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SI
NO
OBSERVACIONES
Competente
sobresaliente 10
Tema
principal
Identifica
ampliamente el
tema principal
Esquema
Organizacin
Utiliza palabras
claves y las
muestra con
valos, cuadros y
limpieza total
El mapa
conceptual se
encuentra
presentado de
manera original
ordenada y de
Competente
avanzado
8
Identifica
medianamente
el tema
principal
Utiliza palabras
claves y las
muestra con
valos, cuadros
y limpieza total
en un 80%
El mapa
conceptual se
encuentra
presentado de
manera original
ordenada y de
Competente
intermedio
6
Identifica
vagamente el
tema principal
Inadecuado
Utiliza palabras
claves y las
muestra con
valos, cuadros
y limpieza total
en un 50%
El mapa
conceptual se
encuentra
presentado de
manera original
ordenada y de
No tiene
relacin con el
tema solicitado
4
No identifica el
tema principal
La organizacin
del esquema no
tiene relacin
con el tema
manera jerrquica,
lgica y
secuencial.
Ortografa
Bibliografa
No tiene errores
ortogrficos
Presenta las
fuentes de
informacin de
forma adecuada
manera
jerrquica,
lgica y
secuencial. En
un 80%
Tiene de 1 a 3
errores
Presenta las
fuentes de
informacin de
forma
adecuada en
un 80%
manera
jerrquica,
lgica y
secuencial. En
un 50%
Tiene de 3 a 6
errores
Presenta las
fuentes de
informacin de
forma
adecuada en
un 50%
Tiene ms de 7
errores
No presenta
fuentes
bibliogrficas
Unidad
1 Sistemas de negocio y niveles de aplicacin en las
organizaciones
1.1 Concepto de sistemas de negocio.
1.2 Elementos de un plan de negocio.
1.3 reas de un plan de negocio.
1.4 Anexos de un plan de negocio.
1.5 Presentacin escrita y verbal de un plan de negocio.
1.6 El emprendedor
1.6.1 Papel social del emprendedor
1.6.2 Caractersticas del emprendedor
1.7 Evolucin de los negocios de tecnologas de
informacin, en los mercados local, regional, nacional y
mundial
2 Cultura corporativa de calidad
2.1 Fundamentos de la cultura corporativa.
2.2 Funciones de la cultura corporativa.
2.3 Tipos de cultura corporativa.
2.4 Como se arraiga la cultura corporativa mediante los
procesos de socializacin y mentora.
3 Estrategias de cambio
3.1 Conceptos bsicos de cambio planeado.
3.2 Modelo del proceso de cambio.
3.3 Tipos de cambio planeado
3.4 Desarrollo organizacional (DO).
3.5 Administracin de la creatividad y las innovaciones
4 Planeacin estratgica
4.1 Introduccin.
4.1.1 Planeacin tradicional y estratgica.
4.1.2 Elementos de la planeacin estratgica.
4.2 Misin.
4.2.1 Concepto.
4.2.2 Cmo se construye la misin
4.2.3 Aplicacin de la misin.
4.2.4 Ejemplo prctico.
4.3 Visin.
4.3.1 Concepto.
4.3.2 Cmo se construye la visin.
4.3.3 Caractersticas de la visin.
4.4 Valores.
4.4.1 Concepto.
4.4.2 Caractersticas.
4.4.3 Valores ms relevantes.
4.5 Diagnstico estratgico.
4.5.1 Propsito.
.
4.5.2 Identificacin de clientes y servicios.
4.5.3 Investigacin de las necesidades
13 SEP 20 SEP
21 SEP- 27
SEP
28 SEP 4
OCT
5 OCT. 18
OCT.
CRITERIOS A CALIFICAR
EXAMEN
40%
30%
30%
100%
SI
NO
OBSERVACIO
NES