2000

05-03-1975

12-10-1990

06-12-1999

En instance
de signature
25-12-1992

29-09-2004

22-05-2003

102
LIEU ET DATE ENTRE
OBSERVATION
DE LA
EN
SIGNATURE
VIGUEUR
Conventions de non double imposition (CNDI)

LIEU ET DATE ENTRE

OBSERVATION
DE LA
EN
SIGNATURE
VIGUEUR
Accords de protection et de promotion
des investissements (APPI)

ESPAGNE

Madrid,
10-07-1978

11-12-1997

FINLANDE
(convention
et avenant)

Helsinki,
07-04-2006

FRANCE
(convention
et avenant)

Paris,
29-05-1970
(convention)
Rabat,
18-08-1989
(avenant)

01-12-1971

GRANDE-BRETAGNE
ET IRLANDE
DU NORD

Londres,
08-09-1981

29-11-1990

GRCE
(RPUBLIQUE
HELLNIQUE)

Rabat,
28-03-2007

HONGRIE

ITALIE

LUXEMBOURG

16-05-1985

Il annule et
remplace celui
du 27-09-1989

Rabat,
01-10-2001

04-06-2003

Marrakech,
13-01-1996

01-06-1999

Rabat,
30-10-1990

14-02-2002

Athnes,
16-02-1994

28-06-2000

01-12-1990

Rabat,

20-08-2000
12-12-1991

12-12-1991

03-02-2000

Rabat,
07-06-1972

10-03-1983

Rabat,
18-07-1990

26-04-2000

Luxembourg,
19-12-1980

16-02-1984

MALTE

Agadir,
26-10-2001

En instance de
ratification par les
deux parties

NORVGE

Rabat,
05-05-1972

18-12-1975

PAYS-BAS

Rabat,
12-08- 1977

10-06-1987

23-12-1971

27-07-1978

POLOGNE

Rabat,
24-10-1994

22-08-1996

Rabat,
24-10-1994

03-07-1999

PORTUGAL

Rabat,
29-09- 1997

27-06-2000

18-01-1988

22-03-1995

ROUMANIE

Bucarest,
30-08-1987
le 11-09-1981

Rabat,
28-01-1994

03-02-2000

Rvision de la
convention, Bucarest,
02-07-03 (paraphe
Rabat en 1997
mais reste en instance
de signature)

SUDE

Rabat,
30-03- 1961

21-08-1961

26-09-1990

26-09-1990

SUISSE

Rabat,
31-03-1993

27-07-1995

Rabat,
17-12-1985

21-04-1991

103
LIEU ET DATE ENTRE
OBSERVATION
DE LA
EN
SIGNATURE
VIGUEUR
Conventions de non double imposition (CNDI)
TCHCOSLOVAQUIE

Prague,
26-06-1984

Ce pays nexiste plus

(il nest pas
comptabilis dans le
total des CNDI)

TCHQUE
(RPUBLIQUE)

Rabat,
11-06- 2001

Ratifie par
le Maroc le
03-10-2002

UNION
CONOMIQUE
BELGOLUXEMBOURGEOISE
(UEBL)

LIEU ET DATE ENTRE

OBSERVATION
DE LA
EN
SIGNATURE
VIGUEUR
Accords de protection et de promotion
des investissements (APPI)

Rabat,
11-06-2001

Rabat,
13-04-1999

UKRAINE

En cours de
ngociation

24-12-2001

En cours de
ngociation

02-12-1989

Pays arabes
ARABIE SAOUDITE

BAHREN

MIRATS
ARABES UNIS

Rabat,
07-04- 2000

10-02-2001

Rabat,
07-04-2000

09-04-2001

Duba,

02-07-2000
09-02-1999

Duba,

01-04-2002
09-02-1999

JORDANIE

Rabat,
16-05-2005

Rabat,
16-06-1998

07-02-2000

KOWET

Kowet,
15-06-2002

Kowet,
16-02-1999

05-11-2001

LIBAN

Beyrouth,
20-10-2001

Rabat,
03-07-1997

10-01-2001

QATAR

Agadir,
17-03-2006

Doha,
20-02-1999

27-05-2001

SULTANAT
DOMAN

Rabat,
15-12-2006

Ratifie le
15-12-2006

Rabat,
08-05-2001

22-01-2003

SYRIE

Rabat,
19-06-2005

En cours de
ngociation

Damas,
23-10-2001

YMEN

Rabat,
08-02-2006

07-08-2003

24-02-1997

LIGUE ARABE

26-11-1998

OPEP

26-11-2001

TOTAL :

53 CNDI

61 APPI

Source : CNUCED sur la base des donnes de la Direction gnrale des impts, de la Direction des investissements et de BMCE TRADE.

Annexe 4
104

Jours fris et horaires de travail

Premier janvier

Jour de lan

Ftes nationales
11 janvier
30 juillet
1er mai
23 mai
14 aot
20 aot
21 aot
6 novembre
18 novembre

Manifeste de lIndpendance
Fte du Trne
Fte du Travail
Fte nationale
Journe Oued Ed-Dahab
Rvolution du Roi et du Peuple
Fte de la Jeunesse (anniversaire du Roi)
La Marche verte
Fte de lIndpendance

Ftes religieuses
1er Moharrem (un jour), Ad El Fitre, Ad El Adhsa,
Ad El Mawlid Annabaoui (deux jours)

Les jours et horaires de travail

INSTITUTIONS

JOURS DE TRAVAIL

HORAIRES

Institutions publiques
Institutions prives

du lundi au vendredi
du lundi au vendredi ou
du lundi au samedi matin
(dans certaines institutions)

8 h 30 16 h 30
8 h 30 12 h 30 et de 14 h 30 18 h 30 ou
8 h 30 16 h 30 (dans certaines institutions)

Repos hebdomadaire

samedi et dimanche

Annexe 5
105

Privatisation
Les oprations de privatisation (1993 1S 2009)
1 : LE
DATE

1 : ENTREPRISES AUTRES QUE LHTELLERIE

SIGLE

SECTEUR DACTIVIT

fvrier 1993

SODERS

Fabrication de levure

33,34
2,39

Lesaffre (France)
Salaris

27
1,6

avril 1993

CHELCO

Confection de vtements

32

Courtaulds
(Royaume-Uni)

10,2

juin 1993
Juillet 1993

CTMLN

Transport terrestre de
passagers et messagerie

40
35

Bourse
Consortium
dinstitutions f
inancires marocaines

94,3
111,6

Juillet 1993

PETROM

Distribution de
produits ptroliers

51

Groupe Bouaida
(Maroc)

145

aot 1993

CIOR

Fabrication de ciment

51

Holdercim (Suisse)

614

octobre 1993

SNEP

Produit de chlore,
soude et PVC

90

Groupement marocain,
Dolbeau-Dimatit,
Holding Ynna (Maroc)

364,3

CIOR
CTMLN

Fabrication de ciment
Transport terrestre
de passagers
et messagerie
Distribution de
produits ptroliers

34
2,6

Bourse
Salaris

329,2
5,2

50

Shell Petroleum
International
(Royaume-Uni
Pays-Bas)

450

Dragon-gaz

Distribution de
produits ptroliers

50

Dragofina (Italie)

CMH

Distribution de
produits ptroliers

50

Hogespar (Maroc)

SOFAC- crdit

Crdit la consommation
dinstitutions

35
89,3
18,37

Consortium
financires marocaines
Bourse

Distribution de
produits ptroliers
Distribution de
produits ptroliers

50

Mobile Petroleum
Corporation (tats-Unis)
Total Outre-Mer (France)

quipement
lectromcanique

84,8

dcembre 1993

SHELL

fvrier-1994

mars 1994

avril 1994

mai 1994

MOBIL-MAROC
TOTAL MAROC

aot 1994

MODULEC

PART
CDE
(%)

50

8,84
septembre 1994

CTM-LN

Transport terrestre
de passagers
et messagerie

18,46

ACQUREUR

M. Ouazzani
Touhami Tayeb
Salaris
Bourse

RECETTES
EN MILLIONS
DE DIRHAMS

0,9

100,1

40
110
300

48,7

106
DATE

SIGLE

SECTEUR DACTIVIT

Gnral Tire

Industrie de pneumatiques

20

SNI

Holding financier

2,21
15,63

novembre 1994

SNI

Holding financier

51

Consortium
dinstitutions
financires
marocaines et
internationales

dcembre 1994

BMCE

Finances
banque commerciale

14,01

Bourse

455,3

Salaris

82,9

1,22

Salaris

10

octobre 1994

janvier 1995

PART
CDE
(%)

ACQUREUR

M. Ouazzani
Touhami Tayeb
Salaris
Bourse

CIOR

Fabrication de ciment

avril 1995

BMCE

Finances
banque commerciale

26

Consortium
dinstitutions
financires
marocaines et
internationales

juin 1995

Crdit
EQDOM
ICOZ

Finances crdit
aux consommateurs
Industrie - textile, fils
et fil retors de coton,
fils coudre
Industrie textile,
prt--porter

18

Bourse

97,44

Consortium 10
Maroco-tranger

30

Investisseurs
marocains

89,98

Consortium international
(Maroc-Belgique-Tunisie)

Sico-centre

juillet 1995

SIMEF

Industrie gaz
et diesel, moteurs
lectriques

10
40

Salaris
M. Abdallah Lahrizi

RECETTES
EN MILLIONS
DE DIRHAMS

46
4,3
361,1
1669

1243,4

72

1,6

Sochepress

Distribution de journaux

SOFAC-crdit

Crdit la consommation

septembre 1995

SOTRAMEG

Production dalcool
de mlasse

novembre 1995

Crdit EQDOM

Finances crdit
aux consommateurs

mars 1996

SAMIR

Raffinerie de ptrole

30

Bourse

mai 1996

SOMAS

Distribution de
produits ptroliers

56,04

Consortium de huit
distributeurs de
produits ptroliers

juin 1996

MAPROC

Industrie cuir, chaussures

28,57

SAMIR
SONASID

Raffinerie de ptrole
Industrie sidrurgique

1,11
35

Consortium Salima
Holding (Maroc - Libye)
Salaris
Bourse

47,3
420,4

SMI

Mine argent

36,07

Groupe ONA(Maroc)

234,5

FERTIMA

Industrie engrais

30

Bourse

120,1

aot 1995

septembre 1996
octobre 1996

0,81
60

1,54

24

Salaris

1,5

Groupe Fouad Fahim

et Cie (Maroc)

8,7

Salaris

1504,8
78,4

107
DATE

SIGLE

SECTEUR DACTIVIT

CTT

Mine cobalt

40

SAMINE

Mine - fluorine

35

SOMIFER

Mine cuivre

34,2

avril 1997

FPZ

Industrie
fonderie de plomb

mai 1997

CNIA

janvier 1997

PART
CDE
(%)

ACQUREUR

RECETTES
EN MILLIONS
DE DIRHAMS

Socit mtallurgique
dImiter (Maroc)
Socit mtallurgique
dImiter (Maroc)
Socit mtallurgique
dImiter (Maroc)

88

26

CMT et Touissit (Maroc)

39

Compagnie dassurance

78,57

SAMIR

Raffinerie de ptrole

60,99

SCP

Raffinerie de ptrole

66,33
`

Consortium
(Maroc-Bahren)
Corral Petroleum
(Arabie saoudite)
Corral Petroleum
(Arabie saoudite)

BMCE

10,85

SMI

Finances banque
commerciale
Mine argent

octobre 1997

CIOR
SONASID

Fabrication de ciment
Industrie sidrurgique

mars 1998

SONASID

Industrie sidrurgique

Salaris

SAMIR

Raffinerie de ptrole

5,77

SCP

Raffinerie de ptrole

4,39
3

Corral Petroleum
(Arabie saoudite)
Corral Petroleum
(Arabie saoudite)
Salaris

Salaris

juin 1997

juin 1998

novembre 1998

13
20
0,0045
62

38,5
68,4

310,2
3157,5
425,7

Nomura International
Plc (Royaume-Uni)
Groupe ONA (Maroc)
Bourse

744,3

Salaris
Consortium marocain
+Martial Ucin (Espagne)

0
837,1

84,5
130,3

30,6
296,1
27,8
16,3

SAMIR

Raffinerie de ptrole

FERTIMA

Industrie dengrais

51

Ranch Adarouch

levage de bovins

50

Sotrameg

Production dalcool
de mlasse

6,22

Salaris

0,7

janvier 2001

SNEP

Production de chlore,
soude et PVC

5,3

Salaris

18,3

fvrier 2001

Maroc Telecom

Tlcommunications

35

Vivendi Universal (France)

SICOME

Industrie
Textile prt--porter

11,4

HOLFIPAR (Maroc)

FERTIMA

Industrie Engrais

16

Adubos de Portugal
(Portugal)
Consortium dinvestisseurs
marocains

octobre 1999

dcembre 2000

mai 2001

octobre 2002

Adubos de Portugal
(Portugal)
Consortium dinvestisseurs
marocains
INTERFINA (Maroc)

42,6
230

33

23 345
2,2

75,4

108
DATE

SIGLE

SECTEUR DACTIVIT

FERTIMA

Industrie Engrais

Rgie des
tabacs

Rgie des tabacs

80

SONIR

Industrie du papier,
impression et distribution
de journaux

72,97

Maroc soir (Maroc)

22

septembre 2003

SOMACA

Montage de vhicules

26

Renault S.A.S (France)

65

dcembre 2004

Maroc Telecom

Tlcommunications

14,9

Bourse de Casablanca
et Euronext Parisz

8 896,2

janvier 2005

Maroc Telecom

Tlcommunications

16

Vivendi Universal (France)

12400

SUTA
SUCRAFOR
SUNABEL
SURAC

Transformation de la
betterave et de la canne
sucre en sucre blanc

93,94
87,46
94,53
95

COSUMAR (Maroc)

SOMACA

Montage de vhicules

12

Renault S.A.S (France)

30

juillet 2006

Maroc Telecom

Tlcommunications

Bourse

98,6

aot 2006

Rgie des tabacs

Rgie des tabacs

20

Somathes

Agroalimentaire

100

mai 2007

COMANAV

Transport maritime

juin 2007

DRAPOR

Dragage des ports

juin 2007

Maroc Telecom

Tlcommunications

juin 2003

juillet 2003

septembre 2005

octobre 2005

septembre 2006

Total 1 : 86 896,7 millions de dirhams

PART
CDE
(%)

0,1

75,93
100
4

ACQUREUR

Adubos de Portugal
(Portugal)
Consortium dinvestisseurs
marocains
Imperial Tobacco
(ALTADIS)
(France-Espagne)

Imperial Tobacco (ALTADIS)

(France-Espagne)
Holmarcom
CMA-CGM (France)
SATRAM (Gabon)
Bourse

RECETTES
EN MILLIONS
DE DIRHAMS

14,1

14080

518,6
88,3
237,3
523,5

4 020

539
1 182,2
327,6
4 571,3

109

2 : LES HTELS
DATE

HTEL

ACQUREUR

Amandiers

Socit Floride (Maroc)

Tarik

United Moroccan Hotels (Maroc)

15,2

Basma

Bassamate (Maroc-Libye)

50

Toubkala

Beach Club (Maroc)

38,5

Volubilis

FRAM (France)

35

mai 1994

Transatlantique-Mekns

Socit Tikida - Ismalia S.A (Maroc)

41

juin 1994

Les les

St. de gestion Htelire Expertotel (Maroc)

20

Malabata

St. Malabata International (Arabie saoudite)

55

Rissani

St. SHAT(Maroc)

Casablanca (Hayat Regency)

INTEREDEC Maroc (Maroc)

Zalagh

St. Dar Si Aissa (Maroc)

17,25

Azghor

Socit touristique de Ouarzazate (Maroc)

14,55

Doukkala

Abdlmajid Abou Aljadayel (Arabie saoudite)

22,17

Oukameden

Socit htelire Louka (Maroc)

Tour Hassan

Kasbah Tours Htels (Maroc)

50

Les Mrinides

Kasbah Tours Htels (Maroc)

30

septembre 1995

Friouato

Abdellatif Abouhafs (Maroc)

13

septembre 1996

Splendid

Radia Benamar et Ahmed Lamani (Maroc)

0,3

Tinsouline

M. Tizliouine (Maroc)

5,5

TransAtlantique - Casa

Chane htelire Hadaiq (Maroc)

14

Les Almoravides

Club Jenane Marrakech (Maroc)

24,5

Les Dunes dor

FRAM (France)

74

Saghro

M.Bendidi Larbi et associs (Maroc)

6,6

Rose du Dads

Socit Rose MGouna (Maroc)

7,2

Riad

Mohamed Saoud (Maroc)

Dhsayaq

Socit RIAD BA ALI (Maroc-Norvge)

fvrier 1993
mars 1993
septembre 1993
avril 1994

septembre 1994

dcembre 1994

janvier 1995
avril 1995

mai 1995

octobre 1998

dcembre 1998

septembre 1999
janvier 2001
Juillet 2001
novembre 2001

Total 2 : 747,2 millions de dirhams

Total global (1+2) : 87 643,90 millions de dirhams

RECETTES
EN MILLIONS
DE DIRHAMS
5

8,1
180

3,01

10
7,32

110

3 : AUTRES RECETTES NON RGIES PAR LA LOI N 39-689 SUR LA PRIVATISATION

ANNE

OPERATION

AQCUREUR

RECETTES
EN MILLIONS
DE DIRHAMS

2000

2e licence GSM

Mditel

2002

Cession de 20 %
du capital de la banque
centrale populaire

Banques populaires
rgionales

544

2004

Cession de 21 %
du capital de la banque
centrale populaire

Bourse

760

2005

2e licence fixe

Mditel

75

Licence nouvelle gnration

de tlcommunications fixe

Maroc Connect

Trois nouvelles licences

mobiles de 3e gnration
UMTS

Maroc Tlcom,
Mditel et Maroc Connect

Cession de 7,5 %
du capital de BMCE
internationale

BMCE BANK

2006

Total 3 : 13 622 millions de dirhams

Total gnral (1+2+3) : 101 265,90 millions de dirhams

10 836

306

1 080

21

111
Clause de non-responsabilit
Alors que toutes les mesures raisonnables ont t prises
afin dassurer lexactitude des informations contenues
dans cette publication, aucune dcision commerciale ou
toute autre dcision ne devrait tre prise par le lecteur
sur la seule base de ces informations, sans une vrification indpendante pralable.
La CNUCED et la CCI dclinent toute responsabilit quant
la prise dune telle dcision ou ses consquences.

112

Printed in Switzerland GE.09-52051 Septembre 2010 Design de Nelson Vigneault, 2010.