Clase 5

Organigrama Empresarial

Ing. G. Cabrera F.

Organigrama Empresarial
Organigrama (rgano = rgano u organismo +
grama = grfico)
Es la grfica que representa la organizacin de
una empresa, o sea, su estructura
organizacional.

Ing. G. Cabrera F.

Funciones del Organigrama

En forma general sirve para:
1. Establecer las reas y los puestos de
trabajo.
2. Visualizar las jerarquas.
3. Descubrir y eliminar defectos o fallas de
organizacin.
4. Comunicar la estructura organizativa.
5. Reflejar los cambios organizativos.

Ing. G. Cabrera F.

Utilidades
Se refleja la estructura de la organizacin
Los aspectos ms importantes dela
organizacin.
Los niveles y estratos jerrquicos.
Las relaciones entre las unidades
estructurales.
Los puestos de mayor y an los de menor
importancia.
Las comuniccaiones y sus vas.
4

Ing. G. Cabrera F.

Ventajas del organigrama

Se revela una disposicin autoritaria o
compartida.
Un diagrama tambin revela a los gerentes y
al personal nuevo, cmo se vinculan dentro de
la estructura completa.
Ayuda a mostrar incongruencias (por ejemplo,
duplicidad de unidades) y conducir a su
correccin.

Ing. G. Cabrera F.

Desventajas de un organigrama
Solo contiene relaciones formales de autoridad y
omiten las numerosas relaciones informales
significativas.
Tambin muestra las relaciones principales de
lnea o formales. No indica cuanta autoridad
existe en cualquier punto de la estructura.
Los individuos pueden confundir las relaciones
de autoridad con el status

Ing. G. Cabrera F.

Tipos de organigramas
1. Organigrama Clsico

Ing. G. Cabrera F.

2. Organigrama Radial

Ing. G. Cabrera F.

3. Organigrama Circular

Ing. G. Cabrera F.

Organigrama segn su clasificacin

POR SU MBITO:

POR SU PRESENTACIN:

POR SU CONTENIDO:

10

Ing. G. Cabrera F.

1. Por su Contenido
Integrales

11

Ing. G. Cabrera F.

Funcionales

12

Ing. G. Cabrera F.

De puestos, plazas y unidades

13

Ing. G. Cabrera F.

2. Por su presentacin
Verticales

14

Ing. G. Cabrera F.

Horizontales

15

Ing. G. Cabrera F.

Mixtos

16

Ing. G. Cabrera F.

Circulares

17

Ing. G. Cabrera F.

2. Por su proceso de Fabrica

18

Ing. G. Cabrera F.

3. Segn los tipos de autoridad

Autoridad lineal
Accionista
Presidente
Gerente
General

Sub - Gerente

Finanzas

Mercadeo

Produccin

Personal

19

Ing. G. Cabrera F.

Autoridad Funcional

20

Ing. G. Cabrera F.

Qu significa
Cuando las lneas son verticales.
Cuando se desplazan en sentido
horizontal.
Cuando las lneas verticales caen
directamente sobre la parte
media del recuadro.
Las lneas no continuas formadas
por puntos ()
21

Ing. G. Cabrera F.