1.

-En la ciudad de San Francisco del Rincn, un inversionista desea construir un

complejo de cine, sin embargo est considerando tres opciones, una de ellas es
un complejo tipo C, que incluye estacionamiento, dos salas y una dulcera. El
complejo tipo B, incluye estacionamiento, seis salas y dulcera. El complejo tipo A
incluye estacionamiento, diez salas, una sala iMAX y dulcera.
El inversionista ha identificado las siguientes posibilidades y escenarios:

Escenario1. FRACASO: Menos del 20% de la capacidad del cine.

Escenario2. XITO: Entre el 20% y 50% de la capacidad del cine.
Escenario3. GRAN XITO. Mas del 50% de la capacidad del cine.
TABLA DE GANANCIAS EN MILLONES
OP
A
B
C

F
-9
-5
-3

E
13
10
8

G
15
11
9

2.-El gerente de un restaurante de pizza ha decidido adquirir un nuevo sistema de

horneado, que brindara al negocio rapidez en la coccin de pizzas, sin embargo el

proveedor de dicho sistema de horneado ofrece 3 opciones; la primera cuenta con

cuatro plazas, la segunda con seis plazas y la tercera con ocho plazas.
El gerente del negocio a estimado las siguientes posibilidades:

Posibilidad1. FRACASO. Uso de menos del 25% de las plazas por vez.
Posibilidad2. XITO. Uso entre 25% y 60% de las plazas por vez.
Posibilidad3. GRAN XITO. Uso de ms del 60% de las plazas por vez.

De acuerdo con la experiencia que le han otorgado los aos al gerente, estima la
siguiente tabla:

4P
6P
8P

F
-2.4
-4
-6.5

E
4
7
11

G
6
11
15

Determine cul es la opcin optima de acuerdo a los diferentes criterios.

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Criterio optimista
Criterio pesimista
Criterio de hurwitz. =0.6
Criterio pena min-max
Criterio probabilstico. F=0.2; E=0.4, G=0.4
Determinar ganancia esperada
Determinar el valor esperado de la informacin perfecta

Si el restaurantero inicia un estudio de mercado encontrando 3 indicadores, siendo

ste

Indicador1=FAVORABLE;

Indicador2=PROMEDIO,

Indicador3=DESFAVORABLE. Y como resultado obtiene la siguiente tabla de

probabilidades condicionales de indicadores.

Indicador1
Indicador2
Indicador3

F
0.3
0.3
0.4

E
0.2
0.4
0.4

G
0.3
0.6
0.1

h) Encuentra los resultados de la investigacin de mercado para los

i)
j)
k)
l)

indicadores 1,2 y 3.
Determine la ganancia esperada con la informacin de la muestra.
Determine el valor esperado de la informacin de la muestra.
Determine la eficiencia de la informacin de la muestra.
Otorgue su conclusin al estudio.

3.-Los directores de una organizacin que administra pensiones, debe escoger

uno de tres fondos mutuos comparables en el cual invertir un milln de dlares. El
personal del departamento de investigacin ha estimado la recuperacin esperada
en un ao para cada uno de los fondos mutuos, basndose en un desempeo
pobre, moderado o excelente del ndice DOW JONS de la manera siguiente:
DESEMPEO

PROBABILIDA

FONDO1

FONDO2

FONDO3

POBRE
MODERADO
EXCELENTE

D
0.2
0.6
0.2

50000
175000
100000

25000
50000
150000

40000
60000
175000

Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisin optima y la ganancia

asociada utilizando cada uno de los siguientes criterios:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Criterio optimista
Criterio pesimista
Criterio de hurwitz. =0.6
Criterio pena min-max
Criterio probabilstico.
Prepare un resumen de resultados.

Los socios generales de la organizacin de pensiones desea llevar a cabo una

investigacin con administradores independientes para determinar si los
administradores creen que el clima econmico del ao venidero ser favorable
(indicador1) o desfavorable (indicador2). El personal del departamento de
investigacin estima que la investigacin costara $5000 dlares. Tambin cree que
el ndice DOW JONES se desempea pobremente. La probabilidad de que la
investigacin tenga como resultado Indicador1, ser de 5% y de que tenga como
resultado Indicador2, ser del 95%. Si el desempeo de ndice dow jones es
moderado, es probable que el Indicador1 se presente 40% de las veces y que el
Indicador2 se presente 605. Si el ndice se desempea de manera excelente, la
probabilidad de obtener el Indicador1 ser del 75% y la de obtener el indicador2
ser 25% .
g) Trazar un rbol de probabilidades apropiado
h) Construye tablas con las probabilidades conjuntas, marginales y revisados
apropiados que estn asociados con la investigacin de mercado.
i) Para cada indicador, utilice las probabilidades revisadas de los resultados
para estimar la ganancia esperada de cada decisin y para determinar la
decisin ptima.
j) Calcule la ganancia esperada sin la informacin de la muestra.
k) Calcule la ganancia esperada con la informacin de la muestra.
l) Calcule el valor esperado de la informacin de la muestra.

m) Concluye sobre el ejercicio.

4.-Los dueos de un restaurante estn tratando de decidir si construyen una

nueva sucursal en un centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado o
en un lugar remoto del que los analistas opinan que tener un gran potencial de
crecimiento. Adems el costo de construccin de $100000, independientemente
del lugar, la renta anual de un arrendamiento de 5 aos, en el centro al aire libre
es de 30000, en el centro cerrado es de 50000, retirado es de 10000. La
probabilidad de que las ventas de 5 aos estn por debajo del promedio se estima
en 0.3, la probabilidad de que estn en el promedio es de 0.5, y la probabilidad de
que estn por encima del promedio es de 0.2. El personal del departamento de
mercadotecnia ha preparado las siguientes proyecciones de recuperacin por 5
aos para cada resultado posible.

VENTAS
POR DEBAJO X
X
POR ENCIMA X

C.AIRE LIBRE
100000
200000
400000

C.CERRADO
200000
400000
600000

L. RETIRADO
50000
100000
300000

Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisin ptima y la ganancia

asociada para las siguientes criterios e ignore cualquier flujo de efectivo despus
de 5 aos.
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Criterio optimista
Criterio pesimista
Criterio de hurwitz. =0.6
Criterio pena min-max
Criterio probabilstico.
Prepare un resumen de resultados.

La administracin del restaurante est considerando contratar a una empresa de

investigacin de mercado para poder determinar, en circunstancias regulares, si
un nmero significativo de personas va a comer (Indicador1), o no va a comer
(Indicador2). El departamento de mercadotecnia cree que si el resultado de las
ventas est por encima del promedio 85% de las veces la investigacin tendra
como resultado el indicador1 y el 15% de las veces ser indicador2. Para el
resultado de ventas promedio, ambos indicadores son igualmente probables y si
las ventas estn por debajo del promedio, indicador1 es 25% probable que ocurra,
e indicador2 es 75%.