Universidad de Guadalajara

Centro universitario del sur

Licenciado en Agronegocios
Gestin De Recursos Humanos
Subproducto De Aprendizaje Unidad 1
Anlisis y descripcin de puestos.
Rubn Gudio Sandoval.

Conclusiones:
El anlisis de puestos en nuestro entorno es el que establece las relaciones correctas de las actividades que
se tienen que realizar en el puesto adecuado aunque la formacin acadmica a final de cuentas es superada
por personas capases de realizar sus funciones de manera ms eficiente, es el proceso a travs del cual un
puesto laboral es descompuesto desde unidades menores a mayores e identificables. Es necesario que el
personal de Recursos Humanos globalmente con el gerente o supervisor del departamento donde existe la
vacante, trabajen juntos para establecer un perfil consistente y establezcan qu tipo de persona es la que
mejor desempeara el trabajo. Esto permite conocer los diferentes puntos de vista de todas las personas
relacionadas con el mismo, y al momento de tomar la decisin puedan tener una visin ms amplia y
completa. El perfil del candidato va a proporcionar a los responsables de seleccin una visin clara de la
persona que buscan antes de entrevistarlo.
La descripcin y el anlisis de puestos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de
las empresas, ya que implican una relacin directa con los recursos humanos que son la base para el
desarrollo de cualquier organizacin, los puestos adecuadamente diseados permiten a las empresas hacer
una mejor seleccin del personal, aumentar la motivacin de stos y por ende, lograr los resultados
esperados.
La descripcin de puestos es una fuente de informacin bsica para toda la planeacin de recursos humanos.
Es necesaria para la seleccin, el adiestramiento, la distribucin de la carga de trabajo, los incentivos y la
administracin salarial.
Al momento de reclutar personal, el departamento de Recursos Humanos debe definir un perfil del puesto
tomando en cuenta la descripcin del mismo. Este perfil debera incluir informacin acerca de las reas claves
para la obtencin de resultados, conexiones crticas dentro de la compaa, comportamientos, valores,
formacin y experiencia requeridos para el desempeo del trabajo.

Antecedentes del Anlisis y Descripcin de los puestos de trabajo.

Desde la poca primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que
resultaban inalcanzables de modo individual, la administracin ha sido fundamental para lograr la
coordinacin del quehacer humano. La organizacin y la divisin del trabajo generaron la necesidad de
modelos para gestionar personas.
La forma de enfocar la gestin de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinmica del
desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofas como la revolucin industrial, la administracin cientfica
y la psicologa industrial.
Anlisis y Descripcin de los puestos de trabajo.
El anlisis de los puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que no tiene en consideracin
a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en s. Aparece entonces el peligro que acecha a
todo analista de puestos: perder la orientacin y concentrarse en el titular del puesto de trabajo en lugar de
hacerlo en el propio puesto. Esta circunstancia tambin est presente en el proceso de valoracin de los
puestos de trabajo. (Puchol. 1993)
Los puestos, curiosamente, son considerados como una posesin personal por parte de sus ocupantes y ello
unido al inevitable egocentrismo presente en la interpretacin de las percepciones individuales induce a los
empleados a considerar este proceso como una intromisin territorial molesta. El puesto de trabajo determina
en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones. Esto hace que se espere un
determinado comportamiento en un individuo por el simple hecho de ocupar un determinado puesto de
trabajo. (Werther B. & Davis K. 1990)
Descripcin de puestos de trabajo documento que recoge la informacin obtenida por medio del anlisis,
quedando reflejada de este modo, el contenido del puesto as como las responsabilidades y deberes
inherentes al mismo.
Las especificaciones del puesto de trabajo estn relacionadas con los requisitos y cualificaciones personales
exigidos de cara a un cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, caractersticas
personales, etc. Estos requisitos emanan de forma directa del anlisis y descripcin del puesto. Mediante esta
informacin se elaborara el perfil profesiogrfico. En este sentido, afirma que este proceso debe responder a
dos preocupaciones: conocer la utilidad del trabajo y describir los componentes (materiales, organizacionales,
ambientales) del mismo (PERETTI, J.M. 1987).
Profesiograma De Cargos.
A partir del ADPT se elabora el Profesiograma de cargos que constituye el documento que sintetiza los
principales requerimientos y exigencias que debe poseer el ocupante del puesto cuyos componentes
esenciales, es el resultado de las actividades claves de ADPT, marca un hito metodolgico fundamental y es
un elemento esencial de conexin tcnico organizativo.
Esto nos permitir que cuando se necesite consultar el profesiograma para un proceso de seleccin, un
anlisis de las necesidades y/o la evaluacin del desempeo, se concentrar la atencin en aquellos datos
que realmente interesan. (PERETTI, J.M. 1987).

Bibliografa.
Amaro Guzmn, Raymundo : Administracin de Personal, Editorial Limusa, Mxico 1987.
PUCHOL, Luis: Direccin y Gestin de Recursos Humanos. Madrid: ESIC. 1993.
WERTHER, William B, Jr. y DAVIS, Keith: Administracin de Personal y Recursos Humanos. Mxico: McgrawHill, 3 ed. 1990.
PERETTI, J.M.: Gestion des Ressources Humaines. Pars: Vuibert Entreprise, 1987.