PROCESO

ESBELTO
Y
METODOLOGIA
DE LAS 5 Ss

PROCESO
ESBELTO

Tuvo sus orgenes en

Japn.
Edward Deming
Taiichi Ohno,
Shigeo Shingo
Eijy Toyoda

Toyota Production
System

QU ES EL PROCESO
ESBELTO?
Herramientas que le ayudaran a
eliminar todas las operaciones que
no agregan valor al producto,
servicio
y
a
los
procesos,
aumentando el valor de cada
actividad realizada y eliminando lo
que no se requiere.

Beneficios
Reduccin

de 50% en costos de produccin

Reduccin de inventarios
Reduccin del tiempo de entrega (lead
time)
Mejor Calidad
Menos mano de obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminucin de los desperdicios

Ayudando en:
- Sobreproduccin
- Tiempo de espera (los retrasos)
- Transporte
- El proceso
- Inventarios
- Movimientos
- Mala calidad

LOS 5 PRINCIPIOS DEL

PENSAMIENTO
ESBELTO
1.
2.
3.
4.
5.

El cliente no busca un producto o un servicio,

busca una solucin.
Toda actividad que no agregue valor al bien es
considerada un desperdicio.
Todo proceso debe fluir suave de un paso que
agregue valor a otro.
Producir bajo ordenes de los clientes y ya no
sobre pronsticos.
Cumplidos los cuatro primeros principios, utilice
la eficiencia para mejorarlos.

Herramientas
Las

5s
Just in Time
Sistema Pull
TPM
Mejora continua
SMED
Kanban

METODOLOGIA
DE LAS 5 Ss
Esta estrategia fue creada en
los aos 60s por Shigeo
Shingo, quien a travs de
esta herramienta colaboro
con Toyota

QUE SON LAS 5S

Las

5S es una estrategia que permite

implementar y establecer estndares para
tener areas y espacios de trabajo en
orden y realizar eficazmente las
actividades.

CMO SE ADMINISTRA UN
PROGRAMA DE 5Ss?
Sistema de 5Ss.
Sensibilizacin.
Documentacin.
Auditoras.
Acciones correctivas.
Retroalimentacin.