ANTECEDENTE DE LA MERCADOTECNIA

Los primeros pobladores que vivan en cuevas, satisfacan sus necesidades y se

relacionaban los unos con los otros, creando distintas familiar y grupos sociales, para
intercambiar objetos o alimentos, se estable as el antecedente del mercado, dejando que
unos individuos se especialicen en aquello que saben hacer mejor que los dems.
Pero en la poca moderna cercana a nuestros tiempos, me refiero al siglo XIX, tanto en
Europa como en Amrica, influenciado por el avance de la revolucin industrial, se le
comienza a dar otro tipo de valoracin al mercado y se focaliza ms en la produccin.

ADMINISTRACIN DE MERCADOTECNIA
La administracin de la mercadotecnia es el proceso de planear y ejecutar la concepcin, fijacin de precios, promocin y distribucin de
ideas, mercancas y servicios para dar lugar a intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.
Es un proceso que comprende anlisis, planeacin, instrumentacin y control; que abarca bienes, servicios e ideas; que se basa en
la teora del intercambio y cuya meta es satisfacer a las partes involucradas. La administracin de la mercadotecnia, a lo largo del tiempo,
se le ha identificado con las funciones y el comportamiento del personal con el mercado de clientes. La labor de la mercadotecnia en el
mercado de clientes la llevan a cabo los gerentes de ventas, representantes de ventas, los gerentes de publicidad y promocin, los
investigadores de mercado, los gerentes de servicio a clientes, gerentes de producto y de marca, los gerentes de industria y mercado y el
vicepresidente de mercadotecnia. A la administracin de la mercadotecnia le corresponde la funcin de influir en el nivel, la oportunidad y
la composicin de la demanda, de tal forma que contribuya a que la organizacin logre sus objetivos.
DEFINICIONES DE ADMINISTRACION

Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es "el proceso de planear, organizar, dirigir y

controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" [1].
Para Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin de las actividades de trabajo de
modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas"[2].
Hitt, Black y Porter, definen la administracin como "el proceso de estructurar y utilizar
conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional" [3].
Segn Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimenez y Periez Cristbal,
la administracin es "el conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar, organizar, dirigir,
coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y
eficiencia de la actividad realizada en la organizacin" [4].
Para Koontz y Weihrich, la administracin es "el proceso de disear y mantener un entorno en
el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos" [5a].

CUAL ES EL PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION

El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la organizacin, e implica identificar sus

recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al mximo y de esta
manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

Planeacin

Organizacin

Integracin de personal

Direccin

Control

QUE ES JERARQUIA
La jerarqua es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o de subordinacin
entre personas, instituciones o conceptos; es decir, la organizacin o clasificacin de categoras o poderes, siguiendo un
orden de importancia. Tiene un uso frecuente en las clasificaciones mitolgicas y teolgicas; y se aplica a todo tipo de
mbitos (fsicos, morales,empresariales, etc.). Cuando existe una jerarqua se dice que hay una organizacin
jerrquica. Es el concepto que designa una forma de organizacin de diversos elementos de un determinado sistema
en el que cada uno est subordinado al elemento inmediatamente superior.