ETAPA 4

FORMULACIN Y
PLANEAMIENTO

Captulo X
Plan Estratgico Integral y
Futuro de la Organizacin

Modelo Secuencial del Proceso

Estratgico
FORMULACIN/PLANEAMIENTO

Entorno
Lejano
Entorno
Cercano

SITUACIN
ACTUAL

Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector

IMPLEMENTACIN/DIRECCIN

CONCLUSIONES

Poltico
Econmico
Anlisis
Social
Tecnolgico
PESTE
Ecolgico
Anlisis
Factores
Competidores clave
de xito
C

Establecimient
o de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica

Competitivi
dad

Intereses
Intereses
Organizacionale
Organizacionale
s
s
Objetivos
Objetivos
de
de
largo
largo
plazo
plazo

Estructura
organizacional

Proceso
Estratgi
co

Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas

Objetivos
de corto
plazo

Principios
Cardinale
s

Polticas
Recursos
Motivacin

SITUACIN
FUTURA
ESPERADA

Responsabilidad
social
Medio
ambiente/ecologa

Auditora
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Organizacin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)

ANLISIS

Anlisis
AMOFHI
T

INTUICIN
EVALUACIN/CONTROL

DECISIN

RECOMENDACIONES

Modelo Secuencial del Proceso

Estratgico
FORMULACIN/PLANEAMIENTO

Entorno
Lejano
Entorno
Cercano

SITUACIN
ACTUAL

Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector

IMPLEMENTACIN/DIRECCIN

CONCLUSIONES

Poltico
Econmico
Anlisis
Social
Tecnolgico
PESTE
Ecolgico
Anlisis
Factores
Competidores clave
de xito
C

Establecimient
o de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica

Competitivi
dad

Intereses
Intereses
Organizacionale
Organizacionale
s
s
Objetivos
Objetivos
de
de
largo
largo
plazo
plazo

Estructura
organizacional

Proceso
Estratgi
co

Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas

Objetivos
de corto
plazo

Principios
Cardinale
s

Polticas
Recursos
Motivacin

SITUACIN
FUTURA
ESPERADA

Responsabilidad
social
Medio
ambiente/ecologa

Auditora
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Organizacin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)

ANLISIS

Anlisis
AMOFHI
T

INTUICIN
EVALUACIN/CONTROL

DECISIN

RECOMENDACIONES

Plan Estratgico Integral

VISIN

OLP 1

OLP 2

X
X

E2

MISIN

E3

OLP 4
X

X
X

E6

P1, P3, P4

X P3, P5, P6, P7

X P1, P3, P5, P6

X
X

POLTICAS

OLP 5

X P1, P2, P5, P6

E4
E5

OLP 3

P2, P3, P4, P6

X P1, P6, P7, P8

E7

TABLERO
CONTROL

OCP 11

OCP 21

OCP 31

OCP 41

OCP 51

OCP 12

OCP 22

OCP 32

OCP 42

OCP 52

OCP 13

OCP 23

OCP 33

OCP 43

PERSPECTIVAS
FINANCIER
A
CLIENTES
PROCESOS
APRENDIZA
JE

OCP 14

X P2, P4, P6, P8

OCP 44
RECURSOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PLANES OPERACIONALES

TABLERO
CONTROL
PERSPECTIVAS
FINANCIER
A
CLIENTES
PROCESOS
APRENDIZA
JE

VALORE
S

ESTRATEGI
AS
E1

PRINCIPIOS
CARDINALES

OBJETIVOS DE LARGO PLAZO

CDIGO DE TICA

INTERESES
ORGANIZACIONA
LES

Conclusiones y
Recomendaciones
Conclusiones. No considerar Hechos, sino
conclusiones del estudio y lo relevante para
ser exitoso con el plan a ser implementado.
Recomendaciones. Detallar acciones para
tener xito en la implementacin de las
estrategias y como ejecutar esas acciones.

Futuro de la Organizacin
Situacin Actual y Proyectada
Data

Data

actual

futura

Poblacin del lugar (hab.)

825,039
907,543
17%
25%

Porcentaje de clientes
Ingreso promedio por cliente
(anual)
No. De trabajadores
Sueldo promedio percibido por

2500

3600

150

450

700

1300

trabajador (USD)

Futuro de la Organizacin

uacin Presente y los Objetivos de Largo Plazo Alcanza

Actual Futuro

OLP1

OLP2

OLP3

Futuro de la Organizacin
Panorama Actual y Futuro en un Medio Visual

Futuro de la Organizacin

o de Beneficios Proporcionados por la Organizacin al

Polticos

Beneficios proporcionados

Econmicos

Social

Tecnolgico

Ecolgico

Competitivo

Futuro de la Organizacin

ros Beneficios Alcanzados por la Organizacin en el In

Administracin

Beneficios alcanzados

Marketing

Operaciones

Finanzas

Recursos

humanos
Infraestructura
Tecnologa

Resultado Final del Plan

Estratgico-Anlisis AVAC
Actividades
1.

Cambio
1.
2.
3.

4.

5.

Se han creado caminos para

capturar y crear valor
Se presentan recursos y
capacidades distintivas
Se ha tomado en cuenta las
ventajas del primero en
moverse, as como las
desventajas, y las dificultades
de los competidores
Se consideran las reacciones
de los competidores frente a
las acciones de la
organizacin
Se han evaluado las
oportunidades y amenazas
del entorno

Se tendr una estrategia de

costos, diferenciacin, o
enfoque.
2. Se contribuir a mejorar la
posicin de la organizacin
frente a sus competidores
3. Se tomar ventaja de lo que
genera valor en la industria
4. Se contribuir a construir o
trasladar recursos
/capacidades distintivas
La
5. Se lograr la comprensin y
organizacin
parsimonia
Se est
est
creando
mejorando las
valor, lo que
actividades
prefieren las
correctas
organizacion
es

Consecuencia
competitiva

La
estrategia
toma
ventaja de
los cambios
presentes y
futuros
1.
2.

3.
4.

La
estrategia
permite a la
organizaci
n ser
rentable
La organizacin
tendr una
econmicam
posicin superior
frente a la
ente
competencia
La organizacin explotar sus
posicin frente a la
competencia y frente a los
beneficios del cliente
Ser difcil de imitar a la
organizacin
Habrn pocos sustitutos, pero
muchos complementarios

Apropiabilidad

1.

Valor

Los clientes percibirn el

valor como nico
Infraestructura
fsica;
2.
Los clientes percibirn
un
nico valor
educacin;
tecnologa;
3. Los clientes sern valorados
medio
ambiente;
4. No
habr vacos
cercanos con
ellos

comercio exterior

Referencias
Las Notas de Clase y Hojas de Trabajo se han desarrollado consultando
diferentes fuentes, traduciendo y adaptando diferentes formatos.
David, F. R. (2005). Conceptos de Administracin Estratgica (5a ed.).
Prentice Hall.
DAlessio, F. (2008). El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia.
Mxico: Pearson Educacin.
Levicki, C. (1996). The Strategy Workout. FT Pitman Publishing.
Miles, R. E., & Snow, C. C. (2003). Organizational strategy, structure and
process. Stanford, CA: Stanford University Press.
Rowe, A. J., Mason, R. O., Dickel, K. E., Mann, R. B., & Mockler, R. J. (1994).
Strategic management. A methodological approach (4th ed.). Reading,
MA: Addison-Wesley Publishing Company.
Otros citados