Vous êtes sur la page 1sur 4

Cariera care mi se potriveste

Tema 1: S construim mpreun profile ocupationale!


Propuneti profesii despre care s culegem informatii. Fiecare membru al echipei
de lucru va realiza una sau dou machete n colaborare cu un coleg! Vom lucra n
perechi!
Profil ocupational
1.
2.
3.
4.
5.

Cine sunt si cu ce se ocup acestia?


Care sunt ndatoririle functiei?
Unde se desfsoar aceast activitate si n ce conditii?
Ce instrumente / echipament folosesc acestia?
De ce am nevoie pentru a reusi?

Exercitiul 1
Rezerv-ti cteva minute pentru a face un exercitiu simplu, dar util:
Ia o foaie de hrtie si scrie! Imagineaz-te si prezint-te concentrndu-te pe ce
doresti s realizezi:

Unde vei fi, ce vei face peste 5 ani?


Unde vei fi, ce vei face peste 10 de ani?
Unde vei fi, ce vei face peste 20 de ani?

OBS: Ar fi de dorit s scrii ct mai multe lucruri despre stilul de viat pe care ti-l doresti,
despre realizrile din plan profesional, de ce nu, si despre realizrile din plan
material/financiar! Succes!

Pasi importanti n planificarea carierei:

Clarificarea situatiei;

Stabilirea obiectivelor

Elaborarea si punerea n aplicare a planului de actiune.


Poti nvta singur, dar mai repede putem nvta mpreun!
Exercitiul 2
Acum, cnd ai clarificat ceea ce vrei s realizezi, este foarte important s-ti construiesti un
plan care s te ajute s rspunzi la ntrebarea Cum voi reusi?.
Planul meu de carier trebuie s cuprind:
Un scop (mi doresc s devin ...)
Obiective (Ce voi face?)Actiuni concrete (Ce voi face? Cum voi reusi s
ndeplinesc fiecare obiectiv?)
o Pe termen lung
o Pe termen scurt
Estimarea timpului necesar (Pn cnd voi actiona?)
Identificarea posibilelor riscuri (Ce m-ar putea mpiedica?)
Punerea n practic a programului

Planul meu de cariera


Stablirea scopurilor/obiectivelor
Pe termen lung
Pe termen scurt
Identificarea modalitilor de utilizare a timpului
Planifcarea actiunii
Identificarea dificultilor
Punerea n practic a programului
Obiectivele mele
mi doresc s devin .....................................................................................................................
3 motive pentru care succesul e important pentru mine
..........................................................................................................................
...........................................................................................................................
..........................................................................................................................
Obiectivele mele pe termen scurt care m ajut s ating acest obiectiv pe termen lung
..........................................................................................................................
...........................................................................................................................
..........................................................................................................................
Planul meu de actiune
Scopul meu este
...........................................................................................................................................
Obiectivul 1
.........................................................................................................................................
Obiectivul 2
.....................................................................................................................................................
Obiectivul 3
.....................................................................................................................................................
Strategii de realizare

Termen

Resurse

Bariere

Despre cariera...intre teorie si practica

Fiecare dintre noi muncim din greu la ceea ce numim: CARIERA. De ce ? Pur si simplu pentru mai
bine, mai mult, mai sus. Cum nu suntem niciodata multumiti cu ce avem ne straduim sa adaugam mici
parti la ceea ce numim generic "binele nostru".
Pe ce se bazeaza CARIERA?
Pe munca sustinuta? Pe anii petrecuti prin scoli? Pe familie si prieteni? Pe noroc?
Fiecare poate veni cu raspunsurile proprii. Scopul acestui articol este oferirea de informatii si, pe cat
posibil, de sprijin. Incepem prin a va prezenta o serie de modele de cariera:
Vertical ascendenta
In cadrul aceleiasi industrii (domeniu) sau companii, o persoana urca succesiv, treapta cu treapta,
pana la nivelul superior al competentei. Acest tip de cariera implica responsabilitate, rabdare si o serie de
abilitati specifice industriei, ce pot fi utilizate in vederea atingerii scopului propus.
Avantajele sunt multiple: devii cunoscut, beneficiezi de experienta acumulata si de istoricul
industriei/companiei, dezvoltarea abilitatilor se realizeaza concentrat, creste gradul de specializare.
Un dezavantaj il poate reprezenta reducerea provocarilor; petrecand mai mult timp intr-o
industrie/companie, putine sunt lucrurile care te pot surprinde. Totodata, structura traditionala de
organizare structurala este de tip piramidal, fapt ce ingreuneaza accesul spre sferele inalte. Si colegii
dumneavoastra vor acolo ? confruntarea este aproape.
Oblic ascendenta
Beneficiind de continua crestere a experientei, de acumularea cunostintelor si de dezvoltarea
abilitatilor, o persoana are o crestere succesiva, chiar cu schimbarea industriei. Persoana acumuleaza
astfel abilitati si cunostinte specifice profesiei, fiind capabil sa le aplice fara eforturi deosebite de
adaptare. Un exemplu graitor il constituie financiarii. Un al doilea exemplu este constituit de transferul
din cadrul unui departament in altul, pe o pozitie superioara ca statut, din considerente personale sau din
ratiuni organizatorice. Fie ca a intervenit o plafonare, fie atingerea obiectivelor organizationale necesita
utilizarea abilitatilor unei persoane intr-o directie noua, aceasta modificare aduce un plus de dinamism si
implicare, datorate noilor provocari.
Ascendenta in zig-zag
Schimbarea succesiva a industriilor pentru posturile oferite. Obiectivul: avansarea ierarhica si ca
responsabilitati. Acest tip de cariera, urmat constient, denota o mare dorinta de putere generata de nevoia
subiectiva de recunoastere sociala, conferita de statutul asociat unei pozitii ierarhice; totodata, aceste
persoane au un mare potential de leadership. In cazul fericit in care aceasta dorinta de avansare este
sprijinita de un bagaj de cunostinte si abilitati care sa confirme avansarea, o astfel de persoana este un
castig pentru orice organizatie. Pe de alta parte, gradul de stabilitate pe termen lung este redus.
De asemenea, sunt putine modalitati de a gestiona o astfel de personalitate, instrumentele traditionale de
team-management dovedindu-se a fi limitate ca eficienta.
Orizontala
Se intalneste in principal in 2 cazuri:
In primul caz, am in vedere o piata locala, unde atingerea pragului superior din punctul de vedere al
ierarhiei structurii locale, determina schimbari pe pozitii similare in companii si/sau industrii diferite.
Exemplu concludent: Area Sales Manager-i, care, din considerente de multe ori personale, prefera
continuarea carierei in acelasi mediu (vezi, refuzul unui post pe plan national sau international). Astfel,
pentru evitarea rutinei sau pentru pachete salariale mai mari, aceste persoane se deplaseaza succesiv catre
diversi angajatori, in cadrul aceleiasi industrii sau in industrii diferite.
Al doilea caz vizeaza top management-ul. Dupa atingerea pragului de Director National de Vanzari sau
de Director General, in cazul lipsei oportunitatilor sau a dorintei de avansare internationala, persoana este
nevoita sa se deplaseze pe orizontala, in alte companii sau industrii, pe pozitii similare. Se acumuleaza in
acest mod o bogata experienta in management, aplicabila in diverse companii. Pericolul il constituie insa
aplicarea excesiva a best-practice-urilor dintr-o industrie in alta, fara adaptari sau preocupari legate de
specific, persoana bazandu-se pe rezultatele precedente. Un alt pericol este reprezentat de sentimentul de
infailibilitate ce poate aparea cu timpul.
Haotica
Si in acest caz putem vorbi de 2 situatii: schimbari constiente de cariera sau modificari neprevazute,
datorate conjuncturii sau indeciziei.
Un exemplu este schimbarea companiilor, industriilor si posturilor in scopul acumularii de
experiente multi-functionale, persoana adoptand astfel de decizii in mod constient, deliberat.

Personalitatea ce domina acet gen de cariera este una caracterizata de flexibilitate, cu o mare putere de
adaptare si de acumulare de cunostinte. Dezavantajele sunt non-specializarea, lipsa planificarii pe termen
lung si perceptia sociala generala asupra unor astfel de experiente, caracterizate drept nestatornice.
Avantaje: orizont larg de optiuni, aportul consistent de idei, suflu nou in cadul companiei, adaptabilitatea
la diferite stiluri manageriale.
Al doilea caz este, in general, intalnit in situatii fortuite: perioade de recesiune locala sau nationala,
caracterizate de o rata mare a somajului intelectual; crize pe plan personal; evenimente neprevazute
(preluari, fuziuni, restructurari, falimente). Astfel, persoana este nevoita sa adopte decizii defavorabile in
ceea ce priveste cariera.

Planul meu de cariera - exemplu

Obiectivele mele
mi doresc s devin avocat
3 motive pentru care succesul e important pentru mine
Pentru ca ma ajuta sa am mai multa incredere in mine.
Pentru ca imi asigura o situatie financiara buna.
Pentru ca un om daca are succes are si o stare psihica buna
Obiectivele mele pe termen scurt care m ajut s ating acest obiectiv pe termen lung
Un prim obiectiv ar fi invatatul
Sa ma documentez in ceea ce priveste domeniul avocaturii
Planul meu de actiune
Scopul meu este:
Sa devin un avocat bun si de succes
Obiectivul 1: Terminarea liceului
Obiectivul 2: Sa urmez apoi Facultatea de Drept
Obiectivul 3: Sa imi deschid un birou
Strategii de realizare

Termen

Resurse

Bariere

Sa fiu hotarata

Tot timpul

Sa nu ma las influentata
de ceilalti

Tot timpul

Persoanele care nu sunt de acord cu decizia


mea

Sa imi urmez visul

Tot timpul

Daca imi doresc cu adevarat asta nu exista


bariere