Vous êtes sur la page 1sur 7

AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

WARRINER EQUIPMENT
COMPANY

DISUSUN:
EDOARDUS SATYA ADIWARDHANA
12030113210003
PPAK UNDIP KELAS MALAM

WARRINER EQUIPMENT COMPANY


Warriner equipment company, which is located in Ontario, Canada. Manufactures heavy
construction equipment, The companys primary product, an especially powerful bulldozer, is among
the best produced in north America. The company opeates in a very price-competitive industry, so it
has little control over the pri8ce of its procucts. It must meet the market price. To do so, the firm has
to keep production cost in check by operating as efficiently as possible. Mathew basler, the companys
president, has shited that, to be successful, the company must provide a high quality product and meet
its delivery commitments in constumers on time. Warriner equipment company is organized as shown
below :

pm
e(
im
e
n
a
n
d
C
E
O

r a n u f a c t u r i n g
d i v i s i o
vs i c e p r e s i d e n t f o r
d a n u f a c t u r i n g )

There is currently a dissagrement between the companys two vice president regarding the
responsibility accounting system. The vice president for manufacturing claims that the 10 plants
shoukd be cost centers. He recently expressed the following sentiment : the plants should be cost
centers because the plants managers do not control the sales of our product. Designating the plants as
profit centers would result in holding the plant managers responsible for something they cant control.
a contrary view is held by the vice president for marketing. He recently made the following remark :
the plants should be profit center. The plant managers are in the best position to affect the companys
overall profit.
2

Required : as the companys new controller, you have been asked to make a recommendation to
Mathew basler. The company president regarding the responsibility canter issue. Write a memo to the
president making a recommendation and explaning the reasoning behind it. In your memo, address the
following point.
1. Assaming that warriner equipment companys overall goal is profitability. What are the
companys critical success factors? A critical success factor is a variable that meets these two
criteria: it is largely under the companys control and the company must success in this area in
order to reach is overall goal of profitability.
2. Which responsibility accounting arrangement is most consistent with achieving success on
companys critical success factors?
3. What responsibility center designation is most appropriate for the companys sales districts?
4. As a specific example consider the rush order problem illustrated in the chapter. Suppose that
warriner equipment company often experiences rush orders from costumers. Which of the two
proposed responsibility accounting arrangements is the best suited to making good decisions
about accepting or rejecting rush orders? Specifically, should the plants be cost canters or
profit canters?

WARRINER EQUIPMENT COMPANY


Warriner perusahaan peralatan, yang terletak di Ontario, Kanada. Manufaktur peralatan
konstruksi berat, produk utama perusahaan, buldoser sangat kuat, adalah di antara yang terbaik yang
diproduksi di Amerika utara. Perusahaan beroperasi di industri harga kompetitif yang sangat, sehingga
memiliki sedikit kontrol atas harga produknya. Ini harus memenuhi harga pasar. Untuk
melakukannya, perusahaan harus menjaga biaya produksi di cek dengan mengoperasikan seefisien
mungkin. Mathew Basler, presiden perusahaan, telah menyatakan bahwa, untuk menjadi sukses,
perusahaan harus menyediakan produk berkualitas tinggi dan memenuhi komitmen pengiriman di
pelanggan tepat waktu. Warriner perusahaan peralatan diatur seperti berikut:

pm
e(
im
e
n
a
n
d
C
E
O

r a n u f a c t u r i n g
d i v i s i o
vs i c e p r e s i d e n t f o r
d a n u f a c t u r i n g )

Saat ini ada perselisihan antara dua wakil presiden perusahaan mengenai sistem akuntansi
pertanggungjawaban. Wakil presiden untuk pembuatan mengklaim bahwa 10 tanaman shoukd
menjadi pusat biaya. Dia baru-baru ini mengungkapkan sentimen berikut: "tanaman harus pusat biaya
karena manajer tanaman tidak mengontrol penjualan produk kami. Menunjuk tanaman sebagai pusat
laba akan mengakibatkan memegang manajer pabrik yang bertanggung jawab untuk sesuatu yang
mereka tidak dapat mengendalikan. "Pandangan sebaliknya dipegang oleh wakil presiden untuk
pemasaran. Dia baru-baru ini membuat pernyataan berikut: tanaman harus profit center. Para manajer
pabrik berada di posisi terbaik untuk mempengaruhi laba perusahaan secara keseluruhan. "

Diperlukan: sebagai pengendali baru perusahaan, Anda telah diminta untuk membuat
rekomendasi kepada Mathew Basler. Presiden perusahaan mengenai masalah tanggung jawab canter.
Tulis memo kepada presiden membuat rekomendasi dan menjelaskan alasan di balik itu. Dalam memo
Anda, alamat titik berikut.
1. Dengan asumsi bahwa tujuan keseluruhan peralatan Warriner perusahaan adalah profitabilitas.
Apa faktor penentu keberhasilan perusahaan? Faktor keberhasilan kritis adalah variabel yang
memenuhi dua kriteria ini: itu adalah sebagian besar di bawah kendali perusahaan dan
keberhasilan perusahaan harus di daerah ini untuk mencapai adalah tujuan keseluruhan
profitabilitas.
2. Yang tanggung jawab pengaturan akuntansi adalah yang paling konsisten dengan pencapaian
keberhasilan pada faktor-faktor penentu keberhasilan perusahaan?
3. Apa pusat pertanggungjawaban penunjukan yang paling sesuai untuk kabupaten penjualan
perusahaan?
4. Sebagai contoh spesifik mempertimbangkan masalah pesanan kilat diilustrasikan dalam bab
ini. Misalkan perusahaan peralatan Warriner sering mengalami perintah terburu-buru dari
pelanggan. Manakah dari dua pengaturan akuntansi pertanggungjawaban yang diusulkan
adalah yang paling cocok untuk membuat keputusan yang baik tentang menerima atau
menolak perintah terburu-buru? Secara khusus, harus tanaman menjadi pusat biaya atau
canters keuntungan?

JAWABAN :
5

1. Kunci sukses dari Warriner equipment company untuk memenuhi kedua criteria yang telah
ditetapkan, diantaranya adalah 1) besar di bawah kendali perusahaan dan 2) keberhasilan
perusahaan harus menguasai daerah ini untuk tujuan keseluruhan profitabilitas.
Untuk mewujudkan itu semua kunci sukses yang harus dilakukan oleh perusahaan ada
beberapa hal :
a. Adanya kerjasama yang baik antara divisi maufaktur yang membawahi 10
manufacturing dengan divisi sales yang membawahi 5 sales distrik.
b. Adanya struktur yang kuat dalam perusahaan dilihat dari banyaknya tanggungjawab
dari semua divisi, ada 10 untuk divisi manufaktur dan 5 untuk divisi sales.
c. Didalam pengendalian intern perusahaan Warriner equipment company memiliki
struktur organisasi yang kuat dimana dalam struktur organisasi dipimpin oleh seorang
president dan CEO dan sertiap divisi ada vice presidennya.

Ini membuktikan

pengendalian dalam kendali manajemen puncak sangatlah tinggi. Dalam struktur


organisasi ini mampu memperlihatkan garis komando yang jelas antar divisi satu dan
puncak, dan juga dalam pengukuran tingkat keberasilan suatu divisi.
d. Untuk memperoleh keberasilan dalam pengusaan daerah, Warriner equipment
company perlu melakukan strategi bisnis yang jitu, kerena merupakan perusahaan alat
kontruksi maka hal paling utama adalah pemasaran yang baik, dan dengan pemasaran
yang baik akan mampu meningkatkan penjualan dan kemudian menigkatkan laba
perusahaan, divisi sales yang membawahi 5 distrik harus mampu menjadi pemandu
dari kelima distrik itu untuk menguasai pasarnya.
2. Yang tanggung jawab pengaturan akuntansi adalah yang paling konsisten dengan pencapaian
keberhasilan pada faktor-faktor penentu keberhasilan perusahaan?
Menurut saya pusat dalam mengaplikasikan tanggungjawab untuk itu kedua divisi perlu
membuat sinergi yang baik, pada sisi manufacturing dalam melihat baik atau buruk
kinerjanya berorientasi pada cost canter (pusat beban), sehingga divisi ini akan terus
berkembang untuk menciptakan produk yang baik namun dengan biaya yang rendah.
Sedangkan sisi sales (penjualan) harus berorientasi pada profit center, dimana divisi ini
dituntut dalam menciptakan laba yang banyak, dan laba yang terus berkesinambungan untuk
kelangusnngan perusahaan.
3. Apa pusat pertanggungjawaban penunjukan yang paling sesuai untuk kabutuhan penjualan
perusahaan?
Menurut saya profit canter (pusat pendapatan) cocok dalam divisi pennjualan karena
hakekatnya difisi penjualan merupakan divisi yang berorientasi profit, dimana divisi ini
diwajibkan menjual produk yang banyak dan meningkatkan profitabilitas perusahaan.
4. Sebagai contoh spesifik mempertimbangkan masalah pesanan kilat diilustrasikan dalam bab
ini. Misalkan perusahaan peralatan Warriner sering mengalami perintah terburu-buru dari
pelanggan. Manakah dari dua pengaturan akuntansi pertanggungjawaban yang diusulkan
6

adalah yang paling cocok untuk membuat keputusan yang baik tentang menerima atau
menolak perintah terburu-buru? Secara khusus, harus tanaman menjadi pusat biaya atau
canters keuntungan?
Dalam kondisi mennerima atau menolak pesanan yang terburu-buru perlu mempertimbangkan
beberapa aspek didalamnya, sehingga keputusan taktis dalam pengambilan keputusan itu
benar. Ada beberapa prosedur dalam pengambilan keputusan Enam langkah yang

mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang direkomendasikan adalah


sebagai berikut :
Kenali dan definisikan masalah

a.
b.

Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut;
eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.

c.

Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang
layak. Klasifikasilah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan
serta eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.

d.

Hitunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif.

e.

Nilailah faktor-faktor kualitatif.

f.

Pilihlah alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.

Menutut saya, lebih baik profit canter menjadi utama, dimana profit canter memaksa
perusahaan membuat pesanan kilat tersebut namun juga harus mempertimbangkan biaya juga, dalam
kondisi ini [erlu ada pertimbangan yang banyak, baik dari sisi kuantitas maupun kualitas.
Dalam kenyataanya pertanyaan umum kemudian timbul. Apakah sebuah divisi manufaktur
harus memilih salah satu peran center yang dijelaskan di atas? Jawabannya adalah tidak selalu.
Terkadang sebuah departemen manufaktur dapat berperan sebagai cost center dan profit center
sekaligus, seperti yang biasa terjadi pada perusahaan pelayanan penerbangan. Perusahaan-perusahaan
yang bergerak di bidang industri manufaktur biasanya Memperlakukan produk yang dihasilkan dalam
mendapatkan profit yang baik, dari penerimaan profit perusahaan sehingga menjadi profit center di
masa mendatang. Untuk benar-benar mengetahui posisi manufaktur yang tepat bagi sebuah
perusahaan, sebuah assessment untuk merumuskan strategi te yang sejalan dengan strategi bisnis dan
manajemen perusahaan harus dilakukan sebelum langkah-langkah investasi dilakukan.