Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Cuprins
I.
II.
Descrierea Acionariatului
II.2.
Descrierea ideii
II.3.
III.
IV.
Analiza Pieei
IV.1. Analiza Concurenial
IV.2. Analiza publicului int
IV.3. Analiza pieei/industriei
V.
VI.
V.2.
Planul de aciune
Planul Financiar
VII.1. Proiecia veniturilor i a cheltuielilor
VII.2. Bugetul de start-up
Caracteristici
Avantaje
Beneficii
Analiza Concurenial:
Nume
Puncte
Puncte
Cifra de
concurent
bune
slabe
afaceri,
experien
n cazul n care firma are ca scop vnzarea de produse/servicii ctre alte firme, tabelul se
poate modifica cu date informative despre potenialele firme.
Public int
Demografic
Sex:
Zona de provenienta (rural/urban)
Marital status:
Venituri:
Ocupatii:
Domenii profesionale:
Din ce orase provin:
Cum ati descrie comportamentele publicului tinta,
obiceiuri, caracterisitici? obiceiuri,
caracterisitici?
Analiza pieei/industriei
A. Necesarul pieei
B. Creterea pieei
C. Trendurile pieei
tiri, articole, cri care s justifice modificarea trendurilor din pia. n planul de afaceri se
vor trece doar concluziile acestora, fcndu-se referine ctre publicaii)
la un an la altul. Aceasta este una dintre cele mai importante seciuni din planul de afaceri.
Asigur-te c planul tu de marketing este bine ntocmit i realist n ceea ce privete
publicul
tu
int.)
Anul I
0
0
0
0
Anul II
0
0
0
0
Anul III
0
0
0
0
Costurile de producie
Produs/Serviciu 1
Produs/Serviciu 2
Produs/Serviciu 3
Total cheltuieli
Anul I
0
0
0
0
Anul II
0
0
0
0
Anul III
0
0
0
0
11
Obiective
Detaliz ct se poate de mult care a fost procesul pe care l-ai folost pentru a ajunge la
acest
obiective.
Tabelul obiectivelor
Obiectiv
Data de
Data de
nceput
finalizar
Denumire obiectiv
0/0/00
e
0/0/00
1
Denumire obiectiv
0/0/00
2
Denumire obiectiv
0/0/00
3
Denumire obiectiv
4
Denumire obiectiv
0/0/00
0/0/00
5
Totaluri
Responsa
Departme
bil
nt
Departmen
0/0/00
t
Departmen
0/0/00
t
Departmen
t
Departmen
t
Departmen
0/0/00
0/0/00
Buget
0
0
t
0
12
13
(Detaliaz care sunt atribuiile fiecrui angajat din firma ta. Realizeaz o fi a postului
pentru fiecare dintre ei. Merit s angajezi un om sau e mai bine s subcontractezi?)
14
15
Cifra de afaceri
Costul direct de producie
Alte cheltuieli
Costul total al activitilor
Anul I
0
0
0
0
Anul II
0
0
0
0
Anul III
0
0
0
0
Marja brut %
0.00%
0.00%
0.00%
Cheltuieli
Cheltuiala 1
Cheltuiala 2
Deprecieri
Chirii
Utiliti
Asigurri
Taxe
Altele
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total cheltuieli
Profitul brut
EBITDA
Cheltuieli cu dobnzile
Taxele suportate
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Profitul net
Profitul net pe vnzare
$0
0.00%
$0
0.00%
$0
0.00%
Table: Start-up
16
Necesiti
Suma
Cheltuieli
Cheltuiala 1
Cheltuiala 2
Cheltuiala 3
Cheltuiala 4
Cheltuiala 5
Cheltuiala 6
Total Cheltuieli Start-up
0
0
0
0
0
0
0
Active necesare
Numerarul necesar
Alte active necesare
Active fixe
Total active
0
0
0
0
Total necesiti