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TRAINNING
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ITIL + COBIT + PMP PMI
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ASAP - Analista SAP R/3
SAP Funcional FI CO PP MM SD + ABAP
SAP Expert
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ANT - Analista de Negcios de TI
Baseado BaBok 2.0
PMP Gerente de Projetos do PMI
Preparatrio para 5 Edio
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Certificao Java Programmer
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ITIL, COBIT, GOVERNANA TI
PMI PMP, PROJETOS, SCRUM
ANALISTA DE NEGCIOS, BPM, BPMN
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CISCO, CCNA, CCNP
REQUISITOS, PONTO FUNO, UML
EXCEL, OFFICE, MICROSOFT
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SEGURANA DE TI, CISSP, CCSA, ISO
RED HAT, LINUX
JAVA, UML, RUP, LIFERAY
SEO, ADWORDS, ANALYTICS
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CALENDRIO
de Treinam entos
1. QUAL DAS SEGUINTES UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?
A. Usar dados histricos
B. Deixar a gerncia criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas
2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAO DA ESTRUTURA
ANALTICA DO PROJETO EM FAVOR DA
CRIAO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOC NO CONCORDOU COM O CLIENTE
EM RELAO A ESTA
ESTRATGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA
SITUAO?
A. Documentar sua discordncia com o cliente e fazer da forma que ele quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais prxima possvel de uma
estrutura
analtica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura
analtica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.
3. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO DESIGNAR CINCO PESSOAS PARA
CADA ATIVIDADE NA
FASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA
ABORDAGEM, A EQUIPE DA
FASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA ABORDAGEM
TENDE A:
MALA DIRETA
receba Prom oes e
Inform aes
DEPOIMENTOS
de Sucesso
DOWNLOADS
Apostilas e
Ferram entas
CATLOGO
de Treinam entos
VAGAS
na rea de TI
CURRCULOS
Trabalhe Conosco
A. Reduzir produtividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nvel snior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais
de
recursos em conseqncia
D. Aumentar a produo proporcionalmente mais do que o aumento em recursos
4. O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUO
MASSIVA DE NOVA TECNOLOGIA. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRXIMO PROJETO A INICIAR
NESTE PROGRAMA, O GERENTE DE PROJETOS EXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
PORQUE COMO UM PROJETO FICA MAIS COMPLEXO, O NVEL DE INCERTEZA NO ESCOPO:
A. Permanece o mesmo.
B. Diminui.
C. Diminui depois aumenta.
D. Aumenta.
5. CONDIES DO MERCADO SO UM FATOR AMBIENTAL QUE INFLUENCIA FORTEMENTE QUAL DOS
SEGUINTES PROCESSOS?
A. Planejar contrataes
B. Selecionar fornecedores
C. Planejar compras e aquisies
D. Encerramento do contrato
6. SE A VARIAO DE CUSTO IGUAL VARIAO DE CRONOGRAMA E AMBOS OS NMEROS SO
MENORES QUE ZERO, ENTO:
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7. A QUANTIDADE TOTAL DE TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM INTERFERIR COM A
DATA DE INCIO MAIS CEDO DE NENHUMA DE SUAS ATIVIDADES SUCESSORAS :
A. Folga livre
B. Folga total
C. Atraso
D. Folga
EXCEL AVANADO
EXCEL VBA
pioneira no planejamento de
produtos com foco
sustentvel e escolheu a
Trainning como sua parceira
em Treinamentos SAP para
sua equipe.
NOME: Totvs
DATA: 15/02/2013
DEPOIMENTO: Totvs
capacita seus profissionais
na formao Oracle DBA
11G na Trainning Education.
NOME: NEC do Brasil
DATA: 10/02/2013
DEPOIMENTO: NEC do
Brasil realiza capacitao
para sua equipe em
Gerenciamento de Projetos
visando o Exame de
Certificao PMP do PMI na
Trainning Education.
NOME: Accenture do Brasil
DATA: 10/01/2013
DEPOIMENTO: Trainning
realiza capacitao dos
profissionais da Accenture
em todo Brasil na rea de
Software, Governana e
Projetos.
VER TODOS
14. Por causa de sua experincia, a gerncia lhe pediu para liderar uma equipe para recomendar um
sistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de equipes de projetos. Sua
empresa
costuma encorajar individualismo no comportamento profissional de seus empregados. Sua equipe
terminou seu relatrio e o apresentar aos executivos. Antes de finalizar o plano, voc quer garantir que
os
executivos entendam o objetivo bsico de sistemas de recompensa. Qual das seguintes deve ser de
MAIOR preocupao para voc nessa situao?
A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparvel ao sistema de premiao estabelecido
para
gerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importncia do gerenciamento de projetos para a
empresa.
B. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encoraja individualismo
pode
ser difcil.
C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem motivar os membros de
equipes de projetos a trabalhar em prol de objetivos e metas individuais conforme definidos pela
empresa.
D. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira de gerenciamento de projetos na organizao.
15. Voc est remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seus
utenslios tm que estar comprados e disponveis para instalao quando os armrios estiverem
concludos. Neste exemplo, estes relacionamentos so:
A. Incio a trmino
B. Trmino a trmino
C. Incio a incio
D. Trmino a incio
16. Uma linha de base de custos atualizada uma sada de qual dos seguintes processos de
gerenciamento de custos?
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A. Gerenciamento de custos
B. Estimativa de custos
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documentos?
A. Termo de Abertura do Projeto
B. Descrio do Produto
C. Declarao do Escopo do Projeto
D. EAP
72. Integrao significa:
A. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.
B. Colocar todos os pedaos de um projeto num todo coeso.
C. Colocar todos os pedaos de um projeto em um programa.
D. Colocar todos os membros da equipe em equipes.
73. Durante o planejamento do projeto, voc estima o tempo necessrio para cada atividade e ento
soma
as estimativas para criar a estimativa do projeto. Voc se compromete a concluir o projeto nessa data. O
que est ERRADO neste cenrio?
A. A equipe no criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este mtodo.
B. A equipe no criou a estimativa e um diagrama de rede no foi usado.
C. A estimativa muito longa e deveria ser criada pela gerncia.
D. A estimativa do projeto deveria ser igual data de concluso requerida pelo cliente.
74. A integridade do gerente de projetos geralmente desafiada por interessados que tentam usar de
poder pessoal ou de influncia para mudar o escopo de uma entrega j acordada. Nessas situaes a
resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:
A. Apresentar o interessado ao processo de mudanas documentado no contrato aprovado.
B. Concordar com as mudanas porque a satisfao do cliente a meta no importando o custo.
C. Contatar o departamento jurdico e suspender todo o trabalho restante do projeto.
D. Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudana antes de tomar qualquer ao.
75. A Secretaria para Assuntos de ndios dos Estados Unidos fechou um contrato com sua empresa
para
renovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo contratual, que preferncia
indgena,
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requer que voc contrate trabalhadores nascidos na Amrica e sub-contratados da reserva. Isso um
exemplo de qual das seguintes restries?
A. Social
B. Econmica
C. Ambiental
D. Legal
76. Em qual das seguintes tcnicas de estimativa de custos modelos estatsticos so utilizados?
A. Estimativa de custos no-paramtrica
B. Estimativa de custos paramtrica
C. Estimativa de custo de ciclo de vida
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que:
A.Projetos por sua definio e natureza so no-recorrentes e, logo, so difceis de prever
B.No h ferramentas para identificar tarefas de projeto
C.Gerentes de projeto no focam em acompanhar custos, j que cronogramas so mais importantes
para
eles
D.O preo de mo de obra sujeito a mudana
129.Todas as seguintes so parte do processo de realizar o controle da qualidade EXCETO?
A.Grfico de Execuo
B.Grficos de controle
C.Inspeo
D.Auditorias de qualidade
130. Seu projeto gerenciado sob uma organizao projetizada. Ele acabou de entrar no encerramento.
Sob essas circunstncias, qual das seguintes deve ser sua MAIOR preocupao?
A.Preparar-se para pegar um grande projeto plurianual
B.O time no est focado em terminar o projeto
C.Voc ter presso extra da parte do cliente
D.Ter certeza de que o seu gerente sabe que o projeto est quase concludo
131.Como gerente de um projeto, voc acaba de se encontrar com um evento de risco que impactou o
custo e o cronograma do projeto. Porque o impacto de 15% do custo total do projeto, qual a ao
MAIS
apropriada?
A.Controlar o custo
B.Informar os interessados apropriados
C.Agir para trazer o custo do evento para dentro de limites aceitveis
D.Atualizar o oramento do projeto
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Venezuela para a festa de comemorao com o cliente." Que forma de poder o gerente de projetos est
utilizando?
A.Poder de recompensa
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B.Poder formal
C.Poder de penalidade
D.Poder de referncia
147.Um fornecedor se retirou de seu projeto. Um novo fornecedor foi selecionado e sua fora de
trabalho
est chegando no local de trabalho amanh. Qual a PRIMEIRA coisa que voc deve fazer?
A.Estabelecer voc como a autoridade responsvel
B.Trazer seu time para introdues e estabelecer uma troca de comunicaes
C.Levar o novo time para uma visita ao local e mostrar a eles onde estaro trabalhando
D.Apresentar o plano do projeto
148.Um gerente de projetos est trabalhando em um projeto para um grande integrador de tecnologia.
Seu
projeto precisa utilizar tecnologia Java. Ele precisa complementar seu pessoal tcnico por 1 ms porque
sua empresa no tem a habilidade necessria devido ausncia inesperada de pessoas no time
tcnico.
Ele gerenciar o trabalho do fornecedor j que ele quer reter controle. Qual seria o MELHOR tipo de
contrato?
A.Custo mais remunerao fixa
B.Tempo e Materiais
C.Preo Fixo
D.Nenhum contrato necessrio. Uma simples ordem de compra funcionar
149. Voc um novo gerente de projetos para a empresa B. Voc trabalhou anteriormente para a
empresa
A que tinha uma extensiva prtica em gerenciamento de projetos. A empresa B tem seus prprios
procedimentos, mas voc est mais familiarizado com aqueles da empresa A. Voc deve:
A.usar as prticas da empresa A mas incluir quaisquer formulrios da empresa B
B.usar os formulrios da empresa B e comear a instru-los de forma a melhorar os mesmos
C.conversar sobre alteraes com o comit de controle de mudanas da empresa B
D.interagir com os outros de uma forma tica, partilhando os bons aspectos dos procedimentos da
empresa
A
150. O nvel de detalhe de relatrios de desempenho descrito no(a):
A.termo de abertura
B.plano de gerenciamento das comunicaes
C.requisio mensal de informao pela gerncia
D.necessidade mensal do projeto
151.Voc um gerente de projetos que acaba de ser designado para tomar conta de um projeto de
outro
gerente de projetos que est deixando a empresa. O gerente de projetos antigo te diz que o projeto s
est
dentro do cronograma porque ele tem empurrado o time constantemente para execut-lo. Qual a
PRIMEIRA coisa que voc deve fazer como o novo gerente do projeto?
A.Verificar o status de risco
B.Verificar desempenho de custo
C.Determinar uma estratgia gerencial
D.Dizer seus objetivos para o time
152 Voc o gerente de um projeto de tecnologia da informao. Um especialista em informao do
seu
time, depois de almoar com um representante de baixo escalo do cliente, que est trabalhando com
ele
em um projeto de software, descobre que uma simples alterao no display seria de grande valor para o
projeto. Voc e o patrocinador do projeto j assinaram a aprovao do escopo. O especialista em
informao executa a mudana sem qualquer efeito negativo no cronograma do projeto e sem custo
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adicional. Que ao gerencial deve ser tomada?
A.O especialista em informao deve ser reconhecido por exceder a expectativa do cliente sem afetar o
custo ou o cronograma do projeto
B.O gerente do projeto deve adicionar uma tarefa ao plano de gerenciamento do projeto sem tempo
associado
C.O especialista em informao deve ser informado de que seu comportamento foi inaceitvel, pois
pode
ter afetado negativamente o projeto como um todo
D.O gerente do projeto deve criar um formulrio de controle de mudanas, e conseguir a assinatura do
cliente j que a alterao j foi feita
153. Conflito em projetos normalmente causado por:
A.cronogramas, prioridades, opinies tcnicas e recursos
B.cronogramas, personalidades, prioridades e recursos
C.cronogramas, personalidades, prioridades e opinies tcnicas
D.cronogramas, custo, prioridades e recursos
154. Um gerente de projetos no est certo sobre quanta reserva de custo adicionar ao projeto. H 50%
de
chance de um atraso por clima causando um impacto de $100.000 e 30% de chance de um atraso no
centro de testes com um impacto de $20.000. De quanto deve ser a reserva de custo?
A.Menor que $50.000
B.Maior que $120.000
C.Menor que $20.000
D.Maior que $56.000
155.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de durao EXCETO:
A.Ativos de Processos Organizacionais
B.Recursos necessrios para as atividades
C.Calendrios de Recursos
D.rvores de deciso
156. Voc est dirigindo pela cidade e estima que isso levar mais provavelmente 1 hora. Pensamento
melhor, voc estima que a viagem poderia levar 45 minutos, no melhor caso, ou ser to longa quanto 1
hora e 45 minutos, no pior caso. Qual o desvio padro?
A.15 minutos
B.10 minutos
C.30 minutos
D.20 minutos
157. Um produto vendido a $100 por unidade. O custo varivel por unidade $30 para mo de obra e
$40 para materiais. Se o custo fixo $9.000 quantas unidades tm que ser vendidas para igualar os
custos?
A.300
B.500
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C
C
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A
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A
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B
C
A
D
B
A
B
B
SO PAULO SEDE
RIO DE JANEIRO
BRASLIA
BELO HORIZONTE
MANAUS
CUIAB
VITRIA
21-4063-6518
(61) 4063-7766
(31) 4063-8187
(92) 3642-1539
(65) 4052-9232
(27) 4062-9192
CURITIBA:
RECIFE
PORTO ALEGRE
SALVADOR
FORTALEZA
GOINIA
NATAL
(41) 4063-8083
(81) 3092-6500
(51) 4063-9474
(71) 4062-9323
(85) 4062-9171
(62) 3412-9007
Ramal 249
(11) 3171-2002
Curso de interesse
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