PROCESOS DE MANUFACTURA

ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO DEL CURSO

PRESENTADO POR:
ALAIN GENEA DIAZ
GRUPO: 332571_7

TUTOR:
ALBERTO MARIO PERNETT

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

Sincelejo 21 de febrero de 2015

INTRODUCCION

La integridad
del material

Ferrosos

HIERRO Y ACEROS

Metlic
os

Clasicacio
n de los
procesos

PROCESOS
No Ferrosos

La naturaleza de
las fuerzas
actuantes en el
momento de la
transformacin del
material base

Orgnic
os

TRATAMIENTOS
TERMICOS

TITANIO, COBRE Y NQUEL

PLSTICOS, MADERA, HULE

PIEL

PROCESOS

POLIMERIZACIN DEL
ACETILENO Y EL
ACIDO CLORHDRICO

No
Metlicos
No
Orgnicos

No

CEMENTO Y VIDRIO

PROCESOS

TRATAMIENTOS
TERMICOS

2 Tema: Manufactura en ambiente competitivo

Revisar las lecturas sugeridas en el tema que se encuentran en Entorno de
conocimiento. Una vez lo haga, segn lo que ley:
Defina y explique los principios que involucran los siguientes conceptos:

Manufactura Integrada por Computador (CIM)

La Manufactura Integrada por Computadora (CIM) abarca tres componentes

esnciales para la implementacin del diseo flexible y la manufactura, Los
medios de informacin, almacenamiento, recuperacin, manipulacin y
presentacin; los mecanismos mediante los cuales es posible censar el estado, y
modificar la substancia; y las metodologas para unirlas.
El modelo CIM es una herramienta, que describe la visin y arquitectura de la
manufactura integrada por computadora a la direccin de la organizacin, que
puede ser a su vez comunicada en reas funcionales y operacionales, a tcnicos y
cientficos que proveen planes lgicos para que la visin de CIM pueda ser
implementada fsicamente.
Vincula funciones de administracin con ingeniera, procesos de manufactura y
operaciones de apoyo. En la planta controla la secuencia de operaciones de
produccin, control de operaciones de equipo automatizado y sistemas en cadena;
transmite instrucciones de manufactura al equipo y operadores; captura
informacin de procesos y facilita el registro y anlisis de resultados

Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudar a eliminar todas

las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se
requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basndose siempre en
el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta naci en Japn y fue concebida
por los grandes gurus del Sistema de Produccin Toyota
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como
una filosofa de excelencia de manufactura, basada en:
La eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio
El respeto por el trabajador: Kaizen
La mejora consistente de Productividad y Calidad
Objetivos de Manufactura Esbelta

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofa de

Mejora Continua que le permita a las compaas reducir sus costos, mejorar los
procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfaccin de los clientes y
mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compaas herramientas para sobrevivir en
un mercado global que exige calidad ms alta, entrega ms rpida a ms
bajo precio y en la cantidad requerida. Especficamente, Manufactura Esbelta:

Manufactura de Clase Mundial

La Manufactura de Clase Mundial no slo supone un mejoramiento de la calidad

de los productos, sino, adems, una completa reestructuracin de la organizacin,
de las relaciones entre empleados y gerentes, y de los procesos de produccin. La
manufactura de clase mundial, conocida por sus siglas en ingls WCM, se centra
en la gerencia mixta (por contraposicin a un grupo separado de gerentes,
estructurado tanto de abajo hacia arriba como de arriba hacia abajo), capaz de
brindar los recursos necesarios para una mejora continua

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/332571/PROCMANUF/leccion_5_clasificac
in__de_proceso_de_los_manufactura.html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/332571/CURSO_AVA_2015/BIBLIOGRAFI
A/Manufactura_Delgada_Lean_y_Seis_Sigma_en_empresas_mexicanas_experie
ncias_y_reflexiones.pdf