Por consiguiente podemos decir que Project Management Institute (PMI) se

obtiene a travs del cumplimiento de una serie de actividades que se

encuentran debidamente organizadas y que utilizan recursos limitados de diversa
ndole. Como caractersticas adicionales a lo que es un proyecto, se tienen que
existe una interdependencia y jerarqua entre las actividades involucradas,
teniendo en cuenta adems los equipos de proyectos multidisciplinarios sabiendo
que estos poseen un alto grado de incertidumbre dada a la interaccin con
distintas variables organizacionales y de su entorno.
Project Management Institute (PMI), no obstante, es visto esto como un
componente fundamental de la dimensin humana del capital intelectual de una
organizacin, donde las restricciones y costos por fallos son an mayores que en
cualquier operacin rutinaria llevada a cabo por una organizacin. La visin del
Project Management Institute (PMI), es que agrupa, certifica y dicta pautas a nivel
mundial en materia de gerencia de proyectos, para alcanzar el objetivo propuesto.
De igual forma, los errores tienen un alto costo, ya que no se trabaja sobre la base
de ensayo y error.
Dadas esas caractersticas, que hacen que los proyectos sean ms
complejos que las operaciones rutinarias de una organizacin, es que surge la
gerencia de proyectos, que no es otra cosa que la aplicacin de una serie de
tcnicas y herramientas que permiten llevar a trmino, y segn lo planeado,
cualquier proyecto emprendido. Pero, esto no se realiza espontneamente en
ningn proyecto, de ah que surja la figura del gerente de proyectos.

Dentro de las reas de los proyectos de mayor importancia se encuentran:

con procesos, herramientas y tcnicas propias, pueden clasificarse en claves
(alcance,

tiempo,

costos

calidad),

de

apoyo

(recursos

humanos,

comunicaciones, riesgos y procura) y de integracin (coordinacin de todas las

otras reas), as mismo tanto en la planificacin ejecucin, control y cierre del
proyecto estn integradas o coordinadas para alcanzar un fin comn, que es el
resultado nico del proyecto.
PMBOK.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Con el

propsito de describir el conocimiento y las prcticas " aplicable a la mayora de
los proyectos de la poca y que tiene un amplio consenso sobre su valor y utilidad
tales prcticas han sido compiladas y mejoradas durante los ltimos veinte aos
gracias al esfuerzo de profesionales y acadmicos de diversos mbitos de
ingeniera.
La importancia del PMBOK, por sobre toda compilacin y mejora de las prcticas,
es que provee una base formal para fundar proyectos, guiando y orientando a
gestores de proyectos sobre la forma de conducir la construccin de resultados.
Esto, por supuesto, requiere la adaptacin de los contenidos del PMBOK al
dominio tcnico de cada proyecto en particular.

La utilidad, importancia y

relevancia se reflejan en ser el estndar ANSI/PMI 99-001-2000 y por cumplir en

gran medida y detalle el estndar ISO 10006 de gestin de proyectos. Por su
propia concepcin, homogeneza el conocimiento sobre la profesin de gestin de
proyectos, siendo considerado pilar o base de sistemas internacionales de
certificacin para Directores de Proyecto promovidos por el PMI y el IPMA, ambos
en asociacin con muchas otras organizaciones de proyectos nacionales y
regionales.
Project Management Professional (PMP) es actualmente la certificacin ms
reconocida y respetada en el mundo, ya que el Instituto mantiene un riguroso
sistema de acreditacin, contando a la fecha con 180,000 profesionales
certificados en el mundo. El gobierno, las organizaciones comerciales y otros,
emplean a los directores de proyectos PMP certificados en un intento de mejorar

la tasa de xito de sus proyectos. Por ejemplo, de desarrollo de software mediante

la aplicacin de un sistema estandarizado y la evolucin de conjunto de principios
de gestin del proyecto.
Los profesionales obtienen la credencial para comprobar su competencia en la
gestin de proyectos con un certificado internacionalmente aceptado. Ha
demostrado ser especialmente til para los administradores de proyectos que
tratan de encontrar nuevos puestos de trabajo o para los administradores de
proyectos que venden sus servicios a clientes por cuenta propia. Muchos
contratistas subarriendan PMP certificados para hacer sus ofertas y propuestas
ms atractivas para los potenciales clientes. A veces, los IFBs o RFPs exigen que
los directores de proyectos deben ser PMPs certificados.
hay diez reas de conocimiento:
1. Gestin de la integracin.
2. Gestin del alcance.
3. Gestin del tiempo.
4. Gestin del costo.
5. Gestin de la calidad.
6. Gestin de los recursos humanos.
7. Gestin de las comunicaciones.
8. Gestin de los riesgos.
9. Gestin de las adquisiciones.
10. Gestin de grupos de inters.

que figura en el PMI PMBOK Guide.

De hecho el examen de PMP se ofrece como una prueba basada en una

computadora a travs de la red mundial de centros de pruebas

Prometric.

Tambin hay una opcin basada en papel para lugares sin centros Prometric
cercanos. El examen consta de 200 preguntas ("elementos"). 25 de las cuales son
de pre-liberacin y no estn incluidas en el examen de calificacin. La puntuacin
se calcula sobre la base de los otros 175 elementos o preguntas. Cada elemento
tiene una clave (la respuesta correcta) y tres distractores (opciones de respuesta
incorrecta).
Los candidatos que toman el test basado en computadora reciben los resultados
(aprobado o no aprobado), inmediatamente despus de su finalizacin. PMI
tambin evala los niveles de competencia en cada grupo de procesos de gestin
bajo un informe de puntuacin que los candidatos reciben despus del examen.