Ingeniera Industrial,

su funcin y habilidades

Preparado por Mauricio Valle.

Ingeniera Industrial (1)

2. Condiciones para el xito
1. Estrategia&Posicionamieto

3. Inductores-- mejoramiento
de las operaciones

Acciones ----------------------------> Resultados

Desempeo
potencial
total

(Relaciones causa & efecto -creencias y conocimientos)

Ingeniera Industrial (2)

Simulacin
Optimizacin
Logstica y SCM
Modelos probabilsticos y estadstica
Sistemas de manofacturas y produccin
Sistemas de servicio
Planeacin del producto
Planeamiento y control
Evaluacin econmica
Calidad
Tecnologas de informacin
.y otros ms

Ingeniera Industrial (3)

Definicin operacional de un II:
Un ingeniero industrial es quien se preocupa
del diseo, instalacin y mejora de sistemas
integrados de personas, material, informacin,
equipamiento, y energa por medio del
conocimeinto especializado y habilidades en
ciencias de las matemticas, fsicas y sociales, con
principios y mtodos de anlisis de ingeniera y
diseo, para especificar, precedir, y avaluar los
resultados a ser obtenidos en dichos sistemas
(Womack&Jones, 1996).

Ingeniera Industrial (3)

La palabra claves es: SISTEMA, cul es el
sistema que el II trabaja para optimizar?
debes comprender que sea en el subsistema
en el cual ests trabajando, el II debe trascender al
subsistema. Debes ver cmo el mejoramiento en el
subsistema (bodegas, manofactura, colas,
simulacin, abastecimiento, etc.) afecta al sistema
completo.

Ingeniera Industrial (4)

Matemticas

Produccin,
manofactura y
servicios

Contabilidad

Investigacin de
operaciones

II
Sistema de
administracin

Estadstica

Factores humanos
y ergonoma

Psicologa

Economa
Comportamiento
organizacional

Ingeniera Industrial (5)

Construir sistemas
efectivos de medidas
para la mejora
Mejora de procesos y
sistemas (Reing. Neg.)

Polticas, estrategia
y posicionamiento
Mejora con enfoque
y alineada

(relaciones causa efecto)

Administracin
de proyectos

Condicin de la mente:
Intencin y alineamiento

Inteligencia emocional
y liderazgo
Sistema de informacin
y tecnologa

El modelo del sistema

llamado Empresa o del
negocio

Preparado por Mauricio Valle.

El modelo del sistema (1)

Un modelo del negocio nos brinda una imagen del
sistema completo de la empresa, nos ayuda a
responder las siguientes preguntas:
La empresa tiene en cuenta cmo le afectan las fuerzas
externas y las relaciones entre sus distintas partes?
el diseo de los procesos de la empresa estn diseado
de forma que sean compatibles con la estrategia de la
empresa?
El monitoreo y medidas de son los adecuados de acuerdo a
los objetivos de la empresa?

El modelo del sistema (2)

FUERZAS EXTERNAS

M
E
R
C
A
D
O

Administracin
estratgica

Procesos del
negocio

Administracin de
los recursos

r
e
l
a
c
i
o
n
e
y s

A
l
i
a
n
z
a
s

Productos
y servicios
del
negocio

C
L
I
E
N
T
E
S

El modelo del sistema (3)

Fuerzas externas: Factores polticos, sociales,
econmicos y tecnolgicos, fuera de la empresa y
que amenazan el cumplimiento de los objetivos.
Mercado: el dominio en el cual la empresa decide
operar.
Administracin estratgica (proceso de la
empresa): desarrollo de la misin, de los objetivos,
amenazas, oportunidades, debilidades, fortalezas.

El modelo del sistema (4)

Procesos del negocio: los procesos que
desarrolla, produce, promociona y distribuye los
productos y servicios de la empresa.
Administracin de los recursos (proceso de la
empresa : procesos en los que los recursos se
adquieren y se localizan para las los procesos del
negocio.
Alianzas: relaciones establecidas por la empresa
para lograr los objetivos del negocio, expandir
oportunidades de negocio, y reducir&transferir el
riesgo.

El modelo del sistema (5)

Productos y servicios del negocio: es el valor
que la empresa brinda al mercado.
Clientes: los individuos y las organizaciones que
compran las salidas (productos y servicios) de la
empresa.