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Anne universitaire 2014/2015 |

Rapport de stage fin dtude


Prsentation de lOffice Chrifien
du Phosphate

Ralis par : M.
Mahssouni Rabie
Option :
Commerce
International.

Encadrant
pdagogique :
HAMADI

M.

professeur

docteur
Encadrant
professionnel : M.
HAMAINI Zakaria

Ddicaces
Ce rapport est bien le labeur dun modeste effort mais il est surtout le fruit
dune vaste contribution, et ce serait vraiment injuste de lentamer sans rendre
hommage aux personnes grce auxquelles il a t ralis.
De ce fait, je ddie cet humble travail avec grand amour, sincrit et fiert :
mes chers parents sources de tendresse, de noblesse et daffectation, et pour
qui aucune ddicace nexprimera ma profonde gratitude.
mes encadrant, Monsieur HAMADI, et Monsieur, pour laide et les
conseils concernant les missions voques dans ce rapport, quil ma apport
lors des diffrents suivis.
mes amis, tous mes professeurs et tous ceux qui ont contribus
laccomplissent de ce travail.

Remerciement
Avant tout dveloppement sur cette exprience professionnelle, il apparait
opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements toutes les
personnes qui mont aide laborer ce modeste travail dans les meilleures
conditions.
Tout d abord Je tiens remercier dans un premier temps, toute lquipe
pdagogique de lENCGM.
galement Monsieur HAMADI pour laide et les conseils concernant les
missions voques dans ce rapport, quil ma apport lors des diffrents suivis.
Ainsi je tiens remercier mon encadrant professionnel Monsieur HAMAINI
Zakaria qui ne s'est pas attard m'orienter et m'encourager afin de donner
le meilleur de moi-mme.

Sommaire
Avant propos
Introduction gnrale
Partie 1 :
Partie 2 :
Conclusion

Avant propos
Dans le march du travail, lexprience professionnelle a une
importance cruciale. En effet, la structure du march de lemploi actuel
oblige les jeunes diplms avoir non seulement une vision thorique de
leur mtier mais aussi pratique. Afin dtre rapidement oprationnels au
sein de lentreprise.
LEcole Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech dispense des cours
thoriques qui permettent les tudiants une fois dans lentreprise davoir des outils de travail.
Ces connaissances sont enrichies de pratique grce aux stages que les tudiants sont amens
faire pendant leur cursus universitaire. Notamment celui qui est programm pour les tudiants
de 5me anne dune dure minimale de 3mois.
Ainsi, autant qutudiants dans des coles National de commerce et de gestion, et
visant lintgration dans un environnement nouveau, faire un stage dans le service dachat du
group OCP est une opportunit incontournable pour appliquer nos connaissances thoriques et
acqurir un savoir faire nouveau qui nous permettra de comprendre les circonstances dans
lesquelles se droule le travail dans le secteur publique dune part, et dans le domaine dachat
dautre part. Ainsi, il nous sera plus facile dassimiler les besoins rels du march du travail et
les capacits requises.
En effet, un stage au sein du groupe OCP est une exprience unique qui nous apprend chaque
jour limportance de la rigueur, de la prcision et de la patience dans une fonction qui a une
influence directe sur le droulement sain de la vie quotidienne des citoyens.

Introduction gnrale
Le dveloppement dun pays se mesure par le dveloppement des
ses avantages concurrentiels, Le Maroc n'a pas de ptrole, mais il a des
phosphates. Sur le site de Khouribga, au cur de la mine de Sidi
Chennane, exploite par l'Office chrifien des phosphates (OCP), considr
comme un pilier dans secteur des phosphates, cherche faire voluer ses
productions et amliorer leur qualit.
Le secteur des matires premires est trs cyclique, il s'agit surtout
d'tre viable dans le bas de cycle. D'o la ncessit de consacrer une
grande partie des investissements la rduction des cots, afin de pouvoir
rsister lors des priodes plus difficiles.
Le Maroc fournit lheure actuelle 20 % de la production mondiale de
phosphates et se classe ce titre au deuxime rang des pays producteurs,
aprs les tats-Unis. Sur le plan des exportations, il se classe en tte de
tous, alimentant lui seul 45 % des marchs.
Employant aujourdhui quinze mille salaris, lO.C.P. est la plus
importante entreprise industrielle du Maroc, ralisant un chiffre daffaires
de plus de 420 millions de dirhams. Son lan dynamique constitue pour le
Maroc et pour lAfrique, sur les trois plans : technique, commercial et
social, une russite et un exemple.
Dans le prsent rapport, il est primordial de prsenter lOffice
Chrifien des Phosphate dans un premier lieu, et dans un deuxime lieu
dexpos ses mcanisme dans le processus dachat.

Partie 1 : PRESENTATION DU GROUPE OCP


Section 1 : Loffice Chrifien des Phosphate
LOCP est un ancien tablissement public cr en 1921 pour
exploiter en monopole les mines de Phosphates dcouvertes Ouled
Abdoune (rgion de KHOURIBGA) et Youssoufia.
Ds 1965, le gouvernement marocain a dcid de valoriser ses
phosphates en crant des usines de Traitement des phosphates, visant
produire des engrais et de lacide phosphorique : Maroc chimie SA et
Maroc phosphore SA (qui constituent aujourdhui une seule socit).
Disposant de gisements aux rserves pratiquement inpuisables, il
possde de vastes installations dextraction, de manutention, de schage,
de transport et de stockage qui lui permettent dassurer des exportations
vers tous les continents un rythme actuel denviron 8 millions de tonnes
par an. De nouvelles ralisations de grande envergure en matire
dquipement et dorganisation industrielle attestent le souci constant de
lentreprise de se maintenir lavant-garde du progrs et de rechercher
toujours lamlioration de la productivit. Citons notamment la mise en
route en 1961 dune laverie pour la production dune nouvelle qualit de
phosphate de haute teneur, titrant 80-82 % de phosphate tricalcique,
laugmentation des capacits de stockage de minerai aux ports de
Casablanca et Safi qui sont passes respectivement de 160 000 et
100 000 410 000 et 160 000 tonnes, les tudes entreprises sur la
mcanisation des exploitations du Fond et lamlioration des procds de
schage du phosphate.
Ainsi lOCP est devenu un Groupe comportant plusieurs socits telles
quOCP (tablissement public) et ses filiales : Maroc phosphore, SMESI,
MARPHOCEAN, CERPHOSSTAR, etc.
Depuis 2008 et afin de bnficier de son autonomie financire et de se
librer de la lourdeur des Procdures dinvestissement rgis par les lois de
lEtat, lOCP a t transform par Dahir portant Loi en Socit Anonyme
capital exclusivement dtenu par lEtat Marocain.

Depuis cette date le Groupe OCP est entr dans une dynamique
de dcentralisation pousse qui sest matrialise par la cration de deux
ples : Ple Mines et Ple Chimie. Ainsi, toutes les fonctions sont en cours
de dcentralisation par ple. Chaque anne, prs de 30
Millions de tonnes de minerais sont extraites du sous-sol marocain qui
recle les trios quarts des rserves mondiales. Principalement utilis dans
la fabrication des engrais, le phosphate provient des sites de Khouribga,
Bengurir, Youssoufia et Boucra-Layoune.
Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs oprations de
traitement (criblage,
Schage, calcination, flottation, enrichissement sec).Une fois trait, il
est export tel quel ou bien livr aux industries chimiques du Groupe,
Jorf

Lasfar

et

Safi,

pour

tre

transform

en

produits

drivs

commercialisables : acide phosphorique de base, acide phosphorique


Purifi, engrais solides. Premier exportateur mondial de phosphate sous
toutes ses formes, le
Groupe OCP coule 95% de sa production en dehors des frontires
nationales. Oprateur
International, il rayonne sur les cinq continents de la plante.
Moteur de lconomie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rle
dentreprise citoyenne. Cette volont se traduit par la promotion de
nombreuses initiatives, notamment en faveur du dveloppement rgional
et de la cration dentreprises.
Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP poursuit la
politique de consolidation de Ses positions traditionnelles et dveloppe de
nouveaux dbouchs.
Avec une exigence sans cesse raffirme : amliorer la qualit de ses
produits tout en maintenant un niveau lev en matire de scurit et de
protection de lenvironnement.
Avec les besoins globaux en nourriture qui augmentent, le Groupe OCP est
engag dans un programme dinvestissements sur le long terme destin

augmenter notre capacit de production de phosphates et


dengrais, obtenir une efficacit en matire de cots, investir dans la R&D
pour dvelopper de nouvelles technologies, et dvelopper l'expansion
internationale

du

Groupe.

De plus, nos plans dexpansion se concentrent sur les priorits suivantes :

Augmenter notre capacit chaque tape de la chane de


production du phosphate;

Augmenter la rentabilit en accentuant la prsence du Groupe dans


les activits en aval;

Rduire limpact de la saisonnalit en largissant la base des clients


du Groupe au del de ses clients historiques en Amrique du Nord et
en Europe;

Demeurer le leader pour l'optimisation des cots et des capacits.

Section 2 : historique de lOCP


Cre par le dahir de lOCP dtient le monopole de la recherche, de
lexploitation, de la valorisation de la commercialisation des statuts de 7
aot 1920, phosphates de leurs drives. La dcouvert des premiers
gisements dans la zone de KHOURIBGA et plus prcisment dans la rgion
de OULED ABDOUNE est en fvrier 1912. Mais lexploitation effective na
commenc quen fvrier 1921 dans la rgion de OUED ZEM. Ce nest quen
30 juin 1921 que le premier train sur voie large de 1.60 m a t charg est
dirig vers le port de CASABLANCA. Un mois aprs lexploitation a
commenc par voie maritime.
Depuis lors, les besoins mondiaux en phosphates ont fait de lOCP une
entreprise qui jusqu a nos jours na cess de grandir et pour se maintenir
face la concurrence des autres pays producteurs des phosphates et
drivs, il se modernise, se dveloppe continuellement et saffirme comme
le leader du march mondial des phosphates.

En effet lOCP est le premier exportateur est troisime


producteur mondial aprs les Etats-Unis et lex-URSS.Vers lanne 1975
lOCP sest organis en groupe qui comporte lOCP et les filiales.
Ce groupe est gr par plusieurs directions coiffes par une direction
gnrale dont le sige social CASABLANCA.

Section 3 : STATUT JURIDIQUE DE LOCP


Le groupe OCP est une entreprise semi-publique sous contrle de ltat,
mais elle agit avec le mme dynamisme et la mme souplesse quune
grande entreprise prive servant ltat marocain tout les droit de
recherche et dexploitation des phosphates, gre par un directeur est
contrl par un conseil dadministration prsid par le premier ministre. La
gestion financire est spare de celle de ltat.
Le groupe OCP est inscrit au registre de commerce et soumis sous le plan
fiscal aux mme
obligations que nimporte quelle entreprise priv (impt sur les salaires,
sur les bnfices, taxes sur lexportation...), et chaque anne, le groupe
OCP participe au budget de ltat par versement de ses dividendes.

Section 4 : Organigramme de loffice Chrifien des Phosphate

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Figure 1 : organigramme nominatif du groupe OCP 1

Section 5 : Prsentation de Maroc phosphore


Premier site chimique du Groupe OCP, le complexe de Safi a dmarr en 1965 pour
valoriser les phosphates de Gantour (Youssoufia). Il se compose de trois units : Maroc
Chimie et Maroc Phosphore I et Maroc Phosphore II Safi et de Maroc Phosphore IV et V
JORF LASFAR (El JADIDA). Sur le plan juridique, Maroc Chimie fait partie intgrante de
Maroc Phosphore depuis 1996. Lunit peut produire chaque anne 400.000 tonnes P2O5
dacide phosphorique et trois types dengrais : 500.000 tonnes de TSP, 30.000 tonnes dASP
et 250.000 tonnes de NPK. Ces deux derniers sont destins au march local. Maroc Phosphore
I et Maroc Phosphore II ont quant eux une capacit annuelle de production de 1,1 million de
1 Archive OCP

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tonnes dacide phosphorique (630.000 tonnes pour la premire unit et 470.000


pour la seconde) et 400.000 tonnes dengrais MAP.

Maroc Chimie :
Mise en service en 1965, lunit Maroc Chimie stend sur 50 hectares. Latelier sulfurique est
compos de 2 lignes de production dacide utilisant le procd Monsanto, et dune troisime
ligne munie dun systme de rcupration de chaleur (HRS). Latelier phosphorique comprend
4 lignes de production, dont 3 utilisent le procd Rhne-Poulenc et une le procd Prayon.
Latelier engrais compte, pour sa part, 3 lignes permettant la production de TSP, de NPK et
dASP. Lunit est galement quipe dune station de traitement deau douce, dune station
de pompage et de 3 groupes turboalternateurs.

Maroc Phosphore 1 :
Mise en service en 1975, lunit Maroc Phosphore I stend sur 36 hectares. Latelier
Sulfurique comprend une unit de fusion de filtration de soufre et 4 lignes de production
Dacide utilisant le procd Police. Latelier phosphorique compte 4 lignes de production
dacide, 3 utilisant le procd Nissan et une le procd Rhne-Poulenc. Latelier engrais
comprend 2 lignes de production de MAP utilisant le procd Fisons Manifos. Lunit est
galement quipe dune station de traitement deau douce, dune station de pompage deau
de mer et de 3 groupes turboalternateurs.

Maroc Phosphore 2 :
Mise en service en 1981, lunit Maroc Phosphore II stend sur 76 hectares. Latelier
Sulfurique dispose de 3 lignes de production dacide utilisant le procd Monsanto, tandis que
latelier phosphorique compte 3 lignes de production dacide utilisant le procd Nissan.
Lusine est galement dote dune unit de lavage de phosphate brut (procd FCB), dune
station de traitement deau douce, dune station de pompage deau de mer et de 2 groupes
turboalternateurs.

2Organigramme du pole chimie


2 Archive OCP

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Section 6 : responsabilit environnementale et


socio-conomique
1. Responsabilits Environnementales
A lOCP, la conviction est la prservation de lenvironnement et notre
engagement pour un dveloppement durable, crent de la valeur et
contribuent amliorer le rsultat financier de l'entreprise. Sa politique
environnementale concilie la fois ralits actuelles et attentes futures ce
qui permet de renforcer notre leadership au plan national et international.

2.

Responsabilits Economiques

LOCP cre des emplois et de la richesse directement en recrutant et en


employant localement, et indirectement travers ses nombreuses
relations avec des partenaires industriels, territoriaux et prestataires de
services. Les projets industriels, fonciers, sociaux et de loisirs qui rsultent
des

activits

crent

autant

demplois

nouveaux

chaque

anne.

3. Responsabilits Sociales
LOCP entretient un dialogue permanent et constructif avec ses salaris
travers un processus annuel de ngociation collective. Il dveloppe des
projets sociaux et culturels sur ses divers sites d'implantations. La cration
dinfrastructures sociales, ducatives, culturelles et mdicales bnficie
tous

les

collaborateurs.

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