PLANEACIN ESTRATGICA / NOMBRE: Cristian Julin Caas Prez

/ CDIGO: 416381

CUADROS COMPARATIVOS DE LAS MEGATENDENCIAS

ADMINISTRATIVAS
1. CALIDAD TOTAL (CT)
FORTALEZAS

DEBILIDADES

Establece la calidad como

parte de la cultura
empresarial, es decir, su
filosofa administrativa.

En caso de no tener clara la

asignacin de
responsabilidades se pueden
ver afectados los objetivos.

Se basa en el concepto
moderno de mejoramiento
continuo.

Puede convertirse en algo

muy terico, pero al
momento de la verdad poco
prctico.

Se enfoca en la empresa
vista como un sistema
abierto dirigido hacia la
satisfaccin total del cliente.

Sugiere un fuerte control de

los procesos de la
organizacin mediante los
ciclos de calidad.

Motiva a los empleados a

buscar un beneficio comn.

En muchos casos puede

verse como un proceso arduo
y costoso.
Requiere un cambio total en
la organizacin, ya que todo
el mundo debe estar en
funcin de esta.

2. LA REINGENIERA (RI)
FORTALEZAS
Sugiere un reordenamiento
radical de los procesos del
negocio.
Permite desarrollar tcnicas
para poder desempear de
manera ms fcil las labores
en la organizacin.

DEBILIDADES
Puede generarse resistencia
al cambio.
En muchos casos el enfoque
solo toma en cuenta la parte
operativa, descuidando la
gestin como tal.
Implica un alto riesgo ya que

 Genera cambios notables en

tiempos cortos para
responder a la
satisfaccin del cliente.

los cambios son radicales.

Puede convertirse en una
excusa gerencial para
despedir personal.

Fortalece el trabajo en
equipo, reduciendo en parte
la extrema jerarquizacin.
Permite determinar la
posicin en el mercado, lo
cual genera ventajas frente a
la competencia.

3. EL BENCHMARKING (BM)
FORTALEZAS
Permite identificar las
mejores prcticas que
conducen a un excelente
desempeo.

DEBILIDADES
En algunos casos la bsqueda
de informacin puede verse
afectada por nociones de
tica y hasta legales.

Es aplicable a cualquier
Para llevarlo a cabo se
proceso o a toda la empresa.
requiere un recurso humano
capacitado.
Permite comparar procesos
Al realizarse ms por moda
tanto internos, como
externos de la empresa, para
que por un compromiso real
mejorarlos.
se puede crear falsas
expectativas.
Es fuente de nuevas ideas
para mejorar procesos y
prcticas laborales.

4. EL OUTSOURCING (OS)
FORTALEZAS
Permite encontrar ayuda
experta, de forma
temporaria, y sin
compromiso a largo plazo.

DEBILIDADES
En algunas ocasiones,
externalizar una determinada
actividad puede salir ms
caro.

 Es una buena forma de

ahorrarle dinero a la
empresa para invertirlo en
actividades esenciales del
negocio.

Si no se escoge bien la
empresa tercerizadora se
corre el riego de acoger
trabajadores de mala calidad
que perjudiquen el buen
desarrollo.

Existe mayor confiabilidad

Puede afectar la
en cuanto a la informacin
del personal debido a la
confidencialidad de la
especializacin de las
empresa.
compaas dedicadas a esto.
Puede llevar tiempo llegar a
Los problemas en el manejo
acuerdos claros sobre
del recurso humano ser
obligaciones y
tratados por la compaa
responsabilidades de cada
encargarda.
parte.
Puede ayudar a optimizar los
procesos del negocio
enfocados la formulacin de
nuevas estrategias
competitivas.

5. EL DOWNSIZING (DS)
FORTALEZAS

DEBILIDADES

Al reducir la cantidad de
empleados se reduce la
cantidad de salarios que se
deben pagar.

Se puede perder personal con

buenas habilidades sin
haberlas explotado al
mximo.

Da la oportunidad de
reestructurar la empresa y
de crear una nueva cultura.

Puede generar cierta prdida

de credibilidad ante el
pblico.

Se mejora la eficiencia
laboral al eliminar cargos
innecesarios y evitar tener
empleados con las mismas
funciones.

Tambin pude ocasionar

perdida de respeto entre
empleador y empleado.

6. EL INDOMARKETING (IM)
FORTALEZAS
Permite crear estrategias de
venta interna de la empresa
hacia sus empleados y
profesionales.
Al ver como el pilar ms
importante de la empresa a
sus empleados permite
captarlos primero como
clientes y fidelizarlos.

DEBILIDADES
Si no se hace una buena
seleccin del personal se
puede correr el riesgo de
perder el rumbo adecuado
para llevarlo a cabo.
El proceso de adaptacin y
transformacin del personal
puede ser arduo y costoso.

Permiten conformar equipos

de trabajo motivados que
ponen su compromiso al
servicio de la marca.
Mejora la creatividad, la
innovacin y la eficiencia del
conjunto global de las
acciones.
La existencia de un liderazgo
corporativo como tnico
estimulante para el
trabajador.

7. EL EMPOWERMENT (EP)
FORTALEZAS
Permite delegar
responsabilidades sin perder
el control de la situacin.
Busca que la empresa se
base en la creatividad,

DEBILIDADES
Al delegarle poder a sus
empleados, la empresa corre
el riesgo de cometer
equivocaciones en cuanto a
las decisiones que se toman.

automotivacin, compromiso Al existir un liderazgo

y responsabilidad en la
compartido puede haber
actuacin diaria.
conflictos entre los
trabajadores.
Mejora la toma de
decisiones, de tal forma que
sea rpida y eficaz, debido a
que cada empleado lo puede
hacer sin la necesidad de
consultar a sus jefes.
Las necesidades del cliente
sern mejor atendidas, ya
que cualquier empleado est
capacitado para atenderlas y
darles pronta solucin.
Permite obtener un
aprendizaje a travs del
trabajo en equipo.

8. EL OUTPLACEMENT (OP)
FORTALEZAS

Favorece la imagen de la
marca y reputacin.

Agrega valor al Favorece

un clima laboral menos
conflictivo.

Favorece el pacto
emocional con los
empleados En caso de
ruptura no te abandonamos
a tu suerte.
Interioriza los procesos de
despidos y los sistematiza
ahorrando recursos.
Favorece negociaciones de

DEBILIDADES

Puede tener costos muy

elevados debido a todo lo
que implica.

Procesos orientados a la
prdida de activo intangible
y de valor profesional

Mayor gasto vs. coste

despido

salida.

9. EL COACHING (CO)
FORTALEZAS

DEBILIDADES

Los planes
de coaching estn
totalmente diseados a
medida de cada persona.

Se detectan oportunidades
de mejora para corregir
aquellos aspectos que es
necesario mejorar o
reforzar.

Se aprenden tcnicas y
herramientas
fundamentales para llevar a
cabo este proceso de
aprendizaje.

El coaching ayudar al
autoconocimiento de su
aprendiz y a saber cmo lo
ven los dems.

10.

No utiliza una metodologa

claramente definida

La inexistencia de
regulaciones acadmicas y
certificaciones apropiadas,
dificultan el control de la
prctica y la calidad de la
misma

JUSTO A TIEMPO

FORTALEZAS

Reduce los niveles de

inventarios necesarios en
todos los pasos de la lnea
productiva.

Reduce tambin los costos

de mantener inventarios
ms altos, costos de
compras, de financiacin de

DEBILIDADES

El peligro de problemas,
retrasos y de suspensiones
por falta de suministros,
que pueden causar retrasos
y suspensiones de la lnea
productiva e impactar los
gastos negativamente.
Limita la posibilidad

las compras y de
almacenaje.

Minimiza prdidas por

causa de suministros
obsoletos.

Permite el desarrollo de
una relacin ms cercana
con los suministradores.

Acortamiento del tiempo

de entrega, entre otras.

de reduccin de precios de
compra si las compras son
de bajas cantidades
aunque, dependiendo de la
relacin con el
suministrador, esta
desventaja se puede
mitigar