ACTIVIDAD TRABAJO COLABORATIVO 1

CURSO:
256598 PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

PRESENTADO POR:
MANUEL RICARDO BAUTISTA RAMREZ
DIANA PAOLA MALAVER
YEIMI PAOLA QUIROGA
HERNAN DARIO CUBILLOS
DIANA PATRICIA BERMUDEZ

PRESENTADO A:
JOS ENRIQUE COTES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

UNAD
2015

INTRODUCCIN
El investigar sobre determinados tema induce a que un alumno desarrolle
capacidades de conocimientos los cuales le ayudan a solucionar determinados
problemas, a continuacin se encontrara el desarrollo del trabajo colaborativo
nmero 1, dando solucin al taller propuesto, en este se da solucin a diferentes
problemas de pronsticos de produccin y costos mnimos de produccin por con
la ayuda de herramientas bsicas del curso de planeacin de la produccin, dando
a conocer el conocimiento de los estudiantes frente al desarrollo del curso.

1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo

de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el
siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.
a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los
perodos 5 a 12.

b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35
y 0.40 para los perodos 4 a 12.

c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los

perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de 63 y una constante de
0.25.

d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses

13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y grafique.

El mtodo escogido sera el de suavizacin exponencial Simple, ya que como se

observa la demanda es creciente, y el sistema que continua con un pronstico de
produccin en aumento es el mencionado anteriormente.
2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que
se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los
videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta.
Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una
experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo,
donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por
computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de
videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del
reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa
casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un
accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses.
El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe
permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos
de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y
prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo
local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas
laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms
bajo.
El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes
iguales entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento
en inventario es de 0.5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como
resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 2
dlares por unidad faltante.
El inventario inicial es de 1200 unidades. Son necesarias dos (2) horas
laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.

a) Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao,

utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga

Que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional de tres
semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igual a la
demanda total.

3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo.

Para el perodo de febrero a marzo, debe producir para cumplir con la
demanda. Para los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el
inventario con una fuerza de trabajo estable; (estable significa que el
nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr constante
hasta mayo). Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un
mximo de 5000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en
febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos
demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el
siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80000; marzo, 64000; abril,
100000; mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora,
8 horas al da, 22 das al mes. Suponga un inventario de cero (0) el 1 de
febrero. Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador nuevo;
despido, 67 dlares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario,
8 dlares por unidad al mes; horas extra de fuerza de trabajo, 10 dlares por
hora; tiempo extra, 13 dlares por hora; pedidos acumulados, 18 dlares por
unidad. Calcule el costo total de este plan.

CONCLUSIONES
Por medio del desarrollo de la actividad se logra visualizar como los mtodos de
pronsticos brindan una alternativa ms viable de acuerdo a las necesidades
corporativas, tambin se logr observar los diferentes pronsticos de produccin y
sus costos de acuerdo a la necesidades corporativas, y de cmo cada tipo de
problema planteado puede tomar una o varias soluciones, para el caso de los
pronsticos de la demanda, y para la planeacin agregada es observable que
segn la necesidad corporativa se podr utilizar solo una de las alternativas o la
que ms se acople al tipo de problema, como se pudo observar en el punto dos en
el cual se utiliza la estrategia de Nivelacin de la tasa de produccin y en el
ejercicio tres que propone la utilizacin del enfoque de la programacin lineal en la
planeacin agregada, ya que utiliza distintos tipos de variables como horas extras
y contratacin. Para finalizar se logr el desarrollo de la actividad con gran
exactitud y veracidad de la informacin.

BIBLIOGRAFA

MODULO DE PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN;

MANUEL NGEL CAMACHO OLIVEROS; BOGOT Enero de
2010