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LES STRUCTURES EN

RESEAU
PLAN

• INTRODUCTION

• PREMIER CHAPITRE :
concepts et définition: structure, réseau, structure en réseau

• DEUXIEME CHAPITRE :
les structures en réseau: un modèle d’organisation orignal

• TROISIEME CHAPITRE :
les raisons de l’émergence des structures en réseau

• QUATRIEME CHAPITRE :
la structure en réseau en tant que stratégie de coopération
INTRODUCTION

La complexité croissante de l’environnement économique et


l’intensification générale de la concurrence dans de nombreux
secteur, et l’essor d outils informatiques puissante en termes de
traitement et de diffusion de l’information, impose aux
organisations un retour à la simplicité et à la flexibilité,
En adoptant une structure facilitant l’adaptation, permettant de
maîtriser les coûts et de satisfaire le besoin de complémentarité
et d’expansion.
Parmi les structures qui peut faire face à ces défis, les structures
en réseau figure au rang des plus appropriées et des plus
prometteuse. Ces structures sont parfois dites en réseau,
vertuelle, sans frontière ou modulaire et couvre tous les aspectes
organisationnelles, ainsi au lieu de s appuyer sur des spécialité
fonctionnelles basés dans des départements se consacrant chacun
à des taches précises, elle regroupe des employés pour travailler
sur l’une ou l’autre des compétences de base de l organisation
• par exemple: ebay est devenue le numéro un
mondiale de commerce en ligne, grâce à
l’organisation virtuelle.
• les structures en réseau sont donc des structures
résultant d’accords formel ou informel qui
s’inscrivent dans le longue terme et implique une
interaction entre deux et plusieurs partenaire dans le
but d’efficience et d’efficacité, sans que ces
entreprises soient financièrement et juridiquement
dépendantes
PREMIER CHAPITRE: structure, réseau, et
structure en réseau : concepts et définition

A/ STRUCTURE:
La structure regroupes les différentes organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou
fonctionnelles)
Il s’agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des
communications dans l’entreprise.
Selon Mintzberg, la structure est la somme des moyens employées pour diviser le travail
en tâches distinctes.
La structure est définie par :
Sa forme fonctionnelle
Son degré de formalisation ( recours à l’écrit)
Son degré de standardisation ( importance des procédures)
Son niveau de prise de décision( décisions à tous les niveaux décentralisation)
La sphère de communication
La différenciation et l’intégration
Critères de choix d’une structure:

• La taille d’entreprise
• Stratégie poursuivie
• L’âge de l’entreprise
• Technologie utilisée par l’entreprise
• L’environnement de l’entreprise.
Différents types de structures
• La structure hiérarchiques
• La structure fonctionnelle
• La structure divisionnelle
• La structure staff& Line
• La structure matricielle
• La structure décentralisée
Concept de réseau
• Un réseau est un ensemble de nœuds ou
pôles reliés entre eux par des
liens(canaux). Les nœuds peuvent être
des points massiques simples ou sous-
réseaux complexes.
• Les réeaux sont à leur tour des flux de
force, d’énergie ou d’information.
Structures en réseau
• La structure en réseau est une structure où deux
ou plusieurs entreprises s’engagent entre eux
dans des relations d’ échanges dans le longue
terme, ces relations se caractérisent par une
forte réciprocité d’intérêt entre acteurs et
nécessitant un effort permanent de coordination
pour éviter leur désagrégation, pour les
structures en réseau chaque entreprise membre
est juridiquement et financièrement
indépendantes.
Structures en réseau
• Dans une structure en réseau on peut
trouver des entreprises avec des
différentes tailles, ce qui va permettre au
réseau de bénéficie de plusieurs
avantages
les avantages des structures en
réseau
• la structure en réseau permet de bénéficie des
qualités réservé aux grand structures telque
pouvoir de négociation plus forte, effet
d’expérience, capacité d’investissement,
économie d’échelle.
ainsi de bénéficie des avantages spécifiques aux
petites structures telque forte capacité
d’adaptation et d’innovation, spécialisation,
stimulation de la concurrence, agilité, flexibilité,
réactivité, capacité de remise en cause
Conditions de réalisation des
objectifs des structures en réseau
• La cofinance
• La proximité
• La durée de la relation (relation dans le
langue terme)
• La logique de la concurrence/coopération
animant les relations entre acteurs
Deuxième chapitre : les structures en réseau: un
modèle d’organisation orignal

• Certaines auteurs avance que les structures en


réseau ne sont que des forme transitoires et
sans vraiment d’avenir; d’autre soutiennent qu’il
constitue un modèle de référence à par entière
• Williamson considère les structures en réseau
comme une structure médiante entre le marché
et la hiérarchie, mais qui ne peut pas résister en
cas de perturbation fréquent de l environnement
les structures en réseau: un modèle
d’organisation orignal
• Désreumaux observe que les pratiques
d’accords où de coopération entre firmes
distinctes ont d’abord été admises comme des
solutions organisationnelles de second rang
• Pour d’autre auteurs comme Gianfaldoni et al
les entreprises en réseau constitue un troisième
modèle économique d‘organisation a part
entière
• Pour d’autre les structures en réseaux sont à la
fois des marchés internes et des hiérarchies
externalisées
les structures en réseau: un modèle
d’organisation orignal
• Puisqu’elles se fondent non seulement sur
des mécanismes de marché(concurrence,
pouvoir de négociation, ajustement de
l’offre et de la demande) mais aussi sur
des processus
hiérarchiques(subordination, supervision,
direct, centralisation, des information,
séparation entre conception et exécution)
TROISIEME CHAPITRE : les raisons de
l’émergence des structures en réseau

• Structures en réseau comme réponse au


mutation économiques
L’évolution de l’environnement des entreprises
induite par les changements politiques et
économiques a influencé les modes
d’organisation ainsi que la structuration des
relations interentreprises. En effet, les grandes
récessions ont souvent réduit les échanges
internationaux. Mais après les années de guerre,
l’industrie a dû se reconstruire et inventer de
nouveaux modèles d’organisation.
les raisons de l’émergence des structures en réseau

• Structures en réseau : solution face aux limites du


modèle de référence
Limites du modèle hiérarchique :
-Coût élevé de la gestion de l’information
-Rigidité des comportements
-Réduction des capacités d’adaptation
-Rigidité structurelle
-La valeur d’une chaîne est toujours celle de la plus
faible de ses maillons
les raisons de l’émergence des structures en réseau

• Limites du modèle marchand :


-Coûts de coordination important à cause de la
négociation des contrats et du risque
d’opportunisme des intermédiaires et des
contractants
-Champ de vision étroit
-Peu de place à l’accumulation de l’information
commune sur la technologie, le produit et les
ressources
-Instabilité structurelle
• Le souci d’internalisation
La structure en réseau permet à l’entreprise
d’être présent dans plusieurs pays au niveau de
la distribution ou de la vente des produits ou
services (création de filiales, alliances,...) et de
profiter des avantages liés au niveau de la
production (sous-traitance, Co-traitance,…).
• Le développement des TIC et le passage à
l’entreprise virtuelle
Les avancées technologiques ont favorisé la
formation des réseaux d’entreprises notamment
pour les multinationales ou pour les partenaires
stratégiques en facilitant l’échange de
l’information et la communication.
(L’interconnexions de réseaux informatiques via
des Extranets ou Internet)
• La proximité facteur historique expliquant
la formation des structures