1.

Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff,

considera la ms arriesgada? Por qu?
En lo personal considero que laDiversificacin parecer muy obvia en ser arriesgada
porque los conocimientos que tenemos no nos ayudaran en este nuevo ambiente ni
dentro de nuevo mercado ni con el nuevo producto a manejar, seria como pococonfiable
creer la certeza que algo funcionara en corto tiempo, pero tambin creo que la
Penetracin de Mercados puede ser de cierto modo arriesgada porque es mas productivo
abrir nuevos mercados, queestancarse y tratar de mantener la fidelidad de las personas
con los mismos productos.No considero la diversificacin un riesgo como lo menciona el
articulo porque si es un mercado nuevo, quiere decir que no hay competencia, la empresa
tiene que estar segura de lo que va a ofrecer o vender para poder tener xito
2. Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?
Tras lanzar el producto nuevo, la gerencia quiere que el producto disfrute de una vida
larga y feliz. Aunque no espera que el producto se venda por siempre, la gerencia quiere
obtener una cantidad de utilidades razonables para cubrir el esfuerzo y los riesgos que
invirti en su lanzamiento. La gerencia est consciente de que cada producto tendr
un ciclo de vida , aunque no conozca por adelantado su forma y duracin

3. Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos para cada

cuadrante en la BCG?
Las caractersticas son los niveles de inversin las mas indicadas son la del signo de la
estrella y la de las vacas lecheras porque la rentabilidad va ser alta y en cambio la del
signo de interrogacin y la de los perros la rentabilidad es negativa
4. Cul es la idea bsica de la curva de adpocin de innovaciones de Everett Rogers?
5. es un modelo que clasifica a los usuarios de innovaciones en varias categoras. el
planteamiento de base de esta teora, es la idea que ciertos individuos son ms
abiertos para la adaptacin de innovaciones que otros.
6. caractersticas de la innovacin que afectan la rapidez de la adopcin
7. ventaja relativa (superior a productos existentes)
8. compatibilidad (valores, estilos de vida y experiencias)
9. complejidad (dificultad de entender o usar)

5. Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar el Balanced
Scorecard?
Sincronizares definir la forma en que cada rea, sector o dependencia interactuar para
ayudar al logro de cada uno de los objetivos de la Alta Direccin