1.

- Asesora:
Es una actividad mediante la cual se le brindara el apoyo necesario a las personas que as lo
requiriesen para que puedan desarrollar diferentes actividades, motivos de la consulta y
finalmente, a travs del trabajo que la asesora en cuestin le brinde, poder lograr la
comprensin de diferentes situaciones en las cuales se halla la persona o institucin que
solicita asesora, judiciales, econmicas, polticas, financieras, inmobiliarias, entre otras.
Consultora:
La consultora de las empresas es un servicio de asesoramiento profesional independiente
que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la
organizacin, solucionando problemas gerenciales y empresariales.
Tipos
La asesora jurdica:
Esta encargada de la formacin de cualquier sociedad u organizacin empresarial, ya sea
para un negocio o para una vivienda, y se basa en la resolucin de cualquier problema
relacionado con estos, ya sea laboral o civil. Este tipo de asesora lo conocemos como
asesora administrativa, que es la que gestiona todo el mantenimiento y constitucin de
empresas, por lo que es conocida por todas las empresas.
Asesora informtica:
La asesora y consultora empresarial en informtica es una de la ms complejas y
trabajadas, ya que en la actualidad todos los pequeos y grandes negocios manejan sistemas
informticos. Una consultora empresarial especializada en la informtica, ayudar a
implementar mejoras en un sistema de inventarios, ayuda a reduciendo tiempo de trabajo
que se realizaba manualmente. A la hora de contratar una, se debe tener en cuenta los
avances tecnolgicos.

Funciones:
La principal funcin de un consultor es asesorar en las cuestiones sobre las que posee un
conocimiento especializado. Los consultores tambin poseen una especializacin dentro de
su actividad, ejemplo de esto es un consultor contable, con un nivel de especializacin
mayor en los aspectos relacionados con la contabilidad o economa en una empresa a
diferencia de un consultor comercial, que a veces pueden poseer un conocimiento general
pero no necesariamente profundo en algunas reas.

2.- Pruebas de ajustes de sistemas.

Bottom-Up:
El pronstico estadstico debe tener un motor estadstico de algoritmos matemticos y
seleccin automtica "del mejor algoritmo" que se adece mejor a cada conjunto de datos
histricos. Se hace al nivel ms bajo. El pronstico a niveles agregados (familias, empresa)
ser la suma de los niveles inferiores. Este mtodo proporciona una base solida y sirve
como punto de partida para hacer una previsin fiable y realista.
Top-Down:
Es una tcnica opuesta al estadstico que aplica una visin ms centralizada y normalmente
tiene enfoque financiero y a menudo considera factores externos como datos de mercado,
indicadores econmicos, tendencia de los clientes, etc. Es hacer una aproximacin a nivel
superior (familia, mercado, empresa) y desagregar a nivel inferiores por los ratios segn las
ventas histricas.
Pruebas de integracin:
Pruebas integrales o pruebas de integracin son aquellas que se realizan en el un desarrollo
de software una vez que se han aprobado las pruebas unitarias. nicamente se refieren a las

pruebas de todos los elementos unitarios que componen un proceso, hecha en conjunto, de
una sola vez.
Consiste en realizar pruebas para verificar que un gran conjunto de partes del software
funcionan juntas. Las pruebas de integracin es la fase de la prueba de software en la cual
mdulos individuales de software son combinados y probados como un grupo.
Prueba funcional:
Es una prueba que se basada en la ejecucin y retroalimentacin de las funcionalidades
previamente diseadas para el software. Las pruebas funcionales se hacen mediante el
diseo de modelos de prueba que buscan evaluar cada una de las opciones con las que
cuenta el paquete informtico.
Pruebas de software:
Las pruebas son bsicamente un conjunto de actividades dentro del desarrollo de software.
Dependiendo del tipo de pruebas, estas actividades podrn ser implementadas en cualquier
momento de dicho proceso de desarrollo. Existen distintos modelos de desarrollo de
software, as como modelos de pruebas. A cada uno corresponde un nivel distinto de
involucramiento en las actividades de desarrollo.
Pruebas de aceptacin:
Son la ltima fase tcnica del proceso de adquisicin a la cual sucede el acto administrativo
de la recepcin formal del suministro.
Las pruebas de aceptacin se componen de dos manera diferentes:
* Verificacin de componentes: Ya realizada la seleccin de ofertas y la correspondiente
propuesta de adjudicacin, el suministrador proceder a la entrega e instalacin del sistema
contratado. El Organismo comprador deber comprobar que han sido instalados todos los
dispositivos, elementos y componentes que se incluyen en la oferta, tomando nota de los
correspondientes modelos y nmeros de serie a efectos de inventario.

* Verificacin del cumplimiento de las especificaciones: Est dirigido a la comprobacin

de que el equipamiento instalado cumple las especificaciones tcnicas incluidas en las bases
tcnicas o presentacin de ofertas.
Las pruebas de instalacin:
Tienen dos propsitos. El primero es asegurar que el sistema puede ser instalado en todas
las configuraciones posibles, tales como nuevas instalaciones, actualizaciones, instalaciones
completas o personalizadas, y bajo condiciones normales o anormales; estas ltimas
incluyen insuficiente espacio en disco, falta de privilegios para algunas tareas, etc.
El segundo propsito es verificar que, una vez instalado, el sistema opera correctamente.
Esto usualmente implica correr un nmero significativo de pruebas de Funcionalidad.
La tcnica de walkthough:
Consiste en recorrer un programa en la bsqueda de posibles errores o reas de mejoras,
caminar hacia atrs como su nombre lo indica, es una sesin de revisin que se efecta para
evaluar el producto de un proyecto, esta revisin la realizan distintas personas que
previamente se le ha entregado el material para que con tiempo puedan analizarlo.
Cuadro de mando Integral:
Es una herramienta de administracin de empresas que muestra continuamente cundo una
compaa y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratgico.
Adicionalmente, un sistema como el CMI permite detectar las desviaciones del plan
estratgico y expresar los objetivos e iniciativas necesarios para reconducir la situacin.
El CMI es por lo tanto un sistema de gestin estratgica de la empresa, que consiste en:

Formular una estrategia consistente y transparente.

Comunicar la estrategia a travs de la organizacin.

Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizacionales.

Conectar los objetivos con la planificacin financiera y presupuestaria.

Identificar y coordinar las iniciativas estratgicas.

Medir de un modo sistemtico la realizacin, proponiendo acciones correctivas

oportunas.

Tipos de CMI:
Al momento de elaborar cuadros de mandos se deben tener en cuenta mucha variables, que
llegado un punto se puede entremezclar. Se presentan a continuacin los CMI ms usuales:

El horizonte de tiempo.

Los niveles de responsabilidad y/o delegacin.

Las reas o departamentos especficos.

Otras clasificaciones:

La situacin econmica.

Los sectores econmicos.

Otros sistemas de informacin.

Plan director:
Tambin conocido como Plan Director de Sistemas, facilita a una organizacin una correcta
determinacin del estado actual de los sistemas informticos, de los requisitos que la

organizacin les demanda para identificar un estado futuro de dichos sistemas alineados
con los objetivos de la organizacin.
A partir de esta determinacin del estado actual y futuro de los sistemas de la organizacin,
se realiza un Gap Analysis (anlisis de diferencias) que permite identificar las acciones a
tomar para alcanzar dicho estado futuro, a nivel de organizacin, sistemas, procesos,
personal y proyectos. Posteriormente los planes programarn dichas acciones.
Plan estratgico:
Es un documento en el que los responsables de una organizacin empresarial reflejan cual
ser la estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo. Por ello, un plan estratgico
se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3
aos).
Plan operativo anual (POA):
El plan operativo anual es un documento formal en el que se enumeran, por parte de los
responsables de una entidad facturadora (compaa, departamento, sucursal u oficina) los
objetivos a conseguir durante el presente ejercicio.
El plan operativo anual debe estar alineado con el plan estratgico que tiene la empresa, y
su especificacin sirve para concretar, los objetivos a conseguir cada ao.