UNIVERSIDAD GALILEO

Empresa 2
14:00 hrs.

Tarea 2
Captulos 16

Febrero 3 de 2015

CAPTULO 16
1. COMO HACEN LOS EMPRESARIOS PARA DESARROLLAR NUEVOS
PRODUCTOS
Reconocimiento de la oportunidad Los empresarios son
buscadores de oportunidades.
Por ejemplo, el inventor de los
juguetes de espuma Nerf saba que los padres queran juguetes
que los nios pudieran lanzar dentro de la casa sin daar los
muebles.
Investigacin del concepto Estudia el mercado para tener certeza
de que hay suficiente demanda.
Diseo del producto Disea el producto en un papel o en una
computadora. Asegrate de que las necesidades y deseos de los
clientes potenciales
estn considerados. Tambin incluye informacin de las personas
involucradas en
mercadeo, produccin y financiamiento del producto.
Construye y pon a prueba un prototipo Un prototipo es un
modelo funcional de un producto. Con frecuencia no puedes probar
un producto hasta que lo veas, uses y manipules realmente. Pon a
prueba el prototipo o modelo funcional con clientes reales.
2. EXPLICAR EL PROCESO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO
Desarrollar productos que respondan a las expectativas de los futuros
consumidores es muy difcil porque no siempre se satisface a todos,
siempre existir un segmento complicado y que definitivamente no
aceptar nuestro producto, por eso se dice que el proceso es complejo,
igual se puede empezar a desarrollar una idea pero en el proceso puede
sufrir cambios ya que las exigencias constantemente son cambiantes,
por tal motivo los Empresarios y/o desarrolladores de productos deben
estar conscientes que una idea inicial no precisamente puede ser el
producto final.
3. EXPLICAR EL MANEJO DE LA PRODUCCIN
Es necesario hacer notar ac que si se contrata algunos procesos de
produccin podemos reducir costos pero igual se nos puede escapar la
idea, en el sentido que no tendramos control total sobre lo que se
realiza, si nosotros realizamos todo el proceso es necesario tomar en
cuenta tres situaciones; Adquirir los recursos necesarios para crear un
producto, planificar cmo convertir esos recursos en productos y
garantizar que los productos cumplan los estndares fijados para ellos.
4. DESCRIBIR LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO DE DISTRIBUCIN
Transportacin; responde bsicamente a la planificacin, ejecucin
y control del movimiento y ubicacin de personas y/o productos. La

logstica implica calcular cmo

trasladar un producto desde el
productor hasta el cliente.
Embarcar y recibir; preparar con cuidado los documentos de
embarque y las etiquetas de correo, y revisar para detectar errores
que pudieran causar demoras.

Tambin debers registrar lo que se ha tomado del inventario, de

manera que puedes reabastecer tus existencias cuando los
inventarios comiencen a disminuir.
Almacenaje; Lugar del que se dispone para aparcar los productos,
condiciones del mismo, propio o del cliente, etc.
Manejo de Materiales; Definir los procesos de manejo, que equipo
usaremos para transportar de bodega a contenedor, que tipo de
contenedor para hacer el envo, que tipo de empaque es el
adecuado, etc., todo aquello que resguarde la calidad del producto.
Condiciones de Entrega; Cual es la situacin del producto al
momento del envo-recibo de la mista, es decir quin paga flete,
impuestos, etc., dejarlo establecido previamente para no entrar en
conflictos con nuestros clientes.
5. EXPLICAR POR QU ES IMPORTANTE INVOLUCRAR A LOS
CLIENTES POTENCIALES EN EL PROCESO DE DISEO DE UN
PROTOTIPO
Porque se obtiene insumos de los usuarios del producto, siempre es
bueno probar en la calle el producto, llevar nuestros prototipos y que el
futuro cliente lo pruebe, lo analice, lo use y pueda emitir sus opiniones,
con ello lograremos realizar aquellas mejoras necesarias al producto
previo a lanzarlo al mercado, en tal sentido diramos que el prototipo
final reunira las caractersticas que solicita el cliente.
6. COMPARAR Y DIFERENCIAR LOS DIAGRAMAS DE GANTT Y LOS
DIAGRAMAS DE PERT
Una de las principales diferencias entre un diagrama de Gantt y uno de
PERT es que, los diagramas de Gantt presentan informacin en forma
grfica, que ayuda a mostrar el porcentaje de trabajo completado por
tarea, mientras que los diagramas de PERT, muestra la informacin
como un modelo en red, por lo tanto un grfico de PERT presenta un
nodo inicial del cual salen tareas varias lo que permite que los
administradores de proyectos puedan visualizar la secuencia de tareas y
en base a ello decidir cundo iniciar la siguiente tarea.
Los diagramas de Gantt son ideales para proyectos sencillos con pocas
tareas interrelacionadas, los de PERT, adems de incluir las tareas del

proyecto y la asignacin de
tiempo, muestran la dependencia
entre ellas.
7. DESCRIBIR LA MANERA EN QUE LA DISTRIBUCIN PUEDE
ESTABLECER O DESHACER UN NEGOCIO
Todos los pasos necesarios para retener clientes deben ser lo ms
exacto posibles, no podemos permitirnos fallas ya que esto puede
disgustar a clientes importantes y por consecuencia perderlos, en el
tema de distribucin debemos tener claro que el proceso es uno de los
ms importantes ya que significa trasladar el producto terminado hacia
el cliente, es por ello que un pequeo error puede significar un cliente
menos, pero igual el responsabilizarnos de esos errores o bien el no
cometerlos puede significar sostenibilidad para nuestro proyecto
empresarial.
8. EXPLICAR POR QU EL CONTROL DE CALIDAD ES IMPORTANTE
Porque garantiza que los productos o servicios que producimos cumplan
con los estndares de calidad establecidos, los estndares pueden
fijarse para aspectos de desempeo y consistencia, los clientes
esperaran la misma calidad y cantidad cada vez que compran
cualquiera de nuestros productos.