Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ASSESSMENT)
BAB INI MEMBAHAS PENGIDENTIFIKASIAN
DAN EVALUASI KEKUATAN DAN
KELEMAHAN PADA AREA FUNGSI BISNIS ORGANISASI PERUSAHAAN,
TERMASUK MANAJEMEN, PEMASARAN, KEUANGAN/AKUNTANSI,
PRODUKSI/OPERASI, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN, DAN SISTEM
INFORMASI MANAJEMEN. HUBUNGAN ANTARA AREA-AREA BISNIS INI AKAN
DIUJI MELALUI BEBERAPA PENDEKATAN.
SETIAP ORGANISASI PERUSAHAAN MEMILIKI KEKUATAN DAN KELEMAHAN DI
MASING-MASING AREA BISNIS, DAN TIDAK ADA SATU ORGANISASI
PERUSAHAAN YANG MEMILIKI KEKUATAN DAN KELEMAHAN SAMA DENGAN
ORGANISASI PERUSAHAAN LAIN YANG SEJENIS.
SEBAGAI CONTOH, MAYTAG MEMILIKI KEKUATAN YANG PRIMA PADA PRODUKSI
DAN PERANCANGAN PRODUK(PRODUCT DESIGN), SEMENTARA PROCTER &
GAMBLE PADA PEMASARAN.
KEKUATAN/KELEMAHAN INTERNAL KEMUDIAN DIGABUNGKAN DENGAN
PELUANG/ANCAMAN DARI LUAR SERTA PERNYATAAN MISI YANG JELAS, AKAN
MEMBERIKAN DASAR UNTUK MENGEMBANGKAN STRATEGI YANG TEPAT.
SEBAGAI CONTOH, MANAGER MARKETING DAN PRODUKSI SECARA BERSAMASAMA MEMBAHAS KEKUATAN DAN KELEMAHAN, MEREKA AKAN MEMPEROLEH
MANFAAT BERUPA PEMAHAMAN TERHADAP ISSUES, PROBLEM, PERHATIAN DAN
KEBUTUHAN DARI FUNGSI-FUNGSI PERUSAHAAN.
ALASAN MENDASAR (BASIC PREMISE) DARI RBV ADALAH BAHWA BAURAN, TIPE,
DAN SIFAT DARI SUMBER DAYA INTERNAL (INTERNAL RESOURCES) HARUS TERLEBIH
DAHULU DAN YANG PERTAMA DIPERTIMBANGKAN DALAM MERANCANG BERBAGAI
STRATEGI YANG DAPAT MENGHASILKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF YANG
BERKESINAMBUNGAN (SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE)
SUMBER DAYA ORGANISASI PERUSAHAAN SEMAKIN LANGKA, TIDAK DAPAT DITIRU DAN
TIDAK TERGANTIKAN, MAKA SEMAKIN KUAT PULA KEUNGGULAN KOMPETITIFNYA.
SUMBER DAYA YANG LANGKA (RARE) ADALAH SUMBER DAYA YANG TIDAK DIMILIKI OLEH
PESAING. APABILA BANYAK ORGANISASI PERUSAHAAN MEMILIKI SUMBER DAYA SEJENIS,
MAKA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN DIMAKSUD CENDERUNG MENERAPKAN STRATEGI
SERUPA ATAU SAMA, SEHINGGA TIDAK ADA SATU PUN YANG MEMILIKI SUSTAINABLE
COMPETITIVE ADVANTAGE. NAMUN, TIDAK BERARTI BAHWA SUMBER DAYA YANG LAZIM
TERSEDIA TIDAK MEMILIKI NILAI; SUMBER DAYA TERSEBUT TETAP DAPAT MEMBANTU
PERUSAHAAN UNTUK MERAIH KEUNTUNGAN EKONOMINYA.
HIGH
LOW
7. ENCOURAGE WHISTLE-BLOWING
OLEH KARENA ITU, PENTING BAGI PARA PENYUSUN STRATEGI UNTUK MEMAHAMI
ORGANISASI PERUSAHAAN DENGAN BUDAYANYA. KEBERHASILAN SERING KALI
DITENTUKAN OLEH KETERKAITAN ANTARA BUDAYA DAN STRATEGI ORGANISASI
PERUSAHAAN.
MANAGEMENT
PERENCANAAN
PERENCANAAN MERUPAKAN JEMBATAN PENTING ANTARA MASA KINI DAN MASA DEPAN YANG
MAMPU MENINGKATKAN KEMUNGKINAN TERCAPAINYA HASIL YANG DIINGINKAN.
PENGORGANISASIAN
MENGGABUNGKAN
MENDELEGASIKAN
KEWENANGAN
PEMOTIVASIAN
TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN (POLICIES) TIDAK AKAN BERHASIL, JIKA PARA
KARYAWAN DAN MANAJERNYA TIDAK TERMOTIVASI UNTUK MENERAPKAN STRATEGI YANG
TELAH DIRUMUSKAN.
(LEADERSHIP)
KOMUNIKASI
(COMMUNICATION)
PERUBAHAN
(ORGANIZATIONAL CHANGE)
PENGENDALIAN
STANDAR KINERJA
MEMBANDINGKAN
MENGAMBIL
LANGKAH-LANGKAH KOREKTIF
DAPAT
MEMBUTUHKAN
PEMASARAN
(MARKETING)
5. DISTRIBUSI (DISTRIBUTION)
KETIKA MANFAAT YANG DIHARAPKAN MELEBIHI TOTAL BIAYA, MAKA SUATU PELUANG
MENJADI MENARIK. NAMUN, KADANG BANYAK VARIABEL TIDAK DAPAT
DIKUANTIFIKASIKAN. DALAM SITUSI SEPERTI ITU, PENGGUNAAN ESTIMASI YANG MASUK
AKAL DIPERLUKAN.
FINANCE/ACCOUNTING
INVESTMENT DECISION (CAPITAL BUDGETING) ADALAH ALOKASI DAN REALOKASI MODAL DAN
SUMBER DAYA UNTUK BERBAGAI PROYEK, PRODUK,ASET, DAN DIVISI SEBUAH ORGANISASI
PERUSAHAAN
PRODUCTION/OPERATION
AREA KE LIMA DARI FUNGSI BISNIS YANG PERLU DICERMATI KEKUATAN DAN
KELEMAHANNYA ADALAH PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN (RESEARCH AND
DEVELOPMENT).
MANAGEMENT
INFORMATION SYSTEM
BENCHMARKING
INTERNAL
BERILAH SETIAP KEY INTERNAL FACTOR BOBOT DENGAN ANGKA DIMULAI DARI 0.0
(NOT-IMPORTANT) SAMPAI 1.0 (ALL-IMPORTANT). BOBOT YANG DIBERIKAN KEPADA
INTERNAL FACTOR TERTENTU MENUNJUKKAN SEBERAPA SIGNIFIKAN SECARA RELATIF
TERHADAP KEBERHASILAN DI DALAM INDUSTRI. TERLEPAS DARI FAKTOR-FAKTOR