Lic.

Elmer Montaez Vega

Preguntas
Qu entiendes por el concepto administracin?
Qu cosas se administran?
Qu entiendes por el concepto organizacin?
Qu caracteriza a una organizacin?
Enuncia algunos ejemplos de organizaciones
Qu es una meta?
Qu es un plan?
Qu es un recurso? Menciona algunos ejemplos.

Orgenes de la administracin
El ser humano es social
por naturaleza, lo que
implica vivir
organizadamente:
dividir funciones
sociales (alimento,
vestido, servicios,
defensa)
La administracin es
una actividad y un
trabajo muy antiguo

La divisin del
trabajo

El uso eficiente
de los recursos
PROBLEMAS TPICOS
de los
administradores de
las sociedades
primitivas

La conduccin de
la guerra y la
paz

Los arreglos y
acuerdos
comerciales

Orgenes de la administracin
Egipcios
(4000-2000 a.C.)
Inventarios,
burocracia,
proyecciones y la
planeacin

Sumerios
Hebreos
(5000 a.C.) (4000 1500
Registros
a.C.)
escritos:
Tramos
comercial y
control,
gubernamental direccin por
patriarcas

Chinos
(500 a.C.)
Bases del
buen
gobierno

Babilnicos
Griegos
(2000-1700 a.C.) (500-200 a.C.)
Estndares,
tica del trabajo
salarios,
y universalidad
obligaciones
de la
(leyes)
administracin

Venecianos
Marco legal para el
comercio y los negocios
Iglesia
Estructura jerarquizada
y centralizada
Romanos
Estructura organizada y
autoritaria (funciones)

Feudalismo
Estructura de la
servidumbre y
aparecen gremios

Industrializacin
Especializacin y
produccin en serie
Explotacin de la
mano de obra

Tecnologa
Administracin
cientfica
indispensable para
la organizacin

Antecedentes histricos de la
Administracin
Antecedentes
Histricos

Enfoque
Clsico

Enfoque
Cuantitativo

Primeros ejemplos
De la
administracin

Administracin
Cientfica

Adan Smith

Administracin
General

Revolucin Industrial

Enfoque
Conductual

Enfoques
Contemporneos

Primeros
Partidarios

Enfoque
Sistemico

Estudios de
Hawthorne

Enfoque de
Contingencias

Comportamiento
Organizacional

Concepto Administracin
La administracin surge cuando el hombre
comienza a trabajar en la sociedad en bsqueda de
la sobrevivencia.
Definicin: la administracin es el proceso de
planificacin, organizacin, direccin y control del
trabajo de los miembros de la organizacin y de los
recursos disponibles de la organizacin para
alcanzar las metas establecidas (Stoner, 1996:7)

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN

La administracin
a pesar de su
importancia para
el hombre, es una
de las ms
ubicuas y difusas
funciones en
todas las
sociedades.

Se encuentra en
los hogares,
iglesias,
gobiernos,
universidades y
empresas de
todos los pueblos.
Es y siempre ha
sido una poderosa
herramienta de
los lderes.

De hecho todos los

lderes
verdaderamente
importantes de la
historia fueron
administradores, ya
sea administrando
pases, conduciendo
exploraciones y
guerras y manejando
en fin las empresas
de otros

EGIPTO
1.
2.
3.

4.

Construccin de las pirmides.

Los escritos como consejos del padre
al hijo
Los egipcios reconocieron que las
posiciones dispersas requeran de un
gobierno descentralizado y que solo
sera una forma de organizacin
administrativa eficaz si se
establecan controles centrales
efectivos.
Especializacin en la organizacin
del trabajo.

Pirmides Keops, cubre 13 acres,

contiene 2,300,000 mil bloques de
piedra, pesando c/u un promedio
de 1 a 2 toneladas. Duracin
20 aos trabajaron 100,000
personas

LOS EGIPCIOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

EGIPCIOS
4000 a.c

Escritura: conservacin de registros

Se reconoce la necesidad de planear, organizar y
regular
Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego
limpio en la administracin
Organizacin descentralizada
Se reconoce la necesidad de la respuesta por
escrito, uso de un cuerpo de consejeros

Centralizacin en la organizacin (toma de

decisiones)

LOS BABILONIOS: CONTRIBUCIONES

IMPORTANTES
HAMMURABI

2000 a
1800 a.C

Control por el uso del testimonio y

escritura.
Establecimiento del salario mnimo

Reconocimiento de que la
responsabilidad no puede transferirse

HEBREOS
Moiss, uno de los hebreos prominentes,
fue un lder y administrador cuya
habilidad en el gobierno, en la
legislacin y en las relaciones humanas
le hizo digno de especial notoriedad.
Principio de delegacin como el de
excepcin: Ellos juzgarn de cada
asunto pequeo, pero te traern a ti los
asuntos importantes
Delegacin de autoridad mediante la
asignacin de tareas.

LOS HEBREOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

HEBREOS

1491 a.C

Concepto de organizacin
Principio de jerarquizacin
Principio de delegacin

CHINA

Ayuda al emperador a
manejar a sus oficiales

1.
2.
3.
4.
5.
6.

RANGO: controla su distincin.

EMOLUMENTO: controla su riqueza.
FAVOR: controla su fortuna.
ESTIPULACIN: controla su conducta.
CUIDADO: controla sus mercedes.
CONFISCACION: controla su
desempeo.
7. REMOCIN: controla sus fallos.
8. MUERTE: controla sus abusos

Gran Muralla China

LOS CHINOS: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

CHINA
500 a.C

Se reconoce la necesidad de la
organizacin, planeacin,
direccin y control
Reconocimiento del principio de
especializacin, dirigir y
organizar

SUN TSU: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

SUN TZU
500 a.C

Se reconoce la necesidad
de planear, dirigir y
organizar

GRECIA
SCRATES: CONTRIBUCIONES IMPORTANTES
SCRATES

400 a.C
Enunciacin de la universalidad de la
administracin

Cualquier cosa que un hombre pueda presidir, ser

un buen dirigente si sabe lo que necesita, y es capaz
de proveerlo, ya sea que dirija un coro, una familia,
una ciudad o un ejrcito.

LUCAS PACIOLI (GNOVA)

Tratado el Sistema
Contable de la Partida
Doble.
Control Interno
Leyes sobre el comercio

Cohesin

NICOLAS
MAQUIAVELO

Principio para garantizar la continuidad

asegurar que el pueblo supiera lo que puede
esperar de su Prncipe y a su vez lo que ste
puede esperar de ellos (Principio de la
Responsabilidad Definida)
Dependencia de la aprobacin de las masas
Derecho a la supervivencia: toda organizacin
busca su perpetuacin cuando sta est en
riesgo esta justificado tomar medidas crueles

Liderazgo innato
Liderazgo adquirido

MAQUIAVELO CONTRIBUCIONES
IMPORTANTES
MAQUIAVELO

1776 a.C

Aplicacin del principio de

especializacin a los
trabajadores manufactureros
Conceptos sobre control-cmputo
de devoluciones

ADAM SMITH

Laisez faire
1. Dejar hacer dejar pasar
Control
Para controlar confiadamente a una persona deber sujetrsele
contablemente sus realizaciones por alguien sobre quien sera
incapaz de ejercer cualquier influencia significativa
Divisin del trabajo
1. Aumento en destrezas de cada obrero en particular
2. El ahorro de tiempo que comnmente se pierde al pasar de una
especie a otra de trabajo.
3. La invencin de numerosas mquinas que facilitan y abrevian el
trabajo y capacitan a un hombre para hacer el trabajo de muchos

INFLUENCIA DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

1780-1860

1860-1914

PRIMERA
REVOLUCIN
INDUSTRIAL

SEGUNDA
REVOLUCIN
INDUSTRIAL

Revolucin del
carbn y el hierro

Revolucin del
acero y de la
electricidad

FASES DE LA SEGUNDA REVOLUCIN

INDUSTRIAL

NUEVOS PROCESOS DE
FABRICACIN DEL
ACERO
1856

PERFECCIONAMIENTO
DE LA DNAMO
1873

INVENCIN
DEL MOTOR DE
COMBUSTIN
INTERNA
1873

CARACTERSTICAS DE LA SEGUNDA
ERA INDUSTRIAL
Sustitucin del hierro por el acero
Sustitucin del vapor por la electricidad y la adopcin de los
derivados del petrleo como principales fuentes de energa.
Desarrollo de las mquinas automticas y especializacin del trabajo.
Creciente dominio de la industria por la ciencia
Transformacin radical en el transporte y las comunicaciones
Desarrollo de nuevas formas de organizacin capitalista.

Definicin actual de Administracin

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
objetivos empresariales, satisfaciendo las necesidades del mercado.

RECURSOS

HUMANOS

PROCESO ADMINISTRATIVO
1
PLANEACION

3
DIRECCION

2
ORGANIZACIN

4
CONTROL

MATERIALES
ECONOMICOS
FINANCIEROS
SISTEMAS

25

OBJETIVOS

MAPA CONCEPTUAL

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

ANTECEDENTES
CRONOLOGIA
INFLUENCIAS

ANTES DEL SIGLO XX

AUTORES

Egipcios
Babilonia
Hebreos
Chinos
Judios
Europeos
Ingleses
EEUU

SIGLO XX
TEORIAS
FILOSOFOS

Cientfica
Clsica
EXPONENTES
Estrutural
ORGANIZACIONES
Burocrtica
Relaciones
Scrates
TPICAS
Comportamiento
Platn
Desarrollo
Iglesia catlica
Aristoteles
organizacional
Ejercito
F.Bacon
Situacional
R.Descartes
Contingencial

PIONEROS
INDUSTRIALES

REVOLUCION
INDUSTRIAL
FASES
PRIMERA
REVOLUCIION
(1780-1860)
Cuatro fases
SEGUNDA
REVOLUCION
(1860-1914)
Siete caracteristicas

ECONOMISTAS
LIBERALES

TIPOS DE
ORGANIZACIONES

EXPONENTES
Adan Smith
Taylor
Otros

Agricolas
Mineras
Textiles
Constructoras
Bancos
Funciones
Tecnologia

Introduccin a la
Administracin
Estudia

Las Organizaciones
A travs

De Teoras Administrativas
Denominadas como

CLASICA

HUMANISTICA

COMPORTAMIENTO

NEOCLASICA

ESTRUCTURALISTA

SISTEMICA

JERARQUA

CONTEXTO

Con nfasis en
PROCESOS Y
TAREAS

TALENTO
HUMANO

RELACIONES
DE TRABAJO

PROCESO
ADMINISTRATIVO

OPERACIONES
MATEMATICA
S

CUANTITATIVA

MEDIO
AMBIENTE

CONTINGENCIA

Las Organizaciones
Cmo definimos la Organizacin?

Ente social creado intencionalmente para

lograr objetivos mediante el trabajo
humano y de los recursos materiales

Las Organizaciones
Las Organizaciones
Desarrollo Social

Objetivos comunes

Quehacer organizacional
Progreso de la comunidad

Eficiencia y Eficacia

Capacidad de los Administradores

Desarrollo de competencias

Orientacin al trabajo

Las Organizaciones
MODELO DE
ORGANIZACIN
RACIONAL

NATURAL

SISTEMA
CERRADO

SISTEMA
ABIERTO

CARACTERISTICAS

ENFOQUES TIPICOS

VISION CENTRADA
SOLO EN LOS
ASPECTOS INTERNOS
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN LA
PLANEACION Y EL
CONTROL.
EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD.

ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE
TAYLOR.

VISION CENTRADA
EN EL SISTEMA Y SU
INTERDEPENDENCIA
CON EL AMBIENTE.
EXPECTATIVA DE
IMPREVISIBILIDAD

MODERNAS TEORIAS
DE LA
ADMINISTRACION,
BASADAS EN LA
TEORIA DE SISTEMAS.

TEORIA CLASICA DE
FAYOL.
TEORIA DE LA
BUROCRACIA DE
WEBER.

Las Organizaciones
El entorno de las Organizaciones
Son todos los elementos que influyen de
manera significativa en las operaciones
diarias de la empresa, dividindolos en
dos:
Macroambiente y Microambiente.

Las Organizaciones
El Macroambiente,
Es el ambiente externo de una organizacin.
Aspectos del ambiente externo:
Condiciones Econmicas
Condiciones Socio-culturales
Condiciones poltico-legales
Condiciones tecnolgicas
Condiciones ecolgicas

Las Organizaciones
El Microambiente
Esta relacionado con los miembros que
integran las organizaciones y personas reales
con quienes se relacionan.
Entre los principales se incluyen:
Clientes
Empleados
Proveedores
Competencia
Reguladores

La Administracin

Concepto:
Practica esquematizada como el manejo de los
recursos de una organizacin para lograr
objetivos , en el cual se ejercen los elementos o
procesos administrativos de planear, organizar,
dirigir y controlar.

Naturaleza de la administracin

Naturaleza...
Funciones administrativas

Thomas Mahoney, Thomas Jerdee y Stephen J. Carrol