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Unidad 1
Lectura 1
La Organizacin
Materia: Administracin
Profesor: Lic. Nury Ruiz
Tambin las personas han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones
sean eficaces y eficientes, mucho antes de que el trmino "administracin"
hubiera aparecido y se hubiera definido.
Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se
caracterizaron por poseer formas predominantemente agrarias, donde la
familia, los grupos informales y las pequeas comunidades eran
importantes.
Qu es una organizacin?
Esta familia puede ser una buena o mala organizacin: depende de cmo se
la analice y de cmo se la interprete desde un punto de vista lgico y tico.
Mientras tanto es una organizacin. Si cambia alguno de los integrantes de
la familia cambia la organizacin? No, pero si cambia el patrn sinergtico,
qu sucede?, cambia la organizacin. Usted se preguntar por qu: es que
se modific el conjunto de relaciones y ello provoc la modificacin de la
organizacin.
Cada organizacin necesita una masa crtica para funcionar como tal y es la
cantidad mnima de roles que se deben interrelacionar para lograr un
objetivo.
Se administra la organizacin?
La respuesta es s; ello implica que surge el fenmeno de la administracin.
LA ORGANIZACION
ROL
PATRON SINERGTICO
ROL
ROL
ROL
A qu se considera un negocio?
Ciclo de la
actividad
Recursos
Resultado
(Producto)
Proceso de
transformacin
Retroalimentacin
o feed back
Medio externo o
entorno
Por lo general a las empresas se las puede graficar como una pirmide
donde se definen los distintos niveles jerrquicos (los niveles representan el
orden preestablecido por quienes definen la estructura).
Nivel superior
Niveles
jerrquicos
Nivel de mandos
medios
Nivel operativo
Qu es la administracin entonces?
Definicion
admin
autoridad
Por otro lado, siguiendo con el ejemplo de la familia quin tiene poder?,
el padre o el hijo? Posiblemente que si estamos en una juguetera o en un
kiosco de golosinas, me dira que el hijo.
El poder es la capacidad de cambiar el comportamiento del otro. El poder
no es del individuo sino del cargo o rol que se ocupa. Es decir que en este
caso el padre tiene el poder por el solo hecho de ocupar ese rol, aunque el
hijo con su grado de persuasin haga que el padre cambie de opinin.
importante
importante
Planificar
Organizar
Controlar
Nivel superior
Niveles
jerrquicos
Nivel de mandos
medios
Dirigir
Nivel operativo
Habilidades
Conceptuales y
de Diseo
Nivel superior
Nivel de mandos
medios
Niveles
jerrquicos
Habilidades
Humanas
Habilidades
Tcnicas
Nivel operativo
Pr oductivida d
resultados
Si usted analiza este cociente, el resultado puede ser igual a 1 (uno) ello
implica que no existe supervit. Cmo se puede mejorar la productividad?
Haciendo que ese cociente sea mayor que uno. Aumentando los resultados
con la misma cantidad de insumos, al disminuir los insumos manteniendo
la misma produccin o aumentar la produccin y disminuir los insumos
para cambiar el cociente de una forma favorable.
Bibliografa Lectura 1
Koontz, H. & Weihrich, H. (2004) Administracin: Una perspectiva
global (12. Ed. En espaol) Mxico: McGraw Hill.
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