S A P E U R

N 4
Mai 2004

Sommair e
DITORIAL du Gnral CHINOUILH commandant lESAG ................................................................ 3

TUDES ET PROSPECTIVE
Revue de fonction oprationnelle AGESTER 2004

..........................

LCL (TA) SCHMITT ...... 7

Politique dquipement du domaine aide au dploiement

......

LCL FOUILLAND

..........

11

Mobilit : concept, doctrine et politique d'quipement franais

......

COL MARTIGNY

..........

15

..............

19

Quelles volutions pour le gnie de l'air ? .............................................. COL BILBAULT

Scurit et sauvegarde : mission et enjeu .............................................. LCL BEAUBI .................. 23

SAPEUR
Revue dtudes
du gnie militaire franais
publie par la direction
des tudes et de la prospective
de lcole suprieure
et dapplication du gnie
106, rue bl - B.P. 34125
49041 ANGERS CEDEX 01

Directeur de la publication
Gnral Jean-Loup CHINOUILH
Rdacteur en chef
Colonel SIMON
Rdacteurs en chef adjoints
Capitaine (TA) BOYTAERT
Adjudant-chef RENAUD

DOSSIER : SAPEUR, L'HOMME AU CENTRE D'UN SYSTME

Sapeur, lhomme aux commandes

............................................................

La brigade du gnie, simple affaire de spcialistes

........................

GAL CHINOUILH

..........

29

GAL DORANGE

............

33

Interview du gnral commandant la 9e BLBMa ................................ GAL THONIER ................ 39

Individu dcisif, le sapeur dans le combat en ZUB

........................

COL PARMENTIER ...... 43

Le stress du sapeur-pompier dans les interventions

en zone sensible

..........................................................................................................

Si le service du gnie m'tait cont

............................................................

Le sapeur-pompier, une cole de citoyennet

....................................

COL FONTAN .................. 47

LCL LE GALL
CBA ALLAERT

..................

53

................

59

Impression : PIR ESAG

Dpt lgal parution
ISSN en cours

Sapeur, lhomme au centre du systme de lutte contre les

risques technologiques .......................................................................................... CNE MALAGANNE
Le commandant d'unit du gnie : manager ou spcialiste ? CNE CHARDON

-1-

....

63

............

65

S A P E U R
FORMATION
L'application des directives du CEMAT pour l'exercice
du commandement la division d'application

CEN MERIAU

..................

69

Le mastre spcialis en travaux et oprations d'infrastructure .. LCL VERDON

..................

71

........................................................................ LCL MILLION-ROUSSEAU

75

volution de la formation EOD

....................................

Le pont d'appui logistique Mabey-Johnson .......................................... CNE POUILLET

Plongeur d'intervention offensive : une spcialit exigeante
L'homme au sein d'un dispositif de formation distance

....

........

CNE BALLA

..............

79

......................

81

MAJ GUILBAUD

..........

85

STRUCTURES ET QUIPEMENTS
Les quipements du sapeur

..............................................................................

COL NEBOIS .................... 91

Le sapeur de demain, un vritable systme d'arme cohrent .. LCL de LAPASSE .......... 93

Un nouveau dfi : la numrisation de l'espace de bataille
Premire exprimentation du SyACADO
Le gnie franais l'heure de l'OTAN

..................

................................................

........................................................

LCL GAULT

......................

LCL MAROTTE
LCL PERRIER

..............

95
99

.................. 103

LE GNIE DANS L'HISTOIRE

Anticipation et valorisation ou les mtiers du gnie
La ville et la guerre

............................

....................................................................................................

M. PERNOT

...................... 113

COL SERVEILLE

............ 117

Yves BOUTIN, sapeur, ingnieur, diplomate et officier

CBA GARNIER

de renseignement

de LABAREYRE .............. 121

......................................................................................................

Lorganisation du passage de la Brzina pendant

la retraite de Russie en 1812 ..............................................................................CNE ALLAIRE

-2-

.................. 127

S A P E U R
Gnral
Jean-Loup
CHINOUILH

ditorial
Dans les trois premires revues Sapeur , les thmes abords nous
ont permis dvoquer presque toutes les missions traditionnelles,
sujets transverses ou quipements spcifiques du gnie. Pour cette
quatrime dition, alors que trop souvent, limage vhicule par le
gnie sarticule autour de techniques parfois complexes apprhender ou dengins spcialiss, il nous est apparu primordial de consacrer le dossier central de notre revue dtudes cet lment moteur
du gnie, cur de tous les savoir-faire, seul vritable garant de notre
russite : le sapeur .
Dans son plan daction, le gnral CEMAT mentionne ainsi les repres
sur lesquels appuyer notre projet arme de terre professionnelle
2008 : les hommes et les femmes de larme de terre, dactive ou
de rserve, militaires ou civils, sont au centre de cette ambition. Leur
panouissement personnel au sein de la collectivit reste un enjeu
permanent .
Il en est de mme pour le gnie, toutes composantes confondues. Ce
sapeur, quel quil soit, ingnieur ou technicien, chef ou servant dengin, constitue bien llment central et indispensable du systme
gnie, jouant, avec cette expertise et cette intelligence de situation
quon lui reconnat, les partitions spcialises indispensables la
russite de la mission, tantt comme chef dorchestre, souvent en
tant que premier violon, et mme comme simple instrumentiste.
Dans linterview quil accorde notre revue, le gnral THONIER,
commandant la 9e BLBMa, rapporte un propos quil avait tenu pendant un sjour en Bosnie la tte de son rgiment, le 2e RIMa, voquant alors les sapeurs du 6e RG qui renforaient son unit : je ne
vous envie pas, mais je vous admire ! .
Nous aussi, nous pouvons admirer ces hommes et ces femmes, qui
font sonner au plus juste les accents de nos techniques et de nos
quipements. Tous ensemble, soldats, sapeurs et spcialistes, soyons
fiers de notre professionnalisme, des rsultats obtenus jusqu prsent et continuons rechercher la pleine efficacit de nos actions. La
volont est manifeste, mais elle reste lie au renouvellement au
juste besoin de nos matriels majeurs.

le gnral CHINOUILH
commandant l'cole suprieure
et d'application du gnie

-3-

S A P E U R

-4-

S A P E U R

tudes
et
pr ospective

Revue de fonction oprationnelle AGESTER 2004 ................................................................................................ LCL (TA) SCHMITT

..........................................

Politique dquipement du domaine aide au dploiement

............................................................................

LCL FOUILLAND

..............................................

11

Mobilit : concept, doctrine et politique d'quipement franais

............................................................................

COL MARTIGNY ................................................

15

Quelles volutions pour le gnie de l'air ? .................................................................................................................... COL BILBAULT

Scurit et sauvegarde : mission et enjeu

..................................................................................................................

-5-

LCL BEAUBI

..................................................

19

......................................................

23

S A P E U R

-6-

S A P E U R
Lieutenantcolonel (TA)
Eric
SCHMITT

LA REVUE DE FONCTION
OPRATIONNELLE AGESTER 2004
Why to write a branch review ? The aim is to present an overview
of all the actors of Geography, Engineers and NRBC, and submit to
the army chief of staff decisions at the right level.

Saint-cyrien de la promotion
Grande Arme (1981-1983), le
LCL (TA) SCHMITT a servi tout
dabord au 32 e RG Kehl.
Commandant de 1989 1991 au
3 e RG la compagnie charge de
lexprimentation tactique de
lEBG, il a particip dans ce
contexte lopration DAGUET.
Engag ensuite dans le cycle
de prparation au brevet technique, il est ingnieur civil de
lcole nationale des ponts et
chausses (1995), et suit la scolarit du CSEM (109 e promotion), puis du CID (4 e session).
Chef BOI au 3 e RG, puis successivement chef de section et de
bureau emploi ltat-major de
la 3 e BM de Limoges, il effectue
de 1997 2001 trois sjours en
Macdoine et au Kosovo o il
tient les fonctions de chef G5Plans, chef du camp de rfugis
de Stenkovac, et sous-chef oprations de la brigade multinationale nord.
Il rejoint en septembre 2001 le
bureau de conception des systmes de forces (BCSF)
lEMAT, afin de prendre la fonction agencement de lespace
terrestre .
Il commandera le 31e RG partir
de l't 2004.

The army has to fit her tasks and equipments to a new commitment
context. What are called digitized forces will offer high but appropriate technologies combining miniaturization, new materials for
protection and remote assets. These forces, hoped for 2025, will
authorize same performances for further interventions with a reduced weight.
Some specific effort axes are identified depending of the concerned
sub-branch. Two challenges must be conducted by NRBC and
Geography. For the first one, the increasing effectiveness must be
achieved in concordance with the delivery of new assets. For the
second one, the separation between a future combined component
in charge of production, and an own army component dedicated to
outside operations must be formatted.
Some common issues involve more than one actor of Engineers,
Geography and NRBC.
At first, an effective common approach between the security and
combat engineer parties, associating NRBC, has risen. Water supply,
polluted areas RECCE (ROTA and UXOs) and fire prevention could be
either shared, or provided on a complementary way.
The main common issue deals with equipments. Engineers and geography didnt take benefit of the financial part allowed during last
two military programs law. The consequence today is that their
materials are obsolete and inappropriate. This situation will be
improved if the whole spectrum of programs is achieved as regard
2003-2008 law planning : each sub-branch will be able to provide the
right and coherent but barely sufficient support around 2010-2012.
As a conclusion, all combat units belonging to Engineers, Geography
and NRBC were, are, or will be involved in fundamental re-organizations. That means that a five-year stability is highly recommended
before to move something else.

POURQUOI UNE REVUE DE

FONCTION ?
La revue de fonction oprationnelle (RFO) a pour double objectif de prsenter un point de
situation le plus complet possible des volets intressant
lagencement de lespace terrestre et de proposer au chef
dtat-major de larme de terre
les volutions qui ncessitent
une dcision de son niveau.
-7-

La dernire dition, assortie

dun relev de dcisions, date de
juin 2001. Laccent avait alors t
port sur les rorganisations
profondes du gnie, de la gographie et du NRBC afin de
mieux rpondre aux besoins en
oprations : ternarisation des
units de combat et accroissement des capacits daide au
dploiement pour le gnie,
rationalisation de lemploi des
moyens de la gographie, adaptation des missions aux nouvelles menaces en NRBC.

S A P E U R
Les technologies nouvelles permettent denvisager, grce la
miniaturisation, linfocentrage
et les nouveaux matriaux, une
rduction des masses performances gales. Sous lappellation forces mdianes seront
associs la possibilit de voir et
dintervenir plus loin, parfois de
faon tlopre, et la limitation
au maximum, voire le choix, des
phases de contact, risques et
dlicates.

DES AXES DEFFORT DIFFRENCIS

Ces mesures, conduites et

prennes sur plusieurs annes,
concernent la totalit des units
de lAET. Cest pourquoi peu de
dcisions dvolution sont proposes dans le document 2004,
qui sattachera plus particulirement faire le point sur la mise
en application de ces mesures,
donner une dimension accrue au
volet ressources humaines, et
prsenter les volutions envisages pour larme de terre et, par
consquence, les axes capacitaires retenus pour la prochaine
dcennie concernant les diffrentes composantes de lAET.
La composante scurit a t
intgre pour les domaines relevant de la comptence du
CEMAT.
La composante infrastructure,
faisant lobjet dun contrle de
gestion annuel, nintervient
dans le document que sous laspect contribution aux oprations.
Le volet prospectif concernant la
gographie sera voqu dans la
revue de fonction renseignement .
En prambule, il convient de
souligner que la totalit des
dcisions majeures prises en
2001 ont t mises en application dans les rorganisations
des diffrentes composantes de
lAET. Seuls restent traiter des
points annexes (CMO projection
intrieure dont le premier projet

de mmento doit tre affin et

valid, redploiement du PFM
outre-mer).
Le concept demploi du DL multiexpertise, associ son intgration temporaire au bataillon
de renseignement multicapteurs
(BRM), sera labor en 2004.

UNE VOLUTION
TOURNABLE

INCON-

Larme de terre doit adapter ses

missions et ses quipements
la conjugaison dun nouveau
contexte gostratgique aux
situations les plus diversifies,
dvolutions
technologiques
significatives et de ressources
matrielles et humaines de plus
en plus comptes.
Ce contexte engendre des
approches nouvelles de juste
suffisance technologique et de
technologie diffrencie . La
premire
est
destine

rpondre au besoin oprationnel sans excs de

technologie
de
pointe si cette
dernire
napporte pas de plus
value dimensionnante, la seconde
vise porter leffort sur la fonction
majeure dun systme darmes et
non sur la totalit
de
celles
qui
contribuent leffet obtenir.
-8-

Certains sujets sont propres

chacun des acteurs de lAET.
Le dfi majeur que doit relever
le NRBC est la russite de sa
monte en puissance. Il faut
bien tre conscient que si lanalyse capacitaire conduite en
2001 a permis de redfinir le
besoin NRBC de larme de
terre, elle a surtout mis en
exergue un sous-dimensionnement ne permettant plus de
rpondre aux exigences dengagement de la France en multinational, et au besoin minimum de
protection au profit dune force
projete. La cration dun
RDNBC, dcide par le CEMAT,
permettra de rpondre partiellement mais de faon satisfaisante aux besoins, en jouant
notamment sur la non-simultanit de certains engagements.
Les tudes et valuations NRBC
qui ont t lances depuis visent
mieux cerner lvolution du
domaine face aux nouvelles
menaces et missions.

S A P E U R
Linterarmisation en cours de la
gographie vise crer un organisme vocation interarmes
(OVIA), plac sous la responsabilit de larme de terre,
regroupant la totalit des
moyens de production. Larme
de terre ne conservera en propre
que la composante projetable
du 28e GG. La gographie contribue de faon transverse satisfaire les besoins de nombreuses
fonctions oprationnelles. Le
rattachement organique de la
gographie de larme de terre
la brigade du gnie qui est responsable de sa prparation oprationnelle, ainsi que son rattachement pour emploi en opration aux cellules 2D, na pas t
remis en cause. Il faut souligner
que ces choix donnent globalement pleine satisfaction, mme
si parfois ce dernier point est
sujet controverse. Le rle des
acteurs de la gographie sera
donc rappel dans le relev de
dcisions.

les conditions demploi se rvlent complmentaires et non

redondantes est en cours.
Ces pistes concernent le risque
technologique, le traitement de
leau, la protection incendie et
les reconnaissances de zones
pollues. Une mutualisation
dune partie des formations
associes et une augmentation
des changes est aussi ltude.
Un groupe de travail pilot par
lEMAT/BCSF explorera en 2004
plusieurs de ces pistes.
Concernant
les
ressources
humaines, le rfrentiel des
mtiers et de la formation dans
larme de terre (TTA 129) est un
outil simple, cohrent et volutif
qui vise aujourdhui rpondre
aux attentes de ses utilisateurs.
Il optimalise notamment la qualit de la gestion des ressources
humaines, en identifiant trs
clairement les comptences
indispensables la fonction
oprationnelle agencement de
lespace terrestre .
Pour des raisons diffrentes, les
quipements sont toutefois au
centre des inquitudes communes.

Pour le gnie, la capacit de

fournir aux forces projetes les
indispensables experts de la
composante infrastructure,
issus du nouveau service
constructeur interarmes,
demande tre prcise. Enfin,
la question rcurrente du commandement unique du gnie en
oprations revient dactualit.

DES PROCCUPATIONS
COMMUNES
Tout dabord, la volont de rapprochement, exprime il y a
quelques annes, entre BSPP,
ForMiSC, DNBC et gnie porte
ses fruits aujourdhui par lmergence dune synergie croissante. Lidentification des domaines o, partir de comptences techniques communes,

Il sensuit aujourdhui une

vtust ou une absence de
moyens dont la ralisation a t

En NRBC, la difficult majeure

concerne lintgration en 2008
de systmes relatifs la dfense
biologique, dont lemploi reste
encore aujourdhui prciser, et
la refonte de la dcontamination, qui navait pas t revue
depuis la guerre froide. La monte en puissance des effectifs
doit en outre seffectuer en harmonie avec la livraison progressive des systmes de dcontamination approfondie (SDA).
Pour le gnie et la gographie,
les efforts consentis lors des
deux dernires lois de programmation militaire, pour doter larme de terre de matriels de
combat performants, nont pas
t ports sur cette fonction
oprationnelle. titre
dexemple, la part du gnie, en
hausse, atteint exceptionnellement 3 % en 2003 dans le titre V
de larme de terre.

-9-

prise en compte tardivement, se

traduisant par des besoins supplmentaires en ressources
financires. Si lensemble des
programmes
et
oprations
rpertoris sont raliss, conformment la LPM 2003-2008, les
forces terrestres disposeront
dun appui au juste besoin ,
mais cohrent, lhorizon 20102012 dans le domaine de lagencement de lespace terrestre.
En franchissement, les volets
tactique et opratif ( lexception du PFM, toutefois en dotation rduite) ne font pas lobjet
de mise en dotation permanente
de matriels : la politique
consiste former toutes les units sur la mise en uvre du
modle le plus rpandu en oprations (Mabey-Johnson), et
procder son acquisition dans
un dlai de trois mois en cas de
besoin. En revanche, le franchissement
tactique
prsente
encore, en dpit de lacquisition
du SPRAT, une lacune lie
la vtust et linadquation

actuelle du MLF. Un objectif

dtat-major dcrivant un systme lger de franchissement
(SYFRAL) sera mis en cours
danne. Il sera associ une
tude technico-oprationnelle
permettant de dfinir de faon

S A P E U R
prcise le cot dune telle opration. La dcision de ralisation,
associe la recherche de financements sera prise lorsque ces
lments seront connus.
Lavenir
du
contre-minage
repose sur deux oprations. Le
systme de dminage rapproch (SYDERA), dvelopp en
coopration franco-allemande
(dont un dmonstrateur est
attendu en 2007), permettra vers
2011 de procder avec des performances accrues louverture
ditinraires, la dpollution de
zones et le dsengluement
dunits prises sous des mines

dispersables. Le dtecteur de
mines portable (DMP) permettra
de dtecter tous les objets
contenant de lexplosif. Ce systme doit cependant attendre
que les technologies candidates
mrissent. Une capacit complmentaire de dminage durgence au sein des RGBIA, sous
lappellation de dminage de
zone dappui direct , est souhaitable. Sa faisabilit est
ltude.

La capacit de contre-mobilit
de larme de terre repose entirement sur le systme de
contre-mobilit ractif SYCOMORE, qui doit tre livr dans
les forces en 2011, et offrira une
gradation dans le type dobstacles raliser.
Pour laide au dploiement, laccent est mis sur le traitement de
leau afin de pallier le retrait des
units mobiles de traitement de
leau (UMTE) des RGBIA.
Lobjectif est de doter ces derniers, en 2005, de moyens lgers
dans un souci dharmonisation
avec ceux dtenus par la scurit civile.
Les quipements du gnie combat ont t rduits de faon
importante lors des oprations
de ternarisation des RGBIA,
dans le triple souci de limitation
des micro-parcs, de plein emploi
des moyens et de juste rponse
quantitative aux besoins dappui. Le seuil minimum est
aujourdhui atteint, ce qui a
conduit prononcer des abandons capacitaires au lieu dune
rduction rpartie sur lensemble des rgiments lors des
mesures de rorganisation dcides en 2003.
Le souci majeur de la gographie concerne la livraison de la
chane gographique projeta-

- 10 -

ble : les consquences de linterarmisation en cours de cette

spcialit imposent que lquipement de cette unit soit fourni
et/ou soutenu dornavant de
faon diffrente, sous pilotage
direct de lEMAT/BSA.
Un
nombre
consquent
dtudes amont laisse par
ailleurs penser que, sans aller
jusqu une rupture technologique, de nombreux procds
vont tre finaliss sous peu et
contribueront de faon efficace
une amlioration des performances pour tous les quipements de lAET.

EN CONCLUSION
il ressort que lagencement
de lespace terrestre vient de terminer ou connat actuellement
des rorganisations profondes
(interarmisation de la gographie, monte en puissance du
RDNBC, ternarisation des rgiments du gnie et rorganisation de la brigade) portant sur
une priode denviron quatre
annes pour chaque composante et aux impacts lourds en
termes de personnel et de matriels.
Une stabilisation de ses structures est maintenant privilgier pour une dure de cinq
annes.

S A P E U R
Lieutenantcolonel
Rmi
FOUILLAND

Saint-cyrien de la promotion
gnral MONCLAR (1984-1987),
le lieutenant-colonel FOUILLAND
est, depuis lt 2002, officier de
synthse de la fonction agencement de lespace terrestre
au bureau systmes darmes de
lEMAT.
Il a auparavant servi au 11 e, 9 e et
34 e rgiment du gnie comme
chef de section et commandant
dunit ainsi qu lcole suprieure et dapplication des transmissions en tant que directeur
dtudes du diplme technique
lectronique-informatique
(1999-2002).
Ingnieur de lcole suprieure
dlectricit (1997), il a suivi la
scolarit de la 111 e promotion
du cours suprieur dtat-major
et de la 6 e promotion du collge
interarmes de dfense (19971999).
Il a servi en Bosnie-Herzgovine
comme assistant militaire du
gnral adjoint de la SFOR et
REPFRANCE, de dcembre 2000
juillet 2001.

POLITIQUE DQUIPEMENT
DU DOMAINE
AIDE AU DPLOIEMENT
The procurement policy for the battlefield organisation function,
which is developed within the Army Staff/Weapon systems, is based
on seven main domains : countermining, river crossing, deployment
support, counter-mobility, combat systems, NRBC and geography.
As for deployment support, the 2004 procurement policy aims at
achieving the procurement plans for operations initiated ten years
ago, mainly in the fields of electric power and field contingency
deployment support facility.
In the medium term (2005-2008), the equipment will have to be adapted to the new conditions of engagement, according to the following
principles :
reduce time to procure equipment, by systematically trying to
resort to off-the-shelf purchase ;
limit the life cycle of equipment to 15 years maximum, in
order to facilitate maintenance ;
possibly resort to outsourcing for systems which are not dedicated to operational tasks.
In the long term (2009-2015), equipment will be renewed or redefined, depending on operational lessons learned and studies still to be
carried out.
Cet article, qui sinscrit dans la
continuit de celui propos dans
la revue SAPEUR n 3, a pour
finalit de rappeler les principaux objectifs de la politique
dquipement de la fonction
oprationnelle agencement de
lespace terrestre et de la prsenter de faon plus dtaille
dans un domaine particulier,
celui de laide au dploiement.

EMAT ET POLITIQUE DQUIPEMENT

La mission majeure du bureau
systmes darmes (BSA) de
ltat-major de larme de terre
est dassurer la mise disposi-

tion des quipements et de leur

environnement au profit des
forces terrestres.
ce titre, il labore le volet systmes darmes de la politique
dquipement de larme de
terre (1). Celle-ci dcrit principalement la priode couverte par la
politique gnrale arme de
terre professionnelle 2008 et
sinscrit dans une rflexion
moyen et long termes.
La politique dquipement de
larme de terre se dcline en
neuf politiques dquipement
relatives aux fonctions oprationnelles renseignement :
C2/simulation ;
combat dbarqu ;
combat embarqu ;
combat indirect ;
dfense sol-air ;
aromobilit;
agencement de lespace
terrestre ;
mobilit-commandement.

(1) Qui comprend galement un volet systmes dinformation et de communication de la responsabilit du BSIC.
- 11 -

S A P E U R
Situes la convergence des
aspects oprationnels, financiers, politiques et industriels,
ces politiques dquipement,
mises jour annuellement, ont
pour objectif dassurer une
cohrence et une continuit
dans la conception, la ralisation et lutilisation des quipements sur la priode 2004-2015.

LA POLITIQUE DQUIPEMENT
DE LA FONCTION AGENCEMENT DE LESPACE TERRESTRE
Dans ce cadre gnral, la politique dquipement de la fonction oprationnelle agencement de lespace terrestre sarticule selon les sept axes
reprsentatifs des domaines
majeurs :
le contre minage ;
le franchissement ;
laide au dploiement ;
la contre mobilit ;
les systmes de combat ;
le NRBC ;
depuis dcembre 2003,
la gographie.

court terme et moyen

terme (2004-2008)
La politique dquipement de la
fonction oprationnelle agencement de lespace terrestre
vise faire effort sur lappui des
units au contact. Elle a pour
objectif daccrotre les capacits
dtenues, par la poursuite
doprations damlioration des
matriels en service (EFA,
moyens de contre minage) et
lacquisition dquipements disponibles sur tagre ( 2 )
(engins EGAME et EGRAP du
module amnagement protection du systme global de gestion de lespace terrestre) ou
ncessitant de modestes dveloppements, tant en termes de
dlais que de montants financiers (SPRAT).

long terme (2009-2015)

Il sagira de moderniser certains
quipements majeurs et dacqurir des moyens adapts aux

nouvelles conditions demploi

des forces tels que larme multieffets de combat en zone
urbaine (ARMURE) ou le systme de protection des lments terrestres (SPECTRE). Il
sagira galement de mettre en
place des systmes dquipements couvrant lensemble
dun domaine, comme le systme global de gestion de lespace terrestre (SYGOGNE-T), le
systme de dminage rapproch (SYDERA) ou le systme de
contre mobilit ractif (SYCOMORE).
Si lensemble des programmes
et oprations prvus au titre de
la loi de programmation militaire 2003-2008 est effectivement ralis, les forces terrestres disposeront dun appui
dimensionn au juste besoin
mais cohrent, lhorizon 20102012, dans le domaine de
lagencement de lespace terrestre. Cest en effet cette
chance que les principaux
quipements relatifs au systme
global SYGOGNE-T seront en
service. Outre les engins gnie
damnagement (EGAME) et les
engins gnie rapides de protection (EGRAP), qui devraient tre
livrs dans les forces respectivement compter de 2005 et de
2006, lhorizon considr correspond la fin de la livraison des
EBG valoriss et au dbut de
celle des engins gnie dappui
au combat dbarqu (EGACOD).

tude DCE/ETAS/SYS

2012 correspond aussi la fin de

la mise en place des systmes
de pose rapide de travures
(SPRAT). Enfin, dici 2009, le
RDNBC devrait terminer sa monte en puissance et tre quip
tandis que le 28e GG devrait tre
dot de la chane gographique

projetable (CGP), lui donnant la

capacit engager un systme
cohrent assurant lacquisition,
la production, la gestion et la
diffusion des donnes gographiques ncessaires une force
projete.

LA POLITIQUE DQUIPEMENT DU DOMAINE AIDE

AU DPLOIEMENT
La revue de fonction oprationnelle de 2001 dfinit laide au
dploiement comme tant une
mission dappui gnral aux
forces projetes, qui consiste
participer ltablissement des
conditions de vie adaptes la
dure des oprations, au climat
et aux ressources locales. Elle
comprend, en particulier, les
actions de dminage, de dpollution (3), de protection, de rtablissement et damnagement des
infrastructures oprationnelles.

En terme dquipements, laide

au dploiement sarticule autour
de quatre volets principaux :
lnergie lectrique ;
leau ;
lamnagement des implantations (organisation du terrain, protection et infrastructure oprationnelle) ;
les matriels de travaux
publics et de voie ferre.
court terme (2004), la politique dquipement vise finaliser les plans dquipements des
oprations inities depuis dix
ans, principalement dans les
domaines de lnergie lectrique et de linfrastructure oprationnelle.

(2) Acheter sur tagre signifie acqurir des systmes les plus proches possibles dquipements civils ou dotant les
armes trangres. Lachat sur tagre ne dispense pas dappliquer les rgles relatives aux marchs publics.
(3) Les systmes darmes relatifs au dminage et la dpollution sont traits dans le domaine contre minage .
- 12 -

S A P E U R
moyen terme (2005-2008), il
sagira dadapter les quipements aux nouvelles conditions
dengagement, selon les principes suivants :
rduction des dlais de ralisation, en recherchant systmatiquement lachat sur
tagre ;
limitation de la dure de vie
des matriels 15 ans maximum, afin de faciliter la
maintenance ;
recours ventuel lexternalisation, pour les systmes qui
ne sont pas destins une
mission relevant du contrat
oprationnel.

Quant aux moyens intgrs aux

diffrents systmes darmes ou
dinformation et de commandement, ils sont pris en compte par
chacun
des
programmes
concerns.

long terme (2009-2015), les

quipements seront renouvels
ou redfinis, en fonction des
retours dexprience oprationnelle et dtudes qui restent
conduire.

Moyens zones vie

nergie lectrique
En 1999, lEMAT a lanc une
rflexion globale sur la dfinition de larchitecture des PC de
niveau 1 3 et sur lvaluation
des besoins en quipements et
en effectifs associs.
En 2001, une politique dquipement relative lnergie lectrique en a dcoul. Elle se fondait sur le double objectif de restreindre la varit des matriels
et de garantir la scurit du personnel linstruction et en opration.
Cette politique nenglobe pas les
moyens de production et de distribution de lnergie lectrique
autres que ceux dusage gnral , ni les moyens dits dinfrastructure , ces derniers tant
raliss par la direction centrale
du gnie.

Cette politique spcifique voluera en 2004 pour tenir compte,

dune part, de nouvelles priorits souhaites par le CFAT pour
la rpartition des moyens, lies
notamment au souci dautoformation des units et la monte
en puissance du PC HRF et,
dautre part, de la rorganisation de la brigade du gnie avec
la cration dune compagnie
nergie au 1er RG.

Dans le cadre de leur mission

daide au dploiement, les units du gnie doivent tre dotes
de matriels leur confrant laptitude appuyer des modules de
150 hommes. Lnergie est fournie par une centrale de 2 x
80 kW. Les lots de distribution
permettent dalimenter chaque
tente en prises lectriques, en
clairage et ventuellement en
chauffage. Chaque site quip
peut hberger de un trois
modules de 150 hommes, selon
le niveau de confort requis.
lhorizon 2005 :
chacun des 8 rgiments du
gnie de brigades interarmes
pourra quiper simultanment 3 sites ;
les compagnies nergie
de la brigade du gnie disposeront de la capacit dalimenter simultanment 16
sites.
En complment de ces moyens,
une rserve OPEX, immdiatement disponible et permettant
lquipement
simultan
de
30 sites, sera ralise.
La capacit totale correspond
aux besoins dune force de
10000 hommes, soit lquivalent
des besoins de deux contrats
5000 hommes (un conserv en
rserve et un second rparti au
sein des units).
- 13 -

Moyens pour PC dploys par

larme de terre
Afin de satisfaire la double
ambition de la France de pouvoir tre nation-cadre dans
une opration europenne tout
en tant en mesure de mener
une opration nationale de
moindre envergure, la dfinition
des besoins dquipements des
PC des forces projetes sest
appuye sur le scnario comprenant un engagement dans une
opration multinationale de
30000 hommes auquel sajouterait simultanment un engagement national de 5000 hommes.
Les besoins en nergie destination des PC dploys par larme de terre sont donc exprims dans le cadre dun premier
engagement, o larme de
terre est charge de mettre en
uvre un PC de niveau 1, deux
PC de niveau 2 et quatre PC de
niveau 3, auquel sajoute, sur un
autre thtre, un engagement
national de 5 000 hommes.
Pour les deux types dengagements, les PC logistiques sont
associs. Les matriels retenus
sont des centrales adaptes au
besoin de chacun des PC.
Constitues de groupes lectrognes de 45 kW, 80 kW ou
400 kW, elles comprennent lenvironnement adquat de gestion
de la centrale et de distribution
de lnergie.
Lensemble des quipements est
ralis sur la priode 2002-2005.

Eau
Afin de rpondre au besoin de
traiter leau en opration extrieure, l'EMAT a dcid, au dbut
des annes 1990, de doter l'arme de terre dune panoplie
complte et cohrente de mat-

S A P E U R
riels, savoir : 2000 appareils
individuels (AITE, 6 l/h) et
630 appareils portables (APTE,
200 l/h) usage exceptionnel
(3 jours), 40 units mobiles de
traitement d'eau (UMTE, 1,5 m3/h
ou 30 m3/j) pour eaux salines et
pollues chimiquement ainsi que
10 matriels de traitement deau
modulaires (MATEM), complmentaires gros dbit pour le traitement d'eaux faiblement pollues en matires organiques (70
150 m3/j).
Les AITE et les APTE sont interdits demploi depuis fin 2002,
suite une campagne de vrification qui a mis en vidence que
la qualit des eaux produites
ntait pas conforme aux
normes en vigueur. moyen
terme, tout en assurant une
veille technologique sur les
moyens existants, il sera ncessaire dacqurir un stock de prcaution dune centaine de systmes type AITE, le renouvellement de moyens type APTE
ntant pas envisag, compte
tenu de lexistence des UMTE et
des MATEM.
Une tude relative au soutien, vie
et environnement des units projetes (SOVENPRO) est actuellement en cours de finalisation.
Elle comprend un volet eau et
pourrait dboucher, court
terme, sur un concept prcisant
notamment les responsabilits et
les circuits de production et de
distribution de leau au sein des
forces. La politique dquipement moyen terme et long
terme sera affine en consquence. Quoi quil en soit,
lEMAT a dcid, fin 2003, dquiper les rgiments du gnie de
brigades interarmes de moyens
collectifs dpuration de leau
aisment projetables, afin de
permettre aux sections daide au
dploiement de remplir leur mission daide au dploiement durgence. Lexpression du besoin
est en cours de rdaction.

Organisation du terrain, protection et infrastructure oprationnelle

Les engagements rcents sur les
thtres d'oprations extrieurs
ont montr le besoin pour le
gnie de disposer de moyens

ncessaires pour crer, adapter,

maintenir en tat les infrastructures et raliser l'amnagement
des conditions de vie autorisant
les forces projetes s'installer
et durer.
L'atelier de campagne daide
au dploiement (ACAD), destin
aux rgiments du gnie des
brigades interarmes et le systme dateliers de campagne
daide au dploiement oprationnel (SyACADO), destin la
brigade du gnie doivent permettre l'excution de travaux
d'amnagement de premire
urgence, la rhabilitation sommaire des zones vie et de commandement. Ils assurent la mise
disposition des outils et des
petites fournitures ncessaires
aux principaux corps de mtiers
du btiment.

environ 140 matriels, sont

rpartis en deux catgories de
matriels :
travaux ;
traction.
En 2004, le renouvellement des
moyens de compactage et de
rgalage sera achev. Faisant
suite la livraison des chargeuses CASE 821 C, ces oprations vont permettre duniformiser les parcs et damliorer la
disponibilit des matriels.
moyen terme, les acquisitions
en cours permettront de doter le
rgiment de travaux lourds de
capacits nouvelles de prparation des sols, de production et
de pose de bton.

lhorizon 2005, le 1er et le 2e RG

seront
dots
chacun
de
4 SyACADO et chaque rgiment
du gnie de brigade interarmes
disposera de 2 ACAD.
Les grues mobiles lourdes, qui
quiperont galement les units
du train et du matriel, permettront, compter de fin 2004
dbut 2005, aux rgiments du
gnie de disposer dun moyen
de levage adapt ldification
dabris modulaires.
Par ailleurs, une rflexion est
engage pour faire voluer,
moyen terme, la panoplie des
dispositifs dorganisation du terrain et de protection.

MATRIELS DE TRAVAUX
PUBLICS ET VOIE FERRE
Le parc des matriels de travaux
publics comprend des quipements de chantiers et des quipements de travaux voie ferre.
Les quipements de chantier,
qui
reprsentent
plus
de
800 engins, sont rpartis en cinq
catgories de matriels :
transport ;
terrassement ;
rgalage ;
compactage ;
produits noirs et bton.
Les quipements de travaux
voie ferre, qui reprsentent
- 14 -

Enfin, une politique dquipement spcifique aux engins de

travaux publics sera initie en
2004. Elle a principalement pour
objectif de prciser le plan
dquipement actuel, en distinguant le besoin li au contrat
oprationnel du besoin outremer et de celui propre au socle,
afin de trouver les voies doptimisation pour lutilisation et le
soutien du matriel.

CONCLUSION
Domaine minemment transverse, laide au dploiement est
aussi un domaine complexe,
compte tenu du nombre doprations conduire et de leur
diversit. Lobjectif du bureau
systmes darmes de ltatmajor de larme de terre est
den maintenir la cohrence et
den assurer la continuit.

S A P E U R
Colonel
Serge
MARTIGNY

Le colonel Serge MARTIGNY est

le chef du bureau doctrine la
direction des tudes et de la
prospective de lESAG depuis
lt 2002.
Saint-cyrien de la promotion
Grande Arme (1981-83), il sert
successivement au 71 e RG, au
11 e RG, puis aprs une formation lESGM de Versailles,
lEG de Limoges. Admis
lEMSST en 1993, il est diplm
ingnieur de lcole nationale
des ponts et chausses en 1995.
Brevet de lenseignement militaire suprieur (109 e promotion
du CSEM et 4 e promotion du
CID), il occupe le poste de chef
du BOI du 19 e RG de 1997
1999, puis est affect ltatmajor interarmes de planification oprationnelle de Creil, o il
est charg des engagements
multinationaux dans les
Balkans.
Le colonel Serge MARTIGNY
prendra le commandement du
19 e RG lt 2004.

MOBILIT : CONCEPT, DOCTRINE

ET POLITIQUE DQUIPEMENT
FRANAIS
MOBILITY : FRENCH CONCEPT, DOCTRINE AND POLICY OF
EQUIPMENT
Recent conflicts confirm the validity of the concept and doctrine for
the engagement of French forces in being since the end of the nineties ; two operational modes are specified : warfighting and operations other than war. But they also show, that within the course of a
single operation and within the same battlespace, land tactical
actions show features of both modes and can occasionally occur
simultaneously. In addition, due to technological advances and the
emerging digitisation of the battlefield, the potential tempo of operations has considerably increased. Maintaining the tactical mobility is
therefore one of the keys to successful warfighting operations.
However, operations other than war have seen large scale deployments, with long lines of communication and with consequently
complex logistics operations to support them. The freedom of movement of a Land Force and its operational mobility are also important
factors in terms of the capability to undertake operations in the long
term.
In 1999 and in 2001, the concept of operations for the French Army
Engineers and its associated doctrine was re-written to take account
of evolving. The new concept has a classic design of close and general support, but considers the adaptations required to support emerging concepts. Equally, the new Concept of Operations for the
Sappers led to a revision of equipment procurement policy. This is
now articulated round five axes, of which the most important are
considered counter mine warfare and crossing operations.
Le concept et la doctrine dengagement des forces franaises en
vigueur depuis la fin des annes
90 fixent deux modes opratoires : la coercition de forces et
la matrise de la violence. Les
rcents conflits confirment la
validit de ces choix. Ils montrent aussi, quau sein dune
opration, les actions tactiques
terrestres peuvent tre empruntes indiffremment lun ou
lautre mode et peuvent tre
parfois conduites simultanment dans une mme zone daction. Pour sadapter toutes ces
situations et pour tenir compte
de ses ressources humaines et
de ses moyens compts, larme
de terre franaise recherche
donc lquilibre entre la polyvalence des moyens et la modularit des units. Le gnie franais
nchappe pas cette rgle.
Par ailleurs, en raison des avances technologiques et de
- 15 -

lmergence de la numrisation
du champ de bataille, le rythme
potentiel de nos propres actions
sest considrablement accru.
Cest dailleurs un des facteurs
cls de la russite des oprations de coercitions de forces, et
la mobilit tactique des units
de combat y concourt de faon
importante. Mais les autres
formes dengagement (matrise
de la violence) ont montr que
les forces taient galement
dployes sur de vastes thtres
doprations et reposaient sur
des dispositifs logistiques complexes. La libert de mouvement
dune force terrestre et sa mobilit oprative sont aussi des facteurs importants de sa capacit
mener des oprations dans la
dure.
Mobilit tactique et mobilit
oprative sont donc bien des
lments essentiels de la russite des oprations terrestres,

S A P E U R
quel que soit le mode opratoire, et les tudes de doctrine
menes rcemment placent
dailleurs celles-ci en tte des
capacits gnriques dtenir
par le gnie de larme de terre
dici 2015.

LA MOBILIT DANS LE
CONCEPT ET LA DOCTRINE
DEMPLOI DU GNIE
En 1999 et en 2001, le concept
demploi du gnie de larme de
terre franaise et la doctrine
associe ont t rcrits pour
tenir compte de ces volutions.
Le nouveau concept sarticule
de faon classique autour de
lappui direct et de lappui gnral, mais a bien pris en compte
les ncessaires adaptations.
Dans le cadre de lappui direct,
la participation des units du
gnie au combat de contact est
la premire des quatre missions
gnrales de ce volet. Les volutions doctrinales en cours accordent ainsi une place de plus en
plus importante lappui rapproch des units de combat
engages en zone urbaine,
quelles soient dbarques ou
embarques. Pour ce qui
concerne le domaine de la mobilit, il sagit ici de faciliter la progression de ces units, aussi
bien en surface quen sous-sol,
que verticalement ou horizontalement dans les constructions,
afin de les amener jusqu une
base dassaut et de la leur livrer
le cas chant.
Lappui la mobilit tactique est
la deuxime mission du volet
appui direct. De faon classique,
elle recouvre le dgagement
dobstacles non mins, les franchissements tactiques des coupures, en premier ou en
deuxime chelon, de faon
continue ou discontinue, ainsi
que certaines actions de contre
minage comme la dtection de
la menace mines, louverture
ditinraire ou le brchage. En
revanche et en raison de la perte
progressive des capacits
amphibie ou de submersion des
futurs matriels majeurs de

Les units du gnie participeront

directement au combat de contact,
et tout particulirement dans les
zones urbaines

combat de linfanterie et de
larme blinde, lappui gnie aux
franchissements autonomes ne
constituera plus une priorit. La
manuvre du franchissement a
galement volu, introduisant
la notion de franchissement
sous contrainte qui nidentifie
plus de rive amie ou de rive
ennemie, mais une zone dinscurit de part et dautre de la
coupure.
La mobilit trouve galement sa
place dans une des trois missions du volet appui gnral.

Lappui aux dplacements (ou

mobilit oprative) est ainsi la
premire de ces missions. Il
sagit toujours pour le gnie de
maintenir les itinraires et le
rseau routier ncessaires la
force terrestre, et dans certains
cas de les rtablir. Mais cette
mission doit maintenant tre
tendue au thtre dans sa globalit, sappliquer galement
aux infrastructures lourdes
comme les ponts routiers, les
voies ferres ou les canaux et
dans certaines circonstances,
prendre en compte les besoins
civils ou humanitaires. Il sagit
aussi de maintenir les platesformes darrives sur le thtre
(POD), ce qui concourt dune
certaine faon la mobilit stratgique dune force interarmes
en oprations ; le gnie de larme de terre y participe galement, aux cts des formations
des autres composantes (gnie
de lair notamment).

LES CAPACITS DTENIR

ET LES MATRIELS FUTURS
La nouvelle dfinition du
concept demploi du gnie a
galement conduit rviser la
politique dquipement en mat-

Futur engin gnie daide au combat dbarqu (2012), particulirement

adapt lappui en zone urbaine
- 16 -

S A P E U R
riels. Cette dernire est aujourdhui articule selon cinq axes,
dont les deux premiers par
ordre de priorit sont le contre
minage et le franchissement.
court et moyen termes (environ
2004-2008), cette politique vise
adapter les matriels existants,
procder des achats sur
tagre ou des achats de
matriels
ncessitant
de
modestes dveloppements. Le
long terme (environ 2009-2020)
verra le remplacement des quipements de combat du gnie
actuels par de nouveaux systmes dquipements couvrant
lensemble dun domaine oprationnel (appui au combat, appui
aux dploiements, appui la
protection).

En matire dappui la progression en zone urbaine, des lots

dquipements spciaux ont t
dfinis et vont quiper les units
du gnie partir de 2006 : lots
daide aux franchissements verticaux base de matriel descalade ; lots doutillage spcifique
pour favoriser la circulation
horizontale. Le long terme verra
le dveloppement dun engin du
gnie dappui au combat dbarqu (en coopration avec lItalie)
spcialement adapt lappui
de linfanterie en zone urbaine
(nacelle lvatrice, outillages
spcifiques, lame de dgagement, etc.). Lappui au combat
des blinds est pour sa part
assur par lactuel engin blind
du gnie datant des annes
1990. Sa fiabilisation est en
cours et sa version revalorise
devrait quiper les units partir de 2006, de faon ce quil
soit mieux adapt lappui du
char LECLERC. Son successeur
sera tudi partir de 2009.
Pour les franchissements tactiques, le besoin de saffranchir
des coupures jusqu 25 m et de
franchir rapidement des coupures jusqu 50 m est maintenu. Les matriels en dotation
(engin de franchissement de
lavant et pont flottant motoris)
couvrent aujourdhui ces
besoins jusquau moyen terme ;
leurs successeurs seront tudis

partir de 2009. Pour appuyer la

progression des units de chars
LECLERC, le gnie sera galement prochainement dot (premires livraisons partir de
2007) dun nouveau systme de
pose rapide de travure (25 m)
SPRAT qui succdera au pont
automoteur daccompagnement
datant des annes 1970. Le pontage fixe est quant lui aujourdhui ralis avec des matriels
de type Bailey ou MabeyJohnson. Une tude portant sur
dautres systmes de ponts
lourds (brches de 25-35 m,
classe 95-100) sera mene
long terme, ainsi quune tude
portant sur des systmes dinterface entre matriels allis.

Les matriels actuels de contre

minage ddis la mobilit
(dtecteur individuels et embarqus, char de brchage, systme douverture ditinraires
mins) seront rgulirement
moderniss en fonction des
technologies disponibles. partir de 2006-2007, les units du
gnie devraient tre galement
dotes dun systme de dminage pyrotechnique de mines
antichars (SDPMAC) et dun systme de dminage pyrotechnique ddi au franchissement
des zones mines par les units
dbarques.

Sur le long terme, leffort sera

mis sur les capacits de dtection de la menace mines (programme franco-allemand portant sur un systme de dminage rapproch SYDERA) et sur
la dfinition des nouveaux systmes de combat : engin gnie
dappui aux blinds et nouveau
char de brchage.
Pour ce qui concerne enfin lappui aux dplacements (mobilit
oprative), lessentiel des
engins de travaux routiers et de
travaux lourds seront renouvels par des achats sur tagres .

CONCLUSION
Le nouveau concept demploi du
gnie a maintenant presque
cinq ans. Sur le plan de la mobilit, les engagements et conflits
rcents confirment les choix
doctrinaux effectus, les
besoins identifis et la politique
dquipements en matriel qui
en dcoule. Les facteurs marquants comme laction en zone
urbaine ou la numrisation sont
galement pris en compte. La
route semble donc trace jusquen 2020 et la politique dquipement, mene en concertation
avec dautres pays europens,
doit continuer tre mise en
uvre, tout en ragissant aux
perces technologiques.

Systme de dminage pyrotechnique de mines antichars

qui devrait quiper le gnie partir de 2006-07

- 17 -

S A P E U R

- 18 -

S A P E U R
Colonel
Bernard
BILBAULT

QUELLES VOLUTIONS
POUR LE GNIE DE L'AIR ?
The 25th Airfield Engineers Regiment is an air force Batattalion tailored for projection, subordinate to the Central Directorate of the Air
Force infrastructure even if the main part of personal is coming from
the Army. It is to contribute at all times and anywhere to maintain
the Air Force aeronautical infrastructure in operational condition.

Le colonel Bernard BILBAULT

est adjoint terre au gnral commandant le gnie de lair depuis
lt 2002.
De 1997 2002, il a servi
lESAG, en tant que directeur de
la formation combat, directeur
de la DEP, et directeur gnral
de la formation.
Il a command le 10e RG, stationn Spire de 1996 1997.

For fives years, it has coped with several disbandment of units in

order to adapt its format and capacities to new missions and requirements of overseas operations.

La dissolution de la 5e compagnie oprationnelle du gnie de

l'air (COGA) de Toul constituera
en 2004 une simple adaptation
du format du gnie de l'air
celui de l'arme de l'air. Des
avances plus significatives
vont cependant marquer le
gnie de l'air ces prochaines
annes.
En effet, les retours d'exprience des oprations extrieures, auxquelles le gnie de
l'air participe rgulirement
depuis plusieurs annes,
conduisent de nombreuses
volutions ou rflexions qu'il
parat utile de rapporter ici.

ORGANISATION GNRALE
Un nouvel arrt portant organisation de la direction centrale de
l'infrastructure de l'air vient
d'tre approuv. Si le propos
n'est pas ici d'en livrer la teneur,
il convient que soit signale une
volution d'importance concernant l'une de ses sous-directions.
En effet la sous-direction du
gnie de l'air (SDGA) prend,
compter de l't 2003, l'appellation officielle de sous-direction
du gnie de l'air et de l'infrastructure en opration (SDGA-IO).
Cette nouvelle appellation
marque le fait que la sous-direction a dornavant la plnitude
du volet infrastructure en oprations, qu'il s'agisse de l'infrastructure horizontale mettant en
uvre les units du 25e rgiment du gnie de l'air et de l'in- 19 -

frastructure verticale incombant

aux deux compagnies rgionales d'infrastructure (CRI) de
l'arme de l'air, l'emploi en
temps de paix de ces deux units relevant toujours des
rgions ariennes. cet effet,
elle voit crer en son sein un
bureau planification conduite
(BPC), correspondant direct de
l'tat-major oprationnel air
(EMO- AIR), compos de personnel des deux armes.

DOCUMENTATION
TIONNELLE

OPRA-

Anticipant sur l'approbation de

cet arrt, le directeur central de
l'infrastructure de l'air (DCIA) a
mis la sous-direction dans sa
nouvelle posture ds l't 2002.
Cette disposition a permis, dans
le domaine des tudes doctrinales, d'laborer sans plus
attendre un nouveau concept
relatif l'emploi des units d'infrastructure en oprations.
Restant dans l'esprit du concept
d'emploi du gnie, et tournant
rsolument la page de la rparation rapide de piste adapte au
scnario 6 du livre blanc, il vise
dfinir le soutien attendu des
units d'infrastructure au profit
des forces ariennes de raction
immdiates (FRI), de raction
rapide (FRR) et temps (FAT),
sur au maximum trois bases
ariennes projetes allant, pour
ne prendre que les cas
extrmes, de la base OTAN la
base partiellement endommage.

S A P E U R
Ce concept n'exclut pas les missions particulires entrant dans
le soutien aux autres armes,
comme ce fut le cas au Kosovo,
et les actions civilo-militaires.
Approuv par l'tat-major de
l'arme de l'air, la rdaction du
document de doctrine qui en
dcoule est amorc. Il permettra
d'affiner les capacits requises
en OPEX dans les domaines du
dploiement d'urgence, de
l'aide au dploiement et du soutien au stationnement. Il s'agira
en quelque sorte d'adapter le
concept camp 1000 h celui de
la base arienne projete.

CAPACITS
Aux missions traditionnelles
actuelles de maintien ou de rtablissement des infrastructures
aronautiques (pistes taxiways
et bretelles d'accs) et celles
connexes de reconnaissancedpollution et d'organisation du
terrain s'ajoutent maintenant
des capacits acqurir en
matire de dpigeage (accs
une tour de contrle par
exemple), de traitement de
l'eau, d'limination des dchets,
de fourniture d'nergie, de
chauffage et de climatisation.
Au regard de ces capacits, il
convient de dfinir les matriels
les plus adapts la projection
dans les domaines de la rparation rapide de piste, de la reconnaissance-dpollution, de la ralisation d'abris pour avions, de
hangars de maintenance et de
structures d'hbergement, du
durcissement des infrastructures existantes, du traitement
des eaux et des dchets, de l'approvisionnement en nergie, de

la ralisation de parking avions,

de la protection, etc.
D'ores et dj ont t abandonnes les procdures d'acquisition de matriels aro-transportables par C 130 et C 160, car il
convenait d'viter, dans le cadre
de l'obsolescence de ces appareils et de l'arrive de l'avion
A 400 M, la constitution de
micro-parcs de micro-parcs .
Par ailleurs, la traditionnelle
mthode de rparation rapide
de piste voque supra est
remise en cause, car totalement
inadapte la projection en raison des volumes considrables
transporter (automatisme et
techniques nouvelles [ATN],
citernes chauffantes, big
bags de ciment, matriaux
calibrs, etc).

minimale (POM) et de la surface

oprationnelle minimale aronautique (SOMA).
Par ailleurs, la multi-fonctionnalit de certains engins de travaux publics est recherche.
Ainsi est-il envisag de se doter
d'un engin TP existant sur le
march et sur lequel, outre les
outils classiques, peuvent
s'adapter un sur-blindage, un
outil de dpollution (type rouleau) et un poste de tir pour
la destruction de munitions.
Sa mission termine, l'engin TP
peut alors se consacrer aux travaux de rfection de piste. De ce
fait, le VIB de reconnaissancedpollution n'aurait plus tre
projet.

TUDES TECHNICO-OPRATIONNELLES (ETO).

Les tudes technico-oprationnelles actuellement en cours
visent rpondre aux ncessits
de la projection et de la rduction des cots de transport.
Le nouveau systme de rparation rapide de piste, tapis base
de fibre de verre, est dj en
dotation dans certaines armes
trangres. Les gains volumtriques en terme d'aro-transport sont suffisamment importants pour justifier l'intrt de
l'arme de l'air. Ce procd est
dj envisag dans le cadre
d'une ETO piste projetable .
En complment est tudie la
ralisation d'un bton fibr
offrant des caractristiques
mcaniques identiques aux produits utiliss dans les bigbags de ciment, mais
volume moindre et utilisable
avec des matriaux tout-venant
pris sur place.
Le drne de reconnaissance
devrait permettre de faciliter le
travail de l'quipe de reconnaissance en dterminant les zones
les plus favorables la ralisation de la piste oprationnelle
- 20 -

INSTRUCTION-ENTRANEMENT
Si les chantiers programmes travaux neufs ( PTN) et le maintien
en condition de l'infrastructure
(MCI) constituent le domaine
privilgi permettant au gnie
de l'air d'assurer la formation de
son personnel l'entretien et
la rparation des pistes et de
leurs accs, le site de l'ancienne
b a s e O TA N d e V o u z i e r s Schault (08), permet d'effectuer le contrle oprationnel des
compagnies du 25 e RGA.
Ce site aux multiples possibilits
pourrait, si l'arme de l'air le
souhaite, devenir le centre d'entranement base arienne projete pour l'entranement, non
seulement des units d'infrastructure, mais aussi de la plupart des grands commandements et directions de cette
arme.

S A P E U R
INFRA AIR 2010
La mission dvolue aujourd'hui
la SDGA-IO est obre par les
diffrentes subordinations des
units d'infrastructure. Si les
compagnies rgionales d'infrastructure, ds qu'elles sont
engages, sont bien suivies
par le commandant des formations du gnie de l'air, ce dernier
n'a aucune marge de manuvre
dans leur prparation oprationnelle du temps de paix, puisqu'elles sont employes
temps plein par les rgions
ariennes.
Par ailleurs, nous l'avons vu prcdemment, le gnie de l'air doit
tre en mesure d'largir son
ventail d'emploi.

ncessaires, la cration d'une

unit d'infrastructure oprationnelle, l'intgration des CRI, etc.,
autant de domaines qui seront
explors cette occasion.

ment encore des formations ou

modules de formation mettre
en commun avec cette arme.

SYNERGIES

l'heure o l'on parle d'internationalisation, il est parat anormal qu'en interarmes, pour des
besoins identiques (traitement
de l'eau et des dchets, production d'nergie, capacits d'hbergement, travaux publics
etc.), les solutions soient
presque toujours des solutions
d'arme. Si le gnie souffre de
ses micro-parcs, nul doute qu'en
mettant en commun ces besoins
identiques, on puisse en limiter
les effets pernicieux, en particulier dans le domaine des cots,
qu'il s'agisse de l'acquisition, de
la maintenance ou de la formation du personnel. Concernant
ces derniers points, il serait souhaitable d'apprcier la performance des procdures utilises
par les unes ou les autres pour
dterminer l'arme pilote.

Doctrine
L'arme de l'air ne dispose pas
d'un corpus doctrinal du type
CDES/CREDAT. Sans doute y
a-t-il de bonnes raisons cela,
mais c'est un handicap pour
l'tablissement de doctrines
dont certaines devraient relever
de l'interarmes, notamment
pour tout ce qui touche l'aide
au dploiement et au soutien au
stationnement.

Formation
C'est pourquoi l'tat-major de
l'arme de l'air vient de confier
au commandant des formations
du gnie de l'air un mandat
visant rpondre de faon globale au concept de base
arienne projete. Il conviendra
ici de proposer, l'volution des
missions et des structures des
units d'infrastructure, au plus
tard l'horizon 2010. Le nombre
de compagnies du gnie de l'air

De part la nature des enseignements qu'elle dispense, l'ESAG

a pour vocation d'tre une cole
interarmes, interarmes et internationale. Il en est ainsi depuis
de nombreuses annes, mais il
est encore possible de mieux
faire. Si dj du personnel de
l'arme de l'air vient y suivre
certains
stages
(CT
par
exemple), il reste indniable-

quipements

CONCLUSION
Engag en 2003, avec ses
moyens, au Tchad (rfection des
merlons d'Abbch), au Congo
(entretien de la piste de Bunia),
au Tadjikistan (rfection de la
piste de Douchamb) et
Papeete (chantier de la
Traversire), le gnie de l'air doit
constamment faire preuve de
ses capacits la projection.
L'adaptation des units d'infrastructure l'volution des missions demandes et aux
contraintes de l'aro-transport
permettront de rpondre pleinement aux attentes de l'arme de
l'air.

- 21 -

S A P E U R

- 22 -

S A P E U R
Lieutenantcolonel
Michel
BEAUBI

Le lieutenant-colonel BEAUBI
(EMIA promotion LTN BORGNIET) a servi la BSPP en
unit incendie de 1985 1993 en
tant que chef de garde incendie
puis en tant que commandant
dunit.
Il a rejoint le bureau oprations
de la brigade comme chef de la
section statistiques (1994) puis
de 1995 1997 comme chef de
la section organisation (planification et couverture oprationnelle).
Affect lEMAT lissue dune
scolarit linstitut dadministration des entreprises de Paris
(IAE) dans le cadre dun DT, a
t charg de travaux de programmation physique et financire des armements terrestres
au bureau programmes et systmes darmes (BPSA) de 1998
2000.
De retour la BSPP, il sest vu
confi la partie investissement
de la brigade au bureau planification finances avant dtre
charg de la mise en place dindicateurs de pilotage au sein du
bureau tudes gnrales (BEG).
Adjoint au chef de bureau
depuis 2003, il anime la prospective et ralise diffrentes tudes
ou travaux sur lvolution de la
brigade.
Membre du rseau des contrleurs de gestion de la prfecture
de police de Paris, il reprsente
la brigade pour les travaux de
pilotage avec ses autorits de
tutelle.
Il participe aux travaux du
comit europen des officiers de
sapeurs-pompiers FEU
et il est membre de la mission
de scurisation des sapeurspompiers (MISSP) mise en place
en 2003 la demande du
ministre de lintrieur pour amliorer les conditions de travail
des intervenants.

SCURIT ET SAUVEGARDE
MISSION ET ENJEU
Military units are increasingly required for missions in relation with
security. To protect populations or to face natural and technologic
hazards they have to support public services, and while committed in
normalization phases in overseas operations they sometimes intervene when violence is not completely mastered.
New means and capacities are needed in order to achieve this kind of
mission or to face the vulnerability of the forces on the ground. The
high readiness and the efficiency of the military forces will lead them
to play an important part in this new field. No doubt will be that the
engineer forces in charge of protection and safeguard will be more
and more concerned.
In this respect the engineer corps could take advantage of the capacities and the means of the security component.

Quil sagisse de contribuer

laction des services publics ou
dintervenir au profit de populations touches par un conflit
la plupart des engagements
rcents ont une forte connotation scuritaire. Ils requirent de
nouvelles comptences et peuvent se drouler dans un
contexte incertain.
Pour faire face la multiplication de ce type de mission, les
units du gnie structurellement
impliques dans la protection
ou la sauvegarde seront de plus
en plus sollicites.
En sappuyant sur la composante scurit, en faisant jouer
les synergies et se dotant de
nouvelles capacits, le gnie
pourrait occuper un rle de tout
premier plan dans les engagements du futur et rpondre de
nombreuses attentes dans ce
domaine.

SCURIT ET SAUVEGARDE :
DES BESOINS CROISSANTS
Assurer la scurit exige la fois
de rpondre de manire adapte
une demande croissante des
populations mais aussi de
mieux protger les troupes
engages face des menaces
dun type nouveau.

- 23 -

La scurit des populations

passe par une plus grande
sollicitation des forces
La demande de scurit est
inflationniste. titre dexemple,
entre 1985 et 2002, elle correspond une augmentation de
prs de 300 % des interventions
pour secours victime sur le
secteur de la BSPP.
Pour rpondre ce besoin de
scurit croissant les services
publics sont sollicits dans diffrents domaines :
gestion du risque dattentats
et surveillance de sites ;
rponse laugmentation des
urgences ;
gestion de catastrophes naturelles ou industrielles ;
sauvegarde des populations
sensibles aux fluctuations climatiques ;
prise en charge de la
dtresse ;
gestion des problmes lis
aux pidmies voire aux pizooties.
Cette demande mobilise dimportants moyens : police, hpitaux, pompiers, services sanitaires, services de lquipement

S A P E U R
ment en vecteurs dvacuation.
Lanalyse du risque et la prise en
compte de la menace terroriste
sont galement lorigine dune
unit NRBC 384 sapeurs-pompiers pour armer les engins
ncessaires la prise en charge
et la dcontamination de plusieurs centaines de victimes. La
premire tranche de ce plan
devrait tre ralise dans les
mois venir.

Certains sont proches de la saturation et se plaignent frquemment du risque dasphyxie. Par

manque de moyens ou faute de
disponibilit de leurs agents, ils
prouvent de plus en plus de difficult encaisser la charge et il
est hautement probable que lon
se retourne plus frquemment
vers les units militaires pour
combler les manques. Celles-ci
sont dores et dj systmatiquement engages dans certaines de ces missions (cf. VIGIP I R AT E , S T R AT E R E , V I M Y,
PRESTIGE, inondations).
Ayant fait la preuve de leur
capacit dadaptation, elles
seront nen pas douter de plus
en plus souvent sollicites non
plus en appui dautres services
mais en tant que composante
structurelle dun dispositif permanent et intgralement responsables de vritables missions de scurit.
Simultanment lexpertise des
units de scurit sera de plus
en plus requise pour grer les
catastrophes dorigine naturelle
ou technologique, pour mener
bien des travaux de planification
pour la scurit de sites industriels, ou encore pour renforcer
les moyens locaux confronts
des sinistres majeurs, inondations ou feux de forts par
exemple.
Avec lvolution des normes
le besoin en prventionnistes
augmentera
galement.
Par

exemple les rgles dhygine et

de scurit de nos installations
accueillant une population civile
de plus en plus importante
devront tre contrles par des
cadres spcialiss et aptes prescrire une mise en conformit.
Comment sorganiser pour faire
face la charge ?
Pour raliser ces diffrentes
missions, la question des capacits et des moyens ne tardera
pas devenir cruciale. Pour supporter la charge et tre capable
de couvrir simultanment le
risque courant et la crise
majeure, il faudra anticiper,
rationaliser certaines activits et
peut tre se rorganiser.
Cette dmarche a t rcemment conduite au sein de la
BSPP pour contenir les effets de
lexplosion du secours victime
et notamment son impact sur la
sollicitation individuelle. Aprs
15 annes de tension gres au
mieux sur des gains de productivit internes, il est apparu indispensable de redployer court
terme les moyens permettant de
soutenir lvolution de lactivit.
Les travaux de recherche oprationnelle mens par la brigade
ont concrtement abouti la
ncessit de renforcer les units
oprationnelles (+ 750 sapeurspompiers de Paris) sur 6 ans, et
de rnover un parc de vhicules
hors dge ou us prmaturment et de le complter notam- 24 -

Dans le domaine de la scurit

civile, lanalyse du besoin est
galement lorigine de nouvelles orientations et de choix
capacitaires. Ainsi les units
militaires de la scurit civile
(UIISC) mises la disposition du
ministre de lintrieur pour
venir en aide aux populations
victimes de catastrophes naturelles ou technologiques, et
constituant lunique moyen de
renfort national, sont rsolument engages face au risque
NRBC.
La rcente cration de la compagnie technologique de lUIISC 7
lidentique des capacits de
lUIISC 1 forte dune exprience
de 20 ans, reflte bien la priorit
donne la composante technologique tant sur le plan financier
que matriel ou humain.
Paralllement, la monte en
puissance du GDNBC, devenant
en 2005 RDNBC, symbolise bien
lintrt majeur que porte larme de terre au risque NRBC.

Certains domaines plus transverses pourraient tre encore

approfondis. En ce qui concerne
les catastrophes, par exemple, il
faudrait certainement rflchir
aux consquences pour les
forces des modes actuels de

S A P E U R
gestion particulirement coteux en ressources humaines
et matrielles pour mener les
tapes de :
rduction du risque (mitigate), phase de conduite des
plans de secours ;
retour ltat normal (recovery) ; phase de longue dure
aux contours plus flous et
directement lie aux capacits des autres services gestionnaires.
lvidence, scurit et sauvegarde deviennent les piliers dun
systme de dfense de plus
en plus interministriel (1) et les
capacits dtenues par la composante scurit du gnie sont
dans ce contexte un prcieux
atout. Tout en assumant intgralement certaines missions
(secours urgence, projection de
dtachements en cas de catastrophe), elles dtiennent lexpertise pour encadrer, ou coordonner des missions spcifiques.
Pour les units dployes, la
scurit vue sous langle du maintien de la capacit oprationnelle
est galement une priorit.

La ncessit de disposer dun

systme complet de sauvegarde

sence. Cest dailleurs sur la

base de cette proportionnalit
quil y a encore peu de temps
lhyper puissance amricaine
pouvait se fixer dambitieux
objectifs (zro GI mort) simplement du fait du surclassement
de tous les adversaires potentiels et notamment grce une
totale suprmatie arienne.
Risques mergents
La disproportion de niveaux darmement et lcart technologique
incitent aujourdhui des acteurs
objectivement domins viter
le choc frontal et privilgier des
agressions de type asymtrique.
Les grilles traditionnelles sont
dsormais inadaptes et il faut
repenser les modalits de sauvegarde en rvisant notamment les
chelles de probabilit et de gravit du risque. Le thtre luimme nest plus un critre dterminant. Une OPINT ralise dans
un contexte dattentat terroriste
peut imposer un niveau de sauvegarde plus contraignant que
certaines missions en OPEX. La
pro-activit simpose, il faut disposer de moyens de protection
immdiate et judicieusement prpositionns pour grer des agressions majeures et parfois simultanes. Lexpertise de certains
moyens militaires et parfois civils
devient alors indispensable.

Sur le terrain, les conditions

dengagement se sont transformes et les problmes de scurit prennent une nouvelle
dimension. Les units sont
confrontes un risque protiforme se caractrisant par la
coexistence entre des formes
traditionnelles et de nouveaux
risques souvent qualifis
dmergents.
volution du risque traditionnel
Dans les conflits symtriques ou
dissymtriques, le niveau de
sauvegarde peut tre valu et
adapt du fait de la connaissance des modes daction ennemis. Les niveaux de protection
pourraient mme tre modliss
en fonction des forces en pr-

tement impliqu en OPINT

comme en OPEX. Sil ne peut en
assumer seul lintgralit, il sera
de toute faon un acteur incontournable.

Le gnie dnominateur commun des actions de sauvegarde

Dans le cadre des conflits
modernes, les travaux rcemment mens concluent la
ncessit de prendre des
options dans plusieurs domaines. Par exemple :
l'appui la mobilit en zone
urbaine (CAPAZUB) pour faciliter les dplacements aussi
bien en surface quen milieu
souterrain (repres, dgagement rapide dobstacles),
verticaux (ouverture ditinraire au travers de btiments), mais aussi parfois
travers les foules fendre ou
disperser ;
le contre-minage : une dtection prcoce et des dlais
douverture ditinraire voire
un brchage compatibles
avec le rythme de progression des units au contact, la
possibilit de dsengluer les
lments confronts aux tirs
de mines dispersables, et la
dpollution au profit des
forces comme des populations ;
le minage et destructions
douvrages dart : des obstacles de plus en plus cibls
pour apporter le meilleur
rapport cot/efficacit mais
galem e n t
surveills,
d c l e n chables distance et
rversibles ;

LE GNIE ET LA COMPOSANTE SAUVEGARDE

Un certain nombre des capacits ncessaires aux missions de
sauvegarde relvent structurellement du gnie. Quel que soit
son niveau de prparation ou
dquipement, celui-ci sera for-

l'expertise infrastructure :
que ce soit au profit des
forces pour valuer la faisabilit du stationnement ou
dans un objectif de sortie de
crise ou de reconstruction
dans un cadre ACM.
Pour ces oprations, lexpertise
des units spcialises dans la
sauvegarde sera par ailleurs

(1) Par vocation naturelle les armes participent la scurit du pays et sont un outil privilgi la disposition du gouvernement qui en dtermine lemploi selon les circonstances et les besoins (interview du gnral CEMA-TIM 2002).
- 25 -

S A P E U R
indispensable notamment par
rapport :
au risque NRBC, risque de
pollution de sites et dangers
lis aux installations industrielles dgrades (ROTA)
avec des moyens dvaluation prventive mais aussi de
gestion de crise pour dtecter
et traiter (spectromtres,
robot, moyens de dcontamination de masse) ;
la scurit incendie et au
secours durgence : au profit
des forces pour scuriser les
stationnements mais aussi
pour les populations dans le
cadre du retour la vie normale ;
aux conditions de vie dangereuses (eau, air, maladies) ;
aux catastrophes humanitaires cogres avec les ONG ;
la planification de secours.

organises et entranes pour

mettre sur pied ce type de dtachement pour catastrophe en
milieu hostile.

Plus gnralement, on pourra

sappuyer sur la composante
sauvegarde pour lvaluation du
danger et la gestion du risque
BIOTOX, PIRATOX, PIRATOME,
lhygine et la scurit en opration (HSO), la contribution aux
missions de secours victime
(soutien sant : lavant).

Pour les missions plus spcifiquement militaires et notamment lors des OPEX, le
commandement oprationnel
devrait en cas de catastrophe,
de sinistre majeur ou dattentat,
pouvoir sappuyer sur un coordonnateur de sauvegarde matrisant certains concepts oprationnels et habitu la gestion
de crise dans un cadre interministriel.

Pour ce faire, il faudra sassurer

de la possibilit de soustraire
momentanment de leur vocation premire un certain volume
de moyens dtachs au profit
dun autre ministre et de pouvoir les projeter en OPEX dans
un contexte conflictuel. Il faudra
galement concrtiser cette
capacit de projection par lacquisition de matriels de protection des personnes et des biens
aro-transportables. Enfin, les
forces actuellement consommes par la prise en charge du
risque quotidien devront tre

Si cette liste non exhaustive

souligne ltendue de la tche,
elle pose galement le problme
des liens organiques et fonctionnels entre ces units.

La ncessit didentifier un
coordonnateur de sauvegarde
Pour les crises relevant de la
dfense ou de la scurit civile,
un tel lment de coordination
est dj en place. Cest en effet
la mission du centre oprationnel de gestion interministrielle
des crises (COGIC), organe central de cohrence et de synthse
disposant de relais zonaux
(COZ) pour la conception et la
conduite sur le terrain.

En plus des missions traditionnellement assumes par les cellules ACM et 2D des PC actuels,
cet lment transverse identifiable tous niveaux, et en tant
que de besoin dans un EMF,
aurait, en cas de catastrophe,
projeter et coordonner un
ensemble de moyens pour assurer la scurit des personnes et
des biens, la couverture du
risque technologique et NRBC
(BSPP, UIISC, RNBC(2)), ainsi que
les ventuelles prises en charge
mdicalises en liaison avec le
service de sant et le secteur
hospitalier civil.
Ses modes opratoires pourraient sinspirer des plans durgence appliqus par les units
de la composante scurit et

(2) Plus ventuellement la coordination dONG ou des associations concernes.

- 26 -

notamment des procdures de

coordination des moyens incendie et mdicaux, publics ou
associatifs composant le dispositif du type PLAN ROUGE.
Cet organe de commandement
des oprations de sauvegarde,
constitu dun noyau de spcialistes pouvant actionner leur
rseau, reposerait sur :
linteroprabilit et la gestion de
moyens interministriels mis
disposition par conventions;
un rfrentiel sauvegarde ,
arrt de concert avec les
chanes sant et logistique ;
une planification des procdures oprationnelles et lentranement
des
acteurs
concerns.

CONCLUSION
Alors que la plupart des moyens
publics sont saturs par la
demande de scurit et que les
missions sous mandat international se compliquent et se multiplient, la disponibilit, la souplesse demploi et lefficacit
des units militaires sont de
plus en plus recherches.
Lenjeu est dimportance et les
donnes sont complexes : le
cadre demploi peut tre flou et
fluctuant, le milieu lui-mme
peut avoir une dimension immatrielle et les forces dployes,
aussi modernes et consquentes soient-elles, peuvent
tre neutralises par des acteurs
occultes dont les buts et la
moralit peuvent surprendre.
Dans ce contexte, la sauvegarde
devient un lment cl et nul
doute que larme capable danticiper jouera un rle central dans ces
engagements dun type nouveau.
Qu'elle soit perue comme une
opportunit ou comme une
menace, cette volution imposera des choix conceptuels et
peut tre structurels. Pour assurer des missions spcifiques ou
contribuer aux engagements
futurs, la valorisation de la composante sauvegarde pourrait
tre un pilier du changement et
des transformations venir.

S A P E U R

Sapeur, l'homme
au centr e d'un systme

Sapeur, lhomme aux commandes .............................................................................................................................................................. GAL CHINOUILH

La brigade du gnie, simple affaire de spcialistes
Interview du gnral commandant la 9e BLBMa

......................................................................................................................

..............................................................................................................................

Individu dcisif, le sapeur dans le combat en ZUB

........................................................................................................................

Le stress du sapeur-pompier dans les interventions en zone sensible

........................................................................

..................................................................................................................................

Sapeur, lhomme au centre du systme de lutte contre les risques technologiques

Le commandant d'unit du gnie : manager ou spcialiste ?

........................................

..............................................................................................

- 27 -

29

..........................

33

..............................

39

GAL DORANGE
GAL THONIER

COL PARMENTIER

....................

43

................................

47

..................................

53

COL FONTAN

Si le service du gnie m'tait cont ............................................................................................................................................................ LCL LE GALL

Le sapeur-pompier, une cole de citoyennet

........................

CBA ALLAERT

..............................

CNE MALAGANNE
CNE CHARDON

59

..................

63

..........................

65

S A P E U R

- 28 -

S A P E U R
Gnral
Jean-Loup
CHINOUILH

SAPEUR : LHOMME
AUX COMMANDES
When we are mentioning capabilities of the Engineers corps, we
often think about equipment. Men sappers are often left out, whereas they are the heart of the matter.

Le gnral Jean-Loup CHINOUILH

commande l'cole suprieure
et d'application du gnie
depuis aot 2003.

Scientific skills are not necessarily compulsory, but sapper must have
a practical sense. One of many jobs in a wide range in each component of the corps like combat engineers, infrastructure or civilian
security can be chosen depending on interests.

Entr Saint-Cyr en 1969, il

sert comme chef de section au
13 e r g i m e n t d u g n i e e t
commandant d'unit au 17 e rgiment du gnie parachutiste, o
il revient en 1988 au poste de
chef du bureau oprations-instruction.

Remaining a soldier, the main task of the sapper is to organize the

terrain. In order to do that, he is firstly the manager of his means and
his time. But each external factor cannot be under his control.

Il est chef de corps du 6 e rgiment du gnie de 1994 1997.

For the sapper to be able to work enduringly, precautions must be

taken by the command in order to limit work physical constraints, to
keep a regular schedule and maintain a high quality level of the
equipments.

Il a command la brigade du
gnie d'aot 2001 aot 2003.
Il est brevet de lcole de
guerre, diplm de linstitut
dadministration des entreprises
de Paris.

Sapper has to work methodically beginning by making the situation

assessment before thinking of the way to fulfil his mission. He also
has to be able to question his environment. Cleverness and tenacity
are both sappers main qualities.

The French engineers school trains sappers in their professional skills

and above all looks after to make them self-confident.
Lorsquon parle des capacits
du gnie, il est surtout question
de moyens, en termes deffectifs
et dquipements, mais on
oublie
souvent
dvoquer
lhomme qui se trouve aux commandes des engins ou dans une
chane parfois complexe de

- 29 -

commandement. Pourtant dans

le gnie, malgr une forte mcanisation, le rle humain est primordial et le succs dpend toujours de la valeur de celui qui a
reu la mission. Loccasion tant
donne de se pencher sur la personnalit mme des sapeurs,

S A P E U R
cet article explique comment
raisonnent et se comportent les
disciples de Vauban et quelles
prcautions mritent dtre
prises pour les voir donner le
meilleur deux-mmes.

ainsi toujours un mtier correspondant ce que lon aime faire

et les emplois sont maintenant
suffisamment bien spcifis
pour que la recherche du poste
souhait soit facile et rapide.

QUI EST CE SAPEUR ?

Quil soit ingnieur, technicien

ou tout simplement dtenteur
de bon sens, le sapeur est avant
tout un soldat. Apte servir en
tout temps et en tout lieu, il remplit une mission militaire et,
dans certains cas, peut fort bien
combattre ct des fantassins
avec son armement de dotation.
Mais son rle tactique consiste
principalement amnager le
terrain au profit de nos troupes.
Des effets obtenus par ses travaux peut largement dpendre
lissue du combat, ou la prservation des effectifs selon le mot
de notre illustre fondateur : la
sueur pargne le sang . Livrant
toujours une course contre la
montre, le sapeur est donc en
premier lieu un organisateur de
ses moyens et de son temps,

Il sagit dun homme, ou aussi

dune femme, qui a choisi cette
arme technique sans tre pour
autant ncessairement de formation scientifique. Il lui est
cependant recommand de faire
preuve dun solide sens pratique.
Grce latout que reprsente la
diversit du gnie, le sapeur
peut orienter son domaine daction en fonction de ses gots.
Celui qui recherche limprvu au
quotidien postulera pour la
composante scurit. Celui qui
souhaite lambiance militaire
des units de combat se dirigera
vers un rgiment du gnie, mais
selon son style personnel, il

optera pour une unit lourde ou

lgre, pour un rgiment de
parachutiste, de la lgion trangre ou des troupes de montagne. Sil est attir par les gros
chantiers, il pourra servir dans
une unit de travaux lourds.
Enfin, sil aime les techniques
dinfrastructure et le contact
avec le monde des entreprises
du btiment, il trouvera sa voie
dans le service du gnie. Il existe

intgrant aussi sa planification

plusieurs facteurs quil ne matrise pas, comme la menace
ennemie, la nature du sol ou les
conditions mtorologiques. Il
doit bel et bien trouver la solution de ce que lon appelle une
programmation
linaire
en
recherche oprationnelle.
Lingnieur militaire et le
conducteur de travaux, chargs
- 30 -

des oprations dinfrastructure

du temps de paix, pourraient
sembler privilgis par rapport
aux sapeurs de combat, mais
dautres variables imprvues
existent pour lui, comme les
modifications inopines denveloppes
budgtaires,
les
contraintes administratives ou
les alas des entreprises, le tout
ne rendant pas la tche au
demeurant plus aise.

UNE TOURNURE DESPRIT

PARTICULIRE
Face ces multiples quations,
la rigueur intellectuelle est de
mise. Quel que soit son grade, le
sapeur aime le concret et sassure de sa ralit. Fidle au premier prcepte du discours de la
mthode de DESCARTES ne
recevoir jamais aucune chose
pour vraie que je ne la connusse
videmment tre telle , il ne
croit que ce quil a pu reconnatre personnellement ou faire
valuer par un autre sapeur.
Avant de se lancer, il calcule tout
avec soin. Peut-on lui reprocher
alors une relative perplexit et
quelques objections devant des
tableaux idylliques qui lui sont
parfois brosss pour tenter
dobtenir son assentiment lors
de la phase dtude dun chantier ? Que de fois en effet seston rendu compte que ce qui ne
devrait demander que deux
brouettes , au dire dun officier
de cavalerie, imposait en ralit
dix rotations dune section de
camions-bennes !
Cet attrait pour la technique a
valu au gnie de se voir confier
demble, au cours des sicles
passs, toutes les missions
complexes ncessitant la matrise des lments : attaque et
dfense des places, arostation,
aronautique,
transmissions,
pour ne citer que les principaux,
figurent parmi les domaines
dont lapplication militaire a t
initie par le gnie.
Tout diversifi quapparaisse son
rle et si qualifi quil soit, le
sapeur ne dtient pas, lui seul,
toutes les connaissances lies

S A P E U R
ses multiples champs daction,
mais il peut toujours faire appel
plus spcialis que lui et, pour
les cas difficiles, bnficie du
vivier national que constitue le
service technique des btiments,
fortifications et travaux. Ses
ingnieurs et experts militaires
de haut niveau lui apporteront un
appui prcieux, lautre bout du
monde sil le faut.
Le fait de devoir conserver les
pieds sur terre ne range pas les
sapeurs dans la catgorie des
rveurs ou des potes et (est-ce
un dfaut ?) ne les attache pas
toutes les traditions, dont certaines sont devenues surannes.
Pour tre efficace, le sapeur doit
savoir remettre en cause son
environnement. Lhistoire du
gnie fait dailleurs ressortir
quelques minentes figures
dofficiers dont la carrire militaire ou le destin politique a profit dun tat desprit nonconformiste, joint il est vrai
des qualits personnelles indiscutables. VAUBAN se place ainsi
en tte de cette ligne pour
toutes ses ralisations, jusque
dans son projet fiscal de dme
royale,
jug
sditieux

lpoque.
Plus prs de nous, dautres
exemples dofficiers rpublicains
et rformateurs nous sont donns par Lazare CARNOT, lorganisateur de la victoire sous la
rvolution, puis au XIXe sicle
par le gnral CAVAIGNAC, chef
du pouvoir excutif en 1848 et le
colonel DENFERT-ROCHEREAU,
dfenseur de Belfort puis dput
ds 1871.

Lazare CARNOT

INGNIOSIT ET TNACIT
On prte certaines qualits aux
militaires, mais deux dentre elles
sont indispensables au sapeur et
gnralement assez bien cultives grce lexprience.
La premire est lingniosit ;
elle recouvre la comptence
technique et la facult dadaptation. La comptence technique
correspond la capacit dappliquer une solution pratique
chaque problme. La facult
dadaptation, quant elle,
apporte la rponse de rechange
lorsque le problme ne se prsente pas sous une forme habituelle. En cas dhsitation, ou
lorsque la solution ne saute pas
aux yeux, limagination sera la
ressource du sapeur. Elle lui permettra de trouver lastuce technique ou administrative, celle
qui sort des schmas classiques
et nintgre pas ncessairement
des moyens militaires : emploi
de main-duvre locale, location dengins civils, utilisation
de mthodes ou techniques en
mode dgrad. Noublions pas
que faute dengin, mme au 21e
sicle, une tranche peut tre
creuse la main !
La seconde qualit du sapeur est
la tnacit. Elle nest pas moins
ncessaire que la premire
parce quil faut beaucoup de
volont et de persvrance pour
ne pas se dcourager devant les
multiples cueils qui se prsen- 31 -

tent invitablement lors des

oprations du gnie, quel que
soit leur type. Se montrer opinitre ne signifie pas au demeurant que lon sentte sur des
solutions qui perdent leur intrt parce que la situation a
chang. Si une meilleure occasion se prsente, ce nest pas
manquer de tnacit que de
changer de cap. Au contraire
cest montrer sa conviction que
le succs reste porte de main.
Faire preuve dingniosit et de
tnacit implique, pour un
sapeur, dtre en permanence
attentif lvolution constante
des facteurs, et de savoir les
analyser pour rorienter son
action au moment opportun.
Cette dmarche est complexe
dans la mesure o la situation
extrieure ne constitue quun
des lments de lquation
rsoudre. Il nest pas ncessaire
de maintenir toujours plusieurs
fers au feu mais lesprit doit rester toujours en veil pour ragir
vite et, si possible, devancer
lvnement.

DES PRCAUTIONS POUR

DURER
La plupart des interventions
militaires sinscrivent aujourdhui dans la dure. Or lhomme
nest pas une machine et, en
campagne, il faut limiter ses
contraintes physiques. Depuis
les dbuts de la mcanisation,
les hommes ont effectivement

S A P E U R
perdu de lendurance et, si
entrans quils soient, les
sapeurs daujourdhui doivent
eux aussi tre considrs
comme relativement fragiles.
Pour maintenir leur rendement
sur le terrain, le commandement
doit donc tre vigilant et les
mnager, surtout lorsque les
conditions de travail sont
pnibles : chaleur, humidit,
port de lourds effets de protection. En zone dinscurit, que
de fois nos sapeurs de combat
ont uvrer en plein soleil,
revtus du casque et dun gilet
pare-balles de 10 kilos, pour
construire la main un abri ou
un poste. Sil faut tenir plusieurs
semaines ce rgime en vitant
la fatigue, lamaigrissement ou
le mal de dos, des prcautions
sont prendre : ergonomie des
manutentions, pauses courtes
mais rgulires, sommeil quotidien suffisant, repos musculaire
dune journe par semaine etc.
Le service de sant et les cadres
du gnie sont conscients du problme, mais le chef militaire
interarmes doit ltre aussi pour
rester raisonnable dans ses exigences.
En revanche, sur le plan mental,
il est rare que soit ncessaire
une cellule daide psychologique en soutien des units du
gnie. Certes, celles-ci ont parfois t charges de missions
traumatisantes, comme les
inhumations massives de rfugis morts dpidmie lors de
lopration TURQUOISE au
Rwanda, mais en rgle gnrale,
et surtout sil est occup, le
sapeur bnficie dun bon drivatif et na pas le temps de laisser vagabonder son esprit. Il est
donc rarement soumis aux tats
dme ou au stress, mme dans
les situations critiques, do cet

intrt supplmentaire de ne
jamais laisser des sections du
gnie dsuvres. Sil ny a pas
de besoin militaire immdiat car
la situation tactique est stabilise, les actions civilo-militaires
offrent alors de multiples possibilits de maintenir un rythme
soutenu dactivit, tout en
apportant une aide apprciable
la population locale.
En dernier lieu, il importe que
lquipement du sapeur reste
la pointe du progrs si larme
de terre veut rester comptitive
dans un monde o tous les
types dadversaires, terroristes
inclus, ne manquent pas dutiliser les dernires techniques. La
dbrouillardise des hommes du
gnie ne peut compenser labsence de matriel due un
retard de programme. Face aux
nouvelles menaces, une attention particulire doit maintenant
tre porte sur les quipements
particuliers de combat en zone
urbaine et sur les moyens de
dtection et de dminage,
encore trop rudimentaires. Des
outils mme sophistiqus ne
remplaceront pas le sapeur,
mais accrotront sa confiance en
lui-mme. Ils lui permettront
datteindre sans effort inutile
une zone daction peu acces-

- 32 -

sible, puis dagir avec une

meilleure protection et plus de
discernement.

INCULQUER SAVOIR-FAIRE
ET SAVOIR-TRE
Responsable en premier lieu de
la formation et du recyclage des
cadres du gnie, lcole suprieure et dapplication du gnie
se trouve, elle aussi, au cur de
ce systme humain. En tant que
maison mre, elle assure maintenant le suivi densemble de
larme et la mise en cohrence
des formations et parcours professionnels de ses trois composantes. Elle donne la priorit
une instruction la plus pratique
possible, assortie dun aguerrissement physique et mental.
tous les rgiments, tablissements du gnie et formations de
pompiers ou de scurit civile,
elle se doit de fournir des officiers et des sous-officiers issus
dun moule commun et munis
dun fil directeur pour toute leur
carrire. Elle doit surtout livrer
des hommes et des femmes
affirms, panouis et conscients
que, le relais leur tant pass,
limage de marque du gnie
repose maintenant sur eux.

S A P E U R
Gnral
de brigade
Claude
DORANGE

Admis en 1972 lcole spciale

militaire de Saint-Cyr, il choisit
larme du gnie sa sortie et
effectue son stage dapplication
Angers (1974-1975).
Il est nomm gnral de brigade
et dsign pour prendre les
fonctions de commandant de la
brigade du gnie et de gouverneur militaire de Strasbourg le
1er aot 2003.

LA BRIGADE DU GNIE,
SIMPLE AFFAIRE
DE SPCIALISTES ?
The missions of the Engineer Brigade deal with specialized engineer
support, NBC defence and geographical support. All its members
must be trained in the three s areas : soldier, specialist and sapper.
Its different transformations since 1998 went simultaneously along
two directions : reinforced specialization for the two Groups (geographical and NBC defence battalion-size units) and diversification and
adaptation to the new theatres of operations for the three Engineer
Regiments. The large variety of specialities within the Brigade gives
a wealthy and well assumed identity. It is very helpful for the attractiveness of recruitment.

Sa carrire dofficier se partage

entre des affectations en rgiment, en tat-major et en cole.

As far as training is concerned, the Engineer school (ESAG) devolves

several training courses to the Regiments. Three reasons can be
underlined for this : limited number of trainees, respective training
capabilities within ESAG and the specialized Regiments in these
areas.

Il a notamment servi au 13e RG

et au 34e RG comme CDS et
CDU.

A real identity gathers all the specialists from the Brigade. They
share the mastering of the environment, common training and common operational missions.

Il a command le 4e RG de la
division dinfanterie de montagne La Valbonne, de 1994
1997.
Il a galement t chef du centre
de recherche au commandement de la doctrine et de lenseignement militaire suprieur de
Paris et avant son poste actuel,
officier charg de la cohrence
oprationnelle du systme de
forces projection et mobilit
ltat-major des armes de
Paris, de 2001 2003.
Ingnieur de lcole suprieure
dlectricit, il a suivi la scolarit
de la 102e promotion de lcole
suprieure de guerre et a t
auditeur lIHEDN.

Being a good specialist must not be opposed to being a good soldier.

Assuming basic security missions and overseas commitment must
remain a common knowledge. These missions give a large contribution to the Brigade cohesion.
Lastly, the Engineer Regiments are assigned to the basic Engineer
missions (bridges mounting, protection engineer works, basic navigation and river crossing, felling and mine clearing).

Les missions de la brigade du

gnie couvrent lappui gnie
spcialis, la dfense NBC et
lappui
gographique.
Les
hommes et les femmes qui la
composent doivent tre comptents dans trois domaines que
lon peut synthtiser sous le
sigle des 3 s : soldat, sapeur
et spcialiste.

Dune part les rgiments de

gnie se sont diversifis de plus
en plus dans leurs structures
pour sadapter aux besoins avrs au cours des projections de
la fin des annes 90. Dautre part
les deux groupes (gographie et

Cre en 1998, la brigade du

gnie peut dsormais se prvaloir dune certaine maturit,
aprs une srie de rformes successives. La dernire devrait
tre termine en 2007 avec la
transformation du groupe de
dfense NBC (GDNBC) en rgiment de dfense NBC (RDNBC).
Ce processus de transformation
et dadaptation a connu deux
cheminements simultans.
- 33 -

Servant en dcontamination NBC

S A P E U R
DNBC) se sont encore renforcs
dans leurs expertises, imposant
ainsi un surcrot de formation du
personnel. Depuis 1999, le 2e RG
sest organis selon quatre
structures successives, le 1er RG
en a connu trois, le 5e RG a amalgam progressivement celles
hrites de rgiments de travaux vocation territoriale.
Le GDNBC, aprs son dmnagement de Caen Draguignan,
sapprte devenir un vrai rgiment des forces. Le 28e groupe
gographique, dans lemprise
duquel devrait sinstaller galement un organisme de gographie militaire vocation interarmes (OVIA), recentre ses batteries gographiques sur la
prparation lengagement et
la projection.
La russite de ces transformations de grande ampleur, sans
soubresauts, ni dramatisation
des difficults, doit tre attribue sans conteste prioritairement la facult dadaptation

du personnel. La brigade du
gnie a prouv au cours de ses
premires annes dexistence
que ses rgiments taient
mme de grer des spcialits
pointues trs diverses dans des
contextes oprationnels souvent
trs exigeants, tout en maintenant les savoir-faire fondamentaux individuels et collectifs du
combattant, ainsi que les comptences communes tous les
sapeurs.

ment source de richesse et

dune identit bien assume.

Il convient donc dtudier les

spcialits de la brigade du
gnie au travers de leur diversit, mais aussi de leurs points
communs dont notamment
lidentit AGESTER que partagent tous ceux qui machinent
le terrain.

Les 20 domaines de spcialit,

en moyenne, servis dans les
corps de la brigade attirent des
EVAT qui en avaient bien souvent eu un aperu au moins au
cours de leur scolarit civile et
mme souvent lors dune premire exprience professionnelle.

Une attractivit certaine

Il semble vident que le succs
des plans de recrutement des
rgiments de la brigade repose
bien sur le caractre concret de
la plupart des mtiers qui y sont
pratiqus : btiment et travaux
publics, scurit au sens large,
gographie

LA DIVERSIT
Tout dabord, il convient de
constater que la diversit des
spcialits de la brigade du
gnie, mise au service dun
thme commun savre finale-

Il en est de mme pour les

cadres, qui ont le plus souvent
choisi en conscience de servir
quelques unes de ces spcialits
rares, trs souvent uniques au
sein de larme de terre, voire au
plan national.
Il est ainsi possible de citer les
spcialits offertes dans le
domaine de la gographie, de la
dfense NBC, du contre minage,
des travaux, routiers ou voie ferre, de la production et de la distribution de lnergie.
Outre cet aspect concret indniable qui est un facteur majeur
dattractivit, elles donnent vite
loccasion de se construire une
riche exprience professionnelle, socle indispensable une
carrire intressante, ainsi qu
une reconversion facilite.

Formation : les dfis actuels

et les atouts de la brigade
Dans les principes, la formation
est gre par des acteurs qui
appartiennent des chanes diffrentes (CoFAT et rgions).
Dans ce domaine, la dconcentration nest pas un vain mot,
puisque force est de constater
que la gestion de cette diversit
en matire de formation est
avant tout du ressort des corps

Observateur GPS
- 34 -

S A P E U R
n 2) na pas totalement disparu,
que lEDNBC de Caen sest bien
mtamorphose en CDNBC
Draguignan, tout en dveloppant un partenariat fructueux
avec le GDNBC.
Sans pouvoir disposer systmatiquement dun environnement
matriel idal pour la formation,
les nombreuses spcialits de la
brigade bnficient dune forte
culture maison , qui ponctuellement renforce galement
lesprit de corps et la maturation
du personnel qui y sert.

Propulsiste sur PFM

dont les tches se sont singulirement alourdies ces dernires

annes.
Au moins trois raisons peuvent
expliquer cette orientation :
limpossibilit pour le CoFAT,
et notamment lESAG, de
rpondre au besoin en flux
de formation en priode de
monte en puissance de certaines spcialits ;
lexistence au sein des corps
de la brigade de vritables
niches de spcialits, que les
rgions terre ont des difficults identifier en gestion ;
la persistance au sein des
corps dune culture de formation maison , qui constitue
un atout en vue de la professionnalisation.
Ainsi peut-on considrer que le
centre de formation en lectromcanique des engags (CIG

Il est noter que la reconnaissance de cette expertise aboutit

la cration dautres centres
dinstruction spcifiques accols
ces rgiments uniques : cest
le cas, outre celui du GDNBC, du
28e groupe gographique qui
anime dsormais un centre
dinstruction, ouvert aux autres
armes, pour les cadres de la
spcialit gographie (CISA).
Pour ces deux spcialits, cette
reconnaissance
dexcellence
dpasse bien souvent le cadre
de la seule arme de terre.

ncessitent la plupart du temps

de sappuyer sur les comptences de camarades matrisant
dautres spcialits. Les mandats successifs des BATGEN
dans les Balkans en sont une
illustration vidente.
Un des objectifs de lentranement en mtropole consiste
tenter de reconstituer cet environnement et ces conditions
demploi spcifiques.
Il sagit de matriser le fonctionnement de structures composites du niveau du bataillon,
dassurer le soutien de la section
gographique par les sapeurs
de lUCL du bataillon du gnie,
de mettre sur pied un PC qui
verra se ctoyer des dtachements de liaison et de commandement NBC et gographique
Cette mixit, qui ncessite pour
tre efficace lapprentissage initial et indispensable de codes
communs, sappuie justement
sur ce socle partag de la fonction AGESTER.

Le retour aux fondamentaux

LUNIT
Le socle AGESTER
Les diverses spcialits de la brigade peuvent sembler disparates premire vue. En fait, les
multiples spcialistes se retrouvent autour de valeurs, dexpriences et de fondamentaux
communs, et la qualit du personnel, de sa formation notamment, contribue largement
lmergence de cette identit.
La matrise du milieu constitue le dnominateur commun le
plus tangible : pour le groupe de
dcontamination, le conducteur
dengin ou le chef de portire
PFM, lessentiel est de vaincre
les lments, naturels ou artificiels. Cette prise de conscience
collective est facilite sur les
thtres dopration extrieurs.
Dans ce contexte, les changes
entre individus sont favoriss
par les structures modulaires,
souvent de petite taille, qui
- 35 -

Le dveloppement trs pouss

de la spcialisation pourrait
parfois entraner des rflexes
corporatistes, crateurs bien
connus dexclusion. Un des facteurs permettant la construction
de cette unit dcoule de la mise
en place des units PROTERRE.
Le taux demploi trs lev des
units dinfanterie en oprations
extrieures a pouss le commandement confier les missions communes de larme de
terre des units provenant
dautres armes pour soulager
les units dinfanterie.

S A P E U R
Pour remplir ces missions avec
le maximum defficacit, les
rgiments ont mis encore
davantage laccent sur la formation individuelle et collective
dans les mtiers de base et la vie
du soldat toutes armes .
Lacceptation par le commandant de la force daction terrestre dune drogation au principe de stricte homognit des
units PROTERRE projetes a
contribu grandement la cohsion de la brigade.
En effet, cela a permis la cration de compagnies PROTERRE
de composition mixte entre un
des trois rgiments du gnie et
un groupe (gographique ou
NBC, ceux-ci ntant pas en
mesure de mettre sur pied une
compagnie complte aux fins
de projection au format
PROTERRE).
Cela a concouru encore brasser la population trs varie de
la brigade. Le retour aux apprentissages
fondamentaux
a
conduit les spcialistes mieux
assumer leurs diffrences avec
dautres armes ou dautres
domaines, et se confronter
une autre exprience.

actuellement peu projetes dans

leur mtier).
Une bonne gestion des ressources privilgie bien videmment et prioritairement lengagement oprationnel dans la
spcialit.
Lentranement interarmes fait
galement partie des fondamentaux. Cet aspect est actuellement bien relanc par la prise en
compte trs en amont, lors de la
planification des exercices des
grandes units interarmes, de la
fonction AGESTER (OPRA 3T
pour le niveau corps darme ou
LCC, GUIBERT ou LANNES pour
les EMF ou divisions, Aurige
pour les brigades).
Les rgiments du gnie de la brigade sattachent galement, lors
de leurs exercices, mettre en
place un environnement interarmes le plus raliste possible.

Le maintien des connaissances de base du sapeur

Spcialiste et soldat, le militaire
de la brigade doit conserver ses

aptitudes de sapeur. Pour cela,

dans la directive de prparation
oprationnelle
annuelle,
le
gnral commandant la brigade
du gnie fixe ses rgiments un
contrat oprationnel qui ne se
limite pas aux spcialits organiques dun rgiment, mais qui
reprend quelques-unes des missions de base de larme : lancement de ponts fixes, de ponts de
circonstance, actions dorganisation du terrain, manuvres de
force, dgagement de chablis
sur axe ou zone, navigation et
franchissement en embarcation
isole ou portire lgre

CONCLUSION
Appartenant une unit encore
jeune, les hommes et les
femmes de la brigade du gnie
assument donc bien, malgr la
diversit de leurs mtiers, leur
triple statut de spcialistes, de
sapeurs et de soldats professionnels.
Leur expertise de spcialiste est
reconnue sur de nombreux
thtres et a dsormais acquis
une notorit interarmes.
Ces spcialits doivent galement tre reconnues en gestion
(spcialit de gographe,
dlectromcanicien, d infrastructure oprationnelle ).
Paralllement, la recherche de
passerelles entre les formations
du GDNBC et celles des formations militaires de la scurit
civile est en cours.

Ce retour aux sources, certes

coteux en termes de construction du parcours professionnel
de spcialits rares, nen constitue pas moins un atout supplmentaire.
Lattractivit de ces missions de
participation au rythme commun de larme de terre professionnelle est aisment mesurable, notamment pour les deux
groupes (gographique et de
dfense NBC, mais aussi pour
les compagnies du gnie vocation combat haute intensit ,

Leur statut de spcialiste ne leur

fait pas oublier quils restent des
sapeurs et des soldats et quils
doivent ce titre sentraner
pour conserver un quilibre
entre ces trois comptences.

- 36 -

S A P E U R

LES TRANSFORMATIONS INTERNES DE LA BRIGADE DU GNIE

Tout en restant dans le primtre des comptences spcialises du sapeur ou du servant, les volutions
rcentes, exposes ci-aprs, ont conduit autant de rorientations de savoir-faire du personnel.

Anne

Mesures

Corps

Cration de la compagnie de contre-minage

1er RG

Cration de la compagnie dappui et ponts fixes

1er RG

Organisation du rgiment daide au dploiement

2e RG

Appropriation de la mission travaux lourds

5e RG

1998

2000

Cration du GDNBC comme corps de premire catgorie

GDNBC

Doublement des capacits daide au dploiement

Cration de la compagnie nergie et de la compagnie
2002

dinfrastructure oprationnelle par transformation

1er RG

dune compagnie PFM et de la compagnie dappui et ponts fixes

Transformation de la compagnie sauvegarde en compagnie eau

2002-2003

Homognisation des structures des compagnies

2005-2007

Monte en puissance du GDNBC en RDNBC avec cration

2e RG

5e RG et
28e GG

GDNBC
de 3 compagnies de dcontamination supplmentaires

- 37 -

S A P E U R

- 38 -

S A P E U R
Gnral
Jean-Paul
THONIER

Officier issu de lEMIA (19741975), il choisit les TDM.

Sa carrire dofficier se partage
entre les affectations en mtropole et outre-mer (Tahiti,
Antilles-Guyane, NouvelleCaldonie, Djibouti).
Il a occup plusieurs fonctions
au sein du 2e RIMa du Mans
(chef de commando, commandant dunit, chef du BOI et chef
de corps).
Il a galement servi lEMA
comme chef de la section
Afrique, Proche et Moyen-Orient
de la division monde et
moyens .
En septembre 1996, il est dtach Bangui comme conseiller
dfense du prsident de la rpublique Centrafricaine.
son retour en juillet 1997, il est
nomm chef d'tat-major de la
9e division d'infanterie de
marine de Nantes.
Il est adjoint au gnral commandant lEMF 1 de Besanon
depuis le 1er septembre 2002.

INTERVIEW DU GNRAL
COMMANDANT LA 9e BLBMa
Le gnral THONIER commande
la 9e brigade lgre blinde de
marine (BLBMa) depuis lt
2003. Au sein de la brigade, se
trouve le 6e rgiment du gnie,
stationn Angers, unit organique de la 9 depuis 1993.
Dans le cadre de la revue
SAPEUR, il livre aux reprsentants de lESAG (le colonel
SIMON, directeur des tudes et
de la prospective, le chef de
bataillon PLANTEC, officier
communication information et
mademoiselle HOERTER, stagiaire en matrise de science de
lducation, mention mdiation
culturelle et communication)
ses impressions sur le rle, la
place et les capacits de ses
sapeurs.
COL SIMON : mon gnral, la 9e
BLBMa a t cre le 1er juillet
1999 dans le cadre de la refondation de larme de terre.
Quelle est la filiation de votre
brigade ?
GAL THONIER : sinscrivant
dans la continuit de la 9e division dinfanterie de marine dont
elle a repris les traditions, la brigade a en fait une double filiation :

Le 1er juillet 2003, il rejoint

Nantes et prend le commandement de la 9e BLBMa.
Le gnral THONIER a particip
aux oprations au Liban (19831984), en rpublique Centrafricaine (1981-1996), dans le golfe
arabo-persique (opration
DAGUET, 1991), Djibouti
(1991), en ex-Yougoslavie (19921994-1995), et plus rcemment
en rpublique dmocratique du
Congo (opration ARTEMIS/
MAMBA , 2003).

- 39 -

la 9e DIC (division dinfanterie

coloniale), de 1943 1948,
compose entre autres des
21e RIMa, RICM (rgiment
dinfanterie coloniale du
Maroc) et aussi du 71e BG
(anctre du 71e RG aujourdhui dissous), celle du
dbarquement en Provence
daot 1944, puis de lpope
dIndochine ;
mais aussi, et avant tout,
la division bleue de
Bazeilles (1870), avec ces
trois rgiments de ligne, 1er,
2e et 3e RIMa et le 11e RAMa,
et lpope que lon connat.
COL SIMON : quand on voque lhistoire de la 9, depuis la
renaissance de 1963 jusqu
aujourdhui, on y associe la
Bretagne. Quelles en sont les
raisons et pourquoi avoir choisi
Nantes pour limplantation du
PC en 1986 ?
GAL THONIER : pourquoi en
Bretagne ? Tout simplement
parce que la vocation de la division est amphibie et que certaines structures existaient dj
sur place, comme Penthivre ou
le centre amphibie de Lorient
pour la marine. La prsence des
ctes y a t aussi pour beau-

S A P E U R
coup dans ce choix. Nous [les
troupes de marine] sommes des
tres hybrides ; nous appartenons bien sr larme de terre,
mais nous avons vocation tre
embarqus. De toutes les
nations europennes possdant
une force similaire, nous
sommes les seuls ne pas tre
incorpors la marine .
Dailleurs, il sen est fallu de peu
puisque les TDM appartenaient
la marine jusquen 1905, puis
au ministre des colonies jusquen 1963. Nous sommes devenus terriens tardivement. Et cela
sexplique srement par le fait
que les TAP se craient au
mme moment.

chang, notamment en terme de

culture
ou
dimplantation,
mme si avec la dissolution du
9e RCS, la brigade a perdu son
autonomie logistique. Nous
tions dj professionnaliss
lexception dune compagnie au
6e RG et du 1er RIMa.
Le 22e BIMa, qui est charg de
notre soutien (compagnie transmission de PC), a lui aussi une

en permanence sur une vritable culture darme et un solide

brassage humain. Cette exprience passe aussi par des
sjours outre-mer, en AMT ou
autres missions de souverainet. De plus, 20 % de nos soldats viennent des DOM-TOM et
cela nous apporte une plus
value lors de certaines oprations : nos soldats, limage des
lgionnaires, matrisent souvent

Pour ce qui est du choix de

Nantes, cest cause du port, de
laroport et de la proximit de
Paris. Cest la mtropole du
grand Ouest. En fait, le dmnagement du PC et du 9e RCS de
Saint-Malo vers Nantes en juillet
1986 correspondait la transformation de la 9e DIMa en division
lgre blinde, pour profiter de
la proximit des zones aroportuaires et maritimes nantaises et
faciliter ainsi la prparation des
mouvements opratifs.
Aujourdhui, aprs les derniers
mouvements dunits de 1996
(le RICM de Vannes Poitiers), la
situation gographique de nos
units est bien quilibre sur le
grand Ouest. Cela fait 30 ans
que nous sommes des units
professionnelles et notre recrutement sancre de plus en plus
louest, tout en continuant de
sappuyer sur nos jeunes
recrues issues des DOM TOM.
Aujourdhui, Nantes est une des
garnisons les plus demandes.
COL SIMON : vous avez t
chef dtat-major la 9e DIMa de
1997 1999. La transformation
de la 9e DIMa en 9e brigade
lgre blinde de marine a-t-elle
eu beaucoup de consquences ?
GAL THONIER : en tant que chef
dtat-major, jai fait mourir la 9e
DIMa et emmen la 9e BLBMa
sur les fonts baptismaux. Je
peux donc vous en parler et
vous dire que cela na rien

vritable culture colo et cela

facilite les changes. La cohabitation de lEMF 2 et de la 9e
BLBMa est une nouveaut,
qui sest rvle judicieuse
lusage. Notre dpart en 5 jours,
dans le cadre de lopration
ARTMIS, est mettre sur le
compte de cette entente. Nous
partageons la mme culture.
COL SIMON : les domaines
dexpertise traditionnels de la 9e
DIMa ontils t conservs ?
GAL THONIER : il y a toujours
les deux domaines dexpertise
majeurs : la capacit amphibie
et la culture darme acquise
aprs 30 ans passs sur tous les
thtres doprations avec des
troupes professionnelles. Le 3e
RIMa est le plus ancien rgiment
de larme de terre.
Cette exprience de vieille unit
professionnelle peut certes
paratre subjective, mais elle
nous permet de nous appuyer
- 40 -

des langues et dialectes utiles.

Tmoin, lopration qui se
droule actuellement en Hati,
o des marsouins dorigine
crole participent activement
la force dinterposition.
La capacit amphibie est partage avec la 6e BLB. La 9e BLBMa
possde cependant une antriorit sur celle-ci. Pourtant,
lorsque lon pense amphibie
dans larme franaise, on est
oblig de penser 6 et 9 ou 9 et 6.
Il ny a pas de divergence entre
les deux brigades. Le cycle soutenu et les prises dalerte
Gupard amphibie obligent
les deux brigades travailler en
troite synergie. La 6 possde
deux bateaux, ce qui lui donne
une relle culture marine . De
plus, la livraison de futurs matriels de dbarquement, le nouveau BPC (btiment de projection et de commandement) ou le
prochain
vhicule
dassaut
amphibie, accrotra encore notre
capacit dassaut. Dun point de

S A P E U R
vue technique, cela va tre une
rvolution pour nous : ce prochain vhicule dassaut amphibie, de haute mobilit nous
donnera laccs 80 % des ctes
au lieu de 20 % actuellement.
COL SIMON : le 6e RG ne devient
rgiment organique de la 9e DIMa
quen 1993. Comment expliquez
vous cette arrive tardive ?
GAL THONIER : au dpart, une
seule compagnie de gnie (59e
CGDIMa) appuyait la brigade
lgre amphibie. Puis, celle-ci
sest transforme en division
lgre blinde avec deux compagnies du gnie (141e et 142e
compagnies). Alors, pourquoi
en est-on rest deux compagnies pendant si longtemps ? En
fait, ctait la mme chose pour
dautres divisions (8e et 12e divisions dinfanterie) et en plus, le
contexte est-ouest dalors et le
face face avec les units du
pacte de Varsovie, ne militaient
pas pour lamphibie. Un phnomne acclrateur a t la cration du 6e rgiment tranger de
gnie.
COL SIMON : pensez-vous que
le 6e RG soit bien adapt pour
remplir ses missions au sein de
la brigade, notamment en termes
dquipements spcifiques ?
Quattendez-vous de lui ?
GAL THONIER : il y a deux volets
dans votre question :
le volet des missions traditionnelles dune brigade
lgre blinde, pour lesquelles le 6e REG a t dimensionn et qui ne me pose pas
de souci particulier ; de toute
faon, si besoin, on serait
renforc de moyens et/ou
capacits complmentaires
au moment du processus de
gnration
de
forces
tmoin lopration ARTEMIS ;

le volet particulier de la capacit amphibie et du service

outre-mer, o les prestations
fournies par le rgiment, en
collaboration troite avec les
units spcialises de la
marine dans le cadre des UIP
(units
interarmes
de
plage), nous permettent de
satisfaire les objectifs oprationnels assigns la 9 et la
6e BLB, mme si certains
quipements
spcifiques
relativement anciens devront
tre renouvels au plus vite
Je pense en particulier aux
vieux bull tapis .

aux mouvements du personnel

et joue mon rle de conseil
auprs de la DPMAT en la
matire. Systmatiquement, le
6e RG est associ aux DIO qui
partent en AMT.
Dun autre ct, le chef de corps du
rgiment est soucieux de maintenir cette culture outre-mer et
envoie du monde un peu partout.
Aujourdhui, concernant le 6,
son intgration est faite. Il ny a
plus rien prouver, cest derrire nous.
Le gnral THONIER tait le chef
de lopration ARTEMIS /
MAMBA Dans ce cadre, il
voque les actions conduites
par les sapeurs de la force.
CBA PLANTEC : les effectifs
gnie de lopration ARTEMIS
taient-ils bien dimensionns ?
GAL THONIER : oui et non. Oui
au regard de la dure de lopration (qui fut brve), et non sil
avait fallu durer ou si les missions avaient t largies.
Nous avions deux contraintes :

Sans faire injure aux autres rgiments, le 6e RG est un rgiment

oprationnel o rgne, comme
au 17e RGP dailleurs, un tat
desprit particulier qui les met
quelque peu la marge. Le
gnie dassaut ntait pas trs
dvelopp lpoque et la mue
sest faite progressivement.
Aujourdhui, la culture outremer est sur le mme plan que
la culture sapeur , mais la
limite a nest pas important, car
le principal est quils [les
sapeurs] se sentent bien dans
leur peau.
COL SIMON : que faites-vous
pour faciliter lintgration du 6e
RG la BLBMa ?
GAL THONIER : dans la mesure
du possible, tous les postes
gnie sont confis au 6e RG partout o la BLBMa doit fournir du
personnel. Je suis aussi attentif
- 41 -

seuls les engins arotransportables ont pu tre embarqus ;

une piste de 1400 mtres de
long qui connat 5 6 rotations par jour se dgrade vite
et un tiers de ces rotations
tait consacr la logistique,
ce qui grve forcment le
transport des troupes.
Il a donc fallu tailler la force au
plus juste et diminuer les rotations, ce qui nous a permis de
dclarer la force oprationnelle le 6 juillet, soit seulement
un mois aprs lalerte. Cette
opration est un cas despce et
non un cas dcole. Il a fallu
choisir les moyens, cest sr,
mais lenseignement majeur
que je garde cest limportance
des hommes. Jai pu faire le
choix dlicat de me priver de
certains moyens, parce que je
savais pouvoir compter sur mes
hommes.

S A P E U R
Concernant les quipements
gnie, le 6e RG devait initialement se charger de tout. Mais,
compte tenu de problme technique avec certains engins, jai
demand lappui de moyens et
personnel du 17e RGP, [groupe
OT arotransportable de la section dquipement de poser
dassaut], du 2e RG [groupe
nergie] et du 25e RGA pour la
maintenance de la piste. Lappui
du gnie britannique, avec ses
moyens lourds pour les travaux
de piste, a t essentiel notamment pour faciliter le dsengagement.
Mon PC opratif (venu de
lEMF 2) tait install Entebbe
dans un htel, ce qui au dbut a
pu faire sourire. Cependant, pour
assurer toutes les tches administratives de 526 rotations, il
valait mieux tre bien install
pour bien travailler. Lorsque les
dernires rotations pour dbarquer la force sont arrives sur le
territoire, ce PC a commenc
planifier celles du retour. Un PC
avanc a t extrait dEntebbe et
plac Bunia, pour conduire la
manuvre tactique. Deux
sapeurs participaient cet tatmajor avanc : un officier suprieur comme chef de la cellule
EOD et lautre la cellule gnie et
3D. noter lexcellent travail de
soutien men par lattach de
dfense Kinshasa, sapeur de
son tat.

CBA PLANTEC : selon le concept

du Three blocks war dvelopp par les britanniques suite
lintervention en Irak, le gnie
peut mener de front des oprations de combat, daide au
dploiement ou humanitaires.
Cela fut-il le cas pour ARTMIS ?
GAL THONIER : lorsquon
entre en premier sur un territoire et que lon a dcid de ne
pas rester, on lance le gnie
combat en premier. Cela ma
valu des critiques. Mais quand
on entre en premier sur un
territoire, on est rustique, on vit
derrire les chars, donc il ny a
pas daide au dploiement. Tout
gnral que jtais, je me suis
ras en utilisant le rchaud
gaz. Il ne faut surtout pas
prendre Mostar pour modle. Le
bungalow, a casse la culture. Je
me rpte, quand on entre en
premier sur un territoire, on
est rustique et on nutilise que le
gnie combat. On ne soccupe
pas des ACM, on laisse a aux
ONG qui ont dailleurs besoin de
cet oxygne pour vivre. Mon
soutien sanitaire na soign que
mes hommes. Lofficier de liaison auprs des ONG leur donnait des recommandations de
scurit. Nous sommes pollus
par la vision OTAN des
choses. Nous, on est gaulois, on
est rustique. Je connaissais mes
hommes et je savais que la rusticit ne leur faisait pas peur.

CBA PLANTEC : quelles ont t

pour vous les forces et faiblesses des sapeurs dans cette
intervention ?
GAL THONIER : les faiblesses
tiennent au choix des moyens
qui a du tre fait. Il est vident
maintenant que lon ne peut
plus sengager sans gnie. Tout
ce que jai pu demander mes
sapeurs a t fait. Je nai jamais
constat dincomptence. Cela
tient-il au fait que le 6 et le 17
ont des savoir-faire particuliers ?
Je crois quil est important de se
demander si la culture
dbrouille dveloppe par ce
genre dunit nest pas essentielle au succs de la mission.

La rusticit cest laffaire de

tous. Mais un TDM connat les
capacits du gnie et sait que le
sapeur, lorsquil est amoureux
de son chef, travaille deux fois
plus, alors [sourire]
- 42 -

Mademoiselle HOERTER est

tudiante en matrise de science
de lducation, mention mdiation culturelle et communication. Dans ce cadre, elle effectue
un stage professionnel au sein
de la cellule communication de
lESAG et ralise une enqute
dopinion sur le gnie et plus
particulirement
sur
les
sapeurs. Les conclusions de
cette enqute paratront dans
une prochaine lettre du
gnie .
Mlle HOERTER : pourriez-vous
nous donner votre dfinition du
sapeur ?
GAL THONIER : je vais commencer par voquer une boutade
bien connue de tous les militaires : si tu es propre, va dans
le gnie tu seras le seul . Ce
nest quune plaisanterie, bien
sr, mais au-del, elle rvle
lesprit sapeur. Si le sapeur est
sale , cest parce quil travaille. Ce que fait un sapeur, on
le voit. Il a le souci du travail
bien fait. Mme si, comme lartilleur, il a parfois le complexe
de larme dappui et a besoin
dtre aim. Il faut savoir lui dire
quil est utile, ce qui est vrai
dailleurs. Le gnie est une arme
riche, entire qui a une vraie culture. Dailleurs, avec les TDM,
les sapeurs sont les seuls commander outre-mer. Je concluerai
en reprenant ce que javais crit
dans une lettre de flicitations
au 6e RG , lissue dun mandat
en Bosnie: je ne vous envie
pas, je vous admire . Je ne les
envie pas parce que je ne suis
pas manuel et je les admire
parce quils sont bien dans leur
peau tout en faisant un mtier
ingrat.

S A P E U R
Colonel
Denis
PARMENTIER

Saint-cyrien de la promotion
MONTCALM (1980-1982) le colonel PARMENTIER a servi comme
lieutenant au 11 e rgiment du
gnie Rastatt.
Il a command la 1 re compagnie
de combat du 6 e rgiment du
gnie Angers de 1988 1990.
Engag ensuite dans le cycle de
prparation au brevet technique, il est ingnieur civil de
lcole nationale des ponts et
chausses (1994) et suit la scolarit du CSEM (108 e promotion)
puis du CID (3 e session).
Chef du BOI du 34 e rgiment du
gnie pernay, il effectue une
mission de 7 mois au sein du
Combine Joint Planning Staff au
SHAPE.
En 1998, il est affect l'EMAT,
il participe la monte en puissance du bureau de conception
des systmes de forces. ce
poste il est en charge de la fonction agencement de l'espace
terrestre , mais aussi des projets lis la robotique et aux
armes nergie dirige. En
2001, il soccupe de la coordination des tudes amonts et technico-oprationnelles.

INDIVIDU DCISIF,
LE SAPEUR DANS LE COMBAT
EN ZUB
Concerning combat in urban areas, the force must be in a position to
bring in sometimes simultaneously conventional coercive actions
against an identified enemy, to face up to non-conventional actions
(terrorists, militiamen) and control the site.
The concomitance of these three great types of involvement requires
at every levels, a great ability to reversibility, a good situation reaction and a real power of adaptation to manage the permanent evolution of involvement positions and rules.
So whatever are the action phases, the land force is essential to the
control of the site and the human factor is very important during the
operations, and so that whatever is the level of the forces. The discipline and the experience of enlisted men always constitutes a determining condition to success.

Dans le cadre du combat en

zone urbaine, la force doit tre
en mesure de sengager parfois
simultanment dans des actions
coercitives
conventionnelles
contre un ennemi identifi, faire
face des actions non conventionnelles (terroristes, miliciens
etc) et dans des actions de matrise du milieu.
La concomitance de ces trois
grands types dengagement
exige tous les niveaux, une
grande aptitude la rversibilit, une bonne intelligence de
situation et une relle facult

En 2002, il prend le commandement du 13 e rgiment du gnie

pernay puis depuis lt 2003
au Valdahon.
Il rejoindra cet t de nouveau le
BCSF en tant quadjoint au chef
de bureau.

- 43 -

dadaptation pour grer lvolution permanente des postures

et des rgles dengagement.
Donc quelles que soient les
phases de laction la composante terrestre reste indispensable pour le contrle du milieu
et le facteur humain est dune
importance dcisive dans les
oprations et ce quel que soit le
niveau de technicit des forces
en prsence. La discipline et
lexprience des hommes engags constituent toujours une
condition dterminante du succs.

S A P E U R
technologiques pourraient remplacer les hommes.

Dans le cadre des oprations

dans lesquelles les forces terrestres sont susceptibles de
s'engager dans les annes
venir et quel que soit le mode
opratoire adopt (coercition de
forces ou matrise de la violence), la zone urbaine s'impose
dsormais comme l'espace privilgi de leurs actions.
Ce constat, dont la prennit
peut tre considre comme
assure long terme, conduit
des volutions dans l'appui
direct au combat dont les consquences se font sentir directement sur les engagements des
units du gnie.
En effet, dans le contexte de la
zone urbaine :
1) des situations tactiques difficiles, souvent violentes, peuvent apparatre soudainement. Il s'agit d'y apporter
des rponses proportionnes
mais immdiatement efficaces ce quoi contribuent
les actions d'appui au combat des units du gnie.
2) le milieu physique est d'une
diversit incomparablement
plus complexe apprhender
que les grandes tendues
souvent ouvertes o s'inscrivait auparavant l'essentiel
des engagements. Il est
caractris par :

un cloisonnement vertical
extrme o les champs de
tir sont limits et la mobilit
rduite ;
un espace tridimensionnel
avec le sous-sol qui offre
des voies de communication utilisables, la surface et
les lvations, offrant des
possibilits d'observation et
d'accs multiples ;
une infrastructure permettant au dfenseur de bnficier d'un avantage tactique
incontestable.
3) un milieu humain dense et
diversifi o les acteurs peuvent tre tour tour neutres,
passifs ou actifs, violents ou
non violents.
Ce milieu ncessite tout particulirement une coopration interarmes totale jusquaux chelons
les plus bas. La nature des missions et du milieu donne place
chacune des composantes des
units blindes/mcanises. Par
exemple, lemploi du trinme
infanterie/char/gnie optimise
leffet de linfanterie dans le
combat en zone urbaine et vite
un ventuel enlisement du char
dans ce milieu. Ainsi, la composante mle, essentielle dans la
saisie et le contrle continu du
terrain, ne doit pas tre sacrifie
au prtexte que les avances

En effet lhomme reste au cur

du combat en zone urbaine.
Dans ce contexte et parce que
les conflits auront tendance
prendre la forme dactions
petite chelle mais haute
amplitude, les contributions des
soldats individuels auront une
importance accrue. Comme par
le pass, larme la plus dangereuse du champ de bataille sera
le soldat nergique, rsolu, disciplin et habile. En mme
temps que le courage ncessaire au combat, ce soldat devra
faire preuve dun niveau sans
prcdent dinitiative et de crativit pour sadapter la situation complexe et changeante du
combat en zone urbaine.
Cette complexit est en partie le
produit de la puissance de feu
des armes modernes. Leffet
destructeur de nos armes et de
nos munitions non seulement
anantit les troupes et les quipements adverses mais elle les
chasse galement du terrain
ouvert. Elle contraint lennemi
abandonner une guerre de formations agissant haute frquence de manire prvisible, en
faveur dune guerre conjuguant
dispersion et actions rarfies,
de grande ampleur et moins prvisibles. Elle amne lennemi
sentourer de non-combattants
utiliss comme bouclier politique
contre notre feu.
Au mme titre que les autres
units engages, llment le
plus
important
pour
la
manuvre en combat en zone
urbaine du sapeur est laccent
mis sur son aptitude au combat
rapproch. Il devra chercher
remporter la victoire sur un
adversaire en attaquant les lments supportant sa puissance
de combat (1), q u i l s s o i e n t
moraux ou conceptuels. Cest le
fondement de laction de choc et
du gnie dassaut. Il faudra galement prendre en compte limportance du moral pour nos
propres forces. Ceci requiert de

(1) Cest la terreur et non la destruction qui est lobjectif vritable des forces armes JFC FULLER, Armoured
Warfare.
- 44 -

S A P E U R
et systmatique aux
premiers chelons de
combat, une dcentralisation maximale
du commandement et
une volont dobtenir
un effet de foudroyance . Au cours
des combats, plusieurs lacunes ou difficults ont pu apparatre : inadaptation
des matriels au combat embarqu, faible
capacit dappui la
mobilit verticale,
absence de raction
adapte pour faire
face aux risques de
perte de libert daction par la prsence
de foules. Ces lacunes
inhrentes autant
des faiblesses doctrinales que matrielles
appellent lattention
des sapeurs du
21e sicle, confronts
des situations analogues sur les thtres
doprations extrieures.

la part des chefs quils

aient la capacit de
faire combattre les
hommes (2) quelles
que soient les terreurs
et les incertitudes du
combat. Sans la volont de prendre des
risques, lapproche
manuvrire dans le
combat en zone
urbaine ne peut sappliquer et la conduite
des oprations se
trouve essentiellement
centre sur lattrition,
avec une rduction de
linitiative et donc de
la cadence. Il sensuit
donc que les capacits
dveloppes dans le
concept de combat en
zone urbaine doivent
tre analyses, non
seulement par rapport
leurs effets sur ladversaire, mais aussi
par rapport leur
impact sur notre
propre composante
moral en donnant
aux
soldats
la
confiance de prendre
des risques.
Par ailleurs, si nous voulons projeter la puissance de combat
dans lespace de bataille complexe du futur, nous devons
inverser nos priorits et passer
de la simplicit relative du combat mcanis au dfi doprations post-jominiennes, disperses et sans formation. Nous
devons cesser de considrer les
sombres recoins villes, montagnes, jungles comme des
problmes ardus et apprendre
en faire des opportunits pour
des manuvres cratives.

forces. Ainsi, les combats

mens par le 13e bataillon du
gnie au sein de la 2e division
blinde peuvent se caractriser
par trois principes essentiels : une intgration complte

Le gnral LECLERC parvint

franchir ce palier mental lors des
combats de la libration de
Paris, lorsquil apprit exploiter
les avantages du combat en
zone urbaine pour prendre lascendant sur ses adversaires. La
ville ntait plus un obstacle
redout, mais un atout pour ses

(2) ADP Ops paragraphe 110.

- 45 -

Car au-del de la
premire intervention
massive de la division LECLERC
en mtropole, ce combat prsente lintrt de figurer comme
un exemple dintervention
offensive de groupements tactiques blinds en milieu urbain

S A P E U R
La complexit de cet espace de
bataille si particulier de la zone
urbaine exige que nous passions de la concentration base
sur :
lattrition
cible ;

la

dispersion

du feu apocalyptique et
pisodique aux senseurs permanents et hautement performants ;
de laversion dlibre du
risque la prise de risque calcule.

et de lappui du gnie dans ce

contexte. De telles configurations ont t mises sur pied lors
dinterventions en Europe centrale et sont dornavant la structure privilgie de projection
des forces.
Lactualit des enseignements
tirs des combats de Paris
semble frappe au coin du bon
sens, pourtant il parat toujours
aussi difficile de donner une
rponse aux questions souleves tant en matire de doctrine
demploi que dquipements qui
en dcoulent. En effet, le combat
en zone urbaine met en vidence des forces militaires classiques, mais aussi des acteurs
civils, rsidents ou miliciens. Les
forces armes se trouvent alors
confrontes des notions de
droit des conflits ou de politique
et perdent parfois le contrle de
leur action. Le dfi rside in fine
dans la dfinition des objectifs
atteindre par la force et les
moyens qui lui sont concds
pour les atteindre. Ainsi, ce fut
dpres discussions entre le

gnral de GAULLE et les Allis

en 1944, cela reste une priorit
dans les engagements futurs. La
ville force de concentration
des moyens de communication,
des centres de dcision politique et conomique, nest plus
seulement un objectif prioritaire ; elle devient lobjectif
unique des prochains conflits.

- 46 -

Nous ne devons pas continuer

construire et entraner nos
forces pour un combat dans les
plaines de lEurope centrale
quand le futur se droule dans
les cits du monde entier. Nous
saurons que la guerre moderne
aura t comprise lorsque notre
culture de commandement en
viendra considrer la complexit et le chaos non comme
un problme mais comme une
opportunit.

S A P E U R
Colonel
Bernard
FONTAN

Saint-cyrien de la promotion
Grande Arme (81-83), le colonel Bernard FONTAN commande le 1er groupement dincendie de la BSPP depuis le
26 juin 2003.
Chef de garde dincendie puis
commandant dunit la BSPP,
il rejoint ensuite lESGM puis
ltablissement du gnie de
Paris.
Ingnieur civil de lcole nationale des ponts et chausses (96)
et brevet de lenseignement
militaire suprieur (CSEM et CID
en 98), il est chef du bureau
emploi la DCG avant de
prendre en 2001, les fonctions
de chef du bureau formation instruction de la BSPP.

LE STRESS DU SAPEUR-POMPIER
DANS LES INTERVENTIONS
EN ZONE SENSIBLE
On 14th July 2001, firefighters from the fire station in AULNAY SOUS
BOIS were called out for a fire and fell into an ambush. The delinquents then crashed a stolen digger into the fire engine. Only with
help from the police could the firemen escape from this situation. The
delinquents were later prosecuted and given sentences of up to 8
months imprisonment. They were also ordered to pay damages. The
job of a firefighter has always been considered a stressful job, however, they now have the added stress of dealing with urban violence.
Two forms of stress are known by the specialists : positive stress
which boosts your actions and negative stress which wears you
down. Firemens every day working conditions generate their own
stress. However, stress during an intervention varies depending on
the stage of the intervention shout, action or recovery.
Undoubtedly, after a difficult intervention dialogue is essential and a
debriefing is of the utmost importance to gauge whether or not psychological help is required. Sport and physical training is one of the
best ways to get rid of any tension.
Urban violence in ghettos adds to the feeling of insecurity that puts
firemen under extra stress. This violence is aimed at all civil servants
and consists of either physical assaults or throwing projectiles. The
fire service is, therefore, an easy prey to these gangs. This is particularly the case in the Northern Parisian suburbs where the 1st Fire
Command operates. 80 % of assaults on the Paris Fire Brigade take
place in the 1st Fire Commands area of operation. If the job itself is
more interesting in the Northern command area, life for the firemans
family is much harder.
Therefore, various steps have been taken locally to face these psychological upheavals and firemen have now taken their own safety
measures. Windscreens have been reinforced in the fire engines and
ambulances and fire stations have been secured. Psychological support is now provided by our emergency doctors. Alternating assignments between Paris and the suburbs has now become a human
resources policy. Prosecutions against delinquents are now systematic. Prevention actions are now organised by firemen, such as, the
organisation of training sessions with local schools.
Last but not least, the esprit de corps is a precious tool to strengthen
cohesion against stressful adversity.

Nuit du 14 juillet 2001 : les

sapeurs-pompiers du centre
de secours dAulnay-Sous-Bois,
appels pour un feu dans une
cit, sont pris dans une embuscade et un tracto-pelle vol sur
un chantier charge leur fourgon.
Seule lintervention de la police
les sortira de cette situation et
des jeunes sont interpells.
Jugs en janvier et en mars
2004, ils sont condamns des
peines diverses, de 6 mois de
mise lpreuve 8 mois de prison ferme, assorties de sanc- 47 -

tions financires en rparation

des prjudices moraux et matriels.
Jusque l, les sapeurs-pompiers
taient conscients de vivre un
mtier stressant. Cependant,
depuis quelques annes, des
conditions de travail parfois
prouvantes o se mlent
urgence et situations imprvisibles, sajoute un risque supplmentaire li aux violences
urbaines. ce dernier, les pompiers ntaient pas prpars.

S A P E U R
Particulirement confronts ce
phnomne, les sapeurs-pompiers du 1er groupement dincendie intervenant en Seine-SaintDenis ont dvelopp diffrentes
mesures propres leur secteur.

LE STRESS DU SAPEURPOMPIER
Deux formes de stress sont
connues : le stress positif et le
stress ngatif. Le premier correspond au fait que nous
sommes capables d'adapter
notre comportement aux exigences de la situation. Prsent
lors de comptitions ou d'examens, il est la manifestation
d'un haut niveau de vigilance ; il
permet de se dpasser et d'augmenter ses capacits. Il ne pose
pas de problme car il est facile
vacuer.
En revanche, le stress ngatif
apparat lorsque nos moyens de
dfense sont dpasss. Il handicape voire neutralise notre capacit daction. Contre-productif, il
peut nuire la bonne ralisation
dune intervention ou survenir
aprs.
Plusieurs types de ce stress
ngatif doivent tre grs par le
sapeur-pompier : un stress
endogne et de nouvelles
formes exognes lies aux violences urbaines.

Un facteur endogne
Les sapeurs-pompiers de Paris
exercent une profession qui les
confronte des situations difficiles, exigeantes, parfois traumatisantes. Associes au caractre rptitif et permanent de
lurgence, elles ont pour corollaire la cration dun stress inhrent la profession que lon
peut qualifier dendogne.
Do provient-il ? Les origines en
sont multiples et peuvent se
trouver :
dans la nature mme des
interventions : les situations
nouvelles, leur dimension
dramatique ou spectaculaire,
les interventions avec de
nombreuses victimes, lenjeu

ou la gravit, en particulier
quand la vie des personnes
est menace (notamment
lorsquil sagit dune femme
ou dun enfant) ou celle
dautres pompiers et plus le
spectacle de l'atteinte physique, des blessures, du
sang, des cadavres et de la
mort ;
dans les conditions de travail
prouvantes : le sommeil
interrompu, la prise de dcision dans des dlais rapides,
les contraintes extrieures
qui sajoutent les unes aux
autres (les fumes et gaz
toxiques, le bruit, les variations brutales de temprature) ;
dans les facteurs physiques :
les efforts soudains, rptitifs
et intenses, la fatigue (oprations de longue dure), les
difficults de respiration et de
communication lies aux
appareillages, la visibilit
rduite ou altre ;
dans certains vnements
extrieurs : la foule sur les
lieux du sinistre, les
mdias
Soumis rude preuve, le
sapeur-pompier doit pouvoir
compter sur sa rsistance, sa
capacit et ses ressources individuelles, pour rpondre ces
exigences et sadapter psychologiquement la pression de ce
stress endogne permanent.
Des processus se sont donc mis
en place.

Prise en compte et gestion

du stress : de limplicite
lexplicite
Un dterminisme professionnel
et des stratgies implicites
Le sapeur-pompier s'attend tt
ou tard tre confront des
vnements motionnellement
forts, voire choquants ou traumatisants. Ce dterminisme
professionnel existe dans
d'autres mtiers risques ou
lis lurgence. Cest pour cela
que la Brigade de sapeurs-pompiers de Paris, linstar de cer- 48 -

tains services durgences, est

trs sollicite pour intgrer des
stagiaires militaires qui viennent
vivre une mise en situation de
stress.
Le stress est un pralable
conscient et accept qui varie en
fonction des moments dune
intervention. Paralllement, de
faon implicite, des stratgies
dajustement au stress ont t
adoptes.
La phase pr-oprationnelle est
marque par lexcitation. La
sonnerie dclenche une augmentation brutale de la frquence cardiaque et lexigence
de rapidit (squiper, rejoindre
la remise, etc.) fait monter dun
cran le niveau de stress.
Pendant le trajet, linquitude de
linconnu peut faire natre une
certaine angoisse chez certains
ou les dbutants. Dautres peuvent redouter de revivre un vnement traumatisant (explosion,
brlure, confrontation la
mort), ou de laisser transparatre des motions.
En intervention, la pression
motionnelle est forte et dans le
mme temps, le sapeur-pompier
doit ragir physiquement et
intellectuellement dans les
dlais les plus rapides.
Sengageant dans laction, il dissocie implicitement lactivit
technique
sur
laquelle
il
concentre toute son attention,
de la situation environnante
agressive quil sefforce de ne
pas percevoir.
La phase post-oprationnelle est
selon les circonstances loccasion de leuphorie, du dcouragement, de la fatigue ou de
labattement. Cest une priode
de dcompression, au cours de
laquelle l'angoisse et la tension
accumules pendant l'intervention sont extriorises. Le rire,
l'humour, parfois noir sont
souvent la hauteur du stress
vcu. Dans cette phase, la cohsion du groupe et une hirarchie
structurante sont propres
contenir le stress. Comme les
militaires ayant vcu des
preuves ou des vnements

S A P E U R
intenses en OPEX, les sapeurspompiers veulent partager leur
vcu avec ceux qui vivent leur
mtier et cet change au retour
d'intervention, entre cadres et
sapeurs, a de tous temps constitu une efficace thrapie de
groupe.
Pour les psychologues, la parole
qui sert en effet verbaliser et a
de la sorte des vertus curatives ;
elle
vacue
tensions
et
angoisses, et permet galement
de savoir si les autres ont ressenti les mmes impressions.

Formation et prvention
Ainsi, aprs une intervention
dlicate ou difficile, il est primordial quun dialogue puisse
avoir lieu avant que chacun ne
reparte en repos ou en permission. Cette discussion qui prend
la forme dun debriefing, favorise la prise de conscience par
chacun de la normalit de ses
ractions et contribue rduire
le possible sentiment dchec ou
dinsatisfaction. Ce debriefing
conduit par un cadre est dterminant pour reprer ceux qui
auront besoin dun ventuel
suivi psychologique.
La BSPP est avant tout une unit
engage dans laction pour la
protection des personnes et des
biens, o loprationnel reste
prdominant. Consciente que
les difficults inhrentes aux
missions sont relles et quelle
ne peut pas toujours prserver
son personnel, elle mne des
actions dinformation et de formation afin danticiper ce type
de problme.

et dextinction des incendies.

Elle suit un programme annuel
dfini dans chaque groupement
dincendie o limprovisation
na pas sa place. Cet entranement quotidien est un gage de
scurit dans la pratique du
mtier. Il peut galement canaliser les motions en intervention
et permettre de raliser des
gestes quasi automatiques, rendant possible une certaine distanciation vis--vis de lvnement (vertu reconnue du drill ).
Tout ce dispositif rend possible
la gestion du stress endogne.
Quen est-il quand il prend sa
source dans des causes nouvelles et externes au mtier ?

ZONES SENSIBLES ET VIOLENCES URBAINES

Banlieue et agressivit
Travailler en banlieue est difficile, en Seine-Saint-Denis plus
quailleurs : la plupart des zones
urbaines sensibles (ZUS) identifies en 1999 sont situes en
Ile-de-France, particulirement
dans les communes nord et est
de la petite couronne.
Elles cumulent habitat dgrad,
chmage, pauvret, chec scolaire ainsi que dlinquance et
violence.
Les violences urbaines ny sont
pas systmatiquement synonymes dmeutes et dincendies
volontaires. On y rencontre tous
l e s a c t e s dlictueux rptitifs
et quotidiens : petite dlin-

Chaque jour de garde comprend

sance de sport et formation
professionnelle permanente
(FPP). Lentranement sportif
permet de se prparer aux interventions o alternent des
phases de rsistance et dendurance et dvacuer aussi une certaine tension. La FPP consiste
quotidiennement, dans chacun
des centres de secours, rpter des gestes individuels et des
manuvres
collectives
de
secours victime, de sauvetage

quance de voie publique, incivilits, attroupements hostiles

Les incivilits prennent plusieurs
formes : impolitesse, insolence
et divers manquements la vie
en collectivit : salissures, dgradations, vandalisme, abandon
dobjets, insultes, interpellations,
occupations despaces (places
publiques, halls dimmeubles).
Les actes de violence contre les
personnes ou les biens sont
commis par un groupe gnralement jeune, sur son territoire. Ils peuvent tre spontans
ou tre le fruit dun plan plus ou
moins labor (embuscade).
Un phnomne de socit auquel
les pompiers nchappent pas
Ces violences urbaines, si elles
sattaquent aux biens privs
(vhicules) visent surtout les
institutions : la police, lcole,
linstitution judiciaire (agitations
en audiences, intimidations de
tmoins), la Poste, les transports en commun, les services
durgence des hpitaux, et les
sapeurs-pompiers. En effet, et
peut-tre parce qu'ils portent un
uniforme, ils symbolisent parfois dans les cits difficiles, la
seule manifestation de la puissance publique et de lautorit
de ltat. Au mme titre que les
autres institutions, ils sont devenus eux-aussi, des cibles de violence, et des cibles faciles : ils
nont aucune action rpressive
et interviennent ds quon les
appelle.
ces agressions, il faut ajouter,
les dgts et tentatives dintru-

Impacts sur des premiers secours

- 49 -

S A P E U R
sion qui visent les centres de
secours, les vols et les dgradations de matriel en intervention, les insultes, les menaces
contre le pompier et sa famille ;
facilement identifiable (mme
en civil) ses trajets pour
rejoindre la gare ou le centre de
secours aprs un repos ou une
permission sont stressants.
Heureusement, la majeure partie de ces comportements violents nont pas de consquences
graves sur le plan physique
mais certaines peuvent tre
traumatisantes.

Une nouvelle forme de stress

exogne
Les cits : des lieux dintervention diffrents avec des risques
nouveaux
La cit plus quailleurs cristallise
lagressivit : barres dimmeubles, vandalisme, regards
menaants, attroupements
autour des secours, interpellations Les sapeurs-pompiers y
connaissent une certaine apprhension ; moins sereins, ils craignent pour leur scurit et celles
des victimes. En intervention,
ils rencontrent principalement
deux types de violence :
le plus frquemment, des
agressions isoles, subies
loccasion du secours victime, par la victime ou ses
proches. Elles sont mettre
au compte de la nervosit, de
la consommation de drogues
ou de malades difficiles
matriser ;
les violences urbaines proprement dites, qui sapparentent une violence de
zone et qui sont le fait de

Impacts sur des premiers secours

(1 sapeur bless la tte)

groupes de jeunes : agressions verbales, dgradations

de vhicules et du matriel
de secours, et de temps en
temps jets de pierres, de
boules de ptanques et
autres objets lourds lancs
des tages (gros lectromnager par exemple).
Les sapeurs-pompiers connaissent les risques dagression et
les prcdents associs tel
quartier, telle adresse ou tel
immeuble. Quand il sagit dintervenir dans les cits, une vigilance particulire est de mise,
rvlatrice dun stress nouveau
plus fort quailleurs : lever la
tte, ne pas longer les faades.
Une violence trangre, subie,
incomprise
Comme les agents des services
publics, les pompiers ont limpression dtre les rcepteurs
dune violence qui sadresse
plus la socit dans son
ensemble qu eux personnellement. Cela est dautant plus vrai
quand ils interviennent au profit
de la population dfavorise
dune cit, que toute forme de
violence tend isoler davantage. Cela peut entraner un fort
s e n t i m e n t d e dsillusion
par rapport au mtier que lon a
choisi ou son idal de dpart.
Le fait dtre expos la violence dans lexcution de son
travail, de faon imprvisible,
parfois rptitive (agressions
verbales), peut engendrer une
raction de stress ou danxit,
ou la peur de devenir une victime. Pour les psychologues, le
besoin de comprendre est
ncessaire pour les victimes :
pourquoi ces violences ? Ces
actes gratuits et le sentiment
de navoir aucune prise sur lvnement
ou
lenvironnement
accroissent le stress
.
En revanche, le stress quengendrent les risques courus se
trouve attnu quand on pense
avoir t bien form et tre prt
faire face toute ventualit.
Cest dsormais la dualit que
doit grer le sapeur-pompier.
- 50 -

LES MESURES PRISES AU

1er GROUPEMENT DINCENDIE
Une particularit du groupement
La zone daction de la brigade
est couverte par 3 groupements
dincendie. Celle du 1er groupement couvre le nord-est de Paris
(dont les 18e, 19e et 20e arrondissements) et la Seine-Saint-Denis
(le 9-3 ), soit un peu plus de 2
millions dhabitants et quelques
150 ethnies ou nationalits. Ce
groupement qui connat la plus
forte activit oprationnelle
(157047 interventions en 2003,
soit prs de 36,7 % de lactivit
de la brigade) est galement
celui qui a enregistr sur la dernire dcennie, prs de 80 % des
agressions subies par la brigade.
Paralllement, la banlieue reprsente pour ce groupement un
creuset dinterventions intressantes, diverses et varies. Les
feux y sont parfois dlicats et
impressionnants ; ils forgent
lexprience (habitat vtuste,
zones artisanales et industrielles). En 2003, les feux reprsentent 4,28 % des interventions
de la BSPP mais 7,6 % de celles
de Seine-Saint-Denis. Travailler
en banlieue est devenu un critre part entire. Ainsi au premier groupement, il est dusage
dindiquer en plus de ses annes
de services, celles exerces
dans le 93.
tre affect en banlieue exige
donc de la motivation. En gnral, les contraintes sont acceptes plus facilement par les
jeunes ; dans les centres de
secours, la moyenne dge est
denviron 25 ans et les clibataires y sont majoritaires. Mais
pour les cadres qui dans leur
majorit sont logs sur place, le
problme est plus crucial :
dplacement de lpouse, scolarit des enfants, sorties, utilisation des transports en commun,
courses Mme si lalternance
entre Paris et banlieue nest pas
toujours possible au sein du
groupement (8 centres de
secours parisiens pour 17 en
banlieue), cest un paramtre
prendre en compte au moment
du PAM.

S A P E U R
Sadapter

Autres mesures oprationnelles

Il ny a pas vraiment de solution

type face cette inscurit :
sadapter est le mot dordre
pour continuer la mission en
tout lieu. Dserter le terrain
serait contraire lthique.
Cependant pour continuer travailler, plusieurs actions ont t
entreprises o il sagit avant tout
de se rendre moins vulnrable.

Certaines dates sont connues

davance (Jour de lAn, 14 juillet) et la BSPP prend chaque
fois des dispositions particulires pour assurer une couverture oprationnelle optimum. Il
sagit, malgr les nombreuses
sollicitations pour feux sur la
voie publique (vhicules, poubelles), de disposer dengins
pour intervenir sur toute autre
intervention. Ainsi, dans la nuit
du 31 dcembre au 1er janvier
2004, le 1er groupement dincendie a t renforc de quatre premiers secours arms par le 3e
groupement et le groupement
dinstruction ; cette mme nuit,
ce sont prs de 70 voitures qui
ont brl en Seine-Saint-Denis.

Les mesures oprationnelles

Des tactiques
adaptes

dintervention

Un plan spcifique du 1er groupement appel plan troubles

urbains fixe les modalits dintervention et les prcautions
prendre en fonction de la violence pressentie et du niveau
dclench :
niveau vert : situation normale ;
niveau orange : dbut dagitations, agressions verbales et
gestuelles, augmentation du
nombre dinterventions
caractre provocateur (feux
de voitures et de poubelles) ;

niveau rouge : troubles

srieux de lordre public,
agressivit
manifeste

lgard des policiers ou des

pompiers.

Pour ce dernier niveau, les pompiers ninterviennent quune fois

la zone scurise, et sous la protection des policiers. Lofficier
suprieur de garde du groupement est prsent, les engins
sont concentrs sur une zone de
dploiement initial (ZDI) avant
dintervenir la demande.
Dans tous les cas, les consignes
suivantes sont appliques : renforcer les moyens au dpart des
secours (en effectif), ne jamais
provoquer ni rpondre la provocation, ne pas laisser un personnel ou un vhicule seul, ne
pas stationner ou marcher le
long des faades, sengager en
marche
arrire
dans
une
impasse, laisser brler un vhicule ou une poubelle isols

Les mesures de protection, la formation et le soutien psychologique

Des changes se sont dvelopps avec dautres villes touches par ces phnomnes
(comme Belfast), dautres sont
en cours (en Alsace notamment), afin de confronter les
expriences et dcouvrir
dautres savoir-faire.
Le personnel et les engins
La protection des vhicules et
des pompiers est dterminante.
Pour autant, il faut viter de ressembler des units de maintien de lordre. Le personnel
porte la tenue de feu complte ;
mais la protection des vhicules
doit tre invisible pour ne pas
tre ressentie comme une provocation. Aussi, consiste-t-elle
principalement renforcer les
vitrages par un film pour viter
la projection dobjets et dclats
lintrieur.
Les centres de secours
Certains centres de secours ont
vu leur clture renforce pour
viter les intrusions et la mise en
place de systmes de vidosurveillance. Ailleurs, des navettes
sont instaures pour les dpla- 51 -

cements entre la gare et le

centre de secours, aux heures
de relve de la garde.
La formation et la sensibilisation
des pompiers
Chaque compagnie a dvelopp
des sances de sensibilisation
pour les jeunes recrues ou de
formation pour les cadres ; le
turnover est tel que celles-ci doivent tre rptes rgulirement.
Le soutien psychologique
Comme expos en premire
partie, en cas dagression grave,
un officier de lunit peut
conduire un entretien collectif
pour debriefer le groupe ; aprs
une agression collective, la
visite dun officier suprieur du
groupement simpose. Dautre
part, tout sapeur-pompier bless
en intervention est suivi par un
mdecin du groupement. Le cas
chant, il peut tre orient vers
un psychologue. La brigade
envisage davoir trs prochainement un mdecin psychologue,
qui pourrait suivre ces cas ou
tout autre pompier ayant particip une intervention traumatisante.
Autres mesures
Les actions en justice
Mme si les procdures administratives sont consommatrices
de temps (compte rendus,
dpts de plainte, comparutions
au tribunal) les actions en justice sont devenues systmatiques, car il sagit de refuser la
banalisation de la violence.
Depuis que ces mesures sont en
vigueur, et malgr les pressions
qui sont exerces contre les
sapeurs-pompiers victimes ou
les tmoins, des agresseurs ont
t condamns (parfois de la
prison ferme), des indemnits
ont t verses.
Les autres pistes
Les pompiers ont dvelopp des
actions de prvention en direction des jeunes des cits, notamment en accueillant des coll-

S A P E U R
giens et lycens dans le cadre
des stages de dcouverte en
entreprise, doprations portes
ouvertes Si elles peuvent servir terme le recrutement, elles
ont dj des consquences positives sur le regard port dans les
cits sur notre profession.

Ces dispositions ne peuvent

faire sentir leurs effets qu
moyen, voire long terme. Le
phnomne, apparu depuis prs
de 20 ans stait dvelopp pour
atteindre un paroxysme au
dbut des annes 2000. Il est
encore loin dtre marginal.

BSPP : dpts de plainte pour matriel endommag

Les commandants de compagnie et les chefs de centre sont

galement associs par les
municipalits aux plans locaux
de scurit (signalisation des
caves et locaux vide-ordures
fermer, paves de vhicules
enlever avant les dates rendezvous comme le 14 juillet ou le
31 dcembre). Certains participent aux stages de rparation
pnale et dinstruction civique,
en liaison avec le TGI de
Bobigny et les communes
concernes. Pendant une journe, les jeunes se voient prsenter les missions, et participent
par des manuvres la ralit
voire la pnibilit du mtier de
sapeur pompier.

Cependant, une
baisse notoire
des agressions
(en particulier
contre les vhicules) est perceptible depuis
lanne 2001,
anne qui avait
marqu
les
esprits par la
violence particulire de certains actes.

Si le climat de
t e n s i o n s e s t apais, il nen
demeure pas moins que la vigilance doit tre de rigueur.
Lors de la dernire SaintSylvestre, sur le secteur du
centre de secours dAulnaySous-Bois, des pavs de 6 kg
accompagns de cocktails
MOLOTOV ont bien t lancs
de la terrasse dun immeuble
de 7 tages sur les sapeurspompiers qui teignaient un feu
de voiture !

Esprit de corps et cohsion :

leviers et garde-fous anti-stress
La cohsion, devient un atout
prcieux et indispensable pour
faire face aux alas rencontrs.
Pour les psychologues, elle
rpond trois objectifs :
stratgique : se
dfendre
collectivement et efficacement
contre les menaces
externes, les pressions
diverses ;
psychologique :
rconforter et assouvir
un besoin de scurit,
vacuer les tensions ;

1er groupement d'incendie : agressions en intervention

culturel : diffrencier
le groupe d'appartenance des autres
groupes.
- 52 -

L'esprit de corps est la vraie

richesse de la brigade, son
ciment. Les actions mener
dans ce domaine sont primordiales, d'autant qu'il peut tre
altr par l'individualisme de
notre socit. Il rassemble des
valeurs de responsabilit et de
solidarit, d'entraide et de soutien, et des sentiments de compassion et de dpendance,
l'gard d'une unit et de ceux
qui la composent : chacun est
seul responsable de tous
(SAINT-EXUPRY - pilote de
guerre).
Mis en rapport avec notre mission, il devient mme une exigence intrinsque ; il est une
contrepartie la relative autonomie et la responsabilisation de
chacun.
Cet esprit de corps, et la cohsion qu'il induit, requirent une
implication des cadres de tous
les instants, en particulier de
ceux exerant un temps de commandement.
L'clatement gographique d'un
groupement d'incendie peut
tre un frein la construction de
cet esprit de corps (25 centres de
secours pour le 1er groupement).
Aucune occasion ne doit tre
dlaisse. Apprcie dans les bons
moments, la cohsion est indispensable pour nous permettre
d'affronter les priodes plus
prouvantes, comme des agressions perptres contre le groupe,
voire la blessure ou le dcs d'un
camarade en intervention.
Chaque sapeur-pompier doit
avoir conscience qu'il intervient
au sein d'un groupe qui a une
devise sauver ou prir , le
souci de la mission accomplir,
ses rgles et ses rites, son
thique et son code d'honneur,
qui lui permettent d'affronter les
menaces et les difficults rencontres.

S A P E U R
Lieutenantcolonel
Jacques
LE GALL

Le lieutenant-colonel Jacques
LE GALL est depuis le 26 juin 2003
le chef du bureau rglementation
documentation prvention de
la direction centrale du gnie
Versailles.
Entr Saint-Cyr en 1977, il sert
comme chef de section au 6 e rgiment du gnie stationn Angers,
puis comme chef de brigade
lcole dapplication du gnie et
effectue son temps de commandement la tte de la 7 e compagnie de combat blinde du 32 e
rgiment du gnie Kehl de 1985
1987.
Mut aux coles de Cotquidan, il
devient chef du cours mines
explosifs franchissements avant
de prendre le commandement
pendant un an de la 9 e compagnie
dlves officiers de rserve.
Il dcouvre le service du gnie
lissue de sa scolarit du diplme
technique de 1991 1993. Dabord
matre duvre ClermontFerrand, il devient ensuite chef du
bureau conduite des ralisations
et directeur adjoint par intrim
ltablissement du gnie de
Grenoble. lissue, il continue
dexercer les responsabilits de
conduire les oprations dinfrastructure et domaniales comme
chef du bureau assistance au
commandement de la direction
rgionale du gnie de Lyon.
En novembre 1998 il participe
comme auditeur la 134 e session
rgionale de linstitut des hautes
tudes de dfense nationale de
Lyon.
Dsign pour occuper les fonctions de chef de corps de ltablissement du gnie Lyon, il est
directeur de mai 2000 juin 2003.
Le lieutenant-colonel LE GALL est
titulaire du brevet technique
dtudes militaires gnrales et
chevalier de la Lgion dhonneur.

SI LE SERVICE DU GNIE
M'TAIT CONT
Each time I talk about support, I think of infrastructure. Each time I
talk about operational commitment, I think of the experts who gave
me the benefit of their expertise in Kaboul.
General Bernard THORETTE
Chief of staff of the Army
Versailles on October 23, 2002
Anyone who has studied History can testify to the enduring influence
of the Corps of Engineers in France, its achievements over in the
home country and abroad with, for instance, the foundation of the
US Corps of Engineers. With the advent of Louis 14th, VAUBAN, the
officer who undertook the works ordered by both COLBERT (until
1683) and by LOUVOIS (1665-1691), is without question the founding
father of the Corps of Engineers. He is emblematic of the versatility
and the modernity of sappers. Further, proof of the technological
proficiency of the Corps of Engineers, is its involvement in the introduction of advanced technologies, such as aeronautics, communications and aviation to the military sphere, and the number of creative
and courageous officers that arose from its ranks (CARNOT, du PORTAIL, SERE de RIVIERES, MARESCOT, JOFFRE, FAIDHERBE, VERNEAU). The dynamism of the Corps of Engineers, its ability to
adapt to the needs of the day and its sense of duty to provide support, have often been emphasized by the major political and military
leaders of our country. Recently, with a new concept of metallo-textile structures, the infrastructure department provided on overseas
operations with decent winter living conditions for the 500 French
soldiers of ISAF deployed on operation Epidote in Afghanistan. At
the same time, it constructed 1300 men camp for the Engineer
Battalion at Novo-Solo, it also conducted reconnaissance and provided expert advice to CIMIC operations that helped to re-build the
devastated urban areas of Kosovo.
Yet, the Corps of Engineers has never shown off sappers being satisfied, perhaps too modest, to follow the example of their prestigious
elders. Thus, currently the men and women of the infrastructure
department are working hard, behind the scenes, to meet the infrastructure requirements of the Defence community set down in
decree number 2000-289 of March 30, 2000.
An expose of the infrastructure department, by way of its management missions, maintenance and adjustments to our real-estate is
one way to pay homage to all those who, though sometimes misunderstood and poorly considered, are working hard to satisfy commanders and troops, in both peace and crisis time, on our national
territory as well as overseas.
In order to realise how important the infrastructure department is
within the Ministry of Defence, it is necessary to examine its training,
its organisation and the broad range of skills it encloses
- 53 -

S A P E U R
Ds lors que lon parle de soutien, je pense infrastructure. Ds
lors que lon parle dengagement oprationnel, je pense aux
experts qui mont dmontr le
bienfait de leurs comptence
Kaboul.
Gnral darme Bernard THORETTE
Chef dtat-major de larme de terre
Versailles le 23 octobre 2002

Celui qui tudie lhistoire peut

tmoigner de la constante
influence du gnie tant sur le
territoire national avec des ralisations qui jalonnent le tour de
France que vers linternational
avec par exemple la naissance
du gnie amricain.
lavnement de Louis XIV, lofficier VAUBAN qui est directement responsable des oprations qui lui sont confies par
COLBERT (jusquen 1683) puis
par LOUVOIS (1665-1691) est
sans conteste le pre et fondateur du gnie militaire. Il reprsente une figure emblmatique
de la polyvalence et de la
modernit des sapeurs.
Arme savante par excellence, le
gnie inscrit son action au fil du
temps dans les techniques nouvelles de laronautique, des
transmissions et de laviation
et rvle au grand jour des
hommes de science, de talent et
de courage (CARNOT, du
PORTAIL, SR de RIVIRES,
M A R E S C O T, F A I D H E R B E ,
JOFFRE, VERNEAU).

Dans le mme temps, il a poursuivi linstallation dun camp

1300 hommes pour le bataillon
du gnie Novo-Solo et effectu
des expertises, reconnaissances
et missions durbanisme dans le
cadre des affaires civilo-militaires pour construire des villes
au Kosovo.
Et pourtant le gnie ne sest
jamais prsent comme une
arme de panache, les sapeurs se
contentant tout naturellement,
calmement et trop modestement peut-tre de suivre
lexemple de leurs ans prestigieux.
Ainsi, dans le service du gnie
daujourdhui, des hommes et
des femmes travaillent au quotidien, dans lombre, pour
rpondre en matire dinfrastructure aux besoins de la
dfense conformment aux
attributions fixes par le dcret
numro 2000-289 du 30 mars
2000.
Prsenter le service du gnie
travers ses missions de gestion,
dentretien et dadaptation du
patrimoine immobilier permet
de rendre hommage tous ceux
qui, parfois mal compris et peu
considrs, uvrent avec cur
pour la satisfaction du commandement et des formations en
temps de paix comme en
priode de crise, en mtropole
comme lextrieur des frontires.

Le dynamisme du gnie, ses

capacits
dadaptation
aux
besoins de chaque poque et
son sens du soutien ont t
maintes fois soulignes par les
grands responsables politiques
ou militaires de notre pays.
En oprations extrieures, le
service du gnie a assur dernirement, avec un nouveau
concept de structures mtallotextiles, des conditions dhivernage dcentes pour les 500 soldats franais de lISAF et de
lopration PIDOTE en
Afghanistan.
- 54 -

Pour bien se rendre compte de

limportance du service du gnie
au sein de la dfense, il est utile
de sattarder sur sa spcificit,
son organisation et sur le large
ventail des mtiers quil
recouvre.

LE SERVICE DU GNIE : DES

PROFESSIONNELS DE LINFRASTRUCTURE AU SERVICE DE LA DFENSE
Le service du gnie runit du
personnel militaire et civil
autour dun mme objectif :
rpondre en termes dinfrastructure lattente dune quinzaine
de composantes de la dfense
parmi lesquelles larme de
terre reprsente prs des 2/3 des
travaux dinvestissement.
Sa vocation interarmes
lamne intervenir galement
au profit dautres attributaires,
dont la gendarmerie nationale,
le service de sant des armes,
les grandes directions de
service ou encore larme de
lair.
Dans le cadre de lassistance
gnrale, le service du gnie
soutient les diffrents tatsmajors dans leurs responsabilits concernant le stationnement
des formations, llaboration
des schmas directeurs, la planification gnrale et la programmation.

S A P E U R
GRER
Participant la gestion du
domaine immobilier de la
dfense, le service exerce un
rle proche de celui de notaire
pour les oprations dacquisitions, daffectations, damodiations et dalinations.
Il est le conseiller du commandement en la matire, mais
aussi linterlocuteur incontournable de tous les intervenants
dont la particularit est quils
sont nombreux (collectivits territoriales et rgionales, administrations, services fiscaux).
Du ct de la dfense, le service
du gnie travaille en liaison
constante avec les tats-majors
pour les orientations de gestion
domaniales, la direction de la
mmoire, du patrimoine et des
archives qui labore et met en
uvre la politique patrimoniale
du ministre et, enfin, la mission
pour la ralisation des actifs
immobiliers qui a pour tche
dassurer les ngociations commerciales avec les particuliers et
les collectivits locales.
Administrant 83 % du domaine
immobilier de la dfense, le service traite ces oprations complexes et fait face depuis quelques
annes laugmentation significative des contraintes environnementales et urbanistiques.
Possdant des agents asserments, il participe galement
la surveillance du domaine, la
cration et la gestion de servitudes (champs de tirs, dpts de
munitions).

ENTRETENIR
Le prolongement de lactivit
domaniale et immobilire se
trouve naturellement dans lexcution des oprations de maintenance visant conserver le potentiel des infrastructures mises la
disposition des formations.
ce titre, le service du gnie
intervient, avec ses services
locaux dinfrastructure, pour

lexcution des travaux de surveillance technique du domaine,

dentretien spcialis et dadaptation mineurs.
Ce soutien de proximit est hautement exigeant car il requiert
des responsables en place la
fois des savoir-faire techniques
et administratifs pour procder
au lancement et au contrle de
lexcution des travaux, des
comptences pour conduire les
actions de coordination entre
lutilisateur et ltablissement du
gnie de rattachement et, enfin,
pour remplir le rle permanent
de conseil au commandement.
Assurer la maintenance dun
immeuble est un vrai mtier qui
ne sacquiert que grce une
solide formation de spcialit et
une exprience acquise au sein
de linfrastructure.

ADAPTER
La troisime mission majeure
consiste notamment dfinir et
raliser des amnagements,
des constructions neuves ou des
rnovations. Ces oprations
relvent du titre V.
Les crdits sont confis au directeur rgional du gnie qui
exerce les fonctions dordonnateur secondaire et qui tient la
comptabilit des engagements
et des dpenses effectues par
les organismes dexcution.
La ralisation de ces oprations
- 55 -

dinfrastructure fait intervenir de

nombreux acteurs aux responsabilits bien identifies dans
les mtiers de la matrise douvrage, la matrise duvre et les
entreprises, ainsi quun processus de conduite en trois stades :
la dfinition de lopration, sa
ralisation et son achvement,
o sont notamment mis en
uvre les garanties de parfait
achvement.
Des confrences militaires permettent de passer au stade suivant par approbation du stade
prcdent.
En matrise douvrage, les gouverneurs de crdits ou leurs
reprsentants expriment leurs
besoins, approuvent les tudes,
financent les oprations et ont
pouvoir de dcision, le service
du gnie apportant ses comptences techniques, administratives, financires et juridiques
pour conduire les oprations.
Le matre duvre, quil soit
public ou priv, est le deuxime
intervenant majeur. Il est charg
par le matre de louvrage dapporter une rponse architecturale, technique et conomique
au programme de lopration.
noter que le recours la matrise duvre prive permet au
service du gnie de lisser son
plan de charge et de satisfaire la
demande prcise dun attributaire
(qualit architecturale, politique).

S A P E U R
trialisation des marchs, deux
versions successives du
nouveau code des marchs
publics , la mise en uvre du
contrle de gestion et de la
dmarche de pilotage, lapplication de la loi organique relative
aux lois de finances (LOLF), la
monte en puissance de la loi
dorganisation et de programmation pour la scurit intrieure (LOPSI)

Troisime grand acteur : lentreprise, qui va effectuer les travaux. Les contrats sont passs
par le directeur dtablissement
du gnie qui, comme personne
responsable
des
marchs
(PRM), est habilit es qualits
engager ltat et signer les
marchs publics de travaux.
Laction de la PRM sinscrit au
plan administratif et juridique
dans les procdures strictes et
rigoureuses dcoulant principalement du code des marchs
publics.
La responsabilit de la PRM est
pleine et entire dans lapplication des lois et des rglements.
Elle ne peut invoquer les ordres
reus pour droger la loi et
peut, en cas dinfraction, encourir des sanctions pnales.

DES MISSIONS PARTICULIRES

Pour complter ce tableau des
missions du service et affirmer
sa spcificit par rapport un
service dinfrastructure civil, il
convient dinsister sur les situations dans lesquelles le service
du gnie est amen intervenir :
paix, crise, guerre et pour lesquelles il entretient en permanence des capacits de soutien
au stationnement, des aptitudes
aux missions durbanisme pour
reconstruire les infrastructures
indispensables la vie des
populations sinistres et des
possibilits dactionner des
dtachements de reconnaissance et de liaison auprs des
cellules de crise au sein des pr-

fectures ou du commandement
territorial militaire.
Le service du gnie exerce en
outre des comptences spcifiques telles que ltablissement
et la gestion des rgimes des
champs et stands de tirs, la prise
en compte dans les projets des
mesures destines la prvention (protection contre lincendie, protection de lenvironnement et hygine et scurit des
conditions de travail).
Il dispose au sein du service
technique des btiments
fortifications et travaux de personnel
hautement
qualifi
capable de rpondre des missions trs spcialises comme,
par exemple, la protection
contre les effets des armes classiques et nuclaires, le conseil
en scurit contre lintrusion, la
simulation permettant le dimensionnement des ouvrages soumis toutes sortes de sollicitations, ou encore, une assistance
dans le domaine du rayonnement lectromagntique.

UNE ORGANISATION CALQUE SUR UNE LOGIQUE DE

MTIERS
Suite la professionnalisation
des armes, le service du gnie
sest adapt pour accompagner
la transformation radicale qui
vient de soprer.
Dans le mme temps, le service
a pris en compte un nouveau
systme comptable, le passage
leuro, les dbuts de la dma- 56 -

Pour faire face ces nombreux

dfis, il a choisi de dcliner au
niveau central, puis au niveau
rgional et au plan local, une
logique de mtiers pour que les
trois milles personnes civiles et
militaires du service puissent
sengager dans des carrires motivantes et clairement identifies.
Ainsi les comptences nouvelles
se rpartissent principalement
dans quatre grands ensembles :
la conduite des oprations, ladministration et les finances, lorganisation et les ressources et la
matrise duvre.

Le pourcentage du personnel
civil est pass de 45 70 % en
quelques annes.
Malgr cette rapide volution, la
mission du service du gnie
sest poursuivie dans des conditions favorables, les deux populations civiles et militaires tablissant demble un climat de
confiance mutuelle base sur la
comptence. Ainsi, on trouve
tous les chelons les comptences ncessaires pour :
assister le commandement
(gestionnaires du plan de
charge, programmistes ,
architectes, conducteurs
doprations, conseillers en
gestion domaniale) ;
conduire
les
oprations
(chefs de bureaux et de sections de la matrise douvrage, responsables de programmes) ;
concevoir les projets, suivre
les travaux et contrler la ralisation (chefs de bureaux et
chefs de sections de la ma-

S A P E U R
Cest ce qui se passe sans discontinuer depuis une dizaine
dannes, environ 60 militaires
du service se trouvant en permanence sur les thtres oprationnels et dans les renforts
auprs des troupes prpositionnes.

CONCLUSION

trise duvre, experts techniques du STBFT, dessinateurs, chargs daffaires,

conducteurs de travaux) ;
veiller la surveillance des
immeubles et assurer la
maintenance de linfrastructure (agent domanial, officier
o u s o u s - o f f i c i e r e n s e rvice local dinfrastructure,
conducteur de travaux, dessinateur) ;
contribuer la passation des
marchs ainsi qu leur suivi
(agents dadministration des
marchs, chargs de contentieux administratifs et judiciaires, comptables) ;
administrer et grer le personnel civil et militaire (gestionnaires en ressources
humaines, responsables de la
formation) ;
crer les conditions propices
la bonne excution du travail (gestionnaires, rgisseurs, comptables matires) ;
crer et soutenir les applications informatiques spcifiques adaptes au besoin du
service (responsables infor-

matique, administrateurs de
rseaux, techniciens dexploitation informatique).
Tous ces emplois peuvent tre
tenus indiffremment par du
personnel militaire ou civil qui
na pas une culture unique : un
technicien devant possder
ncessairement des notions
fortes en administration, ladministratif matrisant loutil informatique et le gestionnaire planifiant la conduite des oprations
domaniales, dinvestissement
ou de maintenance pour ne citer
que quelques exemples.
Cependant les engagements
rcents des armes en oprations extrieures montrent limportance accrue du soutien au
profit des forces projetes, o
seul le personnel militaire du
service du gnie est amen
intervenir.
Il doit donc tre en mesure dassumer sur un thtre doprations lensemble des comptences lies aux responsabilits
dcrites ci-dessus et, en plus, tre
apte la projection sans dlai.

- 57 -

Lexemple de VAUBAN, qui tait

tour tour combattant, ingnieur militaire, conomiste,
organisateur, urbaniste, stratge
et rformateur, inspire encore
aujourdhui laction du service
du gnie qui, par ses volutions
successives, sest toujours inscrit dans une dmarche de progrs.
Par son attitude volontariste et
ambitieuse, le service sest organis pour remplir au mieux les
missions complexes qui figurent
dans ses attributions. Sa russite repose principalement sur la
comptence, le dvouement des
hommes et des femmes qui y
servent et par la constante
remise en cause qui leur est
ncessaire pour acqurir les
savoir-faire multiples et a p p l i q u e r d e s d i s p o s i t i o n s rglementaires de plus en plus
contraignantes.
Le ministre de la dfense, qui a
inscrit dans la stratgie ministrielle de rforme pour 2004 le
rapprochement des services
infrastructure du ministre et
qui a demand la secrtaire
gnrale pour ladministration
dexaminer les modalits du
regroupement, connat tous les
atouts tant humains que professionnels que possde le service
du gnie pour tre un rouage
essentiel dans une telle transformation.

S A P E U R

- 58 -

S A P E U R
Chef de
bataillon
Didier
ALLAERT

Le chef de bataillon ALLAERT

dbute sa carrire en janvier
1985 lESAG en tant qulve
officier de rserve (EOR).
En juin 1985, il choisit le 10e RG
Spire (FFA) et occupe un poste
de CDS dinstruction puis de
combat.
En septembre 1987, il rejoint sur
sa demande la brigade de
sapeurs-pompiers de Paris et il
est affect au sein du 3e groupement dincendie.
Il intgre lcole militaire interarmes en 1989 (promotion
bataillon de Core).
sa sortie dcole dapplication
en 1992, il choisit de nouveau de
servir au sein de la BSPP, au 2e
groupement dincendie.
En septembre 1997, il prend le
commandement de la 8e compagnie base dans le centre de
Paris, prs du forum des Halles.
En septembre 1999, il est affect
ltat-major du 2e groupement
dincendie et prend en compte la
section logistique.
Il effectue en 2000, le stage de la
104e promotion du diplme
dtat-major de Compigne.
Admis au concours du CSEM
2005, il sapprte rejoindre le
collge de lenseignement suprieur de larme de terre en aot
2004.

LE SAPEUR-POMPIER,
UNE COLE DE CITOYENNET
Despite our society suffers greats ills, the reference of moral values
and the daily training through the numerous interventions permit to
consider firemen Corps as a real citizenship school. Theres no best
school of citizenship than this one.
At first sight, aggressivity facing under state control services dressed
in uniform, individualism and opportunism could be inflicting
damage to this model.
However, fire-fighters have to perform complementary missions of
assistance next to people, by putting out of fire or giving the first aid
to the victims. This activity results from a 4 month-vocational-training-period which one of the goals of is to inculcate upon recruits
essential values of the mission. Through its different aspects, the
fire-fighter's work contains all the more precious keys to understand
social distress.
This is why the fire-fighter, real guardian angel of the community,
looks like a perfect citizen equipped with a high sense of devotion.
The device of the Paris Fire Brigade summarizes all this moral values :
To save or to die. A real citizenship school for a real self-sacrifice
Entreprise citoyenne, consommateur citoyen, citoyennet
sociale, etc. Rares sont les
vieilles notions qui ont t au
cours de ces dernires annes
autant dactualit que la citoyennet et, en mme temps, profondment rinterroges ou
remises en question.
Un des motifs de rinterrogation
rside dans lopposition qui
sesquisse entre la citoyennet
officielle dfinie formellement dans les textes fondateurs
de la Rpublique (Constitution)
et la citoyennet ordinaire
telle quelle est vcue et conue
par le commun des citoyens.
La premire, multidimensionnelle, confre au membre de la
Rpublique la citoyennet franaise. Elle peut tre dfinie
comme un statut garantissant
des droits mais dfinissant
aussi des devoirs. Ainsi, le
citoyen devient un acteur
part entire de la vie collective
de sa nation : politique (lecteur ayant le droit dtre lu),
civile (libert de penser, de
commercer, etc.), juridique
(payer ses impts, respecter
les lois, droit dtre dfendu,
etc.) ou socio-conomique
(droit lducation, protection
sociale, solidarit, etc.).
- 59 -

La citoyennet ordinaire
peut tre dfinie comme une
citoyennet moderne, plus ou
moins intense selon le comportement de chacun. Certains
citoyens sont dune grande passivit, dautres sont particulirement actifs (vote rgulier aux
scrutins, participation des
associations ou un parti politique, exercice du droit de ptition, candidature des mandats
lectoraux).
Ce deuxime type de citoyennet
se manifeste donc par des actes
plus ou moins engags, parmi
lesquels lactivit de sapeurpompier prend une dimension
particulirement forte.
En effet, lexercice titre professionnel ou volontaire dune telle
activit peut tre interprt

S A P E U R
pompier est de plus en plus
amen imposer sa prsence et
son autorit en matire de
secours pour pouvoir exercer
dans les conditions prescrites
par ses rglements, voire dans
certains cas extrmes pouvoir
intervenir dans des conditions
de scurit minimales. Cette
perversit latente a un retentissement dfavorable sur la motivation du personnel qui nexercent parfois plus avec la foi, lardeur et le dvouement que lon
serait en droit dattendre deux.
Les amliorations constates
depuis peu savrent trop
rcentes pour en retirer des
enseignements majeurs ou de
quelconques gnralits.
comme la volont daccomplir
une tche dutilit publique
certes faisant partie dun panel
de tches important mais revtue dune spcificit qui lui
confre une certaine noblesse.

lexercice du mtier. Surtout,

la solidarit du sapeur-pompier
est la caractristique essentielle
dune citoyennet modle de
tous les instants.

Pour autant, est-il vraiment

opportun de considrer cette
activit en un modle scolaire,
cest dire en rfrence destine donner lexemple suivre
pour lensemble de la socit ?
Est-il
judicieux
daffirmer
qutre un sapeur-pompier,
aujourdhui, cest tre un
citoyen modle, imprgn dune
volont inbranlable de secourir
son prochain, magnifiant la
notion de solidarit offerte aux
plus faibles ou au plus
dmunis ?

Aujourdhui, toutes les branches

de la socit souffrent de maux
qui mettent la notion de citoyennet rude preuve. Ce constat
met mal les fondamentaux au
sein mme de la corporation des
sapeurs-pompiers.

Il ny a pas de meilleure cole de

la citoyennet que celle ou lon
apprend sauver les autres.
Malgr des fondamentaux vulnrables, les rfrentiels inculqus et entretenus sans relche
rigent le sapeur-pompier en
vritable citoyen-modle, garant
des valeurs fondamentales de
notre socit.
Certes, des valeurs hier universelles sont aujourdhui remises
en question et menacent jusque
dans la corporation des sapeurspompiers. Mais les rfrentiels
inculqus aux jeunes recrues
sont bass sur le respect des
valeurs morales indispensables

En fait, la socit est de plus en

plus agressive vis vis des institutions
portant
luniforme
(police,
sapeurs-pompiers).
Celles-ci ont du mal riposter
aux incivilits multiples dont
elles font lobjet. Le citoyen
moderne raisonne de plus en
plus en termes de droit recevoir ou de droit de faire en
occultant totalement les devoirs
dont il est redevable lgard de
la collectivit. Ce dtournement
dobjectif devient un thorme
dfendu avec force revendications et agressivit envers tout
ce qui pourrait limiter son tendue (lois) ou restreindre son
plein exercice (forces publiques). Concernant les sapeurspompiers, la mission de secours
ptit dun manque de considration de plus en plus fort. Autant
lors des trajets (irrespect des
autres usagers de la route)
quau cours des interventions
proprement dites, le sapeur- 60 -

De plus, la socit actuelle et les

systmes de recrutement tels
quils
existent
aujourdhui,
induisent parfois une drive
opportuniste des comportements. La notion de service
rendu devient une tche
accomplir comme une autre,
revendique pour tre rtribue
sa juste valeur marchande.
Lengagement nest plus dsintress. Toutes les professions
subissent un lissage qui les
banalise et les dvalorise aux
yeux de leurs propres acteurs.
Dans les domaines ncessitant
une formation spcifique, ladhsion aux fondamentaux nest
plus systmatique et doit faire
lobjet dun apprentissage moral
ds les premiers mois dactivit,
avec le risque dentraner un
rejet plus ou moins fort des
valeurs qui forgent lidal du
mtier. Ainsi, au sein de la brigade de sapeurs-pompiers de
Paris, les plus jeunes nadhrent
plus aussi facilement aux traditions du corps malgr les efforts
raliss par lencadrement de
contact. Le rfrent civil des
sapeurs-pompiers professionnels devient systmatique et, au
sein dune telle institution militaire, savre incompatible avec
les valeurs exprimes dans la
devise du corps altruisme, efficience, discrtion .
Surtout, lindividualisme latent
doubl dune certaine passivit
vis--vis dun avenir considr

S A P E U R
comme incertain induit des comportements instables dnus de
tout repre. Au sein de la brigade, des personnes sans but
professionnel dfini viennent
chercher une formation sans
tre vritablement convaincus
du bien-fond de leur dmarche,
voire occuper des instants de vie
en attendant une opportunit
beaucoup moins exigeante. Ces
nouveaux citoyens appartiennent une gnration sans identit historique forte et semblent
donc persuads de lavnement
dune socit sans me caractrise par le dsintrt vis--vis
de la chose publique. La perte
de ces valeurs secrte les
germes dun manque absolu de
ractivit, dambition voire de
passion. Do une citoyennet
toute relative, tolrant labstention publique, magnifiant le repli
sur soi-mme et relguant au
second plan la gnrosit du
don de soi pour le bien public.
tre un sapeur-pompier peut
ainsi ne plus tre une vocation
ni une mission sacre, mais bien
un mtier banal que lon exerce
autant que faire se peut un minimum dheures par semaine pour
tre en phase avec la plupart de
ses concitoyens.
Lenvironnement
pernicieux,
lopportunisme et lindividualisme constituent donc une
menace relle pour la citoyennet daujourdhui, au sein de la
socit comme au sein des
sapeurs-pompiers.
Pourtant, les valeurs morales
sont l et nont pas besoin dtre
redcouvertes. Elles ncessitent
seulement dtre enseignes.
Lenseignement du mtier de
sapeur-pompier comporte des
rfrentiels mettant en exergue
les valeurs morales indissociables d u n e c i t o y e n n e t
modle. Telle quelle est vcue au
sein de la brigade, celle-ci est une
source inpuisable de lien social.
Dune part, lenseignement des
valeurs morales fait lobjet dun
soin rigoureux en raison de la
spcificit du mtier. La cohsion y est un facteur primordial

dapprentissage de la citoyennet. Lobservation des rgles

de vie communes, le respect de
lautre, la rigueur dans lexcution des actes sont autant de
rgles sociales qui sont communes avec le reste de la
socit. Le jeune apprend ainsi
vivre dans une communaut
ayant ses propres rgles, et o il
y accomplit ses devoirs et y fait
valoir ses droits. La diffrence
rside dans le fait quau sein de
la brigade, lobjectif de lintervention rend ncessaire le parfait respect de ces rgles. La peu
prs nest pas de mise car il y va
de la scurit individuelle ou
collective des intervenants.
Dautre part, cet enseignement
ne consiste donc pas seulement
en la ralisation de gestes prcis
mais aussi dans une philosophie
de vie lie aux rgles de lentraide, et vis--vis de laquelle le
sapeur-pompier
fait
figure
dexemple. En effet, la socit
abandonne un certain nombre
des siens sans trop y faire attention et sans laction des sapeurspompiers, le bilan serait plus
que catastrophique. Lors de la
canicule de lt 2003, de nombreuses personnes ges sont
dcdes faute de contacts avec
les autres membres de leur
famille voire simplement avec
leurs voisins de palier.
De mme, tous les
hivers, des personnes
dmunies meurent de
froid sans que la
socit sen meuve
outre mesure. Des initiatives sont prises
pour leur venir en aide
mais elles restent marginales et lensemble
de la collectivit se
soucie peu du sort de
cette catgorie de personnes. Laction du
sapeur-pompier, lun
des seuls citoyens
agir pour son prochain,
revt ici un caractre
remarquable et lrige
en modle.
Enfin, une des autres
rgles
essentielles
inculques et celle de
lhonntet. Faire vu
- 61 -

dhonntet, donc de citoyennet, cest au-del de laccomplissement de sa mission, tre

gnreux vis--vis des autres,
sans jamais exploiter leurs faiblesses, et dagir constamment
avec humilit face aux vnements contre lesquels on doit
lutter. Cela vaut au sapeur-pompier dtre regard et quil ne
puisse pas se permettre le
moindre faux-pas (on brle plus
facilement ce que lon admire !).
Les dfaillances ventuelles
sont considres comme trs
graves car contraires lthique
du corps et dangereuses pour
laccomplissement de la mission. Lexclusion du groupe est
alors inluctable. Le vol, une
conduite dplace en service ou
hors service ou encore la drogue
sont des tristes exemples dactualit. Ainsi, au-del de l'instruction technique enseigne
lors des premiers mois et tout
au long de sa carrire, cette formation morale constitue un vritable savoir-tre que le jeune
sapeur-pompier dcouvre et
mettra en application tout au
long de sa carrire. Cette probit
de tous les instants lui est exige et lui vaut dtre reconnu
comme un citoyen exemplaire.
Ainsi, les jeunes sapeurs-pompiers apprennent les devoirs du

S A P E U R
pompier de Paris
sait voluer avec
constance dans
cet univers pour
restituer
la
mme qualit de
secours,
quels
que soient lendroit, le moment
ou le contexte.

citoyen en tant que membres

dune collectivit. Ils dveloppent dans le mme temps un
esprit dentraide, de solidarit et
dhonntet qui devient ailleurs
de plus en plus rare. Le code
dhonneur du sapeur-pompier de
Paris trouve ici toute sa place.
Lunit est l pour maintenir
ltat desprit et entretenir la
flamme de lengagement, qui
peut aller jusqu la mise en pril
de sa propre vie. Cest en cela
que le corps des sapeurs pompiers peut tre considr comme
une cole de citoyennet.
Lexercice de la solidarit constitue lultime tape de la citoyennet du sapeur-pompier, englobant des notions complmentaires de maturit et de sacrifice
de soi.
Tout dabord, tre un sapeurpompier cest tre un catalyseur
des qualits communes
chaque citoyen. La vision transverse de la socit permise au
sapeur-pompier lui permet, pour
chacune de ses branches, den
recueillir les qualits tout en en
rejetant
les
dfauts.
Son
altruisme professionnel lui permet de connatre les rgles
socitales mieux que quiconque. Un tel citoyen apprhende avec plus de justesse les
modes de fonctionnement du
monde qui lentoure et devient
moins influenable par les
considrations collectives du
moment. La capitale, centre de
vie et de dcision de la mtropole, focalise elle seule toutes
les attentions et toutes les manifestations du pays. Le sapeur-

Ensuite, tre un
sapeur-pompier
cest tre un gardien de la vie. La
confrontation des situations
dangereuses et/ou difficiles
(douleur des victimes, mort) lui
apporte une certaine maturit
qui lui permet de discerner rapidement lessentiel de laccessoire. Indiffrent lgard des
nombreuses futilits remplissant la vie de nombre de ses
concitoyens, le sapeur-pompier
apprhende mieux que les
autres certaines valeurs fondamentales comme le respect de
la dtresse (cole de la vie) ou la
confiance en son prochain
(binme d'intervention). Cette
maturit conforte les autres qualits dhumilit, de dvouement,
dimpartialit, de discipline sans
cesse dveloppes et entretenues au cours de sa carrire, et
permet au sapeur-pompier de
mieux se comporter encore
dans son rle de citoyen exemplaire.
fortiori, le sapeur-pompier est
donc un homme qui fait preuve
dun sens lev du dvouement,
caractristique essentielle dune
citoyennet modle. La prire
du sapeur-pompier crite par le
Gnral CASSO dans laquelle il
est dit que quelle que soit sa
couleur de peau, quelle que soit
sa religion, le bless doit tre
secouru contient lessence
mme de la symbolique de
gnrosit dsintresse.
La confrontation, sur le terrain,
avec des situations durgence
fait comprendre au sapeur-pompier tout le sens de lapprentissage reu au cours de sa formation initiale.
Il sagit pour lui de dvelopper et
- 62 -

dentretenir ce got pour

lautre regroupant les qualits
de tolrance, de courage et dabngation. Dans ce contexte, il
est aisment comprhensible
que le sapeur-pompier de Paris
puisse aller jusquau bout de luimme pour secourir les autres.
Solidaire, sage et dvou, le
sapeur-pompier met ainsi en
uvre dans le quotidien de ses
interventions tout lventail des
qualits requises chez un
citoyen modle.

CONCLUSION
En dfinitive, les pires dangers
guettent les valeurs socitales
daujourdhui. Cependant, au
sein des sapeurs-pompiers, la
formation initiale met en
lumire les qualits morales
essentielles lexercice du
mtier.
Lexprience acquise les enrichit
sans cesse et vaut au sapeurpompier daujourdhui dtre
lev en modle au sein de la
socit.
Il est donc vrai qutre un
sapeur-pompier,
aujourdhui,
cest tre lcole de la citoyennet. Il ny en a pas de meilleure.
Exemplaire tant sur intervention
que dans son comportement en
gnral, le sapeur-pompier est
un modle pour ses concitoyens, empreint de respectabilit et de gnrosit. Il endosse
de fait le rle du seul et unique
pourvoyeur de bien dans lesprit
de la collectivit.
Dans les cas les plus extrmes, il
peut mettre en pril sa vie au
profit de ses concitoyens. Cette
notion de sacrifice suprme
est mentionne sur linsigne du
corps des sapeurs-pompiers de
Paris. Il sagit de la devise sauver ou prir . Par son clatante
beaut, qui transcendera toujours les gnrations, elle
rsume elle seule lenjeu de
cette citoyennet modle.

S A P E U R
Capitaine
Jean-Paul
MALAGANNE

Le capitaine MALAGANNE est

entr en service le 1 er avril 1990
lENSOA de Saint-Maixent (138e
promotion adjudant-chef RAYNALD) .
Affect au 8 e rgiment de hussards, Altkirch (68) de 1991 1993,
il sert comme chef dengin AMX
10 RC.
De 1993 1995, il est affect au
CIABC de Carpiagne.
Il est affect Saint-CyrCotquidan de 1995 1997 aprs
sa russite au concours de lEMIA
(Promotion lieutenant SHAFFAR).

SAPEUR, LHOMME AU CENTRE

DU SYSTME DE LUTTE CONTRE
LES RISQUES TECHNOLOGIQUES
Recent catastrophies like the blowing-up of the chemical factory AZF
in Toulouse in 2001 or the intervention on chemical ammunition in
Vimy in 2000, clearly demonstrated the key role played by the technological specialists of the french military civil protection. These
rescue engineers are indeed each time major players in the rescue
system.
Their major role is carried out on three levels. First, the training and
instruction level since these military civil protection units make a
strong effort by developping new concepts, testing new equipement
and participating in the formation of civil and military specialists
related to technological risk. They have moreover recently doubled
their technological capacity.
The second level is prevention. They are in charge, during each international summit, of preventing any technological threats.
Finally, they are decisive players in the event of technological disaster.

Aprs une anne de division dapplication lESAG dAngers, il

choisit lUIISC 1 de Nogent-leRotrou.
Il commande actuellement la 3 e
compagnie de risques technologiques depuis le mois de juillet
2002.

La catastrophe de lexplosion de
lusine AZF Toulouse en septembre 2001 ainsi que lvacuation du dpt de munitions chimiques de Vimy en 2000 sont
deux exemples rcents du rle
central jou par le sapeur dans
le domaine de la scurit face
aux risques technologiques.
Le sapeur, et plus prcisment le
sapeur-sauveteur des formations militaires de la scurit
civile (ForMiSC) spcialiste en
risques technologiques, est
plac au centre du systme des
secours. Cest en effet autour de

- 63 -

lui que sarticulent les secours,

que ce soit au niveau de la formation, de la prvention ou de
lintervention. Nos units occupent une place essentielle dans
lorganisation des secours en
France. En effet, elles interviennent bien videmment en cas de
catastrophe mais elles constituent aussi le cur de la formation et de la prvention des
risques technologiques sur le
plan national.
Dans le domaine de la formation, les units militaires de la
scurit civile (UIISC) font

S A P E U R
aujourdhui particulirement
porter leurs efforts sur les
risques technologiques et
confortent leur position centrale
occupe dans la monte en puissance de la composante technologique des secours franais.
En effet, les ForMiSC se dotent
dune deuxime compagnie
technologique lUIISC 7 de
Brignoles, sur le mme modle
que celle de lUIISC 1 de Nogentle-Rotrou. Cette composante
technologique des ForMiSC,
tout en sappuyant sur une
exprience et un savoir-faire
acquis depuis plus de 20 ans, ne
cesse dinnover en mettant en
place de nouveaux concepts, de
nouveaux dtachements et de
nouveaux matriels, afin de
faire face un risque de plus en
plus prsent et en constante
volution.
De plus, ces formations encadrent la monte en puissance
des units spcialises en
risques technologiques, tant
civiles que militaires, en participant la formation de leurs personnels. Dans le cadre de la
mise en uvre des futures
chanes de dcontamination par
exemple, linstruction des formateurs pompiers civils est en
effet mene par les UIISC sur le
site de Cambrai. Avec les militaires, elles participent la formation des personnels du
GDNBC dans les domaines

radiologiques et chimiques pour

prparer sa monte en puissance, et envisagent des formations en interarmes.
Le sapeur-sauveteur, spcialiste
technologique, occupe une
place centrale non seulement
dans le domaine de la formation
mais aussi en ce qui concerne la
prvention des risques. Garant
de la formation, le sapeur-sauveteur est galement directement impliqu dans la prvention des risques.
Les diffrents sommets internationaux du type Nice, Biarritz ou
vian sont particulirement protgs contre les risques de toute
nature. Au cur du systme se
trouve la protection contre les
menaces technologiques, considres comme de plus en plus
probables et trs dlicates
grer. Le sapeur est donc inclus
dans le premier cercle de
dfense au mme titre que les
units spcialises de la police
avec lesquelles il a appris travailler. Autour et en appui de ce
premier cercle viennent se positionner les autres units classiques de secours et de police.
Enfin,
lors
dinterventions
majeures comme Vimy ou AZF,
toute lorganisation des secours
gravite autour de la composante
technologique. Ce sont ces techniciens et en loccurrence pour
une bonne part les sapeurs de la
scurit civile qui dterminent
lorganisation gnrale de lopration de secours : ce sont eux
qui identifient le risque, dterminent son ampleur et fixent entre
autres les zones dvacuation
ventuelles.
Le sapeur et plus spcifiquement le sapeur-sauveteur spcialiste en risques technologiques des UIISC est donc bien
au centre du systme des
secours, tant dans le domaine
de la formation que de la prvention ou de lintervention. Ce
sont les qualits des hommes
qui permettent principalement
doccuper cette position centrale. Ce sont bien sr leurs qualits techniques qui leur permet- 64 -

tent de mettre en uvre, tous

les niveaux, du matriel de plus
en plus complexe. Ce sont surtout les qualits humaines des
sapeurs-sauveteurs, disponibles
et ractifs, capables dintervenir
sans dlai quelle que soit lintervention, en tous lieux et en tous
temps. Ce sont enfin leurs capacits de durer en toute rusticit,
et de sadapter en permanence
des missions toujours nouvelles
et en constante volution.
La force du sapeur-sauveteur
rside dans sa facult allier
qualits humaines et savoir-faire
techniques, indispensables dans
un domaine aussi complexe et
en constante volution. Les fondamentaux de tout militaire,
savoir la rusticit, la disponibilit et la facult dadaptation
sont des atouts garantissant au
sapeur-sauveteur un professionnalisme et une efficacit que
beaucoup lui envient.

S A P E U R
Capitaine
Rmi
CHARDON

Saint-cyrien de la promotion colonel CAZEILLES (95-98), il sert sa

sortie dapplication comme chef
de section travaux au sein de la 1re
compagnie du 5e RG, stationne
Mourmelon-le-Grand.
Engag deux fois dans cette fonction au sein du BATGEN au
Kosovo, il prend le poste dofficier
adjoint la 1re compagnie en 2002.
Il est projet au sein du bureau
appui du BATGEN en 2003, en
qualit dofficier travaux.
Il prendra cet t le commandement de la 1re compagnie de travaux lourds du 5e RG de
Mourmelon-le-Grand

LE COMMANDANT DUNIT
DU GNIE : MANAGER
OU SPCIALISTE ?
This article has been written by two captains during their officer
advanced course. Indeed it is a good period to have a serious
reflexion about our job as officer and future company commander.
The question raised in this article is to know whether the engineer
company commander is a specialist or a manager. The answer first
focuses on the long tradition of technical knowledge of the engineer
office. It is a very important aspect of our job. Then the main point
discussed is about the word manager. Is it the best to define the
engineer unit commander ? The answer emphasizes on the fact that
this vision of a commander is too restrictive. The term leader seems
to be more appropriate for an officer during his time in command.

Larme du gnie a toujours t

une arme qualifie de savante.
Lingniosit et la technicit qui
la caractrisent, notamment
dans des domaines de spcialit
de la branche infrastructure,
aide au dploiement (travaux,
production deau et dlectricit) et scurit, ne doivent
cependant pas faire oublier le
triptyque qui doit sans cesse
orienter notre comportement :
soldat, sapeur, spcialiste.
Dans un cadre marqu par une
complexit sans cesse grandissante de son environnement de
travail, le commandant dunit
du gnie (CDU) peut sappuyer
au sein de sa compagnie sur des
sous-officiers qui ont pour mission de lui apporter une expertise technique et des avis de

- 65 -

spcialistes afin de lui permettre

de prendre une dcision approprie. La spcialit est avant tout
lapanage du corps des sousofficiers.
Cependant, il appartient au CDU
de dtenir les connaissances
techniques ncessaires afin de
pouvoir commander avec la plus
grande justesse laction de ses
subordonns. Dans ce cadre l,
son expertise technique ne fait
que renforcer son rle de manager, ou plus simplement son rle
de commandant.
Dans le cadre particulier de la
branche scurit , la formation initiale des officiers passe
avant tout par une formation de
spcialiste.

S A P E U R
efforts (extrait de lexercice du
mtier des armes dans larme
de terre).
Certes le commandant dunit
doit grer ses hommes, leur
mise en formation, leur carrire,
mais il doit aussi et surtout tre
capable de les mener au
combat ; il est avant tout un chef
meneur dhommes et cest en
tant que tel que ses hommes le
considrent et esprent quil
sera le moment venu.

CONCLUSION

Certains pourraient objecter que

jauger des connaissances et des
hommes sur des techniques
dont on ne matrise pas lensemble de ltendue savre tre
prilleux. Cela reviendrait dire
quun chef dorchestre doit
savoir jouer de tous les instruments quil commande plutt
que davoir loreille musicale !
Le CDU apparat donc ni comme
un manager pur, ni comme un
super-spcialiste au sein de
sa compagnie, mais plutt
comme un manager de spcialistes.
Mais le terme de manager
est-il vraiment appropri la
fonction de commandant
dunit ?
Actuellement larme de terre
mne une campagne de communication nationale qui met
laccent sur la varit des
mtiers quoffre notre institution.

On comprend ds lors mieux

lapparition rcente de ce terme
connotation conomique de
manager ; en proposant des
mtiers , larme de terre
tend se rapprocher du milieu
du travail en tant que tel ; en
rsum, l a r m e d e t e r r e
a p p a r a t comme une entreprise spcialise, dhommes et
de femmes dont les chefs ont la
responsabilit du management.
Cette politique de communication sadresse un large public
qui naurait pas forcment envisag la carrire des armes mais
qui peut tre attir par un mtier
particulier : tout est dans la
nuance des termes.
Mais cette approche occulte la
spcificit mme de notre
mtier qui peut aller jusquau
sacrifice suprme. Ne perdons
pas de vue la finalit ultime de la
gestion de personnel militaire :
le combat raison dtre de
toute arme, celle vers laquelle
doivent converger tous les

- 66 -

Larme de terre est une communaut dhommes et de

femmes qui peut exiger de chacun,
dans
des
situations
extrmes, un engagement total
au service de la mission
(extrait de lexercice du mtier
des armes dans larme de
terre).
Au sein de cette communaut, le
commandant dunit est un
acteur majeur de la prparation
et de lexcution de la mission. Il
nagit pas seul mais la tte de
ses hommes dont il est responsable ; cest l encore lune des
spcificits de notre institution :
la primaut du collectif sur lindividuel.
Parler de manager pour un
CDU semble donc impropre car
trop restrictif au seul domaine
de la gestion qui nest pas le but
en soi mais seulement le
moyen.
Le commandant dunit du gnie
est un meneur dhommes dans le
sens o il dirige leur carrire
pour les conduire au combat.

S A P E U R

For mation

L'application des directives du CEMAT pour l'exercice du commandement

la division d'application

CEN MERIAU

......................................................

69

LCL VERDON

......................................................

71

............................................................................................................................................ LCL MILLION-ROUSSEAU ..................................

75

..........................................................................................................................................................

Le mastre spcialis en travaux et oprations d'infrastructure

volution de la formation EOD

Le pont d'appui logistique Mabey-Johnson

........................................................................

..............................................................................................................

CNE POUILLET

Plongeur d'intervention offensive : une spcialit exigeante .......................................................................... CNE BALLA

L'homme au sein d'un dispositif de formation distance

............................................................................

- 67 -

..................................................

79

..........................................................

81

MAJ GUILBAUD

..............................................

85

S A P E U R

- 68 -

S A P E U R
Chef
d'escadron
Olivier
MERIAU

Saint-cyrien de la promotion
gnral DELESTRAINT (19881991), le chef descadron MERIAU
est artilleur de formation.
Il sert successivement au 35e rgiment dartillerie parachutiste, au
17e rgiment dartillerie puis
lcole dapplication de lartillerie
en qualit dinstructeur MISTRAL
et de brigadier la division dapplication.
Aprs sa scolarit CSEM-CID
(2002-2003), il rejoint lcole suprieure et dapplication du gnie.
Il y occupe actuellement le poste
de commandant de la division
dapplication.

LAPPLICATION
DES DIRECTIVES DU CEMAT
POUR L'EXERCICE
DU COMMANDEMENT
LA DIVISION D'APPLICATION
The French Army is to perform professionalism until 2008. The chief
of staff wants to improve efficiency by different means. One of them
is the implementation of an improved style of command. Following
that, the Engineer school has to adapt its training, especially for
Lieutenants. This may take two forms : academic training and daily
exercise.
La formation au commandement nest pas dfinitivement
acquise en cole, elle demeure
une responsabilit permanente
de tout chef - extrait de vers
larme de terre professionnelle
2008 .
leur arrive en division dapplication, les lieutenants franais sont issus de trois grandes
origines. Ceux sortants de
Cotquidan ont une connaissance acadmique solide des
textes fondateurs. Les OAEA
(officiers dactive des coles
darme) prsentent aussi la
mme caractristique puisquils
y ont t confronts lors de leur
carrire antrieure et quils ont
eu travailler sur les textes pour
leur concours. Ainsi, seuls
certains OSC (officiers sous
contrat) peuvent prsenter une
lacune dans ce domaine, en particulier ceux venant directement
du monde civil.
Les spcificits des lieutenants
relatives lappropriation des
textes fondateurs et des directives du CEMAT pour lexercice
du commandement rvlent
donc que leffort pendant lanne dapplication doit plus porter sur une pratique des textes
que sur leur approfondissement
acadmique.
Les techniques et tactiques
darme du gnie recouvrent un
large spectre. Ainsi, le volume
horaire dvolu aux enseigne- 69 -

ments autres que le gnie stricto

sensu est-il contraint. Cest
pourquoi la formation au commandement se prsente parit
entre une formation lexercice
de lautorit (FEXA) clairement
identifie et une pratique quotidienne prenant comme support
les diffrentes activits.
La FEXA est une matire enseigne de deux manires. Dune
part, les lieutenants sont mis en
situation sur le terrain avec des
thmes quils prparent euxmmes et restituent sous forme
de jeu de rle . Ils doivent y
intgrer lusage des rgles du
TTA 925 manuel de droit des
conflits arms. Dautre part,
lexercice du commandement
est le cur dun module denseignement baptis management et se droulant sur trois
semaines. cette occasion, les
lieutenants suivent une formation faite dinterventions r e l a tives la gestion des
personnels et dapplications
concrtes. Ainsi, lesprit du projet darme de terre 2008 dveloppez la connaissance directe
de vos subordonns. Elle passe
par un suivi personnalis ds le
premier niveau dencadrement
est-il appliqu : rdaction de
feuilles de notes, de bulletin de
punition ou encore orientation
des EVAT. Chaque cours est de
plus assorti dexemples rels
selon la mthode ce quil faut
faire ce quil ne faut pas faire .

S A P E U R
Outre la FEXA proprement dite,
les lieutenants sont guids dans
la prparation lexercice de
leurs futures responsabilits.
Ainsi, le sport nest-il pas que la
simple recherche de la performance.
Deux aspects supplmentaires
mritent
dtre
souligns.
Chaque lieutenant est en effet
valu sur sa capacit
conduire une sance. De plus,
linclusion dun cycle rugby est
de nature contribuer leur formation. Ce sport ncessite en
effet un engagement personnel
important idal au passage
pour permettre lencadrement
de juger les lieutenants assorti
dune indispensable cohsion,
toutes valeurs allant dans le
sens voulu par les directives du
CEMAT.
Ce cycle devrait tre reconduit
lan prochain, voire dvelopp.
De mme, chaque exercice terrain est loccasion de mises en
situation de responsabilit, soit
avec des troupes de manuvres
fournies par le partenariat, soit
entre les lieutenants.
Lencadrement organique de la
division dapplication ainsi que
les instructeurs spcialiss ont

alors un rle dpassant largement celui du simple apprentissage dun savoir-faire.

Il leur appartient dtre exemplaire et surtout de guider les
futurs chefs de section (debriefing personnalis ou collectif,
exemples issus de leur propre
exprience ).
Enfin, la vie courante, essentiellement au sein des brigades, est
galement un support idal
pour la formation lexercice du
commandement. L encore, le
rle du chef de brigade est central.
Ainsi, lappropriation des directives du CEMAT se fait-elle par la
double pratique dune FEXA
clairement identifie et par une

- 70 -

pratique de tous les instants non

quantifiable.
Enfin, sil nest pas question de
crer au sein de la division dapplication un esprit de corps
comparable celui voulu par le
CEMAT, lattachement aux traditions et aux valeurs de larme
peut y tre dvelopp.
Aprs des recherches effectues
par le muse, la promotion
actuelle porte le millsime 59.
Pour la soixantime promotion,
dautres ides peuvent tre
explores comme lattribution
dun fanion, le port dun signe
distinctif ou encore la recherche
dun objectif commun tel
que la remise en valeur dun
chalet.

S A P E U R
Lieutenantcolonel
Frdric
VERDON

Le lieutenant-colonel VERDON est

le directeur de stage du mastre
spcialis en travaux et oprations dinfrastructure de lESAG.
Il est aussi charg du cours de
mcanique des fluides pour lensemble des formations scientifiques et techniques.
Issu du prytane militaire de la
Flche, le LCL VERDON est saint
cyrien de la promotion Gnral
MONCLAR (84-87).
Brevet de lenseignement militaire suprieur, il est titulaire du
diplme dingnieur de Saint-Cyr
en sciences de la matire, du
diplme dingnieur des mines de
Nancy en sciences de la terre et de
lenvironnement et dun diplme
denseignement suprieur de la
dfense.
Aprs son anne dapplication
lESAG, le LCL VERDON sert au
71 e rgiment de gnie dOissel
(76) comme chef de section puis
adjoint de compagnie.
En 1994, il prend le commandement de la 12 e compagnie de
dfense et dinstruction du 3e rgiment de gnie de CharlevilleMzires.
Affect au centre de slection n 4
de Limoges en 1996, il y remplit
des fonctions dofficier orienteur
au profit des administrs civils et
participe au recrutement des
EVAT pendant la phase de professionnalisation des armes.
Il rejoint lESAG en septembre
2002.

LE MASTRE SPCIALIS
EN TRAVAUX ET OPRATIONS
D'INFRASTRUCTURE
Brigadier general CHINOUILH, Commander of the French Army
Engineer School, has presented the first DEng, diplomas in
Infrastructure Works and Operations to the first students to complete this new course. These officers will manage the General
Contractor Office within Engineer Works Groups.
This newly introduced course is specifically targeted at joint service
infrastructure projects to promote effective management of
construction projects in peace or in operations, to guarantee good
living conditions for the servicemen or to assist the restoration of
civil infrastructure.
The fourteen months long course, with considerable element in
English, is aimed at joint service officers who hold a civil engineers
diploma. It focuses on the technical and administrative aspects of
construction projects, as well as operational training ; including
sports and shooting.
The course is completed with a five-month work placement within
Engineer Works Groups, which is required to complete the candidates thesis and prepare for his viva.
The course was carefully designed to ensure that the newly graduated officers are properly prepared for the challenges of their new
jobs. However, a feedback system is in-place to ensure the course
will be continuously improved

Le
17
dcembre
2003,
le gnral CHINOUILH, commandant lcole su-prieure et
dapplication du gnie, a remis
le diplme de mastre spcialis
en
travaux
et
oprations
dInfrastructure (TOI) aux cinq
officiers de la premire promotion de cette nouvelle scolarit.
Ces nouveaux diplms occupent dsormais la fonction de

Le lieutenant-colonel VERDON a
effectu deux sjours oprationnels de six mois : MINURSO
(1991-1992), FORPRONU (1993).

- 71 -

chef de section de matrise

duvre au sein de leurs tablissements du gnie daffectation.
Destine

rpondre
aux
besoins des diffrents services
dinfrastructure des armes,
cette formation sadresse une
population bien cible. Scolarit
de haut niveau, le mastre se
veut dense et complet.

S A P E U R
Les engagements rcents des
armes franaises en centreEurope, Afrique et Asie centrale
dmontrent sil en tait besoin le
rle essentiel de linfrastructure
pour permettre un engagement
des forces dans des conditions
optimales ou pour assurer des
conditions de vie dcentes aux
populations civiles.
Expertiser, amnager ou reconstruire en partenariat avec les
responsables et entrepreneurs
locaux, conseiller le chef militaire dans ces zones de tension
et dans un environnement trs
souvent multinational constituent au-jourd'hui les fondements des actions majeures que
doit mener l'ingnieur militaire
spcialiste en infrastructure
(btiment, ouvrages dart et
gnie civil).
Ces fortes exigences oprationnelles impliquent la dfinition
d'un management d'oprations
d'infrastructure diffrent et l'utilisation de solutions conceptuelles, techniques et de gestion, adaptes au contexte.
La vocation de ce mastre est
donc de couvrir l'ensemble des
connaissances thoriques et
pratiques requises par ce nouveau champ d'intervention.
Ce mastre travaux et oprations d'infrastructure a pour
but de dispenser un savoir
unique, le management d'une
opration
d'infrastructure
d a n s u n contexte paix ou crise,
une mission dont les forces
armes ont un rel besoin.

Reconnue par la confrence des

grandes coles (CGE), association de type loi 1901 regroupant
de grandes coles civiles telles
que les mines ou les ponts et
chausses, cette formation de
14 mois sadresse aux officiers
des armes titulaires d'un
diplme d'ingnieur homologu
par la commission des titres
d'ingnieurs, ou d'un diplme
de 3e cycle ou quivalent.

Lensemble de ces domaines

reprsente prs de 820 heures
de formation acadmique, dont
une centaine en anglais.

Elle est aussi ouverte aux officiers titulaires d'une matrise et

justifiant d'au moins trois ans
d'exprience professionnelle,
ainsi quaux officiers trangers
satisfaisant aux conditions de
diplme.

Le premier thme dtude

constitue une spcificit de
l'cole par rapport aux mastres
spcialiss civils, dans la
mesure o l'accent est mis sur
les
oprations
extrieures
(Afrique, Europe centrale ou
encore lAsie centrale), que ce
soit dans un cadre national ou
international, au sein de lONU
ou de lOTAN.

Ce caractre interarmes est

illustr par lintgration dun
capitaine fminin de larme de
lair au sein de la deuxime promotion.
Les officiers sont recruts sur
titre, aprs un entretien de motivation.
Pour les jeunes officiers sous
contrat, une priode dobservation dans linstitution militaire
prcde la slection.
Le programme de la formation
sarticule en quatre grands
thmes d'tudes : la formation
oprationnelle, le management
d'une opration, la rdaction
des pices administratives et
enfin
la
conception
des
ouvrages, regroupant dimensionnement et rdaction des
pices techniques.

Cet effort linguistique trouve sa

justification dans le fait que ces
officiers auront travailler en
oprations extrieures des
postes de responsabilit ncessitant bien souvent de matriser
langlais crit et parl.

Dans ce cadre, de nombreux

officiers du gnie en poste la
DCG ou au sein des diffrents
tablissements contribuent la
formation des stagiaires en
venant lESAG pour les faire
profiter de leur dexprience
(RETEX).
Larme de lair enrichit elle
aussi la formation par lintermdiaire de la direction centrale de
linfrastructure de lair (DCIA).
Les trois autres thmes dtudes
sont dispenss sous forme de
cours magistraux et de travaux
dirigs par des professeurs de
lESAG, mais aussi par des intervenants extrieurs de haut
niveau provenant dcoles dingnieurs civiles ou du monde de
lentreprise.
Afin de valoriser la formation et
de favoriser linteractivit avec
les autres formations de lESAG,
certains cours et exercices sont
raliss avec les stagiaires du
diplme technique, du certificat
technique, voire du cours des
futurs commandants dunits
(CFCU).
Cet change avec dautres scolarits ainsi quune forte proximit
des professeurs permettent de
parfaire la formation militaire et

- 72 -

S A P E U R
morale de nos plus jeunes stagiaires (OSC/S).
Les activits statutaires ne sont
pas oublies, comme le sport, le
tir ou les crmonies militaires.
Les activits physiques sont
principalement orientes vers le
sport dtente (quitation, badminton, natation) et le sport
dcouverte (parcours daudace,
self dfense ou escalade).
Les stagiaires participent de
plus tous les challenges sportifs de lcole.
Lensemble de ces activits nonacadmiques densifie le programme et laisse peu de temps
la flnerie.
Prs de 900 heures sont donc au
total consacres la formation
scientifique et militaire de nos
spcialistes de linfrastructure,
dont linvestissement dans leur
formation est total.
Conformment aux exigences
de la confrence des grandes
coles, un stage de cinq mois
complte lenseignement dispens lESAG.
Ralis au sein de ltablissement du gnie daffectation, il
est concrtis par la rdaction

dune thse professionnelle

accompagne dune soutenance
orale, traitant de sujets complexes intressant linstitution
(comme par exemple le stockage des obus chimiques, le
dveloppement durable ou
encore le concept ISOPEX).
Selon les besoins de lorganisme lorigine du sujet, les
stagiaires peuvent ventuellement tre amens se rendre
sur un thtre oprationnel pour
y collecter des donnes techniques, ce qui fut le cas pour
deux lieutenants de cette premire promotion partis en mission durant une semaine au
Kosovo en septembre 2003.
Ces 14 mois de formation ne
sont quune tape dans la
carrire de nos jeunes officiers
du ple TOI.

- 73 -

Le vrai challenge se situe pour

eux au sein de leur EG, o il leur
faudra manager une section
constitue de comptences
diverses.
Le contenu de la formation se
doit de rpondre dans son
ensemble aux besoins de ce premier emploi, auxquels il doit
rester adapt en permanence.
Le programme du mastre TOI
se garde donc la possibilit
dvoluer, et le partage des
expriences est en la matire
particulirement prcieux.
Signalons enfin que la certification ISO 9001 de la formation de
lESAG par lAFAQ permet de
donner un certain relief ce
mastre spcialis, comme aux
autres scolarits.

S A P E U R

- 74 -

S A P E U R
Lieutenantcolonel
Jean-Pierre
MILLIONROUSSEAU

Le lieutenant-colonel MILLIONROUSSEAU est issu de la promotion Centenaire (81-82) de l'cole

militaire interarmes.
Il a servi successivement au 15e
rgiment du gnie de l'air comme
chef de section et officier adjoint
avant de commander la compagnie de travaux cole n 1 au
4e RSMa de la Runion.
Officier de renseignement
l'chelon central NEDEX de 1994
1997, il tait le pilote national de la
fonction NEDEX auprs de
l'OTAN. Durant ces trois annes, il
a particip l'laboration des
actions de formation de la filire
MINEX/NEDEX
(EOD)
telles
qu'elles existent actuellement.
Affect la Pionierschule
Munich pendant 3 ans il rejoint
l'ESAG l't 2000, dans un premier temps comme officier rdacteur au bureau doctrine de la DEP
puis comme chef de la division de
formation au dminage et le directeur du centre national de dminage humanitaire.
Le lieutenant-colonel MILLIONROUSSEAU,
officier
MINEX/
NEDEX, dtient le brevet IEEI
(intervention sur engins explosifs
improviss) et a suivi le stage
d'information des officiers EOD de
l'OTAN en Grande-Bretagne.

VOLUTION DE LA FORMATION
EOD
Since 1978, the French engineer corps has taken part in overseas
operations, in countries deeply concerned by the problem of mines
and battlefield pollution.
From Lebanon through Afghanistan via former Yugoslavia, the
French engineers were permanently confronted with mines and
ammunitions problems.
For 20 years, they have been implicated in more than a dozen countries throughout the World and the worlwide recognized experience
gave us the opportunity to contribute on the training local deminers
in each country where we acted.
Therefore, the last conflicts show us that the danger of UXO on the
terrains is increasing more and more !
That is why the engineer forces should be more involved with this
problematic which cannot be resolved only by EOD specialists.
For this reason, the MINEX 3/EOR NCO is able to demolish or neutralize landmines and submunitions and also to fullfil reconnaissance
missions over polluted areas (in accordance with the NATO
STANAGs).
With his knowledge inside of the engineer bataillon, (with in each
engineer combat platoon minimum one MINEX 3 NCO and in each
engineer combat company one EOD specialist), the engineer forces
are able to provide largely and rapidly means in order to support the
other forces.

INTRODUCTION
La structure E O D / N E D E X de
larme de terre (lments oprationnels de dminage - dpollution/neutralisation destruction
dengins explosifs) regroupe les
spcialistes MINEX et NEDEX,
pour assurer toutes les interventions en milieu atmosphrique
sur toutes les munitions et
engins suspects ( lexception
du nuclaire) en paix, crise et
guerre.
Lexprience accumule par le
gnie dans le domaine du dminage, la problmatique croissante des munitions non exploses abandonnes sur les
diffrents thtres o larme
franaise est engage, la prennit de la mission NEDEX territoriale ont conduit en 1997 linspecteur du gnie adopter le
principe de complmentarit
des spcialistes MINEX et
- 75 -

NEDEX en crant une structure

appele lments oprationnels de dminage et dpollution .
Cette complmentarit sest
entre autres traduite pour les
spcialistes des rgiments du
gnie par lacquisition au niveau
du BSAT de la qualification
MINEX 2 et aprs le BSTAT de la
qualification MINEX 3, puis pour
un certain nombre dentre eux
par lentre dans la spcialit
NEDEX (IMEC, IEEI, IMS). Ainsi,
cette conception respecte la progressivit et la complmentarit
des formations.
Toutefois, la division de formation au dminage de lESAG,
en concertation avec linspection EOD/NEDEX, a t amen
modifier, ou plutt faire voluer
le cursus de formation des
dmineurs du gnie ds cette
anne, et ce pour plusieurs raisons.

S A P E U R
Premirement, le dispositif
EOD/NEDEX actuel du gnie a
t construit en marchant
pendant la refondation de larme de terre : sil a su rpondre
en partie aux exigences du
moment, force est de constater
que le nombre de spcialistes
devant faire face la mission
territoriale et aux besoins oprationnels est insuffisant.
Deuximement,
lchelon
central NEDEX a rdig en 2003
les nouvelles consignes permanentes dinstruction de la
fonction interarmes N E D E X
a p p o r t a n t e n t r e autres des
changements significatifs dans
le cursus de formation NEDEX
(tant dans les dnominations
que dans les dures de stage).
Le fait que la DFD prenne en
compte non seulement les
RETEX des units mais galement les remarques et observations faites par les cadres des
stages MINEX 3 recyclage.
Enfin, lvolution du futur BSTAT
dans lequel le MINEX 3 est
appel prendre une part non
ngligeable.
Trois matres-mots ont donc
conduit lInspection EOD NEDEX
de larme de terre, la division
de formation au dminage de
lESAG et lchelon central
NEDEX mener une dynamique
commune dans leurs actions de
formation :
progressivit ;
complmentarit ;
cohrence.

Actions majeures mises en

place par la division de formation au dminage en 2004
Soucieux de conduire des actions
de formation rpondant aux
attentes de la ralit du terrain, la
division de formation au dminage a donc au cours des deux
dernires annes concentr ses
efforts en vue de la ralisation de
6 actions majeures ds 2004.
1. Rdaction du programme de
formation de lauxiliaire EOD
afin que les rgiments puissent conduire cette formation
en interne.
2. Cration dune action de formation MINEX 2 distincte du
module MINEX 2 de la FS1 combat du gnie, ouverte au personnel des natures de filires
aide au franchissement et
travaux publics infrastructure
air-voie ferre (TPIA-VF). Dans
ce cadre, il est galement possible pour certains rgiments de
conduire une AF MINEX 2 en
interne sous rserve que lexamen soit valide par lESAG
(lexamen se droulant notamment en prsence dun formateur de la DFD).
3. Modification de laction de
formation MINEX 3 afin de
la rendre compltement
conforme au STANAG 2389
permettant ainsi lattribution
de la qualification OTAN EOR
aux stagiaires.

4. Ouverture de laction de formation MINEX 3 au personnel

des natures de filire aide au
franchissement/TPIA-VF, (en
continuit du MINEX 2).
5. Cration du stage utilisateur
IMSMA : dune dure dune
semaine, ce stage permettra
au personnel EOD dutiliser le
logiciel dinformation et de
management de laction
contre les mines en OPEX.
6. Inclusion du recyclage MINEX
3 dans le recyclage IMES pour
les sous-officiers concerns.
(action commune ESAG/ECN).

CURSUS 2004
Comme le montre la diapositive
ci-dessous (extraite de la prsentation de linspection EOD/
NEDEX de larme de terre), le
cursus du sous-officier EOD
partir de 2004 se dcline de la
manire suivante.
Deux changements essentiels
ont eu lieu :
le premier concerne la dnomination des stages conduits
par lchelon central NEDEX
(conformment aux dernires CPI) ;
le deuxime concerne laugmentation significative de la
deuxime partie du cursus du spcialiste EOD
qui reprsente dsormais
33 semaines. (29 semaines
auparavant).
En ce qui concerne le MINEX 3,
ce dernier augmente dune
semaine pour intgrer totalement la formation EOR (Explosive Ordnance Reconnaissance),
offrant ainsi aux sous-officiers
MINEX 3 la qualification EOR en
conformit avec le STANAG
2389. De ce fait, les MINEX 3
pourront en OPEX effectuer des
missions EOR au mme titre que
leurs camarades EOD allis, vitant quils soient sous-employs
et permettant aux spcialistes
NEDEX deffectuer les missions
de leur niveau.

- 76 -

S A P E U R
Le MINEX 4, cest dire le MINEX
3 (7 semaines) + lIMEC (12
semaines/intervention sur munitions et explosifs conven-tionnels
anciennement appel IME) augmente donc de 3 semai-nes au
total. Dans ce domaine aussi,
lchelon central NEDEX souligne
son engagement pour renforcer la
formation concernant les munitions atmosphriques .

Par ces rcentes volutions, le

gnie de larme de terre a
voulu plus encore renforcer la
cohrence, la progressivit et la
complmentarit de la structure
EOD/NEDEX : la pyramide de la
diapositive ci-dessous souligne
bien cet tat de fait.

Dans un rapport rcent du

centre dvaluation et de retour
dexprience du CDES sur les
enseignements de lopration
IRAQI FREEDOM (dition septembre 2003), il est fait tat dans
lannexe concernant lAGESTER
dune phrase particulirement
significative pour le gnie :
De plus, le nombre des munition, quelques fois piges,
qui ont t dcouvertes a fait
apparatre un besoin important en spcialistes de dminage (EOD). Ainsi, les amricains avancent que tout
sapeur, voire tout soldat
devrait tre inform et initi
la destruction .
Cette remarque lie au dernier
conflit dans le golfe semble
montrer que le gnie franais a
choisi depuis quelques annes
dj le bon chemin !

Enfin, la menace terroriste

omniprsente a galement
t prise en compte par lECN
dans la mesure ou le stage IEEI
intervention sur engins explosifs improviss croit dune
semaine et le stage sur munitions spciales (IMS/intervention sur munitions spciales),
anciennement dnomm intervention sur munitions chimiques de 4 semaines initialement dure dsormais 5 semaines et concerne tous les types
de munitions spciales .
lheure o pourtant le commandement privilgierait plutt
des rductions de stage, force
est de constater que dans ce
domaine particulier le souci de
mieux former nos dmineurs a
t pris en compte !

CONCLUSION
La DFD de lESAG inscrit son
action dans un mouvement
densemble, qui vise tout particulirement :
satisfaire les besoins de
la mission territoriale et le
besoin oprationnel ;
conduire des actions de formation qui colle au plus
prs des ralits du terrain.
Les changes avec nos principaux camarades allis (britanniques, allemands, amricains,
italiens, espagnols) ainsi que
les nombreuses visites de dlgations trangres la DFD soulignent loriginalit et la pertinence du choix de la complmentarit MINEX/NEDEX.

- 77 -

Il reste bien videmment poursuivre nos actions ; dautres

pistes de rflexion sont en cours
notamment en ce qui concerne le
futur BSTAT dans lequel le
MINEX 3 pourrait tre intgr,
permettant terme daugmenter
les flux de formations et doffrir
aux sections de combat du gnie
une plus grande autonomie
Comme lindique ce tableau,
pour un sous-officier MINEX 2
de la filire gnie combat ,
poursuivant dans le domaine
EOD, la formation complte
reprsentait 29 semaines.

S A P E U R

- 78 -

S A P E U R
Capitaine (TA)
Charley
POUILLIER

Saint-cyrien de la promotion
chef de bataillon de COINTET
(91-94), le capitaine (TA)
POULLIER est le chef du cours
pistes et routes l'ESAG
depuis le 1 er fvrier 2003.
Ce cours est galement en
charge de la formation dans le
domaine des ponts fixes (mtalliques ou en bois).
Il a servi comme chef de section
travaux au 15 e rgiment du
gnie de l'air, puis comme
adjoint et commandant d'unit
au 25 e RGA.
Il a eu l'occasion de servir en
opration extrieure en Bosnie
(SALAMANDRE/1996), au Kosovo
(TRIDENT/2000) et plus rcemment au Kirghizistan (HRACLS/
2002).
Le capitaine (TA) POUILLIER vient
de russir le concours dadmission
au BT et sapprte entrer en scolarit lcole nationale des ponts
et chausses (ENPC).

LE PONT D'APPUI
LOGISTIQUE MABEY-JOHNSON
Since 2002, the french school of military engineering is equiped with
a Mabey Logistic Support Bridge (LSB). This bridge uses equipment
from the commercially available "off the shelf" Compact 200 panel
bridge system to suit the military user. Armed forces from all around
the world have deployed and trained on the Compact 200 LSB.
This system is able to carry loads to MLC80 Tracked and MLC110
Wheeled, and is designed to be left as a semi-permanent bridge. A lot
of such bridges are used in operations and all kinds of soldiers have
to be trained on them.

UN NOUVEAU MATRIEL
L'cole suprieure et d'application du gnie s'est dote au
cours de l'anne 2002 d'un nouveau pont d'appui logistique.
Appel LSB Compact 200 (Logistic Support Bridge), ce pont a
t acquis auprs de la socit
Mabey-Johnson.
Les units du gnie (rcemment
le 6e RG au Kosovo) ont dj t
amenes construire, sur les
thtres d'oprations, des ponts
Mabey-Johnson.

amricano-britannique a galement construit de tels ponts en

Irak.
Le LSB Compact 200 est en dotation dans l'arme britannique
depuis 1997.
L'arme de terre franaise,
quant elle, ne compte pas,
pour l'instant, en doter ses rgiments du gnie. Elle se contentera de former son personnel
sa construction.

UN MATRIEL PLUS PERFORMANT

Ces ponts, peuvent tre considrs comme la version moderne
du pont Bailey.
Ils sont produits par l'un des leaders mondiaux dans le domaine
des ponts mtalliques.
titre dexemple, la socit
Mabey-Johnson a livr des
dizaines de ses ponts en Bosnie,
monts, la plupart du temps, par
main d'uvre militaire.
Plus rcemment, la coalition
- 79 -

Proposant une largeur de voie

de 4,20 m, ce systme de pontage permet de construire des
ponts d'une seule trave d'un
tage atteignant des classes leves (110 pour les vhicules

S A P E U R
mation se sont rendus la
Combat Engineer School de
Minley en novembre 2003. Ils
ont pu s'y imprgner des
mthodes pdagogiques utilises outre-Manche qui ont dj
fait leurs preuves et seront sensiblement transposes Angers.

roues, 80 pour les engins chenills) pour une porte de

60 mtres.
titre de comparaison, un pont
Bailey de mme porte devra
comporter 3 tages de panneaux pour atteindre modestement la classe 55.
De plus, ce pont est entirement
mtallique, la diffrence du
Bailey dont le platelage est
constitu dlments en bois.
Enfin, il dispose d'un systme de
rampes beaucoup plus labor.

La conduite de la formation sur

ce nouveau pont a t confie
au cours pistes et routes
(direction gnrale de la formation/division formation d'arme),
dj responsable de la formation sur les autres ponts fixes.

LA FORMATION VOLUE
Depuis l'anne 2003, les lieutenants de la division d'application affects en rgiments de
combat ont t forms la
construction du pont MabeyJohnson.
Depuis cette mme anne, les
sous-officiers de la filire combat du gnie bnficient
dsormais
galement d'une instruction sur ce matriel,
au cours de leur formation de spcialit
de 2 e niveau.

UNE FORMATION METTRE

EN PLACE
Afin de pouvoir bnficier de
l'exprience de leurs homologues anglo-saxons, les cadres
de l'ESAG en charge de la for-

L'anne 2004 devrait

voir la mise en place
d'une demi-journe
d'instruction pour les
sergents dans le
cadre de leur certificat technique du 1er
degr. Ainsi, toutes
les catgories de
cadres-stagiaires

- 80 -

seront, cette anne, concernes

par cette formation dans des
proportions correspondant
leurs responsabilits futures.
L'arme britannique a abandonn compltement l'instruction Bailey. Tant que des ponts
de ce type existent en dotation
dans les rgiments ou au centre
national des ponts de secours,
o ils sont susceptibles dtre
construits par main duvre
militaire en cas de catastrophe
naturelle, il semble impratif de
maintenir une instruction minimale.
L'abandon des savoir-faire relatifs au pont Bailey n'est donc
pas l'ordre du jour.
Au contraire, leur enseignement
vient en complment de linstruction sur le pont MabeyJohnson, ce qui assure lensemble des cadres du gnie une
formation trs complte sur les
ponts fixes mtalliques.

S A P E U R
Capitaine
Laurent
BALLA

Le capitaine BALLA a servi au

32 e RG et au 17 e RGP comme
sous-officier. Ensuite, lissue
de lEMIA (92-94), il sert au 6 e RG
et au 2 e RG. Il y occupe respectivement les fonctions de chef de
dtachement dintervention nautique et commandant dunit.
Directeur de plonge qualifi
intervention offensive , il a
notamment servi en Bosnie au
sein dun DLRG de plongeurs,
ralisant diverses missions de
plonge oprationnelles.
Il a rejoint lESAG en 2002, la
tte du cours des plongeurs de
larme de terre.
ce titre, il est responsable de
linstruction individuelle des
PAT. Il fournit aussi les expertises dans tous les domaines de
la plonge militaire, du concept
demploi lexprimentation du
matriel, en passant par la rglementation et le soutien sanitaire.

PLONGEUR DINTERVENTION
OFFENSIVE :
UNE SPCIALIT EXIGEANTE
There are 110 combat engineer divers in the french Army. Among
them, only 24 are " Offensive Intervention " qualified frogmen. This
speciality is focused on the use of the 100 percent oxygen rebreather
apparatus " OXYGERS 57 ".
This kind of autonomous diving system affords to succeed very stealthy tasks.
The training is very hard because frogmen must dive in dark, cold
and muddy waters.
These frogmen are also involved in narrow suburban networks
recces.

Obtenue au terme de lun des

stages les plus prouvant de
larme de terre, la qualification
intervention
offensive
(IO)
reprsente pour les plongeurs
de larme de terre (PAT) la
conscration, laboutissement
dune prparation physique et
mentale de plusieurs annes.
Sur un effectif de 110 plongeurs
rpartis au sein des brigades
constituant la force daction terrestre, seuls 24 dentre eux
dtiennent la qualification IO.
Cette aptitude singulire particulirement technique repose
fortement
sur
limportance
accorde au travail en quipe et
la rusticit : rsistance au

- 81 -

froid, leffort et la privation

de sommeil.
Cette spcialit a t cre en
1984, linitiative de la force
daction rapide (FAR), qui souhaitait disposer dun vivier de
plongeurs au caractre tremp,
desquels on peut exiger une
capacit oprationnelle prouve dans les situations et les
milieux les plus hostiles.
Depuis, ltat desprit particulier
de ces spcialistes a toujours
pris une place prpondrante
dans la russite des interventions offensives .
Concrtement, la qualification
IO est centre sur lutilisation

S A P E U R
dun quipement spcifique
lOXYGERS 57 ; un scaphandre
autonome en circuit ferm qui
recycle loxygne expir pendant trois heures, sans mettre
une bulle.
Avec cet appareil, le PAT/IO peut
sinfiltrer en totale discrtion pour
raliser sa mission. Bien que son
emploi soit limit une profondeur de 7 m, lappareil dispose
datouts incomparables avec le
matriel classique des PAT.
Il se caractrise par son fonctionnement silencieux, il est en outre
amagntique, compact et lger.
Loxygne pur respir permet de
palmer de faon soutenue sur
une distance denviron 6 km
pendant trois heures.
Le binme de plongeurs impliqu dans une mission de type IO
est entran lusage dun chronomtre et dun compas (boussole) pour suivre une navigation
subaquatique apprise par cur
pendant la prparation de lintervention.
Ce mode de dplacement est le
plus appropri lexcution de
missions de renseignement, de
reconnaissance, de contrle des
rseaux suburbains inonds, de
dminage des sites de franchissement ou pour participer la
saisie dun ouvrage dart, qui
prsentent la caractristique
commune dexiger une infiltration excessivement discrte.
Le binme de plongeurs sen-

gage gnralement muni dune

charge transporter, du volume
dun gros sac dos par homme.
Dans cette spcialit o le milieu
dvolution est physiologiquement agressif (froid, absence de
visibilit, courant, humidit permanente, travail sans lumire de
nuit, travail en milieu pollu et
confin), les qualits militaires
de base sont sollicites lextrme.
Endurance, pugnacit, dtermination et motivation conditionnent la russite de la mission.
Le savoir-faire de la plonge
loxygne est donc intimement
li au got de leffort et de laction, au dveloppement de la
rusticit, labngation et au
sens du sacrifice.

Le plongeur ne peut esprer ni

pause, ni rconfort lors des
longues nuits employes sinfiltrer par les rivires et/ou les
souterrains des zones urbaines.
La formation la qualification
IO, dispense par le cours des
plongeurs de larme de terre
(CPAT) de lESAG se doit dtre
rigoureuse et exigeante.
Prcde dune semaine de prslection Angers, elle se
droule ensuite sur six
semaines au lac du Bourget, en
Savoie.
La prslection a pour but
didentifier les candidats dont la
motivation et la tnacit sont
insuffisantes.
Elle permet galement dcarter
les plongeurs souffrant de
lsions traumatiques latentes et
ainsi de satisfaire limprieuse
ncessit de lexcellence de la
condition physique.
Elle aboutit systmatiquement
une attrition importante mais
ncessaire : 12 stagiaires sont
en moyenne retenus sur un
effectif initial de 20 candidats.
Tous sont volontaires, possdent une solide exprience de la
plonge lair comprim, prsentent un profil mdical lev
(SIGYCOP : 1113211) et ont franchi avec succs la batterie des
tests physiques conditionnant

- 82 -

S A P E U R
Ces
qualits,
entretenues
ensuite dans les groupes de
PAT/IO, garantissent une bonne
capacit de ralisation des missions dlicates, en autonomie,
o la vulnrabilit de lquipe
est compense par le culte de la
discrtion et par le respect
rigoureux des procdures.
laptitude servir dans les
troupes aroportes.
La prslection se compose
dune succession dpreuves
ininterrompue
pendant
60
heures enchanant parcours
daudace, parcours dobstacles,
tests et parcours piscine,
marche-course, marches topo
de nuit, natations en site naturel,
progression en espace confin
Les candidats qui parviennent
au terme de ce marathon prouvant sont alors retenus pour
commencer le stage.
Celui-ci se singularise par un
rythme trs intense, avec la particularit de proposer des
actions de formation toutes les
nuits. Lexposition au froid et
lhumidit est permanente. De
plus, la haute technicit de la
plonge au recycleur ne tolre
pas le relchement pendant les
cours thoriques.
Le stagiaire qui, au terme de
toutes ces preuves, obtient sa
qualification IO (environ 60 % de
leffectif du stage) est, coup
sr, un plongeur sur lequel on
peut compter dans les situations
les plus exigeantes.

Laguerrissement constitue une

ligne de conduite dans lentranement. Il garantit un comportement adapt face aux situations
imprvues et prouvantes.
Pour maintenir un niveau physique et technique exceptionnels, il convient de se remettre
en question constamment.

apprcie pour les missions

pointues et risques, quelles se
droulent dans les espaces
confins des rseaux suburbains, les ports fluviaux ou les
fleuves o une visibilit de
20 cm est rarement atteinte.
Les PAT/IO ont ainsi particip,
dans un pass rcent, plusieurs oprations :
dpollution du port
Beyrouth, Liban 84 ;

de

dpollution des plages de

Kowet City, Golfe 91 ;
reconnaissance des piles de
ponts bombardes et pollues dans la Neretva, Bosnie
95 ;
recherche de corps dans la
Drina, Bosnie 96 ;

Lquipe IO est un systme

dhommes souds par une mentalit commune, une confiance
mutuelle et une volont de
dpassement partage.
Tous ces atouts permettent de
disposer dun vivier dhommes
la stabilit motionnelle

reconnaissance des boulements sous la piste de laroport de Sarajevo, dans le tunnel creus par les Bosniaques
pendant le sige, et inond
depuis, Bosnie 96 ;
recherches de corps dans les
puits pour le TPIA, Kosovo 99 ;
reconnaissances des rseaux
souterrains lors de linstallation des forces en zone
urbaine, Beyrouth, Sarajevo,
Mitrovica, de 84 2001.
Partie intgrante et devenue
incontournable de limmense
systme
dhommes
quest,
aujourdhui, larme de terre, les
plongeurs
dtenteurs
de
la qualification intervention
offensive incarnent au plus
haut degr des qualits physiques et mentales qui rsultent
dun entranement extrmement
exigeant mais universellement
reconnu.

- 83 -

S A P E U R

- 84 -

S A P E U R
Major
Marceau
GUILBAUD

Le major GUILBAUD est affect

lESAG depuis 1997.
Aprs avoir t formateur au
centre MINEX, il a ralis la
monte en puissance de lenseignement assist par ordinateur
(EAO) de lcole. Au cours de
cette priode, il a conu plusieurs logiciels EAO sur des
matriels du gnie ainsi que le
mmento sur les mines et systmes de minage franais en
dotation (GEN 302).
Depuis 2002, il organise la prparation aux concours et examens du personnel permanent
de lcole.
Il participe actuellement lexprimentation de la formation
ouverte et distance (FOAD) du
gnie.

L HOMME
AU SEIN DUN DISPOSITIF
DE FORMATION DISTANCE
E learning takes care of all the student needs using selected services
such as private tutor work, online forums, exercises or computer
simulations These selected services allow the trainer to break free
of time, place and working constraints. The trainer has a big part of
work for he thinks up and gives the training (he acts as a mediator).
He also puts the training on-line.
Moreover, he is the trainees private tutor especially to teach him to
learn and to check his knowledge
Student-centred learning is an approach to education focusing on
the needs of the students, rather than other those of others involved
in the educational process, such as teachers and administrators. This
approach has many implications for the design of curriculum, course
content, and interactivity of courses. For instance, a student-centred
course may address the needs of a particular student audience to
learn how to solve some job-related problems using some aspects of
a particular knowledge. In contrast, a course focused on particular
knowledge : mathematics by example, might chose areas of mathematics to cover and methods of teaching which would be considered
irrelevant by the student.

chaque nouvelle technologie

de communication correspond
un nouveau mode de formation.
Depuis ces cinquante dernires
annes, afin de pallier des difficults conjoncturelles, la pdagogie cest voulue plus proche
de lapprenant.
De 1877, date laquelle mile
PIGIER a cr linstitut denseignement par correspondance du
mme nom, jusqu nos jours, la
volont damener la formation
jusqu lapprenant et les volutions technologiques ont permis
le dveloppement de mthodes
pdagogiques qui vont de la formation par correspondance la
radio tlvision scolaire, de lenseignement assist par ordinateur la formation ouverte distance (FOAD).
Cette dernire est mise en
uvre aux tats-Unis et au
Canada depuis une dizaine danne aussi bien dans lducation
scolaire que dans les armes. En
France, les universits sont
pionnires en la matire.
- 85 -

Une des contestations faite

lencontre de la FOAD, ou de
tout enseignement utilisant linformatique, touche la reprsentation personnelle des formateurs sur leur mtier.
Ceux-ci sont persuads dtre
dpossds de leur rle par loutil informatique et tre remplacs
par des machines former .
De ce fait, ils sont convaincus de
la dshumanisation de lacte de
former .
Effectivement, la technique est
indissociable de ces nouvelles
formes de pdagogie mais
lhomme , quil soit formateur ou apprenant, nest en rien
dpossd, bien au contraire.
Il est possible de montrer lvolution de la relation au savoir
entre les formations en prsentiel et distance.
Dans la formation distance,
lautoformation en est la cl de
vote et le formateur se recentre
sur le faire comprendre .

S A P E U R
Dans un premier temps, il est
vident que la diffrence porte
sur les outils pdagogiques mis
en uvre.
Dans la formation en prsentiel,
le formateur na besoin que des
outils les plus communment
utiliss : tableau (noir, blanc ou
papier), rtroprojecteur, vido
projecteur, tlviseur, etc
Alors que dans la formation
distance, le formateur et lapprenant ne peuvent communiquer
qu partir dun ordinateur et en
utilisant un rseau (intranet ou
internet), ainsi quune plateforme de formation distance
qui donne accs au formateur
des outils de gestion de classe
virtuelle ainsi que des moyens
de diffusion de mdias et de
sources documentaires.
Mais ce ne sont que des moyens
qui en aucun cas ne peuvent
suppler lhomme .

Le formateur et lapprenant, en
prsentiel, sont runis selon la
rgle des trois units : temps,
lieu et action, mais aussi placs
au sein dune relation pdagogique triangulaire (1) selon le
principe du tiers exclu, lorsque
deux de ces trois lments se
constituent comme sujet.
a) L a r e l a t i o n e n s e i g n a n t c o n t e n u incarne la pdagogie traditionnelle centre sur
le contenu. Le formateur est
maitre de la formation et lapprenant est passif

Cest le domaine de lauto-formation. Lenseignant en est

exclus mais il peut intervenir, en
prsentiel, comme mdiateur
pdagogique.
Ainsi, mme s il nintevient pas
sur lacquisition, il peut avoir
une attitude pdagogique en
organisant le suivi, le contrle et
le conseil pour apprendre
apprendre.
La pdagogie en prsentiel si
chre nos formateurs ne met,
bien souvent, en action que la
relation enseignant-contenu
dans laquelle lapprenant est en
position dattente. Le formateur
pousse le contenu vers lapprenant sans pouvoir tenir
compte de lindividualit.
Effectivement, face une classe
de vingt trente apprenants, il est
impossible de traiter les lves de
faon individuelle, de surmonter
la pression conformiste du
groupe, ou dencourager ceux qui
sont lents et/ou intimids.
Dans la formation distance, le
formateur peut penser quil va
se retrouver dans la relation de
type apprenant-savoir dans
laquelle il se sent actuellement
exclus.
Mais si lon veut avoir une vision
ouverte de ce type de formation,
il faut au contraire y voir loccasion de mettre en uvre les
avantages de la relation enseignant-apprenant : ce dernier
tient un rle de mdiateur.

b) La relation enseignant-apprenant est centre sur lapprenant dans une pdagogie qui
favorise
la
formation
humaine o lenseignant un
rle de mdiateur qui met en
place les structures et en est
le garant.
c ) La
relation
apprenantcontenu est centre sur les
apprentissages.

(1) J. HOUSSAYE - Le triangle pdagogique (1988).

- 86 -

Ainsi que les avantages de la

relation apprenant-savoir : lapprenant est maitre de sa formation sans avoir les inconvnients de la relation formateurcontenu : individualisation de la
formation.
Il est possible de proposer un
nouveau triangle pdagogique
o les relations seront diffrentes et dans lequel la rgle des
trois units se transformera en
rgle des trois flxibilits.
Effectivement, la formation distance nest plus lie au lieu, au
temps et laction. Le lieu dinstruction (salle/terrain) nest plus
lunique endroit o lon peut
acqurir des connaissances.
Chaque apprenant choisira le
moment et le temps quil veut (ou
peut) accorder sa formation.
Enfin, alors quun apprenant
sera en cours dacquisition
dune unit de valeur, un autre,
inscrit au mme cursus, sera en
train dapprendre autre chose.
De ce fait, la cl de voute de
toute formation distance est
lautoformation.
Lautoformation se caractrise
par la prise en compte volontariste, chez les apprenants, de
leur apprentissage et des comptences acqurir de faon
autonome pour une bonne russite de leur projet de formation.
Lapprenant doit alors
capable dautonomie.

tre

S A P E U R
CONCLUSION
La formation (ouverte) distance nest pas ncessairement
subordonne la notion de distance gographique mme si
cela sera sans aucun doute la
premire des utilisations, mais
bien la mise en uvre de nouvelles relations pdagogiques
entre professeur-lves-savoirs.

Cette capacit nest pas inne et,

de ce fait, apparat une notion
nouvelle : apprendre
apprendre . Cest dire dcider
quoi apprendre, de quelle faon,
et comment valuer ses acquis.
Chacun doit connatre les limites
de son propre savoir. Il faut
apprendre grer son ignorance.

TUTEUR : il nintervient plus

dans le domaine de lacquisition
des savoirs mais il est celui qui
conseil sur la manire dapprhender le savoir, de sapproprier
la connaissance, dorganiser sa
formation. Il doit apprendre
llve se connatre et sautovaluer.

Ces notions sont indispensables

car lapprenant nest plus attentiste, dans une situation dirresponsabilit, il est le matre et
cest lui qui va chercher la
connaissance dont il a besoin.

Mais il doit aussi tre en mesure

de contrler les acquis et les
pr-requis.

Le formateur, quant lui, non

seulement na pas disparu, mais
au contraire, se voit attribuer un
rle beaucoup plus important.
Cette affirmation nest pas une
vue de lesprit mais le rsultat
dobservation effectues auprs
de formateurs en position de formation distance. Il nest plus
au centre de la pdagogie et il
na plus la relation motionnel.
Mais il est le tuteur, le mdiateur
et le mdiatisateur de la formation. Ces nouvelles relations
peuvent tre dfinies.

MDIATEUR : dacteur simple il

devient le metteur en scne avec
un rle en plus. Cest par lui que
passe toutes les relations entre
lapprenant et le savoir, les
apprenants entre eux (forum,
chat), etc

MDIATISEUR : mais surtout,

cest lui qui doit laborer le
contenu en le prvoyant modulaire pour tre individualisable,
complet car il nest plus en prsentiel pour rpondre immdiatement aux interrogations, il
doit raliser des sources documentaires, etc.

- 87 -

Mme si cette nouvelle pratique

pdagogique est indissociable
des technologies de linformation et de la communication
(TIC), la machine apprendre souvent promise par les
dtracteurs de ces nouvelles
mthodes ne remplacera pas
lhomme .
Toutefois, le formateur comme
lapprenant vont devoir reconsidrer leur reprsentation de
limage deux-mmes vis--vis
de lacquisition des connaissances.
Le formateur ne sera plus le
matre de la classe et lapprenant ne pourra plus tre irresponsable envers son besoin
de formation.
Plus que jamais, avec larrive
de la formation distance,
lhomme est et devra continuer
tre au centre du dispositif de
formation.
Larme de terre, dans son exprimentation, devra prendre en
compte le besoin en formation
de son personnel pour la russite de celle-ci.
LESAG est engage dans cette
volution et devra tre vigilante
car ces nouvelles mthodes
peuvent tre cause dexclusion
de certain de nos cadres et EVAT
qui ne seraient pas prt moralement,
intellectuellement
et
matriellement cette mutation.

S A P E U R

- 88 -

S A P E U R

Str uctur es
et quipements

Les quipements du sapeur

....................................................................................................................................................

Le sapeur de demain, un vritable systme d'arme cohrent

........................................................

93

......................................................................................

LCL GAULT ............................................................

95

....................................................................................................................

LCL MAROTTE ....................................................

99

............................................................................................................................

LCL PERRIER ........................................................

103

Premire exprimentation du SyACADO

......................................................................

- 89 -

LCL de LAPASSE

91

..............................................

Un nouveau dfi : la numrisation de l'espace de bataille

Le gnie franais l'heure de l'OTAN

COL NEBOIS

S A P E U R

- 90 -

S A P E U R
Colonel
Pascal
NEBOIS

LES QUIPEMENTS
DU SAPEUR
The variety of missions assigned to engineers requires them to be
provided with high performance equipment suited to the multiple
types of engagements.

Le colonel NEBOIS est chef du

groupement mobilit la STAT
depuis lt 2001.
Diplm du cours suprieur des
systmes darmes terrestres
(CoSSAT), le colonel NEBOIS
sert une premire fois, en 1996,
la STAT en tant quofficier de
programme.
Dsign en 1998 pour rejoindre
le COMLE, il dirige lquipe de
marque de monte en puissance
du 2 e rgiment tranger de
gnie.
Il prend le commandement du
rgiment, ds sa cration, le
1 er juillet 1999.

It shall enable them to face the trying and changing environments of

overseas operations.
The French Army technical department (STAT) is tasked with conducting the procurement operations of this equipment in conjunction
with the French defence procurement agency (DGA) and the French
Army materiel command (DCMAT). Deliveries of new combat support, deployment support, countermining and crossing equipment
are expected in the very next years.

Lattente des rgiments du gnie

est forte quant la mise en service des quipements nouveaux
indispensables laccomplissement de leurs missions. Nos
rgiments connaissent
aujourdhui encore, un
dficit important quil
convient de combler
rapidement pour garantir lefficacit du sapeur
sur le terrain et le maintien de ses capacits et
savoir-faire.
En application de la politique dquipement labore par lEMAT et
conformment aux prvisions de livraison des matriels, cette situation va progressivement samliorer partir de
cette anne.
Comme
c'est
maintenant
l'usage, la STAT vous propose
de faire un point de situation des
progrs raliss. Cet article
complte ceux, parus dans
Sapeur ou dans la
Lettre du gnie , faisant tat des programmes darmement futurs
(SPRAT, SYGOGNE) et
doprations particulires telles que les lots
de combat du gnie.
Les premires amliorations notables concernent le domaine de laide
au dploiement. En effet,
- 91 -

les ateliers de campagne daide

au dploiement (2 par RGBIA),
les groupes lectrognes de 80
kW et les grues de manutention
de 50 tonnes (1 par RG) com-

menceront tre livrs cette

anne alors que les lots de distribution dnergie lectrique
continueront arriver dans les
corps de troupes.
En concomitance, la brigade du
gnie sera galement dote des
8 systmes dateliers de campagne daide au dploiement

S A P E U R
oprationnel et de groupes lectrognes de 400 kW. De plus,
81 nouveaux camions-bennes
doteront le 5e RGTL partir de
2005. Les RGBIA, quand eux,
les recevront en 2006 et 2007.
La capacit de contre-minage de
la brigade du gnie et des
RGBIA s'accrotra notablement.
Les dtecteurs portables DHPM
3A quiperont nos units (3 par
groupe de combat) partir de la
fin de lanne. De mme, 12 systmes de dminage pyrotechnique de mines antichar (systme isralien CARPET intgr
sur EBG) et 300 systmes de
dminage pyrotechnique de
mines antipersonnel entreront
en service dans les RGBIA entre
2005 et 2007.

Le systme global de gestion de

lespace terrestre (SYGOGNE)
commence se concrtiser :
le module appui protection
arrivera dans les forces partir de 2005 ;
la valorisation de lEBG interviendra en 2008 ;
En ce qui concerne la brigade du
gnie, la tlopration des 3 sections AMX 30 dmineurs sera
effective en 2007, les amliorations prometteuses du SOUVIM,
ainsi que lacquisition des collecteurs de rsidus actifs de

le dveloppement de lengin
du gnie dappui au combat
dbarqu se poursuit.

Dans le domaine du franchissement, le march du systme de

pose rapide de travures (SPRAT)
a t notifi la socit CNIM en
septembre 2003. Le SPRAT quipera les forces compter de
2007.
Le parc des EFA sera entirement valoris cette anne, alors
que dbuteront des modifications importantes sur le PFM
(dislisation des propulseurs et
intgration dune commande
unique par module).

L'intgration de DEDALE (dmineur par duplication leurrage

lectromagntique) sur le SOUVIM, l'AMX30 B2 DT, le SDPMAC

et l'EBG VAL ainsi que le dveloppement de la sonde mcanise destine aux RGBIA, se
poursuivent dans de bonnes
conditions, en vue dune livraison aux forces compter de
2006.

dminage (CORADE) et des kits

de dminage (KDEM) sont prvues en 2006.

Les systmes de combat du

gnie bnficieront damliorations sensibles dans les toutes
prochaines annes. La ralisation des lots de nos groupes du
gnie compter de 2005 est
considre comme une opration
prioritaire,
conduite
conjointement par la STAT et la
DCMAT.

- 92 -

La STAT est rsolument optimiste en ce qui concerne la mise

en service dans les rgiments du
gnie d'quipements performants et totalement adapts au
besoin oprationnel. De nombreuses oprations non riges
en programme lances rcemment entrent en phase de fabrication et vont combler progressivement le dficit en quipements de nos units.
Il convient maintenant de parfaire la prparation de programmes et d'oprations plus
complexes (SYGOGNE, SYDERA,
SYCOMORE, SPECTRE) q u i
prendront le relais plus longue
chance et donneront au gnie
les moyens de rpondre aux exigences des engagements futurs.

S A P E U R
Lieutenantcolonel
Jacques
de LAPASSE

Saint-cyrien de la promotion
Grande Arme (1981-1983) le
LCL Jacques de LAPASSE est,
depuis lt 2001, officier de programme FLIN, armement lger
et armement non ltal, au groupement armes de mle de la
section sechnique de larme de
terre.
Fantassin, il a servi successivement comme chef de section au
8e RI, puis instructeur au CEC de
Breisach, commandant dunit
au 94 e RI, puis chef du BOI au
152 e RI. En 1995, il intgre la
39 e promotion du cours suprieur des systmes darmes terrestres, puis en 1997 la 111 e promotion du CSEM et en 1998 la 6 e
promotion du collge interarmes de dfense.
Le LCL de LAPASSE a t chef
oprations du bataillon dinfanterie mcanis de Mitrovica de
septembre 1999 janvier 2000,
puis des EFT PERVIER de janvier mai 2001.
Il commandera le 92 e RI partir
de juillet 2004.

LE SAPEUR DE DEMAIN,
UN VRITABLE
SYSTME DARME COHRENT
The engineer of tomorrow will be equipped, like his fellow infantryman, with the AUFLI system, constituted from the FLIN equipment.
The French Corps of Engineers will be equipped with 3500 pieces of
equipment as from 2010. Engineers will be provided with a set of
integrated and modular equipment intended to improve their current
capabilities in the fields of aggression (FAMAS upgrade), observation
(night vision camera mounted on the new FLIN helmet, mediumrange infrared binoculars for the team leader), communication (a
radio set able to transmit voice, data and video), protection (helmet,
flak jacket, additional plates for protection against bullets, joints and
hands protection from splinters), mobility (weight between 23 and
25 kg), and endurance (24 hours).
AUFLI engineers will not all be equipped with all these pieces of
equipment. The need is as follows : 250 complete systems, 288 systems without the upgrades to the aggression capabilities to equip
VAB drivers for example, 1080 systems without the upgrades to the
aggression and observation capabilities to equip most of the personnel serving in engineer vehicles for example, 1958 systems with protection upgrades only to equip the other engineers of the corps.

PROGRAMME STATUS
The first studies were launched in 1993. In early 2004, the contract
will be notified to the manufacturer selected. Prototypes will be
ready in 2005. Units will be equipped as from 2010.

Le sapeur de demain devra pouvoir sengager au ct de son

compagnon darmes de linfanterie en disposant de moyens techniques comparables, conus et
organiss autour de lhomme.
Cest pourquoi, alors que le programme FLIN (Fantassins quipements et Liaisons INtgres)
sadresse strictement au fantassin, le gnie sera comme lartillerie ou lABC quip du systme
driv AUFLI (AUtres FLIn),
constitu partir du matriel
FLIN.

AUFLI POUR LE GNIE

Linfanterie doit tre dote de
23 000 quipements FLIN entre
2007 et 2009. Le gnie sera
quip compter de 2010 de
3 500 quipements. Dans un
souci de cohrence avec les
autres armes, il sagit de mettre
- 93 -

S A P E U R
de la protection : le sapeur
sera quip dun casque,
dun gilet pare-clats, ventuellement de plaques additionnelles pare-balles, dune
protection pare-clats pour
les articulations (coudes
et genoux) et pour les mains
(mitaines). Enfin, la protection NBC sera de mme
niveau que celle que nous
connaissons aujourdhui
avec la TOM ;
de la mobilit : le systme
AUFLI aura un poids compris entre 23 et 25 kg. Ce
poids prend en compte
larme, les munitions, la
nourriture (1 ration), leau
(1,5 litre), le poste radio, la
protection balistique lgre
et les moyens de vision nocturne. Il est aujourdhui de
lordre de 30 kg pour des
quipements comparables ;
la disposition du sapeur un
ensemble intgr et modulaire
qui amliore ses capacits
actuelles dans les domaines :
de lagression : le FAMAS
surbaiss (sans poigne
garde-main,
avec
une
optique spcifique) permet
en particulier deffectuer une
observation et un tir dport ;

de lautonomie : un seul type

de batterie offrira 24 heures
dautonomie. Les vhicules
seront quips de prises permettant de recharger ces batteries.
Tous les sapeurs AUFLI ne
seront pas dots de la totalit de

de lobservation : une lunette

J + N pour le FAMAS et le
FRF2, une camra de vision
de nuit, monte sur le nouveau casque FLIN, des
jumelles infra-rouge de
moyenne porte pour le chef
de groupe ;
de la communication : un
poste radio capable de transmettre de la phonie, des donnes et de la vido, cest-dire des photographies ou de
courtes sances vido de 15
secondes environ, prises par
la lunette de larme. Ce poste
dispose dune capacit de
stockage de 45 secondes
environ (soit trois sances
vido). De plus, le chef de
groupe dbarqu sera quip
dun systme dinformation
terminal (SIT) spcifique ;
- 94 -

ces quipements. Le besoin est

valu 250 systmes complets, 288 sans les amliorations
portes aux capacits dagression pour quiper par exemple
les pilotes VAB, 1080 sans les
amliorations portes aux capacits dagression et dobservation pour quiper, par exemple,
la plupart du personnel servant
sur les engins du gnie, 1958
limites aux amliorations de la
protection pour quiper les
autres sapeurs.

POINT DE SITUATION DU
PROGRAMME
Les premires tudes ont t
lances en 1993. Elles ont permis de choisir des solutions
technologiques et de les valuer
pendant prs de six mois en
corps de troupe. En dcembre
2000, le besoin a t clairement
dtermin et transmis aux
industriels. En 2003, deux solutions technologiques ont t
prsentes par deux industriels,
SAGEM et THALS-GIATIndustries . Dbut 2004, le
contrat sera notifi lindustriel
retenu. Les prototypes seront
raliss pour 2005. Deux compagnies dinfanterie seront quipes en 2006 pour une valuation oprationnelle. Les premiers quipements FLIN seront
livrs partir du dbut de lanne 2007. Le gnie attend
AUFLI en 2010.

S A P E U R
Lieutenantcolonel
Christian
GAULT

Saint-cyrien de la promotion
capitaine GUILLEMINOT (19751977), le lieutenant-colonel
Christian GAULT est, depuis
lt 2002, adjoint au chef de
bureau tudes technico-oprationnelles au sein de la
DEP/gnie.
Il a auparavant servi au 9 e, 13 e et
10 e rgiment du gnie comme
chef de section, commandant
dunit et chef du BOI.
Il a t rdacteur au CETAG puis
CETEG de lEAG entre 1985 et
1990.
Diplm dtat-major, QL2, il a
servi ltat-major de la brigade
du gnie Lille (1994-1997)
avant de rejoindre le bureau
quipement de lEMAT au poste
de chef de la section gnie ; la
dissolution de ce bureau il a
rejoint la DCMAT, la sousdirection technique, au poste de
chef de section quipement
armement-munitions.
Il a servi en Bosnie-Herzgovine
comme officier gnie au sein du
BATINF 3 de Bihac en 1993, puis
en Croatie, au Ploce French
Command en 1995-1996 comme
conseiller gnie auprs du commandant de la zone arrire des
communications dans le cadre
de lIFOR.
Il est plus particulirement
charg des tudes lies la
numrisation de lespace de
bataille et de la simulation oprationnelle.

UN NOUVEAU DFI :
LA NUMRISATION
DE LESPACE DE BATAILLE (NEB)
The Digitization of the battle space (NEB) is a priority for the
armed services. The engineer corps is one of the main players
and it plays its part in supporting the development of full
digitization.
Currently NEB can be regarded as a series of experiments.
These ensure that the information needs of combat forces are being
met and that the change process is properly supported.
Exercise "GTIA XL" was held in November 2003 at Mourmelon with
the 13th engineer regiment, the digitized experimental unit of the
2nd Armoured brigade, taking part.
Generally, the results of exercise "GTIA XL" appear positive and rich
in lessons. The systems being considered have a real potential to
achieve the aims of the NEB.
The after action analysis report highlighted the following :
Currently, the Formation Command System (SICF) and Regimental
Command System (SIR) are not completely interoperable ;
SIR is a complex system, whose implementation is complex and
counter- intuitive ;
The systems can be integrated into current command vehicles,
though some of them need modification.
Despite system instabilities the exercise demonstrated the potential
to achieve effective exchange of information.
Proposals
To meet the needs of the Armys digital revolution in general, and for
the engineer corps in particular, firm measures need to be taken as
soon as possible.
Priority must be accorded to ensuring that the systems are made
interoperable ; SIR at battlegroup level and SICF at formation (Sapper
RHQ) level in order to guarantee that both engineer battle procedure
and subsequent missions are properly integrated within the combined arms operation as a whole.
In order to support the re-equiping of units it is critical to define their
training need and the support this requires.
Regiments must be given the correct means to guarantee the training of their personnel. This is not just about creating the establishment for training within the unit on SIR but ensuring that the trainers are trained.
Periodic training courses, to ensure qualified personnel remain up to
date, must be formalised.
In order to ensure that initial training is retained, the means to do so,
personnel, equipment, user handbooks and computer based learning
packages, must be identified and provided as soon as possible.

- 95 -

S A P E U R
LA NEB EST UNE PRIORIT
DE LARME DE TERRE
Le gnie en est lun des acteurs
et il participe au processus de
monte en puissance.
La NEB est en cours dexprimentation ; le dfi est dimportance et les difficults existent.
Il faut prendre en compte les
besoins des forces et assurer les
actions dassistance.
La NEB donne priorit laction,
en facilitant une meilleure matrise de linformation.

numrise de la 2e BB, a particip cet exercice en dployant

son PCR, en dtachant deux units de combat au profit de deux
GTIA et en activant un de ses
DLRG ; par ailleurs il a arm la
cellule 2D du CO de la brigade.
Dune manire gnrale, lexercice GTIA XL sest rvl
positif et riche en enseignements. Il a mis en vidence des
points positifs mais aussi et surtout des points ngatifs ; ces
derniers ont t pris en compte
par les responsables des programmes afin dtre analyss ;
des actions mener ont ainsi t
dfinies.

Les buts recherchs sont :

le

Les diverses contraintes techniques, imputables la jeunesse

des systmes nont pas permis
de mesurer efficacement latteinte des objectifs fixs pour
cet exercice.

Aprs le premier exercice mettant en uvre un groupement

tactique
interarmes
(GTIA)
numris en octobre 2002,
lexercice GTIA XL sest
droul en novembre 2003,
Mourmelon. Le 13e rgiment du
gnie,
unit
exprimentale

Lensemble des buts na pu tre

atteint ; lexprimentation de la
NEB, au travers de cet exercice,
na pu tre complte mais elle a
permis, malgr tout, dorienter
les efforts et de dfinir les priorits pour les exercices futurs
(lexercice GTIA INF se
droulera en juin 2004, avec les

acqurir et organiser linformation utile ;

enrichir et raccourcir le cycle
dcisionnel ;
anticiper et acclrer
rythme de la manuvre.

units numrises de la 6e BLB,

et notamment le 1er REG).
Mais dj, il convient de souligner que les systmes possdent une relle potentialit pour
atteindre les objectifs de la NEB.

GENSE DE LAFFAIRE
La matrise du combat en temps
rel est une nouvelle donne stratgique.
Ds les annes 85-90, le gnie a
constat la ncessit de commander en temps rel et de disposer des matriels adapts
pour la diffusion des informations et de la messagerie gnie.
Une rponse a t apporte, en
son temps, avec le SIRGEX (1).
La structure ainsi dfinie permettait de transmettre en temps
rel, du niveau rgiment vers la
division, des plans dobstacles
et des messages.
Il a t abandonn au profit du
systme dinformation rgimentaire (SIR) en 2001.
Le SIR est le systme dinformation destin principalement
quiper les PC de niveau 4 (rgimentaire) et 5 (unit lmentaire) ; cest un ensemble coordonn et cohrent de plusieurs
composantes (ABC, infanterie,
gnie, ALAT) conu pour faciliter le commandement des units rgimentaires de larme de
terre et amliorer leur capacit
dchange et de traitement de
linformation dans le cadre du
combat aroterrestre.
Le SIR doit sintgrer dans le
cadre du systme dinformation
et de commandement de larme de terre dont lautre composante principale est le systme dinformation pour le commandement des forces (SICF)
quipant le niveau grande unit.

(1) Systme dInformation Rgimentaire du Gnie EXprimental.

- 96 -

S A P E U R
UN CONSTAT A T DRESS
LISSUE DE LEXERCICE
1) Aujourdhui, les systmes
SICF et SIR ne sont pas totalement interoprables et ceci est
prjudiciable au bon acheminement de linformation et son
traitement.

Il faut sortir dune logique de

programme pour entrer dans
une logique densemble.
Il est urgent de normaliser les
messages (les changes de donnes) et dautomatiser leur traitement tous les niveaux.
2) Le SIR reste encore un systme dont la mise en uvre est
complexe et peu intuitive.
Mme si le personnel simplique
volontairement et fait preuve
dun bon tat desprit gnral, il
faut imprativement simplifier
la mise en uvre des systmes
et ainsi dvelopper le got de
les servir.
3) Les matriels porteurs (VAB
ou VUTC) sont toujours aussi
sonores ; la discrtion des PC
nest pas assure. Des propositions utiles et constructives sont
communiques lOP SIR.
Dans leur configuration actuelle,
les abris techniques mobiles 15
pieds (ATM 15) sur porteur
GBC 180 - armant le PC dun

rgiment du gnie, gnrent des

difficults majeures lors dune
bascule (les rgles de scurit
interdisent la prsence de tout
personnel lintrieur dun ATM
et imposent le repli des
antennes).
4) Il sagissait de dgager, partir de la mise en uvre des systmes de communication et
dinformation, les consquences
de leur mise en uvre sur lorganisation du CO de la brigade
et des PC de groupement.
Lexercice a dmontr une
bonne circulation de linformation malgr linstabilit constate du systme.
Ds lors que linformation circule, il est possible danticiper la
manuvre.
Mais lorganisation de linformation utile est encore dlicate ; en
effet celle-ci est souvent pollue
par une trop grande quantit de
messages qui sont changs et
qui napparaissent pas avec vidence lutilisateur.
Il na pas t constat de gain
significatif dans les dlais ncessaires llaboration des ordres
et, ainsi, lacclration du
rythme de la manuvre na pas
t utilement apprhende.
5) Les administrateurs sont forms lESAT de Rennes, sans
aucun stage de recyclage prvu.
Les usagers sont forms en
cole (une semaine dans le
cadre du CFCU) et peuvent
bnficier dune remise jour
avant un exercice planifi.
Aujourdhui il nexiste pas de
structure cohrente pour instruire, entraner et maintenir les
savoir-faire.

PROPOSITIONS
Pour rpondre cette rvolution
numrique dans larme de
terre en gnral et, en particulier
pour le gnie, il convient de
prendre au plus tt des mesures
fermes.

- 97 -

1) En priorit il faut imprativement rendre interoprables les

systmes, le SIR au niveau du
GTIA avec le SICF au niveau de
la GU (le CO de la brigade), afin
de garantir la cohrence de la
prparation et de la conduite
des actions du gnie.
2) Il faut dfinir ensuite une
structure daccompagnement au
profit des formations pour la
mise en place des matriels.
Celle-ci fait lobjet dun mandat
dun groupe dtude pilot par
EMAT/BSIC.
Les observations faites loccasion de cet exercice peuvent utilement servir de base pour les
programmes dinstruction et
dentranement du personnel de
mise en uvre, afin de pallier
les dficiences constates, mais
aussi pour aider la monte en
puissance des units/formations
numrises.
3) Cette rvolution en marche
nest pas sans impact sur la formation.
En effet, il faut souligner limportance capitale de lappropriation des SIC par les utilisateurs
(usagers), et donc de leur formation pralable laquelle il faut
apporter une grande facilit
dapprentissage.
La formation initiale du personnel est dispense lESAG au
profit, aujourdhui, des futurs
commandants dunit.
Mais les premiers utilisateurs
(usagers) sont les commandants
dunit, les adjoints dunit, lofficier logistique
Si le SIR concerne les capitaines,
il faut aussi former les lieutenants.
En consquence, il faut donner
aux rgiments les moyens dassurer les formations ; cela passe
par lidentification dune structure instruction SIR . Il sagira
de former des formateurs .
Par ailleurs, lcole dispense,
la demande, au profit des forma-

S A P E U R
tions prparant un exercice
numris, une formation complmentaire
(dure
une
semaine) pour parfaire les
connaissances des usagers ; cela
reprsente une relle charge,
qui est ltude au CoFAT.
Elle dispose pour cela :
dune salle dinstruction SIR
quipe de 14 consoles
(apprentissage du logiciel) ;

simples et planifis dans le

temps.
Dans le cadre de lentranement
il faudra court terme disposer
dinstallations permettant la
mise en uvre du SIR et sappuyant sur un systme de simulation autorisant le jeu du niveau
rgiment jusqu celui de lunit
lmentaire avec un environnement haut et bas.
En rsum, il faut dfinir et
mettre en place au plus tt des
moyens (personnel et matriel)
et des outils (mmentos, didacticiels) permettant aux forces de
sentraner facilement afin de
maintenir les acquis.

de deux VAB SIR ;

de 2 ATM 15 et dun ATM 10
(ce dernier, destin initialement quiper le TC2, sera
remplac par un ATM 15).
terme, elle disposera dune
infrastructure SIR-SIMU permettant le droulement dexercices
au profit des rgiments du
gnie, sappuyant sur loutil de
simulation JANUS, interfac
avec le SIR ; les rgiments pourront ainsi sentraner avec leurs
moyens de commandement.
4) Le recyclage du personnel
qualifi doit tre formalis.
Des mmentos et des didacticiels doivent tre labors et
mis jour rgulirement.
Lentranement sur les systmes
ne doit pas prcder chaque
exercice, mais doit faire lobjet
dune formation adapte et une
pratique rgulire dans les
domaines des transmissions, de
lorganisation du systme et de
son emploi.
De plus, linstruction collective
doit faire lobjet dexercices

Enfin, il conviendra dapporter

des modifications (en fonction
des rponses apportes) :
au DUO : un poste supplmentaire dadjoint au commandant dunit lmentaire,
un poste de rfrent SIR par
formation ;
au CAF : des stages pour la
formation du personnel ddi
la mise en uvre du SIR.
5) Doctrine
La ncessaire volution de la
doctrine (ainsi que les procdures) est prise en compte par le
groupe de travail action terrestre future (ATF) ; elle sera
valide par lexprimentation.

PC numris.
7) Eu gard aux derniers enseignements, il faut prendre ds
prsent, la ncessaire interoprabilit du systme dinformation terminal (SIT) avec les
autres systmes. Le SIT quipera les sections du gnie, les
groupes spcialiss ainsi que
les systmes darme. Il assurera
le lien entre les lments de
base et au contact et leur commandant dunit lmentaire
quip dun vhicule poste de
commandement SIR.

CONCLUSION
Enjeu oprationnel pour larme
de terre, la numrisation de lespace de bataille participera lacquisition de la supriorit informationnelle et facilitera par-l
mme le cycle dcisionnel.
Le dnominateur commun de la
numrisation tactique est le systme dinformation rgimentaire, le SIR.

6) Organisation des PC

Si le gnie, avec lensemble des

fonctions oprationnelles, veut
tre au rendez-vous de la NEB, il
faut riger laccompagnement
des formations dans le cadre de
leur monte en puissance en
priorit n 1.

loccasion de cet exercice, le

13e rgiment du gnie a adopt
pour son PC une configuration
3 + 1 ATM 15 ; cette premire
approche donne satisfaction ; les
lments recueillis serviront
llaboration du mmento dun

Enfin, il ne faut pas attendre larrive des matriels dans les

rgiments, qui fait lobjet dun
plan dquipement (2), pour se
sensibiliser la NEB et porter un
intrt la formation initiale des
usagers et des administrateurs.

Il sagira, en particulier, dtudier la formation au commandement des units numrises, et

de rdiger les manuels correspondants.

(2) 2007 : numrisation de la 2e BB et de la 6e BLB, 2012 : numrisation de larme de terre.

- 98 -

S A P E U R

1re EXPRIMENTATION
DU SYACADO

Lieutenantcolonel
Thierry
MAROTTE

The recent involvements in operations abroad, have shown how important it was to send deployment support elements among the very first
troops. These elements allow the combat units to be deployed, to install and to live whatever could be the weather conditions.
Le LCL MAROTTE est saintcyrien de la promotion Cadets
de la France libre (1985-1988).

Belonging to the French engineer brigade, the 1st and the 2nd engineer
regiments have the capability to set up cells aiming at produce electricity, potable water, as well as leading operational construction or
building safety and protection works.

Il est brevet de l'enseignement

militaire suprieur et titulaire du
diplme d'ingnieur civil de
l'cole nationale suprieure des
mines de Nancy.

In order to be ready to fulfill their missions, the energy and infrastructure platoons have to dispose the equipments and set of tools
adapted to the mission.

Il sert comme chef de section au

32e RG de Kehl (RFA).
Il rejoint le 3e RG de CharlevilleMzires en tant quOA puis
CDU de la 1re CCB et il est
engag en Ex-Yougoslavie, au
sein du BATINF n 1 de la FORPRONU (1992-1993).
Aprs avoir t charg de la planification des stages lESAG,il
est officier traitant au bureau
tudes gnrales du CoFAT,
puis assistant militaire du
DCOMSFOR.
Il est ensuite chef du BOI au 2
RG de Metz. Pendant cette
priode, il a command le dtachement du gnie n 1 au sein
de la brigade multinationale
nord-est au Kosovo.
e

Designed to give the opportunity to our troop the best fitted equipments and material as far as deployment support is concerned, the
SyACADO concept is based on a field workshop.
The experience of the last French involvement during TRIDENT
operation, and especially the projection of the engineer deployment
support element in Macedonia, has led to the study, the development and the approbation of the SyACADO workshop.

HISTORIQUE
La fiche de caractristiques militaires de rfrence de l'ACAD a t
approuve par l'EMAT le 30 dcembre 1997 et celle du SyACADO
le 13 aut 1999. Le march a t notifi le 27 novembre 2002 la
socit Euroshelter. Essais sur TS la mi-2003.
Dates clefs
1997-1999

Approbation de la FCM.R par lEMAT

1998

Appel candidatures

Novembre 1998

Appel doffres restreint

Mai-juin 1999

Choix sur plans de deux candidats

Dcembre 2001

Lancement de lappel doffres (ACAD, SyACADO)

Juillet 2002

Choix de lindustriel

27 novembre 2002

Notification du march

Livraisons venir
4e trimestre 2003

- 99 -

Livraison des ttes de srie ACAD, SyACADO

pour exprimentations

S A P E U R
LE SYACADO OU LA POLYVALENCE MATRISE
Le SyACADO entendez systme dateliers de campagne
daide au dploiement oprationnel est un ensemble
constitu de quatre ateliers destins aux compagnies dinfrastructure oprationnelle des
deux rgiments du rnie spcialiss dans laide au dploiement,
le 2e RG de Metz et le 1er RG
dIllkirch-Graffenstaden. Voici,
en quelques mots, la gense et
lapplication de ce projet.

PROLOGUE
Le systme dateliers de campagne daide au dploiement
oprationnel est laboutissement dune tude initie par le
2e RG sur les matriels ncessaires pour mener bien lensemble des missions dinfrastructure qui lui taient confies.
En effet, la monte en puissance
de laide au dploiement imposait cette tude et ncessitait de
trouver une solution aux difficults rencontres par les deux
rgiments spcialiss dans ce
domaine daction.
Paralllement, une autre tude
est mene, avec pour axe principal la formation du personnel
qui sera appel servir ces
matriels. Car si certaines mis-

sions daide au dploiement restent basiques, dautres requirent des comptences particulirement pointues. Tant et si bien
que la question se pose de
savoir sil faut rattacher le personnel servants au domaine
techniques oprationnelles de
linfrastructure (TOI) ou, au
contraire, sil faut les maintenir
dans la partie gnie combat.
Dans ce cas, il leur faudra suivre
une formation dadaptation,
avec, bien-sr, tout ce que cela
peut avoir de consquences sur
leurs carrires. Lessentiel du
problme reste le facteur
humain, car quel que soit le

matriel, cest toujours lhomme

qui reste lacteur principal, indpendamment du degr de complexit et de technicit mis en
uvre dans laccomplissement
des missions.

PRINCIPE ET PRSENTATION
Laide au dploiement est un
vaste domaine regroupant plusieurs corps de mtier qui
contribuent au bon droulement
des missions. Parmi ceux-ci,
citons la maonnerie, la menuiserie, la mtallerie et llectricit. Le principe du SyACADO
est de fournir chaque groupe
les moyens de travailler dans
ces diffrentes spcialits, de
manire autonome et indpendante les unes des autres. Il en
rsulte donc un ensemble de
quatre ateliers, un par corps de
mtier.
Tous les ateliers SyACADO sont
constitus de la mme manire :
il sagit dun conteneur de type
ISO 20 pieds modifi, sur
lequel peut se monter un abri.
Lui-mme constitu dune armature tubulaire et dune bche
paisse, cet abri se fixe au
conteneur et permet ainsi daugmenter la surface de travail ;
tout en offrant une bonne protection la pluie.

- 100 -

S A P E U R
groupe pourra se consacrer pleinement sa mission oprationnelle.
Enfin, chaque conteneur a un
plan de chargement trs prcis
et trs complet. Il est donc difficile de pouvoir travailler lintrieur. Le conteneur doit donc
tre considr plus comme une
zone de rangement que comme
un atelier proprement dit.

CONCLUSION

MOBILIT, QUIPEMENT ET
AUTONOMIE
Afin doptimiser les capacits de
mobilit des SyACADO, chaque
atelier est projetable par voie
maritime ou arienne (avions
trs gros porteurs). Notons que
le crochet darrimage est
rglable, ceci afin de permettre
lutilisation de vecteurs militaires comme civils.
Chaque atelier contient deux
coffrets qui permettent de ranger les matriels propres aux
missions des SyACADO.
lautre extrmit du conteneur
se trouve un local technique
avec deux groupes lectrognes, les luminaires de labri
complmentaire et les quipements de protection individuelle
(EPI) trop volumineux. Une
trousse de secours complte
lquipement, prenant ainsi en
compte la rglementation en
matire de scurit du travail.
Deux groupes lectrognes sont
prvus pour travailler en autonomie, en cas dabsence de
source dnergie, ou afin de tra-

vailler distance de latelier.

noter que le cblage lectrique permet de travailler en se
branchant sur un groupe ou sur
le rseau dinfrastructure.

CONCEPT DEMPLOI
Prvu pour quiper chaque
groupe IO (infrastructures oprationnelles), le SyACADO permettra lintervention dans tous
les corps de mtiers. Son quipement trs complet en fera un
outil efficace et prcieux. Le
groupe pourra se dplacer avec
lensemble de son systme (soit
quatre ateliers ports par deux
VTLR) ou, au contraire, avec le
ou les ateliers ncessaires
lexcution de la mission.
Autonome en capacit dnergie, le groupe pourra intervenir
partout, en utilisant les apports
lectriques existants, ou en mettant en uvre ses groupes lectrognes. Le chef de groupe
trouvera pour son personnel les
quipements de protection individuelle spcifiques chaque
mtier. Ainsi libr en partie de
la prparation matrielle et de la
protection (HSCT), le chef de

- 101 -

Le SyACADO doit avant tout tre

considr comme un outil. Il ne
permettra donc pas de rsoudre
les problmes dinfrastructure
par sa seule prsence. Les soldats qui serviront ce matriel
devront toujours travailler en
extrieur, parfois dans des
conditions difficiles, et surtout,
trouver la bonne solution au
problme pos. Car si larrive
du SyCADO reprsente une
grande avance, il nen demeure
pas moins que la comptence
des hommes sera toujours prdominante pour le bon droulement des missions.

S A P E U R

- 102 -

S A P E U R
Lieutenantcolonel
Alain
PERRIER

Le
lieutenant-colonel
Alain
PERRIER est le chef du bureau
rglements-documentation
de la direction des tudes et de
la prospective de lESAG depuis
1999.
Issu de lcole militaire interarmes
(promotion
gnral
BROSSET 1973-1974), il est
diplm de lcole dtat-major
depuis 1984 et titulaire du
BTEMG depuis dcembre 2003.
Au cours de ces dernires
annes, il a successivement
exerc les responsabilits suivantes :
officier suprieur gnie de la
15 e DI (1986-1988) ;
chef du bureau instruction du
31 e RG (1988-1989) ;
chef de brigade du cours de
perfectionnement des officiers
subalternes (CPOS) (19891992) ;
commandant de la division de
formation des rserves (DFR)
(1992-1995) ;
commandant en second du
13 e RG de Trves (1995-1999).

LE GNIE FRANAIS
LHEURE DE LOTAN
Aware that all operations are now both combined and joint, the
French Army has resolutely developed its ability to operate with all
its allies. Always key to operations, the Sappers are playing an
essential part in the developments required to meet the challenges
presented by this new operating environment.
In this spirit, the French Sappers have made the most of their participation in international activities, particularly in the working groups
of NATO. Standardisation has become critical to NATO as it seeks to
adapt its structures to meet the challenges presented by new members (the countries of Partnership for peace programme) and threats,
the latter being diffuse and changeable.
Engineer participation in the drafting of STANAG and Allied
Publications (AP) has significant implications for the organisation,
functioning and equipment of our forces. In effect, these jointly produced documents must be incorporated into our national doctrine
when they are ratified by France. Also, our tactical techniques and
procedures (TTP) must become STANAG compliant, as must our
future equipment specifications.
The professionalism and effectiveness of French engineers, in overcoming the challenges of whatever operating environment they are
confronted with, are universally acknowledged : they are equally
determined to ensure they are better integrated with future multinational structures whilst acknowledging that opening themselves
up in this way brings fresh challenges and constraints.
Le caractre interarmes et
interalli des oprations dans
lesquelles sont engages les
units de larme de terre et du
gnie en particulier impose daccorder toujours plus dimportance linteroprabilit.
Lemploi de nos forces ne peut
se concevoir :
quen parlant le mme langage que nos allis (terminologie et symbologie) ;
quen appliquant des doctrines demploi communes ;
quen dveloppant des systmes dinformation oprationnelle (SIO) capables de
communiquer entre eux ;
quen mettant en uvre les
mmes procdures,
quen concevant des matriels rpondant des normes
identiques.
Bien que nappartenant pas aux
structures de commandement
- 103 -

intgres de lOTAN, larme de

terre franaise et bien videmment le gnie ne peuvent donc
ignorer les doctrines et les procdures qui y sont en vigueur.
Cest pourquoi depuis plusieurs
annes maintenant, la France
est prsente dans de nombreux
groupes de travail de lOTAN au
sein desquels elle participe activement llaboration des rgles communes dengagement.
Reconnus pour leur professionnalisme et leur efficacit sur les
thtres doprations extrieurs,
les sapeurs franais ont souvent
un point de vue original faire
valoir auprs de cette instance
dans laquelle le systme de pense anglo-saxon est prdominant. Nos reprsentants doivent
y dfendre les intrts particuliers du gnie franais, tout en
intgrant les contraintes rsultant des accords internationaux
auxquels notre pays a souscrit.
En effet, impliqu dans ce que le

S A P E U R
gnral de Gaulle intitulait le
grand machin , le gnie franais volue maintenant dans un
systme complexe entirement
tourn vers la normalisation,
dans lequel les sapeurs ont une
place bien dfinie et dont les
dcisions influent grandement
sur nos propres modes de fonctionnement

LA NORMALISATION : UNE
DMARCHE LONGUE ET
COMPLEXE, INDISPENSABLE
LINTEROPRABILIT DES
FORCES DE LALLIANCE
ATLANTIQUE
POURQUOI ?
La normalisation est un des
moyens dont dispose lalliance
atlantique pour renforcer ses
capacits de dfense en tirant le
meilleur parti des ressources
disponibles.
Processus de dveloppement de
concepts, de doctrines, de procdures et de plans, elle
concourt en effet maintenir les
oprations, ladministration, la
logistique et les matriels leur
meilleur niveau de compatibilit, dinteroprabilit, dinterchangeabilit et didentit.

QUOI ?
Dcrit dans un document de
rfrence, lAAP-3 mise au
point, tablissement et tenue
jour des accords de normalisation OTAN (STANAG) et publications interallies (AP) , le processus de normalisation de
lOTAN repose sur un certain
nombre de principes fondamentaux, parmi lesquels :
la ncessit dutiliser chaque
fois que possible les normes
civiles lorsquelles existent ;
la ncessit, pour les pays,

de chercher atteindre les

niveaux indiqus dans le
besoin de normalisation ;
le caractre volontaire de la
participation des pays au processus de normalisation ;
lobligation de rdiger les
documents OTAN en utilisant
la terminologie agre.
Il consiste proposer, formuler,
approuver, ratifier, promulguer,
mettre en uvre et tenir jour
des normes OTAN dcrites dans
des accords de normalisation
OTAN,
appels
STANAG
(STANdardization AGreement)
et dans des publications interallies, appeles AP (Allied
Publication).
Un STANAG est lenregistrement dun accord survenu entre
plusieurs ou entre tous les pays
membres, aux termes duquel ils
dcident dadopter des matriels, des munitions et des procdures semblables. Il est obligatoirement rdig dans les
deux langues officielles de
lOTAN, savoir le franais et
langlais.
Une AP est un document officiel
de normalisation OTAN que les
pays de lOTAN, ou seulement
certains dentre eux, se sont
engags utiliser et qui est diffus tous les chelons, utilisateur compris. Les AP les plus
couramment rencontres sont :
le s A J P ( A l l i e d J o i n t
Publication), traitant de doctrine au niveau interarmes ;
l e s AT P ( A l l i e d Ta c t i c a l
Publication), voquant des
sujets caractre tactique ;
les AAP (Allied Administrative Publication), abordant
des proccupations dordre
administratif.
Tous les STANAG et AP figurent
dans un rpertoire, lAAP-4
accords de standardisation et
publications
interallies
de
lOTAN .
- 104 -

Au niveau national, une version

franaise est labore tous les
deux ans sur le modle de ce
document OTAN.
Elle identifie, pour chaque
accord ou publication, le stade
de la ratification franaise
(RA = ratifi ; RR = ratifi avec
rserves ; NR = non ratifi), lorganisme pilote national et
les experts chargs de sa rdaction.

QUI ?
Lagence OTAN de normalisation/N a t o S t a n d a r d i z a t i o n
Agency (AON/NSA) est charge
de la mise en application de la
directive relative la normalisation (AAP-3).
La production des STANAG et
des AP est pilote par le comit
OTAN de normalisation/Nato
Comity of Standardization
(CON/NCS), sous lgide du
conseil de latlantique nord
(CAN).
Elle est assure par des groupes
de travail crs dans les diffrents domaines de comptence
et composs dexperts et/ou de
spcialistes de chaque pays.
Chaque groupe de travail/
Working Group (GT/WG) est
plac sous la responsabilit
dune autorit qui rpartit le
pilotage des diffrents STANAG et AP entre les membres
du GT.
Le pilote dun accord de normalisation est le matre
duvre de son laboration,
de son suivi et de sa mise
jour. Il est le point de contact
unique dans lchange des
correspondances le concernant.
La nation pilote OTAN est indique, pour chaque STANAG ou
AP, dans lAAP-4.

S A P E U R
COMMENT ?
partir de lidentification dun
besoin de norme OTAN, les STANAG et AP sont labors selon
un processus bien tabli pouvant se rsumer comme suit.

nologie des groupes de travail

concerns, puis tour de rle
par les membres des groupes
FSN (French Speaking Nation) et
ESN (English Speaking Nation)
du comit de normalisation de
la terminologie de lalliance.

charge de la politique dquipement du domaine AGESTER (EMAT/ BSA et STAT/

mobilit) ;
le CEWG/GTGC (Combat
Engineer Working Group/
groupe de travail du gnie de
combat) ;
le EODWG/GTEOD (Explosive
Ordnance Disposal Working
Group/groupe de travail neutralisation des explosifs et
munitions).
Ple unique du gnie franais,
lcole suprieure et dapplication du gnie est identifie
comme point dentre national
pour les STANAG gnie.

Initi par le groupe de travail

concern, un tel cheminement
mettant en scne de nombreux
acteurs de chacun des pays
membres, se droule, selon les
difficults rencontres, sur une
dure variant dune plusieurs
annes.
Les STANAG et AP font systmatiquement lobjet dune rvision triennale. cette occasion,
ils sont prsents par le pilote
devant le GT et peuvent faire
lobjet damendements. Dans ce
cas, le processus prcdemment
dcrit est nouveau mis en
uvre.
En ce qui concerne la terminologie et la symbologie, llaboration et la mise jour des documents sont effectues sous
lgide du comit de normalisation de la terminologie de
lAlliance.
Les termes, dfinitions et symboles sont inclus dans des glossaires (AAP-6 ; APP-6 ; AAP-19)
aprs avoir t longuement tudis au sein du comit de termi-

LE GNIE DE LOTAN : TOUT

UN PANEL DE MISSIONS
PRISES EN COMPTE DES
NIVEAUX TRS DIVERS, Y
COMPRIS PAR LA FRANCE
Dans lOTAN, comme dans larme de terre franaise, le gnie
occupe une place originale, faite
de diversit, de complexit, de
technicit et de polyvalence.
Touchant de nombreux
aspects de lengagement oprationnel, les documents de normalisation du gnie sont
labors selon le schma
dcrit plus haut, au sein de
plusieurs groupes de travail qui doivent dfinir,
pour chaque sujet de proccupation, la fois les
doctrines du niveau arme
de terre ou interarmes et
les procdures de mise en
uvre caractre souvent
trs technique.

Elle est donc tout naturellement

prsente au sein du CEWG o
elle participe la totalit des travaux conduits sur les 14 STANAG du gnie de combat et o
elle assure le pilotage OTAN de
lun dentre eux (le STANAG
2010). Elle confie ses reprsentants, issus de la DEP, le soin de
faire valoir les intrts franais
au cours des dbats qui y ont
lieu. Ceux-ci participent donc
chaque anne, la fin du mois
de janvier Bruxelles, une
runion plnire du CEWG au
cours de laquelle sont prises
toutes les dcisions du G.T.
Ils se rendent aussi au mois de
juin dans lun des pays
membres pour participer une
runion intermdiaire de travail,
lESDP (Engineer Standardization Development Panel). La pr-

ce titre, la France est

notamment prsente dans :
le LG 9 (Land Group 9),
avec des officiers en
Runion ESDFP 2001 - Kingston (Canada)
- 105 -

S A P E U R
sence ces runions du reprsentant du CDES/CREDAT savre
parfois ncessaire lorsque des
rflexions sont conduites sur la
doctrine demploi du gnie dans
un environnement interarmes ou
interarmes.
Dsigne comme pilote national
de 12 de ces STANAG, la DEP est

N DE STANAG

charge de consulter les experts

nationaux de chacun deux lors
des procdures de rvision, de
proposer les documents la
ratification du CEMAT, et de
veiller leur diffusion.
Elle est aussi expert national des
2 documents de doctrine que
sont lAJP-3.12 Soutien gnie

dans les oprations combines et lATP-52 Doctrine du

gnie des forces terrestres ,
dont le pilotage national est
confi au CDES/CREDAT.
Le tableau ci-aprs prsente
succinctement les STANAG suivis et mis jour par le CEWG.

INTITUL

POSITION FRANAISE

2010

Marquage du classement militaire

(dition 5, amendement 7)

RR
dition 6 en cours dlaboration

2017

Consignes au chef de dtachement

de protection dun ouvrage dtruire
et au chef de lquipe de mise de feu (dition 4)

NR
La procdure de ratification va
tre initie
NR
Un projet ddition 6 vient dtre
propos pour ratification
Doit tre tudi en fonction de la
position franaise vis vis des
mines AP
RA
Doit tre remani car il voque
lemploi des mines AP

2036

Procdures en matire de pose, de marquage,

de reprage et de compte rendu de champ
de mines (dition 5, amendement 1)

2123

Carnet dobstacles
(dition 2, amendement 3)

2237

Numrotation des obstacles gnie (tude)

2238

Soutien gnie des oprations combines,

AJP-3-12. (tude)

Pilote CDES/CREDAT

2280

Standards de construction des fortifications

de campagne (tude)

Doctrine du gnie des forces terrestres

ATP52-A.

NR
Pilote CDES/CREDAT

2394
(dition 2, amendement 1)

Devrait tre prochainement

ratifi par la France

2395

Procdures de franchissement des cours deau

(dition 2, amendement 2)

RA
Une nouvelle dition est en cours
de rdaction

2430

Messages et comptes rendus du gnie de combat,

AengrP-2 (A), (dition 2)

RR
Projet ddition 3 en cours dtude

2485

Oprations de contre minage en guerre terrestre

(dition 2)

2885

Ravitaillement de secours en eau en temps

de guerre (dition 3, amendement 3)

RA
Ldition 4 est en cours de
rdaction

2989

Transfert de barrages
(dition 1, amendement 4)

RR
En cours de modification pour y
intgrer les positions nationales
sur la prise en compte dobstacles
avec dispositifs de commande
distance et dobstacles contenant
des mines AP

2991

Glossaire OTAN du gnie de combat,

AAP- (D), (dition 4)

NR

Stade de ratification : RA = ratifi ; RR = ratifi avec rserves ; NR = non ratifi.

- 106 -

RA

S A P E U R
Il faut noter que cette liste est
volutive car elle sadapte en
permanence aux besoins en normalisation du gnie de combat.
Par ailleurs, il est important de
savoir que le stade de ratification par la France des diffrents STANAG correspond leur
dition en cours (indique dans
la colonne intitul ) et quil
est donc appel voluer.
LESAG est dautre part intresse par un grand nombre de
documents de normalisation
dont le suivi est assur par
dautres groupes de travail de
lOTAN.
Cest ainsi quelle se fait reprsenter lors des runions plnires du GTEOD et quelle
figure au rang des experts de
certains STANAG dont le CEWG
nassure pas le suivi.
Elle participe aussi rgulirement
lexercice annuel de lOTAN
Constant Makefast et des
runions bilatrales et trilatrales.
Concernant la terminologie
enfin, le CEWG constitue un

Runion tripartite 2004 - ANGERS

Les coles du gnie de Munich (Allemagne), de Minley (Grande-Bretagne) et
d'Angers, organisent chaque anne, tour de rle, la runion tripartite, rendez-vous annuel des responsables de la doctrine et des tudes technico-oprationnelles au sein des directions tudes et prospective du gnie des 3 pays.

maillon essentiel dans llaboration et la tenue jour de lAAP19 glossaire de terminologie

du gnie de combat .
Son comit de terminologie est
en effet la plupart du temps
lorigine des insertions de nouveaux termes et de leurs dfini-

tions. Les dlgus franais y

jouent le rle de leader des pays
francophones.

LA NORMALISATION ET SES
CONSQUENCES POUR LE
GNIE FRANAIS
En 1999, le chef dtat-major de
larme de terre rappelait, dans
une directive, limportance quil
attachait linteroprabilit avec
nos allis et donc la forte
implication de la France dans la
rdaction des documents de
normalisation.
Il soulignait cette occasion
lobligation qui en rsultait den
faire le socle de notre propre
doctrine.
Ainsi, la participation de la
France aux travaux de normalisation de lOTAN nest pas anodine et ses consquences ne
doivent surtout pas tre minimises compte-tenu des nergies
considrables mobilises et du
problme ncessairement pos
de la cohrence des documents
produits avec nos propres
ouvrages nationaux.

Fonctionnement simplifi de la chane terminologie

- 107 -

Les dlgus franais (tout

comme leurs homologues des
autres pays) doivent en effet

S A P E U R
veiller
constamment,
sous
contrle de leurs autorits doctrinales, la prservation de leur
spcificit nationale lors de
llab o r a t i o n
des
docum e n t s consensuels de lOTAN.
La ratification par la France de
traits et de conventions internationales (protocole II, convention
dOttawa,
trait
de
Genve,), ainsi que les textes
nationaux dapplication qui en
dcoulent, conduisent parfois
ratifier avec rserves les documents de normalisation.
Cet impratif a t particulirement ressenti lorsquil a fallu
vrifier ces dernires annes la
conformit de nos STANAG et
AP avec les termes de la convention dOttawa et du protocole II
modifi sur linterdiction demploi des mines antipersonnel.
Cette dmarche sest avre
dautant plus complexe que certains des pays membres de
lOTAN
(USA
et
Turquie)
ntaient pas signataires de ces
accords.
Les tudes menes par le
groupe de travail du gnie de
combat constituent pour tous
les pays membres loccasion de
mrir leur propre rflexion.
Deux exemples illustrent parfaitement limportance considrable que revtent les documents OTAN.

LAJP-3.12
Ce document de doctrine interarmes, qui nest pas du niveau
de lESAG, est tudi dune part
par le CDES/CREDAT en tant que
pilote national pour la ratification et par chaque tat-major
darme, grce diffrents
experts. Lanalyse de son
contenu ne peut se faire qu la
lumire des instructions 2000
doctrine interarmes du commandement en oprations et
1000.

DOCTRINE DEMPLOI DES

FORCES
Le soutien gnie des oprations
interarmes, tel quil y est dcrit,
contribue tirer lensemble du
gnie vers le haut , tant par ses
missions que par sa structure de
commandement.
En effet, ce document de lOTAN
prconise la mise en place dun
Chief Engineer interarmes,
dclin tous les niveaux de la
chane de commandement, pour
permettre une bonne prise en
compte de laction gnie, certes
au profit de la composante terrestre, mais aussi en faveur de
lensemble des forces, dans un
cadre espace-temps largi.
Ce choix est li au fait que laction gnie sinscrit dans toutes
les phases dune intervention. Il
est en effet demand au gnie :
avant le dbut de lengagement, de disposer dune
capacit dexpertise pour la
planification des actions ;
pendant lopration, de fournir un appui tactique classique et un soutien de la zone
arrire de thtre, notamment sur les axes logistiques
et pour les zones aroportuaires ;
lissue, de mettre disposition une capacit de soutien
post conflictuelle, en complment des moyens des entreprises de la nation hte ou en
liaison avec des organisations internationales, pour la
reconstruction par exemple.
En France, le nombre compt
des moyens du gnie combat,
du gnie de lair et du futur service constructeur des armes,
impose aussi la mme notion de
Chief Engineer , dcline
tous les chelons du commandement, jusquau niveau inclus
de la composante terrestre, pour
assurer le commandement de
tous les moyens gnie de la
force interarmes.
Dans une opration o la France
ne serait pas nation cadre, la
- 108 -

coordination entre la chane

nationale et la force pour lemploi des moyens gnie au profit
de lun ou de lautre se ferait par
une procdure dentente entre le
chef de lopration et le chef de
la chane nationale.
Ainsi, la ratification de lAJP3.12 devrait conduire mettre
en place un Chief Engineer
sur chaque thtre doprations.
Ltude de lAJP-3.12 met enfin
en vidence limportance quil
convient daccorder la terminologie.
Un document aussi essentiel
pour lemploi des forces de
lOTAN, ne peut notamment pas
souffrir la moindre approximation dans la traduction des
termes et des dfinitions.
titre dexemple, lappellation
Joint Force Engineer , traduite littralement par commandant du gnie de la force
interarmes , demeure trop
ambigu et ouvre la porte des
interprtations
lourdes
de
consquences.
En effet, selon lide que chaque
nation se fait de lorganisation
du commandement de son
gnie, elle peut soit limiter ce
poste un simple rle de
conseiller du commandement
de la force, soit lui confrer les
responsabilits inhrentes la
fonction de commandant du
gnie de cette force pour lensemble des missions sinscrivant dans lappui direct au combat et dans le soutien au stationnement.

LE STANAG 2430
Il est le recueil de la procdure
informatise du gnie de
lOTAN. Il constitue lossature de
la messagerie dveloppe dans
le SIR/gnie.
Conu pour rpondre aux
besoins de la chane de commandement verticale de lOTAN,
il a fait lobjet dune analyse trs
pousse afin de lui permettre de

S A P E U R
satisfaire aux exigences de
notre chane de commandement
privilgiant quant elle les
changes horizontaux de mme
niveau.
Le travail a consist transformer ses 52 messages en 8 messages SIR, tout en conservant
lensemble des informations
contenues dans la messagerie
dorigine.
Il faut noter que lchelonnement prvisible des livraisons
de nos systmes dinformation
et de commandement (environ
10 ans) impose de conserver un
systme transitoire dchange
dinformations.
Dans cet esprit, il y aurait sans
doute lieu de conserver lesprit
que la POP gnie constitue
actuellement le seul rfrentiel
complet de messagerie adapt
la mise en uvre du gnie.
En effet, si les rgiments du
gnie qui ne sont pas encore
dots du SIR peuvent utiliser
MESREG pour transmettre les

trois ou quatre messages communs lAPP-9 et au STANAG

2430 (OBSREP ; BARREP ; ),
celui-ci constitue cependant un
mode dgrad, notoirement
insuffisant car limit aux seuls
changes dinformations entre
les commandants dunit et le
PCR.
De plus, tant quun outil informatique (SITEL) naura pas t
dvelopp (horizon 2015), la
POP gnie demeurera lunique
moyen rglementaire disponible
pour assurer les changes entre
le capitaine et ses chefs de section.
Enfin, les nombreux exposs
faits sur les divers engagements
des forces de lOTAN sont
chaque
fois
loccasion
dchanges fructueux et les
lessons learned (enseignements tirs) des conflits rcents
constituent quant eux la base
des rflexions doctrinales
conduites au sein du GT. Les
consquences qui en dcoulent
concernent bien videmment
lorganisation, le fonctionne-

- 109 -

ment et lquipement de lensemble des forces de lOTAN.

CONCLUSION
En 2004, le gnie franais se
trouve donc bien engag dans
un processus devant lamener
un niveau dinteroprabilit tel
quil pourra, quel que soit le
thtre doprations et la nature
du conflit, tre employ dans
des structures de commandement multinationales tout en
conservant son style propre et
lefficacit qui le caractrise
actuellement.
Cette dmarche correspond bien
la logique dans laquelle sinscrit la dcision prise rcemment
de crer Lille un PC europen
HRF (High Readiness Force)
dans lequel la France sera
nation cadre , cest dire
une volont trs nette de faire
figurer notre pays en bonne
place dans les instances militaires internationales.

S A P E U R

- 110 -

S A P E U R

Le Gnie dans l'histoir e

Anticipation et valorisation ou les mtiers du gnie

..................................................................................................

M. PERNOT

..........................................................

La ville et la guerre .......................................................................................................................................................................... COL SERVEILLE

Yves BOUTIN, sapeur, ingnieur, diplomate et officier de renseignement

......................................

Lorganisation du passage de la Brzina pendant la retraite de Russie en 1812

- 111 -

113

................................................

117

CBA GARNIER de LABAREYRE ............

121

......................CNE

ALLAIRE

......................................................

127

S A P E U R

- 112 -

S A P E U R
Monsieur
Jean-Franois
PERNOT

Collge de France.
Responsable du sminaire
bastion CEHD.
Vice-prsident de la commission franaise dhistoire militaire (CFHM).
Vice-prsident de lassociation
muse du gnie.

ANTICIPATION ET VALORISATION
OU LES MTIERS DU GNIE
Tout a commenc au moment
o lhomme a pris quelques
pierres et morceaux de bois
pour btir une protection,
dpassant le simple jet de ces
fragments gisant au sol la face
de son adversaire. Lhomme a
invent au sens plein du terme
lorsquil a sur un sol cr un dispositif qui renforait ses simples
capacits physiques qui sont
trs limites. Tout le travail
humain rside dans laugmentation des potentialits car il ne
possde ni carapace, ni vision
multidirectionnelle.
Crant au sommet dun lieu
dominant, le plus souvent au
confluent de deux thalwegs, un
ouvrage dfensif, par exemple
un mur rudimentaire assis sur la
terre qui a t extraite afin de
raliser un foss, il mettait en
uvre ce fondamental du
gnie : tout lment ralis doit
servir de multiples usages. Le
foss est un premier obstacle, la
constitution dune enceinte avec
ce qui a t extrait en est un
second, ainsi on peut attendre
lennemi car le regard attentif
ainsi protg voit au loin et le
temps que ladversaire franchisse les dfenses, lhabitant
est prvenu, jamais surpris et
cet assaillant se trouve en position infrieure topographiquement vis--vis des dfenseurs.
La seconde tape est la mise en
place de moyens de survie alimentaire. Il sagit davoir disposition de leau et des rserves
de moyens. Ainsi est n le
mtier dingnieur. Il doit

- 113 -

rpondre des objectifs de combat dfensif mais galement

prvoir les condition du stationnement et de la survie. Du
simple sommet valoris (un
peron barr), on passe au plan
densemble qui va entraner une
rationalisation du site des premiers camps nolithiques la
bastide en passant par le camp
romain que nous avons retrouv
avec le camp 1000 hommes
(ISOPEX 99 du STBFT).
La fonction suivante et non
secondaire est de procder par
mmoire raisonn lvaluation
dun site avec, comme on le
retrouvera dans les atlas du
XVIIIe S. conservs au SHAT, un
jugement sur le fort et le faible
de chaque place et dans celle-ci
de chaque ouvrage ou fraction
de ceux-ci. Ainsi sont ns les
sites dfensifs car ils obligeaient
lennemi concentrer pour laffrontement de 8 25 fois plus
dhommes que la garnison
(selon les tableaux des premiers
Traits). Les ingnieurs ont euxmmes progress, dpassant
leur simple pratique par la mise
au net de leur pense par la
rdaction de leurs conclusions
base dexpriences vcues.
Antoine de VILLE restera en
usage jusquen 1870 par son
trait de la charge des gouverneurs des places (1639)
dpasse les simples conseils
pour la mise en dfense, traant
les enjeux globaux des places
de la prparation au combat la
rsistance lagression, ce que
lon traite de nos jours lors des
analyses au retour dOPEX.

S A P E U R
Le responsable dune dfense
ou dune base stratgique doit
avoir une dmarche densemble, un regard qui dpasse
le terrain observable par des
jumelles pour une analyse et
une prparation de niveau
rgional puis avec les liaisons
crer et maintenir cote que
cote, le niveau dun thtre.
L i n v e s t i s s e m e n t f i n a n c i e r
impose une rflexion qui
engage long terme. Le sapeur
est donc la fois celui qui, en
aidant le dploiement ou en freinant la progression adverse,
prvoit le ncessaire immdiat
mais aussi ce qui sera induit par
la suite en terme de maintien sur
la position ou la transformation
du cadre dune manire gnrale toujours pour matriser ou
prparer les conditions futures
des axes et des flux ncessaires
aux missions, pour donner ainsi
les moyens de la prsence des
armes auxquelles il appartient
(ainsi est li la formule rglementaire de la passation de
commandement pour le succs des armes de la France ).
Pour agir, il est ncessaire la
fois de progresser et de regrouper des forces afin dobtenir un
rsultat certain. En temps de
paix partir du XVIe S. furent
crs les marchaux des logis
qui prparaient les tapes dune
opration. Au cours du XVIIIe S.
afin de navoir pas rechercher
chaque nouvelle opration des
lieux et surtout des habitants
frapper de cet impt en nature
qutait le logement des gens
de guerre , fut cre ladministration des tapes en union avec
les municipalits qui ainsi
recherchaient alors calme et
protection. Furent alors bties
des casernes afin que les
troupes en mouvement soient
hberges dans des conditions
qui ne les rendraient pas trop
instables donc sans perturbation vis--vis des biens des habitants. Organiser ce type de logements, chelonner les marches
sur une longue distance en vue
dune concentration organique
devint une fonction indispensable pour les armes modernes.
La guerre de 1870 fut cet gard

une rgression, un chec patent

do lorganisation ensuite par
le chemin de fer des 10 lignes
stratgiques permettant dacheminer vers la Lorraine les 20 CA
qui concentrs devaient former
les 5 armes dorigine, agissant
dans le cadre du Plan XVII. Les
sapeurs y tenaient un rle fondamental dans les jours de
concentration des units.
Les oprations engages, cest
alors quil faut ouvrir les
routes . Les itinraires doivent
tre dabord choisis en fonction
de la manuvre, puis reconnus
afin que les chausses soient
dgages de tout obstacle, de
toute mine et surtout que les
pont soient reprs avec leur
capacit de rsistance au poids
des vhicules devant les utiliser.
Grer les franchissements est
lune des tches toujours dactualit du gnie dans le cadre de
la constitution des conditions
du dploiement dune force.
Cela ncessite ltablissement
de schmas, de cartes plus
ou moins dtailles selon les
besoins des tats-majors
(actuellement lune des fonctions du 28e groupement gographique de Joigny, intgr
la brigade du gnie).

- 114 -

La phase de dplacement tant

traite, celle de la rsistance des
matriaux simpose. Ces matriaux et les sols doivent tre
connus et travaills selon les
ncessits de la progression en
opration comme dans leurs
proprits dans les constructions plus durables. Il ny a
encore une fois aucune opposition entre le temps de paix et
celui des hostilits. La nature est
la mme et le sapeur doit tre
celui qui permet le stationnement et la progression par sa
matrise globale de lenvironnement et surtout par celle de lanticipation en terrain vari utilisant des quipements qui permettront toutes les phases du
plan dcid.
Le stationnement dune troupe
de professionnels suppose des
ralisations avec des lments
prfabriqus maintenant conus
en volume container standard ,
ainsi est galement gr lacheminement et linteroprabilit
des mises en relation. Des
modules dhabitat peuvent tre
lis des modules de services
ou de PC ainsi qu des
ensembles du service de sant
Tout est associable et liable, les
normes tant les mmes. Pour
assurer le succs dune dci-

S A P E U R
sion, il convient de bien assembler les parties du puzzle que
reprsente un chantier sur le terrain comme en mtropole.
Les abaques de rsistance aux
poids et pressions des matriaux
sont de mme nature que celles
devant rsister aux perforations.
La protection des systmes
darmes engags en stockage,
parcs ou en position, entre dans
les temps de programmation et
de ralisation de chantier. Encore
une fois, il sagit de bien intgrer
infrastructure et conduite dopration dans tous les sens des
termes. La matrise des phases
est lie la gestion du bon vocabulaire et des concepts : ce qui
se conoit bien .
Les tudes pralables, les choix
demplacements et de solutions
permettent de rpondre dans le
minimum de temps et ainsi le
camp ISOPEX 99 a pu tre conu
et ralis avant nos autres partenaires. Dautre part les matriaux utiliss dans la protection
hommes/armement sont bien
souvent ceux des moyens du
bord, car comme autrefois ce
qui est retir dun ct sert ce
qui est tabli de lautre. Cela
tait vrai des remparts rsultant
du creusement des fosss
depuis le camp romain jusquaux ouvrages bastionns, les
gabions de nouvelle gnration (GNG), mis en trois paisseurs renforces dans certains
cas de plaques de bton arm
dacier spciaux (galement de
nouvelle gnration ), assurent une scurit correcte contre
tout tir offensif. Un vrai mtier
existe : celui destimer, de
connatre empiriquement les
solutions du moment
Encore une fois, soulignons labsence dopposition tant entre les
fonctions civiles que celles de la
dfense. Il ny a pas des charpentes ou des menuiseries diffrentes. Il existe des seuils de
rsistance et les matriaux sont
alors proportionns. Ce nest
quune question de limites. Il y a
seulement des efforts ou des
impacts particulirement violents. Tout cela reste globale-

ment dans des mesures acceptables. Ces pratiques qui entranent des mtiers qui voluent,
qui se distinguent, se diffrencient, utilisant des outils, des
normes de parcs, toute une
quincaillerie qui est identique
tout chantier de travaux publics.

le combattant doit pour sa survie appliquer les mthodes et

filtres anti-pollution (eaux et
latrines). Ainsi peut tre conu
et gr ltablissement de plateformes tant dartillerie en opration que de logistique dans les
deux environnements.

De mme, hormis les gaz de

combat qui sont de nature toute
autre mais qui maintenant sont
aussi lune des terreur des crises
urbaines, lair conditionn des
pices nest pas sensiblement
diffrent de la ventilation des
casemates de combat. Dans les
cas limites, ce sont des surpressions, alors hpitaux, salles
dopration ou de confinement
ne sont pas de nature diffrente
des casernements, ce nest que
question dintensit, dchelle.

Le gnie est donc bien larme

qui anime, utilise et dveloppe
des mtiers qui depuis le XVIe
sicle permettent la ralisation
des missions tout en structurant
le territoire national comme
base de dpart et les zones des
oprations car linfrastructure se
fonde toujours selon des fondamentaux identiques assurant
scurit et prennit.

Les procdures professionnelles

sont peu diffrentes. Cest pourquoi les rgles durbanisme,
de circulation, dalignements
concernent les constructions
nouvelles, surtout dans un environnement urbain. Sont aussi
concerns les normes et prcautions anti-incendie. La lutte
contre tout sinistre concerne
tout le monde, la socit comme
- 115 -

S A P E U R

- 116 -

S A P E U R
Colonel
Jean
SERVEILLE

Saint-cyrien de la promotion
capitaine de CATHELINEAU
(1976-1978), le colonel
SERVEILLE est charg de mission au centre de ralisation et
dtudes de doctrine de larme
de terre (CREDAT).
ce titre il est, entre autres,
charg de la doctrine demploi
des forces terrestres en zone
urbaine.
Ayant servi au 13e RG comme
CDS puis OA, il a command la
compagnie de combat du gnie
de la 12e DLB de 1985 1987.
Aprs une formation de DT travaux, il est affect la direction
des travaux et services de la
DIRCEN de 1987 1989.
Ingnieur de lENPC, il rejoint
lESGM, puis lESAG sa sortie
en 1993 de lcole suprieure de
guerre (105e promotion).
De 1997 2000, il est officier
traitant pour lvaluation des
systmes de forces et assure le
suivi du dossier drones
lEMA/PPE.
Il commande le 2e RG de 2000
2002.
Il est chef de la planification de
la KFOR doctobre 2002 avril
2003.

LA VILLE ET LA GUERRE
Oublis sous la poussire de
lhistoire et sous le poids de la
dissuasion nuclaire, des liens
troits et interactifs entre la ville
et la guerre ont cependant toujours exist travers lhistoire
mme de la ville et de ses habitants. Ils sont nombreux et ressurgissent avec force et acuit
au travers des mdias, notamment la tlvision, lors des
conflits rcents.
Beyrouth, Sarajevo, Grozny,
Gnine, Bassorah, Bagdad ont
apport au public une lecture
soudaine et brutale des liens
entre la ville et la guerre, mais
une lecture purement vnementielle.
En fait la ville a de tout temps
prpar, voire gr la guerre par
des processus de transformation de grande ampleur tels que
lurbanisme, lconomie de
guerre, lesprit de dfense de
ses habitants, la stratgie anticits de Carthage Hiroshima,
les innombrables aller et retour
entre les concepts de dfense
rapproche et de dfense aux
frontires de la pax romana au
rtablissement des enceintes
parisiennes vers 1840.
lradication de la notion de
lurbain dans les thmes tactiques, il y a encore peu, le militaire renoue heureusement avec
la ville : lieu de ressources, de
pouvoirs, abritant une population
enjeu
des
conflits
modernes, mais aussi lieu de
violences inexpiables, dobstacles de danger et denlisement.
Attractive et rpulsive la ville
subit la guerre, mais la ville
engendre aussi la guerre.

EFFETS STRUCTURANTS DE
LA GUERRE SUR LA VILLE
Ds lantiquit grecque le
concept de dfense rapproche
des villes saffronte celui de la
dfense aux frontires et ne ces- 117 -

sent de modeler larchitecture

des villes grecques.
En effet leur gense les cits
grecques archaques, tant pour
marquer leur emprise coloniale
que pour assurer effectivement
leur scurit, se dotrent de
remparts.
Au Ve sicle avant Jsus-Christ
ces murailles tombrent en
dsutude au profit dune doctrine btie sur la combativit des
armes, qui fit dire Agsilas roi
de Sparte dsignant ses troupes
voici les remparts de
Lacdmone .

Puis lpoque hellnistique, les

luttes incessantes entre cits et
lavnement de machines de
guerre puissantes et plus efficaces contraignirent les villes
se doter nouveau denceintes.
Ce schma de va-et-vient est
comparable celui de la poliorctique romaine dont Rome est
un parfait exemple.
De mme pour le moyen-ge,
dont les remparts disparus laissent maintenant la place nos
boulevards et un cur historique lhabitat trs dense.
La constitution du royaume de
France et en particulier la guerre
contre les PLANTAGENT marqua lurbanisme de nombreuses
villes conquises puis refondes
par Philippe-Auguste, dont les
remparts anciens taient rass
et reconstruits selon le plan du
matre.
Melun,
Bourges,
Pronne,
Compigne se virent ainsi remodeler.

S A P E U R
ment indispensable aux armes
entretenait jadis avec vigueur
lesprit de dfense.
La guerre imposait aux cits une
fonction de dfense qui tait
pour elles une fonction vitale.

Paris fut galement concern

par de grands travaux dont
quelques pans de lenceinte de
Philippe-Auguste sont encore
visibles.
Cette politique de remodelage
de la ville fut applique tout au
long des sicles, notamment
Carcassonne ou AiguesMortes au XIIIe sicle pour en
faire des villes forteresses dtat
symboles du pouvoir royal.
Plus tard encore au XVIIe sicle
Vauban cra les fortifications
bastionnes, imposant une citadelle souvent tourne vers la
ville elle-mme, des glacis et un
plan bien dfini pour les villes
neuves, qui marqurent durablement la vie de la cit et son
dveloppement daujourdhui.

LES HABITANTS DANS LA

GUERRE
La ville centre de pouvoirs politique, conomique et religieux,
mais aussi base de ravitaille-

Lhistoire de la ville de Metz de

lantiquit au XXe sicle
tmoigne de ltonnante permanence de cette fonction.
Lurbanisme de nombreuses
villes actuelles permet de comprendre quel fut pour laccomplissement dune telle vocation
le prix payer.
Un prix si lev parfois qui a
ncessit sacrifices, patriotisme
et esprit de dfense.
Comment comprendre le volontarisme des citadins du nord et
des dpartements de lest en
1793 et mme en 1815 si ce nest
par laccoutumance au danger,
au risque accept.
Comment expliquer la relle ferveur lors des commmorations
militaires dans les villes de lest
de la France, lnergie farouche
des habitants de Londres, Berlin
ou Stalingrad protger ou
reconstruire leur ville et celle de
la population allemande lors de
la seconde guerre mondiale

pendant les bombardements.

La ville dans la guerre cristallise
le sentiment dappartenance
une communaut unie dans un
intrt vital ; elle fabrique dans
ladversit ce qui fait une nation.
Do limportance pour le militaire de gagner la bataille de la
ville en gagnant la bataille du
cur et des esprits vis--vis de
la population et limportance
pour les pouvoirs civils dradiquer le danger que reprsentent
les zones de non droit et dexclusion de nos villes actuelles.

VILLES : LOGIQUE DE
GUERRE
Les arsenaux et les ports sont
sans conteste des exemples
type de limbrication troite de
la ville et de la guerre. Toulon
ancien port phnicien, Brest seul
mle loyaliste dans une province acquise la ligue, Le
Havre (de Grce) fond en 1517,
Brouage proche de La Rochelle
ville assagie mais surveiller
ainsi que Rochefort cres ex
nihilo par RICHELIEU ont vcu
par la guerre et pour la guerre.
Larsenal et la ville naissent de
concert et grandissent ensemble
lis par le mme rythme. Il suffit
dimaginer aujourdhui limpact
de la construction et de lentretien du Queen Mary 2 multipli
par cent et ce sur une priode de
plus de 150 ans pour ces villes
maritimes dalors.
Une deuxime logique de
guerre fut les premires grandes
destructions de masse de la premire guerre mondiale qui
gnrrent la prise de
conscience de limpratif de
zonage des villes pour mieux
sparer lindustrie de lhabitat.
Ltat et les communes ont
contribu la notion de planification urbaine propice un
dveloppement conomique et
social plus harmonieux.
Lurbanisme de guerre entre
1939 et 1945 se traduisit par la

- 118 -

S A P E U R
urbaine en 1992 Los Angeles
ou les nombreux actes de terrorisme urbain.

CONCLUSION

construction de casernements,
de bases sous-marines, dabris
antiariens, de dlocalisation
la campagne dusines, dont
nous pouvons voir maintes
traces en France et en
Allemagne.
La stratgie anti-cits est aussi
une autre logique de guerre
dveloppe son paroxysme
la priode contemporaine avec
la dissuasion nuclaire, mais
existant depuis des temps
immmoriaux comme le prouve
lhistoire de Troie, Tyr, Sidon,
Carthage et la fameuse supplique de CATON Carthago
delenda est , mais aussi
Dresde, Nagasaki et Hiroshima.
La stratgie anti-cits contemporaine a engendr une mutation
considrable dans nos esprits.

De tout temps la ville tait en

effet
dfinie
comme
une
enceinte de scurit et devint
subitement un lieu dinscurit
par excellence.
Pendant 50 ans la paralysie du
statu quo nuclaire nous a
accoutums la catastrophe
urbaine nuclaire, lindiffrence.
Une quatrime logique de
guerre ou daffrontement est
celle de la ville foyer dinstabilit.
Si la population est bien lenjeu
des conflits, elle peut-tre tour
tour otage ou acteur, comme le
montrent les vnements de
Budapest en 1956, ceux des
villes de France en 1968, les
affrontements
de
gurilla

- 119 -

Des liens troits et interactifs

ont toujours uni la ville et la
guerre dont la physionomie
actuelle des villes porte la
preuve tangible.
Tout au long de lhistoire de la
ville, ces liens avec la guerre
furent le moteur de son implantation, de son conomie, de son
urbanisme, de sa vie.
Abritant une population, enjeu
des conflits modernes, la ville
continuera tisser de nouveaux
liens avec la guerre : indiffrence,
siges
moyengeux
comme celui de Sarajevo par les
milices serbes, zones de chaos
et de non-droit, lieux privilgis
dactions terroristes, objets de
dissuasion, objectifs stratgique
ou tactique.
Quel que soit le prisme de perception, la ville restera pour les
armes un objectif fondamental.

S A P E U R

- 120 -

S A P E U R
Commandant
Pierre
GARNIER
de LABAREYRE

Le commandant Pierre GARNIER

de LABAREYRE est le conservateur du muse du gnie depuis
septembre 2003.
Officier sur titre, ayant choisi lartillerie, il sert au 3e rgiment dartillerie puis au 93e rgiment dartillerie de montagne o il cre et
commande la batterie des oprations.
Il est titulaire du diplme technique option sciences humaines.
Aprs trois annes au centre de
slection et dorientation de Lyon,
il suit une scolarit lcole du
Louvre avant dtre mut
Angers.

VINCENT-YVES BOUTIN
SAPEUR, INGNIEUR,
DIPLOMATE ET OFFICIER
DE RENSEIGNEMENT
La carrire du colonel BOUTIN
est concomitante avec les
guerres rvolutionnaires et
lpoque impriale. Commence
en 1794, elle sachve brutalement dans les monts du Liban
en 1815.

fait marin et mourra en service

en Amrique. Un autre devient
soldat et sera tu pendant les
guerres rvolutionnaires aux
frontires du pays. Les deux
autres deviennent boulanger et
forgeron.

Vinent-Yves BOUTIN est n le

1er janvier 1772 Loroux-bottereau prs de Nantes. Il est baptis le mme jour par le vicaire
de la paroisse. Il est le fils de
Yves BOUTIN et de Perrine
GUILLET. Le parrain est son
pre et la marraine, sa sur,
Perrine, qui dclare sur lacte de
baptme
ne
pas
savoir
sign .

Cest donc une famille simple

mais nullement modeste, appartenant la petite bourgeoisie.

Le pre est marchal-ferrant de

son village. Il parat tre propritaire de sa forge.
Vincent-Yves a plusieurs frres
et une sur. Un de ses frres se

- 121 -

Sous la rvolution, le pre est

lu maire de son village. Cet
engagement au ct des bleus
lui sera fatal. Durant cette guerre
civile que fut la guerre de
Vende, il sera tu avec un de
ses fils qui porte le mme prnom, le 16 ventse de lan II de
la rpublique (6 mars 1794).
Ainsi, ce pre a donc su donner
ses fils un minimum dinstruction pour, au moins, savoir lire
et crire.

S A P E U R
Vincent-Yves BOUTIN est le plus
dou. Il semble avoir beaucoup
de facilits pour les tudes.
Aprs avoir appris les rudiments
lcole de son village, il part
poursuivre ses tudes au collge de loratoire Nantes.
Dans ce collge, il rencontre
comme prfet des tudes
Joseph FOUCHE, le futur
conventionnel et rgicide, duc
dOtrante et ministre tout puissant de la police sous lEmpire.
En juin 1791, il obtient le
diplme de matre s arts.
Lensemble de ses notes montre
un got trs prononc pour les
mathmatiques. Il est dot dun
esprit vif.
lissue de son diplme, il
monte Paris pour poursuivre
ses tudes. Il suit les cours de
mathmatiques de BOSSUT,
clbre professeur. En mme
temps, il vit les convulsions
rvolutionnaires de la capitale. Il
adhre alors aux ides nouvelles.
En Aot 1793, il prsente lexamen de l cole de Mzires o il
est reu le 17 septembre 1793,
aprs avoir satisfait aux
preuves. cette date, cest la
seule cole militaire qui na pas
encore t ferme.
Elle a form, depuis 1748, de
nombreux ingnieurs du Roy
sous la houlette de professeurs
instruits, savants et curieux.
MONGE et BOSSUT y ont enseign. Des hommes connus comme
Lazare CARNOT, Louis Le BEGUE
du PORTAIL, Henri BERTRAND,
Armand de MARESCOT, ClaudeJoseph ROUGET de LISLE, Louis
de CAFARELLI ont t form
Mzires.
1793, anne charnire, anne
tragique. La modration nest
pas la mode. Chacun doit choisir son camp et en subir les
consquences. Ds son arriv
lcole, on demande BOUTIN
de prter serment la constitution. La royaut est renverse, la
condition nobiliaire nexiste

plus. Chacun peut prtendre

intgrer cette cole sur ses seuls
mrites mais lesprit aristocratique persiste. Les reprsentant du nouveau pouvoir veulent
lliminer. Rien ny fait.
Cependant, les dsordres quengendrent la rvolution se rpercutent sur le fonctionnement de
lcole. Ds Juin 1792, MONGE
crit CARNOT que l instruction de cette cole ne marche
pas .
Le 9 novembre 1793, le colonel
de VILLELONGUE qui commande depuis 1776 doit dmissionner. Cest un ci-devant . Il
est devenu suspect et peut vouloir influencer les lves. Le 12
fvrier 1794 (24 pluvise, an II),
un dcret pris par la convention
transfre les coles du gnie et
des mineurs Metz.
Face aux besoins pressants des
armes, les scolarits sont
courtes. En septembre 1794,
BOUTIN est promu lieutenant en
second et rejoint larme de
Sambre et Meuse commande
par JOURDAN.
Il reoit le baptme du feu
devant MAESTRICHT, assig,
sous les ordres de MARESCOT
et de CHASSELOUP. Il y est
bless au genou gauche le 18
octobre.
Nomm capitaine en second le
21 mars 1795, il est charg de
mettre en tat la citadelle du
Quesnoy, fortement endommag par les siges quelle a
subi.
En mars 1797, il passe un examen de capacit o il dmontre
ses qualits de bon ingnieur
de fortification . Ces examinateurs le jugent avec srnit et
perspicacit : murs douces,
un caractre rflchi, aimant le
travail et dou dune imagination active qui, mrie par lexprience, le conduira des dcouvertes utiles ; dune excellente
conduite sous tous les rapports .
Fin 1798, il prend le commande- 122 -

ment d u n e c o m p a g n i e d e
sapeurs au 3e bataillon. En
fvrier 1799, il rejoint lItalie.
Pendant ces campagnes, il
abandonne temporairement sa
fonction dingnieur des fortifications pour se consacrer aux
travaux classiques des sapeurs
qui suivent des armes en campagne.
En septembre 1801, il est charg
de fortifier Pizzeghettone puis il
travaille la dfense des ctes
en Italie. Bien not et apprci,
ses chefs directs le propose au
grade suprieur. Cette proposition est ritre en 1804 avec
lappui de MURAT. Pourtant cela
ne suffit pas.
Cette mme anne en janvier, il
est mut larme de Batavie o
il est charg de construire et
lorganiser un camp dans les
bruyres de Zeist afin de loger
convenablement la troupe et
dviter des pidmies de
fivres frquentes dans ce pays
plutt marcageux.
BOUTIN va rester en Hollande
jusqu lt 1805. Chacun sattend combattre les anglais sur
leur propre sol. Mais la dfaite
de Trafalgar sonne le glas des
ambitions du nouvel empereur.
Prvoyant le changement dattitude de lAutriche et de la
Russie, les troupes charges de
prparer le dbarquement en
Angleterre font volte face et se
dirigent vers le Danube. Notre
sapeur participe au sige dUlm
puis progresse dans les valles
alpines avec le corps du gnral
de MARMONT, charg de protger le flanc droit de larme
impriale.
Aprs
Austerlitz,
lAutriche
demande la paix. Il reste alors la
Russie et, bien sr et toujours,
lAngleterre.
Le 15 octobre 1806, en se rendant par la mer de Raguse
Raguse-Vieux, il est fait prisonnier par les russes. Il demeure
deux mois environ captif
Corfou. Il est libr aprs un
change de prisonniers sur

S A P E U R
la demande expresse de
MARMONT.
BOUTIN est envoy, alors,
Constantinople pour servir sous
les ordres du gnral
SEBASTIANI, ambassadeur de
France Constantinople. En effet,
lempire ottoman a dclare la
guerre la Russie en dcembre
1806. Il devient donc lalli de la
France. Les dtroits du Bosphore
sont convoits par les Russes et
les Anglais restent toujours
matre de la mditerrane.
BOUTIN rejoint la capitale de
lempire turc en fvrier 1807.
Cest son premier contact avec
cet orient qui va le fasciner.
partir de ce moment, sa carrire
ne sera plus celle dun officier
du gnie ordinaire de larme
mais celle dun conseiller cout
et respect.
Ds son arrive, il se met la
tche et fortifie les points permettant un dbarquement des
anglais dont une escadre, command par lAmiral DUCKWORTH,
croise dans les dtroits.

ch prs du grand vizir

IBRAHIM-PACHA
pour
le
conseiller et instruire des
hommes lart de la sape. Il
simmerge totalement dans son
environnement. Le gnral
PA U L I N a l a i s s d a n s c e s
mmoires un portrait haut en
couleur de BOUTIN : sa figure
hle, ses yeux tincelants, sa
barbe bien plante, aussi noire
que touffue, font on ne peut
mieux sous le turban aux couleurs vives. Sous les draperies
du vtement, ses larges paules
lui donnaient toute la grave et
digne prestance dun vrai
croyant et tout jusqu sa
dmarche que ralentissait la
chaussure orientale, loignait
lide que, sous ce costume, se
trouvait un jeune et brillant officier franais .
Cest vraisemblablement pendant cette priode quil commence parler larabe.

Aprs la cessation des hostilits

avec la Russie (armistice de
Slobodjie le 21 aot 1807), BOUTIN
regagne Constantinople puis
Paris en novembre 1807.
Le 28 dcembre 1807, BOUTIN
est enfin nomm chef de
bataillon. Cette promotion sera
suivie, le 17 janvier 1808 de la
croix de chevalier de la Lgion
dhonneur.
Aprs un sjour en famille dans
louest de la France, il est charg
de la mission qui le fera rentrer
dans lhistoire.
En effet, Napolon cherche
prendre pied en Afrique pour
contrer linfluence anglaise en
Mditerrane. Il ordonne, dans
une lettre crite Bayonne le
18 avril 1808, au ministre de la
marin, le vice-amiral DECRES, la
reconnaissance dAlger puis de
Tunis. Il y explique sa volont et
dcrit lhomme idal : il faut

En 5 jours, crit-il, il y avait :

des Sept-tours au Srail, 102
canons, 69 mortiers ;
sur la cte de droite louest
240 canons, 12 mortiers ;
en face du canal, 84 canons,
15 mortiers ;
sur la cte dAsie, 94 canons,
14 mortiers ;
soit, au total 520 canons et 110
mortiers .
Grce ce travail, les anglais,
aprs une tentative de dbarquement le 3 mars, se retirent.
Le sultan Selim III flicite le capitaine et le rcompense en le
dcorant de lordre du croissant
de Turquie de 3e classe et en lui
donnant de lor. Il enverra cet
argent sa famille (il lui reste un
frre et une sur) qui achtera
une proprit vinicole dans leur
village natal.
Aprs cette exploit, il est dta-

Plan dAlger et des environs

- 123 -

S A P E U R

BOUTIN est dsign. Voil notre

homme la fois officier de renseignement et espion.

BOUTIN, avec la complicit dun

capitaine marchant ragusois, M.
POZZA, embarque le 1er septembre comme matelot sous le
nom de Nicolo JUVATOVICH. Il
arrive Constantinople le
2 octobre 1808. Il repart quelques
jours plus tard vers Paris quil
atteint la fin du mois.

Il embarque dbut mai Toulon

sur le brick le Requin. Il est reu
par le consul de France Alger,
M. DUBOIS-THAINVILLE, chez
qui il logera durant toute sa mission.

En utilisant son carnet conserv

malgr ses aventures, il rdige
un rapport et trace des plans de
mmoire. Il remet le tout au
ministre de la marine le 18
novembre.

Sur place, BOUTIN observe, se

promne le long des ctes et
sonde les profondeurs. Il dessine
et note tout sur un petit carnet.
Plusieurs fois menac dexpulsion et mme de mort, il continue
sa mission jusqu son dpart le
17 juillet sur le mme brick.

Ce rapport est intitul : reconnaissance gnrale des villes,

forts et batteries dAlger, des
environs faite en consquence
des ordres et instructions du
ministre de la marine pour servir
au projet de descente et dtablissement dfensif dans ce
pays . BOUTIN a tudi ltat
des dfenses dAlger, ltat des
forces, les ressources du pays
(vivre, eau, bois), les itinraires, les murs Rien dimportant ne lui a chapp.

que ce soit un homme de tact et

de talent. Il faudrait que cet
ingnieur ft un peu officier de
marine et un peu ingnieur de
terre .

Le 28 juillet, son bateau est

arraisonn au large dAjaccio
par une frgate anglaise. Il est
de nouveau prisonnier et
envoy alors Malte.
Cependant, il a pu cacher son
identit en dtruisant toutes ses
cartes et croquis et en ne
conservant sur lui que son petit
carnet.
Il russit svader en compagnie de deux autres compatriotes du mme bateau. Ils sont
cachs par un ami ragusien de
lun dentre eux, tabli Malte
depuis 1798.

Lempereur est satisfait du rapport. Il le reoit le 21 fvrier 1809

aux Tuileries. Il lui offre un
sabre, sorte de dague lorientale dont la lame est finement
ouvrage et dcore de son profil la mode romaine.
Cependant en 1809, les projets de
NAPOLON ont chang. La mditerrane nest plus sa priorit.

Quand en 1829, le gouvernement franais dcide de mettre

sur pied une expdition militaire
pour punir le dey dAlger, les travaux de BOUTIN sont exhums
et servent de base de travail
pour lexpdition. Ainsi, le
dbarquement Sidi-Ferruch, la
prise du fort de lempereur et
lattaque de la ville par lintrieur et les hauteurs prconiss
par BOUTIN sont raliss par le
gnral de BOURMONT en 1830
pour prendre Alger.
lissue de ce rapport, on lui
demande de rdiger un
mmoire diplomatique destin
au ministre des relations extrieures pour le renseigner sur la
politique dans le bassin occidental de la mditerrane et le rapport des deys et de lempereur
(sic !) du Maroc avec
lAngleterre.
lissue, sur la demande, en
1809, il est employ larme
dAllemagne et affect ltatmajor du commandant en chef
du gnie, le gnral BERTRAND.
Il participe la ralisation de
ponts qui permettront le franchissement du Danube et le victoire de Wagram en juillet.
Mais lOrient lappelle. Sur
lordre personnel de lempereur
(30 juin 1810), il est envoy en
mission au Levant. Son exprience des lieux, de la langue et
des orientaux font de lui un
homme idoine pour accomplir
des missions de renseignement
dans cette rgion encore peu
connue.
Le 30 juin 1810, Napolon crit
CLARKE, ministre de la guerre,
la lettre suivante : Le chef de
bataillon BOUTIN a dj t
envoy du ct de Tunis et
dAlger et a, je vois, fait des rapports sur la situation de ces
places. Je dsire que vous lexpdiez encore cette fois, soit
pour Tunis, soit pour Alexandrie.
Concertez avec lui le prtexte
donner son voyage et quil
puisse en rapporter la vraie
situation dAlexandrie, du Caire,
de Damiette, de Saleyeh, dElArych, de Gaza, de Jaffa, de

Sabre offert par lempereur

- 124 -

S A P E U R
Saint-Jean-dAcre. Il pourrait
effectuer son retour par Tripoli
et Smyrne. En passant, il prendra des renseignements sur
tous ces points. Il pourrait se
faire donner par le gnral
BERTRAND des notes de tous
les points fortifis de notre
temps pour vrifier dans quel
tat ils sont aujourdhui Il
prendrait note des forces qui
gardent le pays et enfin remettrait tous les renseignements
militaires et civils .
Le 2 aot 1810, BOUTIN est
nomm colonel. Malgr les
ordres de lempereur, le nouveau colonel du gnie est toujours en France le 14 octobre.
Napolon, alors, crit schement : je croyais lofficier du
gnie BOUTIN parti pour
lEgypte et la Syrie. Les dtails
ne me regardent pas. Quil se
rende soit Otrante, soit
Ancne ; quil masque sa mission comme il lentendra, mais
quil la fasse ; quil passe tout
lhiver et une partie de lt prochain en Egypte et en Syrie de
manire pouvoir ensuite
rendre compte de sa situation
politique et militaire de ce pays.
Recommandez-lui de voir la
citadelle du Caire, celles
dAlexandrie, Damiette, SaintJean-dAcre , Alep, Damas,
Alexandrette sont compris dans
sa mission. Levez tous les obstacles et ne men parlez plus

Cette mission qui devait durer

jusqu lt 1812 se poursuit.
Aucun document permet de
savoir pourquoi. A-t-il reu une
nouvelle mission ? Doit-il approfondir celle en cours ?
Cette mme anne, BOUTIN fait
la connaissance de Lady Lucy
STANHOPE, nice de William
PITT, ancien 1er ministre anglais
(mort en 1808).
En 1813, il est au Liban. Le 28
mars, il loge chez le consul de
France Sada. Il y retrouve
Lady STANHOPE qui habite non
loin Mar-Elias. Ils se revoient
intervalle rgulier. Sont-ils
amants ? Rien ne permet de laffirmer. Cependant, ils ont une
attirance rciproque. Leurs vies
se croisent rgulirement. Il
scrivent souvent.
Au Liban, BOUTIN poursuit la
mission quil a reu. En 1814, il
prend connaissance de la fin de
lempire. Il continue nanmoins
son priple.
Cette priode est mal connue.
Seuls quelques lettres et tmoignages existent. Les archives
militaires ne contiennent aucun
rapport et compte rendu de sa
mission.

En novembre 1810, il quitte la

France quil ne reverra jamais. Sa
mission est vaste : rendre compte
de ltat politique, conomique et
militaire du proche-Orient.
Pour accomplir cette ouvrage, il
reoit une couverture diplomatique : annoncer lEgypte la
naissance du roi de Rome.
ct de cela, il se fait passer
pour un archologue, pris des
glorieuses civilisations passes
de lEgypte et de la Palestine.
Il commence sa mission en
Egypte. Il prend contact avec les
autorits indignes et les
anciens soldats franais rests
dans ce pays.

- 125 -

En 1815, il se dirige vers la Syrie.

Il est assassin par les haschischins, vraisemblablement prs
du village dEl-Blatta, dans les
montagnes de Lattakieh (actuellement en Syrie) en juillet ou en
aot. Son corps na jamais t
retrouv.
Lady STANHOPE russit venger son ami en dclenchant des
reprsailles. Elle fit raser plusieurs dizaines de villages
druzes et excuter 300 personnes par les troupes du pacha
dAcre.
La singularit de la vie et la mort
mystrieuse de BOUTIN font
entrer cet officier dans le panthon des grands btisseurs
dempire de la France.
Fidle, serviteur dvou, il chercha toujours mieux connatre
les moyens daccrotre linfluence de son pays.
Sa carrire, commence comme
ingnieur des fortifications,
sachve comme agent de renseignement, savant et diplomate.

S A P E U R

- 126 -

S A P E U R
Capitaine
Didier
ALLAIRE

LORGANISATION DU PASSAGE
DE LA BRZINA
PENDANT LA RETRAITE
DE RUSSIE EN 1812
INTRODUCTION

Le capitaine ALLAIRE est issu du

Prytane national militaire de La
Flche (1988-1994).
Admis en 1994 lcole spciale
militaire de Saint-Cyr (promotion
commandant MORIN), il choisit
larme du gnie et rejoint lESAG
en 1997.
Il sert au 3e RG en tant que chef de
section, officier adjoint, officier
instruction au BOI et enfin commandant de la 2e CCM.
Il a eu loccasion de servir en opration extrieure au Kosovo
comme chef de section en 2000,
puis nouveau comme commandant dunit de la CCM du BATFRA 04 en 2003.

Cet article est extrait du mmoire

rdig par le capitaine ALLAIRE
alors quil tait stagiaire du CFCU
(2002/2).

Les pontonniers du gnral

BL ont permis, au terme d'un
lourd sacrifice, de sauver la
grande arme au cours de la
retraite de Russie en permettant
le franchissement de la Brzina
en 1812. Si aujourd'hui, ce nom
raisonne comme celui d'un vritable chec dans la mmoire
collective, il reste pour les plus
avertis, celui d'un rendez-vous
historique o BONAPARTE va
prouver, une fois de plus, son
gnie militaire en s'appuyant
sur la matrise technique et le
dvouement de ses sapeurs. Il
va sauver son arme en relevant
un dfi jug vou l'chec par
les russes, celui de franchir une
rivire dans des conditions
extrmes.

LE PASSAGE DE LA BRZINA
Les ouvrages portant sur cette
manuvre sont assez rares et
restent parfois contradictoires
sur un certain nombre de
dtails. Ce rcit est destin
mieux comprendre le droulement de la bataille et illustrer
l'argumentation propose en
analyse. Il contient les faits
essentiels qui se recoupent et
les dtails historiques qui permettent de mieux percevoir le
contexte environnemental. Le
choix d'une description sous
forme chronologique s'impose
logiquement par la dimension
temporelle primordiale qu'elle
procure aux actions militaires.

Le niveau tactique de la bataille

Les chiffres importants des
effectifs sont prciss pour valuer les diffrents rapports de
force qui demeuraient cette
poque un des piliers de la victoire. Le nombre de soldats tait
proportionnel la puissance de
- 127 -

feu qu'ils dveloppaient et la

longvit
de
leur
unit.
Toutefois, il faut viter d'en
dduire qu'il s'agit d'un combat
du niveau tactique de celui d'un
corps d'arme actuel. En effet,
en simplifiant l'extrme une
comparaison avec le combat
moderne, l'armement et les
moyens militaires d'aujourd'hui
permettent d'obtenir une puissance de feu quivalente pour
nettement moins d'hommes sur
le terrain. Finalement en terme
d'effectif engag, le niveau de la
bataille peut s'assimiler celui
d'une brigade actuelle o la tactique reste la porte d'un commandant d'unit du gnie. Ainsi,
les 400 pontonniers de la
Brzina peuvent trouver leur
quivalent contemporain dans
le dploiement de deux sections
de combat du gnie renforces
de moyens gnie de franchissement.

Le rcit chronologique de la
bataille
24 novembre 1812 pendant la
retraite de Russie
NAPOLON encore Bohr
ordonne la garde et l'artillerie du gnral SORBIER de marcher sur Borissov o se trouve
un pont sur la Brzina et que
l'empereur croit aux mains des
russes. En fait, il esprait trouver le gnral DOMBROWSKI
matre de la tte de pont fortifie
de Borissov sur la rive droite de
la Brzina et de ce fait avoir le
passage assur en ce point.
Mais l'amiral TCHITCHAGOV en
a expuls les polonais, il a
mme franchi la rivire et s'est
empar de la cit installe sur la
rive gauche. Alors OUDINOT
reoit l'ordre de cesser sa
retraite mene conjointement
avec le gnral VICTOR et de
reprendre Borissov.

S A P E U R
Nuit du 24 au 25 novembre 1812
NAPOLON apprend qu'une
partie des troupes d'OUDINOT
et de celles de Moscou ont
repris Borissov des dtachements russes d'avant garde.
OUDINOT recueille DOMBROWSKI,
reconquiert la ville mais ne peut
empcher les russes de brler le
pont derrire eux. Le gros des
troupes russes sont encore
a s s e z l o i n d e B o r i s s o v.
WITTGENSTEIN (30000 hommes)
20 km environ plus au nord.
KOUTOUZOV (90000 hommes)
est encore plus loin, plus au sud
150 km de la Brzina. L'amiral
TCHITCHAGOV (60000 hommes)
est en stationnement environ
10 km sur la rive droite, la latitude de Borissov. La situation
ennemie et leur position sont
partiellement favorables
NAPOLON qui dispose d'environ 50000 combattants valides
et qui devrait avoir les dlais
suffisants pour organiser le franchissement.
Journe du 25 novembre 1812
Les troupes d'OUDINOT (9000
hommes) et de VICTOR (11000
hommes); prserves pendant la
campagne de Russie, recueillent
les vestiges fantomatiques de la
grande arme. L'avantage des
forces est en faveur des russes qui
ont ce moment l'opportunit
d'anantir totalement les franais
par l'initiative d'une attaque en
masse. Mais devant des forces
aussi considrables, entirement
c o n c e n t r e s s u r B o r i s s o v,
TCHITCHAGOV s'meut et fait
reconnatre les marais au sud le
long du Berezino infrieur et vers
le nord sur Stachowa. Finalement,
par crainte d'un assaut massif, il
concentre ses forces devant le
pont brl craignant que
BONAPARTE ne russisse la
prouesse de le rtablir et d'emporter le passage de vive force.
25 novembre 1812 au soir
NAPOLON va examiner le pont
de Borissov sur le lequel il a l'intention de faire passer la grande
arme. L'ouvrage a t largement endommag et sa recons-

truction serait trop longue.

NAPOLON, qui a t inform
de l'existence d'un gu
Studianka 20 km au nord de
Borissov, ordonne la construction de 2 ponts.
Nuit du 25 au 26 novembre 1812
Des ordres sont immdiatement
donns pour que les 400 pontonniers du gnral de gnie
EBL, auxquels se joindront
quelques sapeurs du gnral
CHASSELOUP-LAUBAT, quittent
leurs cantonnements prs de
Borissov et prennent la direction
de Studianka pour construire les
ponts.
26 novembre 1812
Le premier pont est termin
14h00. OUDINOT traverse avec
2 canons afin de renforcer la tte
de pont et d'largir la zone de
sret sur la rive droite face
Studianka. Trois heures plus
tard, le deuxime pont est ralis. Mais comme les chevalets
s'enfoncent ingalement dans le
sol vaseux, l'ouvrage se rompt.
Les pontonniers rparent.
Nuit du 26 au 27 novembre 1812
La plus grande partie de l'arme
en retraite arrive sur la rive
gauche accompagne des tranards et de nombreux civils
(soit prs de 40000 retardataires) en voiture, cheval ou
pieds. Tous sont puiss et des
feux de bivouacs s'allument sur
cette rive o un grand dsordre
rgne. Un des ponts est libre,
l'autre en rparation. Mais personne ne suivra les recommandations des officiers envoys
par BONAPARTE pour profiter
de cette opportunit pour traverser avant le passage de la garde
et l'arrive des russes.
27 novembre matin
La garde passe le pont de la rive
gauche vers la rive droite. Elle
ne passe pas seule et lorsque
que la foule campe sur la rive
gauche la voit en mouvement,
c'est la rue vers les ponts. Le
passage sur les ponts continuera toute la courte journe.
- 128 -

Nuit du 27 au 28 novembre 1812

La temprature est tombe
- 30C et une sorte de paralysie
semble s'tendre sur la foule.
Les feux de bivouacs se rallument sur la rive gauche. Le pont
restera libre une nouvelle fois
toute la nuit sans aucun passage.
28 novembre 1812
La division PARTOURNEAUX
(4000 fantassins) assaillie par
WITTGENSTEIN toute la journe
du 27 est force de se rendre
devant ses lourdes pertes et le
manque total de munitions. Les
russes arrivent porte de tir
des deux ponts. C'est la cohue
parmi les tranards qui se battent pour traverser le pont tandis que VICTOR freine l'avance
des russes qui parfois reculent.
29 novembre 1812
VICTOR russit aprs un retour
offensif

dcrocher
de
WITTGENSTEIN et passer la
Brzina. Il brlera derrire lui
les deux ponts et lorsque les
trois armes russes se rejoignent sur les berges de la
rivire, c'est pour ramasser
quelques 8000 prisonniers pour
la plupart des invalides ou des
agonisants. La grande arme
rduite 25000 soldats en tat
de combattre fuit dans la nuit en
direction de Kamen.

Le rendez-vous manqu des

russes
Les russes n'ont pas attaqu jusqu'au 29 novembre 1812, malgr leur norme supriorit
numrique. KOUTOUZOV au sudest de Borissov, WITTGENSTEIN
au nord et TCHITCHAGOV
l'ouest sur la rive droite auraient
d faire mouvement pour s'opposer la construction des
ponts et prendre en taux cette
masse de franais traqus
devant la rivire. Il semble que
l'amiral TCHITCHAGOV n'ait
rien compris la manuvre de
BONAPARTE, que KOUTOUZOV
ait perdu normment de dlais
dans le franchissement du

S A P E U R

Dniepr et que WITTGENSTEIN

n'ait pas rellement fait effort
pour attaquer en force les
troupes de VICTOR qui le fixe
sur sa position.
Il existe deux raisons possibles
qui permettraient d'expliquer la
lenteur des russes se dcider :
soit ils continuent penser que
le climat peut lui seul avoir raison de l'arme de NAPOLON,
soit ils ont peur de lui. En effet,
la rputation militaire de cet
homme est telle que n'importe
quel chef de guerre europen
redoute de l'affronter directement, mme s'il n'a plus qu'une
arme si peu nombreuse et en
partie dbande. Qu'il se
retourne, qu'il donne des ordres
ce qui lui reste de bataillons,
on peut tout craindre. Telle est
encore l'aura de cet homme.
Pourtant, ds le dbut de la journe du 28 novembre, cette
crainte s'attnue et les canons
russes tirent bonne porte.
Mais la Brzina a t franchie
par les troupes valides de la
grande arme et les russes ont
dj manqu leur rendez-vous.

L ORGANISATION DU FRANCHISSEMENT

La chronologie utilise pour le

franchissement de la Brzina

Le passage de la Brzina s'inscrit dans le cas particulier d'une

retraite dans l'urgence o l'ennemi va mal valuer la situation
et perdre l'avantage de l'initiative pour imposer sa manuvre.
BONAPARTE se construit alors
un rapport de force favorable en
dupant TCHITCHAGOV et en le
fixant sur Borissov. Il peut ainsi
btir une manuvre offensive
efficace pour le franchissement
de la Brzina. Mme si, finalement, l'arrive des troupes de
WITTGENSTEIN force BONAPARTE
la manuvre dfensive avec
le coup d'arrt men par
PARTOURNEAUX et l'action de
freinage de VICTOR, le passage
de la Berzina reste donc globalement une manuvre offensive. L'analyse suivante va permettre, aprs un rappel succinct
portant sur les notions actuelles
appliques pour ce type de
manuvre, de tirer les enseignements de ce franchissement
par l'tude de la chronologie
employe par BONAPARTE pour
l'organisation du passage de la
Brzina.

Les reconnaissances effectues

le long de la Brzina et l'exploitation du renseignement vont
jouer un rle primordial dans les
choix tactiques de BONAPARTE.
Aprs avoir constat personnellement les destructions rendant
impraticables le pont de
Borisov, il prend en compte la
prsence d'un gu plus au nord
dont le renseignement a t
acquis la suite d'une reconnaissance et d'un contact prcis
avec la population locale. Il
connat toutes les caractristiques de ce gu et la situation
de l'ennemi qui lui est temporairement favorable. Il va finalement prendre sa dcision en
tant parfaitement renseign
sur l'ennemi et le milieu.

- 129 -

Conformment au premier
temps actuel d'un franchissement, il s'attache conqurir un
espace de sret par la mise en
place d'une tte de pont assure
par les cavaliers du gnral
CORDINEAU. Ces derniers vont
franchir la Brzina au niveau du
gu en s'aidant de leurs chevaux. La rivire y est large de

S A P E U R
100 mtres seulement mais il y
subsiste un passage dlicat de
30 mtres o il est ncessaire de
nager avant de retrouver pied.
Le franchissement autonome
reste difficile et de nombreux
cavaliers se noient, emports
par le courant avec leur monture. Des ordres sont alors
immdiatement donns pour
que les 400 pontonniers du
gnral de gnie EBL commencent la construction simultane
des deux ponts sous la protection rapproche de 40 canons de
gros calibre. Ds le premier pont
termin, le gnral OUDINOT
traverse avec 2 canons afin de
renforcer la tte de pont et de
conqurir une ligne de dbouch sur la rive droite face
Stundianka. Le deuxime pont
achev en aval va permettre
l'largissement de la zone en
permettant le franchissement du
2e chelon compos par la garde
et ses canons.

Les enseignements
BONAPARTE se dplace sur les
rives de la Brzina pour observer de ses propres yeux la situation du terrain et prendre ainsi
les meilleures dcisions pour
l'organisation de son franchissement. Il donne ainsi une leon
d'implication interarmes au plus
haut niveau pour ce type de
manuvre qui confirme la difficult et limportance du franchissement. La qualit et la vracit des renseignements portant
sur le milieu obtenus par son
arme ont t deux atouts
majeurs sur lesquels NAPOLON
a pu se reposer pour prendre
l'avantage sur l'ennemi. La prsence du gu Studianka a t
acquise auprs de la population
locale par les cavaliers du gnral CORDINEAU en reconnaissance le long de la rive gauche
de la Brzina. C'est finalement
un renseignement terrain
qui va sauver la grande arme
d'une fin juge tort inluctable
par les russes.
Le passage de la Brzina livre
aussi de nombreux enseignements concernant l'organisation gnrale du franchissement

et notamment la ncessit d'tablir une coordination solide. Les

deux ponts sont rests inutiliss
pendant deux nuits entires
pour aboutir au franchissement
catastrophique concentr sur
une journe des tranards et des
civils parce qu'aucun ordre de
passage n'avait rellement t
fix. Cette situation peut paratre
improbable dans un contexte
actuel de combat haute intensit. De mme, le manque de
rgulation sur les points de passage et l'absence de fractionnement ont runi chariots, voitures, chevaux et pitons dans
une mme cohue infernale.
L'affolement sur les ponts a
engendr de nombreuses
noyades et de nombreuses destructions sur les ponts soumis
des charges spontanes trop
importantes.
Cependant, BONAPARTE a bien
compris l'importance d'une dualit dans la mise en uvre des
moyens de franchissement qui
permet, certes, un meilleur dbit
mais aussi de maintenir un
rythme ininterrompu pendant le
dlai d'impunit en cas de mise
hors service d'un des deux
moyens. En effet, NAPOLON
avait initialement prvu qu'un
seul pont, restant sur l'ide
d'unicit du large pont de
Borissov. Mais l'artillerie et l'infanterie possde des diffrences
de mobilit et de contraintes en
terme de charge qui ne peuvent
se conjuguer sur un seul et
mme pont de fortune. Le choix
de raliser deux ponts va donc
s'imposer naturellement et permettre effectivement de maintenir un flux continu malgr les
nombreuses rparations ralises alternativement sur l'un ou
l'autre pont par les sapeurs.

LE RLE DU GNIE
Description du site de franchissement
Les cavaliers de CORBINEAU
surprennent, le 23 novembre
1812, un paysan lituanien dont
le cheval tait mouill jusqu'au
poitrail. L'homme a ainsi
conduit CORBINEAU sur le gu
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qui se trouve 20 km en amont

de Borissov, devant le village de
Studianka. La rivire est large de
100 m cet endroit et doit avoir
une profondeur maximale de 2
2,30 mtres. Le fond est vaseux
et le terrain est ingal. La rive
droite est plus haute que la rive
gauche et le terrain y est marcageux mais durci par le gel. Les
cavaliers de CORBINEAU n'ont
pas pass le gu sans difficult
et plusieurs se sont noys.
pied, il faut entrer dans la
rivire, marcher sur le fond, puis
nager pendant une trentaine de
mtres avant de reprendre pied.
NAPOLON ne s'tait d'abord
pas dcid pour un passage,
ayant imagin le pont de
Borissov moins endommag. En
effet, l'ouvrage est dtruit en
trois endroits et, en dessous, la
Brzina s'coule divise en plusieurs bras qui lui donne une largeur de prs de 700 mtres.
Faire reconstruire le pont prendrait trop de temps devant la
menace d'une attaque russe
imminente. Il change donc
d'avis et opte pour le gu. Mais
il n'est pas question de faire
entrer l'arme, hommes et
canons dans la rivire.
NAPOLON ordonne de
construire les deux ponts : un
pour permettre le passage de la
troupe, le second, juste en aval,
pour permettre celui des fourgons et des pices d'artillerie

Une technique matrise

Les pontonniers du corps de
gnie taient capables de mettre
en uvre trois types de pont de
campagne qui avaient notamment gagner leurs lettres de
noblesse en permettant le franchissement du Danube pendant
la bataille de Wagram (1809).
Les ponts sur bateaux taient
utiliss par faible courant pour
des coupure humide relativement troite. Leur mise en
uvre tait rapide mais avait
ncessit la cration de
quelques quipages de ponts
composs de bateaux transports sur voitures ; un matriel
spcifique peu mobile.
NAPOLON misait sur la rapidit de son arme qui ne se

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dplaait souvent qu'avec le
strict minimum dans un souci
d'allgement. Les matires premires taient donc releves
directement dans les ressources
du pays ennemi. Il fallait donc
prendre en compte, pour les
dlais de mise en uvre, la
proximit et la qualit des matriaux et du matriel ainsi rquisitionns. De plus, il tait frquent que les ponts sur bateaux
se brisent la suite d'une estimation optimiste du courant ou
d'un choc avec un corps flottant
expdi ou non par l'ennemi.
Ces spcialistes construisaient
aussi les ponts sur pilotis et
ceux sur chevalets. Les premiers
taient obtenus en enfonant
des pieux dans le lit de la rivire
au moyen de moutons qui
taient guids par une charpente verticale flottante assez
haute. Les poutres transversales
destines porter le tablier
taient ensuite jetes sur ces
mmes pieux. Les chevalets
taient de grands trteaux poss
sur le fond tous les quatre
mtres. Cette technique obligeait les pontonniers se plonger dans l'eau.
Sur la Brzina, ils font le choix
de deux ponts chevalets plus
stables sur un fond, vaseux. Ils
prparent alors les chevalets en
utilisant le bois formant l'ossature
de la vingtaine d'isbas composant
le hameau de Studianka, forgent
des fers pour les lier, entrent jusqu' la ceinture dans l'eau glace
et commencent les enfoncer
dans le lit de la rivire. Chaque
pont sera compos de 23 chevalets. Le premier pont est termin
en vingt heures et permet aux
9 000 soldats d'OUDINOT de franchir en ordre sur un tablier qui
ondule sans se rompre en effleurant parfois le niveau de l'eau ou
en s'levant jusqu' 60 centimtres de haut. Le second pont
est oprationnel trois heures
aprs le premier. Mais comme les
chevalets s'enfoncent de manire
ingale dans le sol vaseux, l'ouvrage se rompt en trois endroits.
Les pontonniers rpareront et
entretiendront les deux ponts
pendant les trois jours que durera
le franchissement.

Les sapeurs, hros de la

Brzina
Fort heureusement le gnral
EBL, contraint de brler ses
deux quipages de ponts, avait
sauv une partie du matriel de la
destruction ordonne par l'empereur pour augmenter le rythme de
la progression : six caissons renfermant des outils, des clous, des
crampons ncessaires la
construction de ponts de chevalets et deux forges de campagne
ainsi que deux voitures transportant du charbon. Aprs avoir
annonc ses hommes que le
sort de l'arme reposait entre
leurs mains, ceux-ci se mettent
aussitt l'ouvrage.
Il faut entrer dans l'eau glace
jusqu'aux paules. Les pontonniers ne sont pas nus, comme
on l'a crit parfois, pourquoi le
seraient-ils ? Les expriences de
naufrags prouvent incontestablement qu'on meurt plus rapidement nu qu'habill et les gravures de l'poque les montrent
vtus. D'ailleurs, tous les pontonniers ne sont pas dans l'eau,
tous et tout le temps. Lorsqu'ils
n'ont plus pied, ils s'aident de
radeaux de fortune pour continuer construire. Leur habilit
professionnelle est sans dfaut.
Malgr cela, de nombreux pontonniers, qui sont dj affaiblis
et sous-aliments, seront entrans par le courant vaincus par le
froid et la fatigue. Les autres,
conscients de la responsabilit
dont ils sont investis, n'en poursuivent pas moins leur tche.
Mais la plupart des pontonniers,
qui auront termin ce travail
inhumain, mouront d'infection
pulmonaire dans les semaines
ou les mois qui suivront, parmi
eux le gnral BL.

CONCLUSION
Les pontonniers et les sapeurs
de la grande arme se sont illustrs l'occasion de maintes
batailles en permettant
NAPOLON de surprendre l'ennemi par sa mobilit et sa capacit franchir les rivires ou les
fleuves. Les ingnieurs, officiers
de gnie, ont d dvelopper des
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techniques avant-gardistes et
des quipements spcifiques
pour faire face tout type de travaux. Riches de cette exprience, ces sapeurs ont relev le
dfi du passage de la Brzina.
Galvaniss par le gnral BL,
ils ont sacrifi leur vie pour sauver l'empereur et la grande
arme.
Toutefois, les conditions extrmement rudes, la panique meurtrire des retardataires puiss
et la violence des combats
dsesprs mens autour des
ponts ne permettent pas de
conclure une vritable victoire.
D'ailleurs, le passage de la
Brzina est davantage une
manuvre qu'une bataille. Il
s'agirait plutt d'un exploit tactique o BONAPARTE a prouv,
une fois de plus, son gnie militaire grce l'efficacit et au
professionnalisme d'une arme
sur laquelle il a pu s'appuyer
dans les situations les plus
dsespres. Une grande partie
de ces soldats sont morts pendant la campagne de Russie qui
a engendr des pertes normes
dans les rangs de la grande
arme. Ce sont plusieurs milliers de corps qui gisent en terre
russe et lituanienne sans aucune
information sur le nombre exact
et les lieux d'inhumation.
L'histoire s'est ensuite arrte et
plus rien jusqu' ce jour de
novembre 2001. Aprs 189 ans
d'oubli, l'nigme sur la disparition de tous ces morts s'claircit
progressivement avec la dcouverte, par hasard, d'un charnier.
Ce dernier regroupe des troupes
napoloniennes de la campagne
de Russie de 1812 Vilnius en
Lituanie. L'aboutissement dune
anne de lourdeurs administratives devrait permettre d'entreprendre des fouilles archologiques courant 2003 en vue
d'obtenir une rhabilitation du
site et de nombreuses rvlations historiques. Aprs avoir
accompli notre devoir de
mmoire en maintenant le souvenir de ces braves, il s'agit
dsormais d'offrir ces soldats
une spulture dcente pour le
repos de leur me.

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