ROTACIN DE PERSONAL O DE RECURSOS HUMANOS

La rotacin de personal o de recursos humanos es una opcin de

organizacin empresarial que muchas organizaciones asumen como parte
importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la seccin de
recursos humanos. La rotacin de personal pude conllevar sendas ventajas
tanto para los empleados como para la empresa, aunque tambin tiene
aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los
empleados dentro de la organizacin.
La rotacin de personal o de recursos humanos es una opcin de
organizacin empresarial que muchas organizaciones asumen como parte
importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la seccin de
recursos humanos. La rotacin de personal pude conllevar sendas ventajas
tanto para los empleados como para la empresa, aunque tambin ti ene
aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los
empleados dentro de la organizacin.
En la rotacin de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse
con la asesora de especialistas en el rea que manejen muy bien la
psicologa con los empleados, de manera que los resultados repercutan de
manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotacin de
personal genere los resultados deseados para la organizacin de la
empresa.
Rotacin de personal. Ventajas y desventajas
1 - Ventajas y Desventajas
La Rotacin de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero
tambin sostiene sobre s misma, la posibilidad de que haya desventajas,
porque toda Rotacin de Personal requiere el tener que sumir ajustes.
VENTAJAS
- Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su
potencial, habilidades y destrezas que no haba desarrollado hasta
entonces.
- Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos
miembros peridicamente.- Permite que cada persona nueva aporte
novedades al grupo a travs de sus habilidades, talentos, ideas, etc.
- Permite que cada Lder de grupo pueda ver a mayor escala cmo es el
desenvolvimiento de cada empleado en su rea, y en la empresa en
general, cuando sta le permite trabajar en otra rea en la cual no ha
laborado antes.
- Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando
irnicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".

- Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de

oportunidades para poder rendir en diferentes reas, conocer nuevas
habilidades, y adquirir nuevos conocimientos.
Desventajas o dificultades que puede generar la rotacin de
personal:
- Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas
funciones.
- Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compaeros los que
son cambiados de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus
amigos.
- Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean
promovidos.
- Hay personas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.
- Hay personas que les cuesta seguir las rdenes de nuevos lderes.
- Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les exige liderizar a
un grupo, si ellos nunca antes han tenido ese tipo de exigencias.
- Hay personas que les cuesta socializar, y cuando les ha costado integrarse
a un grupos, luego de lograrlo, les cuesta tener que dejarlo para comenzar
en uno nuevo.
- Hay personas que conocen muy bien su trabajo, pero no saben cmo
ayudar a otros y prepralos en el oficio.
- Hay personas que no se dejan ayudar ni ensear, y quieren llegar a un
grupo, pero que todos se adapten a l, en vez de adaptarse l mismo a este
nuevo grupo.
- Hay personas que creen que saben ensear a los nuevos miembros, pero
en realidad los confunden porque no saben darle las herramientas que
necesitan realmente.- Hay personas que saben trabajar individualmente,
pero no saben trabajar en equipo.
TIPOS DE ROTACIN
Hay dos tipos de rotacin, la interna y la externa
Rotacin interna: es aquella en la que los empleados no dejan la empresa
sino que cambian de puesto pero dentro de la misma. Hay varios tipos.

Transferencia: es un cambio estable a otro puesto, pero sin mayor

sueldo ni mayor jerarqua.

Ascensos: sera el cambio de puesto de un trabajador. Esto supone un

puesto y un salario de mayor importancia.

Promociones: se entiende por un incremento de categora, es decir,

un incremento del sueldo pero sin cambiar de puesto.

Descensos: cuando se pasa de un puesto de mayor importancia y

salario a otro que supone caractersticas inferiores.
Rotacin externa: se refiere a la entrada y salida de personas de la
organizacin. Este tipo se da en casos como; la muerte del empleado,
jubilacin, incapacidad permanente, despido, mala seleccin, etc.
CAUSAS
Una de las causas que genera rotacin en la organizacin es la
insatisfaccin laboral, si un empleado recibe menos recompensas de las que
l cree, se sentir insatisfecho y por lo tanto buscara otro empleo.
Otro motivo es el relacionado con el contenido de trabajo y el salario, si el
trabajador ve que no hay relacin entre ambos, tratar de buscar una
solucin
ya
sea
dentro
de
la
organizacin
o
fuera.
Segn investigaciones, otra causa que produce rotacin son las condiciones
laborales, el ambiente laboral de un trabajador debe ser el adecuado para
que as ste pueda desempear bien su funcin y no tener que llegar a la
rotacin.
MANERAS DE EVITAR LA ROTACIN
La contratacin suele ser un proceso costoso por lo que cuanto ms se
pueda retener a los trabajadores mucho mejor.
Tipos de cambio
Tenemos que descubrir por qu los empleados dejan la empresa y as
podremos saber el porqu, y lo que podr pasar en el futuro.

Cambio estacional: cuando los empleados abandonan la empresa

despus de ciertos periodos, como finalizar un periodo de ventas, es decir,
aquellos empleados cuyos sueldos se basan en las comisiones, pues buscan
la manera de poder hacer dinero.

Cambios por responsabilidad: puede darse cuando algn empleado

decide buscarse otro empleo a causa de que cree que no va a poder seguir
ascendiendo dentro de la organizacin.

xodo masivo: se produce cuando un grupo de empleados decide

dejar la empresa al mismo tiempo. Esto puede darse debido a un cambio de

gerente, discusiones con sindicatos sobre temas de sueldo, etc. Este tipo es
el peor que le puede pasar a un negocio.
Criterio personal
Hoy en da, el reto de las organizaciones para estar en condiciones de
competir en los mercados locales y externos, apunta a la consolidacin de
sus elementos materiales, tcnicos y humanos, esto es, que depende de
una buena combinacin de estos, a efecto de poder obtener eficiencia en
todos sus procesos, reconociendo adems, que el elemento humano, es lo
ms valioso con que cuenta la empresa.
Bibliografa

Isabel, S. S. (2013). Tuxtla Gutirrez Chiapas.

Joaqun, R. V. (2002). Administracin Moderna de Personal. Tuxtla

Gutirrez: Thomson.