UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
ESQUEMA DE INFORME DE PRCTICAS
PREPROFESIONALES PARA LA
ESCUELA DE ADMINISTRACION
I

INDICE

II

INTRODUCCIN.

III

IV

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA O INSTITUCIN

2.1 Razn Social de la Empresa o Institucin.
2.2 Breve resea histrica.
2.3 Ubicacin y cobertura geogrfica de sus operaciones.
ESQUEMA ORGANIZATIVO
No es ms que una evocacin muy clara de los objetivos del trabajo solicitado y
de las circunstancias en las cuales esta investigacin se ha desarrollado.

DESARROLLO DEL TRABAJO

5.1

PRESENTACIN DE LA SITUACIN ACTUAL.

5.2

DIAGNSTICO:
Considerado cmo la actividad que determina la naturaleza de un problema.
La observacin y el anlisis e identificacin de sus causas ayudarn a ofrecer
soluciones para lograr la recuperacin o mejora.
El diagnstico lo realizamos por dos situaciones.
Que la empresa se encuentre en dificultades
Que goce de buena salud.
Se contempla tres tipos de diagnstico, pudiendo optar por el que se adecue a
nuestro requerimiento.
Diagnstico Global. Analiza la empresa desde una perspectiva general a
travs de sus funciones y organizacin, y que conducir a una propuesta de
mejora. Pondr sobre el tapete los puntos fuerte y dbiles de la empresa,
tratar de comprender los resultados pasados y delimitar las amenazas y las
oportunidades futuras, segn el entorno. Estas informaciones permitirn a los
directivos orientar su accin hacia una mejora del rendimiento empresarial.
Diagnstico Expreso. Tendr el objetivo de identificar el motivo de las
dificultades y de formular medidas de salvamento rpidas, as como de

organizar la realizacin de cierto tipo de acciones, segn su urgencia

importancia. Consiste por tanto en crear unas medidas de gestin a corto
plazo cuyos efectos sean inmediatos.

Diagnstico Funcional. Consiste en el anlisis de una funcin concreta

( diagnstico tcnico, comercial, econmico financiero, etc. ) Est destinado
a solucionar problemas de funcionamiento interno y a mejorar resultados.
A parte de los tres tipos de diagnstico, se puede recurrir tambin a tcnicas
de auditora.
La auditoria una tcnica especfica dirigida hacia una mejora de calidad de
los mtodos de gestin, por tanto puede ser utilizada en el marco del
diagnstico global de una empresa.
A) INDICADORES NO FINANCIEROS.
Que mide la Visin, Misin, Valores, objetivos y grado de cumplimiento.
Anlisis FODA
B)

INDICADORES FINANCIEROS.
Medicin de la Rentabilidad Empresarial
Medicin de la Estabilidad Financiera y de la Liquidez
Empresarial.

VI

SNTESIS DEL DIAGNOSTICO EFECTUADO

Identificacin de la situacin problemtica de la empresa.

VII

ANLISIS Y DISCUSIN

VIII

CONCLUSIONES

IX

RECOMENDACIONES
(Formulacin de estrategias para superar los problemas detectados)
Estructuradas de la siguiente forma:

(Propuestas)

POR QU?

Evocacin de los motivos y conclusiones del diagnstico.

QU?

Definicin de los objetivos a alcanzar.

CMO?

Descripcin de las acciones y medios que se deben poner en

marcha, tanto materiales como humanos.

CUNDO?

Definicin de un calendario y programacin de las acciones.

QUIN?

Designacin de tareas
coordinacin y control.

CUNTO?

Cantidad financiera y presupuestaria, comparacin de costos y

ventajas.

CMO?

Definicin de los indicadores de control de los resultados y

efectos de las medidas previstas.

responsabilidades,

Se debe determinar el grado de urgencia y el nivel

de las medidas segn el siguiente orden:

ejecucin,

importancia

URGENTE e IMPORTANTE
URGENTE poco IMPORTANTE
Poco URGENTE pero IMPORTANTE
Poco URGENTE y poco IMPORTANTE.
IX.- ANEXOS
X.-

BIBLIOGRAFA.

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