UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE NUESTRA SEORA

DEL ROSARIO
Estrategia de Empresa
Eduardo Barranco

Las Empresas y sus directivas buscan prolongar sus negocios en el tiempo, lo cual es su
objetivo principal el crear negocios rentables y perdurables, en los mercados actuales no
es sencillo conseguir la perdurabilidad de las empresas debida a la competencia, es
necesario la creacin de una ventaja competitiva, pero no es suficiente con tenerla, se
debe mantener mejorar o inclusive cambiar para asegurar la perdurabilidad, es por eso
que las herramientas estratgicas nos permiten observar el panorama completo del
mercado y la accin de la empresa en el. Como se menciona en las lecturas de Sun Tzu
en el captulo 1 un estratega reconoce la razn de ser de la compaa o sus metas, el
entorno, mercado mando y estructura para elegir la forma ms adecuada de enfrentar el
mercado donde se encuentra la competencia, aqu puede elegir dos caminos que son la
cooperacin o la competencia con sus competidores, de los cuales se busca obtener la
mayor informacin posible para as poder analizar sus puntos dbiles y fuertes, esto
busca dar el mejor uso de los recursos ya que estos son limitados y son estratgicos para
la compaa y de su correcto uso depende la perdurabilidad.
Otro activo importante es el conocimiento que se genera en la creacin de estrategias y
de procesos dentro y fuera de la compaa, este conocimiento empieza siendo tcito o
implcito de las personas y es deber del estratega el volverlo explicito para que otras
personas dentro de la organizacin puedan usarlo, esto genera una gran desventaja ya
que de esta forma puede ser copiado por la competencia, pero es necesario para poder
lograr la creacin del capital intelectual.
Un factor muy importan es el trabajo en comunicacin, de esta depende que toda la
organizacin entienda cual es la estrategia a seguir y como debe emplearse el
conocimiento del que se dispone.

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