INVESTIGACIN DE OPERACINES I

TALLER 7. PERT/CPM

la empresa present un reporte donde recomienda que la

empresa fabrique una aspiradora inalmbrica. El producto
nuevo, conocido como Porta-Vac, podra contribuir a la
expansin de Daugherty hacia el mercado de enseres
domsticos. La gerencia de Daugherty desea estudiar la
factibilidad de fabricar la aspiradora PortaVac. La siguiente
tabla muestra la lista de actividades del proyecto de
factibilidad, sus actividades predecesoras inmediatas y los
tiempos optimista, ms probable y pesimista (en semanas) de
cada una.

1. Construya una red para el siguiente proyecto, el cual se

completa cuando las actividades F y G se terminan.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G

Predecesora
inmediata

A
A
C, B
C, B
D, E

Tiempo
4
6
2
6
3
3
5

Cunto es el tiempo mnimo de duracin del proyecto?

RTA. 15 Semanas, Ruta crtica A-D-G
2. Embassy Club Condominium, localizado en la costa oeste
de Florida, est remodelando su edificio principal. El proyecto
se program para iniciarse el 1 de mayo y se desea como
fecha de terminacin el 1 de septiembre (17 semanas). El
gerente del condominio identific las siguientes actividades de
remodelacin y sus tiempos estimados:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H

Predecesora
inmediata

A, B, C
C, D
A
D, F
E

Tiempo
3
1
2
4
5
3
6
4

tm
5
1,5
3
4
3
2
3
3,5
2
2

tp
12
5
4
11
4
2,5
4,5
7,5
2,5
3

tper
6
2
3
5
3
2
3
4
2
2

1,7689
0,4489
0,1089
1,7689
0,1089
0,0289
0,25
0,6889
0,0289
0,1089

El proyecto de factibilidad debe estar terminado en un plazo

lmite de 20 semanas Cul es la probabilidad de que se
cumpla ese plazo?
= 1,6445 sem

6. Se tiene la siguiente lista de actividades de un proyecto y

los tiempos optimista, ms probable y pesimista (en semanas)
de cada una:

PRED

A, B
C
C
D, E
E
F, G

t
6
8
12
4
6
15
12
8

Cul es el tiempo de terminacin esperado del proyecto?

RTA. 49 Semanas, Ruta crtica B-C-E-F-H
4. El propietario del centro comercial Western Hills piensa
modernizar y ampliar el espacio de 32 tiendas. Se espera que
el proyecto produzca espacio para 8 a 10 tiendas nuevas. El
financiamiento se negoci por medio de un inversionista
privado. El propietario del centro comercial tiene que planear,
programar y terminar el proyecto de expansin. La siguiente
tabla muestra la lista de actividades del proyecto de
expansin, sus actividades predecesoras inmediatas y el
tiempo de ejecucin en semanas.
ACT.
Descripcin
A
Preparar los planos arquitectnicos
B
Identificar los nuevos arrendatarios
potenciales
C Desarrollar prospectos como arrendatarios
D Seleccionar el contratista
E Preparar los permisos de construccin
F Obtener aprobacin para los permisos de
construccin
G Realizar la construccin
H Finalizar contratos con los arrendatarios
I
Los arrendatarios se cambian

to
4
1
2
3
2
1,5
1,5
2,5
1,5
1

P ( t <= 20 ) = P (Z <= 1,82) = 0,9656

3. El Colonial State College piensa construir un nuevo

complejo deportivo multidisciplinario en su campus. El
complejo incluira un nuevo gimnasio para juegos de
basquetbol intercolegiales, un espacio expandido para
oficinas, aulas de clase e instalacin intramuros. Las
siguientes actividades tendran que ser emprendidas antes de
que pueda iniciarse la construccin:
Descripcin
Hacer levantamiento topogrfico del terreno
Desarrollar un diseo inicial
Obtener la aprobacin del consejo
Seleccionar al arquitecto
Establecer el presupuesto
Finalizar el diseo
Obtener financiamiento
Conseguir al contratista

PRED.

A
A
A
C
D
B, E
H
F, G, I

RTA. Ruta crtica A-E-H-I-J, T= 17 sem,

Cunto es el tiempo mnimo de duracin del proyecto?

RTA. 16 Semanas, Ruta crtica A-D-E-H

ACT.
A
B
C
D
E
F
G
H

ACT.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

PRED

t
5
6

A
A
A
E

4
3
1
4

D, F
B, C
G, H

14
12
2

RTA. 26 Semanas, Ruta crtica A-E-F-G-I

5. H. S. Daugherty Company ha fabricado aspiradoras

industriales durante muchos aos. Recientemente, un
miembro del equipo de investigacin de nuevos productos de

ACT.
A
B
C
D
E
F
G
H

PRED.
A
A
B
D,E
D,E
C,F

to
4
2.5
6
5
5
2
8
6

tm
5
3
7
5.5
7
3
10
7

tp
6
3.5
8
9
9
4
12
14

RTA. Ruta crtica A-D-F-H, T= 22 sem,

tper
5
3
7
6
7
3
10
8

0,1089
0,0289
0,1089
0,4489
0,4489
0,1089
0,4489
1,7689

= 1,561 sem

Cul es la probabilidad de que el proyecto se concluya en:

a. 21 semanas, P ( t <= 21 ) = P (Z <= -0,64) = 0,2611
b. 22 semanas, P ( t <= 22 ) = P (Z <= 0) = 0,5
c. 25 semanas, P ( t <= 25 ) = P (Z <= 1,92) = 0,9726
7. Davison Construction Company construye una lujosa
residencia frente al lago en la regin de Finger Lakes de
Nueva York. La coordinacin del arquitecto y los
subcontratistas requerir un esfuerzo importante para cumplir
con la fecha de terminacin de 44 semanas solicitada por el
propietario. Las estimaciones de los tiempos optimista, ms
probable y pesimista (en semanas) de las actividades son las
siguientes:
ACT.
A
B
C
D
E
F
G
H

PRED.

A
A
A
C,D
B,C
F,E
F,G

to
4
6
6
3
6
5
10
5

tm
8
7
12
5
9
8
15
6

tp
12
8
18
7
18
17
20
13

tper
8
7
12
5
10
9
15
7

1,7689
0,1089
4
0,4489
4
4
2,7889
1,7689

a. Determine la ruta crtica. Ruta crtica A-C-E-G-H

b. Cul es el tiempo de terminacin del proyecto esperado?
T= 52 sem,

= 3,7851 sem

c. Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en

las 44 semanas solicitadas por el propietario? P ( t <= 44 )
= P (Z <= - 2,11 ) = 0,0174
d. Cul es la probabilidad de que el proyecto de construccin
pudiera retrasarse ms de tres meses? Utilice 57 semanas
para este clculo. P ( t >= 57 ) = 1 - P ( t <= 57)
= 1 - P ( Z <= 1,32) = 1 0,9066 = 0,0934