3.

1 Definicin de Administracin y
el proceso
administrativo del mantenimiento
Industrial.
UNIDAD III: Planeacin y programacin del mantenimiento en
las empresas

Elabor:
Juan Gerardo Islas Lpez
Carolina Puertas Hernndez
Alan Roldan Fuentes

Definici
n
ar
t
i
m
i
l
De

Exactamente la
comprensin de un
concepto

Es real (existe) y
esencial (expresa
la esencia de la
realidad).

Definicin de administracin

Ciencia

Coordinacin
eficaz y eficiente
de los recursos

Se
encarga

Propsito: Lograr
objetivos con la mxima
productividad por medio
de una estructura a
travs del esfuerzo
humano.

Proceso

Serie de
sucesos que se
desarrollan en
un lapso

ne
e
i
T
n

Habitualmente
fines o efectos
identificables

Proceso administrativo
Serie de acciones para lograr
los objetivos de la empresa
mediante los recursos
disponibles
Planificaci
n

Organizaci
n

Integracin

Direccin

Control

Recursos de la empresa
po
m
e
i
T

Tie
mp
o

Hombres }
Humanos
Maquinas
Dinero
Fsicos
Productos
Materiales
em
Ti

po

Mtodos }
Tcnicos

Tie
m
po

Planificacin

Idea
Modo de
llevar a
cabo
algo

Establecer la manera de desarrollar

Secuencia de operaciones para realizarlo.
Determinar tiempo y recursos necesarios

Acciones:

Determinar los objetivos.

Determinar el tiempo en el cual se
usarn los equipos.
Estrategias para eliminar radicalmente
averas e incidencias en equipos industriales.

Estandarizacin del trabajo de

mantenimiento.

Tiempo en el que se usarn los

recursos.
Diagnstico del punto de partida para
mejorar las operaciones de mantenimiento.

Definicin de las tcnicas de

Mantenimiento.

Organizacin
Estructurar las
partes del
proyecto
planeado.

Disponer
adecuadame
nte los
recursos que
Funcionar segn se ocuparn
lo previsto

Establecer la
estructura
administrativa que se
requiere en el
mantenimiento

Proporciona las
obligaciones y
responsabilidades

Analiza el trabajo
de ingeniera
requerido para
alcanzar todos los
niveles de
produccin.

Acciones:
Organizacin y desarrollo del
Mantenimiento Planificado
Emitir rdenes por escrito que permitan el uso
de los recursos, en los tiempos estipulados.

Principios fundamentales de gestin

de averas.
Determinar la cantidad suficiente a
utilizar de los recursos necesarios.

Integracin
Definir que
personas deben
ocupar cada
puesto.

Recursos
humanos

Calificad
os
Cumplan no solo
las necesidades de
puesto sino
tambin las
expectativas

Acciones:

Hacer el perfil de los recursos humanos y

tecnolgicos que se requierenpara el
funcionamiento optimo de la organizacin.

Seleccionar al personal que llevar a

cabo cada tarea del mantenimiento.

Ejecucin

Poner por
obra una
cosa.

Accin del
administrad
or

Subordinad
os alcancen
los
objetivos

Acciones:

Llevar a cabo las acciones de

mantenimiento con el personal
capacitado.
Realizar actividades

(establecidas en la

del
mantenimiento preventivo, correctivo
y predictivo.
planeacin y organizacin)

Control
Observar
constantemente

Comportamiento
de los
procedimientos

Tomar las acciones

necesarias

Acciones:

Auditorias de progreso
Hacer seguimiento y control de los recursos y
actividades para verificar que sean utilizados tal como
fueron planificadas.

Estudiar los resultados de este procedimiento para

aplicar acciones correctivas y superar las
deficiencias.

Factores de la administracin:

Planeacin Organizaci Integraci

n
n

Ejecucin

Control

Objetivos

Puestos

Seleccin

Motivacin

Medicin

Polticas

Personal

Induccin

Comunicaci Comparaci
n
n

Procedimien Autoridad
tos
Programas

Adiestramie Direccin
nto

Responsabilid Desarrollo
ad

Presupuesto
s

Anlisis

Coordinaci Correccin
n

La administracin en fundamental para llegar al objetivo de la

empresa, en este caso del departamento de mantenimiento industrial.

Las acciones del proceso administrativo para llevarla

acabo de manera efectiva son:
Planeacin Organizaci
n
Define todos Estructura lo
los atributos planeado. Al
que
terminar el
considera
conjunto
necesarios
esta
para el taller inanimado
u oficina que porque
trata de
faltan los
estructurar. recursos
humanos es
sus puestos.

Integracin Ejecucin

Control

Selecciona
al personal
idneo, lo
capacita y
desarrolla
instruyndol
o en sus
actividades
laborales.

Se
observar
haciendo
mediciones
espordicas,
analizando y
corrigiendo
los
resultados.

Cada una de
las partes
desempea
su propia
labor en
coordinacin
con las
restantes.

En conclusin:

FUENTES BIBLIOGRFICAS:

Enrique Dounce Villanueva. La productividad en el

mantenimiento industrial, Mxico, DF. Ed. CECSA

Javier Cruz Chimal. Proceso administrativo. Disponible

[en lnea]: http://www.gestiopolis.com/administracionestrategia-2/proceso-administrativo-planeacionorganizacion-direccion-y-control.htm
10 marzo
2015, Gestiopolis.

Por su atencin gracias