INTRODUCCIN

Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de

actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto
es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestin
de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir
varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un
tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una
necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en
funcin del inters.
Todo proyecto nace de una necesidad. Se orienta pues, a la consecucin de un resultado
dentro de un plazo de tiempo limitado, con un principio y un fin que determinan el alcance
y los recursos. Para ello se estructura en funcin de actividades, que discurren de forma
secuencial o paralela en los distintos tipos de proyectos.
Todo proyecto es nico, ya que no supone una operacin de rutina, sino un conjunto
especfico de operaciones diseadas para lograr una meta singular, por eso existen
muchos tipos de proyectos y por ello es habitual que un equipo de proyecto a menudo
incluya a personas que normalmente no trabajan juntas, por proceder de organizaciones
distintas o por provenir de ubicaciones geogrficas diferentes.
sta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por
expertos para entregar los resultados a tiempo dentro del presupuesto, el plazo y la
calidad que se han previsto y, siempre aportando un aprendizaje. De ah la importancia de
la gestin de proyectos, que es la aplicacin de conocimientos, habilidades y tcnicas
para la ejecucin de proyectos de manera eficaz y eficiente.

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO.
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las caractersticas
de un proyecto son 3:
1. La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio
que respaldan la produccin o la distribucin.
2. Una pelcula como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un
proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para

determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la

sociedad.
3. La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos
entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de
oficinas, pero cada edificio individual es nico: diferente propietario, diferente
diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc. La presencia de elementos
repetitivos no cambia la condicin fundamental, nica de manejo y propsitos de un
proyecto.
Todos los tipos de proyectos tienen en comn una serie de caractersticas:
Cuentan con un propsito.
Se resumen en objetivos y metas.
Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuentan con, al menos, una fase de planificacin, una de ejecucin y una de entrega.
Se orientan a la consecucin de un resultado.
Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y responsabilidades.
Se ven afectados por la incertidumbre.
Han de sujetarse a un seguimiento y monitorizacin para garantizar que el resultado
es el esperado.
o Cada uno es diferente, incluso delos de similares caractersticas.
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ELEMENTOS QUE COSNTITUYEN UN PROYECTO

Los aspectos a desarrollar en un proyecto de investigacin son los siguientes:
1. Ttulo preliminar. Es importante saber de qu se tratar la investigacin, de qu
se ocupa, enfatizando el acontecimiento central y lo que puedas delimitar en un
tiempo y un espacio especfico, por lo que es recomendable evitar los ttulos
ambiguos.
2. Justificacin. En ella se construye el por qu y para qu de la investigacin, en
cuanto a causas inmediatas y finalidades trascendentes, concretndose con el
cmo vas a emprender la aventura, o sea, cules caminos y con cules recursos.
3. Antecedentes. Son fundamentales para ver qu se ha desarrollado con
anticipacin, pues uno cree inventar el hilo negro y luego peca de ingenuo.

Imagnate que ya hay 20 libros que tocan tu tema. Lo bueno es que ahora con la
cultura RAM, los buscadores nos ayudan a ver cmo fue abordado el asunto.
4. Objetivos de la investigacin. Es lo que pretendes lograr, incluye tus alcances
concretos y tu propia misin de la vida, dndole un toque vivencial impulsado por tu
propio motor existencial.
5. Planteamiento del problema. En este punto, analiza cul es tu pregunta central
en la investigacin que elabores. Esa pregunta tiene una carga en los objetivos que
planteaste o en tus pretensiones de bsqueda, que va desde la titulacin hasta la
implicacin de tu yo en tu alter ego y altruismo o capacidad de dar a los dems.
6. Planteamiento de la hiptesis. Es lo que de manera preliminar vas a responder a
tu pregunta, tus supuestos, como viendo el futuro, pero con informacin compleja
que debes tener antes de plantearla. ligada a tus antecedentes, justificacin y tu
pregunta compleja en forma de una especie de ecuacin de tercer grado para que
puedas aprobarla o no al final de tu investigacin.
7. Marco terico/referencial/conceptual. Significa en cules autores, conceptos,
teoras e informacin se fundamentar la investigacin. Recuerda que no se trata
de aplicar cualquier teora.
8. Metodologa. Aqu es importante ver cmo se har la investigacin y con cules
instrumentos metodolgicos y tcnicas de investigacin; cul camino te gustara
construir para normar tus resultados, por dnde te gustara irte. Es recomendable
siempre tener en cuenta el incidir en tu realidad, per ver las condiciones materiales
de la misma; no olvides tener los pies sobre la tierra. El mtodo es un camino que
puedes hacer escabroso o fcil, eso es realidad no importa mucho, lo interesante
es la construccin de argumentos slidos para tu defensa, aunque esto es
perfectible y con el tiempo se pueden detallar.
9. ndice preliminar. Mediante el ndice vas a ir estructurando tu capitulacin para ir
soportando los supuestos o hiptesis. Es recomendable dividir en los grandes
temas generales, para luego ir desarrollando poco a poco. Puede ser que un
captulo cambie de orden o hasta un tema se convierta en un captulo por la
dinmica de la realidad.
10. Bibliografa. Cuerpo documental que ha sido seleccionado y apoyar la realizacin
de la investigacin.

QU ES LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS?

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades herramientas y tcnicas, a las actividades

de un proyecto a fin de satisfacer los requerimientos del mismo. Su gestin puede
hacerse a travs de una oficina de proyectos, la cual facilita la toma de decisiones.
Beneficios de Implementar la Administracin de proyectos:
o

Prioriza los proyectos y mejora la productividad de sus recursos

Disminuye costos gestionando los proyectos de manera efectiva

Asegura la generacin de valor de los proyectos realizndolos en tiempo y forma

Incrementa el retorno de inversin

Da visibilidad del comportamiento y tendencias en los proyectos

Facilita la toma de decisiones de manera oportuna

Garantiza la alineacin estratgica y el cumplimiento de los objetivos

CONCLUSIN
Podemos concluir que un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de
conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada
cantidad de recursos. Adems de que se enfoca en la bsqueda de una solucin
inteligente tendiente a resolver necesidades humanas; por ello su formulacin, su
evaluacin y las decisiones finales.