Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
"
""
AUTORES:
DIRECTOR:
"""
!
Datos de catalogacin bibliogrfica.
CABRERA ORTZ JORGE Y TELLO AGUIRRE JOAQUN.
PLAN PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN DE
LA CALIDAD, EL AMBIENTE Y LA SEGURIDAD OCUPACIONAL PARA EL
BENEMRITO CUERPO DE BOMBEROS DE LA CIUDAD DE CUENCA.
Universidad Politcnica Salesiana, Cuenca Ecuador, 2010.
MAESTRA EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN DE LA CALIDAD, AMBIENTE
Y SEGURIDAD.
FORMATO: 170 X 240
Pginas: 245.
AUTORES:
Jorge Cabrera Ortiz.
Ingeniero Industrial.
Egresado de la Maestra en Sistemas Integrados de Gestin de la Calidad, Ambiente y Seguridad.
Joaqun Tello Aguirre.
Psiclogo Clnico.
Ingeniero en Gestin Ambiental.
Egresado de la Maestra en Sistemas Integrados de Gestin de la Calidad, Ambiente y Seguridad.
DIRECTOR:
Ivn Rodrigo Coronel.
Ingeniero Qumico.
Especialista en Gestin de la Produccin, Calidad y Tecnologa.
Master en Administracin de Empresas.
Master en Gerencia y Liderazgo Educacional.
DERECHOS RESERVADOS
2010 Universidad politcnica Salesiana
CUENCA ECUADOR
CABRERA ORTZ JORGE Y TELLO AGUIRRE JOAQUN.
PLAN PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN DE LA CALIDAD, EL
AMBIENTE Y LA SEGURIDAD OCUPACIONAL PARA EL BENEMRITO CUERPO DE BOMBEROS DE LA
CIUDAD DE CUENCA.
Edicin y produccin:
Jorge Cabrera Ortiz.
Joaqun Tello Aguirre.
Diseo de la portada:
Joaqun Tello Aguirre.
IMPRESO EN ECUADOR PRINTED IN ECUADOR.
"#
"#$%#!&'!()*+'*,&)!
-!
./012!34!045404617/8!
-9!
1.1! "#$%&%'%#$%(!'%)!*)+#!,#$%-.+'/0000000000000000000000000000000000000000000000000000000001!
1.2! ")&+#&%!'%)!*)+#!,#$%-.+'/0 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000002!
1.3! 3)+#$%+4,%#$/!'%)!*)+#!,#$%-.+'/0 000000000000000000000000000000000000000000000000000005!
1.4! 67($,8,&+&,9#!'%)!*)+#!,#$%-.+'/0 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000005!
1.5! :;<%$,=/!>%#%.+)!?!@(*%&A8,&/(!'%)!*)+#!,#$%-.+'/0 00000000000000000000000B!
1.5.1! $%&'()*+!,'-'./0!1'0!20/-333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334!
1.5.2! $%&'()*+5!'52'678)6+5!1'0!20/-3 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333339!
1.6! "#C),(,(!'%!)/(!.%&7.(/(!,#($,$7&,/#+)%(0 0000000000000000000000000000000000000000000D!
1.6.1! :)5(+.)/!1'0!;<'.2+!1'!=+>%'.+5!1'!;<'-6/3 3333333333333333333333333333333333339!
1.6.2! ?6()*)1/1'5!1'0!=;=#;3 33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333@!
1.6.3! ;+%'.(<./!1'0!5'.*)6)+3 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333AB!
1.6.4! C<'-('5!1'!)-,.'5+53 33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333AB!
1.6.5! D'2'-1'-6)/!1'0!=;=#;3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333AE!
1.6.6! F.+G'6(+5!'-!'&'6<6)H-I!/!6+.(+I!>'1)/-+!G!0/.,+!20/J+33333333333333AE!
1.6.7! K5(.<6(<./!G!+.,/-)J/6)H-!1'0!6/2)(/0!L<>/-+3 333333333333333333333333333333AM!
1.6.8! F.'>)+5!G!6+-1'6+./6)+-'5!.'6)%)1+53 33333333333333333333333333333333333333333333333A9!
1.6.9! #'-(/&/5!6+>2'()()*/5I!6+>2/./()*/533333333333333333333333333333333333333333333333333AN!
1.7! E,+-#9($,&/!'%!)+!(,$7+&,9#!+&$7+)!'%!)/(!&/4*/#%#$%(!
+4;,%#$+)F!'%!)+!&+),'+'!?!'%!)+!(%-7.,'+'00000000000000000000000000000000000000000000000 1G!
1.7.1! "-('-(+5!!2.'*)+5!1'!,'5()H- 33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333AO!
1.7.2! F0/-!1'!'>'.,'-6)/3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333EB!
1.7.3! F.+6'5+5I!1+6<>'-(+5I!2.+6'1)>)'-(+5I!.',)5(.+5333333333333333333333333EB!
1.7.4! K*/0</6)H-!1'!/52'6(+5!/>%)'-(/0'5!G!2'0),.+53 3333333333333333333333333333EA!
1.7.5! ">2/6(+5!/>%)'-(/0'533333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333EA!
1.7.6! P+.>/5I!0'G'5I!+.1'-/-J/53 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333E4!
1.7.7! Q)5)H-I!*)5)H-I!2+07()6/3 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333E4!
1.7.8! ?5),-/6)H-!1'!.'6<.5+53 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333E4!
1.7.9! ;+><-)6/6)H-!)-('.-/!G!'R('.-/3 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333E4!
1.7.10! ;+>2'('-6)/I!8+.>/6)H-!G!6/2/6)(/6)H-3 33333333333333333333333333333333333333333E9!
1.7.11! "-8./'5(.<6(<./3 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333E9!
1.7.12! ?>%)'-('!1'!(./%/&+333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333EN!
1.7.13! S/()58/66)H-!1'0!60)'-('!)-('.-+I!'R('.-+!G!2/.('5!!
)-('.'5/1/53 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333EN!
1.7.14! F.+2)'1/1!1'0!60)'-('3 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333ET!
1.7.15! Q'1)6)H-!G!6+-(.+0!1'!0+5!2.+6'5+53 33333333333333333333333333333333333333333333333333EO!
1.7.16! ?66)+-'5!2.'*'-()*/5!G!6+..'6()*/53 33333333333333333333333333333333333333333333333333EO!
1.7.17! S/0<1!+6<2/6)+-/03 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333EO!
1.7.18! ">/,'-!)-5()(<6)+-/03 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333MB!
1.7.19! C+.(/0'J/5!G!1'%)0)1/1'53333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333MB!
:!
34576717;6!34!<2=!>0214=2=?!/=>41"2=!
/.@746"/<4=!A!074=B2=!346"02!34<!@1@C18! DE!
2.1! @($.7&$7.+&,9#!'%!)/(!*./&%(/(00000000000000000000000000000000000000000000000000000000005L!
2.1.1! ?-V0)5)5!1'!0+5!60)'-('53 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333MO!
2.1.2! D'('.>)-/6)H-!1'!0/5!-'6'5)1/1'5!1'0!60)'-('3333333333333333333333333333333334B!
2.1.3! Q/(.)J!60)'-('5!*53!P'6'5)1/1'53 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334E!
2.1.4! Q/(.)J!-'6'5)1/1'5!*53!;/./6('.75()6/53 33333333333333333333333333333333333333333333334E!
2.1.5! Q/(.)J!6/./6('.75()6/5!*53!F.+6'5+533333333333333333333333333333333333333333333333333333334M!
2.1.6! D)/,./>/!1'!2.+6'5+53333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333344!
2.1.7! D'-+>)-/6)H-I!+%&'()*+5I!/06/-6'!G!.'52+-5/%0'5!1'!0+5!
2.+6'5+53 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333349!
2.1.8! F.+1<6(+53333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334T!
2.1.9! ;/2)(/0!L<>/-+3 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334T!
2.1.10! X)'>2+!1'!6)60+33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334T!
2.1.11! ;+5(+!'!)-5<>+5!1'0!2.+6'5+333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334O!
2.2! "(*%&$/(!+4;,%#$+)%(0 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000BG!
2.2.1! "1'-()8)6/6)H-!1'!0/5!/6()*)1/1'5!Y<'!2<'1'-!6/<5/.!!
)>2/6(+5333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334O!
2.2.2! "1'-()8)6/6)H-!1'!0+5!8/6(+.'5!/>%)'-(/0'5!5<56'2()%0'5!1'!
.'6)%).!)>2/6(+5333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333339E!
2.2.3! K*/0</6)H-!G!*/0+./6)H-!1'!0+5!">2/6(+533333333333333333333333333333333333333333339M!
2.2.4! ?-V0)5)5!1'!0+5!)>2/6(+5!>V5!)>2+.(/-('5!G!/0('.-/()*/5!1'!
>/-'&+3 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333399!
2.3! M,%(-/(!:&7*+&,/#+)%(00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000DN!
2.3.1! "1'-()8)6/6)H-!1'!0/5!/6()*)1/1'5!Y<'!2<'1'-!6/<5/.!.)'5,+5!'-!
'0!(./%/&+3 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333339T!
2.3.2! "1'-()8)6/6)H-!1'!0+5!.)'5,+5!2.'5'-('5!'-!'0!(./%/&+33333333333333333333NB!
2.3.3! Q/(.)J!1'!*/0+./6)H-!1'!.)'5,+53333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333NB!
2.3.4! ?-V0)5)5!1'!0+5!.)'5,+5!>V5!)>2+.(/-('5!G!/0('.-/()*/5!1'!
,'5()H-333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333NM!
2.4! I/#&)7(,/#%(!'%)!&+*A$7)/!KK0 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000OO!
D!
4</@20/1726!34!</!321F.46"/17268! 9G!
#"
H!
4="F372!34!</!7.><4.46"/1726!34<!=7="4./!
76"4B0/32!34!B4="7;68!
IJ!
K!
5.1!
5.2!
5.3!
5.4!
5.5!
9!
></6!34!"0/@/L28!
II!
1261<F=7264=!576/<4=!A!0412.463/17264=8!GD!
5F46"4=!34!76520./17268! GK!
/64M2=8!
G9!
#""
!
7*&,('!&'!"#$%#N!
X/%0/!A!F.'5<2<'5(+!1'!)-,.'5+5!EBBO3 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333AA!
X/%0/!E!D/(+5!1'0!2'.5+-/0!+2'./()*+!1'0!=;=#;3 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333A9!
X/%0/!M!?6()*)1/1'5!Y<'!,'-'./-!2.+%0'>/5!/>%)'-(/0'5!'-!'0!=;=#;333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333EA!
X/%0/!4!;+-8+.>/6)H-!1'!0/!><'5(./!60)'-('!)-('.-+!=;=#;3 33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333EN!
X/%0/!9!#'L76<0+5!G!<-)1/1'5!>H*)0'5!1'0!=;=#;3 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333MA!
X/%0/!N!K-8+Y<'!C<-6)+-/0!#53!'-8+Y<'!2+.!2.+6'5+53 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333M@!
X/%0/!@!P'6'5)1/1'5!1'60/./1/5!*53!-'6'5)1/1'5!.'/0'533333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334A!
X/%0/!T!Q/(.)J!60)'-('5!*53!-'6'5)1/1'53 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334E!
X/%0/!O!Q/(.)J!-'6'5)1/1'5!*53!6/./6('.75()6/53 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334M!
X/%0/!AB!Q/(.)J!6/./6('.75()6/5!*53!2.+6'5+53 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333344!
X/%0/!AA!F.+6'5+5!G!6/./6('.75()6/5333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334N!
X/%0/!AE!;/./6('.)J/6)H-!,'-'./0!1'!'*'-(+5!1'0!=;=#;333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333334O!
X/%0/!AM!Q/(.)J!1'!)-('./66)H-3 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333394!
X/%0/!A9!?-V0)5)5!1'!)>2/6(+5333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333399!
X/%0/!A4!Q/(.)J!1'!)>2+.(/-6)/3 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333394!
X/%0/!AN!?6()*)1/1'5I!(/.'/5!G!.)'5,+5!1'0!=;=#;33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333339O!
X/%0/!A@!#/0+./6)H-!1'!0+5!.)5,+53 33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333NA!
X/%0/!AT!K5()>/6)H-!1'0!.)'5,+33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333NA!
X/%0/!AO!;0/5)8)6/6)H-!1'0!+5!.)'5,+5!1'0!=;=#;3 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333NE!
X/%0/!EB!?-V0)5)5!1'!.)'5,+533333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333NM!
X/%0/!EA!Z'Y<)5)(+5!2/./!0/!2+07()6/!'>2.'5/.)/0!'-!5',<.)1/13 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333@B!
X/%0/!EE!D+6<>'-(+5!Y<'!.'Y<)'.'!'0!=;=#;3 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333@E!
X/%0/!EM!D+6<>'-(+5!2.)>+.1)/0'5!2/./!'0!/../-Y<'!1'0!5)5('>/!)-(',./1+3333333333333333333333333333333333333333333333333333333@4!
X/%0/!E4!Z'52+-5/%0'5!1'!0+5!2.+6'5+53 33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333@9!
X/%0/!E9!F.+,./>/5!1'!,'5()H-!2.+2<'5(+53333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333TM!
X/%0/!EN!;.+-+,./>/!1'!/6()*)1/1'533333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333TO!
#"""
O*&,('!&'!,%PN+Q#(,)*'N!
Ilustracin 1 Actividades del BCBVC. .............................................................................7!
Ilustracin 2 Estaciones del BCBVC. ...............................................................................9!
Ilustracin 3 Cobertura de servicio segn los autores.....................................................10!
Ilustracin 4 Organigrama del BCBVC. .........................................................................14!
Ilustracin 6 Consumo de agua BCBVC.........................................................................23!
Ilustracin 5 Consumo de energa elctrica BCBVC......................................................23!
Ilustracin 7 Recepcin de la informacin ao 2009. .....................................................32!
Ilustracin 8 Emergencias 2009 por mes. .......................................................................33!
Ilustracin 9 Emergencias 2009 hora del da. .................................................................33!
Ilustracin 10 Emergencias 2009 da de la semana.........................................................34!
Ilustracin 11 Emergencias 2009 tipo de evento. ...........................................................34!
Ilustracin 12 Diagrama de procesos. .............................................................................45!
Ilustracin 13 Organigrama modificado del BCBVC. ....................................................81!
!
"[
34371/"207/8!
K0!2.'5'-('!(./%/&+!1'1)6+!!
/!>)!Y<'.)1/!8/>)0)/!G!'-!!
'52'6)/0!/!>)!'52+5/!'!L)&+5!!
2+.!+%5'Y<)/.>'!5<!()'>2+I!!
%.)-1/.>'!5<!/>+.!!
G!/2+G+!'-!(+1+!>+>'-(+3!
Jorge.
F/./!K*/I!'0!/>+.!1'!>)!*)1/3!
Joaqun.
["
[""
>02<2B28!
["""
["#
/B0/3417.746"2=8!
[#
[#"
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
1 MARCO DE REFERENCIA.
1.1 Antecedentes del plan integrado.
El Benemrito Cuerpo de Bomberos de Cuenca nace a raz de un flagelo de
grandes proporciones suscitado en agosto de 1945, por iniciativa de empresas
privadas y pblicas del Azuay, en especial de la Cmara de Comercio. Su
principal motivacin se debi a la inseguridad que representaba para los
ciudadanos el no contar con un sistema de control de eventualidades como
incendios o inundaciones, que producan considerables prdidas humanas y
econmicas. En un inicio solamente se contaba con una bomba, un chofer y
personal voluntario limitado para la demanda demogrfica de ese entonces, por
lo que la administracin era ms sencilla, sin embargo, en ese entonces, los
bomberos no disponan de equipos adecuados de proteccin personal, ni
capacitacin tan detallada como hoy en da, por lo que su actuacin aunque muy
meritoria, produca con frecuencia accidentes y prdidas en los heroicos
bomberos.
Al transcurrir ms de 60 aos de su fundacin, nuevos equipos y talentos
humanos se han integrado para dar abasto a la problemtica que en la actualidad
presenta la ciudad: flagelos, emergencias mdicas, manejo de materiales
peligrosos, rescates en tierra, rescates acuticos, inundaciones, etc. Para un
mejor manejo de los recursos, se ha contado con participacin y apoyo de
organismos extranjeros como USAID, OFDA1 y Cuerpos de Bomberos de otros
pases, lo cual ha beneficiado en gran medida las acciones tomadas en seguridad
de los bomberos y calidad del servicio. De la misma manera, se han logrado
introducir normas de seguridad y calidad en la institucin, principalmente las
normas NFPA2 de creacin Estadounidense.
En la ltima dcada, los gestores de este proyecto, quienes formamos parte de la
institucin como voluntarios, hemos podido constatar la variedad y magnitud de
las emergencias en la ciudad: incendios en industrias, accidentes areos,
inundaciones, emergencias mdicas, etc. Tambin hemos sido testigos de los
accidentes que han sufrido nuestros compaeros. En ms de una ocasin hemos
padecido de eventualidades con lesin e incapacidad temporal sobre nuestra
propia salud. En abril del 2008, uno de los mayores incendios registrados en la
1
2
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
3
Pagina Web www.bomberoscuenca.gov.ec y revista Gesta, rgano de difusin del BCBVC y la 3ra Zona,
GRAFISUM, 2005.
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
!"#$"%!&'(
$)*+,-*,+./0)1(
$2$"7&'(8%2$9'&'(
!:,:;.-46:0)1(
8@ABC8"#!8(
7+.)/.;6)1(
2034-,/.+0)1(
56+0)*./0)1(
70++0<6*6)1(
=,0++.1(
$<0+D0:-4.)(<>;4-.)1(
8--4;0:*0)(;0(*+E:)4*61(
8--4;0:*0(.>+06)1(
8--4;0:*0)(<.)4?6)1(
#6<F/4-.-46:0)(;0(F.+*61(
7+.,<.1(
9$'#87$'(
8/*,+.1(
$'I$#7O#BC&'(IPAC!#&'(
%0F6+*4?6)1(
8-,E*4-6)1(
$)*+,-*,+.)(-6/.F).;.)1(
$G*+4-.-4H:(?034-,/.+1(
I0+)6:.)(F0+;4;.)(0:(/.(<6:*.J.1(
#,/*,+./0)1(
I6/L*4-6)1((
90/4D46)6)1(
I9$2$"#!K"(
5,D.)(;0(D.)1(
#6+*6-4+-,4*6)1(
#.L;.(;0(E+M6/0)1(
!:)F0--46:0)(0:(-6<0+-46)N(
*+.:)F6+*0N(;6<4-4/46)(0(4:;,)*+4.1(
@87$9!8C$'(I$C!=9&'&'(
5,D.)1(
#8I8#!78#!&"(
$)-6/.+1(
%0++.<0)1(
!:;,)*+4./1(
!:*0+:.1(
#6<,:4*.+4.1((
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
ESTACION # 1
Crnel. Vicente
Tamariz V.
!Av. Armenillas y
Av. Espaa.
!Ca. Abdn
Caldern #1.
ESTACION # 2
Central.
!Presidente
Crdova 7-37 y
Luis Cordero.
!Ca Guayaquil #
2.
!Central de
Comunicaciones.
!Primera Jefatura.
!Dpto.
Administrativo
Financiero.
!Dpto. Prevencin.
!Dpto. Mdico.
!Dpto.
Odontolgico.
!Jefatura de
Personal.
ESTACION # 3
Crnel. Efran
Vsquez Talbot.
!Av. 27 de Febrero
y Roberto Crespo.
!Cia. Cornelio
Tamariz # 3.
!Ca .Comandante
Roberto Lloret #5
!Escuela de
Capacitacin y
direccin de
escuela.
!Bodegas.
!Taller de
mantenimiento.
!Cancha deportiva.
!Recarga ERAs.
ESTACIN # 4
Crnel. Jaime
Maldonado
!Octavio Chacn
Moscoso.
!Ca. Coronel
Jaime Maldonado
#4.
!Respuesta a
emergencias.
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
1.6.3
1.6.4
Fuentes de ingresos.
5
CONCEJO CANTONAL DE CUENCA, Ordenanza de integracin al gobierno local y funcionamiento del
Benemrito Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Cuenca. #165, art. 1, literal c, 12-julio-2002.
AB
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
AA
858,416.24
212,746.28
1,800.00
2,851,812.78
190,000.00
2,500.00
25,700.00
5,000.00
25,350.00
111,756.00
5,000.00
5,500.00
3,853,664.64
5,725.00
8,154,970.94
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
1.6.5
1.6.6
Segn las opiniones difundidas en una entrevista con el Mayor Dorian Carrasco
Tinoco6, tercer oficial al mando de la institucin y uno de los principales
gestores de la administracin de los ltimos aos, la institucin est atravesando
por una poca de grandes cambios que pueden observarse. En la actualidad se
estn reformulando muchos procedimientos y se estn modificando paradigmas,
puesto que muchos de los procesos venan definidos por una tradicin de
palabra y no por un reglamento o lineamiento escrito. Por ese motivo se vienen
actualizando los LEOS, Lineamientos Estndares de Operacin, para normalizar
la respuesta de los bomberos en el servicio a la ciudadana.
A mediano plazo, se busca mejorar el tiempo de respuesta a incidentes y
ampliar los puntos de respuesta actuales. El crecimiento de la ciudad ha sido
mayor al crecimiento de la institucin, por lo que en los ltimos aos se ha visto
la necesidad de aumentar el nmero de estaciones en el permetro urbano; uno
de los objetivos es adquirir dos nuevas estaciones en el lapso de un ao. En la
planificacin de la nueva estacin # 5, el avance se encuentra estancado, debido
a los requisitos de estudios de suelo que debe cumplir por parte del Municipio
de Cuenca. Otro cambio a mediano plazo es la reubicacin de las oficinas
administrativas, para mayor comodidad de los usuarios, sobre todo hacia
AE
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
National Fire Protection Asociation. Asociacin Nacional de Proteccin del Fuego, EEUU.
AM
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
!"#$%&#"$'$()*+(,*%*'-"&.!(/0*"1!()*(,!',*"!2(3!+0%.$"&!2()*((/0*%/$(
!"#$%&'()%#*(#+*,-&-'./+$-0&#
123"#)(4(#
567"#)(4(#
)(4(#*(#8/-9+*+#&7#1#:;%<=&.+/-%>#
)(4(#*(#8/-9+*+#&7#5#:;%<=&.+/-%>#
*-/($$-0&#*(#('$=(<+#
;%<=&.+/-%#
'($/(.+/-+!9(&(/+<!
+'('%/?+##)=/-*-$+##'(/;-$-%'#@/%4('-%&+<('#
)(4(#4-&+&$-(/%#
$%&.+*%/+#
)(4(#/($=/'%'#!=,+&%'#
,(&'+)(/%#
)(4(#%@(/+.-;+#8%,8(/-<#
$+@-.+&('#*(#$%,@+&-+#
('.+$-%&('##&1A5ABACAD#
;%<=&.+/%'#
'(/;-$-%#
*(#
<-,@-(E+#
$%&./%<#*(#
$%,=&-$+$-%&('#
+'-'.(&.(#
$%&.+8<(!
9=+/*+<,+$(&#
)(4(#
8%,8(/%'#
@(/,+&(&.('#
,+F=-&-'.+'!
)(4(#*(#@/(;(&$-0&#
/($+=*+*%/#
-&'@($.%/#
8%,8(/-<#
)(4(#*(#
,+&.(&-,-(&.%#
+'-'.(&.(#*(#
,+&.(&-,-(&.%#
A4
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
TOTAL
ADM CIA 1 CIA 2 CIA 3 CIA 4 CIA 5 GENERAL
MAQUINISTA
TOTAL
PERSONAL
POR RANGO
PERMANENTE
33
36
30
33
TOTAL
45
38
43
39
42
CORONEL
TNTE CORONEL
MAYOR
CAPITAN
TENIENTE
SUBTENIENTE
SUBOFICIAL
SARGENTO
10
CABO
22
14
16
11
11
RASO
12
12
17
1
100%
14
28
174
216
1
1
2
5
11
5
18
41
74
57
1
216
100%
SIN TITULACION
40%
POSEE
4.2%
EN PROCESO
4.2%
5
80
50
86
9
9
10
10
2.3%
POSEE
37%
EN PROCESO
23%
EDAD
33
TITULO 4TO
NIVEL
CAPACITACION
SEGURIDAD
CAPACTACION
AMBIENTE
CAPACITACION
CALIDAD
ASPIRANTE
TITULO 3ER
NIVEL
11
VOLUNTARIO
32 AOS
MS JOVEN
E. CASTRO 19 AOS
DE MS EDAD
J. ORBE 60 AOS
MS AOS DE SERVICIO
O. RAMIREZ J. PESANTEZ
32 AOS
A9
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
1.6.9
AN
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
A@
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
AO
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
1.7.2
Plan de emergencia
1.7.3
S@:T3d!])-'/>)'-(+5!'5(V-1/.'5!1'!+2'./6)H-I!5+-!<-!,.<2+!1'!1).'6(.)6'5!
'-!0/!+.,/-)J/6)H-I!Y<'!'5(/%0'6'-!<-!6<.5+!'5(V-1/.!1'!/66)H-!'-!0/!J+-/!
1'!)-6'-1)+3!
Los LEOS son los procedimientos para el BCBVC. Hace falta una gestin de
estos lineamientos para cumplir con las caractersticas antes mencionadas.
Adems se requiere integrar los procedimientos de seguridad y ambiente a los
mismos.
Existe cierta confusin al diferenciar procesos de procedimientos. Por esta
razn se buscar delimitar cada tipo de documento para poder realizar una
gestin adecuada. El inters de la jefatura del BCBVC es el de poder contar con
un proceso unificado y verstil, con responsables, indicadores, registros y
procedimientos adecuados para la mayora de las situaciones que se pudieran
encontrar en las actividades bomberiles.
Existen varios tipos de registros: registros de emergencia generales que son
manejados por el departamento de prevencin, donde se realizan las estadsticas
de todas las salidas. Otro registro es el de atencin prehospitalaria, ligado al
SOAT (Seguro de Accidentes de Trnsito), que es manejado por el
departamento financiero. Tambin existen registros fotogrficos de los
incidentes que son testimonio de lo sucedido en el lugar del incidente. Existe un
11
EB
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
PROBLEMA AMBIENTAL
LOCAL.
SITUACIN ACTUAL.
PRE
HOSPITALARIA.
Generacin de Residuos
bio-peligrosos y desechos
hospitalarios.
Enfermedades,
CONSUMO
Desperdicio de energa.
Gasto econmico.
ATENCIN
DE
ENERGA EN LAS
INSTALACIONES.
Luces
innecesarias.
prendidas
Tomacorrientes ocupados
por vampiros elctricos
POSIBLES
CONSECUENCIAS
INTERNAS / EXTERNAS.
EA
infecciones.
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
USO
DE
VEHCULOS.
MANTENIMIENTO
Y
CALENTAMIENTO.
Desperdicio de
combustible.
Generacin de desechos,
aceites usados, llantas,
metales.
Vehculos
revisados
continuamente en los talleres.
En algunas estaciones no
existen
chimeneas
para
controlar
los
gases
en
interiores.
Los aceites son recolectados
por ETAPA.
CONTAMINACIN
POR RUIDO.
Contribucin
contaminacin
por ruido.
a
la
urbana
Enfermedades
respiratorias,
complicaciones
salud.
otras
de
Gasto econmico
Disminucin del tiempo
de vida de vehculos.
Contaminacin
atmsfera.
la
Contribucin
al
aumento de gases efecto
invernadero.
Problemas auditivos en
el personal y vecindario.
No existe un procedimiento
para uso correcto de sirenas.
Algunos equipos no poseen
protectores auditivos.
Las sirenas de llamado si
estn controladas en su
intensidad.
USO
DE AGUA
PARA CONSUMO Y
PARA COMBATE
DE INCENDIOS.
Desperdicio de agua.
Contaminacin del agua.
Gasto econmico.
Disminucin de
la
cantidad y calidad del
agua urbana.
DE
ACTIVIDADES EN
TALLER
DE
MANTENMIENTO.
PAISAJE.
Generacin
contaminantes
atmsfera.
de
la
combustibles,
del
paisaje
Mala
institucional.
imagen
El taller de mantenimiento
est cerca de un ro, no hay
control sobre los desechos
generados.
Daos
al
paisaje,
deterioro del suelo,
presencia de olores.
EE
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
6000 kwh
5000 kwh
4000 kwh
3000 kwh
2000 kwh
1000 kwh
feb-10
mar-10
dic-09
ene-10
oct-09
nov-09
sep-09
jul-09
ago-09
jun-09
abr-09
may-09
feb-09
mar-09
dic-08
ene-09
oct-08
nov-08
sep-08
jul-08
ago-08
jun-08
abr-08
may-08
feb-08
mar-08
ene-08
0 kwh
ESTACION 3
ESTACION 4
feb-08
235
47
106
79
mar-08
221
72
140
64
abr-08
240
93
130
78
may-08
227
85
129
75
jun-08
71
61
130
55
jul-08
118
77
134
64
ago-08
86
85
154
73
sep-08
150
--
167
80
oct-08
128
--
136
62
93
nov-08
--
136
70
dic-08
--
--
136
65
ene-09
--
--
136
58
74,3
136,2
68,6
435,9 M3
PROMEDIO
156,9
EM
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
1.7.6
El referente para el BCBVC son las normas NFPA, por ejemplo la Norma
NFPA 101 que es el cdigo de la vida. Tambin est la ley de defensa contra
incendios y el nuevo reglamento publicado hace 6 meses, donde estn
condensadas muchas de las normas internacionales. Otros reglamentos tambin
son importantes, como el reglamento interno de trabajo.
1.7.7
1.7.8
Asignacin de recursos.
1.7.9
E4
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
1.7.11 Infraestructura.
Las diferentes estaciones han sido construidas para ser soporte de las
actividades de bomberos; sin embargo, nuevos requerimientos de la institucin
son motivo a que se deban generar cambios en las mismas. Por ejemplo, el plan
para guardias nocturnas genera una demanda de adecuacin en dormitorios,
baos, y espacio para parqueo de vehculos. Otro inconveniente en la actualidad
es la adecuacin que se debe realizar para que el personal femenino pueda
habitar en las estaciones. La demanda cada vez mayor de vehculos y equipos
en las estaciones hace que el espacio sea ms reducido para el parqueo de
vehculos privados.
Otro componente de infraestructura clave para la institucin son las 7
repetidoras, con sus respectivas torres, antenas y casetas que requieren
mantenimiento continuo. La mayora de estas son de propiedad del BCBVC, y
unas pocas reciben el apoyo de ETAPA. Gracias a este componente, las
comunicaciones tienen una cobertura amplia, incluso fuera de los lmites
provinciales. No existe ninguna institucin a nivel local que tenga una mejor
comunicacin radial que la del BCBVC.
La institucin tambin posee servicios de intranet y video vigilancia, en un
futuro prximo se espera contar con el sistema de informacin geogrfica para
los vehculos.
E9
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
2
9
13
4
3
1
2
ESTACION A LA CUAL
PERTENECE
ESTACION 1
9
ESTACION 2
5
ESTACION 3
7
ESTACION 4
6
ESTACION 5
7
ADMINISTACION
1
SEXO
HOMBRE
MUJER
31
4
TIPO
VOLUNTARIO
RENTADO
MAQUINISTA
ADMINISTRATIVO
19
13
2
1
!"#"!$"! %&'()*+,-'.-/*&01,-'.2)1&0*&.10*&30-".
De acuerdo a los resultados obtenidos con la muestra aplicada, en el BCBVC
existen puntos fuertes y falencias que deben ser resueltos para garantizar la
calidad, un ambiente de trabajo adecuado y la seguridad de los miembros:
EN
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
E@
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
!"#"!$"4 %&'()*+,-'.-/*&01,-'.,&).2)1&0*&.&5*&30-".
El cliente externo tampoco ha sido consultado sobre sus necesidades y
expectativas. Existen premios, condecoraciones y felicitaciones recibidas as
como reclamos e insatisfaccin por errores cometidos. Sin embargo, no ha
existido una consulta directa al ciudadano sobre la percepcin del trabajo del
bombero. Las partes interesadas tampoco han sido identificadas por el BCBVC,
por lo que se hace necesario definir a todos estos actores y sus requisitos.
Los resultados han sido promediados en el ANEXO 2 de este documento. La
institucin que obtiene el mejor puntaje en percepcin del servicio es el Cuerpo
de Bomberos de Cuenca. Fueron encuestados 36 personas, 15 hombres y 21
mujeres, con una edad promedio de 33 aos. El puntaje ms alto corresponde a
la organizacin del personal, percibido como excelente. El puntaje ms bajo se
encuentra en la prontitud en la llegada al siniestro, considerada como regular.
La mayora de las personas encuestadas conocen nicamente las 3 estaciones de
bomberos, sin tener mayor conocimiento de la estacin 4, ubicada en el parque
industrial. Entre las necesidades prioritarias expresan: tiempo de respuesta
optimo, mayor cobertura, disponibilidad, seguridad en la atencin de pacientes
y cooperacin interinstitucional. Los datos recibidos sern tomados en cuenta
para el segundo captulo de este documento.
ET
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
12
Entrevista realizada el 16 de marzo de 2010, Estacin central, Entrevistador: Jorge Cabrera Ortiz.
EO
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
MB
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
AMBULANCIAS
DESCRIPCION
R 14
R5
TOTAL
3
R 23
A 14
A 25
A 11
A 22
U1
U2
U3
U4
A 33
VEHICULO
ATAQUE
T 11
M5
T 22
T 34
T 36
M6
T 35
T 43
M 34
TANGO 13
T 46
M 43
M 32
VEHICULO
T 32
ABASTECIMIENTO T 14
M 11
TANGO 41
MAN
ESCALERA
VEHICULOS DE
SERVICIO
UNIDADES DE
SUCCION
UNIDADES DE
ILUMINACION
UNIDADES DE
RECARGA AIRE
AUTOCONTENIDO
CAON
MOTOS
VEHICULOS
FORESTALES
OTROS
VEHICULOS
NUEVOS/POR
ADQUIRIR
ECO 1
S 14
S 61
S 21
S 62
S 25
S 38
S 26
S 39
SJ1
S 33
S 42
S 37
US1
US2
US3
U S ALTA CAP.
U ILUM. 1
U ILUM. 2
U. ESTATICA
CASCADA
2
1
CAON 1
8 MOTOS
MOTO MENS.
FIMESA
V. FORESTAL
9
2
CARRO
CAMPANA
3 NISSAN
2 LUV DIMAX
1
1 AVION
ULTRALIGERO
2 ANFIBIOS 8
RUEDAS
72
TOTAL
1
12
MA
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
1973
1750
1500
1188
1250
1000
750
500
250
162
21
5
CRUZ ROJA
PERSONAL B
ESTACION
POLICIA
TELEFONO
C.S.C
ME
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
351
336
307
285
300
265
323
318
291
257
219
214
186
200
100
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
La hora del da donde existe mayor demanda de servicio se sita entre las 18h00
y 20h00. Se debe mencionar que las guardias voluntarias tienen dos horarios:
18h00 a 21h00 (cubre el 25.02% de la demanda) y de 20h00 a 23h00 ( cubre el
14.76% de la demanda). Sin embargo, la mayor cantidad de guardias se realiza
de 20h00 a 23h00; adems, en estos momentos se estn planificando guardias
nocturnas que cubriran de 23h00 a 06h00, alrededor del 11% del total diario.
Esta informacin es relevante para poder planificar adecuadamente aspectos
como: horarios de alimentacin del personal rentado, cambios de guardia,
abastecimiento de combustible de las unidades, horarios de reuniones,
organizacin de eventos, etc.
Ilustracin 9 Emergencias 2009 hora del da.
325
301
300
213
200
169
124
100
71
54
34
41
2:00
3:00
137
153
161
179
177
151
177
170
189
150
132
126
54
24
28
4:00
5:00
0:00
1:00
6:00
7:00
8:00
9:00
10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00
Fuente: base de datos BCBVC. Elaborado por los autores.
MM
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
600
525
415
439
439
JUEVES
485
MIERCOLES
450
504
494
375
300
225
150
75
DOMINGO
SABADO
VIERNES
LUNES
MARTES
1920
1440
960
480
ES
ER
D
D
N
IN
U
AC
AM
IO
AT
E
C
R
ES
IO
12
33
AS
63
FU
R
O
.F
IN
C
177
.V
AR
TO
SI
A.
TR
AN
D
M
238
ES
TA
L
391
IN
C
2384
IC
A
M4
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
M9
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
MN
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
2 DEFINICIN
DE
ASPECTOS
LOS
PROCESOS,
AMBIENTALES
GESTIN FUNCIONAL.
Los
departamentos
condicionan
la
ejecucin de las actividades a travs de
polticas.
Autoridades
basadas
departamentales.
en
jefes
mejor
lo
que
Principio de autonoma
(empoderamiento).
venimos
autocontrol
M@
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
MT
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
6+21&0*&!$".
7+81)1+3&'9.+))&:+,-'.-.*&'*1:-'"..
13
Segn el reglamento de Prevencin de Incendios, el riesgo a la vida de pacientes, vctimas, curiosos, etc.
est asociado con el trmino riesgo personal.
14
TRIAGE.- Es un mtodo de la medicina de emergencias y desastres, utilizado en situaciones de demanda
masiva, atencin de mltiples vctimas o desastre. Se privilegia a la vctima con mayores posibilidades de
supervivencia segn gravedad y la disponibilidad de recursos. Se utiliza un cdigo de colores: negro, rojo,
amarillo, verde, blanco.
MO
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
4"!"!"$
;&0*3-.,&.'+)(,"..
63-=1&*+31-'.,&)./1&0.+>&2*+,-".
2.1.2
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
NECESIDADES DECLARADAS
NECESIDADES
REALES
Prontitud.
Limpio.
Responsabilidad.
Amable.
Honrado.
4A
Disponibles.
Cobertura adecuada.
Gratuito.
Seguro.
Discreto.
Comprensivo.
Explicativo.
Coordinado.
Informativo/Registrado.
Equipados.
Responsabilidad.
Preventivo.
Cuidadoso.
Responsabilidad.
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
2.1.3
CLIENTES/ NECESIDADES
PRONTITUD
LIMPIO
ORGANIZADO
AMABLE
HONRADO
DISPONIBLE
COBERTURA ADECUADA
GRATUITO
SEGURO
DISCRETO
COMPRENSIVO
EXPLICATIVO
PROFESIONALISMO
PREVENTIVO
CUIDADOSO
INFORMATIVO
EQUIPADO
REGISTRADO
COORDINADO
RESPONSABLE
2.1.4
PACIENTE
FAMILIAR PROPIETARIO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
CENTRO DE
SALUD
X
X
X
X
X
X
4E
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
PRONTITUD
LIMPIO
ORGANIZADO
AMABLE
HONRADO
DISPONIBLE
COBERTURA ADECUADA
GRATUITO
SEGURO
DISCRETO
COMPRENSIVO
EXPLICATIVO
PROFESIONALISMO
PREVENTIVO
CUIDADOSO
INFORMATIVO
EQUIPADO
REGISTRADO
COORDINADO
RESPONSABLE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
CONTROL
MANEJO DE
INFORMACION
COMUNICACIN
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ORGANIZACIN
ENTRENAMIENTO
EQIUIPO ADECUADO
GESTION POR
COMPETENCIAS
CAPACITACION
REPOSICION DE
MATERIALES
X
X
X
X
X
X
X
ANTISEPSIA
ASEPSIA
RELACIONES
INTERPERSONALES
PERSONAL DIPONIBLE
ESTACIONES POR
POBLACIN
NECESIDADES /
CARACTERISTICAS
EFICACIA Y EFICIENCIA
EN RESPUESTA
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
NFPA 1500, Programas de Seguridad y Salud Ocupacional para Departamentos de Bomberos. Edicin
2007. Organizacin Iberoamericana de Proteccin contra incendios.
4M
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
ASEPSIA
ANTISEPSIA
X
X
X
X
GESTION POR
COMPETENCIAS
ORGANIZACIN
X
X
X
X
EQUIPO ADECUADO
ENTRENAMIENTO
CAPACITACION
MOVILIZACION
SISTEMA INTEGRADO
FINANZAS
GESTION DE LA
INFORMACIN
BODEGA Y
SUMINISTROS
OPERACIONES DE
EMERGENCIA
REPOSICION DE
MATERIALES
X
X
COMUNICACION
MANEJO DE
INFORMACION
CONTROL
2.1.6
ADQUISICIONES
MANTENIMIENTO
CONTROL Y
DIRECCIN
RRHH
LIMPIEZA,
REPOSICION Y
EFICACIA Y
EFICIENCIA EN
RESPUESTA
UNIDADES POR
ESTACION
ESTACIONES POR
POBLACION
PERSONAL
DISPONIBLE
RELACIONES
INTERPERSONALES
DESPACHO Y
COMUNICACIONES
CARACTERISTICAS /
PROCESOS
ENTRENAMIENTO,
EDUCACIN Y
DESARROLLO
PROFESIONAL
Diagrama de procesos.
44
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
DIRECCION Y
CONTROL
L
DESPACHO
Y
COMUNICACIONES
OPERACIONES DE
EMERGENCIA
MOVILIZACION
C
L
LIMPIEZA
REPOSICION Y
REHABILITACION
BODEGA
Y SUMINISTROS
I
E
SISTEMA
INTEGRADO
I
GESTION DE LA
INFORMACIN
ENTRENAMIENTO
EDUCACION Y
DESARROLLO
PROFESIONAL
RECURSOS
HUMANOS
2.1.7 Denominacin,
procesos.
E
MANTENIMIENTO
ADQUISICIONES
FINANZAS
49
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
ADMINISTRATIVOS.
TIPO
OBJETIVOS
ALCANCE
Direccin y control.
! Dirigir
los recursos
humanos y materiales a las
metas propuestas.
! Controlar las desviaciones
al proceso.
Sistema integrado.
! Garantizar la eficiencia y
eficacia de la gestin.
! Administrar los planes y
programas propuestos.
! Coordinar los resultados de
la gestin con la autoridad
auditora competente.
Despacho
comunicaciones.
OPERATIVOS.
Movilizacin.
Operaciones
emergencia.
Gestin
de
informacin.
RESPONSABLES
Oficial de seguridad
integrado.
Comit de salud y
seguridad.
y ! Facilitar la comunicacin
entre los diferentes niveles
de la organizacin.
! Receptar la llamada de
servicio del cliente.
! Gestionar las salidas de los
recursos
humanos
y
materiales.
! Coordinar las operaciones
de emergencia desde la
base.
de ! Destinar
los
recursos
humanos y materiales para
conservar la vida, detener
el incidente y conservar la
propiedad
la ! Organizar
los
datos
receptados por los dems
procesos.
! Convertir los datos en
informacin utilizable por
los dems procesos.
! Distribuir la informacin a
las partes interesadas.
4N
Termina cuando se ha
realizado la evaluacin
post emergencia. Se
devuelve el mando a la
central.
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
Entrenamiento,
! Proporcionar
educacin
y
conocimientos, habilidades
desarrollo profesional
y destrezas a los miembros.
! Adiestrar a los candidatos a
bomberos.
! Actualizar a los miembros
en tcnicas de control y
manejo de incidentes y
utilizacin de materiales y
equipos.
! Promover el desarrollo
profesional al personal.
DE SOPORTE.
RRHH.
Mantenimiento.
Adquisiciones.
Termina
con
la
aprobacin
de
los
miembros en base a los
requisitos
de
capacitacin impuestos.
! Garantiza
el
buen
funcionamiento
de
materiales y equipos.
! Previene, corrige y da
mantenimiento a los daos
causados
por
los
materiales.
Inicia
con
presupuesto
adquisiciones.
4@
de
de
Termina
con
el
despacho del material o
equipo listo para ser
usado.
el Comisin de compras.
para
Finaliza
cuando
el
material est disponible
para ser utilizado y no
presenta inconvenientes.
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
Finanzas.
2.1.8
! Administra el presupuesto
de la institucin.
! Lleva las cuentas de
ingresos, egresos y balance
de la institucin.
! Responde ante la autoridad
del manejo del presupuesto.
Productos.
2.1.9
Prevencin de siniestros.
Salvamento de la vida.
Control de los sucesos adversos.
Mitigacin de daos a la propiedad.
Educacin y capacitacin en siniestros.
Capital humano.
4T
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
EWM"IK:U0!
@Q@M>@UIK"!
Q@EKI"0!
Q'-+5!1'!AL3!
"IIKE@UV@T! E@!
VM"UTKV:0!
A!/!E!:+./53!
KUI@UEK:!
Y:M@TV"S0!
F<'1'! 1<./.!
KUI@UEK:!
@TVMWIVWM"S!!
EL!
2.+>'1)+3!
KUWUE"IK:U0!
M@IWMT:!
XWQ"U:0!
E@Q"UE"0!
VK@Q3:! E@!
M@T3W@TV"0!
F+6+5!
E!/!M!
%+>%'.+5!3!!!!
A!>/Y<)-)5(/3!
Q<G!/0(/I!
@Ee3!
S',<-1+5!
*)(/0'53!
#/.)/%0'!
#/.)/%0'3!
Z',<0/.!
S',<-1+5!
*)(/0'53!
Q<6L+5!
*'L76<0+5!G!
>/('.)/0'53!
Q7-)>+!
A!
6</1.)00/!1'!T!
>)'>%.+5!
Z',<0/.I!2+.!
f2+6/53!
P+!.'Y<)'.'!
2.)5/!
Q<6L+5!
*'L76<0+5!
G!
>/('.)/0'53!
#/.)/%0'3!
=/&/3!
S',<-1+5!
*)(/0'53!
#/.)/%0'3!
#/.)/%0'3!
#/.)/%0'3!
=/&/3!
#/.)/%0'3!
Q<6L+5!
*'L76<0+5!
G!
>/('.)/0'53!
Q<6L/5!
+6/5)+-'5!
L/6'!8/0(/3!
Q<G!%/&/3!
P+!.'Y<)'.'!
2.)5/3!
*/.)+5!17/53
M@TI"V@T0!!!!!!!!!!!!!!
<'R'*&#S!
!
M@IWMT:!
Q"V@MK"S0!
"#$%!
F+.!
('>2+./1/3!
!
&%'()#'%!
!
#*+%!
4O
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
4"4"!"!
?2*1@1,+,&'.,&0*3-.,&.)+'.&'*+21-0&'".
16
Sustancia qumica en base a protenas que forma una espuma capaz de controlar incendios donde estn
involucradas sustancias hidrocarburferas. Es biodegradable y virtualmente no txica para organismos
acuticos.
9B
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
?2*-'.,&.'&3@121-".
9A
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
2.2.2
;-8=-0&0*&.7A'12-.B.C(A812-".
;-8=-0&0*&.D1-)E:12-".
;-8=-0&0*&.6&32&=*(+)".
Factor Paisaje.- La intensificacin del uso del suelo genera una alteracin del
paisaje urbano y natural. Las edificaciones y construcciones generan un cambio
en la percepcin y la calidad visual del entorno.
9E
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
4"4"4"<
;-8=-0&0*&.F-21+).G.H2-0E812-".
I+*31J.10*&3+221E0".
9M
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
BIOPELIGROSOS
EMERGENCIA
DESECHOS
OPERACIONES DE
ACTOS DE SERVICIO
RUIDO DE LAS SIRENAS
VEHICULOS
ENTRENAMIENTOS Y
PRACTICAS
CALENTAMIENTO DE
POTABLE
PARQUEO DE VEHICULOS
CONSUMO DE AGUA
CONSUMO DE ENERGIA
ELECTRICA
GENERACION DE
RESIDUOS SOLIDOS
LIMPIEZA DE VEHICULOS
Y ESTACIONES
ALMACENAMIENTO DE
SUSTANCIAS
AIRE
FISICO
QUIMICO
AGUA
SUELO
RUIDO
BIOLGICO
FLORA
FAUNA
PERCEPTUAL PAISAJE
ECONOMIA
USO Y OCUPACION DEL
SUELO
TRANSITO Y VIA
PUBLICA
SOCIAL
ECONOMICO EMPLEO
PRODUCCION DE
BIENES SERVICIOS
SEGURIDAD CIUDADANA
SALUD Y CONDICIONES
DE VIDA
4"4"$"4
I+*31J.,&.18=-3*+021+".
94
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
-3
AGUA
-2
SUELO
-1
-1
FAUNA
-1
PERCEPTUAL PAISAJE
-3
-1
-1
-1
-1
-2
-2
-2
-3
-1
-3
-1
-2
-2
PRODUCCION DE
BIENES SERVICIOS
-10
-2
-3
-6
-8
-2
-3
-6
-8
IMPACTO
NEGATIVO
IRRELEVANTE
-8
MODERADO
-7
SEVERO
-2
CRITICO
-6
INTOLERABLE
-2
SOCIAL
ECONOMICO EMPLEO
-2
BIOPELIGROSOS
-2
-1
TRANSITO Y VIA
PUBLICA
SALUD Y CONDICIONES
DE VIDA
-2 -13
-1
-2
-3
-2
EMERGENCIA
-9
-1
ECONOMIA
SEGURIDAD CIUDADANA
DESECHOS
OPERACIONES DE
VEHICULOS
-2
-2
-2
FLORA
-2
-2
RUIDO
BIOLGICO
-3
-3
-2
ACTOS DE SERVICIO
ENTRENAMIENTOS Y
PRACTICAS
CALENTAMIENTO DE
POTABLE
PARQUEO DE VEHICULOS
CONSUMO DE AGUA
CONSUMO DE ENERGIA
ELECTRICA
GENERACION DE
RESIDUOS SOLIDOS
LIMPIEZA DE VEHICULOS
Y ESTACIONES
ALMACENAMIENTO DE
-2
AIRE
FISICO
QUIMICO
SUSTANCIAS
-4
IMPACTO
POSITIVO
-6
IRRELEVANTE
-2
-10
MEDIO
ALTO
-3
-3
-3 -14
-4
-2
-2
-1
-9
-15
-6
-10
-3
17
-5
BAJO
IMPORTANTE
-10
99
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
9N
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
A pesar de los impactos negativos encontrados, se debe mencionar que todas las
actividades son necesarias para el correcto funcionamiento del BCBVC. La
9@
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
9T
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
ACTIVIDAD
Control
de
estructurales.
TAREAS
incendios
Atencin prehospitalaria.
Accidentes de trnsito y
rescates.
Incendios forestales.
Primera
respuesta
materiales peligrosos.
Transporte.
Actividades
estaciones.
en
Atencin telefnica
comunicaciones.
Bsqueda primaria.
Bsqueda secundaria.
Liquidacin.
Ventilacin horizontal, vertical y mecnica.
Entradas forzadas.
Izado de escaleras.
Control del trfico.
Iluminacin.
Aseguramiento de la escena.
Evaluacin primaria.
Evaluacin secundaria.
Inmovilizacin.
Transporte del paciente.
las
Limpieza.
Mantenimiento de unidades y equipos.
Reabastecimiento.
Uso de las instalaciones.
Recepcin de llamadas.
Coordinacin de emergencias.
9O
RIESGOS
Mecnicos.
No mecnicos.
Qumicos.
Ergonmicos.
Biolgicos.
Psicosociales.
Mecnicos.
No mecnicos.
Qumicos.
Ergonmicos.
Biolgicos.
Psicosociales.
Mecnicos.
No mecnicos.
Qumicos.
Ergonmicos.
Biolgicos.
Psicosociales.
Mecnicos.
No mecnicos.
Qumicos.
Ergonmicos.
Psicosociales.
Mecnicos.
No mecnicos.
Qumicos.
Ergonmicos.
Biolgicos.
Psicosociales.
Mecnicos.
No mecnicos.
Ergonmicos.
Psicosociales.
Mecnicos.
No mecnicos.
Qumicos.
Ergonmicos.
Biolgicos.
Ergonmicos.
Psicosociales.
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
2.3.2
En las actividades del BCBVC se han identificado todos los riesgos clasificados
por el Reglamento General del Seguro de Riesgos del Trabajo, resolucin 741.
Los riesgos son:
2.3.3
Con los informacin obtenida de los riesgos y las actividades del BCBVC se
realiza la siguiente valoracin de los riesgos en su probabilidad de ocurrencia,
severidad y sinerga. La puntuacin que se va a dar es la siguiente:
NB
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
SEVERIDAD DEL DAO (Partes afectadas del cuerpo y severidad del dao).
Ligeramente Daino: Cortes, magulladuras, irritacin, molestias.
Daino: Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras, fracturas
menores, sordera, dermatitis, asma, LER, incapacidad menor.
Extremadamente Daino: Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones,
lesiones mltiples, lesiones fatales, cncer y otras enfermedades crnicas que
acorten la vida.
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA (Posibilidades que tiene el peligro de
manifestarse).
Probabilidad Baja: El dao ocurrir raras veces.
Probabilidad Media: El dao ocurrir en algunas ocasiones.
Probabilidad Alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre.
SINERGIA.
Afeccin Puntual: No existe sinergia.
Sinrgico: Afecta a dos o ms reas.
Muy Sinrgico: Afecta a todo el proceso.
1
3
5
1
3
5
1
3
5
1a3
Tolerable (TO) No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan una carga
econmica importante. Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se
mantiene la eficacia de las medidas de control.
Moderado (M) Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las
inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un
perodo determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias
extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para establecer, con ms
precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la necesidad de mejora
de las medidas de control
Importante (I) No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo.
Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el
riesgo corresponda a un trabajo que se est realizando, debe remediarse el problema
en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.
Intolerable (IN) No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el
riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe
prohibirse el trabajo.
4a6
7a9
10 a 12
13 a 15
Se han localizado los distintos procesos en los cuales los riesgos afectan. Con la
ayuda de la tabla de estimacin de riesgos se ha procedido a clasificar:
NA
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
CLASIFICACION DE RIESGOS
RIESGO
PROCESO*
PELIGRO
Qumico
Biolgico
Psicosocial
M O T L E C B P Se S TOTAL EQUIVALENCIA
A P R I N O O
N E A M T M D
!
! !
! !
Ingestin de sustancias.
! !
Estrs agudo.
! !
Estrs postraumtico.
Fatiga.
! !
Inhalacin de sustancias.
Mecnico
MODERADO
13
INTOLERABLE
TOLERABLE
11
IMPORTANTE
13
INTOLERABLE
13
INTOLERABLE
13
INTOLERABLE
MODERADO
Aplastamiento.
! !
MODERADO
Cortes.
! !
! !
MODERADO
Enganche.
! !
3 3
MODERADO
Atrapamiento.
! ! !
3 1
MODERADO
Punzonamiento.
Proyeccin de fluidos a alta
presin.
! !
! !
3 1
MODERADO
! !
MODERADO
! ! !
1 1
TOLERABLE
! ! !
MODERADO
Cada de objetos.
! !
MODERADO
Amputaciones.
MODERADO
! ! !
MODERADO
Vibracin.
TOLERABLE
Iluminacin.
TRIVIAL
Estrs trmico.
MODERADO
Radiaciones Ionizantes.
TOLERABLE
Radiaciones no ionizantes.
TOLERABLE
11
IMPORTANTE
13
INTOLERABLE
5 3
MODERADO
TOLERABLE
Ruido.
No Mecnico
3
!
Monotona.
Contacto elctrico.
Ergonmico
!
!
! !
Incendio y Explosin.
Contacto Trmico.
Espacio inadecuado.
! !
Trastornos Musculares.
!
!
3 1 1
5
TOLERABLE
*MAN= Mantenimiento
OPE= Operaciones
TRA= Transporte
LIM = Limpieza
ENT =Entrenamiento
COM= Comunicaciones
BOD = Bodega
** P= PROBABILIDAD
Se = SEVERIDAD
NE
S = SINERGIA
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
PELIGROS MS
IMPORTANTES.
Contacto drmico u ocular.
Inhalacin de sustancias.
RIESGO QUMICO.
EQUIVALENCIA.
Moderado.
Intolerable .
!
!
PROCESOS
AFECTADOS.
Mantenimiento.
Operaciones.
Transporte.
Limpieza.
Entrenamiento.
Comunicaciones.
Bodega.
NM
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
RIESGO BIOLGICO.
PELIGROS MS
EQUIVALENCIA.
IMPORTANTES.
Contaminacin
con
desechos Importante.
!
biolgicos.
PROCESOS
AFECTADOS.
Mantenimiento.
Operaciones.
Transporte.
Limpieza.
Entrenamiento.
Comunicaciones.
Bodega.
PELIGROS MS
IMPORTANTES.
Estrs agudo.
Estrs postraumtico.
Fatiga.
Monotona.
RIESGO PSICOSOCIAL.
EQUIVALENCIA.
Intolerable.
Intolerable.
Intolerable.
Moderado.
!
!
!
!
PROCESOS
AFECTADOS.
Mantenimiento.
Operaciones.
Transporte.
Limpieza.
Entrenamiento.
Comunicaciones.
Bodega.
N4
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
PROCESOS
AFECTADOS.
Mantenimiento.
Operaciones.
Transporte.
Limpieza.
Entrenamiento.
Comunicaciones
.
Bodega.
N9
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
PROCESOS
AFECTADOS.
Mantenimiento.
Operaciones.
Transporte.
Limpieza.
Entrenamiento.
Comunicaciones.
Bodega.
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
N@
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
NT
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
3 ELABORACION
DE
LA
DOCUMENTACION.
En el presente captulo se ponen a consideracin del BCBVC los documentos,
procesos, procedimientos, registros y diagramas necesarios para la implantacin
del sistema integrado de gestin de la calidad, ambiente y seguridad. La
posibilidad de contar con un sistema de informacin lgico y ordenado
fortalecer la gestin. Es importante indicar que los documentos por s solos no
tienen validez; se hace necesario un control, designacin de responsabilidades,
entrenamiento, capacitacin y disponibilidad para las partes interesadas a
consulta. Entre las ventajas que se pueden obtener al organizar documentos
estn:
NO
la
la
y
la
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
Inversin en capacitacin.
17
@B
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
2.
3.
4.
5.
6.
Esta poltica deber ser revisada y actualizada cada____ aos, de acuerdo a los
requerimientos futuros de la organizacin.
Elaborado el dd de mm de aaaa. Versin: 0 Firma:
@A
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
3.2.1
DOCUMENTOS
PROCEDIMIENTOS
DOCUMENTADOS
INSTRUCTIVOS
REGISTROS,
INFORMES,
REPORTES.
Informe de labores.
Direccin y
Control.
Sistema
Integrado.
Poltica.
Ordenes generales.
Objetivos Planes y
programas.
Reglamento de SSO.
Plan de emergencia.
Procesos, impactos
ambientales y riesgos.
Comunicacin interna y
externa.
Procedimiento para
elaboracin y control de
documentos.
Procedimiento para
auditoria.
Procedimiento de
investigacin de accidentes.
Procedimiento de anlisis de
riesgos, procesos e
impactos.
Procedimiento de mejora
continua.
Entrenamiento,
Educacin y
Desarrollo
Profesional.
Programa de
entrenamiento
educacin y desarrollo
profesional.
Procedimiento de evaluacin
para la condicin fsica,
habilidades y
conocimientos.
Recursos
Humanos.
Manual de induccin.
Programa de asistencia
y bienestar a los
miembros.
Profesiogramas.
Procedimiento de seleccin
por competencias.
Mantenimiento.
Programa de
mantenimiento
predictivo, preventivo y
correctivo.
Procedimiento de
mantenimiento.
Orden de trabajo.
Reportes de trabajo.
Hojas de
requerimientos.
Adquisiciones.
Ordenes de compra.
Procedimiento de
adquisiciones.
Registro de
adquisiciones.
Estado de
resultados.
Finanzas.
@E
Registro de
accidentabilidad y
ausentismo.
Historias clnicas.
Exmenes
ocupacionales.
Registros de
hallazgos de
auditorias.
Informe de
auditoras.
Lista maestra de
documentos.
Lista de verificacin
de las instalaciones.
Registro de
entrenamiento
educacin y
desarrollo
profesional.
Hoja de vida.
Registro de
induccin.
Registro del
personal .
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
Despacho y
Comunicaciones.
Procedimiento de
comunicacin y despacho.
Movilizacin.
Procedimiento de transporte
y manejo de unidades.
Instructivo de
operacin de
bombas en vehculos
de emergencia.
Operaciones de
Emergencia.
Procedimiento para
comando de incidentes.
Procedimiento para
evacuacin y verificacin de
los miembros.
Procedimiento para atencin
pre-hospitalaria.
Procedimiento de accidentes
de trnsito.
Procedimiento para
incendios estructurales y
conatos.
Procedimiento para
incendios forestales.
Procedimiento para rescates.
Procedimiento manejo de
materiales peligrosos.
Procedimientos para
rehabilitacin de los
miembros.
Procedimiento para la
seguridad en incidentes de
violencia, agitacin y
disturbios civiles.
Procedimiento para el
anlisis post-incidente de
incidentes significativos.
Procedimiento de
recoleccin y manejo de la
informacin.
Procedimiento de limpieza y
reposicin de insumos.
Instructivos para el
manejo de equipos y
herramientas.
Unidades de
succin.
Unidades de
iluminacin.
Equipos de
extricacin.
Equipos de corte.
Equipos de
proteccin
personal.
Cuerdas y
accesorios.
Equipo de monitor
de signos vitales.
Equipo de oxigeno
terapia.
Equipo resucitador
Gestin de la
Informacin.
Limpieza
Reposicin y
Rehabilitacin.
Bodega y
Suministros.
TOTAL 13
Reporte anual de
emergencias.
Registro de daos y
reposicin.
Registro de
inspeccin de las
instalaciones.
Inventario de
bodega.
Procedimiento de
distribucin de insumos y
seguridad en el
almacenamiento.
11
26
Registro recepcin
de llamadas.
Registro de
despacho de
unidades.
Ordenes de
combustible.
Registro de
movimiento de
unidades.
Registro de
inventario de los
equipos y
herramientas
transportados en los
vehculos.
Registro de
asistencia a
emergencias y
eventos.
Informe de
actuacin.
Registro de
actividades de la
guardias.
10
29
@M
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
DOCUMENTOS
y
Procesos,
impactos
ambientales
riesgos
Entrenamiento,
Educacin
y
Desarrollo
Profesional
Operaciones
Emergencia
de
INSTRUCTIVOS
REGISTROS,
INFORMES,
REPORTES.
Poltica
Objetivos
Planes
programas
Recursos
Humanos
Despacho
y
Comunicaciones
Movilizacin.
PROCEDIMIENTOS
DOCUMENTADOS
Registro
de
accidentabilidad y
ausentismo
Registros hallazgos
de auditorias.
Informe
de
auditoras.
Lista maestra de
documentos.
Lista de verificacin
de las instalaciones.
Registro
de
entrenamiento
educacin
y
desarrollo
profesional.
Procedimiento de evaluacin
para la condicin fsica,
habilidades y conocimientos
Profesiogramas.
Procedimiento
de
comunicacin y despacho
Procedimiento de transporte y
manejo de unidades.
Procedimiento para comando
de incidentes.
Procedimiento para evacuacin
y verificacin de los miembros
Procedimiento para atencin
pre-hospitalaria.
Procedimiento de accidentes de
trnsito.
Procedimiento para incendios
estructurales y conatos.
Procedimiento para incendios
forestales.
Procedimiento para rescates.
Procedimiento
manejo
de
materiales peligrosos.
Procedimientos
para
rehabilitacin de los miembros.
Procedimiento
para
la
seguridad en incidentes de
violencia, agitacin y disturbios
@4
Instructivos para el
manejo de equipos y
herramientas. Equipo
de
proteccin
personal.
Registro
de
actividades de la
guardias.
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
civiles.
Procedimiento para el anlisis
post-incidente de incidentes
significativos
Procedimiento de limpieza y
reposicin de insumos
Limpieza
Reposicin
Y
Rehabilitacin
TOTAL 13
3.2.3 Responsables.
La responsabilidad final sobre la calidad, ambiente y seguridad ocupacional ser
de la primera jefatura. Las actividades del sistema sern agenciados por el
oficial del sistema integrado, quien tendr las funciones y tareas de evaluar,
coordinar y administrar el sistema. Las funciones sern delegadas a los distintos
responsables de los procesos, adjuntando a cada uno los indicadores y objetivos
de gestin, sin embargo, el responsable final del sistema velar por el correcto
cumplimiento y las desviaciones que pueda tener cada componente. Los
responsables de los procesos sern:
Tabla 24 Responsables de los procesos.
PROCESOS.
ADMINISTRATIVOS.
DENOMINACIN.
RESPONSABLE.
Direccin y control.
Primera jefatura.
Sistema integrado.
OPERATIVOS.
DE SOPORTE.
Despacho y comunicaciones.
Movilizacin.
Operaciones de emergencia.
Gestin de la informacin.
Bodega y suministros.
Jefe de Guardalmacn.
Limpieza,
reposicin
rehabilitacin.
Entrenamiento, educacin
desarrollo profesional.
y Director de Escuela.
RRHH.
Jefe de Personal.
Mantenimiento.
Jefe de Mantenimiento.
Adquisiciones.
Comisin de compras.
Finanzas.
Departamento financiero.
@9
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
3.2.4
Procedimientos.
@N
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
(volumen,
@@
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
Diagrama Pareto.
Diagrama de Venn.
Diagrama de Bloques.
Diagramas de flujo.
Diagrama Causa Efecto
Diagrama de Gantt.
Tablas y matrices.
3.2.6
Instructivos.
3.2.7
Especificaciones.
3.2.8
Registros.
@T
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
3.2.9 Otros.
Para el sistema de gestin integrado son importantes los reglamentos, objetivos
y planes, informes, manuales, videos, y otros documentos que apoyarn las
actividades y facilitarn el conocimiento y la divulgacin de la informacin.
@O
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
TB
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
4 ESTUDIO DE LA IMPLEMENTACION
DEL
SISTEMA
INTEGRADO
DE
GESTIN.
4.1 Organizacin.
La organizacin se refiere a la dinmica de la institucin en sus componentes
humanos y fsicos de manera ordenada. Las funciones, responsabilidades y
autoridad de los miembros debern estar definidos documentados y
comunicados para el xito del sistema. Con esto se garantizar el entendimiento
del objeto y las interfases entre las diversas funciones y los canales para iniciar
una accin.
Para mejorar la organizacin del BCBVC y facilitar las actividades del sistema
integrado, se hace necesario crear una unidad de calidad, ambiente y seguridad
ocupacional, el comit de seguridad y salud ocupacional, y el servicio mdico y
psicolgico de la institucin. La ubicacin de estos departamentos en el
organigrama est resaltado en amarillo en el siguiente grfico.
Ilustracin 13 Organigrama modificado del BCBVC.
!
!"#$%&#"$'$()*+(,*%*'-"&.!(/0*"1!()*(,!',*"!2(3!+0%.$"&!2()*((/0*%/$(
45(/!%2*6!()*($)'&%&2."$/&7%(
89:5(6*;*(
/!'&.*()*(
2I2!(
<=>5(6*;*(
6*;*()*(,"&#$)$(%>(8(?3!+0%.$"&!@(
6*;*(2&2.*'$(&%.*#"$)!(
/5$52(
6*;*()*(,"&#$)$(%>(<(?3!+0%.$"&!@(
)*1('*)&/!(H(
12&/!+!#&/!(
2*/"*.$"&$!#*%*"$+!
)&"*//&7%()*(*2/0*+$(
3!+0%.$"&!(
$2*2!"A$((60"&)&/$((2*"3&/&!2(1"!;*2&!%$+*2(
6*;*(;&%$%/&*"!(
/!%.$)!"$(
$2&2.*%.*(
/!%.$,+*!
#0$")$+'$/*%(
6*;*(
6*;*("*/0"2!2(40'$%!2(
'*%2$6*"!(
6*;*(!1*"$.&3$(,!',*"&+(
/$1&.$%*2()*(/!'1$%&$(
*2.$/&!%*2((%8B<BCBDBE(
3!+0%.$"!2(
2*"3&/&!(
)*(
+&'1&*F$(
/!%."!+()*(
/!'0%&/$/&!%*2(
,!',*"!2(
1*"'$%*%.*2(
6*;*()*(
'$%.*%&'&*%.!(
'$G0&%&2.$2!
$2&2.*%.*()*(
'$%.*%&'&*%.!(
TA
6*;*()*(1"*3*%/&7%(
"*/$0)$)!"(
&%21*/.!"(
,!',*"&+(
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
4.1.1
4.1.2
Medico ocupacional.
Psiclogo.
Oficial del Sistema Integrado y oficial de seguridad en la escena.
Comit de Salud e Higiene.
Coordinador de entrenamiento, deportes y recreacin.
Bombero tipo I y II.
Oficial tipo I, II, III, IV.
Maquinista.
Instalaciones.
TE
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
FACTIBILIDAD
PROGRAMAS DE GESTIN
PROPUESTOS
COSTO
IMPACTO
T
O
T
A
L
V P V P
10
10
L
I
D
A
D
10
10
10
10
60
10
80
10
50
10
70
10
55
10
55
10
90
A
M
B
I
E
N
T
E
TM
DESCRIPCIN
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
10
65
10
60
10
65
10
70
10
90
10
65
10
45
10
60
10
80
10
80
S
E
G
U
R
I
D
A
D
Es un objetivo general.
Puede ser planteado cuando
se tenga mayor experiencia
en la implementacin del
plan.
El BCBVC posee dotacin
completa de equipo. Se
requieren
procedimientos
para el uso adecuado.
Se requiere para mitigar el
riesgo
biolgico,
sin
embargo no es prioritario
porque se posee lo bsico.
A pesar de su costo, es un
requisito de la legislacin
nacional y normas de
bomberos.
Puede ser unificado en el
sistema
integrado
en
capacitacin.
Puede ser establecido en
procedimientos.
Previamente se requiere
designar responsables para
este aspecto.
Previamente se requiere de
la adecuacin de unidad de
seguridad y departamento
mdico y psicolgico.
Previamente se requiere
llevar
el
registro
de
accidentes y bajas.
Es una prioridad en el
manejo
de
riesgos
psicosociales
en
el
departamento.
No requiere de mayor costo
y puede ser integrado al plan
de capacitacin.
T4
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
Objetivo General.
Desarrollar un plan de gestin de riesgos, impactos y procedimientos de calidad,
ambiente y seguridad ocupacional con resultados medibles para fortalecer las
actividades operativas y administrativas del BCBVC en el lapso de 1 ao.
Propsito.
Verificar al menos el 70% de cumplimiento de las auditorias de riesgos del trabajo
establecida por el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.
Programas propuestos.
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
4.6 Comunicacin.
Es un requisito fundamental de este plan el contar con un sistema eficiente de
comunicacin para el personal del BCBVC, la ciudadana y las partes
interesadas. Se deber aprovechar todo medio y modo de comunicacin para
brindar informes de gestin y avances en el sistema. La comunicacin procurar
buscar retroalimentacin continua. Para esto se ha dispuesto de sistemas para
buscar comentarios o sugerencias relativas al sistema de gestin. La
TN
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
T@
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
TT
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
5 PLAN DE TRABAJO.
5.1 Actividades y cronograma.
Para el plan de trabajo del sistema integrado se ha tomado en cuenta el inicio a
enero del 2011. Estn incluidas las tareas de revisin y verificacin del presente
documento, para socializar y asesorar a nivel administrativo el sistema. Las
actividades y cronograma estn sealizados de la siguiente manera:
ARRANQUE !
MEJORAS "
EJECUCION !
INFORME !
2011
E
2012
A
! ! "
Programa de induccin al
gestin.
! " ! "
sistema integrado de
! " ! "
! " " " " " " " " " " ! "
! " " " " " " " " " " " ! "
! " " " " " " " " " " " ! "
! " " " " " " " " " " " !
! " " " " " " " " " " !
TO
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
La responsabilidad del oficial del sistema integrado puede incluir relaciones con
partes externas sobre asuntos relacionados con el sistema de gestin integrado.
Las dems responsabilidades del personal de apoyo estn establecidas en el
ANEXO 7 y en cada proceso descrito en el captulo II.
5.3 Recursos.
Para la implementacin del sistema integrado, la primera jefatura deber
garantizar el acceso y distribucin de los recursos humanos y materiales
necesarios para la gestin. En cuanto a recursos humanos, el personal deber ser
competente en cuanto a formacin, habilidades, conocimientos y experiencia.
OB
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
5.4 Retroalimentacin.
Conforme se desarrolle el sistema de gestin, la primera jefatura deber revisar
a intervalos planificados para asegurarse de su eficacia, adecuacin y
conveniencia. La revisin debe incluir la evaluacin de las oportunidades de
mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema, incluyendo la poltica
y los objetivos. La informacin de entrada para la revisin por la primera
jefatura debe incluir:
OA
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
Los resultados de la revisin por la primera jefatura deben incluir todas las
decisiones y acciones relacionadas con la mejora de la eficacia del sistema de
gestin integrado y sus procesos, la mejora del servicio en relacin con los
requisitos del cliente y las necesidades de recursos. Se deber proveer a la
primera jefatura de procedimientos y registros adecuados de revisin, para
facilitar su trabajo.
Como iniciativa de retroalimentacin de este documento, los cambios sugeridos
luego de la realizacin del trabajo sern incluidos en caso de aplicarse el
sistema integrado en el BCBVC. Como requisito de este documento, la
disertacin de los componentes a las autoridades y representantes de la
Universidad Politcnica Salesiana, deber generar aspectos positivos y por
mejorarse. Todas las recomendaciones sern receptadas para ser analizadas y
realizar los cambios respectivos antes de poner en marcha el plan.
OE
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
6 CONCLUSIONES
FINALES
RECOMENDACIONES.
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
O4
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
FUENTES DE INFORMACIN.
Carrasco, Dorian, entrevista de Joaquin Tello. Entrevista sobre la situacin
actuial del BCBVC Cuenca, (marzo de 2010).
Ley de defensa contra incendios, Reglamento, Legislacin Conexa. Corporacin
de estudios y publicaciones, 2005.
Comit ISO. ISO 14001, Norma internacional. 2004.
Comit ISO. ISO 9001. 2008.
Concejo Cantonal de Cuenca. Ordenanza de integracin al gobierno local y
funcionamiento del Benemrito Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Cuenca.
Cuenca, 2002.
Consejo superior del IESS. Reformas al reglamento de riesgos del trabajo. 874.
1990.
Cortez, Jos. Seguridad e higiene del trabajo. Madid: Tbar, 2007.
Archivo de Secretara. Hoja de vida del Personal. 2010.
bomberoscuenca.gov.ec. (ltimo acceso: 2010).
Brunaccinni, Allan. Curso Comando de Incidentes. Traducido por Dorian
Carrasco.
Direccion nacional de riesgos y prestaciones. Reglamento general del seguro de
riesgos del trabajo. 741. 1986.
Gomez, Genaro. Manual para la formacin en prevencin de riesgos laborales.
Madrid: CISS, 2008.
IESS. Departamento de riesgos del trabajo. Reglamento de seguridad y salud de
los trabajadores y mejoramiento del ambiente de trabajo. Editado por Comit
interinstitucional de seguridad e higiene en en trabajo. 1986.
Ministerio de Bienestar Social. Reglamento de prevencin de incendios.
Quito, 27 de Abril de 1998.
Miranda., Juan. Gestin de Proyectos. cuarta edicion. Bogot: MM Editores,
2003.
O9
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
ON
\P"#KZS"D?D!F$]"X^;P";?!S?]KS"?P?3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
ANEXOS.
O@
`$ZUK!;?=ZKZ?!$ZX"a3!
`$?b\cP!XK]]$!?U\"ZZK3!
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________!
OT
ANEXO 1
GALERA FOTOGRFICA.
ESTACIONES DE BOMBEROS.
COMPAA 1
DORMITORIOS.
BATERAS SANITARIAS.
ARMARIOS.
SALA DE COMUNICACIONES.
VENTILADORES.
MARCADOR BIOMTRICO Y
DESINFECTANTE DE MANOS.
LAVANDERA.
SE RECOMIENDA EN
CLASIFICAR LAS COSAS.
LA
BODEGA
SURTIDOR DE SNACKS.
COMPAA 2 Guayaquil.
COCINA Y COMEDOR.
LAVANDERA.
MARCADOR BIOMTRICO.
ARMARIO DE VOLUNTARIOS.
GENERADOR DE CORRIENTE.
PRCTICAS DE BOMBAS.
REA DE ESTERILIZADORES.
MANDO DE CMARAS.
CANCHN
DE
EMERGENCIA.
VEHCULOS
CANCHN DE VEHCULOS 2.
CANCHN DE VEHCULOS 3.
BODEGAS.
CANCHN DE MOTOS.
DE
GIMNASIO.
BODEGAS.
BODEGA DE COMBUSTIBLES.
LAVANDERIA.
MANDOS DE LA SIRENA Y
COMUNICACIONES.
DORMITORIO DE PERMANENTES.
CASILLEROS DE DORMITORIOS.
COCINA.
COMEDOR.
CENTRALILLA DE GAS.
TABLERO DE BREAKERS.
DE ACUERDO A LA ORDENANZA
RESPECTO AL MANEJO DE RESIDUOS CON
GRASAS Y ACEITES USADOS.
EL
ALMACENAMIENTO
DE
LAS
MQUINAS DE TALLER NO ES CORRECTO.
SE RECOMIENDA COLOCAR
PROTECCIONES EN LA FOSA PARA
PREVENIR ACCIDENTES.
COMEDOR.
RADIO Y COMUNICACIONES.
DORMITORIO.
BODEGA.
MANDOS DE CMARAS.
LAVANDERIA.
CENTRALILLA DE GAS.
REGULADORES DE CORRIENTE.
BODEGA DE INSUMOS.
INCENDIOS ESTRUCTURALES.
INCENDIOS FORESTALES.
MALETN APAA.
MACHETE.
PULASKI.
AZADN.
HERRAMIENTA COMBINADA O
COMBI.
PALA.
RASTRILLO DE JARDINERA.
MATAFUEGO O BATEFUEGO.
BOMBA DE MOCHILA
QUIJADAS DE LA VIDA.
SUPER WINCHA.
EXPANSORES.
MANDOS NEUMTICOS.
ALMOHADILLAS NEUMTICAS.
ANEXO 2
ENCUESTAS.
" Aspirante
" Teniente
" Mujer
" Raso
" Capitn
" Cabo
" Mayor
" Sargento
" Tnte. Coronel
" Suboficial
" Coronel.
" Subteniente
" Administrativo
INDICACIONES: Agradecemos su colaboracin con la encuesta de satisfaccin al cliente interno. Por favor responda a cada una de
las preguntas realizadas a continuacin de la manera ms sincera. La encuesta es completamente annima y debe ser realizada en
forma individual. El objetivo del cuestionario es valorar la calidad en el desempeo institucional y analizar las necesidades de ls
trabajadores y voluntarios. Coloque una cruz en cada una de las casillas nmeros donde ud. crea que representa mejor su opinin.
Si por error contest mal una pregunta, encirrela en un crculo y a continuacin marque en el casillero que corresponda. En algunas
preguntas se le pedir su opinin o recomendaciones sobre un aspecto especfico. El Benemrito Cuerpo de Bomberos Voluntarios
de Cuenca ha sido reducido a sus siglas BCBVC.
NUNCA
NUNCA
RARA VEZ
5
A VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
A VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
RARA VEZ
A VECES
RARA VEZ
NUNCA
NUNCA
RARA VEZ
NUNCA
MUCHAS VECES
A VECES
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
NUNCA
A VECES
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
NUNCA
MUCHAS VECES
A VECES
RARA VEZ
NUNCA
Las ideas del personal son escuchadas por los jefes o superiores.
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
NUNCA
5
A VECES
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
NUNCA
NUNCA
NUNCA
NUNCA
NUNCA
NUNCA
NUNCA
NUNCA
NUNCA
NUNCA
NUNCA
!
5
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
A VECES
RARA VEZ
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
RARA VEZ
MUCHAS VECES
A VECES
RARA VEZ
RARA VEZ
RARA VEZ
A VECES
RARA VEZ
RARA VEZ
RARA VEZ
5
A VECES
RARA VEZ
RARA VEZ
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
En el BCBVC:
He padecido de situaciones estresantes emocionalmente.
NUNCA
NUNCA
RARA VEZ
5
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
MUCHAS VECES
A VECES
RARA VEZ
NUNCA
5
A VECES
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
NUNCA
RARA VEZ
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
"
UN POCO PEOR
!
SE MANTIENE IGUAL
"
MEJOR QUE AHORA
"
MUCHO MEJOR
"
UN POCO PEOR
!
SE MANTIENE IGUAL
"
MEJOR QUE AHORA
"
MUCHO MEJOR
PSIMO
10
EXCELENTE
BUENO
NORMAL
10
EXCELENTE
10
EXCELENTE
10
EXCELENTE
BUENO
NORMAL
BAJO
BUENO
BUENO
NORMAL
BAJO
PSIMO
7
BUENO
NORMAL
NORMAL
BAJO
PSIMO
Ejrcito Ecuatoriano.
!
NORMAL
BAJO
PSIMO
Polica Nacional.
BAJO
PSIMO
BAJO
PSIMO
10
EXCELENTE
BUENO
10
EXCELENTE
0
PSIMO
2
BAJO
NORMAL
!
BUENO
10
EXCELENTE
Si pudiera dejar la institucin por otra institucin, con un mejor sueldo e iguales condiciones de trabajo, se
quedara en el BCBVC, porqu?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
Ha tenido enfermedades o problemas de salud como consecuencia de tu trabajo; cules; hubo ausencia al
trabajo?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
Ha sufrido accidentes de trabajo; qu tipo; cmo sucedi; hubo ausencia al trabajo?.
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
Qu cambios hara usted en la institucin, si fuera el jefe?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
Qu recomendaciones hara usted para mejorar el desempeo del BCBVC en cuanto a la calidad, ambiente y
seguridad?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
EMERGENCIAS 2010
ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE .
Podra por favor calificar del 1 al 10 su nivel de agrado con las siguientes instituciones:
FECHA:_______
PROFESIN_________________
PSIMO
PSIMO
PSIMO
10
10
EXCELENTE
REGULAR
10
EXCELENTE
BUENO
BUENO
10
EXCELENTE
BUENO
10
EXCELENTE
" 5 frecuentemente
" 1 frecuentemente
" 3 Un familiar
NC/NA
EXCELENTE
REGULAR
MALO
BUENO
10
EXCELENTE
REGULAR
MALO
BUENO
REGULAR
MALO
BUENO
REGULAR
PSIMO
Ejrcito Ecuatoriano.
MALO
REGULAR
PSIMO
Polica Nacional.
MALO
PSIMO
MALO
" 8 Ambulancia
" 2 Otra
PSIMO
PSIMO
0
PSIMO
MALO
!
6
REGULAR
REGULAR
REGULAR
MALO
REGULAR
MALO
PSIMO
REGULAR
MALO
PSIMO
MALO
PSIMO
Profesionalismo.
REGULAR
MALO
PSIMO
MALO
PSIMO
MALO
REGULAR
REGULAR
BUENO
10
BUENO
EXCELENTE
BUENO
10
BUENO
EXCELENTE
BUENO
!
8
BUENO
10
EXCELENTE
BUENO
10
EXCELENTE
BUENO
10
EXCELENTE
10
EXCELENTE
10
EXCELENTE
10
EXCELENTE
NC/NA
EMERGENCIAS 2010
ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE .
Vehculos y materiales utilizados.
PSIMO
Seguridad en el trabajo.
0
PSIMO
MALO
PSIMO
Uniformidad en el vestuario
MALO
REGULAR
BUENO
REGULAR
MALO
BUENO
REGULAR
10
EXCELENTE
10
EXCELENTE
BUENO
10
EXCELENTE
0
NUNCA
0
NUNCA
0
NUNCA
0
NUNCA
0
NUNCA
0
NUNCA
0
NUNCA
NUNCA
NUNCA
0
NUNCA
0
NUNCA
POCAS VECES
POCAS VECES
POCAS VECES
POCAS VECES
POCAS VECES
POCAS VECES
POCAS VECES
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
POCAS VECES
ALGUNA VEZ
POCAS VECES
NUNCA
NUNCA
POCAS VECES
0
NUNCA
NUNCA
POCAS VECES
POCAS VECES
POCAS VECES
POCAS VECES
POCAS VECES
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
ALGUNA VEZ
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
MUCHAS VECES
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
10
SIEMPRE
NC/NA
EMERGENCIAS 2010
ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE .
Califique de 1 al 10 las necesidades segn importancia que usted como paciente, vctima o familiar de un paciente
requerira si sufre algn percance, como incendios, accidentes de trnsito o atencin prehospitalaria.
Que lleguen en el menor tiempo posible.
NO ES IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
!
10
!
10
10
10
!
10
!
!
10
ES MUY IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
Existe alguna otra necesidad que usted percibe importante para el Cuerpo de Bomberos de Cuenca?
_________________________________________________________________________________
Con todo lo expuesto anteriormente: Solicitara el servicio del Cuerpo de Bomberos en caso de ser necesario?
SI
32
NO 4
Porqu__________________________________________________________
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
10
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
10
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
Que exista cooperacin con las dems instituciones: polica, cruz roja,
hospitales
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
10
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
Que tomen las medidas de seguridad para las vctimas, pacientes, curiosos.
10
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
NO ES IMPORTANTE
ES MUY IMPORTANTE
ANEXO 3
COSTOS E INSUMOS.
DESIGNACIN
VALOR
2900.00
2900.00
2500.00
2500.00
80.00
80.00
300.00
300.00
1800.00
1800.00
1 Botas
100.00
100.00
250.00
250.00
1 Overol NOMEX
200.00
200.00
15.00
30.00
200.00
200.00
TOTAL
8360.00
1 Monja
1 Linterna
1 Radio porttil DPG 6150 +
2 CAMISETAS
1 Botas de penetracin
COSTO
COSTO
CANTIDAD
VALOR
236
472
286
572
280
560
66.08
66.08
135
135
62.7
62.7
174.62
174.62
198.96
198.96
236.53
473.06
50
50
240
240
58.62
58.62
83
415
72.6
290.4
680
1360
165.94
165.94
11415
11415
157.7
157.7
1067.45
4269.8
25
50
645.35
1290.7
1954.82
7819.28
302
302
908
908
1490
1490
430
860
1000
1000
154
462
104
312
ESCALERA DE 36 PIES
ESCALERA DE ALUMINIO DE 16 PIES
2088
6264
277.92
277.92
120.15
120.15
1171.71
1171.71
50
50
900
900
1500
3000
34.95
34.95
180
900
17.59
35.18
80
240
10
60
207.91
207.91
688.82
688.82
100
14
1400
145
16
2320
MANGUERA DE 4 PULGADAS
200
1600
10
10
2380
2380
681.28
2043.84
768
1536
1575.27
1575.27
1097.74
1097.74
160
160
694.38
694.38
1444.85
4334.55
1675.2
3350.4
2251.08
2251.08
MARTILLO DE CAUCHO
MONITOR GIGANTE DE ANCLAJE AKRON APOLLO
PITON DE 1 1/2 AKRON PISTOLA
PITONES AKRON 1520 CON DOS PATRONES DE CHORRO
SOLIDO
62
310
190
190
39
39
50
200
80
80
80
80
100
200
92.14
276.42
20
20
1127.67
1127.67
675
675
TOTAL
77533.85
478971.09
TOTAL
556505
478971.09
COSTO
CANTIDAD
VALOR
282.33
282.33
835.83
835.83
AMBU DE ADULTO
140
140
AMBU DE NIO
120
120
ANCLA
190
190
46
46
240
1440
11.09
77.63
BARRETILLA
BATEFUEGOS
48.59
194.36
25
25
165.94
165.94
18.5
18.5
50
50
40
80
16
261.9
261.9
261.9
261.9
CABLE BATERA
20
20
CABLE DE EXTENSION
50
200
80
80
3504.62
3504.62
617
617
764
1528
30
30
CANTIMPLORA
10
20
15
15
460
460
169.57
508.71
172
860
BARRETA
CHAQUETON
100
400
20.58
41.16
5.49
43.92
9.75
87.75
10
CIZALLA 24"
15
15
COLLARIN
10
80
COLLARIN DE NIO
10
10
CONO DE SEGURIDAD
35
140
CORREA HOLMATRO
30
30
135
270
350
350
CUERDA DESCENSO
100
100
DESCENDEDOR EN 8
64
320
240
240
2446.8
9787.2
18791.08
18791.08
1200
1200
2000
2000
ESLINGA DE ANCLAJE
35.28
35.28
ESTETOSCOPIO
10
10
80
80
EXTINTOR GEORGIA 10 KG
80
160
254
254
2088
2088
2000
2000
277.92
277.92
CINTURON VERDE
HACHA CORTA
15
30
120.15
240.3
151.95
151.95
8.83
8.83
10
10
KITS OBSTETRICO
20
20
34.95
34.95
30
30
LINTERNA STREAMLIGHT
120
240
3.75
7.5
207.91
207.91
15
30
MANDARRIA GRANDE 10 KG
10
10
MANGUERA 1 1/2
100
100
MANGUERA 2 1/2
145
145
24
144
750
1500
669.64
669.64
1800.93
1800.93
1030.74
1030.74
5.24
36.68
10
20
30
77.25
154.5
10
10
POLEA DOBLE
102
102
80.5
80.5
LLAVE GARFIO
MACHETE
MALETIN CI. TOMATE QUE CONTIENE LIBRO PRIMAP Y
MATERIALES
MOSQUETON METALI CO
MOTOSIERRA MARCA STIHL
MOTOSIERRA STHIL CON CASCO 360215304 CON TRES
ACCESORIOS
PALA GERARDHT
PAR DE GUANTES DE CAUCHO DIELECTRICO
PICOS
PITON FORESTAL DE 1" ROSCA NH EN ALUMINIO CON
DOS FLUJOS AJUSTABLES DE 10 GPM Y 30 GPM
POLEA (ORIGINAL NO.29)
POLEAS SIMPLES
66
132
POLEATRIPLE
174
174
PROTECTOR DE SOGAS
147
147
RACK DE RESCATE
86.8
86.8
494.7
494.7
1097.74
1097.74
282.3
282.3
2251.08
2251.08
20
39
39
TENSIOMETRO DIGITAL
40
40
1.8
1.8
50
100
TRIPODE DE ILUMINACION
50
100
800
800
2650
2650
675
675
800
6400
20
40
TOTAL
73263.88
85360.57
SUMA
158624.45
YUMAR
85360.57
COSTO
CANTIDAD
VALOR
282.35
282.35
300
300
80
160
AMBU DE ADULTO
140
140
AMBU DE NIO
120
120
50
50
100
100
240
480
1000
1000
48.59
194.36
83
83
55
55
53.02
53.02
165.94
165.94
20
20
18.5
18.5
24
CABLE DE BATERA
15
15
CARRETE PLASTICO
25
50
172
344
10
20
COLLARIN AMBU
10
30
CONO DE SEGURIDAD
35
70
138
138
DESARMADOR PLANO
10
10
DESARMADOR PLANO/ESTRELLA
10
10
DESARMADOR DE ESTRELLA
10
10
645.35
645.35
2446.79
14680.74
500
500
292.84
292.84
10
10
120
120
100
100
80
80
ESTETOSCOPIO
20
20
2260
2260
277.92
277.92
120.15
240.3
15
15
20
20
100
100
20
20
JULIGAN
KIT DE PARTO
LAMPARA DE INSPECCION AZUL
85
85
120
120
10
20
100
100
34.95
104.85
120
360
LLANTA DE EMERGENCIA
200
400
LLAVE 10/13
LLAVE 17/14
LLAVE 19/22
30
60
151.57
606.28
LLAVE DE PICO
20
20
LLAVE DE RUEDAS
30
30
LLAVE DE TUBO 24
35
35
120
120
MACHETE
10
30
MADARRIA
45
45
207.91
207.91
MANGUERA DE 1 1/2
124.63
997.04
LONA DE PROTECCION
110.39
662.34
MANGUERA DE 2 1/2
145
725
320
320
22
44
61
122
15.82
47.46
200
200
PATA DE CABRA
10
10
PICO
10
20
77.25
154.5
650
1300
PORTA MANGUERAS
10
10
RADIO AM
60
60
200
200
1097.74
1097.74
160
160
800
800
TAPON DE 1 1/2
15
30
TAPON DE 2 1/2
20
60
TENSIOMETRO MANUAL
30
30
1.8
1.8
2650
2650
1200
1200
675
675
TOTAL
37293.24
25000
TOTAL
62293.24
PALA FORESTAL
PALANCA - BARRA HULIGAN
25000
COSTO
CANTIDAD
VALOR
112.21
448.84
50
50
800
800
25
25
100
100
150
150
150
150
50
50
LICUADORA GRANDE
500
1000
100
100
LLANTA DE EMERGENCIA
200
400
10
10
LLAVE DE MANGUERA
10
20
LLAVE DE RUEDAS
80
80
15
15
10
10
MANGUERA DE 2 1/2
145
580
640
640
10
10
1097.74
1097.74
100
100
20
40
TOTAL
5881.58
10000
GATA Y PALANCA
MACHETE
RADIO AM
RADIO MOVIL DIGITAL CON GPS Y MENSAJERIA
INCLUYE MICROFONO Y ANTENA GPS
SIRENA DEL VEHICULO
TAPON DE 2 1/2
10000
TOTAL
15881.58
COSTO
CANTIDAD
VALOR
18.5
18.5
AMBU DE ADULTO
140
140
AMBU DE NIO
120
120
2490
2490
46
46
165.94
165.94
20
40
133
133
381.28
381.28
764
764
5000
5000
169.57
508.71
9.04
9.04
203.6
203.6
COLLARIN ADULTO
COLLARIN AJUSTABLE REGULABLE AMBU
PEDIATRICO
8.7
34.8
8.42
8.42
1394
1394
3451
3451
1295.74
1295.74
1954.82
3909.64
171.45
171.45
18618.82
18618.82
10
10
160
320
700
700
50.31
50.31
277.92
277.92
13.49
13.49
150
450
69.85
209.55
228
228
240.15
240.15
15
15
20
20
KITS OBSTETRICO
LINTERNA PARA CASCO MARCA PELIKAN (MALETIN
CI)
20
20
34.95
34.95
20
20
120
240
LLANTA DE EMERGENCIA
200
200
30
30
207.91
207.91
MASCARILLA RCP
11.8
23.6
3900
3900
843
843
80
80
1097.74
1097.74
145.43
145.43
282.3
282.3
2575.4
2575.4
971.42
971.42
150
600
OXIMETRO DE PULSO
RADIO DE MUSICA
39
39
500
500
TENSIOMETRO DIGITAL
50
50
1.8
1.8
TIJERA PARAMEDICAS
1.8
1.8
1654.71
1654.71
1298.25
1298.25
TOTAL
56261.67
121220.78
TOTAL
177482.45
121220.78
COSTO
CANTIDAD
VALOR
300000.00
300000.00
8360.00
30
250800.00
MOTOBOMBA
62293.24
62293.24
ABASTECIMIENTO MOTOBOMBA
15881.58
15881.58
RESCATE
62293.24
62293.24
177482
177482.45
BOMBEROS
TOTAL
868750.51
ANEXO 4.
PROCEDIMIENTOS.
ELABORACION Y CONTROL DE
DOCUMENTOS.
ELABORADO POR:
Sub. Of. Joaqun Tello Aguirre.
Cabo Jorge Cabrera Ortiz.
1
REVISADO POR:
CODIGO: P 2.1
VERSION: 0
VIGENCIA:
APROBADO POR:
OBJETIVOS.
Asegurar que los documentos del sistema integrado del BCBVC se preparan, revisan, aprueban,
publican, distribuyen, controlan y administran de acuerdo a lo especificado en este procedimiento.
2
ALCANCE.
Este procedimiento aplica a todos los documentos administrativos, operativos y de soporte, que son
parte del sistema de gestin integrado.
3
DEFINICIONES.
PROCEDIMIENTO.
4.1
Identificar la necesidad de documentos.
La primera etapa para elaborar documentos ser identificar la necesidad de documentos que
presenta el BCBVC.
Se someter a reuniones de trabajo para identificar los procesos que requieren procedimientos,
instructivos y otros documentos. Se deber priorizar las actividades por su impacto, frecuencia de
uso y factibilidad.
La identificacin deber ser participativa, tomando en cuenta las opiniones de las partes interesadas
y las regulaciones existentes.
Los responsables asignados debern contar con todos los materiales necesarios para elaborar los
documentos.
El responsable designado deber realizar una lista de a quines afecta el documento definiendo el
alcance , indicando el proceso que interviene y los procesos relacionados.
Los interesados sern consultados acerca de los problemas que presenta el procedimiento, registro
o documento.
4.4
Elaborar el documento.
Se analizar el medio de soporte que mas conveniencia tenga para la comprensin del documento.
Podr establecerse informacin escrita, grfica o diagramada, grabaciones, fotografas, etc.
4.5
Codificar el documento.
Para la codificacin del documento se solicitar al oficial del sistema integrado la asignacin de un
cdigo de acuerdo a:
D documento.
P procedimiento.
R registro.
PG programa.
I instructivo.
E especificacin.
1 Direccin y Control.
2 Sistema Integrado.
3 Entrenamiento, Educacin y
Desarrollo Profesional.
4 Recursos Humanos.
5 Mantenimiento.
6 Adquisiciones.
7 Finanzas.
8 Despacho y Comunicaciones.
9 Movilizacin.
10 Operaciones de Emergencia.
11 Gestin de la Informacin.
12 Limpieza Reposicin y
Rehabilitacin.
13 Bodega y Suministros.
1
2
3
4
5
etc.
Tipo de documento.
Nmero
documento.
de
Ejemplo:
P1.1 equivale al primer procedimiento de direccin y control.
PG4.2 equivale al segundo programa de recursos humanos.
R 11.4 equivale al cuarto registro de gestin de la informacin.
El oficial del sistema integrado deber guardar un registro de documentacin con su debida
codificacin. A este registro se lo denominar Lista maestra de documentos del BCBVC.
4.6
Tipos y formato de documentos.
Los documentos del BCBVC corresponden a toda la informacin documentada y pueden ser:
manuales, procedimientos, registros, especificaciones, instructivos y planes.
Los documentos, segn su rea de aplicacin pueden ser administrativos, operativos y de soporte.
Los documentos escritos tienen una identificacin y caractersticas nicas, segn su tipo. Debern
contar con un encabezado y contenidos que registre por lo menos:
TIPO
Procedimientos,
instructivos
y
especificaciones.
Planes y programas.
Registros.
ENCABEZADO
Nombre y escudo institucional.
Ttulo del documento.
Cdigo.
Versin.
Vigencia.
Responsable de:
Elaboracin.
Revisin.
Aprobacin.
Nombre del programa.
Escudo institucional.
Responsables.
CONTENIDO
Numeracin de pginas y ttulos.
Objetivos.
Alcance.
Definiciones.
Procedimiento.
Anexos.
Problema.
Justificacin.
Objetivos.
Resultados esperados.
Indicador.
Actividades.
Estrategias.
Presupuesto.
Contenido acadmico (si el programa es de
capacitacin).
Presupuesto.
Vialidad econmica, sociocultural, ambiental y
tcnica.
Segn los requerimientos especficos.
Deber enumerarse cada pgina en la esquina inferior derecha indicando la pgina actual y el
nmero total de pginas.
Debern numerarse los ttulos y subttulos por niveles de la siguiente manera:
1 TITULO.
1.1 Subttulo primer nivel.
1.1.1Subtitulo 2do nivel.
1.1.1.1 Subtitulo 3er nivel y sucesivamente.
4.7
Puesta a prueba del documento.
Una vez culminada la realizacin del documento, deber someterse a pruebas, ensayos o
simulaciones, de acuerdo al tipo de documento. Podr seleccionarse la totalidad o una parte del
proceso para poner en prctica el documento.
Todas las partes interesadas que tengan inherencia con el documento y la simulacin, debern ser
informadas de las pruebas de documento.
4.8
Revisin.
Luego del perodo de prueba del documento, debern revisarse las fortalezas, debilidades y
oportunidades de mejora por el responsable de revisin, para valorar la conformidad o no
conformidad del mismo.
El responsable de revisin del documento deber dar un informe de la eficacia del documento.
La revisin del documento abarcar los aspectos de: redaccin, ortografa, formato adecuado,
resultados de la puesta a prueba, tems faltantes o sobrantes, referencias adecuadas, trminos
utilizados correctamente, funcionalidad, alcance, entre otros.
Las partes interesadas que han puesto a prueba el documento sern consultadas acerca de la
conveniencia de aplicar el documento definitivamente.
Se realizarn los cambios pertinentes sobre las sugerencias realizadas, nicamente por los mismos
responsables de la elaboracin original.
4.9
Aprobacin.
Una vez aprobado el documento, se generarn las copias necesarias para su distribucin en el
formato preestablecido.
4.10 Copias.
Todas las copias debern ser controladas en cada ubicacin asignada, asegurndose que la
documentacin existente no est obsoleta. A estas copias se las definir como: Copia controlada.
Los usuarios que tienen acceso a los documentos publicados pueden generar copias impresas no
controladas, para ser entregadas para conocimiento o divulgacin. De estas copias no se garantiza
su actualizacin, por lo tanto llevarn el indicativo: Copia no controlada.
4.11 Distribucin.
Las copias controladas sern distribuidas conforme la necesidad de uso en cada rea o proceso.
El oficial del sistema integrado mantendr una lista maestra de los documentos en una carpeta
rotulada lista maestra de documentacin, donde se incluirn los documentos vigentes, versin
actual, documentos obsoletos y codificacin general.
Los documentos obsoletos o no validos debern retirarse de los puestos asignados inmediatamente
despus de su baja. Cada pgina ser marcada con un indicativo rojo con la leyenda Documento
obsoleto. Todo documento obsoleto deber ser guardado para mantener una memoria histrica de
documentacin, a cargo del oficial del sistema integrado.
Los cambios efectuados en los documentos sern revisados y aprobados por los mismos cargos que
realizaron la revisin y aprobacin original.
La informacin de respaldo sobre la cual se revisa y aprueba todo documentos es mantenida por el
oficial del sistema integrado.
4.13 Documentos externos.
ANEXOS.
REVISADO POR:
CODIGO: P 2.2
VERSION: 0
VIGENCIA:
APROBADO POR:
OBJETIVOS.
Garantizar un procedimiento de auditora adecuado para verificar la conformidad del sistema integrado
de gestin del BCBVC.
2
ALCANCE.
Este procedimiento involucra a todos los auditores y auditados en los distintos procesos del sistema
integrado de gestin del BCBVC.
3
DEFINICIONES.
Auditor.- persona capacitada y experimentada que se designa por una autoridad competente, para
revisar, examinar y evaluar los resultados de la gestin administrativa y financiera de una dependencia o
entidad.
Auditora.- proceso sistemtico para obtener y evaluar de manera objetiva las evidencias relacionadas
con informes sobre actividades econmicas o de gestin, cuyo fin consiste en determinar el grado de
correspondencia del contenido informativo con las evidencias que le dieron origen, as como establecer
si dichos informes se han elaborado observando los principios establecidos para el caso.
Auditora interna.- la que se realiza dentro de la misma organizacin por el propio personal o por
personal contratado a tales efectos. Ello puede suceder por no tener personal calificado, por ser la
organizacin muy pequea y por no poder asegurarse la objetividad necesaria en su realizacin.
Auditora externa.- la que se realiza en una organizacin por personal que no pertenece a la
organizacin y que responde a intereses de terceras partes.
Auditora de primera parte.- Cuando clasificamos las auditoras en auditoras de primera parte nos
estamos refiriendo a las auditoras internas, porque ellas se refieren a las que realiza la propia
organizacin a los efectos de controlar sus sistemas y emitir una declaracin unilateral de conformidad
con los criterios elegidos.
4
PROCEDIMIENTO.
El BCBVC contempla como requisitos de auditora para los sistemas de calidad y ambiente, la auditora
de primera parte. La auditora para estos sistemas ser de suficiencia.
Para el sistema de gestin de la seguridad se contempla la auditora de primera parte y, bajo solicitud del
departamento de riesgos del trabajo, auditora externa. En funcin del requisito, ser una auditora de
cumplimiento.
4.1
4.1.1
4.1.2
Auditoria interna.
Etapa de preparacin.
Se deber realizar una reunin inicial para elaborar un plan de auditora.
El plan de auditora deber contar con:
o Verificacin con el oficial del sistema integrado la fecha de inicio de la auditora.
o Especificacin del objetivo y alcance de la auditora.
o Identificacin de las personas que tienen responsabilidad directa con los objetivos y
alcance.
o Identificacin de los documentos de base a auditarse en el sistema integrado.
o Identificar la o las reas que se auditarn.
o Identificar equipo auditor que participar.
o El horario y la duracin estimados para cada actividad de la auditora .
o El programa de reuniones que se harn con los auditados.
o Especificar la confidencialidad de la auditora.
o Distribucin del informe de auditora y la fecha estimada de edicin.
Recopilacin de la informacin de auditoras anteriores.
Revisin y anlisis de los documentos.
Notificacin de la auditora a los procesos a ser auditados.
Enviar al oficial del sistema integrado el plan de auditora para que realice observaciones. Si
hubiesen observaciones estas deben ser resueltas entre el auditor y el auditado antes de
efectuar la auditora.
El primer jefe designar a los auditores para auditar procesos especficos previa consulta a los
auditores correspondientes.
El grupo auditor lo conformarn uno o ms miembros de la institucin con la competencia
necesaria para la actividad.
Se nombrar un auditor lder, conformado por el auditor de mayor experiencia.
Podrn nombrarse especialistas en las diversas reas a auditarse para facilitar el proceso.
Etapa de ejecucin.
Reunin de ejecucin.
o Presentar el equipo auditor a los auditados.
o Revisar el alcance y los objetivos de la auditora.
o Entregar un breve resumen de los mtodos y procedimientos que se usarn en la
ejecucin de la auditora.
o Establecer las relaciones de comunicacin oficial entre el grupo de auditor y el
auditado.
o Confirmar que estn disponibles los recursos e instalaciones que utilizar el grupo
auditor.
o Confirmar el tiempo y la fecha para la reunin final del grupo auditor y las jefaturas
superiores al auditado.
o Aclara cualquier duda del plan de auditora.
Recoleccin de evidencia.
o Recolectar las evidencias objetivas a travs de entrevistas, examen de documentos y
observacin de las actividades y condiciones en las reas auditadas.
o Anotar los indicios de no conformidades si son importantes e investigarlos.
o Las informacin recogida a travs de entrevistas debe ser comprobada a travs de
observacin fsica, mediciones y registros.
Observaciones de auditora.
o Documentar todos los hallazgos encontrados en el registro de hallazgos de auditora.
o Luego de que todas las actividades hayan sido auditadas, el auditor o grupo de
auditores deben revisar todas las observaciones para determinar cuales deben
informarse como no conformidades.
o Identificar las no conformidades por el proceso y la base legal de incumplimiento si
existiese.
o Las observaciones deben ser revisadas por el auditor jefe con el jefe del auditado.
o Todas las observaciones de no conformidad deben ser conocidas por el primer jefe.
4.1.3
4.1.4
4.1.5
Informe de auditora.
Preparacin del informe.
Preparar el informe bajo la direccin del auditor lder, quien es responsable de su exactitud y
que est completo.
Registrar esta informacin en el registro de informe de auditora.
El informe debe contener lo siguiente:
o Debe ser fechado y firmado por el auditor jefe.
o El alcance y objetivos de la auditora.
o Detalles del plan de auditora.
o La identificacin de los miembros del grupo auditor.
o Identificacin del representante del auditado.
o La fecha de la auditora.
o Identificacin de la organizacin y rea auditada.
o Identificacin de los documentos de referencia con los que se efectu la auditora.
o Observaciones de no conformidad.
o Juicio del grupo auditor de la extensin del cumplimiento del auditado con la
legislacin y documentacin pertinente.
o La capacidad del sistema para lograr los objetivos de calidad definidos.
o La lista de distribucin del informe de auditora.
Trmino de la auditora.
La auditora se completa con la entrega del informe de auditora a la primera jefatura.
4.1.6
4.1.7
4.2
Reunin final.
Realizar una reunin final con la primera jefatura y los responsables de las funciones
concernientes para aclarar dudas y para comunicar las observaciones de la auditora con el fin
de que se asegure que se han comprendido claramente los resultados de la auditora.
El auditor lder debe presentar las conclusiones del grupo auditor para asegurar que los
objetivos de calidad, ambiente y seguridad se cumplirn.
Guardar los registros de la reunin final.
ANEXOS.
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES,
INCIDENTES Y ENFERMEDADES
OCUPACIONALES.
ELABORADO POR:
Sub. Of. Joaqun Tello Aguirre.
Cabo Jorge Cabrera Ortiz.
1
REVISADO POR:
CODIGO: P 2.3
VERSION: 0
VIGENCIA:
APROBADO POR:
OBJETIVOS.
Establecer las causas y consecuencias que determinaron un accidente, incidente, exposicin a agentes o
enfermedad profesional en el BCBVC, para realizar las correcciones necesarias y evitar su repeticin.
2
ALCANCE.
DEFINICIONES.
Accidente de trabajo.- suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo y que
produce en el trabajador daos a la salud (una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez
o la muerte).
Incidente.- Es un acontecimiento no deseado, que bajo circunstancias diferentes, podra haber resultado
en lesiones a las personas o a las instalaciones. Es decir UN CASI ACCIDENTE.
Enfermedad ocupacional.- Es el dao a la salud que se adquiere por la exposicin a uno o varios
factores de riesgo presentes en el ambiente de trabajo.
4
PROCEDIMIENTO.
La investigacin se realizar cada vez que suceda un accidente, incidente, exposicin a agentes o
enfermedad profesional. Para accidentes menores y triviales, se llavar a cabo un informe del oficial de
seguridad responsable y el registro del accidente por el oficial del sistema integrado. Para accidentes
moderados, graves y fatales, debern seguirse los siguientes pasos:
4.1
Revisin de Antecedentes.
Aviso de accidente de trabajo al IESS, en caso de bombero rentado o al seguro privado en
caso de voluntarios.
o Documentacin legal habilitante del BCBVC.
4.2
4.3
4.4
Determinacin de causas.
Reconstruccin fidedigna con elementos comprobados.
Causas inmediatas: condiciones y acciones sub-estndar.
Causas bsicas: factores del trabajo y factores del trabajador.
Causas por dficit de gestin.
Integracin, evaluados, secuencia e interrelacin lgica.
4.5
4.6
Las causas bsicas son aquellas que con su eliminacin o control garantizan la no repeticin
del accidente.
Las causas bsicas deben ser accesibles a la accin preventiva y en el orden tcnico y
econmico que garanticen los resultados esperados.
4.7
4.8
4.9
4.10
Informe de investigacin.
Se elaborar un informe con los tems anteriores, firmado por el oficial de investigacin a
cargo.
ANEXOS.
REVISADO POR:
CODIGO: P 2.4
VERSION: 0
VIGENCIA:
APROBADO POR:
OBJETIVO.
ALCANCE.
El procedimiento involucra a todos los procesos, aspectos y riesgos del BCBVC, los responsables de la
gestin y el personal involucrado en cada componente.
3
DEFINICIONES.
Impacto ambiental.- efecto que produce una determinada accin humana sobre el medio ambiente en
sus distintos aspectos.
Matriz.- Una matriz es un conjunto de elementos de cualquier naturaleza aunque, en general, suelen ser
nmeros ordenados en filas y columnas.
Proceso.- conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden
(alternativa o simultneamente) con un fin determinado.
Riesgo.- Se denomina riesgo a la probabilidad de que un objeto material, sustancia fenmeno pueda,
potencialmente, desencadenar perturbaciones en la salud o integridad fsica del trabajador, as como en
materiales y equipos.
Sinergia.- es el resultado de la accin conjunta de dos o ms causas, pero caracterizado por tener un
efecto superior al que resulta de la simple suma de las dichas causas.
4
PROCEDIMIENTO.
4.1
La gestin de la calidad del BCBVC ser bajo un enfoque por procesos y no funcional.
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.1.7
4.2
Diagrama de procesos.
Deber establecerse un diagrama de flujo de izquierda a derecha.
El inicio y final del procesos es el cliente.
Los procesos administrativos se colocarn en la parte superior y servirn para el control y
administracin del sistema.
Los procesos operativos irn al centro y siguiendo el flujo del proceso de izquierda a derecha,
marcados con flechas en sus relaciones.
Los procesos de soporte irn en la parte inferior y representarn aquellos procesos que no
intervienen directamente en el proceso operativo pero ayudan a su desarrollo.
Denominacin, objetivos, alcance y responsables de los procesos.
Se adjuntar una tabla en la que se observe cada proceso con sus objetivos, alcance y
responsables.
ASPECTOS AMBIENTALES.
4.2.1
4.2.2
4.2.3
!
4.2.4
!
!
!
!
4.2.5
!
!
Matriz interaccin.
Para elaborar la matriz de interaccin se tomarn en cuenta los factores ambientales descritos
y se cruzarn con las actividades dentro del BCBVC. En caso de existir relacin entre stos,
se pintar la celda correspondiente.
Matriz de importancia.
Con la matriz de interaccin de impactos se formula la siguiente pregunta: cmo afecta?.
Este es el proceso de valoracin y evaluacin de los impactos.
Los impactos sern valorados a travs de una escala reducida que va de -1 a -5, en el que -1
representa la magnitud irrelevante, el -2 moderado, el -3 severo, el -4 crtico y el 5 intolerable.
El concepto de intolerable est asociado con el impacto irreversible; hace referencia a
impactos que valorados como fuertes, no tienen la capacidad de volver a su estado inicial, ni a
presentar estados de recuperacin.
Los impactos positivos sern considerados por un signo positivo: 1 irrelevante, 2 bajo, 3
medio, 4 alto, 5 importante. Posteriormente, para una mejor visualizacin de la importancia,
se colocarn colores a las celdas.
Anlisis de los impactos ms importantes y alternativas de manejo.
A continuacin se presentarn los impactos considerados como severos o crticos en el
BCBVC y los impactos beneficiosos ms importantes.
Los impactos encontrados son una prioridad en el sistema de gestin ambiental y deber
especificarse:
o El factor ambiental afectado.
o Actividades que causan el impacto y valoracin de las mismas.
o Descripcin detallada del impacto.
o Alternativas de manejo del impacto en el factor ambiental afectado.
4.3
RIESGOS OCUPACIONALES.
4.3.1
!
!
4.3.2
!
4.3.3
!
SEVERIDAD DEL DAO (Partes afectadas del cuerpo y severidad del dao).
Ligeramente Daino: Cortes, magulladuras, irritacin, molestias.
Daino: Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras, fracturas menores, sordera,
dermatitis, asma, LER, incapacidad menor.
Extremadamente Daino: Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones
mltiples, lesiones fatales, cncer y otras enfermedades crnicas que acorten la vida.
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA (Posibilidades que tiene el peligro de manifestarse).
Probabilidad Baja: El dao ocurrir raras veces.
Probabilidad Media: El dao ocurrir en algunas ocasiones.
Probabilidad Alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre.
SINERGIA.
Afeccin Puntual: No existe sinergia.
Sinrgico: Afecta a dos o ms reas.
Muy Sinrgico: Afecta a todo el proceso.
1
3
5
1
3
5
1
3
5
Se localizarn los distintos procesos en los cuales los riesgos afectan. Con la ayuda de la tabla
de estimacin de riesgos se ha proceder a estimar el riesgo.
Con las puntuaciones parciales obtenidas, se sumarn los resultados y se podr obtener la
estimacin del riesgo:
ESTIMACIN DEL RIESGO
10 a 12
13 a 15
!
!
4.3.5
ANEXOS.
7a9
1a3
4a6
EVALUACIN DE LA CONDICIN
FSICA, HABILIDADES Y
CONOCIMIENTOS.
ELABORADO POR:
Sub. Of. Joaqun Tello Aguirre.
Cabo Jorge Cabrera Ortiz.
1
REVISADO POR:
CODIGO: P 3.1
VERSION: 0
VIGENCIA:
APROBADO POR:
OBJETIVO.
Garantizar que los miembros que trabajan en las operaciones bomberiles son aptos en su condicin
fsica, habilidades y conocimientos.
2
ALCANCE.
DEFINICIONES.
Condicin fsica.- es la situacin que permite estar a punto, bien dispuesto o apto para lograr un fin
relacionado con la fuerza, velocidad, o resistencia motriz.
Conocimiento.- conjunto de informacin almacenada mediante la experiencia o el aprendizaje, que
puede ser transmitida y compartida.
Habilidad.- capacidad o disposicin para algo. Cada una de las cosas que la persona ejecuta con gracia y
destreza.
4
4.1
PROCEDIMIENTO.
Todos los miembros operativos del BCBVC debern realizar la prueba fsica, de habilidades e
intelectual para estar calificados para los trabajos operativos.
Las pruebas sern aplicadas una vez al ao y las fechas de aplicacin sern exhibidas con al menos
un mes de anticipacin.
El miembro que no pueda realizar las pruebas deber presentar un certificado otorgado por el
mdico ocupacional de la institucin. Deber certificar el motivo y el tiempo que no podr realizar
las pruebas.
La primera aplicacin de las pruebas servir para establecer las tablas de valoracin estadstica
para el BCBVC, de acuerdo al gnero y edad del aplicado.
La primera aplicacin anual no tendr validez para el puntaje individual. nicamente se tomarn
en cuenta las recomendaciones y sugerencias al aplicado.
Las pruebas estandarizadas en otras localidades sern un marco de referencia para la calificacin
interna.
La primera jefatura garantizar que se promueven actividades deportivas, as como disponibilidad
de material bibliogrfico y gimnasios en cada estacin.
CONDICIN FSICA.
4.1.1
Calentamiento previo.
Para la realizacin de las pruebas fsicas se determinar un tiempo no mayor a 30 minutos para
calentamiento, flexin y estiramiento de msculos.
Esta actividad deber ser guiada por el oficial de deportes y entrenamiento o su designacin.
las pruebas debern ser aplicadas durante las primeras horas de la maana o por la noche, para
evitar el sol.
4.1.2
Test de Cooper (capacidad aerbica).
El bombero deber partir de un punto y recorrer la distancia de 2400 m. previamente medidos por
los asistentes. Deber realizarlo en el menor tiempo posible.
Deber movilizarse con un trote activo, sin pausa y en base a la capacidad individual.
El bombero se situar en la lnea de partida y al aviso de salida deber recorrer una distancia no
mayor a 4 pisos de escaleras, cargando una lnea de manguera de 2 ! pulgadas de 15 m. y bajar
con la misma.
El bombero deber colocarse en una barra horizontal previamente asignada, con los brazos
paralelos y agarrado de la barra.
Flexionar los brazos y levantando su cuerpo sin ayuda, deber colocar el mentn por encima de la
barra.
A continuacin deber extender los brazos hasta que queden completamente estirados y repetir
nuevamente la flexin.
Se contabilizar cada vez que el mentn pase sobre la barra y haya existido un estiramiento
completo.
La prueba finaliza cuando el bombero se suelta de la barra o no realiza una flexin por ms de 20
segundos.
El bombero, en posicin acostado, boca arriba, con las piernas flexionadas, deber realizar la
mayor cantidad de abdominales en 30 segundos.
4.1.6
4.2
4.3
Pruebas fsicas.
Prueba de
conocimientos
Prueba de habilidades
Promedio.
20 preguntas objetivas
seleccionadas c/u con un
valor de 1 punto.
3 preguntas subjetivas de
desempeo con una
calificacin de 5 puntos
c/u.
Se calificar de acuerdo al
trabajo realizado,
precisin, seguridad en el
manejo, mantenimiento,
etc.
Total 15 puntos = 100%
ANEXOS.
DESPACHO, MOVILIZACIN,
OPERACIONES DE EMERGENCIA Y
REHABILITACIN DE RECURSOS DEL
BCBVC.
ELABORADO POR:
Sub. Of. Joaqun Tello Aguirre.
Cabo Jorge Cabrera Ortiz.
1
REVISADO POR:
CODIGO: P 10.1
VERSION: 0
VIGENCIA:
APROBADO POR:
OBJETIVO.
Desarrollar operaciones de bomberos seguras, coordinadas, aplicables a todas las situaciones, estndar y
oficiales, en cada una de las etapas o situaciones que conforma la atencin de emergencias.
2
ALCANCE.
Este procedimiento involucra a todos los bomberos que son parte de los procesos operativos, desde la
llamada de emergencia, traslado al sitio, operaciones en la escena, logstica, desmovilizacin y
rehabilitacin de recursos. Este procedimiento aplica tambin para las situaciones de entrenamiento y
simulacros.
3
DEFINICIONES.
Estrategia ofensiva.- cuando las condiciones permiten un ataque interior, las dotaciones se despliegan
del rea para bsqueda primaria y control del fuego. Este modo es agresivo.
Estrategia defensiva.- las condiciones del incendio impiden un ataque interior, las operaciones se
controlan desde afuera. Los bomberos no deben ingresar al rea afectada.
Mando.- es la persona que asume el control total del personal y los equipos en la zona de emergencia.
Es el responsable de la seguridad y supervivencia, su tarea es tomar decisiones para que el equipo las
cumpla. Tambin se conoce como comandante de incidente o CI.
PRIMAP.- Iniciales de Primera Respuesta con Materiales Peligrosos.
4
4.1
PROCEDIMIENTO.
DEBERES GENERALES DEL BOMBERO.
El bombero debe:
4.1.1
Asistir:
Al llamado de un superior.
Al llamado por la sirena de emergencia.
A las emergencias (rescates, atencin pre-hospitalaria, incendios, etc).
A las instrucciones, simulacros y entrenamientos.
A entregar su contingente y competencia en una emergencia y cuando la institucin crea
conveniente.
A las guardias.
A las reuniones.
4.1.2
Reportar
Daos y funcionalidad en los equipos.
Daos y funcionalidad en las herramientas.
Daos y funcionalidad en las unidades.
Daos y funcionalidad en las instalaciones.
Faltas de insumos y materiales de trabajo.
Cumplir e informarse.
De los procedimientos de seguridad, calidad y ambiente de la institucin.
De las rdenes generales y acatar las mismas.
De los procesos del sistema.
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
Coordinar.
El trabajo con el equipo humano de la institucin para prevenir incidentes y accidentes,
El trabajo con los departamentos involucrados sobre los procedimientos conjuntos con otras
empresas y/o instituciones.
Operar.
Operar vehculos, herramientas, equipos, central telefnica, radios y dems instrumentacin
en labores de emergencia y rescate.
Bajo las siguientes prioridades:
o Cuidando la seguridad y salud propia de de los compaeros.
o Rescatando a las vctimas y cuidando la seguridad y salud de los ocupantes.
o Deteniendo el incidente.
o Conservando la propiedad.
4.2
COMUNICACIN Y DESPACHO.
4.2.1 Recepcin de la llamada.
La central de emergencias dispondr de al menos 2 radio operadores para el despacho de
unidades.
No se permitir el acceso a cabina para actividades ajenas a comunicacin y despacho.
La central telefnica deber contar con acceso a manos libres.
El radio operador contestar la llamada telefnica con un saludo cordial.
Si el que llama es un bombero, deber identificarse con su nombre y rango, luego del saludo y
pedir a su vez el nombre y rango del radio operador.
Si se recepta la llamada del 911, el radio operador despachar inmediatamente la unidad al
siniestro.
4.2.2 Recepcin de informacin.
Se recolectar la informacin pertinente al siniestro incluyendo:
o Nombre y nmero de telfono del que llama.
o Direccin del siniestro.
o Tipo de evento.
o Personas y bienes involucrados.
DESCRIPCIN.
RRHH.
VEHCULOS Y
MATERIALES.
TIPO 1
1 cuadrilla.
2 a 5 bomberos.
1 maquinista.
2
o 3Cuadrillas.
6 a 15 bomberos.
Sirena a criterio de la central o
el mando.
2 a 3 maquinistas.
El mando har las funciones
de oficial de seguridad.
5 a 8 cuadrillas.
15 a 25 bomberos.
Se requiere un oficial de
seguridad en la escena.
Se requiere de un grupo GIR.
Tocar sirena por da de
guardia.
Ms de 8 cuadrillas.
Se requiere todo el personal.
Ms de un oficial de
seguridad.
Grupo GIR.
Sirena general.
Todo el personal ms ayuda
externa
1 vehculo equipado.
TIPO 2
TIPO 3
TIPO 4
TIPO 5
2 o 3 vehculos.
3 a 8 vehculos.
Ms de 8 vehculos.
Todas las estaciones
involucradas.
MOVILIZACIN Y TRANSPORTE.
Ser responsabilidad del maquinista en la estacin, el cuidado, mantenimiento bsico y
preparacin de los vehculos para ser utilizados en las emergencias.
Antes de conducir la unidad deber:
o Asegurarse que el vehculo est con las llantas hinchadas y libre de obstculos que
impidan su movilizacin o causen riesgo.
o Usar el cinturn de seguridad y verificar que todos los ocupantes estn en su sitio,
con las puertas cerradas y con el cinturn puesto.
o Asegurarse que el vehculo tiene el tanque de agua para extincin lleno, en caso de
motobombas.
o Verificar que el vehculo posee al menos 1/3 de combustible para la zona urbana.
El maquinista, al igual que el personal en la unidad, acatarn las rdenes del bombero de mayor
rango en el vehculo.
El maquinista no podr hacer uso de luces y sirenas sin la autorizacin de la central o del oficial
superior en la unidad.
El maquinista deber respetar todas las seales e indicaciones de la ley de trnsito, an en caso
de emergencia.
Los bomberos en la unidad no podrn bajarse de la misma antes que el carro haya parado por
completo y el maquinista de la indicacin de que ha estacionado.
En caso de haber ms personal del que el vehculo soporta, deber ser trasladado en vehculos
adicionales.
El vehculo deber estacionarse a una distancia prudencial, de acuerdo al riesgo. Para incendios
la distancia mnima es de 30 metros.
4.4
COMANDO DE INCIDENTES.
El bombero de mayor jerarqua en la escena ser el encargado de asumir el mando.
Si Ud. es el primero en llegar a la escena, deber seguir los siguientes pasos:
o Informe a la central por radio de su arribo.
o Asuma y establezca un mando en un sitio seguro, visible y previsible.
o Evalu la situacin.
o Establezca el permetro de seguridad.
o Establezca sus prioridades.
o Determine la forma de actuar .
o Determine los recursos que necesite, deje que lleguen a la escena las unidades
despachadas.
o Prepare la informacin para trasferir el mando (el mando siempre debe ser trasferido
al de ms alto rango de manera personal, con un informe de la situacin) Para
evaluar la situacin considere:
o Cul es la naturaleza de incidente?
o Qu observa? (nada, humo, fuego, herido, colisin, etc.)
o Qu sucedi?
o Qu tamao es el rea afectada? (Un piso, un cuarto, en edificio, etc.)
o Cmo puede evolucionar?
o Cmo se puede aislar el rea?
o Cul es el lugar adecuado para el mando?
o Rutas de acceso para el flujo de personal y equipo?
4.5
o Otros Aspectos.
Mantenga bajo su control las comunicaciones, usted es el que manda.
Solo el Mando en canal 1 el resto en otros canales.
Si usted empieza a GRITAR y a alocarse, la operacin seguir el mismo camino.
Conserve la calma.
Delegue funciones usted no es SUPER BOMBERO.
Establezca: Oficial de seguridad, Sectores, Oficial de Abastecimiento, recursos y otros.
No deje que los bomberos anden sueltos y desparramados, establezca dotaciones. Cada
una debe estar formada por un responsable preferiblemente un Oficial y cuatro bomberos.
Use el maletn del CI y llene los formatos.
Personal de bomberos que llegue a la escena por cualquier medio deber dirigirse
inmediatamente al rea de recursos.
Bajo ningn concepto puede deambular por la escena sin funciones.
Forme dotaciones (un Oficial o un clase de jefe y cuatro hombres) y espere por ordenes
Si arriba en su vehculo propio, este debe ser estacionado fuera del rea sin obstaculizar
las vas de acceso o evacuacin.
Nunca tome iniciativas o acciones por su cuenta, trabaje coordinadamente bajo el control
del mando apoyando y no objetando sus ordenes y decisiones.
INCENDIOS ESTRUCTURALES.
El bombero que est operativo en la escena, deber usar el equipo de proteccin personal
completo, de no estar con el equipo, no podr participar en la emergencia y solamente apoyar
desde el exterior en un sitio seguro.
El uso del ERA es obligatorio para el ingreso a la escena, no se deber usar cuando el bombero
presente fatiga, el equipo presente daos o no tenga suficiente carga.
El mando verificar que en la escena se coordinen las siguientes actividades.
o Bsqueda y rescate.
o Extincin.
o Ventilacin.
o Entradas forzadas.
o Seguridad de los bomberos y ocupantes.
o Abastecimiento y rehabilitacin.
o Proteccin de exposiciones.
Las labores de bsqueda y rescate no podrn ser realizadas al mismo tiempo yen el mismo lugar
que las de extincin.
El mando deber nombrar un oficial de seguridad tan pronto como pueda, en incendios de riesgo
medio y alto. En situaciones de bajo riesgo, podr asumir la seguridad en la escena.
La responsabilidad final por todo acontecimiento en la escena recae en el mando.
El oficial de seguridad designado deber aprobar los siguientes requisitos:
o Estar presente en la escena de emergencia o entrenamiento, disponer del tiempo
necesario que durar el incidente.
o Estar debidamente uniformado, con el equipo de proteccin personal Completo y un
equipo de proteccin personal a disposicin.
o No ser responsable de ninguna otra tarea o asignacin en la emergencia.
o De preferencia ser un oficial de alta jerarqua; de no haber en la escena, se deber
optar por un miembro experimentado y hbil. En emergencias especiales podr
nombrarse un oficial con conocimientos especficos. Por ejemplo, un Ingeniero
Civil o Arquitecto podr tener conocimientos tiles en estructuras colapsadas.
o Ser nombrado directamente por el Mando.
o Disponer de radio u otro sistema de comunicacin en la escena.
Todo incendio en propiedades mayores a un piso debern contar con una escalera para salida de
emergencia en el segundo, tercero y cuarto piso, segn cada construccin.
No se realizar ninguna actividad con agua mientras no se asegure que el suministro elctrico
est desconectado.
Los pitones y conexiones de agua sern abiertas y cerradas con cuidado, evitando el golpe de
ariete.
El mando deber asegurarse que todo el personal conoce la estrategia:
4.6
ATENCIN PREHOSPITALARIA.
El maquinista no deber acelerar el vehiculo hasta que el paciente y los ocupantes se hayan
asegurado.
Se deber comunicar al maquinista que tenga precaucin al conducir con pacientes que tengan
dao a nivel de columna, cuello y otras complicaciones.
Se deber evitar dejar objetos sueltos en las ambulancias y realizar maniobras con objetos
cortopunzantes mientras el vehculo est en movimiento. Se pedir al maquinista que detenga
momentneamente el vehculo.
El procedimiento para realizar una atencin prehospitalaria ser:
o Seguridad personal: usar todo el equipo de proteccin para atencin prehospitalaria.
o Seguridad de la escena: Evaluar las condiciones peligrosas para la vctima y los
socorristas.
o Evaluacin primaria.
!
Estado de conciencia.
!
Abrir vas.
!
Buscar respiracin.
!
Buscar circulacin.
!
Tratar hemorragias.
o Evaluacin secundaria.
!
Tratamiento de signos y sntomas.
o Inmovilizacin.
o Transporte seguro.
o Control de signos vitales.
En caso de sospechar lesin cervical y ante cualquier trauma, se deber colocar el collarn
cervical.
Si por accidente se contamin una prenda del socorrista o se rompieron los guantes, se deber
cambiar inmediatamente por otros nuevos y retirarse la prenda ensuciada.
En caso de accidente con mltiples vctimas, se deber aplicar el procedimiento de TRIAGE.
4.7
MATERIALES PELIGROSOS.
La central de comunicaciones deber asegurarse que al despacho de la unidad de primera
respuesta vaya al menos un miembro con capacitacin en PRIMAP, nivel de alerta temprana.
Las unidades y personal debern acercarse de manera segura y a una distancia prudencial,
siempre a favor del viento.
Al llegar a la escena deber hacer uso de las disposiciones y recomendaciones de la gua GRE, de
acuerdo a cada sustancia.
Deber realizar un reconocimiento e identificacin del material peligroso y comunicar a la
central del tipo de sustancia encontrada.
No se podr ingresar al rea hasta que un profesional a nivel tcnico lo disponga.
El mando en la escena deber asegurarse que existe un rea de descontaminacin.
El mando estar siempre alerta de las condicione climticas que puedan afectar las operaciones.
4.8
EVALUACIN POST-EMERGENCIA.
Al retorno a las estaciones, el oficial de mayor jerarqua deber realizar una evaluacin post
emergencia con el personal, para analizar los aspectos positivos y por mejorarse de la
actuacin.
Si ocurriere un accidente o incidente en la escena, la evaluacin deber realizarse con todo el
personal a 1 semana como tiempo lmite.
Todo asunto de importancia para la seguridad y salud en la evaluacin deber ser comunicado al
oficial del sistema integrado.
4.10
REHABILITACIN Y REPOSICIN.
El personal a cargo de la unidad deber asegurarse que el vehculo queda en condiciones
operativas, sin ningn material faltante, daado, roto o sucio. Cualquier falta deber ser
comunicada a la central y al jefe de guardia.
Todo vehculo de agua deber ser reabastecido al 100%.
La limpieza de materiales y equipos de ambulancia deber seguirse segn los procedimientos de
asepsia y antisepsia.
La unidad no podr salir a otra emergencia mientras no se haya completado la rehabilitacin y
reposicin de sus materiales.
Todo producto de las ambulancias deber ser desechado en el basurero correspondiente al
material que se desecha.
ANEXOS.
ANEXO 5
INSTRUCTIVOS.
REVISADO POR:
CODIGO: I 10.1
VERSION: 0
VIGENCIA:
APROBADO POR:
OBJETIVO.
Fomentar la seguridad personal por medio del uso, cuidado y mantenimiento adecuado de los equipos
de proteccin que el BCBVC dispone.
2
ALCANCE.
El instructivo aplica a todos los bomberos que utilizan y disponen del equipo de proteccin personal
(EPP).
3
INSTRUCTIVO.
ANEXO 6.
REGISTROS
Responsable:
Oficial del sistema integrado.
R 2.1
LISTA MAESTRA DE
DOCUMENTACIN DEL BCBVC.
PROCESOS
DOCUMENTOS
1 Direccin y
Control
2 Sistema Integrado
D 1.1
Poltica
D 2.1
Objetivos.
PG 2.1
Planes y programas.
D 2.3
Procesos, impactos
ambientales y
riesgos.
3 Entrenamiento,
Educacin y
Desarrollo
Profesional
4 Recursos
Humanos.
8 Despacho y
Comunicaciones
9 Movilizacin.
PROCEDIMIENTOS
DOCUMENTADOS
INSTR.
Fecha de actualizacin:
REGISTROS,
INFORMES, REPORTES.
P 2.1
Procedimiento
para
elaboracin y control de
documentos.
P 2.2
Procedimiento
para
auditoria.
P 2.3
Procedimiento
de
investigacin
de
accidentes.
P 2.4
Procedimiento de anlisis
de riesgos, procesos e
impactos.
R 2.1
Lista
maestra
de
documentos.
R 2.2
Lista de verificacin de las
instalaciones.
R 2.3
Registros de hallazgo de
auditorias.
R2.4
Informe de auditoras.
R 2.5
Registro de accidentabilidad
y ausentismo
P 3.1
Procedimiento
de
evaluacin
para
la
condicin
fsica,
habilidades
y
conocimientos.
R 3.1
Registro de entrenamiento
educacin
y
desarrollo
profesional.
D 4.1
Profesiogramas.
10 Operaciones de
Emergencia
P 10.1
Procedimiento para el
despacho, movilizacin,
operaciones
de
emergencia
y
rehabilitacin de recursos
del BCBVC.
I 10.1
Instructivo
para
el
manejo
de
equipos
y
herramientas:
Equipo
de
proteccin
personal.
R10.1
Registro de actividades de
la guardias.
12 Limpieza
Reposicin Y
Rehabilitacin
TOTAL 13
GENERAL
CUMPLIMIENTO
Si !
NO !"
Observaciones:
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
SALIDAS"
Observaciones:
Si !
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
Si !
NO !"
Observaciones:
Las rutas de los bomberos hacia los postes deslizantes o hacia los
vehculos debern estar completamente libres de proyecciones,
riesgos de tropezar, objetos sueltos u otros impedimentos.
Si !
Todas las aberturas del piso para los postes deslizantes debern
proveerse con cerramientos de seguridad.
Si !
Si !
El poste deslizante
regularmente.
Si !
deber
inspeccionarse
mantenerse
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
Si !
Si !
Las puertas para los vehculos debern tener espacio adecuado para
el paso de los vehculos.
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
Si !
NO !"
Observaciones:
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
revisar:
Limpieza
Mangos o agarraderas rotas
Puntos o partes desgastados o defectuosos
Partes faltantes
Guardas y dispositivos de seguridad
Protecciones de poleas y correas
Proteccin de cadenas de transmisin y piones
Las boquillas limpiadores de aire no debern emitir ms
de 30 psi. de presin terminal
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
Si !
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
MATERIALES PELIGROSOS
CABLEADOS E INSTALACIONES Y CONTROLES
ELCTRICOS
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
OTROS
Observaciones:
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
Si !
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
NO !"
Observaciones:
Si !
NO !"
Observaciones:
Si !
NO !"
Observaciones:
Fecha:
R 2.3
REGISTRO DE HALLAZGO DE
AUDITORIAS.
rea.
Hecho.
Detalle de evidencia.
Auditor:
Proceso:
Requisito
no
cumplido.
Justificacin
del auditado.
____________________
___________________
____________________
ELABORADO POR
Fecha:
REVISADO POR
Fecha:
APROBADO POR
Fecha:
OBJETIVO DE LA AUDITORA.
ALCANCE DE LA AUDITORA.
DETALLES DEL PLAN DE AUDITORA.
FECHA DE EJECUCIN DE LA AUDITORA.
IDENTIFICACIN DEL REPRESENTANTE DEL AUDITADO.
IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN Y AREAS AUDITADAS.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA.
LISTADO DE PERSONAS ENTREVISTADAS.
DESCRIPCIN Y REGISTRO DE HALLAZGOS.
JUICIO DEL AUDITOR DEL CUMPLIMIENTO Y DOCUMENTACIN.
CAPACIDAD DEL SISTEMA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEFINIDOS.
DISTRIBUCIN DEL INFORME.
FIRMAS.
AO:
RESPONSABLE
CARGO:
R 2.5
REGISTRO INTERNO DE ACCIDENTABILIDAD
Y AUSENTISMO.
FECHA
LUGAR
SINIESTO
INVOLUCRADO
TIPO DE
ACCIDENTE,
ENFERMEDAD,
EXPOSICIN
DAS
FUERA
DEL
PUESTO
RESPONSABLE
DEL INFORME
FECHA
ENTREGA
INFORME
GRADO
TITULOS
ACADMICOS
Tiempo
en el
grado.
Primer,
segundo,
tercer y cuarto
nivel.
CURSOS
INTERNOS
OFDA y
otros
aprobados.
CURSOS
EXTERNOS
De inters
para el
BCBVC.
FECHA
ACTUALIZACIN:
DE
RESPONSABLE
CARGO:
CALIFICACION
EN CALIDAD ,
AMBIENTE Y
SEGURIDAD
PUNTAJE DE
ANUAL
Horas de
experiencia o
capacitacin.
0 a 100 ao.
Revision del
proceso APH
Lunes 19
de abril
RANGO
TEMA
ACTIVIDADES
1
1
0
0
ASISTE
PUNTUALMENTE A
LA GUARDIA
PARTICIPA
EN
LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES DE
LA GUARDIA.
Simulacro de situacin de
emergencia
NOMBRE
Personal rentado
RESPONDE
LAS
PREGUNTAS
CORRECTAMENTE
TOTAL EVALUACIN
PREGUNTAS DE REPASO
EST DEBIDAMENTE
UNIFORMADO
Y
TIENE EL EQUIPO DE
PROTECCIN
Estacin y Ambulancia
Juntar materiales
necesarios
RECURSOS
OBJETIVO
_______________________
DIA
Personal de apoyo:____________________________
_______________________
Responsable:
De no contestar afirmativamente la primera pregunta tendr una segunda oportunidad para ser evaluado.
Uniforme:
Preguntas
Asistencia
Participacin:
Guia de Evaluacin:
Observaciones:__________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________
ANEXO 7
PROFESIOGRAMAS.
BENEMRITO CUERPO
DE BOMBEROS VOLUNTARIOS
DE CUENCA.
LUGAR DE TRABAJO.
DEPARTAMENTO MDICO Y
PSICOLGICO.
MEDICO OCUPACIONAL.
HORARIO DE TRABAJO:
Medio tiempo 4 horas da, 5 das a la semana. Especificado para 201 a 400 trabajadores.
Deber estar disponible para consultas, capacitaciones especiales, reuniones de trabajo y para
servicios mdicos de urgencia.
OBJETIVOS DEL PUESTO:
Fomentar la salud ocupacional preventiva e higiene a todos los miembros del BCBVC.
Coordinar la recuperacin de los miembros expuestos a accidentes o enfermedades laborales.
Vigilar el estado de salud y condiciones de trabajo seguras para todos los miembros del
BCBVC.
Evaluar la condicin mdica y fsica de los aspirantes a bomberos, bomberos y maquinistas.
REQUISITOS ACADMICOS.
Titulo de Medico general refrendado por el CONESUP.
De preferencia con ttulo de cuarto nivel, especializacin en medicina del trabajo.
HABILIDADES Y DESTREZAS.
Liderazgo.
Buena comunicacin.
Experiencia en actividades de capacitacin con personas adultas.
Manejo de herramientas informticas.
Capacidad para elaborar informes.
TAREAS QUE DEBE CUMPLIR (fuente: Reglamento para los servicios mdicos de empresa,
Acuerdo 1404).
HIGIENE DEL TRABAJO:
a) Estudio y vigilancia de las condiciones ambientales en las estaciones de bomberos y sitios propios
de la institucin, con el fin de obtener y conservar los valores ptimos posibles de ventilacin,
iluminacin, temperatura y humedad;
b) Estudio de la fijacin de los lmites para una prevencin efectiva de los riesgos de intoxicaciones y
enfermedades ocasionadas por: ruido, vibraciones, trepidaciones, radiacin, exposicin a solventes y
materiales lquidos, slidos o vapores, humos, polvos, y nieblas txicas o peligrosas producidas o
utilizadas en el trabajo;
c) Anlisis y clasificacin de puestos de trabajo, para seleccionar el personal, en base a la valoracin
de los requerimientos psico-fisiolgicos de las tareas a desempearse, y en relacin con los riesgos de
accidentes del trabajo y enfermedades profesionales;
d) Promocin y vigilancia para el adecuado mantenimiento de los servicios sanitarios generales, tales
como: comedores, servicios higinicos, suministros de agua potable y otros en los sitios de trabajo;
e) Vigilancia de lo dispuesto en el numeral 4 del artculo 41 (42) del Cdigo del Trabajo, controlando
adems, que la alimentacin sea hecha a base de los mnimos requerimientos dietticos y calricos;
f) Colaboracin en el control de la contaminacin ambiental en concordancia con la Ley respectiva;
g) Presentacin de la informacin peridica de las actividades realizadas, a los organismos de
supervisin y control.
ESTADO DE SALUD DEL BOMBERO:
a) Apertura de la ficha mdica ocupacional al momento de ingreso de los trabajadores a la empresa,
mediante el formulario que al efecto proporcionar el IESS;
b) Examen mdico preventivo anual de seguimiento y vigilancia de la salud de todos los bomberos,
permanentes, maquinistas y voluntarios;
c) Examen especial en los casos de bomberos cuyas labores involucren alto riesgo para la salud, el
que se realizar semestralmente o a intervalos ms cortos segn la necesidad;
d) Atencin mdico-quirrgica de nivel primario y de urgencia;
e) Transferencia de pacientes a Unidades Mdicas del IESS, cuando se requiera atencin mdica
especializada o exmenes auxiliares de diagnstico;
f) Mantenimiento del nivel de inmunidad por medio de la vacunacin a los bomberos y sus familiares,
con mayor razn en tratndose de epidemias.
RIESGOS DEL TRABAJO:
Adems de las funciones indicadas, el mdico del BCBVC cumplir con las siguientes:
a) Integrar el Comit de Higiene y Seguridad del BCBVC y asesorar en los casos en que no cuente
con un tcnico especializado en esta materia;
b) Colaborar con el Departamento de Seguridad del BCBVC en la investigacin de los accidentes de
trabajo;
c) Investigar las enfermedades ocupacionales que se puedan presentar en el BCBVC.
d) Llevar la estadstica de todos los accidentes producidos, segn el formulario del IESS, a falta de
un Departamento de Seguridad en la empresa.
EDUCACIN HIGINICO-SANITARIA DE LOS BOMBEROS:
a) Divulgar los conocimientos indispensables para la prevencin de enfermedades profesionales y
accidentes de trabajo;
BENEMRITO CUERPO
DE BOMBEROS VOLUNTARIOS
DE CUENCA.
LUGAR DE TRABAJO.
DEPARTAMENTO MDICO Y
PSICOLGICO
Liderazgo.
Buena comunicacin.
Asertividad.
Empata.
Experiencia en actividades de capacitacin con personas adultas.
Manejo de herramientas informticas.
Capacidad para elaborar informes.
Capacidad para trabajar bajo presin y en situaciones adversas.
BENEMRITO CUERPO
DE BOMBEROS VOLUNTARIOS
DE CUENCA.
LUGAR DE TRABAJO.
SALA
GENERAL
REUNIONES.
DE
Mdico ocupacional.
Comit de salud y seguridad.
Psiclogo.
Jefatura de personal.
FUNCIONES.
Promover la observancia de las disposiciones sobre prevencin de riesgos profesionales.
Analizar y opinar sobre el Reglamento de Seguridad e Higiene de la empresa, a tramitarse en
el Ministerio de Trabajo y Recursos Humanos. As mismo, tendr facultad para, de oficio o a
peticin de parte, sugerir o proponer reformas al Reglamento Interno de Seguridad e Higiene
de la Empresa.
Realizar la inspeccin general de edificios, instalaciones y equipos de los centros de trabajo,
recomendando la adopcin de las medidas preventivas necesarias.
Conocer los resultados de las investigaciones que realicen organismos especializados, sobre
los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, que se produzcan en la empresa.
Realizar sesiones mensuales en el caso de no existir subcomits en los distintos centros de
trabajo y bimensualmente en caso de tenerlos.
Cooperar y realizar campaas de prevencin de riesgos y procurar que todos los trabajadores
reciban una formacin adecuada en dicha materia.
Analizar las condiciones de trabajo en la empresa y solicitar a sus directivos la adopcin de
medidas de Higiene y Seguridad en el Trabajo.
Vigilar el cumplimiento del Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y
Mejoramiento del Ambiente de Trabajo y del Reglamento Interno de Seguridad e Higiene del
Trabajo.
Todos los acuerdos del Comit se adoptarn por mayora simple y en caso de igualdad de las
votaciones, se repetir la misma hasta por dos veces ms, en un plazo no mayor de ocho das. De
subsistir el empate se recurrir a la dirimencia de los Jefes de Riesgos del Trabajo de las
jurisdicciones respectivas del IESS.
Las actas de constitucin del Comit sern comunicadas por escrito al Ministerio de Trabajo y
Recursos Humanos y al IESS, as como al empleador y a los representantes de los trabajadores.
Igualmente se remitir durante el mes de enero, un informe anual sobre los principales asuntos
tratados en las sesiones del ao anterior.
INSTALACIONES.
El comit de Seguridad e Higiene dispondr de las instalaciones de la escuela de bomberos, se deber
brindar el espacio y comodidades necesarias para las sesiones de trabajo.
BENEMRITO CUERPO
DE BOMBEROS VOLUNTARIOS
DE CUENCA.
SISTEMA DE GESTION INTEGRADO.
LUGAR DE TRABAJO.
UNIDAD
DEL
SISTEMA
INTEGRADO DE CALIDAD,
AMBIENTE Y SEGURIDAD.
HABILIDADES Y DESTREZAS.
Liderazgo.
Buena comunicacin.
Experiencia en actividades de capacitacin con personas adultas.
Manejo de herramientas informticas.
Capacidad para elaborar informes.
Capacidad analtica y sinttica.
Conocimiento sobre los procesos, aspectos ambientales y riesgos de la institucin.
Conocimientos prcticos de entrenamiento fsico para bomberos.
Conocimientos prcticos sobre procedimientos de control de infecciones.
Empata
Asertividad.
Capacidad de planeacin.
INSTALACIONES.
BENEMRITO CUERPO
DE BOMBEROS VOLUNTARIOS
DE CUENCA.
LUGAR DE TRABAJO.
ESCENA DEL INCIDENTE Y
SITIOS DE ENTRENAMIENTO.
FUNCIONES.
BENEMRITO CUERPO
DE BOMBEROS VOLUNTARIOS
DE CUENCA.
LUGAR DE TRABAJO.
ESCUELA DE CAPACITACIN
DE BOMBEROS.
BENEMRITO CUERPO
DE BOMBEROS VOLUNTARIOS
LUGAR DE TRABAJO.
EN ESTACIONES, INCIDENTES
Y ENTRENAMIENTOS.
DE CUENCA.
SISTEMA DE GESTION INTEGRADO.
DESCRIPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO.
MAQUINISTA.
HORARIO DE TRABAJO:
12 horas de trabajo/24 horas de descanso para maquinistas rentados.
Disponibilidad para situaciones de emergencia como maquinista voluntario.
OBJETIVOS DEL PUESTO:
REQUISITOS.
Ttulo de bachiller.
Licencia profesional para el tamao y caractersticas del vehculo a manejar.
Examen mdico y fsico.
RELACIONES.
Mando.
Central de comunicaciones
Oficial de mayor jerarqua en el vehculo.
Jefe de mantenimiento.
HABILIDADES Y DESTREZAS.
Buena comunicacin.
Habilidad para conducir en situaciones adversas y manejo a la defensiva.
Habilidad para operar motobombas, herramientas y equipos de radiocomunicacin.
FUNCIONES (Fuente: NFPA 1002).
De acuerdo a cada vehculo los maquinistas se dividirn en:
TIPO
Motociclista
Maquinista tipo I
Maquinista tipo II
Maquinista tipo III
VEHICULOS AUTORIZADOS
Motos y vehiculo anfibio.
Vehculos de servicio como camionetas,
servicios.
Ambulancias, rescates, tanqueros de hasta 500
galones y remolques.
Tanqueros de abasto de ms de 500 galones,
unidad escalera y vehculos pesados.
Tareas generales.
Inspeccionar, realizar pruebas de rutina y capacidad de documentar el mantenimiento de:
o Bateras
o Sistemas de freno
o Sistema de refrigeracin
o Sistema elctrico
o Gasolina
o Fluido hidrulico
o Aceite
o Llantas
o Cinturones
o Herramientas accesorios y equipos del vehculo
Operar el vehculo de manera segura, bajo los requerimientos de la ley de trnsito y
procedimientos internos.
o Manejar en situaciones normales y de emergencia
o En caminos urbanos, rurales y por el centro poblado.
o Manteniendo la distancia y velocidad permitidos
o Dando la vuelta 180 y estacionando de reversa.
o Usar todos los instrumentos, luces sirenas y accesorios del vehculo.
o Respetando las seales de trnsito, semforos y disposiciones de la autoridad.
Ponerse a disposicin del mando para operar el vehculo y motobombas.
Coordinar las actividades de despacho de agua con los dems vehculos en la escena.
Distribuir los recursos materiales segn requerimientos del mando o del oficial.
BENEMRITO CUERPO
DE BOMBEROS VOLUNTARIOS
DE CUENCA.
LUGAR DE TRABAJO.
EN ESTACIONES, INCIDENTES
Y ENTRENAMIENTOS.
REQUISITOS.
De acuerdo a cada tipo los requisitos son:
Aspirante a Bombero
Bombero tipo I
Bombero tipo II
Candidatos.
Hoja de vida profesional.
Titulo de bachiller.
Edad comprendida entre 18 a 26
aos.
Aprobar la entrevista personal.
Aprobar los exmenes mdicos.
Aprobar las pruebas psicolgicas.
Aprobar el curso bsico de
bomberos con una calificacin
superior al 70%.
Aprobar las pruebas fsicas de
acuerdo a la edad y gnero.
Disponibilidad de tiempo para el
servicio.
Rasos y Cabos.
Haber sido de alta y asignado a
una estacin.
Aprobar los exmenes mdicos,
psicolgicos y fsicos anuales.
Permanecer en la institucin por 3
meses a prueba y de forma activa,
inmediatamente
despus
de
aprobar el curso bsico.
Aprobar el curso de comando de
incidentes.
Primer respondedor a nivel de
alerta en MATPEL.
Conocer en forma general el
sistema integrado.
Sargentos y Suboficiales.
Aprobar los exmenes mdicos,
psicolgicos y fsicos anuales.
Aprobar el curso APAA.
Primer respondedor a nivel de
operaciones en MATPEL.
Aprobar el curso CBF.
Aprobar el curso BREC.
RELACIONES.
Mando.
Oficiales superiores y subalternos.
Compaeros de trabajo.
Maquinistas.
Central de comunicaciones.
Unidad del sistema integrado.
Jefatura de personal.
HABILIDADES Y DESTREZAS.
Buena comunicacin.
INSTALACIONES
BENEMRITO CUERPO
DE BOMBEROS VOLUNTARIOS
DE CUENCA.
SISTEMA DE GESTION INTEGRADO.
LUGAR DE TRABAJO.
EN ESTACIONES, INCIDENTES,
PUESTOS ADMINISTRATIVOS
Y ENTRENAMIENTOS.
REQUISITOS.
De acuerdo a cada tipo los requisitos son:
Oficial I
Oficial II
Oficial III
Oficial IV.
Subtenientes y Tenientes.
Capitanes.
Coronel.
Mayores
y
Teniente
Coronel.
Haber aprobado todos los
requisitos de Oficial II.
Conocimiento
general
sobre
las
responsabilidades
de
oficial IV.
Haber sido asignado por
el consejo superior bajo
la terna.
RELACIONES.
Mando.
Oficiales superiores y subalternos.
Compaeros de trabajo.
Maquinistas.
Central de comunicaciones.
Unidad del sistema integrado.
Jefatura de personal.
Administracin.
Otras instituciones a nivel local, nacional e internacional.
HABILIDADES Y DESTREZAS.
Haber
aprobado
todos los requisitos
de Oficial III.
Haber sido asignado
por
el
consejo
superior bajo la
terna.
Buena comunicacin.
Capacidad para recibir y dar rdenes.
Buena motricidad fina y gruesa.
Capacidad para manejar equipos y herramientas.
Buen estado fsico.
Capacidad para trabajar bajo presin y controlar el estrs y ansiedad.
Liderazgo.
Asertividad y empata.
Habilidades administrativas.
Planeacin y capacidad para trazar y cumplir objetivos.
Manejo del presupuesto.
Oficial IV.
Establecer y evaluar una lista de metas educativas y de servicio para todos los puestos del
departamento. De esta manera se podr analizar la eficiencia de todos los miembros.
Valorar los programas de asistenta a los miembros con los datos apropiados, para verificar
si los programas, cuando son implementados, producen los resultados y beneficios
deseados.
Evaluar los programas de incentivos para verificar si producen los resultados esperados.
ANEXO 8.
PROGRAMAS.
RESPONSABLES:
Director de escuela.
Oficial
del
integrado.
sistema
PROBLEMA.
En el BCBVC no existe un sistema de gestin
integrado. Para la iniciacin del sistema se requiere de
capacitacin al personal en los documentos, procesos y
actividades que debe seguir. El personal desconoce de
las intenciones y propsitos del sistema integrado.
JUSTIFICACION.
Es importante que se realice un programa de induccin a
todo el personal operativo para que los procesos funcionen
correctamente. El programa pretende informar, capacitar y
sensibilizar en todos los componentes que fueron
analizados en el diagnstico y evaluacin de los aspectos
ambientales, riesgos y procesos.
OBJETIVO.
RESULTADO ESPERADO.
INDICADOR.
Capacitar y sensibilizar al menos
El personal conoce la importancia
Registro de aprobacin del
al 90% del personal operativo en
de los recursos y ahorra energa y
curso de induccin al sistema
el consumo sustentable de
agua potable.
integrado. Al menos 90%
recursos, prevencin de riesgos y
El personal previene riesgos en el
deber aprobarlo.
uso correcto de documentos del
trabajo y cuida la salud propia y
Prueba de conocimientos
BCBVC.
colectiva.
terico-prctica. Se aprueba
Confirmacin de la asistencia.
La calidad y el cliente.
Prevencin de Riesgos.
Organizacin en el BCBVC.
PRESUPUESTO.
Materiales de escritorio.
Refrigerios.
(240)
Total
VIALIDAD ECONMICA.
El programa no tiene mayor costo, se puede integrar la
capacitacin a las instrucciones existentes actualmente.
Es viable econmicamente.
Evaluacin.
300 USD.
700 USD.
250 USD.
750 USD.
2000 USD.
VIALIDAD SOCIOCULTURAL.
El plan ofrece grandes ventajas por su socializacin al
personal. Como requisito se estipula que la capacitacin
sea interactiva y ofreciendo ejemplos reales, prcticas,
entrenamientos, etc. Se deber revisar la evaluacin a
los instructores y al curso para contemplar la
satisfaccin respecto al curso.
VIALIDAD TECNICA.
El programa presenta las facilidades para que sea dado
por instructores profesionales. Se recurrir a los
conocimientos del oficial del sistema integrado y del
departamento mdico y psicolgico de la institucin.
VIALIDAD AMBIENTAL.
El plan pretende mitigar los riesgos e impactos
ambientales, por lo que se justifica su ejecucin.
RESPONSABLES:
Oficial
del
integrado.
sistema
Jefe de comunicaciones.
JUSTIFICACION.
Con el programa se pretende optimizar el tiempo de
respuesta y evitar los cuellos de botella en el sistema de
comunicaciones y respuesta. El requisito del cliente es una
actuacin pronta y oportuna.
RESULTADO ESPERADO.
La recepcin de llamada se realiza en un
tiempo ptimo, segn lo establecido.
Las unidades llegan a tiempo y sin
demoras innecesarias.
INDICADOR.
Tiempo de respuesta 2011 menor
en 20% sobre tiempo de respuesta
del 2010.
TR 2011/TR2010 " 0.80
ACTIVIDADES.
ESTRATEGIAS.
Simulacros.
VIALIDAD AMBIENTAL.
El programa aumenta el consumo de recursos en un
nivel aceptable.
RESPONSABLES:
Oficial del sistema
integrado.
Mando
en
cada
emergencia.
Gestin
de
la
informacin.
PROGRAMA DE MEJORA DE LA
SATISFACCIN DEL CLIENTE EXTERNO DEL
BCBVC.
PROBLEMA.
JUSTIFICACION.
En el BCBVC no se han revisado los La institucin requiere que el cliente sea consultado y la
requisitos del cliente externo ni se ha conformidad con el servicio sea medida cualitativa y
diseado el servicio adecuado para ste. El cuantitativamente. Se requiere brindar un servicio acorde a los
cliente no ha sido consultado ni existe procedimientos estipulados de servicio estndar.
registro de reclamos o agradecimientos.
OBJETIVO.
RESULTADO ESPERADO.
INDICADOR.
Aumentar en 10% la El personal de bomberos realiza su trabajo Aumento en 10% del 2011 respecto al
satisfaccin
del
cliente de acuerdo a los procedimientos estndar. 2010.
externo para al ao 2011, El cliente recibe un servicio de acuerdo a Encuesta satisfaccin del cliente 2011
respecto al ndice de sus requerimientos, la percepcin del / satisfaccin cliente 2010.
satisfaccin del ao 2010.
servicio
aumenta
cuantitativamente Resultado # 1,10.
respecto al 2010.
ACTIVIDADES.
ESTRATEGIAS.
Diseo de encuestas.
Determinar la muestra.
cuantitativamente.
Corregir el personal que se desve de Cmo identificar las necesidades del cliente.
los procedimientos.
La comunicacin y las relaciones humanas.
VIALIDAD TECNICA.
El programa responde a los requisitos tcnicos que debe tener el
BCBVC. Es una labor encomendable al proceso de Gestin de la
informacin.
VIALIDAD AMBIENTAL.
El plan no presenta impacto considerable al
ambiente.
RESPONSABLES:
RRHH
JUSTIFICACION.
El BCBVC requiere de urgencia de un programa que
disminuya la insatisfaccin y promueva la motivacin por
el trabajo y las relaciones con los jefes y superiores. El
personal necesita sentirse realizado en su puesto de trabajo
y saber que cuenta con apoyo para su desenvolvimiento
profesional.
RESULTADO ESPERADO.
INDICADOR.
El personal trabaja motivado. Existe una Incremento del 20% del ndice de
mejor relacin con los superiores. Las satisfaccin para 2011.
ideas son escuchadas por los superiores. IS 2011 /IS 2010 # 1,20.
El personal asiste a las estaciones por
satisfaccin y no por obligacin.
ACTIVIDADES.
ESTRATEGIAS.
Informes de gestin.
Comunicacin
y
retroalimentacin
de
las
sugerencias.
VIALIDAD SOCIOCULTURAL.
El programa busca mejorar la situacin social y de
satisfaccin de los miembros.
VIALIDAD AMBIENTAL.
No existe impacto al ambiente.
RESPONSABLES:
Oficial
del
integrado
sistema
Capitanes de compaa.
PROBLEMA.
La basura generada en las estaciones no es clasificada,
no se ha sensibilizado ni capacitado al personal. Los
basureros no son los adecuados y suficientes para los
desechos generados. La basura no se ha caracterizado
para tomar medidas de reciclaje.
JUSTIFICACION.
El BCBVC requiere de un manejo sustentable de sus
desechos. Se vuelve necesaria la disposicin adecuada de
basureros para el cumplimiento de las ordenanzas
municipales. Tambin es importante que se caracterice la
basura para tomar medidas alternativas y disminuir la
cantidad de basura.
OBJETIVO.
RESULTADO ESPERADO.
INDICADOR.
Disponer adecuadamente los La basura es dispuesta en sus Auditoria de las instalaciones. El
desechos slidos generados en las respectivos tachos. El personal conoce parmetro de disposicin de
estaciones.
el lugar adecuado para disponer los desechos se cumple en las 4
desechos. Existen basureros del tamao estaciones.
y cantidad adecuados para cada
estacin.
ACTIVIDADES.
ESTRATEGIAS.
PRESUPUESTO
Basureros
Trpticos
Etiquetas
Total
320 USD.
60 USD.
40 USD.
420 USD.
VIALIDAD ECONMICA.
El programa es viable econmicamente, a largo plazo se
busca ahorrar recursos para la institucin.
VIALIDAD SOCIOCULTURAL.
El plan ayuda a mejorar la calidad de las instalaciones y
una mejor imagen institucional.
VIALIDAD TECNICA.
Se dispone del personal capacitado tcnicamente par esta
actividad.
VIALIDAD AMBIENTAL.
El programa mitigar el impacto al suelo por la
generacin de residuos.
RESPONSABLES:
Oficial
del
integrado.
sistema
Mantenimiento.
Capitn de compaa.
PROBLEMA.
JUSTIFICACION.
El calentamiento de los vehculos en estaciones genera El BCBVC requiere de un control estricto de las
gases que molestan al personal en las horas de trabajo. actividades destinadas a calentar motores en las estaciones.
La contaminacin atmosfrica causa problemas El personal se ha manifestado por medio de las encuestas y
respiratorios y es un riesgo de muerte por asfixia e solicita que existan mecanismos que mitiguen o eliminen
intoxicacin. No existen normas que regulen esta el problema
actividad.
OBJETIVO.
RESULTADO ESPERADO.
INDICADOR.
Reducir la emisin de gases en el Los gases emitidos a la atmsfera por Reduccin de los niveles de gases
interior de las estaciones por el calentamiento de motores estn bajo a los parmetros permitidos por las
calentamiento de vehculos, a control. El personal realiza sus normas de calidad de aire.
niveles permitidos.
actividades sin la molestia de aire
contaminado.
ACTIVIDADES.
ESTRATEGIAS.
VIALIDAD AMBIENTAL.
El programa reducir el impacto ambiental causado a la
atmsfera.
RESPONSABLES:
Primera jefatura.
RRHH.
JUSTIFICACION.
La creacin de una unidad del sistema integrado para el
BCBVC solventar los problemas producidos por los
riesgos, impactos y procesos destinados al a calidad. Con
la unidad se buscar mitigar, prevenir y gestionar los
riesgos e impactos, y brindar un proceso de mejora
continua. La institucin podr cumplir con la legislacin
en seguridad vigente.
OBJETIVO.
RESULTADO ESPERADO.
INDICADOR.
Conformar la unidad de seguridad, La calidad, ambiente y seguridad en el La unidad de sistema integrado
comit
de
seguridad
y BCBVC tiene asignada una unidad disponible y gestionando para
departamento mdico para la dedicada, capaz de gestionar los riesgos, diciembre de 2011. El informe de
institucin en el lapso de 1 ao.
impactos y procesos. La primera jefatura gestin de la unidad es presentado
y el personal disponen de un a la primera jefatura.
responsable de la calidad, ambiente y
seguridad. La institucin obtiene
legitimacin interna y externa con la
gestin integrada.
ACTIVIDADES.
ESTRATEGIAS.
Informe de labores.
PRESUPUESTO
Proceso de votaciones
100 USD.
Llamamiento a concurso
100 USD.
Presupuesto para el sistema integrado Por definir.
Sueldos
Por definir.
Total
Por definir.
VIALIDAD ECONMICA.
VIALIDAD SOCIOCULTURAL.
No se puede definir el costo debido a que se desconoce El plan satisface las necesidades de la institucin de
del presupuesto de la primera jefatura. Sin embargo, los contar con un sistema integrado de gestin y
beneficios alcanzados son altos respecto a cualquier cumplimiento de la legislacin nacional. El programa
inversin que se realice.
fortalecer el posicionamiento del BCBVC en la
localidad.
VIALIDAD TECNICA.
VIALIDAD AMBIENTAL.
El programa tiene el apoyo tcnico de voluntarios El programa busca fortalecer el manejo ambiental en la
profesionales en las distintas ramas acadmicas.
institucin. El impacto es positivo y sinrgico.
RESPONSABLES:
Oficial
del
integrado.
sistema
PROBLEMA.
En el BCBVC se presentan riesgos psicosociales que
afectan a la salud y seguridad de los trabajadores. Se
evidencian niveles considerables de estrs, monotona
y conflictos internos, los cuales pueden derivar en
otros riesgos.
JUSTIFICACION.
Debe existir un programa que identifique y ayude a los
miembros y sus familias inmediatas en problemas que
afecten adversamente el desempeo en el trabajo del
BCBVC. Es necesario orientar a los miembros en los
conflictos individuales y colectivos que afectan a la salud
y el bienestar.
OBJETIVO.
RESULTADO ESPERADO.
INDICADOR.
Reducir la exposicin a los riesgos Los bomberos disponen de un programa Cuestionario de exposicin a
psicosociales en el personal que brinda asistencia y bienestar en riesgos psicosociales 2011 /
rentado en 20%.
casos de estrs, fatiga, monotona, cuestionario de exposicin a
consumo de sustancias. Los niveles de riesgos psicosociales 2010.
exposicin a riesgos psicosociales son " 0.8.
mitigados.
Se
dispone
de
un
departamento
psicolgico
para
rehabilitacin
de
los
miembros
expuestos a riesgos psicosociales.
ACTIVIDADES.
ESTRATEGIAS.
Talleres interactivos.
La Asertividad.
La empata.
prevenir el consumo de sustancias.
VIALIDAD AMBIENTAL.
No existe impacto perjudicial al ambiente.
RESPONSABLES:
Oficial
del
sistema
integrado.
Director de escuela.
Jefes de guardia.
PROBLEMA.
Las guardias no tienen asignacin de capacitacin ni
objetivos de desempeo. No existe revisin de las
tareas de las guardias. El personal no recibe
capacitacin continua.
OBJETIVO.
Capacitar al personal en el uso,
cuidado y manejo seguro de las
herramientas, equipos y accesorios
de sus respectivas estaciones.
JUSTIFICACION.
La institucin requiere de un programa de capacitacin
continua para que los conocimientos adquiridos en cursos
no sean olvidados. Cada vez existen nuevas tcnicas,
equipos y herramientas que el personal debe aprender a
manejar. El personal nuevo necesita capacitarse en los
equipos y herramientas correspondientes a cada estacin.
RESULTADO ESPERADO.
INDICADOR.
Las guardias manejan los equipos y Registro
de
capacitaciones
herramientas de forma adecuada y bajo continuas
de
cada
guardia
las normas de seguridad. No existen debidamente
llenados.
problemas operativos durante los Verificacin por medio de
siniestros por impericia o inseguridad.
auditorias de guardia.
ACTIVIDADES.
PRESUPUESTO
Modelos de capacitacin continua
Registros
Prueba anual
Total
ESTRATEGIAS.
Propsito.
Objetivos.
Preguntas de repaso.
Comentarios y sugerencias.
Observaciones.
50 USD.
120 USD.
50 USD.
220 USD.
VIALIDAD ECONMICA.
El programa es sumamente econmico respecto a los
beneficios a adquirirse. La institucin ahorrar costos por
capacitacin
VIALIDAD SOCIOCULTURAL.
Los conocimientos sern socializados a todo el
personal. Esto traer beneficios al cliente.
VIALIDAD TECNICA.
Existe el personal capacitado para realizar esta actividad.
VIALIDAD AMBIENTAL.
No existe impacto nocivo para el ambiente. Se pueden
tratar temas ambientales integrados al modelo de
capacitacin continua.