Projeto Interdisciplinar

Aplicado
aos Cursos Superiores de
Tecnologia
Prointer _ I

MANUAL DE ELABORAO DOS

RELATRIOS: PARCIAL E FINAL

Coordenao Cursos Superiores de Tecnologia EaD

Campo Grande
1

I.

Apresentao

Caro(a) Acadmico(a),

A Proposta do PROINTER I que voc desenvolva um Plano de

Negcios, para viabilizar seu potencial empreendedor e ampliar seus
conhecimentos. Para tanto, ser necessrio deixar as ideias flurem e colocar
tudo em ordem posteriormente para analise.
Ao desenvolver o PROINTER I, voc estar interagindo com a teoria e
a pratica profissional. Para tanto, deve-se ter ateno aos contedos
ministrados nas aulas e nos materiais e livros das disciplinas que norteiam este
Projeto:

Tcnicas

Empreendedorismo;

de
tica

Negociao;
e

Comportamento

Relaes

Humanas

no

Organizacional;
Trabalho

Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

Bons estudos! Boa prtica!

II.

Introduo

A ideia principal que se faa uso do conhecimento terico das aulas,

combinados a pratica do desenvolvimento do trabalho.
Para desenvolver um plano de negcios importante entender o que
essa ferramenta de gesto significa. O plano de negcios um documento
utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negcios, em
estgio inicial ou no, com o propsito de definir e delinear sua estratgia de
atuao para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gesto estratgica de
um negcio.
O seu desenvolvimento fica mais claro quando se analisa o processo
empreendedor.

Como

plano

de

negcios

muito

utilizado

por

empreendedores que esto estruturando a criao de novos negcios, deve-se

analisar e levar em considerao alguns pontos importantes para o sucesso:
Refletir sobre a ideia
Utilizar as ferramentas que a tecnologia disponibiliza
Coletar o Maximo de informaes possvel sobre o
mercado em que deseja atuar
Analisar as oportunidades e as possveis ameaas
Analisar a viabilidade Econmica do negcio

Esses so exemplos de pontos a serem analisados, porm, um plano

de negcios bem elaborado tem muitos outros fatores que devem estar no
centro das atenes no momento de elaborao do documento. A importncia
de se planejar faz toda a diferena, porm s h razo de se planejar algo caso
esteja claro para o empreendedor aonde se quer chegar, ou seja, qual o seu
objetivo.
3

III. Orientaes:

Este trabalho ser desenvolvido em duas etapas:

ETAPA 1.
a) Relatrio Parcial => Entrega do Questionrio: Entrevista com o
Empreendedor + exposio da ideia + analise das oportunidades
(SWOT).
O objetivo do Prointer I a ser desenvolvido nesta primeira etapa :

Objetivo: Apresentao da ideia de empreendimento e analise das

oportunidades atravs da coleta de informaes para seu relatrio final: O
plano de Negcios.

Voc e seu grupo devero utilizar o questionrio disponibilizado no

anexo I ao final deste manual para entrevistar um empreendedor de sucesso,
levantando informaes para auxilia-los na elaborao do plano de negcios da
etapa II deste manual.

III.

Das Atividades Previstas

A seguir, so apresentadas as atividades que devero ser desenvolvidas nesta

primeira etapa.

Da constituio de grupo
Conforme as Diretrizes CEAD Prointer 2015/1.
4

a) Desenvolver as etapas das atividades previstas nesse manual de

elaborao (etapas 1 e 2).
b) Ao final dessa etapa 1, apresentar um Relatrio (parcial)
modelo proposto, a saber:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

dentro do

Capa contendo o logo da Instituio, o titulo do Trabalho e

o Curso Superiores de Tecnologia.
Equipe: nome dos acadmicos e respectivos RA.
Nome dos tutores (presencial e a distncia).
Nome da disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos
Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I)
Polo presencial.
Contedo do Relatrio Parcial.

Esclarecimentos do item VI - Contedo do Relatrio Parcial.

A partir do questionrio disponibilizado, voc e sua equipe devero:

Analisar e interpretar as informaes (Questionrio de entrevista/ideias e

oportunidades);

Buscar embasamento terico nas obras/livros preconizados em cada

disciplina norteadora;

Pesquisar em fontes variadas o que dizem os estudiosos sobre o

assunto;

Utilizar mais de uma referncia bibliogrfica para gerar senso analtico e

crtico, citando trechos de autores;
Utilizar as normas NBRs1 para a confeco de seu ensaio acadmico.
1

NBR uma abreviao adotada pela ABNT( Associao Brasileira de Normas Tcnicas),
que o conjunto de regras de uso relativas s caractersticas de um produto ou de um
5

Relatrio Parcial

Ao final desta etapa, voc (e sua equipe) dever (o) elaborar um

Relatrio parcial, que dever conter o questionrio contemplando os
seguintes aspectos:

a)

Entrevista: Apresente o questionrio da entrevista com os dados

de cadastro da empresa, nome do entrevistado e as devidas
respostas do empreendedor.

b) Conclua suas observaes a respeito da entrevista e da empresa

do entrevistado.
c) Descreva qual a sua ideia de empreendimento, e faa uma anlise
das oportunidades, ameaas, foras e fraquezas. (SWOT)
Lembrando que, de acordo com o semestre as disciplinas norteadoras
so:
Tcnicas de Negociao;
Comportamento Organizacional;
Empreendedorismo;
tica e Relaes Humanas no Trabalho;
Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

mtodo, compiladas com o objetivo de uniformizar e de garantir o seu modo de

funcionamento e a sua segurana.
6

No PROINTER I voc ter a oportunidade de elaborar um Plano de

Negcios para viabilizar um empreendimento visando resultados a curto, mdio
e Longo prazo. Para tanto, esta possvel oportunidade de sucesso, deve estar
alinhada

as

competncias,

habilidades

experincia

profissional

do

idealizador. O assunto dever ser tratado com certa dose de ousadia, porm,
com uma viso real.
Estes so alguns dos questionamentos que sero apresentados na
entrevista e devem ser levados em considerao ao discorrer sobre o assunto
e defender a ideia de se tornar um empreendedor.

Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um

empreendimento?

Como este futuro projeto poder trazer independncia ao

profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance
de seus objetivos profissionais e pessoais?

De que forma na teoria e na pratica a tica e as relaes

humanas no trabalho iro contribuir para o sucesso de um
empreendimento?

Elabore um pequeno texto de no maximo uma pgina contemplando

as observaes e consideraes sobre a entrevista e sobre as respostas do
empreendedor, contendo embasamento terico.
O que os autores pesquisados pensam a respeito do assunto e quais
os aspectos viveis para possveis aes a serem consideradas no momento
de elaborar um plano de negcios?

Consideraes Finais: diante da situao relatada, apresente as suas (e da

equipe) consideraes finais acerca da primeira etapa deste estudo.
Consideraes Finais: As consideraes finais, alm de resgatar as ideias
fundamentais sobre o assunto, devem apontar tambm para questes futuras,
decorrentes de tudo que foi investigado at o momento, contribuindo com
possibilidades de um melhor entendimento por parte dos leitores sobre
determinado tema, deixando o mesmo em aberto para outras discusses
futuras.
Este relatrio dever conter a citao das referncias bibliogrficas2.

OBS: A postagem do trabalho no AVA (moodle) dever ser efetuada por

apenas um dos integrantes do grupo na rea restrita de estudo para
avaliao e atribuio de nota pelo tutor.

Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos Apresentao ABNT. Disponvel em:

<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>. Acesso 007
abr. 2014.
8

Do Prazo de Entrega

O trabalho dever ser confeccionado conforme as orientaes desse

manual de elaborao.

(#)
Conforme
Calendrio
Acadmico

Relatrio Parcial referente proposta do Plano de Negcios.

Da Avaliao

Etapa 1
Relatrio
Parcial

De 0,0 (zero) a 3,0 (trs) pontos atribudos pelo tutor

distncia.

Do Acompanhamento

Durante o perodo da realizao voc (e seu grupo) devero estar

interagindo com o Tutor Presencial e o tutor a Distncia, bem como com os
Professores EaD das disciplinas envolvidas no PROINTER I,

que estaro

dirimindo todas as suas dvidas, na realizao das atividades deste projeto.

ETAPA 2
b) RELATRIO FINAL: Entrega do Plano de Negcios Formatado

Caro (a) Acadmico (a),

Depois de finalizada a primeira etapa desta atividade, chegou o

momento de montar o plano de negcios. Utilize todo conhecimento que vem
sendo adquirido ao longo das aulas e mos a obra!
Nesta segunda etapa voc e sua equipe devero dar continuidade ao
PROINTER I a partir dos estudos do relatrio parcial.
Considere uma pesquisa levando em conta assuntos j abordados nas
disciplinas norteadoras como:
O Processo Empreendedor
Identificando Oportunidades
tica Empresarial e Cultura Corporativa
Falta de tica Gera Grandes Prejuzos
Empregabilidade: Cenrio Atual
Carreira: Traando um caminho Profissional
Alm de utilizar o livro principal das disciplinas norteadoras, pesquise
outros autores e materiais de crticos sobre o assunto.
Ao final redija suas consideraes finais com cuidado. No d a
entender que voc est concluindo, e sim realizando suas contribuies para
melhorar o entendimento sobre o tema.

10

O processo empreendedor resume essas etapas de maneira a facilitar

o trabalho do empreendedor. Inicia-se com a ideia de negcio, que geralmente
o ponto de partida para qualquer empreendimento. Em seguida, analisa-se a
oportunidade, ou seja, procura-se entender se a ideia que voc teve tem
potencial de viabilidade econmica, tem clientes em potencial no mercado para
consumir um produto ou servio decorrente dessa ideia. Com a oportunidade
identificada parte-se para o desenvolvimento do plano de negcios.
A finalizao do plano de negcios permitir ao empreendedor
identificar a quantidade necessria de recursos e as fontes existentes para
financiar o empreendimento. Aps as etapas iniciais parte-se para a gesto da
empresa. Note que o processo pode ser extremamente dinmico e as etapas
podem ser revistas a qualquer momento, de forma interativa. O importante o
empreendedor planejar o processo de estruturao do seu negcio desde a
anlise das ideias iniciais para saber se so oportunidades, para ento
selecionar a melhor oportunidade, desenvolver o plano de negcios e, assim,
poder se dedicar gesto da empresa.
O Plano de Negcios dever ter a seguinte Estrutura:
- Capa
- Sumario
- Descrio da Empresa
- Produtos e Servios
- Mercado e Competidores
- Marketing e Vendas
- Anlise Estratgica
- Plano Financeiro

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Do Relatrio Final3

Voc terminou as atividades previstas em seu trabalho; hora de

confeccionar o RELATRIO FINAL correspondente ao seu PROINTER I.
Este Relatrio Final dever conter o contedo completo deste trabalho, ou
seja: Etapa I e Etapa II, contemplando os seguintes aspectos:
- Capa contendo os nomes e RA
- Contracapa;
- Resumo;
- Introduo;
- Entrevista Consideraes e observaes sobre a entrevista;
- Plano de Negcios;
- Referncias;
- Anexos.
Nota: Ilustre seu trabalho com figuras, grficos e tabelas, se necessrio. Se o
projeto (PROINTER I) contiver fotos, as mesmas devero ser salvas na
extenso jpeg.

Obs.: O arquivo final dever conter no maximo 20 (Vinte) pginas no total.

Lembre-se de que a postagem do arquivo no AVA (Moodle) dever ser feita por
apenas um integrante do grupo.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel

em:
<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html> .Acesso em 03
Set. 2013.
12

Do Prazo de Entrega

O trabalho dever ser postado conforme j mencionado no ambiente virtual

dentro do prazo previsto, de acordo com cronograma de postagem a ser
divulgado em comunicado posterior:

(#)
Conforme
Calendrio
Acadmico

Relatrio Final completo referente proposta do Plano de

Negcios.

Da Avaliao

Etapa 2
Relatrio Final

De 0,0 (zero) a 7,0 (sete) pontos atribudos pelo tutor

distncia.

Orientaes Gerais
Voc e sua equipe devero seguir a estrutura de Plano de Negcios
descriminada acima, porm, para mantermos um modelo mais acadmico
possvel para o PROINTER I, os tpicos abaixo devero ser considerados, a
saber:
Capa e contracapa: devem ser inseridos no incio do trabalho.

Resumo: a apresentao consistente e seletiva de um texto. Deve ressaltar,

de forma clara e sinttica, a natureza do trabalho, seus resultados e concluses
mais importantes. Deve concluir-se num texto redigido de forma cursiva,
13

concisa e objetiva, respeitando a estrutura do original e reproduzindo, apenas,

suas informaes mais significativas. No deve ser uma simples enumerao
de tpicos, e a 1 frase deve ser significativa e explicar o tema principal do
trabalho. No corpo do resumo no se deve usar pargrafos, frases negativas,
smbolos, tabelas, quadros, figuras e ilustraes, assim como frmulas e
equaes.
Recomenda-se que os resumos tenham uma mdia de 300 a 500 palavras.

Introduo
Ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razes de sua
elaborao, bem como as relaes com outros trabalhos existentes, no
devendo repetir ou parafrasear o resumo nem antecipar as concluses e
recomendaes contidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no incio
do trabalho, a ltima parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma
sntese de carter didtico das ideias e da matria tratada.
A introduo deve situar o leitor no contexto do tema pesquisado,
colocando-o

par

dos

antecedentes,

tendncias,

pontos

crticos,

preocupaes, justificativas e razes do trabalho, para, em seguida, colocar as

questes de pesquisa ou perguntas a serem respondidas, assim como as
possveis contribuies esperadas do estudo e suas implicaes.

1. Referncias
um Conjunto padronizado de elementos descritivos, retirados de um
documento, que permite sua identificao individual. A elaborao das
referncias deve obedecer a Normas Tcnicas da ABNT, com relao a edio
e formatao de trabalhos (NBR).
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2. Anexos
O anexo um documento, que pode ou no ser do autor do estudo, que
serve de fundamentao, comprovao ou ilustrao do estudo ou de suas
partes. Ex.: questionrios, mapas, fotos (com extenso jpeg), tabelas, entre
outros.

Referncias
Bsicas

CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1 ed.

Valinhos: Anhanguera Publicaes, 2011. (Livro Principal)
DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando Ideias em
Negcios. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (Livro Principal)
GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. 1 ed.
Rio de Janeiro: Brasport, 2010. (Livro Principal)
MATOS, Francisco. tica na Gesto Empresarial: da conscientizao
ao.-- 2 ed. -- So Paulo: Saraiva, 2012. (Livro Principal)

Complementares

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito

Empreendedor. 4 ed. So Paulo: Manole, 2012.
SROUR, Robert Henry. tica empresarial: Ciclo Virtuoso dos Negcios. 4 ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

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ANEXO I
Questionrio
Entrevista com um Empreendedor
Nome da Empresa:
Endereo:
Cidade:
Estado:
Ramo de Atividades:
Produtos e/ou servios:
Data de Inicio das atividades:
Entrevistado:

1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

2) Existem outros empreendedores em sua famlia?

3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no

colgio ou faculdade?
4) Qual foi a sua educao formal? Foi relevante para o negcio?

5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um

empreendimento?

6) Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional,

impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos
profissionais e pessoais?

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7) De que forma na teoria e na pratica a tica e as relaes humanas no

trabalho iro contribuir para o sucesso de um empreendimento?
8) Como voc encontrou a oportunidade de empreender?
9) Como voc avaliou esta oportunidade?
10) Voc j tinha um plano de negcios? Se no, fez algum tipo de
planejamento? Explique.
11)Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um
negcio?
12)Quais so suas foras e fraquezas?
13)Voc teve ou tem Scio? Os seus scios complementaram suas
habilidades para tocar o negcio?
14)O que significa ter tica nos negcios para voc?
15)Quais os recursos econmicos/financeiros voc precisou para iniciar o
negcio?
16)Onde e quando obteve estes recursos?
17)Quando e como obteve o primeiro cliente?
18)Qual foi o momento mais critico do negcio? Como foi superado?
19)Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
20)A carreira como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?
21)Voc faria tudo isso novamente? Porque?
22)Que conselhos voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um
empreendedor de sucesso?

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