PONTO CRTICO

Modelo que auxilia a tomada de deciso ao

permitir uma anlise do impacto nos lucros
quando se provocam alteraes nos gastos
e nos rendimentos.
D-se o nome de ponto crtico ao ponto em
que as vendas igualam os gastos totais
(fixos e variveis).
Quanto preciso de vender para no
ter prejuzo?
Limiar de Rendibilidade; Ponto
Morto;

PONTO CRTICO
Objetivos:
Analisar comportamento e influncia de
alguns parmetros econmicos relevantes GF, GV, GVu, PVu;
Determinar o espao de variao do nvel
de atividade;
Estabelecer o volume de vendas necessrio
para se atingir determinado volume de
lucro.

PONTO CRTICO
O ponto crtico uma tcnica de anlise e
planeamento baseada em relaes de causa
e efeito entre rendimentos e gastos,
suportado pela teoria do Custo-VolumeResultado.
A teoria CVR tem como objetivo explicar a
evoluo da rendibilidade e explorao da
empresa pelas alteraes do nvel de
atividade.
Atende apenas a um dos fatores que
influenciam os gastos da empresa o nvel
de atividade, exprimindo-o em valor e em
quantidade.

GRFICO DO PONTO CRTICO

900000
800000
700000
600000
PS

500000
GT

400000
GF

300000
200000
100000
0
0

20000

40000

60000

80000

100000

PONTO CRTICO
Pressupostos da anlise do PC:
1. Classificao
variveis;

dos

gastos

em

fixos

2. Estabilidade dos gastos fixos ao longo do

tempo;
3. Proporcionalidade dos gastos variveis em
funo do nvel de atividade;
4. Estabilidade do preo de venda unitrio;
5. No existncia de formao de stocks;
tudo o que a empresa produz vendido.

FORMULRIO Abreviaturas
GT Gastos totais
GF Gastos fixos
GV Gastos variveis
Gvu Gastos varveis unitrios
V Vendas
Pvu Preo de venda unitrio
Q Quantidades
Qpc Quantidades no ponto
crtico
Vpc Valor no ponto crtico
R Rendimentos
QPC =
GF
GT = GF + GV
Pvu - Gvu
L Lucro
GV = Q GVu
V = Q Pvu
PC em valor:
Vpc = Qpc * Pvu

Aplicao Prtica 7
Considere uma empresa com a seguinte estrutura de gastos
fixos e variveis:
Gastos Fixos:

Gastos Variveis:

Rendas = 100.000
Higiene e limpeza =
20.000
Vigilncia e
Segurana =
30.000
Amortizao=50.00
0

Eletricidade =
120.000
gua = 50.000
Combustveis =
90.000
CMVMC = 280.000

Prestao de Servios = 900.000,00; cvu = 7,5 ; psu = 12,5

Pretende-se que elabore o ponto crtico numa folha de clculo
do Excel. Que concluses se podem tirar da anlise ao ponto
crtico?

Aplicao Prtica 7

Aplicao Prtica 7

Aplicao prtica 8
Consideremos uma empresa que pretende lanar um novo
produto no mercado, cujo preo de venda unitrio est previsto
para 5,00. O gasto varivel est previsto em 3,00 por
unidade, enquanto que para os gastos fixos estima-se um
montante de 40.000,00.
Pretende-se a obteno do limiar de rendibilidade e a respetiva
representao grfica.
Pvu = 5,00
Gvu = 3,00
GF = 40.000,00
QPC =

GF
=
Pvu - Gvu

40.000,00
= 20.000,00
(5,00 3,00)

necessrio vender 20.000 unidades do produto para obter um

lucro igual a zero.

Aplicao prtica 8
V(10000) = Qpc Pvu = 10.000 5,00 = 50.000,00
Vpc = Qpc Pvu = 20.000 5,00 = 100.000,00
V(30000) = Qpc Pvu = 30.000 5,00 = 150.000,00

GT = GF + GV = GF + (Q * GVu)
70.000,00 = 40.000,00 + (10.000*3,00)
100.000,00 = 40.000,00 + (20.000*3,00)
130.000,00 = 40.000,00 + (30.000*3,00)
Q
0
10.000
20.000
30.000
GF 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00
GT 40.000,00 70.000,00 100.000,0 130.000,0
V

0
0
0 50.000,00 100.000,0 150.000,0
0

MARGEM DE SEGURANA
Representa o decrscimo nas vendas que
pode ocorrer antes que tal represente
uma perda operacional. Pode ser expressa
em percentagem ou em valor :
MS = Vendas Vendas do ponto crtico
Vendas do ponto
crtico
MS = V Vpc

Margem de segurana Exerccio

Na atividade hoteleira, ocorrem oscilaes significativas nas

vendas e principalmente quedas por flutuaes sazonais,
obrigando os hotis a manter gastos fixos elevados. Assim, com
base nos conceitos relativos ao ponto crtico, utiliza-se a
margem de segurana, que consiste em apurar o limite
em que as vendas podero ser reduzidas, at atingir o
ponto crtico.
Determine o volume de vendas necessrios para que a empresa
tenha, em 2012, uma margem de segurana de 30% sabendo
que o valor das vendas no ponto crtico de 2.275,00.
MS=V Vpc 0,3=V2.275,000,3*2.275,00+2.275,00=V
V=2.957,50
Vpc
2.275,00