PROGRAMA EDUCATIVO

ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

EXPERIENCIA EDUCATIVA
PRESUPUESTOS

DOCENTE
MTRA. MARA SUSANA SARUR ZANATTA

ESTUDIANTE
DANIELA MARTNEZ GUILLEN

BLOQUE
403

XALAPA, VER
18 DE MARZO DE 2015

I. Conceptos

Presupuesto:
Segn Horngren, Sundem & Stratton (2006, p. 296) el presupuesto es una
herramienta que ayuda a los administradores en sus funciones de planeacin y
de control. Los presupuestos ayudan a los administradores a planear el futuro.
Sin embargo, los administradores tambin los usan para evaluar lo que ha
sucedido en el pasada; los utilizan como punto de referencia (una medida del
desempeo estimado o deseado) contra la que comparan el desempeo real.
De acuerdo a Ramrez Padilla (2005, p. 592) el presupuesto es una herramienta
que traduce a un lenguaje cuantitativo las acciones que formula la alta
administracin y cuyo fin es colocar a la organizacin en determinada situacin.
Segn Koontz y Weihrich (1991, p. 577) el presupuesto es un programa
detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones, basado en
eficiencia razonable. Alune el alcance de la eficiencia razonable es
indeterminado y depende de la interpretacin de la poltica directiva, debe
precisarse que un proyecto no debe confundirse con un presupuesto, en tanto
no provea la correccin de ciertas situaciones para obtener el ahorro de
desperdicios y costos excesivos.
Garrison (2002) define presupuesto como un plan detallado delineando la
adquisicin y uso de recursos financieros y otros sobre cierto tiempo
determinado. Representa un plan para el futuro expresado formalmente en
trminos cuantitativos.
Rachlin Robert (1984, pp. 2-3) asevera que antes de definir lo que es un
presupuesto, es necesario tener una idea de cul es su papel y su relacin con
el proceso gerencial.
Kaffury (1993, p.36) afirma que es un plan expresado en trminos monetarios;
la presupuestacin supone varios puntos esenciales que son:
a. Una planificacin general previa: que comprende la determinacin de
polticas y objetivos futuros por parte de la direccin.
b. La elaboracin de programas detallados y analticos, que traduzca objetivos
generales en planes operativos.
c. La cuantificacin en trminos monetarios de los planes operativos.
d. El control, es decir, la verificacin de que los planes dispuestos en el
presupuesto se cumplan regularmente o en caso contrario el anlisis de
variaciones, sus causas y posibles correctivos y reajustes.

II. Clasificacin
Burbano (1991)

Segn la flexibilidad
Paniagua (1997)