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Comment la GRH peut-elle

soutenir la croissance via


linnovation R&D ?
Le cas GALACTIC
Prof. Laurent Taskin
Louvain School of Management, FUCaM

Linnovation, un processus dynamique

Incitation
Cration dun
environnement
propice
Gestion des
connaissances

Invention

Culture
Challenges
Autonomie

Mise en
oeuvre

Diffusion
Appropriation

Slection
Gestion des
talents

Communication
Valorisation

Processus
de linnovation
ordinaire
Valeur
= dcouverte
scientifique
Recrutement
douvriers,
demploys et de cadres.
Dfi
= lancer lactivit
Groupe damis (informel,
collectif,
Processus
de linnovation RH?Slection sur base dentretiens
coordination
spontane)
Autonomie = large (mme
CRH, gestion collective des
financire)
Rassemblement de comptences
talents sur le mode du brain
autour dun projet
storming
Ide scientifique

Processus RH (1/2)

Phase de dmarrage

Recherche de talents (scientifiques, CFO,


psychologue-RH)
Besoin de structuration des processus de
gestion du personnel (valuation,
rmunration)

Phase de croissance

Employer branding (prix wallon), candidatures


spontanes, slection de masse
Besoin de savoir-tre (adhsion aux valeurs de
la spin-off : innovation, implication, expertise)

Processus RH (2/2)

Crise (2002)

Licenciements des moins adhrents

Maturit (2004 nos jours)

Structuration de la fonction RH (CFO)


Gestion des carrires par le CRH (mode
collectif de gestion RH, manque de
comptences?)
Recrutement international (pnurie de talents)
Employer branding: chimie verte,
dveloppement durable, image dinnovation

La fonction RH, une communaut de


pratique ?

La culture scientifique se traduit


dans les process RH (brain
storming)
La fonction RH se structure pour
Faire

face la croissance (taille)


Grer les aspects administratifs et les
relations sociales

Une valeur cl : lexpertise

La GRH, soutien de linnovation R&D?

Oui, autour de la notion dexpertise


que les processus RH renforcent
Culture de
linnovation

CRH
Formation
continue

Gestion
collective des
carrires

Visite aux experts


reconnus

Pool recherche
Partage collectif des questions
de recherche

Management

Recrutement
dexperts
Employer branding

Comit de
concertation sociale

EXPERTISE

Administration du personnel

Effet taille

Dfis RH

Dvelopper lenvironnement propice


la crativit
Challenges

offrir (rtention)
Stabilit trop forte?

Lexpertise, aussi en RH?


Assurer la croissance, lgitimer la
fonction
Formaliser

la culture?
Quel avenir pour le CRH?